Đề tài hoàn thiện các hình thức trả lương trong công ty TNHH cơ khí tân hoà

Lời nói đầu Nớc ta nằm thời kỳ độ từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc, vấn đề hội nhập vào khu vực nh giới gặp nhiều khó khăn thách thức lớn đòi hỏi phải có vận hành cách đồng tất ngành lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội Nhng thực tế chứng minh có nhiều doanh nghiệp d nguồn vốn kinh doanh, đội ngũ ngời lao động có trình độ , kinh nghiệm mà làm ăn không hiệu Một nguyên nhân sâu xa vấn đề nhân đặc biệt vấn đề có liên quan trực tiếp tới ngời lao động nh việc trả lơng, thù lao , bảo hiểm xã hội Để sản xuất kinh doanh có hiệu cao vấn đề quản lý nhân phải đợc coi trọng mức để ngời lao động phát huy đợc khả sáng tạo phải có biện pháp kích thích mà tiền lơng yếu tố đặc biệt quan trọng Tiền lơng vấn đề đợc quan tâm lớn xã hội ý nghĩa kinh tế to lớn Đối với ngời lao động, tiền lơng nguồn thu nhập quan trọng giúp cho họ đảm bảo đợc sống Thu nhập cao mục tiêu phấn đấu ngời lao động gắn với thu nhập cao sống đầy đủ hơn, có tơng lai cho ngời lao động, cho gia đình họ Vì khẳng định lơng bổng vấn đề muôn thủa nhân loại vấn đề nhức nhối hầu hết công ty Việt Nam Đây đề tài gây tranh luận sôi diễn đàn quốc hội Việt Nam nhiều năm qua Qua trình học tập nghiên cứu lĩnh vực quản trị nhân sự, em mạnh dạn chọn đề tài : Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty TNHH khí Tân Hoà En xin chân thành cảm ơn bảo hớng dẫn tận tình cô giáo Tiến sĩ Phạm Thuý Hơng với giúp đỡ cô ban giám đốc Công ty TNHH khí Tân Hoà giúp em hoàn thành luận văn Nội dung đề án bao gồm: Phần I Lý luận chung tiền lơng Phần II Thực trạng hình thức trả lơng Công ty TNHH khí Tân Hoà Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty TNHH khí Tân Hoà Phần I: Lý luận chung tiền lơng I Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc tổ chức tiền lơng Tiền lơng động lực kích thích ngời làm việc hăng hái nhng đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn từ bỏ công ty mà Tất tuỳ thuộc vào lực trình độ cấp quản trị Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động, Sức lao động trở thành hàng hoá sức lao động hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trờng thống trị quan hệ kinh tế, xã hội khác C Mac viết tiền công giá hay giá trị lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động.(CMac Angghen tuyển tập nhà xuất thật Hà Nội 1962, trang 31) Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác Tiền lơng trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó quan hệ kinh tế tiền lơng, mặt khác tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đế đời sống trật tự xã hội, quan hệ xã hội tiền lơng Trong trình hoạt động, hoạt động kinh doanh chủ doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động tiền lơng thu nhập từ trình lao động , phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng mục đích ngời lao động Mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Để hiều rõ tiền lơng, trớc hết ta phải hiểu sức lao động trở thành hàng hoá đứng góc độ quản trị nhân lực kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc Trong phần nghiên cứu không sâu nghiên cứu quan điểm C Mac vấn đề sức lao động dới chế độ t chủ nghĩa (TBCN ) mà đề cập đến điều kiện kinh tế thị trờng xã hội chủ nghĩa dới hai điều kiện sau: Thứ nớc ta tồn nhiều thành phần kinh tế , sản xuất xã hội thể rõ tách rời hai quyền sở hữu sử dụng t liệu sản xuất thành phần kinh tế khác Đối với kinh tế t nhân; ngời lao động ngời quyền sở hữu t liệu sản xuất, nhng có quyền sử dụng t liệu sản xuất Kinh tế nhà nớc sở hữu chung tập thể công nhân viên chức ngời làm công ăn lơng, giám đốc ngời lao động đợc nhà nớc giao quyền quản lý sử dụng t liệu sản xuất không đợc quyền sở hữu t liệu sản xuất Thứ hai, nớc ta hoạt động kinh tế thị trờng ngời lao động đợc tự chọn việc làm đợc quyền lựa chọn nơi làm việc, tự dịch chuyển nơi làm việc thành phần kinh tế, sở kinh tế Vì kết luận tiền lơng, tiền công đợc trả theo giá sức lao động Nh ,khi xem xét hai điều kiện Các doanh nghiệp ,các tổ chức,cá nhân có sử dụng lao động coi xây dựng ,hoàn thiện hình thức trả lơng hợp lý ,đảm bảo công cho ngời lao động Các khái niệm tiền lơng 2.1 Tiền lơng Tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành thông qua thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động quan hệ cung cầu sức lao động thị trờng định phù hợp với quy định luật lao động Nh cần có phân biệt tiền lơng tiền công để tránh nhầm lẫn chi trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc trả cách thờng xuyên ổn định, tiền công đợc trả theo khối lợng công việc thời gian lao động hoàn thành 2.2 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc vào trình độ ,kinh nghiệm làm việc Tiền lơng thực tế số lợng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Nh tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số lợng tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ muốn mua Có thể biểu thị mối quan hệ chúng qua công thức sau Ttltt = Với Ttldn I gc Ttltt : tiền lơng thực tế Ttldn : tiền lơng danh nghĩa Igc : số giá Xuất phát từ công thức đa có sách lớn thu nhập, tiền lơng đời sống cho ngời lao động Công thức tiền lơng thực tế ngời lao động phụ thuộc vào số giá thực tế thị trờng hàng hoá (chỉ số giá phản ánh tăng giảm giá thời kỳ định), số giá cao tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc tiêu dùng đợc lợng hàng hoá (tiền lơng thực tế tỉ lệ nghịch với số giá cả) 2.3 Tiền lơng tối thiểu Mỗi ngời sinh lớn lên có nhu cầu thiết yếu bản, đảm bảo tối thiểu mặt nh ăn , mặc , ở, lại, học thập, hởng thụ văn hoá xã hội , giao tiếp xã hội , bảo hiểm xã hội, đặc biệt vấn đề nuôi Nhìn chung nhằm mục đích trì sống làm việc Mức sống tối thiểu mức độ mà thoả mãn nhu cầu tối thiểu điều kiện kinh tế xã hội cụ thể, mức sống thấp đủ để bảo đảm cho ngời có thân thể khoẻ mạnh, nhu cầu vật chất tối thiểu Vậy tiền lơng tối thiểu ? Đó số tiền dùng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản xã hội điều kiện lao động bình thờng không qua đào tạo nghề Đó số tiền mà ngời lao động bảo đảm mua đợc t liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu để tái sản xuất sức lao động cá nhân có giành phần để bảo hiểm lúc già nuôi Những yêu cầu việc trả lơng Thứ nhất, trả lơng sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động đợc ghi hợp đồng lao động Thứ hai, để bảo vệ cho ngời lao động , hai bên thoả thuận mức lơng với nhng quan trọng mức lơng không đợc phép thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định Thứ ba, ngời lao động làm việc đợc trả lơng theo công việc ấy, theo kết hiệu thực công việc Với hình thức trả lơng ngời sử dụng lao động lựa chọn đợc trì khoảng thời gian định tuỳ thuộc vào khả tài chính, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thứ t, mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định trả cho ngời làm việc đơn giản điều kiện lao động bình thờng không qua đào tạo nghề Còn ngời có trình độ lành nghề có chuyên môn tuỳ thuộc nghiệp vụ ngời làm việc phức tạp, làm việc môi trờng độc hại, nguy hiểm nặng nhọc phải trả mức lơng cao Thứ năm, tuỳ theo khả tổ chức thực tế cho phép mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động với mức lơng cao mức lơng tối thiểu cao mức lơng quy định bảng lơng Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Nguyên tắc : Phải đảm bảo mức tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lơng Năng suất lao động không ngừng tăng lên,đó quy luật.tiền lơng ngời lao động,cung tăng lên không ngừng tác động nhiều nhân tố khách quan.Tăng tiền lơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ tích luỹ tiêu dùng Ngời lao động nhận khoản tiền lơng bên cạnh việc tiêu dùng, đảm bảo đầy đủ nhu cầu,họ dành phần cho lúc ốm đau,tuổi già Nguyên tắc : Tạo điều kiện cho tích luỹ tái sản xuất mở rộng, tạo sở hạ giá thành giảm giá hàng hoá Nguyên tắc : Khả để đảm bảo cho việc tăng mức lơng bình quân dựa vào tăng suất lao động, tăng trình độ ngời lao động, đảm bảo việc làm cho ngời lao động, giảm thất nghiệp xã hội Điều phụ thuộc nhiều thân doanh nghiệp ,trình độ quản lý cải cách hành chính, sử dụng hợp lý điều kiện lợi tự nhiên, đổi nhập khẩu, áp dụng công nghệ Một vấn đề đợc đặt phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động lành nghề khác kinh tế quốc dân, có nghĩa rút ngắn đợc khoảng cách thu nhập ngời lao động có trình độ chuyên môn nhng làm việc ngành, lĩnh vực khác II Hệ THốNG TRả CÔNG LAO ĐộNG Khi hoạch định sách tiền lơng, doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ yếu tố ảnh hởng tới lơng bổng Bao gồm:bản thân công việc, thân nhân viên, môi trờng công ty, thị trờng lao động Nếu không ý đế yếu tố , hệ thống trả công doanh nghiệp mang tính chất chủ quan thiên lệch Đó yếu tố đợc mô tả vắn tắt hình 01 (trích: Quản lý nhân Nguyễn Hữu Thân trang 32 chơng 10 ) Bảng Các yêú tố ảnh hởng tới tiền lơng thù lao Bản thân công việc ấn định mức lơng Lơng đãi ngộ cho cá nhân Bản thân nhân viên Mức hoàn thành Thâm niên Thành viên trung thành Tiềm nhân viên Môi trờng công ty Thị trờng lao động Lơng bổng thị trờng hoạt Chi phí sinh Công đoàn, xã hội, luật pháp A Chế độ tiền lơng thống nhà nớc Chế độ lơng cấp bậc 1.1 Khái niệm Đó toàn quy định mà doanh nghiệp vận dụng để trả cho ngời lao động vào chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Chế độ lơng cấp bậc áp dụng cho ngời lao động trực tiếp trả theo kết công việc họ thể qua số lợng , chất lợng lao động Số lợng lao động thể mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất sản phẩm Chất lợng lao động thể trình độ tay nghề ngời lao động đợc sử dụng vào trình lao động nguồn gốc sâu xa trình độ giáo dục đào tạo kinh nghiệm kỹ năng, biểu thông qua suất lao động 1.2 ý nghĩa Chế độ lơng cấp bậc tạo khả điều chỉnh tiền lơng ngành, nghề cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân việc trả lơng Chế độ lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí sử dụng công nhân thích hợp với khả sức khoẻ trình độ lành nghề họ, tạo sở để xây dựng kế hoạch lao động kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ ngời lao động Khuyến khích thu hút ngời lao động vào làm việc ngành nghề có điều kiện lao động nặng nhọc, khó khăn độc hại Chế độ lơng cấp bậc cố đinh, trái lại tuỳ theo điều kiện kinh tế , trị xã hội thời kỳ định mà chế độ tiền lơng đợc cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụng Nội dung chế độ lơng cấp bậc 2.1 Thang bảng lơng Khái niệm: thang lơng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề khác theo trình độ lành nghề họ Một thang lơng bao gồm số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc Bậc lơng nhằm phân biệt trình độ lành nghề công nhân đợc xét từ thấp đến cao Hệ số lơng rõ lao động công nhân bậc đợc trả lơng cao ngời lao động làm việc công việc xếp vào mức lơng tối thiểu lần Nhóm lơng xác định theo điều kiện lao động Hệ số tăng tuyệt đối hệ số lơng hiệu số hai hệ số lơng liên tiếp kề htdn = Hn - Hn-1 Với Hn : hệ số lơng bậc n Hn-1 : hệ số lơng bậc n-1 htdn : hệ số tăng tuyệt đối Hệ số tăng tơng đối hệ số lơng tỷ sốgiữa hệ số tăng tuyệt hệ số lơng bậc đứng trớc htdn Htgđn = h n Với Htgđn : hệ số tăng tơng đối 2.1 Trình tự xây dựng thang lơng Xây dựng chức danh nghề nghiệp công nhân Chức danh nghề công nhân chức danh cho công nhân nghề hay nhóm nghề Việc xây dựng vào tính chất, đặc điểm nội dung trình lao động Xác định hệ số thang lơng thực thông qua phân tích thời gian yêu cầu phát triển nghề nghiệp cần thiết để công nhân đạt tới bậc cao nghề Xác định bội số thang lơng Ngoài phân tích yếu tố trực tiếp ngành,cần phân tích quan hệ nhóm nghề nghề khác để đạt đợc tơng quan hợp lý ngành nghề với Xác định số bậc thang lơng vào bội số thang lơng, tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động Xác định hệ số lơng bậc dựa vào bội số thang lơng, số bậc thang lơng tính chất hệ số tăng tơng đối mà xác định hệ số lơng tơng ứng cho bậc lơng Bảng Thang lơng công nhân khí, điện, điện tử, tin học Bậc lơng + Nhóm Hệ số lơng 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 + Nhóm Hệ số lơng 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 2.2 Mức lơng Là số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với bậc thang lơng.Trong thang lơng, mức tuyệt đối mức lơng đợc quy định cho bậc hay mức tối thiểu, bậc lại đợc tính dựa vào suất lơng bậc hệ số lơng tơng ứng với bậc ,theo công thức sau Mi = Ki Ml Với Mi : mức lơng bậc i Ml : mức lơng tối thiểu Ki : hệ số lơng bậc i Mức lơng bậc mức lơng bậc thấp nghề Mức lơng nghề khác khác phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật điều kiện lao động, phụ thuộc vào hình thức trả lơng 2.3 Tiêu chuẩn cấp bậc công việc Tiêu chuẩn cấp bậc công việc mức độ phức tạp công việc đợc xác định theo thang đánh giá trình độ kỹ thuật, tổ chức sản xuất yêu cầu chức lao động bao gồm chuẩn bị, tính toán thực trình lao động, mức độ trách nhiệm Cấp bậc công việc bình quân : CBCV = (CV ì V ) V i i i VớI CVi Vi : công việc bậc thứ i : số lợng công việc bậc i Vi : tổng số công việc thuộc bậc 10 hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp, từ tăng số lợng sản phẩm Mức lao động phải đợc xây dựng kết hợp hai phơng pháp chụp ảnh, bấm Thông qua trình bấm xây dựng thời gian tác nghiệp, phát đợc nguyên nhân không hoàn thành mức công nhân có thao tác, động tác bất hợp lý, tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt, đồng thời tìm phơng pháp cải tiến để phổ biến tới ngời lao động Thông qua công tác chụp ảnh biết đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát thời gian lãng phí, tìm đợc nguyên nhân biện pháp loại trừ Để mức lao động thực xác phải có kết hợp đồng phơng pháp Ngời làm công tác định mức lao động sau khảo sát thực tế nơi làm việc băng phơng pháp bấm trực tiếp quan sát nhiều lần cho bớc công việc, quan sát thao tác công nhân tìm nguyên nhân gây lãng phí từ xác định mức, ca hợp lý TCa = TCK + TPV + TNN + TTN Trong đó: MSL = TTNCa TTN 1SP TCa : thời gian ca làm việc TCK : thời gian chuẩn kết TPV : thời gian phục vụ TNN : thời gian nghỉ ngơi TTN : thời gian tác nghiệp MSL : mức sản lợng TTNCa : thời gian tác nghiệp ca TTN1SP : thời gian tác nghiệp sản phẩm Sau xây dựng hệ thống mức có khoa học ta sử dụng mức làm sở xây dựng đơn giá tiền lơng sản phẩm xác, điều kiện quan trọng để thực cách có hiệu hình thức tiền lơng, thởng doanh nghiệp xây dựng đợc hệ thống đơn giá tiền lơng hợp lý, đơn giá tiền lơng sở dựa vào mức lao động có khoa học phải đề cập tới điều kiện thuộc thân doanh nghiệp nh vấn đề quản lý mức Với 55 ĐG = TLCBCV M SL ĐG : đơn giá tiền lơng TLCBCV : tiền lơng cấp bậc công việc MSL : mức sản lợng Xây dựng đơn giá tiền lơng cho bớc công việc hàn câu vỏ bô Dựa vào kết chụp ảnh thời gian làm việc ta có bảng 18: Trong Bảng20 chụp ảnh thời gian làm việc (đv: phút) Thơi gian TT Tên loại hao phí Thời hạn Ký hiệu Băt đầu ca 7h30 Đến nơi làm việc 30 CK Lấy que hàn 37 PV Hàn câu vỏ bô 58 21 TN Thay que hàn 8h05 PV Mất điện 10 LP Hàn 50 40 TN Điều chỉnh máy 55 PV Nói chuyện 9h06 11 LP Hàn 46 40 TN 10 Giải lao 10h00 14 NN 11 Hàn 11h20 80 TN 12 Điều chỉnh máy 11h30 10 PV 13 Nghỉ tra 13h30 14 Lấy que hàn 37 PV 15 Hàn câu vỏ bô 58 21 TN 16 Thay que hàn 14h05 PV 17 Đi uống nớc 10 NC 18 Hàn 50 40 TN 19 Điều chỉnh máy 55 PV 20 Giải nhu cầu cá 15h06 11 NC nhân 21 Hàn 46 40 TN 22 Giải lao 16h00 14 NN 23 Hàn 17h20 80 TN 24 Thu dọn, nộp thành phẩm 17h30 10 CK Tổng 480 Qua bảng ta tính đợc TTNCa = 362 phút Thông qua bấm trực tiếp nơi làm việc qua lần khảo sát ta tính đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm là:1,52 phút/SP Ta có mức sản lợng công nhân Hàn đạt đợc : MSL = 362 : 1,65 = 219 sản phẩm 56 Tiền lơng cấp bậc bình quân ngày : ((2,2 + 1,6) ì 210 000)/26 = 30 690 đ Đơn giá tiền lơng sản phẩm tính đợc là: ĐG = 30 690 : 219 = 140 đồng/sản phẩm Dựa vào định mức lao động ta xây dựng đợc đơn giá tiền lơng sản phẩm bớc công việc hàn câu vỏ bô 140 đ/sản phẩm Nh mức đơn giá cao mức đơn giá công ty 20 đồng nhiên đơn giá ta tính toán xác đợc mức thời gian cần thiết nh mức sản lợng ca làm việc, mức thời gian tác nghiệp sản phẩm qua phản ánh xác đơn giá tiền lơng sản phẩm công ty Tơng tự với bớc công việc lại ta có đơn giá cho bớc công việc phân xởng Hàn Bảng 21 Bảng so sánh công việc sau định mức (đv : đồng/cái) Chênh lệch STT Công việc Đơn giá cũ Đơn giá % Hàn câu vỏ bô 120 140 20 16,7 Hàn điểm tai 30 32 6,7 Hàn vỏ bô 140 153 13 9,3 Hàn tai vỏ bô 150 154 2,7 Hàn cổ bô 70 65 -5 -7,1 Hàn câu vách cuối mạ 120 118 -2 -1,7 Hàn điểm côn lệch 55 60 9,1 Hàn mũ chụp BEST 40 45 12,5 Hàn đính ống sáo 10 11 10 BEST 10 Hàn quấn bạc nối + 60 63 côn Tạo nguồn tiền lơng Tăng sản lợng sản xuất, sản lợng sản xuất phải bảo đảm đủ mạnh số lợng chất lợng Để làm đợc điều doanh nghiệp cần trang bị số máy móc (Thay dần hàn điện băng hàn CO2, hàn MIC) áp dụng công nghệ vào sản xuất Do sản phẩm công ty chủ yếu phụ tùng xe máy loại, công ty nên tiếp cận với công nghệ hãng xe máy liên doanh Việt Nam Đa dạng hoá sản phẩm yêu cầu thiếu Nhờ vào đa dạng doanh nghiệp phát khả kinh doanh có định hớng mới, nhằm tạo cho lợi cạnh tranh 57 Liên doanh liên kết mở rộng thị trờng, kênh phân phối nhằm bớc vững công tác quản lý Trong bao gồm quản lý lao động, chuyển giao công nghệ, huy động nguồn vốn từ bên tạo bớc nhảy vọt phát triển Ngày nay, nhanh nhạy giúp doanh nghiệp đạt đợc hiệu cao trình kinh doanh II Hoàn thiện hình thức TRả lơng cho ngời lao động 1.Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch công ty đợc thực tốt đảm bảo chế độ Tuy nhiên nhiều tiêu tính toán không phù hợp , không phản ánh tình hình thực tế công ty Để khắc phục nhợc điểm công ty cần thực số giải pháp sau: Xác định số lao động định biên kỳ kế hoạch Lđb = Lcnc + LPV + Lql Trong Lcnc : Số công nhân trực tiếp sản xuất vào nhu cầu khối lợng công việc tiền lơng lao động Năm 2001 tổng số công nhân 100 ngời, công nhân phụ 45 ngời, lao động quản lý 25 ngời LPV : số lợng công nhân phục vụ Căn vào khối lợng công việc phục vụ mức phục vụ nhiệm vụ phụ mức sản lợng công nhân đặc điểm tổ chức sản xuất Tân Hoà tỷ lệ số công nhân phụ so với công nhân 45 = 0,45 hay 45% 100 LQL : số lao động quản lý đợc tính 14% số công nhân phụ - Xác định suất lao động kế hoạch : NSLĐKH = DTKH LDBKH NSLĐKH : suất lao động kế hoạch DTKH : Doanh thu kỳ kế hoạch - Xác định hệ số phụ cấp bao gồm: + Phụ cấp lu động đợc trả cho cán công nhân viên để họ trang trải chi phí cho việc công tác.Qua thời gian thực tập công ty nên quy định nh sau: Đối với cán quản lý 30% tiền lơng Trong : 58 Đối với công nhân 10% tiền lơng + Phụ cấp không ổn định sản xuất quy định 2% hệ số lơng cấp bậc Từ : VTLKH = Lđbi ì VTLCNi VTLKH : Tổng số lợng thực lĩnh VTLCNi : tiền lơng thực lĩnh công nhân Tóm lại , hoàn thiện việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch phần trình bày bao gồm: Hoàn thiện lao động định biên hoàn thiện suất lao động kế hoạch Thực trả lơng sản phẩm có thởng cho lao động sản xuất Công ty TNHH khí Tân Hoà công ty sản xuất khí nhỏ chuyên sản xuất sản phẩm đơn công việc chia nhỏ thành bớc công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính toán cụ thể cho bớc công việc Việc áp dụng tiền lơng sản phẩm có thởng khâu lao động sản xuất xuất phát từ thực tế chi tiết mức độ xác cao Sự chia nhỏ nh bảo đảm sản phẩm ngày hoàn thiện đại, loại bỏ sản phẩm hỏng Mức lơng đợc xác định sở lao động định mức sở hoàn thành công việc đợc giao Tiền lơng công nhân nhận đợc là: VTL = Lg + T Trong VTL : tổng số lơng thực lĩnh Lg : tiền lơng theo đơn giá công nhân Lg = Qi ì ĐGi Qi : số lợng sản phẩm i hoàn thành ĐGi : đơn giá sản phẩm i T : tiền thởng tính cho công nhân Đối với hình thức tiền lơng công ty nên có quy định rõ ràng chế độ thởng phạt nh sau: + Nếu đạt 110 - 115% kế hoạch sản xuất đợc thởng 10% mức tiền lơng + Nếu đạt 115 - 120% kế hoạch sản xuất đợc thởng 15% mức tiền lơng Về phạt nên quy định nh sau: + Nếu thâm hụt từ - 10% kế hoạch sản xuất phạt 5% + Nếu hụt từ 11% trở lên mức độ chịu phạt 10% Cơ sở tính toán mức độ thởng phạt nh trên, vào tiêu kế hoạch đợc giao tới tay ngời lao động , thông báo rộng khắp Trong 59 toàn công ty nhằm giúp ngời lao động nắm bắt đợc đầy đủ thông tin Từ có biện pháp cải tiến kỹ thuật , nâng cao suất lao động Nhng để bảo đảm tính công ngời tổ trởng phải thờng xuyên ghi vào bảng chấm công công nhân ngày làm việc tháng Bảng 22 BảNG lơng THáNG cho lao động sản xuất Tên Số tiền đợc hởng Số tiền bị trừ Sản Công Trách Tạm STT công Thởng ăn tra Phạt Còn lại phẩm nhật nhiệm ứng nhân Đông 636700 200000 46000 30000 360700 Đạt 927400 200000 46000 10000 712800 Bình 582300 100000 50000 200000 46000 486300 Chính 1500000 150000 46000 1396000 Dũng 2000000 50000 48000 2000000 Hà 632200 46000 586200 Hải Hờng 660900 46000 614900 Qua bảng ta thấy cán công nhân viên Công ty TNHH khí Tân Hoà đợc tính tiền lơng tháng dựa vào phơng pháp có lợi phơng pháp cũ nguyên nhân sau: - Hệ thống chấm công đợc tính toán xác từ tiêu xác định thởng phạt đợc rõ ràng công nhân làm việc với lực trách nhiệm - Với hệ thống hệ số thởng lợng tiền thởng với thực tế công việc công nhân đạt đợc họ có cố gắng lớn tơng lai Cụ thể hệ số tiền thởng nêu tính vào bảng lơng cho công nhân đợc xét duyệt thông qua bảng chấm công, bảo đảm công cho đối tợng công nhân công ty Trong bảng lơng trên, tuỳ theo khả làm việc ngời mà số lợng tiền thởng, phạt khác nhau, đảm bảo công công tác chi trả lơng - Với cách toán lơng linh hoạt nh bảng ta thấy công nhân thực công việc cần khoản thu nhập trớc đợc công ty xem xét tạm ứng trớc từ tạo mối quan hệ gắn bó ngời lao động với công ty hiệu công việc ngời đợc tăng lên Trong khoản tính lơng nh công ty phân biệt đợc đóng góp ngời lao động dựa vào hệ số đóng góp tinh thần trách nhiệm nh việc thởng cho suất, chất lợng sản phẩm 60 Hoàn thiện hình thức trả lơng cho lao động quản lý Việc trả lơng cho cán quản lý công ty TNHH khí Tân Hoà đợc chia làm hai phần :Lơng lơng thởng theo suất lao động, cha thực gắn kết kinh doanh công ty với tiền lơng mà cán quản lý nhận đợc Tiền lơng đợc tính theo chế độ quy định Tuy nhiên tiền lơng , tiền thởng đợc xác định cha thực hợp lý,cha tính đến hiệu làm việc ngời không phản ánh đợc cố gắng vơn lên công việc ngời lao động Để khắc phục nhợc điểm mà Công ty TNHH khí Tân Hoà gặp phải ta đa phơng pháp nh sau: - Xác định quỹ tiền lơng suất lao động tháng V1 = (Q1/Q0)ìVKH Trong V1 : Q1 : VKH : Quỹ tiền lơng suất lao động Tổng giá trị sản lợng thực Quỹ tiền lơng suất lao động hoàn thành kế Q0 : Giá trị sản lợng kế hoạch hoạch Q0 = Q/12 Q : Giá trị tổng sản lợng kế hoạch năm Sau xác định quỹ tiền lơng suất lao động ta chia quỹ tiền lơng suất lao động thành hai phần: VHS : quỹ tiền lơng theo hệ số suất lao động chiếm 90% quỹ tiền lơng suất lao động Quỹ tiền lơng dùng để chia cho cán công nhân viên quản lý hởng lơng theo thời gian , hệ số suất lao động ngời nhằm bổ sung vào thu nhập ngời lao động để bảo đảm sống đồng thời khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp VT : quỹ tiền thởng dùng để trả cho ngời lao động có thành tích công tác suất sắc tháng, chiếm 10% quỹ tiền lơng suất lao động Quỹ tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc để hoàn thành tốt kế hoạch đề Nh vậy, tiền lơng ngời lao động quản lý nhận đợc hàng tháng đợc xây dựng phần sau: TLi = Tlcơ + TLNSLĐi Trong TLi : Tiền lơng nhận đợc TLcơ : Tiền lơng cán quản lý 61 TLNSLĐi : TLcb =TLtt xHcb tiền lơng suất lao động cán quản lý TLNSLĐi = (Vhs/hi) ì hi Với hi : hệ số theo suất lao động cán i đợc tính thông qua chức danh ngời(tơng tự nh hệ số thởng), qua phân tích vai trò chức danh công việc ta quy định hệ số theo bảng số liệu sau; -giám đốc ; 1.0 Trởng phòng , 0.85 -P giám đốc ; 0.9 Phó phòng , 0.8 -Kế toán trởng ; 0.87 Nhân viên ;0.35 Nh tính chung thu nhập mà ngời lao động quản lý nhận đợc là: TLthực tế = TLi + Tthởng Với TLthực tế : tiền lơng thực tế nhận đợc TLi : tiền thởng cho thành thích công tác xuất sắc tháng.Cách tính thởng dùng phơng pháp chấm điểm để xác định tiêu thức lao động giỏi tổng số điểm tối đa mà ngời nhận đợc 100 điểm , đó: +70 điểm cho số lợng công việc hoàn thành xuất sắc +20 điểm cho việc chấp hành nội quy,quy định công ty +10 điểm cho phấn đấu vơn lên công việc *Để tính điểm cho khối lợng công việc hoàn thành tháng , công ty nên sử dụng bảng tính điểm cụ thể Bảng đợc xây dựng sở bảng phân tích công việc mà lao động quản lý phải hoàn thành đợc liệt kê cách cụ thể chi tiết công việc phát sinh tháng Hàng tháng phải lên kế hoạch xem xét công việc nhân viên từ tiến hành hiệu chỉnh bổ sung bảng điểm cho phù hơp với thực tế Giả sử ,trong tháng chị Nguyễn thị Trinh phải hoàn thành công việc vối mức độ quan trọng công việc lần lợt A,B,C,D,E Ta có bảng tính điểm cho chị Trinh nh sau: Điểm cho loại công việc Nội dung Không Xuất sắc Hoàn thành công việc hoàn thành Công việc A 18 14 10 62 Điểm đạt đợc 14 Công việc B 16 12 16 Công việc C 14 10 6 Công việc D 12 8 Công việc E 10 6 Tổng cộng 70 50 30 50 -Công việc đợc đánh giá hoàn toàn xuất sắc khi: +Ngời lao động hoàn thành công việc trớc thời hạn +công việc đợc hoàn thành theo yêu cầu đặt phải thể tính hiệu cao thực tiễn +Công việc thể sáng tạo ngời lao động - Công việc đợc đánh giá hoàn thành khi: +Công việc đợc hoàn thành theo kế hoạch đề +Ngời lao động hoàn thành công việc thời hạn -Công việc đợc đánh giá không hoàn thành khi:Công việc không đạt đợc yêu cầu đề ngời lao động hoàn thành nhng chậm so với thời gian quyđịnh *Đối với điểm cho việc chấp hành nội quy,quy định tài sản cố định tính nh sau: -Nếu tháng ngời lao động chấp hành đầy đủ quy định đợc 20 điểm - Nếu nghỉ việc lý đáng ngày trừ điểm -Nếu làm muộn lần dới 30 phút trừ điểm *Đối với điểm cho phấn đấu vơn lêntong công việc : Ta thấy tổng số điểm cho khối công việc hoàn thành cộng với điểm cho việc chấp hành nội quy , quy định tháng so sánh với điểm trung bình ba tháng liền trớc vứi hai tiêu thức Nếu: -Lớn hơn:Ngời lao động đợc 10 điểm -bằng nhau:Ngời lao động đợc điểm -Nhỏ :Ngời lao động đợc điểm Cuối tháng tính tổng số điểm ngời phân loại nhân viên nh sau: -Từ 90 đến 100 điểm:Loại xuất sắc -Từ 70 đến 89 điểm:Loại giỏi - Nhỏ hơn70 điểm:Loại trung bình Phần tiền thởng công tác xuất sắc áp dụng ngời lao động đạt loại giỏi loại xuất sắc tháng Cuối tháng vào quỹ tiền thởng cho thành tích công tác xuất sắc vào số lợng ngời đạt loại giỏi ,xuất sắc mà đa mức thởng cho loại cho hợp lý 63 Ví dụ: Chị Nguyễn thị Trinh Kế toán trởng công ty,có bậc lơng là4,5 Trong tháng chị làm 24 ngày Hệ số tính theo suất lao động 0,87 Quỹ tiền lơng suất lao động 90.000.000 đồng.Tổng hệ số suất lao động 100.Số tiền thởng tháng là250.000 đồng Khi tiền lơng tháng là; TL=(210.000x4,5)x24/26=872.307 đồng TL_nslđ =90.000.000x0,9/100=810.000 đồng Do đó,TL=872.307 +810.000+250.000=1.932.307 đồng Ưu điểm : Hình thức tiền lơng thực gắn kết ngời lao động với công việc phản ánh hao phí sức lao động bỏ đăc biệt nỗ lực, tích cực làm việc để hoàn thành xuất sắc công việc Nhợc điểm : Cán công nhân viên quản lý phải trung thực, công công tác khen thởng cán công nhân viên dới quyền, việc đánh giá cho điểm đòi hỏi trình độ chuyên môn ngời đánh giá III Hoàn thiện số công tác khác Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động Do Công ty TNHH khí Tân Hoà mang đặc điểm ngành khí chế tạo nên sản xuất theo chuyên môn hoá công đoạn, bớc công việc chủ yếu Bất qua phố Linh Lang thấy cảnh tợng vài công nhân thực khâu mạ đánh bóng sản phẩm hành lang trớc cửa công ty làm mỹ quan thành phố , gây ảnh hởng tới sức khẻo cho ngời lao động.Vấn đề bố trí ,phân công lao động gặp nhiều hạn chế, số lao động phổ thông cha qua đào tạo an toàn lao động đảm nhận công việc dễ xảy cố Vì yêu cầu nơi làm việc doanh nghiệp cần phải đựoc chuyên môn hoá cao Quy trình công nghệ đợc chia thành nhiều bợc cụ thể , doanh nghiệp nên áp dụng phân công công việc theo công nghệ nhằm góp phần nâng cao suất lao động , nhờ vào phân công hiệp tác lao động theo công nghệ giúp cho ngời lao động tìm đợc thao tác thích hợp Mặt khác tạo điều kiện cho việc sử dụng trang thiết bị máy móc chuyên dùng nhằm tiết kiệm lao động sống, giảm mức độ nặng nhọc 64 Tiêu chuẩn đánh giá cấp bậc công ty cần đợc coi trọng đợc cải tiến để phản ánh chất lợng lao động đặc biệt dây truyền sản xuất công nghệ đòi hỏi chuyên môn hoá cao Sử dụng lao động Công ty TNHH khí Tân Hoà nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển đụng lao động có tay nghề để giảm bớt thời gian chi phí đào tạo Vấn để tuyển dụng, sử dụng lao động tốt nâng cao suất lao động, Tao điều kiện tăng thu nhập cho ngời lao động Bên cạnh tuyển dụng, công ty phải lên kế hoạch tinh giảm biên chế, loại bỏ số lao động yếu Đa máy móc trang thiết bị đại phục vụ lĩnh vực quản lý, đảm bảo cho cấu tổ chức gọn nhẹ, tránh tình trạng chồng chéo An toàn vệ sinh lao động vô quan trọng, góp phần bảo vệ sức khoẻ ngời lao động, bảo đảm tiến độ sản xuất Giảm tỷlệ sai hỏng Mặc dù công ty đả đa tỷ lệ sai hỏng cho phép định , năm trớc máy móc , thiết bị thô sơ , tay nghề công nhân cha cao nên số sản phẩm hỏng chiếm phần không nhỏ ,làm tăng chi phí ,giảm lợi nhuận cho công ty Trong năm trở lại ,tuy công ty cải tiến phơng thức sản xuất đầu t thêm máy móc, thiết bị làm tỷ lệ sai hỏng có giảm đôi chút song số lợng nhiều Chính điều ảnh hởng không nhỏ đến hình thức trả lơng công ty , nhìn chung hai hình thức trả lơng công ty hoàn toàn vào kết hoạt động sản xuât , kinh doanh mang lại để tiết kiệm cách triệt để yếu tố đầu vào, giảm tỷ lệ sai hỏng xuống tới mức tối thiểu ,tài sản cố định gắn tiền lơng với số hoạt động sau: 3.1 Gắn tiền lơng với tiết kiệm Để thực tốt việc tiết kiệm ,ta phải thực tiết kiệm từ khâu quy trình sản xuất bao gồm : Tiết kiệm nguyên vật liệu ;tiết kiệm chi phí nhân công Đối với sản phẩm đầu phải đảm bảo theo thiết kế, tận dụng tối đa sản phẩm sai hỏngvào mục đích khác 3.2 Gắn tiền lơng vối việc sử dụng sửa chữa máy móc Hiện công ty sử dụng số loại máy móc cũ kỹ , tỷ lệ hao mòn lớn(Đã trình bầy phần thực trạng) Tiền lơng gắn liền với 65 suất , chất lợng lao động , ngời lao động phát huy hết khả làm việc công ty TNHH Cơ khí Tân Hoà cần phải thờng xuyên quan tâm tới vấn đề sửa chữa máy móc, thiết bị , đầu t thêm số máy 66 Kết luận Để ngày thích nghi chế thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh, hoàn thiện hình thức trả lơng yêu cầu cấp bách hầu hết doanh nghiệp Đó nội dung quan trọng trình tự chủ tài Mặt khác, có tác dụng tích cực hoạt động sản xuất , kinh doanh Hơn với chế độ trả lơng hợp lý tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà thu lợi nhuận cao Công ty TNHH khí Tân Hoà kịp thời thích ứng với chế thị trờng, hoạt động có hiệu mà tình hình thực tiêu sản xuất kinh doanh minh chứng rõ nét Đóng góp vào thành công này, hình thức trả lơng phù hợp có vai trò không nhỏ Để phát huy lực công ty, tác dụng hình thức trả lơng, sở lý luận khoa học chế độ trả lơng, trình bầy số thực trạng mà Tân Hoà gặp phải năm gần đây.Từ đó, mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề tồn mà công ty cha giải đợc Tuy thật cố gắng nhng chuyên đề tránh đợc thiếu sót, với hạn chế mặt thời gian, em mong đợc bảo với cảm thông sâu sắc thầy cô giáo cán công nhân viên Công ty TNHH khí Tân Hoà 67 tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị nhân lực Kinh tế lao động Bộ luật lao động Quản lý quỹ tiền lơng Tác giả : Lê Xuân Tình Tạp chí lao động xã hội.(Tháng + +11/1999 ; 1+2/2001) Quản trị nhân - Nguyễn Hữu Thân Thông t liên tịch 11/2000 TTLT-BLĐTBXH BTC LĐTBXH Hớng dẫn thực điều chỉnh mức lơng hu trợ cấp bảo hiểm xã hội Thông t số 19/2000 TT-BLĐTBXH ngày 7/8/2000 trởng LĐTBXH hớng dẫn việc xếp lơng lao động làm việc khu vực khác chuyển đến làm việc doanh nghiệp nhà nớc Thông t số 05/2001 TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp nhà nớc 10 Thông t số 06/2001 ngày 29/01/2001 11 Hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng số 4320 12 Báo cáo tài , bảng đơn giá lơng ,thởng ,phụ cấp công ty TNHH khí Tân Hoà (2000- 2001) 68 Sức lao động trở thành hàng hoá Các khái niệm tiền lơng .4 2.1 Tiền lơng .4 2.2 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế .4 Ttltt = Những yêu cầu việc trả lơng Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Bản thân công việc Môi trờng công ty .7 A Chế độ tiền lơng thống nhà nớc Chế độ lơng cấp bậc .8 Nội dung chế độ lơng cấp bậc 2.1 Thang bảng lơng Htgđn = 2.1 Trình tự xây dựng thang lơng 2.2 Mức lơng .10 Mi = Ki Ml .10 Mức lơng bậc mức lơng bậc thấp nghề Mức lơng nghề khác khác phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật điều kiện lao động, phụ thuộc vào hình thức trả lơng .10 10 2.3 Tiêu chuẩn cấp bậc công việc 10 CBCV = 10 Chế độ tiền lơng chức vụ .11 3.1 Khái niệm 11 3.2 Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ .11 B Các hình thức trả lơng 11 TLtháng = TLCB + PC .13 Mức lợi nhuận = Doanh _ Trị giá vốn _ Các khoản .21 Các khoản = Chiết khấu + Giảm giá + Hàng bán bị 21 Trên hình thức tiền lơng sản phẩm đợc áp dụng doanh nghiệp Trong thực tế nhiều nơi đơn giá đợc tăng thêm có số phụ cấp khác, hình thức tiền lơng phong phú v.v 22 III Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng 22 Phần II: .25 Kết luận 67 69 [...]... đảm đầy đủ các nhu cầu Phần II: Thực trạng về các hình thức trả lơng trong công ty cơ khí tân hoà I Những đặc điểm chung của công ty có ảnh hởng đến các hình thức trả lơng 1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hoà Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà có trụ sở số 15 Linh Lang Cống Vị Ba Đình Hà Nội Đây là công ty TNHH hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về tài chính,... điểm về tổ chức sản xuất Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà chuyên sản xuất các loại sản phẩm nh : phụ tùng xe đạp, xe máy các loại phụ kiện mà thị trờng có nhu cầu Các sản phẩm của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà là kết quả của quá trình sản xuất vật chất nhằm khôi phục và tạo mới giá trị sử dụng các loại sản phẩm phục vụ quá trình sản xuất và tiêu dùng Sản phẩm của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà sản xuất theo tiêu... động Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà là một công ty sản xuất cơ khí chính vì vậy với đội ngũ công nhân có sức khoẻ và kinh nghiệm là một u thế lớn đối với công ty. Vì vậy ban lãnh đạo công ty cần thiết lập chế độ u đãi đối với ngời lao động nhằm duy trì số lợng và năng cao chất lợng lao động của doanh nghiệp 7 Một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà 7.1 Kết quả kinh doanh của công. .. đóng góp công hiến của các cán bộ công nhân viên trong công ty Tuy nhiên công ty vẫn không thực hiện đủ chỉ tiêu kế hoạch đề ra: năm 2000 công ty chỉ đạt 98,1% năm 2001 đạt 99,25 nh vậy công ty cũng cần phải cố gắng tạo mọi điều kiện để thực hiện đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Một số biện pháp cụ thể sẽ đợc nêu lên ở chơng sau 7.2 Đánh giá một số chỉ tiêu kinh doanh của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà Nhìn... một bớc nảy vọt trong cải cách doanh nghiệp Đến 8-2000 Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà ra đời Những ngày đầu mới bớc vào kinh doanh công ty gặp rất nhiều khó khăn, đội ngũ lao động ít ỏi, trình độ thấp cộng với cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu Tận dụng u thế tập trung u tiên phát triển các ngành công nghiệp cơ 25 khí của chính phủ, ban lãnh đạo công ty đã dần tìm đợc chỗ đứng cho công ty mình trên thị... điểm cố hữu 2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Khái niệm, ý nghĩa và điều kiện của trả lơng theo sản phẩm 14 Khái niệm : Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp và số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành Đây là hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp ý nghĩa : hình thức trả lơng theo sản phẩm quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo... sự quản lý của Bộ Công nghiệp Sản phẩm chính của công ty là các phụ tùng xe máy, xe đạp, trong đó chú trọng nhất là sản xuất ống giảm âm xe máy Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đi lên từ một hợp tác xã cơ khí Tân Hoà thành lập năm 1966 theo nghị quyết số 28CP kinh tế tập thể và nghị định 66 CP kinh tế cá thể Xuất phát từ tình hình chung lúc đó, các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả do cơ chế xin - cho nặng... khá phong phú v.v III Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng Công tác trả lơng của các doanh nghiệp có vai trò quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời... theo đơn vị công việc cần hoàn thành nh hoàn thành một số lợng doanh thu, lợi nhuận bán hàng đã ghi trong phiếu giao khoán Nếu đối tợng nhận khoán là tập thể ,tổ, nhóm thì tiền công nhận đợc sẽ phân phối cho công nhân trong tổ nhóm, giống nh trong chế độ tiền công tính theo sản phẩm tập thể Hình thức tiền lơng khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc... 662,4 567,4 437,4 B Các hình thức trả lơng 1 Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng Khái niệm : Trả lơng theo thời gian là việc trả lơng dựa vào thời gian lao động (ngày công) thực tế ngời lao động Việc trả lơng này đợc xác định căn cứ vào thời gian công tác và trình độ kĩ thuật của ngời lao động 11 Đối tợng áp dụng hình thức trả lơng thời gian : Hình thức trả lơng này đợc áp