báo cáo thực tâp tổng hợp khoa kinh doanh thương mại tại CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG TRƯỜNG

MỤC LỤC DANH TỪ BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRƯỜNG Cơng ty Cổ phần Hồng thành lập năm 2004, giấy chứng nhận kinh doanh số 5700494258 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp với vốn điều lệ 15 tỷ đồng Tên cơng ty • Tên đầy đủ : Cơng Ty cổ phần Hồng Trường Tên thương mại : Cơng Ty cổ phần Hồng Trường • Tên viết tắt : Hoang Truong JSC • Tên tiếng anh : Hoang Truong Joint Stock Company Trụ sở giao dịch • Trụ sở giao dịch: Số 432 Trần Phú- Cẩm Phả - Quảng Ninh • Điện thoại : 033 3718586 • Fax • Email : hoangtruong_company@yahoo.com • Tài khoản: Số TK: 0000 10701 NH TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB)- Chi nhánh : 033 3718596 Quảng Ninh 1.1 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.1 Chức công ty: - Trực tiếp tham gia thi công bốc xúc san lấp mặt công trình - Trực tiếp nhập nhận ủy thác nhập mặt hàng máy móc, vật tư thiết bị khai thác mỏ phục vụ nhu cầu sản xuất nước - Trực tiếp sản xuất, cung cấp mặt hàng thủy hải sản phục vụ nhu cầu chế biến tiêu dùng nước 1.1.1 - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch phục vụ nhu cầu người dân Nhiệm vụ công ty: Xây dựng tổ chức thực kế hoạch dài hạn ngắn hạn sản xuất, kinh doanh theo luật pháp hành Nhà nước hướng dẫn Bộ Công Thương - Xây dựng phương án kinh doanh, sản xuất dịch vụ phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Xây dựng chương trình đào tạo đội ngũ nhân viên có chun mơn, nghiệp vụ tốt, động, sáng tạo, nhiệt tình, có trách nhiệm cơng việc - Chấp hành luật pháp Nhà nước, thực chế độ sách quản lý sử dụng tiền vốn, vật tư, tài sản, nguồn lực, thực hạch tốn kinh tế, bảo tồn phát triển nguồn vốn, thực nghĩa vụ nhà nước 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Sơ đồ tổ chức quản lý công ty thể theo sơ đồ đây: Giám đốc Phó giám đốc Phịng kinh doanh Đội thi công Đội thi công Đội thi cơng Hội đồng quản trị Quản đốc Phó quản đốc Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ thi công Tổ nghiệp vụ Phịng kế tốn Phịng nhân Đội thi cơng 4 Nguồn: Phòng tổ chức lao động Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mô hình “trực tuyến chức năng” kết hợp với cấu tổ chức theo “ địa dư ” bao gồm: Ban lãnh đạo phòng ban nghiệp vụ, tham mưu cho Giám Đốc theo chức Theo mơ hình này, vừa đảm bảo mối quan hệ tham mưu phận chức vừa đảm bảo việc quy kết trách nhiệm rõ ràng cho bên liên quan theo mơ hình trực tuyến; ban lãnh đạo cơng ty phận phịng ban cơng ty ln có quan hệ chức hỗ trợ lẫn nhau, góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý 1.3 Nguồn lực công ty 1.3.1 Nguồn nhân lực Bảng 1: Cơ cấu cán chun mơn kỹ thuật theo trình độ (Đơn vị: người) STT Cán chuyên môn kỹ thuật Đại học đại học Cao đẳng trung cấp Tổng cộng Theo kinh nghiệm >=5 năm >=3 năm 20 08 05 28 14 Số lượng 29 13 42 Nguồn: Phòng tổ chức lao động Bảng 2: Cơ cấu công nhân kỹ thuật (Đơn vị: người) STT Công nhân theo ngành nghề Số lượng Công nhân lái xe tải xe Công nhân khoan Công nhân lái máy xúc, ủi, gạt Công nhân điện Ngành nghề khác Tổng cộng 50 03 22 30 108 3/7 4/7 8 14 28 Bậc thợ 5/7 6/7 30 11 03 14 55 16 7/7 1 Nguồn: Phòng tổ chức lao động Tổng lao động có 150 người, bao gồm 42 cán chuyên môn kĩ thuật 108 công nhân kĩ thuật Về cán chuyên môn kĩ thuật, Công ty sở hữu đội ngũ cán chun mơn có trình độ cao, 69% có trình độ đại học đại học 31% trình độ cao đẳng trung cấp số 66,7% có kinh nghiệm làm việc năm Công nhân kĩ thuật có tay nghề, bậc thợ từ 3/7 trở lên 1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Bảng 3: Cơ cấu tài sản Công ty Chỉ tiêu Tổng tài sản Tài sản LĐ Tài sản CĐ Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Tỉ lệ TSCĐ/TSLĐ Tỉ lệ TSCĐ/∑TS Tỉ lệ TSLĐ/∑TS Năm Năm 26.122 13.633 12.489 2012 41.188 29.619 11.569 2013 71.423 47.831 23.592 0.916 0.48 0.52 0.39 0.28 0.72 0.49 0.33 0.67 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10.106 17.427 3.627 4.292 6.479 13.135 Các tiêu 1,79 3.06 0.64 0.75 0.36 0.25 Chú thích: TSLĐ: Tài sản lưu động Nguồn: Phịng tài – kế hoạch TSCĐ: Tài sản cố định Tổng tài sản công ty tăng mạnh qua năm, dao động từ 52% đến 73%, điều cho thấy năm vừa qua, công ty phát triển đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất Năm 2013, tài sản tăng 30,24 tỉ tương ứng với 73,4%, điều giải thích cho việc cơng ty tăng cường đầu tư mạnh với việc giành gói thầu san lấp trị giá 151,6 tỉ với Công ty cổ phần than Cọc 6, đánh dấu trưởng thành lớn mạnh cơng ty Cơ cấu tài sản có thay đổi: tỉ trọng tài sản cố định dao động giảm từ mức cao 64-75% xuống 28-33%, tài sản cố định giữ ổn định tăng vào số năm 2010 với 6,6 tỉ năm 2013 với 11,5 tỉ Trong đó, tỉ trọng lượng tài sản lưu động mạnh qua năm Điều cho thấy cơng ty trì hoạt động kinh doanh tốt, tích cực đầu tư vào thời điểm quan trọng PHẦN II: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.1.1 Quản lý nguồn vốn Cơng tác tài Cơng ty bước sang giai đoạn chất Một mặt đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động: Sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, trung dài hạn Mặt khác phải sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn vốn cơng ty để tăng lợi nhuận, có biện pháp quản lý chặt tiền hàng, phòng chống rủi ro, xây dựng lại quy chế tài cho phù hợp với điều kiện Công ty Công ty thường xuyên quan tâm đạo máy thực chế độ quản lí tài - kế toán chặt chẽ, từ chế độ mở sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh cơng nợ đến cơng tác hạch tốn kế tốn theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch toán kịp thời phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh Công ty, chưa để thất thoát đến tiền vốn doanh nghiệp, tài sản hàng hóa bảo vệ an tồn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, thực chi trả cổ tức trích lập quỹ doanh nghiệp bước đầu đảm bảo quyền lợi chung cho doanh nghiệp 2.1.2 Chiến lược nguồn nhân lực Hoàng Trường đặc biệt quan tâm trọng đến nhân tố người Đội ngũ cán nhân viên công ty không ngừng trau dồi kiến thức nâng cao trình độ lực chun mơn Những thành tựu mà Hồng Trường đạt hơm - có đóng góp Ban Giám đốc cán công nhân viên cơng ty 2.1.2.1 Chính sách tuyển dụng đào tạo Hoàn thành việc xây dựng hệ thống quy chế Công ty, đặc biệt Quy chế trả lương, Quy chế tuyển dụng bổ nhiệm cán để sớm đưa vào thực toàn hệ thống nhằm giúp cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành toàn hoạt động chung Công ty thông suốt, kịp thời, hiệu quả; Làm sở để đơn vị, phịng ban - Cơng ty thực 2.1.2.2 Chính sách lương thưởng đãi ngộ Chính sách trả lương: Công ty trả tiền lương tháng cho người lao động theo hình thức: Lương sản phẩm cho cơng việc có định mức cụ thể, lương thời gian trả theo cấp bậc công việc chức danh/công việc Hàng năm, người lao động xét nâng bậc lương theo thang bảng lương Thu nhập bình quân 3.3 triệu đồng/ người/ - tháng Ngồi ra, cơng ty có chế độ lương thưởng người lao động làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm, tiền lương phụ cấp làm việc điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, chế độ bồi dưỡng vật chức danh nghề nặng nhọc, độc hại chế độ khác theo quy định pháp luật lao động Đồng thời, công ty có mức hỗ trợ tiền lương phịng ban, cơng ty đạt vượt tiêu kinh doanh đề để khích lệ tinh thần cán CNV 2.2 Về sách quản lí kinh tế - tài Do xác định cơng tác quản lí kinh tế - tài nhiệm vụ quan trọng đơn vị hoạt động kinh doanh Vì suốt năm qua công ty thường xuyên quan tâm đạo máy thực chế độ quản lí tài kế tốn chặt chẽ, từ chế độ mở sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh cơng nợ đến cơng tác hạch tốn kế toán theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch toán kịp thời phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh Cơng ty, chưa để thất đến tiền vốn doanh nghiệp, tài sản hàng hóa bảo vệ an toàn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, thực chi trả cổ tức trích lập - quỹ doanh nghiệp bước đầu đảm bảo quyền lợi chung cho doanh nghiệp Về sách kinh tế, cơng ty thực tốt công việc sau: Tổ chức tốt việc nắm bắt thơng tin thị trường để có định đắn kinh doanh, đảm bảo lợi ích doanh nghiệp người trực tiếp kinh doanh Quan tâm phát triển tổ chức bán buôn, coi trọng bán lẻ từ hàng thiết yếu tiêu dùng hàng phục vụ sản xuất nơng nghiệp đến hàng hóa có giá trị cao, khơng ngừng nâng cao uy tín doanh nghiệp, tuyệt đối không kinh doanh hàng giả, hàng kém, phảm chất mặt - hàng nhà nước cấm kinh doanh Thực tốt nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước, Ngân sách địa phương năm sau cao năm trước hồn thành tiêu đóng góp khác với địa phương như: Quỹ xóa - đói giảm nghèo, Quỹ đền ơn đáp nghĩa Phấn đấu chi trả Cổ tức cho Cổ đông hàng năm tối thiểu lãi suất tiền vay Ngân hàng Nhà nước quy định để đồng vốn Cổ đông tham gia Cổ phần đảm bảo hiệu - kinh tế Hàng năm sau kết thúc năm kế hoạch, tốn tài trích lập - quỹ cho doanh nghiệp Điều lệ Công ty quy định Khi Nhà nước tăng lương tối thiểu HĐQT phối hợp với Ban Giám đốc Cơng ty Cơng đồn tính tốn, điều chỉnh tương ứng với mức tăng lương tối thiểu Nhà nước quy định 2.3 Chính sách kinh doanh Chính sách kinh doanh hiệu quả: Nhận đạo từ Hội đồng quản trị, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Hồng Trường thực cắt giảm chi tiêu, thực kinh doanh hiệu hạn chế nguồn vốn sản xuất kinh doanh; quay vòng vốn, đàm phán giãn nợ với nhà sản xuất; khơng để hàng hóa tồn kho; cân đối hàng theo thời vụ; rà soát lại dự án đầu tư xây dựng để cắt dự án không cần thiết đẩy nhanh tiến độ, đưa vào khai thác dự án thi công Đồng thời, Hồng Trường tái cấu phịng ban công ty theo hướng gọn nhẹ, hoạt động hiệu phát động toàn hệ thống thực tiết kiệm, thi đua, sáng tạo, sản xuất có hiệu quả… 2.4 Chính sách cạnh tranh Cơng ty cổ phần Hoàng Trường hoạt động nhiều lĩnh vực khác kinh tế, cố gắng phát triển để đạt hiệu kinh tế theo quy mô Đưa yếu tố trở thành lợi lớn sách cạnh tranh cơng ty Chiến lược tối thiểu hóa chi phí: Hiện sở hạ tầng trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng, công nghệ công ty tương đối đồng quy mô tương đối nhỏ, kỹ thuật chưa đạt trình độ cao số doanh nghiệp khác Để cạnh tranh với doanh nghiệp Công ty dựa chiến lược cạnh tranh dựa lợi chi phí Để làm điều Công ty áp dụng tối đa biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, tinh giản máy quản lý, giảm lao động gián tiếp tăng lao động trực tiếp để giảm giá thành sản phẩm Với tính chất số loại hình sản xuất kinh doanh cơng ty mang tính mùa vụ, cần nhiều lao động vào mùa mưa việc bốc xúc san lấp mặt bằng, công ty không cần sử dụng nhiều nhân công, vào đợt cao điểm thuê thêm lao động thời vụ để đáp ứng nhu cầu sản xuất tăng mạnh Điều giúp công ty tiết kiệm nguồn lực 10 PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA ĐƠN VỊ TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Hoạt động thương mại Qua trình thực tập nghiên cứu Cơng ty cổ phần Hồng Trường, em có số liệu kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2010 đến 2013 Bảng Doanh thu công ty năm gần (Đơn vị: triệu VNĐ) TT 2 Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu dự kiến Tổng chi phí Lợi nhuận Thu nhập bqlđ/tháng Năm 2010 19.985 19.500 18.869 1.115 2,5 Năm 2011 29.178 30.000 28.098 1.079 2,7 Năm 2012 115.710 112.000 114.326 2.383 3,1 Năm 2013 200.675 195.000 197.198 3.476 3,3 Nguồn: Phịng tài – kế hoạch Trong năm qua, nước có hàng ngàn doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản Cơng ty cổ phần Hồng Trường lại có tăng trưởng lớn mạnh Trong năm công ty tiến hành mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng mặt hàng kinh doanh mở rộng thị trường với cố gắng nỗ lực khơng ngừng ban giám đốc tồn thể lao động, cơng ty hồn thành tốt kế hoạch đặt Từ năm 2010 đến 2013, doanh thu công ty tăng 180 tỷ đồng, tương đương 904% Doanh thu liên tục tăng nhanh tốc độ tăng không Sự tăng trưởng lớn năm 2012, so với năm 2011, doanh thu công ty tăng 86 tỷ đồng, tương đương với tăng trưởng 296%/năm Tuy nhiên, kèm với tăng doanh thu, chi phí sản xuất tăng theo tỷ lệ thuận Do đó, lợi nhuận tăng khơng tương ứng với doanh thu Đặc biệt năm 2011 lợi nhuận có phần giảm sút so với năm 2010 36 triệu đồng Mặc dù lợi nhuận tăng không cao công ty quan tâm đến đời sống công nhân viên công ty Bằng chứng thu nhập bình quân lao động hàng tháng tăng quan năm với mức tăng trung bình 267 nghìn đồng Qua đó, đời sống cơng nhân viên ổn định, từ họ ngày gắn bó với công ty nỗ lực công việc 11 Bảng5: Doanh thu ngành kinh doanh (Đơn vị: triệu VNĐ) STT Ngành kinh doanh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Bốc xúc san lấp mặt 11.200 18.900 71.100 151.600 Kinh doanh máy móc vật 5.294 6.934 11.385 13.458 tư thiết bị mỏ Nuôi trồng thủy hải sản 0 28.462 30.098 Ngành khác 3.490 3.343 4.762 5.518 Tổng cộng 19.985 29.178 115.710 200.675 Nguồn: Phịng tài – kế hoạch Sự tăng trưởng nói đột phá cơng ty năm 2012 phần lĩnh vực đầu tư nuôi trồng thủy hải sản bắt đầu đem lại doanh thu đáng kể cho công ty Nhưng tăng trưởng mạnh mẽ lại nằm lĩnh vực bốc xúc san lấp mặt Doanh thu lĩnh vực tăng đến 376% năm 2012 213% năm 2013 Qua đó, tạo tảng vững cho phát triển công ty 3.2 Hoạt động thị trường Cơng ty cổ phần Hồng Trường cơng ty kinh doanh đa ngành nghề có ngành nghề kinh doanh chủ yếu kinh doanh trang thiết bị khai thác mỏ, bốc xúc san lấp mặt nuôi trồng thủy hải sản 3.2.1 Bốc xúc, san lấp mặt kinh doanh vật tư, thiết bị mỏ Tỉnh Quảng Ninh nói chung Thành phố Cẩm Phả nói riêng vốn tiếng ngành khai thác than sở hữu mỏ than có trữ lượng lớn mỏ than Hà Tu, mỏ than Cọc Sáu, mỏ than Núi Béo,… Đi với hoạt động khai thác than thiếu hoạt động bổ trợ bốc xúc san lấp mặt kinh doanh trang thiết bị khai thác mỏ Đó thị trường mục tiêu mà cơng ty cổ phần Hồng Trường hướng tới Với đội ngũ kĩ sư công nhân kĩ thuật lành nghề, với lực thiết bị ngày trang bị đại, công ty tham gia thi công bốc xúc vận chuyển đất đá cung cấp số trang thiết bị khai thác mỏ cho cơng ty thuộc tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam như: Cơng ty cổ phần than Hà Tu – TKV, Công ty cổ phần than Cọc Sáu – TKV, Công ty cổ phần than Núi Béo với sản lượng bốc xúc đất đá năm sau cao năm trước Bảng 6: Cơ cấu doanh thu theo thị trường 12 Năm Năm 2010 S TT T hị trường N Béo C ọc Sáu H Tu Tổng 2011 D oanh thu (trđ) T ỉ trọn g (%) 000 D 600 T ỉ trọng (%) 0 51.600 00 0 51.600 00 1 1.100 oanh thu (trđ) 900 D 00 ỉ trọn g (%) 700 7.500 T 8.900 D 2013 oanh thu (trđ) 4.300 00 ỉ trọn g (%) 200 T Năm 2012 oanh thu (trđ) 1.200 Năm 00 Nguồn: Phịng tài – kế hoạch Từ bảng ta thấy, từ năm 2011, thị trường lớn công ty thị trường mỏ than Cọc Sáu Năm 2011 đánh dấu hợp tác cơng ty cổ phần Hồng Trường với cơng ty cổ phần than Cọc Sáu Đến năm 2012 phát triển vượt bậc Cơng ty kí hợp đồng bốc xúc có giá trị cao lên đến 57,5 tỉ đồng với công ty cổ phần than Cọc Sáu, doanh thu tăng lần so với năm 2011 Điều cho thấy lực vị cơng ty nâng lên cách đáng kể Trong năm tới, với uy tín vị khẳng định, công ty không tiếp tục giữ vững quan hệ hợp tác với truyền thống, mà cố gắng mở rộng thị trường sang mỏ than Mơng Dương với đối tác tiềm mà Hồng Trường hướng tới cơng ty cổ phần than Mơng Dương 3.2.2 Nuôi trồng thủy hải sản Năm 2009, Công ty Cổ phần Hồng Trường liên doanh với Cơng ty TNHH Đỗ Tờ, doanh nghiệp đầu nuôi trồng thủy sản địa bàn Quảng Ninh để mở rộng sang lĩnh vực mẻ ni trồng tu hài hàu sữa Thái Bình Dương Dự án triển khai Đảo Nêm Đảo Bánh Sữa nằm quần thể đảo thuộc vịnh Bái Tử Long Đến năm 2012, liên doanh thu cho Công ty hiệu định kinh tế kinh nghiệm môi trường kinh doanh 13 Đối tượng khách hàng cơng ty nhà hàng, khách sạn địa bàn thành phố Cẩm Phả như: nhà hàng Thiên Trang, nhà hàng Sao Vàng,… Đó nhà hàng lớn chuyên tổ chức tiệc cưới, hội nghị,… nên sức mua lớn ổn định Trong năm tới, thị trường tiêu thụ cơng ty khơng cịn giới hạn phạm vi tỉnh Quảng Ninh mà thị trường tiềm mà Hồng Trường hướng tới thủ đô Hà Nội Hà Nội trung tâm kinh tế - trị nước với dân số đông, mức sống dân cư cao nhu cầu thủy hải sản ngày tăng cao Khách hàng tiềm mà công ty hướng tới nhà hàng chuyên hải sản với sức tiêu thụ lớn ổn định 14 PHẦN IV:TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH, KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.1 Chính sách kinh tế vĩ mơ 4.1.1 Các sách tỷ giá, lãi suất nhằm kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô: Giai đoạn 2010 – 2013 tình hình kinh tế giới có nhiều diễn biến phức tạp: lạm phát tăng, giá dầu thô, nguyên vật liệu đầu vào sản xuất, giá lương thực tăng cao tác động không nhỏ đến kinh tế nước Trước tình hình đó, ngày 24/02/2011 Chính phủ ban hành Nghị số 11/2011/NQ-CP nhóm giải pháp chủ yếu để kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội Bước sang năm 2012 kinh tế nước ta tiếp tục ảnh hưởng bất ổn kinh tế giới, khủng hoảng tài nợ cơng Châu Âu chưa giải quyết, tình trạng thất nghiệp gia tăng thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp, hàng tồn kho mức cao, sức mua giảm Tỷ lệ nợ xấu ngân hàng mức đáng lo ngại Nhiều doanh nghiệp thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động giải thể Trước bối cảnh đó, Chính phủ ban hành Nghị số 01/NQ-CP ngày 03/01/2012 với mục tiêu là: “Ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, trì tăng trưởng mức hợp lý gắn với đổi mơ hình tăng trưởng cấu lại kinh tế ” Công ty Cổ phần Hoàng Trường chịu nhiều tác động tiêu cực từ nghị 11 Chính phủ Khi ngân hàng thắt chặt tín dụng, tăng lãi suất gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Với mức lãi suất cao 20% doanh nghiệp khó tiếp cận nguồn vốn làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp phải trả lãi cao Tuy nhiên năm 2012 Chính phủ ban hành Nghị số 13/NQ-CP ngày 10/05/2012 số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường Lãi suất bắt đầu giảm khả tiếp cận nguồn vốn dễ dàng Ưu tiên tập trung nhiều cho bốn lĩnh vực quan trọng: nông nghiêp, nông thôn, doanh nghiệp vừa nhỏ, ngành nghề sử dụng nhiều lao động xuất Cơng ty Cổ phần Hồng Trường thuộc diện nên có tác động tích cực đến sản xuất kinh doanh 4.1.2 Chính sách thuế 15 Trước tình trạng doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn, ngày 07/01/2013, Chính phủ ban hành Nghị số 02/NQ-CP số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải nợ xấu Các giải pháp bao gồm: (i) gia hạn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp: gia hạn tháng số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp quý I/2013 tháng số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp quý II quý III/2013; (ii) gia hạn nộp thuế giá trị gia tăng: tháng số thuế giá trị gia tăng phải nộp q I/2013 Với sách giúp cơng ty cổ phần Hồng Trường có thêm vốn để gia tăng sản xuất kinh doanh, vượt qua giai đoạn khó khăn 4.2 Nghị định 84 kinh doanh xăng dầu Cơng ty cổ phần Hồng Trường cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực vận tải bốc xúc san lấp mặt quy định thay đổi giá xăng dầu có tác động lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nghị định 84 quy định, biến động đầu vào làm tăng giá sở so với giá bán lẻ xăng dầu phạm vi 7% DN quyền tự định tăng giá tương ứng Nếu biến động đầu vào làm giá sở tăng từ 7% đến 12% so với giá bán lẻ, doanh nghiệp tăng phạm vi 7% cộng với 60% khoảng chênh lệch từ 7-12%, 40% mức chênh giá bù đắp từ Quỹ bình ổn giá Nếu giá thành xăng dầu tăng 12%, Nhà nước cơng bố áp dụng biện pháp bình ổn giá, thơng qua cơng cụ thuế, phí, quỹ bình ổn Ngược lại, giá thành xăng dầu giảm phạm vi 12%, doanh nghiệp phải giảm giá bán lẻ tương ứng Nếu giá thành xăng dầu giảm tiếp 12%, Nhà nước áp dụng biện pháp điều tiết tài Với quy định Nghị định 84, Hoàng Trường lo ngại giữ nguyên biên độ điều chỉnh nay, giá xăng dầu bán lẻ nước chắn tăng mạnh Ví dụ, với mức giá 23.880 đồng/lít xăng nay, giả thiết giá sở chênh lệch lên 7%, doanh nghiệp phép chủ động tăng tương ứng tới 1.671 đồng/lít Giá xăng dầu tăng cao mối nguy hại lớn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giá xăng dầu tăng trực tiếp làm cho chi phí đầu vào sản xuất tăng cao Chi phí sản xuất tăng làm giảm lợi nhuận trước mắt cơng ty Đồng thời, gây khó khăn cho dự trù chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu cơng trình cơng ty 16 tương lai khó xác định mức giá hợp lý để cạnh tranh với đối thủ Không vậy, giá xăng dầu tăng gián tiếp làm tăng giá sinh hoạt, ảnh hưởng đến đời sống cán cơng nhân viên cơng ty Do đó, cơng ty phải thực điều chỉnh tăng lương để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt họ tình hình để giữ chân người có lực có đóng góp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 17 PHẦN V: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Qua q trình nghiên cứu, phân tích trên, em nhận thấy bộc lộ số yếu công ty q trình sản xuất kinh doanh như: • Thứ nhất, lĩnh vực trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đấu thầu thi công bốc xúc san lấp mặt Hàng năm công ty tham gia đấu thầu nhiều cơng trình với giá trị gói thầu ngày tăng tổng giá trị gói thầu mà Hồng Trường thắng thầu tăng dần qua năm Tuy nhiên, tỉ lệ trúng thầu công ty chưa cải thiện Tính trung bình qua năm, tỉ lệ trúng thầu Hồng Trường khoảng 50% Tỉ lệ chưa đáp ứng kỳ vọng công sức cán công nhân viên công ty bỏ việc chuẩn bị, triển khai đấu thầu vị ngày nâng cao Hồng Trường • Thứ hai, cơng ty Hồng Trường ngày phát triển, chứng doanh thu công ty tăng mạnh qua năm Nhưng với doanh thu tăng lên chi phí sản xuất cơng ty tăng lên theo tỉ lệ thuận Điều dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty khơng nâng cao Do đó, để Hồng Trường ngày phát triển lớn mạnh bền vững nghiên cứu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết • Thứ ba, thay đổi yếu tố kinh tế Với thị trường nay, giá ngày leo thang làm chi phí cho hoạt động kinh doanh tăng lên Mà để thu hút khách hàng cạnh tranh với đối thủ cơng ty phải có mức giá hợp lý với khách hàng Đó thật toán nan giải mà thực chất công ty phải đối mặt để cạnh tranh • Thứ tư, phát triển đổi ngày vượt bậc trang thiết bị phương tiện vận chuyển Công ty phải theo sát nắm bắt, tiếp cận cơng nghệ để làm việc hiệu nhanh gọn trước cạnh tranh với công ty đời sau với cộng nghệ 18 PHẦN VI: ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ST T 19 Hướng đề tài khóa luận Dự kiến mơn hướng dẫn Nâng cao khả cạnh tranh Kinh tế đấu thầu san lấp Công ty Cổ Thương mại phần Hoàng Trường Nâng cao hiệu sản xuất kinh Kinh tế vi doanh Cơng ty Cổ phần Hồng mơ Trường ... 2011, thị trường lớn công ty thị trường mỏ than Cọc Sáu Năm 2011 đánh dấu hợp tác công ty cổ phần Hồng Trường với cơng ty cổ phần than Cọc Sáu Đến năm 2012 phát triển vượt bậc Cơng ty kí hợp đồng... hướng dẫn Nâng cao khả cạnh tranh Kinh tế đấu thầu san lấp Cơng ty Cổ Thương mại phần Hồng Trường Nâng cao hiệu sản xuất kinh Kinh tế vi doanh Cơng ty Cổ phần Hồng mơ Trường ... 2.3 Chính sách kinh doanh Chính sách kinh doanh hiệu quả: Nhận đạo từ Hội đồng quản trị, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Hoàng Trường thực cắt giảm chi tiêu, thực kinh doanh hiệu hạn