báo cáo kiến tập :QUY TRÌNH TỔ CHỨC GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA VIỆT NAM

báo cáo kiến tập :QUY TRÌNH TỔ CHỨC GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA VIỆT NAMMục lụcNhận xét của cơ quan thực tậpNhận xét của GVHDDanh mục các chữ viết tắtDanh mục các bảng biểuLỜI MỞ ĐẦU1Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA (VIỆT NAM)3I. Lịch sử hình thành và phát triển31. Lịch sử hình thành32. Quá trình phát triển4II. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức41. Chức năng42. Nhiệm vụ53. Cơ cấu tổ chức5III. Khái quát tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây111. Tình hình kinh doanh chung112. Tình hình xuất khẩu các mặt hàng15Chương 2: NGHIỆP VỤ GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTER VIỆT NAM16I. Quy trình tổ chức gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Esprinta VN161. Mô tả quy trình nhận gia công xuất khẩu16Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA VIỆT NAM ”.21I. Thuận lợi và khó khăn211. Thuận lợi212. Khó khăn213. Một số giải pháp và kiến nghị21KẾT LUẬN22Danh mục tài liệu tham khảo23Nhận xét của cơ quan thực tập Nhận xét của GVHD

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TP HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

BÁO CÁO KIẾN TẬP GIỮA KHÓA

Đề tài: QUY TRÌNH TỔ CHỨC GIA CÔNG

XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG

TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA

VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn: Tô Thùy Trang Sinh viên thực tập: Đỗ Thị Thanh Thúy MSSV: 1001017300

Lớp: A16 – K49E

Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 07 năm 2013

Mục lục

Nhận xét của cơ quan thực tập

Nhận xét của GVHD

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng biểu

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA (VIỆT NAM) 3

I Lịch sử hình thành và phát triển 3

1 Lịch sử hình thành 3

2 Quá trình phát triển 4

II Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức 4

1 Chức năng 4

2 Nhiệm vụ 5

3 Cơ cấu tổ chức 5

III Khái quát tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 11

1 Tình hình kinh doanh chung 11

2 Tình hình xuất khẩu các mặt hàng 15

Chương 2: NGHIỆP VỤ GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTER VIỆT NAM 16

I Quy trình tổ chức gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Esprinta VN 16

1 Mô tả quy trình nhận gia công xuất khẩu 16

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA VIỆT NAM ” 21

I Thuận lợi và khó khăn 21

1 Thuận lợi 21

2 Khó khăn 21

3 Một số giải pháp và kiến nghị 21

KẾT LUẬN 22

Danh mục tài liệu tham khảo 23

Nhận xét của cơ quan thực tập

Nhận xét của GVHD

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng biểu

và năng lực của quốc gia trên trường quốc tế Và khi nhắc đến ngoại thương thì takhông thể không nói đến hoạt động gia công xuất khẩu hàng hóa, một kim chỉ namcủa hoạt động ngoại thương.

Đi lên cùng với sự phát triển của cả nước, Bình Dương là một tỉnh phát triển

về kinh tế, kèm theo sự phát triển của công nghiệp hóa hiện đại hóa và những thuậnlợi vốn có của tỉnh cho nên Bình Dương ngày càng phát triển một cách vượt bậchơn Vì thế, Bình Dương đã trở thành một trong những khu công nghiệp không kémphần quan trọng của Đảng và Nhà nước hiện nay và trong tương lai Tại đây, mộttrong nhiều công ty về lĩnh vực gia công xuất khẩu, công ty Trách nhiệm hữu hạnEsprinta Việt Nam_ Chuyên gia công xuất khẩu khẩu hàng may mặc chính là mộtđiển hình cho tính chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo trong quá trình thích ứngvới sự chuyển hóa của nền kinh tế Nhận biết được những đặc tính ưu việt trên, tác

giả đã lựa chọn kiến tập tại công ty Esprinta và thực hiện đề tài: “ QUY TRÌNH

TỔ CHỨC GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA VIỆT NAM ” Bài thu hoạch gồm có

+ 3 chương chính:

• Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Esprinta VN

• Chương 2: Nghiệp vụ gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty TNHHEsprinta VN

• Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện quy trình tổ chức giacông xuất khẩu hàng may mặc tại công ty TNHH Esprinta VN

Trong quá trình thực hiện bài thu hoạch, em đã nhận được rất nhiều sự giúp

đỡ tận tình từ các anh chị trong các phòng ban của công ty, cô Tô Thùy Trang vàcác anh chị khóa trên Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả nhữngngười đã tận tình giúp đỡ em để em có thể hoàn thành tốt kì kiến tập giữa khóa này

Do thời gian thực hiện khá ngắn cũng như việc thiếu kinh nghiệp trong quátrình thực tập tại công ty nên bài thu hoạch này khó tránh khỏi những sai xót Emkính mong nhận được những lời góp ý, nhận xét chân thành của quý thầy cô vàcông ty để bài thu hoạch của em thêm hoàn chỉnh và giúp em rút ra những kinhnghiệm cho bản thân cũng như kiến thức cần thiết cho công việc tương lai của em

SINH VIÊN

Đỗ Thị Thanh Thúy

Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN

ESPRINTA (VIỆT NAM)

I Lịch sử hình thành và phát triển

1 Lịch sử hình thành

Việt Nam là một đất nước có nguồn tài nguyên rất phong phú và đa dạng,trong các tài nguyên đó nguồn nhân lực dồi dào thì luôn là tâm điểm chú ý của cácnhà đầu tư trên thế giới Nhận biết được điều đó, tập đoàn SINTEXINTERNATIONAL Ltd.- Taipei office đã tiến hành đầu tư vào Việt Nam Ngoài

ra, trước đó tập đoàn này đã đầu tư váo Philippines, Campuchia và Indonesia

Căn cứ Luật Đầu Tư nước ngoài tại Việt Nam được Quốc Hội Nước CộngHòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005, nghịđịnh số 101/2006/ND – CP ngày 21/09/2006 của Chính Phủ chi tiết thi hành luậtđầu tư nước ngoài tại Việt Nam

Căn cứ Giấy phép đầu tư số 385/ GP –KCN-BD ngày 05/06/2006 của 43ban quản lý các Khu Công Nghiệp Bình Dương cấp cho CÔNG TY TNHHESPRINTA(VN) do Ông LUKUNG-MING quốc tịch Trung Quốc (Đài Loan)địa chỉ tại 11th fioor, No 12-1,Section1,Pei-Shin Road,Shin Den City,Taipei, ĐàiLoan Thành lập Doanh Nghiệp 100% vốn nước ngoài để may gia công, may hàngxuất khẩu

• Tên Công Ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ESPRINTA, chínhthức thành lập 15/03/2007, là một trong những thành viên của tập đoàn Sintexđặt tại Việt Nam chuyên về lĩnh vực sản xuất may mặc xuất khẩu sang cácnước châu Âu

• Tên Tiếng Anh: ESPRINTA CO LTD

• Mã số thuế: 370073763

• Mã số doanh nghiệp: 462043000286

• Địa chỉ trụ sở :khu công nghiệp Sóng Thần 2, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương

• Điện thoại : 0650.3737161 hoặc 0650.3737.162

Thời gian hoạt động của Doanh Nghiệp tính đến nay 6 năm kể từ ngày đượccấp giấy phép đầu tư Hiện nay Vốn đầu tư của Công Ty l 22.000.000 USD tươngđương 353,232 tỷ Đồng.

Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu qua nước ngoài đã đăng ký chấtlượng hàng hóa và Công ty không ngừng nâng cao chất lượng, cũng như mẫu mã

để đáp ứng nhu cầu của thị trường Vì vậy Công ty đã có thêm những đối tác lớn ởnước ngoài như Mỹ, Newzilan

Hiện nay Công Ty đã và đang mở rộng thêm quy mô sản xuất, hiện nayCông Ty có 4.500 công nhân, dự đinh sẽ tăng lên 6.000 công nhân và có tổng sốmáy là 6.640 cũng dự tính trong tương lai gần sẽ trang bị thêm nhiều máy móchiện đại nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho Doanh Nghiệp

II Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức

1 Chức năng

- Chuyên sản xuất quần áo thể thao các loại ( áo jacket, áo thun, áo sơ mi, quần dài,quần short )

- Gia công hàng may mặc thể thao cho các khách hàng có yêu cầu

- Thực hiện khai báo Hải quan để nhập xuất và xuất hàng hóa ra nước ngoài

2 Nhiệm vụ

- Với tư cách là nhà đầu tư có 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam, Công tyEsprinta Việt Nam phải tuân thủ Pháp luật Việt Nam và các chính sách do nhànước ban hành

- Nhận nguyên phụ liệu cơ bản ( đã được sản xuất ở dạng cụ thể như: vải100% cotton, vải 100% polyester, vải 60% cotton và 40% polyeste, dây kéo, nútbằng nhựa, logo, dây luồn, bo thun, nhãn vải, nhãn giấp, dây viền, chỉ may, chỉthêu ) và kiểu mẫu và định mức từ công ty đặt gia công ở nước ngoài để sản xuất

ra thành phẩm rồi xuất sang nước ngoài theo chỉ định của công ty đặt gia công Saukhi xuất thành phẩm cho khách hàng theo sự chỉ định của công ty đặt gia công thìcông ty sẽ nhận được một khoản tiền lợi nhuận ( đơn giá gia công trên mỗi sảnphẩm )

- Cung cấp C/O cho những mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng

3 Cơ cấu tổ chức

3.1 Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất

Sơ đồ 1.1 Mô hình tổ chức bộ máy tại công ty TNHH ESPRINTA

3.2 Chức năng các phòng ban

3.2.1 Ban giám đốc

Thành phần ban giám đốc gồm 1 Tổng giám đốc và 2 phó tổng giám đốc

Chức năng:

- Điều hành và quản lí toàn bộ hoạt động sản xuất

- Ban hành những nội quy, quy định cho các phòng ban/

- Đối thoại với các cơ quan chủ quản của Nhà nước tại địa phương về cácvấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất cũng như vướng mắc, vi phạm của doanhnghiệp trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh

- Là đại diện duy nhất trước các cơ quan chủ quan và pháp luật của nhànước

Nhiệm vụ:

• Ký kết các hợp đồng gia công và ra các quyết định của công ty

• Chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt động của công ty trước cơ quan chủ quancủa nhà nước (cơ quan Hải quan, cơ quan thuế, cơ quan an ninh kinh tế, sởtào nguyên và môi trường )

• Chăm lo đời sống cho toàn bộ nhân viên công ty

• Thực hiện đầy đủ quyền lợi của người lao động (đóng tiền bảo hiểm xã hội,

y tế, chế độ và chăm sóc thai sản )

3.2.2 Ban giám đốc điều hành

Giám đốc điều hành tổng hợp (Corporate sevice manager): Điều hành, sắpxếp tất cả các hoạt động ở tầm vĩ mô liên quan đến các lĩnh vực trong công ty như:

- Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí nhân sự

- Đào tạo nhân sự cho các bộ phận trong công ty

- Tiếp đón, quan hệ khách hàng

- Bảo đảm an toàn cho công ty, chống cháy nổ, hỏa hoạn

- Đối thoại với các cơ quan chức năng

- …

Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất (Operation manager)

- Quản lí toàn bộ hoạt động sản xuất của tất cả các xưởng sản xuất trongcông ty và các bộ phận liên quan trực tiếp sản xuất hàng hóa.

- Có vai trò giám sát, đốc thúc sản xuất để kịp tiến độ giao hàng cho kháchhàng đúng thời hạn Đồng thời lên kế hoạch sản xuất và chịu trách nhiệm toàn bộtrước tổng giám đốc về tình trạng sản xuất hàng hóa của các xưởng sản xuất

3.2.3 Các phòng ban trực thuộc sự quản lý của tổng giám đốc

Phòng nhân sự: Có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Tuyển dụng lao động

- Bố trí, sắp xếp nhân sự

- Đào tạo, bồi dưỡng nhân sự cho công ty

- Theo dõi chấm công, xét thưởng vào các dịp lễ Tết

- Ban hành các nội quy, thông báo đến người lao động cũng như toàn bộnhân viên trong công ty

- Đảm bảo việc thực hiện đầy đủ về bảo hiểm, các chế độ cho người laođộng theo quy định của pháp luật lao động Việt Nam

Phòng kế toán

• Quản lý tài chính của công ty

• Tính tiền lương hàng tháng cho nhân viên dựa trên bảng chấm công củaphòng nhân sự

• Thanh toán các chi phí phát sinh liên quan đến tất cả các hoạt động trongcông ty

• Liên hệ với các cơ quan hữu quan ngoài công ty như: Ngân hàng ngoạithương, cục thuế, kho bạc…

• Thanh toán hóa đơn, chi trả các khoản phí xuất nhập khẩu hàng thàng

• Thu nợ cho công từ khách hàng

Phòng xuất nhập khẩu: Thực hiện các công việc liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty như:

• Làm thủ tục khai báo Hải quan nhập nguyên phụ liệu từ nước ngaoif và xuấthàng ra nước ngoài

• Xin C/O và cung cấp cho khách hàng

• Liên hệ trực tiếp với các hãng tàu, đại lý hàng tàu (Forwarder) để đóng tiềnlấy lệnh (đối với hàng nhập), lấy Bill (đối với hàng xuất).

• Quản lý, cân đối nguyên liệu sản xuất trên chứng từ hợp đồng gia công

• Theo dõi lịch trình để nhận hàng và xuất hàng kịp thời gian

• Làm và gửi chứng từ thanh toán cho khách hàng (đối với sản phẩm xuấtkhẩu) khi hàng thành phẩm được xuất ra nước ngoài

Phòng kinh doanh

• Đàm phán ký kết các hợp đồng ngoại thương

• Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng đã kí kết với khách hàng

• Tìm kiếm và mở rộng thị trường cho sản phẩm đầu ra

• Lập kế hoạch, thực hiện chiến lược marketing cho sản phẩm

Phòng PPIC (production planing inventory control)

• Lên kế hoạch tính toán định mức cho sản phẩm sau khi nhận được đơn hàng

từ phòng MR đưa xuống

• Chịu trách nhiệm cung cấp, lên định mức sản xuất cho tất cả các mã hàng

• Tính toán nguyên phụ liệu dư, tồn của công ty, từ đó lên kế hoạch yêu cầu,kiến nghị lên ban giám đốc công ty

Phòng quản lý máy móc, thiết bị sản xuất trong công ty

• Theo dõi tình trạng máy móc và bảo trì máy móc

• Cung cấp máy móc cho sản xuất theo nhu cầu của từng sản phẩm

• Lên kế hoạch đề xuất mua máy mới, thuê máy móc ở trong nước

Phòng quản lý nguyên phụ liệu

• Có trách nhiệm theo dõi số lượng tất cả nguyên phụ liệu nhập phục vụ chohoạt động sản xuất hàng may mặc

• Lưu giữ nguyên phụ liệu tồn kho chưa sử dụng đến

• Cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất

• Báo cáo thường xuyên hàng tháng tình trạng nguyên phụ liệu (số lượng tồn,nguyên phụ liệu cần lên kế hoạch nhập thêm…)

Phòng quản lý hàng thành phẩm

• Theo dõi lượng hàng thành phẩm được nhập kho hàng ngày

• Cung cấp thông tin xuất hàng cho phòng xuất nhập khẩu

• Lên kế hoạch đốc thúc hàng từ bên sản xuất để xuất hàng kịp thời hạn

• Lưu giữ những sản phẩm chưa đến lịch xuất

Phòng QA (quality assessment)

• Đánh giá, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm trước khi được đóng vào thùng

• Chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc điều hành sản xuất về chất lượngsản phẩm

• Kiểm tra, quyết định sản phẩm có đủ tiêu chuẩn chủa khách hàng hay không

• Kiểm tra, giám sát trực tiếp sản phẩm về chất lượng

• Báo lên giám đốc sản xuất ngay khi phát hiện sản phẩm bị lỗi không đủ tiêuchuẩn xuất khẩu

Phòng CFA (control final assessment)

• Kiểm tra đánh giá lại chất lượng lần cuối trước khi quyết định cho hàng

xuất khẩu ra nước ngoài

• Bộ phận này được hình thành và đáp ứng theo yêu cầu khắt khe về chất

lượng sản phẩm của những khách hàng thương hiệu lớn

• Sau khi hàng thành phẩm được phòng CFA iểm tra theo tỷ lệ thì hàng mới

được xuất cho khách hàng

Phòng mẫu:

• Phòng mẫu có vai trò may sản phẩm mẫu theo định mức, yêu cầu kỹ thuật

của khách hàng Sau đó gửi cho khách hàng xem mẫu sản phẩm Nếu kháchhàng chấp nhận mẫu thì sản phẩm đó sẽ được tiến hành ký hợp đồng và mayđại trà theo đơn đặt hàng

• Ngoài ra phòng mẫu còn cung cấp những sản phẩm mới của công ty để gửi

ra nước ngoài chào hàng

• Phòng mẫu có vai trò rất quan trọng trong việc quyết định chất lượng của

sản phẩm đầu ra

Phòng IT:

• Đây là trung tâm quản lý, bảo mật dữ liệu và bảo trì hệ thống mạng, phần

mềm của công ty

• Với hơn sáu trăm máy, thiết bị công nghệ thông tin các loại, phòng IT có

vai trò đặc biệt quan trọng trong việc quản lý thông tin, đảm bảo hoạt động sảnxuất được liên tục

3.3 Tình hình nhân sự và thống kê tay nghề

Bảng 1.1 Trình độ văn hóa và tuổi tác của nhân viên trong công ty

Caođẳng

Trunghọc

Phổthông < 30 30 - 45 >45

30

4 8

607

16

1215

32

1670

44

1936

51

1442

38

418

11Phòn

55

133

26

61 12

36 7 230 4

5

194 38

87 17

g

cộng

:

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH Esprinta VN năm 2012)

Bảng 1.2: Thống kê trình độ tay nghề công nhân tại công ty:

Bậc tay nghề Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6

Số lượng công nhân 873 1177 759 569 266 152

% 23% 31% 20% 15% 7% 4%

(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH Esprinta VN năm 2012)

III Khái quát tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

1 Tình hình kinh doanh chung

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUÝ IV TRONG BA

NĂM 2010, 2011, 2012

Mã

số Chỉ tiêu

Quý IV năm 2010 VND

Quý IV năm 2011 VND

Quý IV năm 2012 VND

01 1

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

104.676.736.727 132.676.036.076 107.343.851.062

03 2

Các khoản giảm trừ doan thu

-10 3 Doanh

thu thuần

về bán hàng và

104.676.736.727 132.676.036.076 107.343.851.062

sau thuế thu nhập doanh nghiệp ( 60 = 50 – 51 -52 )( Nguồn: phòng kế toán công ty Esprinta VN )

Nhận xét:

Doanh thu: Qúy IV năm 2010, tổng doanh thu là 104.7 tỷ, đến quý IV năm

2011 đạt 132.7 tăng thêm 28 tỷ, tức tăng 1.3 lần so với quý IV năm 2010 Tuynhiên, đến quý IV năm 2012 doanh thu giảm mạnh còn 107.3 tỷ, chỉ bằng 80% sovới quý IV năm 2011 Nguyên nhân chính là vì năm 2012, năm nền kinh tế gặpnhiều khó khăn biến động, nổi trội với thị trường bất động sản đóng băng, kéo theohàng loạt các thị trường khác bị ngưng trệ, hoạt động sản xuất kinh doanh giảmsút Các chuyên gia cho rằng: “ Năm 2012 là năm khó khăn nhất của doanh nghiệp

và con số phá sản ở mức cao nhất từ trước đến nay ” Vì vậy, cũng bị ảnh hưởngcủa nền kinh tế, các đơn đặt hàng của công ty Esprinta VN dần dần giảm sút.Nhưng vì công ty Esprinta là công ty thuộc tập đoàn Sintex, tập đoàn có thươnghiệu, uy tín trên thế giới nên hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn ở mức cân bằng,bằng chứng là doanh thu quý IV năm 2012 vẫn đạt ở mức cao hơn 1.02 lần so vớiquý IV năm 2010

Lợi nhuận: quý IV năm 2010, lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh

là 7 tỷ, tổng lợi nhuận trước thuế và sau thuế chênh lệch không nhiều khoảng 60triệu ( vì tổ chức gia công nhà nước có ưu đãi về thuế ) Đến quý IV năm 2011, lợinhuận của công ty đạt con số cao với 54 tỷ, vượt trội hơn hẳn so với quý IV năm

2010 Tuy nhiên, đến quý IV năm 2012, vì nền kinh tế có nhiều biến động, lợinhuận hoạt động kinh doanh của công ty chỉ ở mức 5 tỷ, vì tổng chi phí bỏ ra khácao so với năm 2011, các chi phí bao gồm: mua thêm máy móc thiết bị, xây thêmmột xưởng may Tổng lợi nhuận trước và sau thuế khoảng 509 triệu, sụt giảm trầmtrọng so với quý IV năm 2011