báo cáo thực tâp tổng hợp khoa kinh doanh thương mại tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRÚC XUÂN

Mặt hàng sản xuất chính ban đầu của công ty là thảm và dép xốp các loại, năm 2008 sau khi nghiên cứu thị trường trong nước cũng như thị trường xuất khẩu, ban lãnh đạo đã quyết định chuyể

MỤC LỤC

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN

XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRÚC XUÂN 1

1.1 Lịch sử thành lập Công Ty 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1

1.2.1 Chức năng của công ty 1

1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 1

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 2

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp 2

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 2

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh 3

PHẦN II: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 4

2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý các nguồn lực 4

2.1.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực 4

2.1.2 Chính sách huy động và sử dụng vốn 4

2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật 5

2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp 5

2.3 Chính sách cạnh tranh của Công ty 6

PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 7

3.1 Thực trạng hoạt động thương mại của công ty giai đoạn 2011- 2013 7

3.1.1 Hoạt động mua 7

3.1.2Hoạt động bán 7

3.1.3 Dịch vụ hỗ trợ 9

3.2 Thực trạng thị trường của công ty trong giai đoạn 2011- 2013 9

3.2.1 Quan hệ cung cầu trên thị trường xuất khẩu sản phẩm mây tre đan 9

3.2.2 Giá cả sản phẩm mây tre đan 10

3.2.3 Sức cạnh tranh của sản phẩm mây tre đan 11

3.2.4 Đối thủ cạnh tranh 11

PHẦN IV: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2011-2013 12

PHẦN V: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 15

PHẦN VI: ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 16

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN

SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TRÚC XUÂN 1.1 Lịch sử thành lập Công Ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và Xuất nhập khẩu Trúc Xuân (Công ty TNHH Sản xuất và XNK Trúc Xuân) được thành lập từ năm 2007 với tên gọi ban đầu

là Công ty cổ phần sản xuất và thương mại ATD Mặt hàng sản xuất chính ban đầu của công ty là thảm và dép xốp các loại, năm 2008 sau khi nghiên cứu thị trường trong nước cũng như thị trường xuất khẩu, ban lãnh đạo đã quyết định chuyển đổi các mặt hàng sản xuất chính của công ty thành sản phẩm từ tre Năm 2010 công ty đổi tên thành Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Tre Việt Tháng 12/2012 đổi tên thành Công ty TNHH Sản xuất và XNK Trúc Xuân theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0500568520 do sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 26 tháng 12 năm 2012

Tên Công ty: Công ty TNHH Sản Xuất và XNK Trúc Xuân

Địa chỉ: Km 19 - Quốc lộ 6A - Biên Giang - Hà Đông - Hà Nội

Mã số thuế: 0500568520

Vốn điều lệ: 60 tỷ việt nam đồng

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng của công ty

Trong điều lệ công ty quy định rõ chức năng của công ty:

- Ngành nghề kinh doanh: mua bán, chế biến song, mây, tre, sợi đan các hoạt động sản xuất hàng mây tre đan; dịch vụ gia công, hoàn thiện sản phẩm mây tre đan

- Sản phẩm kinh doanh: đồ gia dụng và đồ nội thất bằng tre, tấm pannel cho sản xuất nội thất, decking tre

1.2.2 Nhiệm vụ của công ty

Nhạy bén tiếp thu các chiến lược kinh doanh, nắm bắt được thị hiếu tiêu dùng của khách hàng để rút ra các chiến thuật kinh doanh đạt hiệu quả, mở rộng quy mô, đẩy mạnh hoạt động bán hàng, giảm chi phí, thu lợi nhuận tối đa

Đổi mới, hiện đại hoá công nghệ và phương thức quản lý; tiền thu từ chuyển nhượng tài sản phải được dùng để tái đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty

Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động và trả lợi tức hàng năm cho các

cổ đông trong công ty theo qui định của Bộ luật lao động, Luật công đoàn

Công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với cơ quan nhà nước, hoạt động kinh doanh đúng với ngành nghề mà công ty đã đăng ký Công ty có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của Nhà nước, thực hiện các qui định của Nhà nước về bảo vệ tài nguyên môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia

Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo qui định của Công ty và chịu trách nhiệm về tính xác thực của nó

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn hoạt động theo một cơ cấu tổ chức chặt chẽ dưới sự lãnh đạo của Ban giám đốc, mỗi phòng ban có một chức năng riêng, nhiệm vụ riêng, hàng tháng đều có sự đánh giá và báo cáo lên Ban giám đốc

Sơ đồ 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH sản xuất và XNK Trúc Xuân

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH sản xuất và XNK Trúc Xuân)

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Bộ máy quản lý được tổ chức, xây dựng với phương châm gọn nhẹ, hiệu quả, có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận Điều này giúp tối ưu hóa cường độ lao động cũng như tăng hiệu suất sử dụng trang thiết bị

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty bao gồm: nguồn vốn kinh doanh, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà cửa, thiết bị dụng cụ quản lý và một số tài

Phòng tổ

chức

hành

chính

Phòng

t i ài chính

k toánế toán

Phòng KCS, kỹ thuật

Phòng kế hoạch vật tư

Các phân xưởng sản xuất

Phòng kinh doanh

GIÁM ĐỐC

sản cố định hữu hình khác Hiện nay, trụ sở chính của công ty được đặt tại địa chỉ Km 19-Quốc lộ 6A- Biên Giang- Hà Đông với diện tích đất sử dụng gần 1450m2 làm văn phòng

và phòng trưng bày trên tổng số diện tích 13000 m2 toàn bộ diện tích đất của công ty Tại mỗi phòng ban của công ty được trang bị hệ thống gồm 6 máy tính, 1 máy in, 1 máy điều hòa nâng tổng trị giá lên hàng trăm triệu đồng nhằm phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty Máy móc thiết bị sử dụng cho hoạt động sản xuất của công

ty bao gồm: máy chẻ nan, máy bắn đinh cầm tay, máy phun sơn, các dụng cụ cầm tay… ước lượng trị giá trang thiết bị khoảng 2 tỷ đồng

Trong những năm vừa qua, công ty đã và đang tiếp tục thực hiện các dự án đầu

tư nhằm cải tạo nhà xưởng Năm 2011, công ty tiến hành mở rộng xây dựng thêm 3 nhà xưởng, 2 kho bãi giao nhận với diện tích hàng nghìn m2, đầu tư thêm 12 phương tiện vận tải chuyên chở nguyên liệu, hàng hóa gồm có: 6 xe container, 3 xe tải loại 5 tấn, 3 xe tải loại 3,5 tấn

1.4.2 Mạng lưới kinh doanh

Thương hiệu mây tre đan Trúc Xuân đã có mặt tại rất nhiều tỉnh thành trên cả nước với hệ thống nhà phân phối có năng lực tài chính, năng lực vận tải khá tốt Công

ty đã xây dựng được hệ thống nhà phân phối hoạt động ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam

- Tại khu vực miền Bắc: công ty hiện tại có các cửa hàng chính tại các địa phương:

Cửa hàng tại Km 19- Quốc lộ 6A- Biên Giang- Hà Đông, cửa hàng chiếm diện tích trưng bày 750m2 với đầy đủ các mẫu mã sản phẩm của công ty từ đồ gia dụng tới

đồ nội thất Đây là cửa hàng có diện tích lớn nhất trong công ty

Cửa hàng tại Trung tâm TM và DVTM Mê Linh Plaza Hà Đông, Lô II, khu trung tâm hành chính mới Hà Đông, phường Hà Cẩu, quận Hà Đông, Hà Nội ( Metro

Hà Đông) Tại đây trưng bày các loại sản phẩm mây tre đan với diện tích trưng bày là 100m2

- Tại khu vực miền Trung: cửa hàng tại trung tâm Metro Đà Nẵng trên đường Đường Cách Mạng Tháng 8, phường Hòa Cường Nam, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng với diện tích trưng bày 100m2

- Tại khu vực miền Nam: cửa hàng tại số 90 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh Cửa hàng trưng bày hầu hết các mẫu mã sản phẩm của công ty với diện tích là 150m2

PHẦN II: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý các nguồn lực

2.1.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực

- Chính sách tuyển dụng: được tổ chức thực hiện theo mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn cụ thể và thực hiện theo

kế hoạch hàng năm Nguyên tắc tuyển dụng được thông báo công khai nhằm bảo đảm tính công bằng, cơ hội bình đẳng cho mọi ứng cử viên và thực hiện đúng theo quy trình tuyển dụng của công ty Công ty có chương trình thực tập sinh với mục tiêu tạo

cơ hội cho các bạn sinh viên làm quen với môi trường làm việc chuyên nghiệp tại công ty và chuẩn bị đội ngũ chuyên viên giỏi trong dài hạn

- Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: là ưu tiên hàng đầu của công

ty Mục tiêu đào tạo nhằm nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cùng các kỹ năng khác cho cán bộ- nhân viên nhằm hình thành đội ngũ nhân sự quản lý, chuyên viên giỏi hoạt động chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty Tại đây, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp đều công bằng cho mọi đối tượng và được xác lập bằng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng

- Chính sách phúc lợi và đãi ngộ: tất cả các cán bộ nhân viên chính thức của Công

ty đều được đảm bảo thụ hưởng các chế độ chính sách phù hợp với Luật lao động Việt Nam Công ty thực hiện việc trả lương cho nhân viên, người lao động hàng tháng vào ngày mùng 5 sau khi đã trừ đi các khoản khấu trừ vào lương như: ứng trước, BHYT, BHXH… Hàng năm Công ty đều thực hiện đầy đủ các chính sách xã hội đối với người lao động, thanh toán đúng, kịp thời các chế độ BHXH khi CB- CNV ốm đau, thai sản và giải quyết chế độ hưu trí cho CB- CNV khi có đủ điều kiện được nghỉ

2.1.2 Chính sách huy động và sử dụng vốn

Công ty có những chính sách để làm tăng vốn tự có của mình như dùng lợi nhuận để tái đầu tư Với tình hình sản xuất kinh doanh có hiệu quả và uy tín của Công

ty như hiện nay, Công ty đã huy động vốn vay từ các ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng Với nguồn vốn huy động được, công ty đã đầu tư vào việc xây dựng,

cải tạo nhà xưởng, đầu tư thêm các phương tiện vận tải chuyên chở và trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất

Công ty đã và đang quản lý chặt chẽ các khoản thu chi trong quá trình hoạt động của mình, thực hiện kiểm toán thường xuyên, tránh tình trạng bị ứ đọng hay sử dụng lãng phí vốn Đồng thời, tăng cường sự giám sát đối với các hoạt động giao nhận, thanh toán tiền hàng, nâng cao ý thức trách nhiệm tiết kiệm đối với mọi thành viên trong Công ty Có những hình thức sử phạt nghiêm túc, đúng người, đúng tội đối với những hành vi gian lận, xâm phạm, chiếm dụng tài sản của Công ty

2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật

Các phòng ban được trang bị đầy đủ máy tính có nối mạng, máy in, máy fax nhằm phục vụ cho thông tin liên lạc, sự kết nối giữa các phòng ban trong công ty đảm bảo thống nhất Hệ thống kho bãi, nhà xưởng cũng như các phương tiện vận chuyển được sử dụng một cách hợp lý, thường xuyên tôn tạo cũng như bảo trì, phục vụ tốt nhất cho quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Thực hiện các chính sách về đổi mới công nghệ và hiện đại hóa máy móc, thiết bị nhằm làm tăng năng lực cạnh tranh trong lâu dài Liên tục nắm bắt thị trường công nghệ thế giới, đồng thời thực hiện phương châm đi tắt đón đầu của Nhà nước nhằm tiếp cận công nghệ hiện đại và chọn lựa được công nghệ phù hợp với mình nhất

2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp

Chú trọng mở rộng các mối quan hệ thương mại với các thị trường trong và ngoài nước bằng cách tìm hiểu, nghiên cứu và xây dựng một chiến lược Marketing

Bám sát những định hướng và chính sách của Nhà nước về hoạt động xuất nhập khẩu nhằm xác định mục đích kinh doanh đúng hướng

Tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh, đa dạng hóa thị trường kinh doanh để có thể tìm ra mặt hàng chủ lực, thị trường chính thuận lợi cho xuất, nhập và tiêu thụ hàng hóa trong nước

Nâng cao khả năng tiếp thị để đưa ra một số chiến lược sản phẩm, xác định đúng các kênh phân phối, tiêu thụ từ đó giúp Công ty mở rộng khả năng kinh doanh trên thị trường

Tăng kim ngạch xuất khẩu ra thị trường các nước, chủ yếu là các nước Đông

Âu, Mỹ, Nhật Bản

2.3 Chính sách cạnh tranh của Công ty

- Chính sách giá: khách hàng có thể được giảm giá khi mua với số lượng nhiều bên cạnh đó kèm theo quà tặng khuyến mãi Xây dựng chính sách giá bán hợp lý, ít biến động phù hợp với nhu cầu của đa số người tiêu dùng nhằm tìm và giữ chân khách hàng Đầu tư cải tiến quy trình công nghệ, đầu tư thêm dây chuyền sản xuất có công suất cao, tăng được năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất để có lợi thế giảm giá thành sản phẩm

- Đa dạng hóa sản phẩm: đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, chủ động tìm hiểu thị trường nhập khẩu từ đó đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.

Không ngừng tìm tòi, sáng tạo để cải tiến các mẫu thiết kế sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong nước và quốc tế Làm đa dạng và phong phú hơn nữa các mẫu sản phẩm mới thân thiện với môi trường có chất lượng tốt nhất

- Xúc tiến bán hàng và truyền thông: xây dựng và triển khai nhiều chương trình xúc tiến bán hàng như: lộc đầu xuân, 30 ngày vàng Triển khai các chương trình khuyến mại theo sản lượng tiêu thụ của các cửa hàng trên các địa bàn; trang bị biển hiệu cho các cửa hàng, ngoài ra còn thực hiện các chương trình quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của công ty trên các đài truyền hình, website

PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG

CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA

3.1 Thực trạng hoạt động thương mại của công ty giai đoạn 2011- 2013

3.1.1 Hoạt động mua

Trên cương vị là một doanh nghiệp hoạt động trong cả lĩnh vực sản xuất và thương mại, tại công ty diễn ra các hoạt động như:

Nhu cầu về nguyên vật liệu: để có những sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, hình thức phong phú, đa dạng, giá thành rẻ, phù hợp với khả năng và thị hiếu của khách hàng thì yêu cầu về nguyên vật liệu là rất quan trọng Vì vậy, trong quá trình thu mua nguyên vật liệu tre, trúc, nứa, luồng cần tìm hiểu kỹ càng quá trình sinh trưởng, phát triển của những loại cây này, nguyên vật liệu nào có đặc tính tốt, muốn chọn mua để sản xuất thì phải chọn vào thời gian nào cho phù hợp Công ty có những đối tác cung ứng nguồn nguyên liệu tập trung tại các tỉnh Phú Thọ, Bắc Giang, Hòa Bình, Điện Biên, Sơn La

Các sản phẩm mây tre đan được công ty đặt mua tại các chủ hãng thu mua từ dân (các làng nghề hay hộ gia đình) như Làng mây tre đan Phú Vinh (Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Nội); Làng nghề mây tre đan Phú Túc (Phú Xuyên, Hà Nội) Các sản phẩm sau khi thu mua sẽ được vận chuyển và lưu trữ tại kho bãi của công ty, đôi khi các sản phẩm này được vận chuyển trực tiếp tới khách hàng nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển và diện tích kho bãi Bên cạnh đó, công ty còn nhận gia công các sản phẩm mây tre, các sản phẩm này sẽ được đưa vào xưởng sản xuất, hoàn thiện theo đúng tiêu chuẩn sau đó bán trực tiếp cho người tiêu dùng trong hoặc ngoài nước hay qua các công ty trung gian thương mại khác

3.1.2 Hoạt động bán

Là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng mây tre đan, công ty TNHH sản xuất và XNK Trúc Xuân đã và đang khẳng định vị trí của mình với các bạn hàng trong nước và thế giới

Bảng 3.1 Doanh thu từ các mặt hàng của công ty giai đoạn 2011- 2013

Đơn vị: tỷ đồng

201 1

20 12

201 3

Đồ gia dụng và đồ nội thất bằng tre

2,6 75

2,4 52

3,52 1 Tấm panel cho sản xuất nội

thất

3,0 27

3,2 86

4,05 6

74

1,9 00

2,68 9

09

1,9 3

2,55 9

85

9,5 68

12,8 25 Tốc độ tăng trưởng doanh

thu tuyệt đối so với 2011

83

4,14 0 Tốc độ tăng trưởng doanh

thu tương đối so với 2011 (đơn vị

%)

0,167

147, 668

(Nguồn : Phòng Kế toán của Công ty TNHH sản xuất và xuất nhập khẩu Trúc

Xuân)

Xuất phát từ nhu cầu các sản phẩm từ tre, Công ty đã phân phối các sản phẩm mây tre đan tới cư dân trên toàn thế giới Với đội ngũ chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm sản xuất, Công ty đã cho ra thị trường hàng loạt các sản phẩm tre độc đáo, hiện đại và sang trọng; sản phẩm luôn mang tính xanh, sạch, đẹp và thân thiện với môi trường Từ bảng trên ta thấy doanh thu của Công ty không ngừng tăng qua các năm: doanh thu năm 2012 tăng 10,167% và năm 2013 tăng 47,668% so với năm 2011; doanh thu năm 2013 tăng gấp 3,7 lần so với năm 2012

Bảng 3.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013

Đơn vị: tỷ đồng

011

2 012

2 013

Năm Mặt hàng

Doanh thu bán hàng 8

,685

9 ,568

1 2,825

,080

8 ,889

1 1,863

,605

0 ,679

0 ,962

,074

0 ,357 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận tương đối so với 2011

(đơn vị %)

1 00

1 12,231

1 59,008

( Nguồn : Phòng Kế toán của Công ty TNHH sản xuất và xuất nhập khẩu Trúc

Xuân)

Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy rằng lợi nhuận của công ty từ năm 2011 tới nay luôn đạt giá trị tăng dần Trong 3 năm này công ty đã tiến hành mở rộng quy mô sản xuất, mặt hàng kinh doanh và mở rộng thị trường, điều này kéo theo chi phí kinh doanh không ngừng tăng song lợi nhuận cũng tăng đáng kể: lợi nhuận năm 2012 tăng 12% so với năm 2011; năm 2013 lợi nhuận tăng 59% so với 2011, tăng gần 5 lần so với năm 2012

3.1.3 Dịch vụ hỗ trợ

Bên cạnh các hoạt động mua bán, dịch vụ hỗ trợ cũng đang ngày một phát triển, góp phần không nhỏ vào doanh thu của Công ty Các nhà xưởng, kho bãi, phương tiện vận chuyển được cải tiến và nâng cấp, góp phần thúc đẩy hoạt động logistic phát triển Trong năm 2011, Công ty tiến hành mở rộng xây dựng thêm 3 nhà xưởng, 2 kho bãi giao nhận, đầu tư thêm 12 phương tiện vận tải chuyên chở Các dịch

vụ hỗ trợ khác như tham gia Hội chợ về hàng thủ công mỹ nghệ Hà Nội 2013 (26-29/10/2013) do Sở Công thương Hà Nội tổ chức; hỗ trợ đào tạo lao động và phát triển nghề thủ công mỹ nghệ… đã tạo ra những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp

3.2 Thực trạng thị trường của công ty trong giai đoạn 2011- 2013

3.2.1 Quan hệ cung cầu trên thị trường xuất khẩu sản phẩm mây tre đan

 Tình hình cầu trên thị trường mây tre đan trong nước và trên thế giới

Có thể nói rằng các sản phẩm mây tre đang trở thành “mốt” khi người tiêu