Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty TNHH thương mại dịch vụ gia khánh việt nam

LỜI MỞ ĐẦU Với xu hướng vận động thị trường lao động đòi hỏi phải có giải pháp tích cực nhằm điều chỉnh quan hệ lao động có vấn đề như: Việc làm tiền lương, thời gian làm việc nghỉ ngơi, tuyển chọn đào tạo công nhân, tranh chấp lao động…Tiền lương vấn đề xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập quan trọng giúp họ bảo đảm sống Đối với doanh nghiệp, tiền lương phần không nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh Và kinh tế đất nước Để tiền lương thực đòn bẩy tăng hiệu lao động vấn đề đặt với doanh nghiệp nên áp dụng hình thức trả lương cho phù hợp tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm phát huy tối đa tính kích thích tiền lương người lao động đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp, nhà nước người lao động Với tầm quan trọng ý nghĩa to lớn hình thức trả lương, em chọn đề tài “ Hoàn thiện hình thức trả lương công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam” làm chuyên đề báo cáo thực tập Bài báo cáo em gồm hai phần: Phần 1: Khái quát chung công ty tổ chức công tác quản trị nhân lực công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam Phần 2: Hoàn thiện hình thức trả lương công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS Đoàn Thị Yến anh chị công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Mặc dù cố gắng trình độ có hạn nên em mong đóng góp ý kiến cô để báo cáo thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ GIA KHÁNH VIỆT NAM 1.1 Tổng quan đơn vị 1.1.1 Thông tin chung công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam Tên công ty : Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam Địa chỉ: 38 Lê Đức Thọ kéo dài, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội Số điện thoại: 04 – 37921121 Fax: 04 – 37921120 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam là: - Buôn bán, sửa chữa máy móc thiết bị thi công xây dựng phục vụ sản xuất công nghiệp - Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông hạ tầng - Cho thuê máy móc thiết bị - Sản xuất đồ mộc, thiết bị công nghiệp, thiết bị ngành xây dựng giao thông - Kinh doanh bất động sản - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp 1.1.2 Sơ đồ máy tổ chức: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KẾ TOÁN - ĐẦU TƯ ĐỘI THI CÔNG SỐ PHÒNG KỸ THUẬT – CÔNG TRÌNH VẬT TƯ ĐỘI THI CÔNG SỐ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN ĐỘI THI CÔNG SỐ 1.1.3.Tóm lược trình phát triển: Quá trình hình thành Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam thành lập ngày 07/12/1998 với số vốn điều lệ 12 tỷ đồng Công ty sở hữu hình thức công ty TNHH có hai thành viên trở lên, Ông Bùi Gia Khánh Bà Bùi Ngọc Ngoan thành viên sáng lập Quá trình phát triển Trải qua nhiều chế thị trường, với cạnh tranh khốc liệt công ty ngày lớn mạnh Từ số vốn ban đầu, qua nhiều năm hoạt động, số vốn lợi nhuận hàng năm không ngừng tăng lên Hơn 10 năm thành lập phát triển, công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam trở thành đối tác tin cậy cung cấp, sửa chữa, tư vấn đầu tư nhiều loại trang thiết bị thi công cầu đường xây dựng dân dụng Không đơn nhà cung cấp mà nữa, với mạnh trang thiết bị người, hỗ trợ kỹ thuật Hãng sản xuất chuyên gia nước giàu kinh nghiệm, công ty Nhà thầu sẵn sàng thi công công trình khó khăn nhất, yêu cầu kỹ thuật chặt chẽ với kỹ thuật thi công đại Cùng với nỗ lực phấn đấu ban lãnh đạo, cán công nhân viên công ty quy mô uy tín công ty ngày phát triển khẳng định thị trường Hiện toàn công ty có 600 cán công nhân viên, công trình xây dựng công ty khắp ba miền Bắc Trung Nam đất nước, nhiều công trình xây dựng công ty khẳng định vị Một dự án tiêu biểu công ty thực thành công dự án khoan cọc nhồi nhà máy lọc dầu Dung Quất năm 2007 … Với phương trâm “Hoàn thiện sống từ công trình” công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam tiếp cận dự án với tất sức lực lòng nhiệt tình Trong trình công ty hoàn thành nhiệm vụ giao, mở rộng thêm nguồn vốn, tăng quy mô sản lượng so với kế hoạch nâng cao chất lượng dự án 1.1.4 Kết hoạt động: Năm 2012 năm Việt Nam tiếp tục chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài toàn cầu, kinh tế giới bị suy thoái đà phục hồi chậm, bên cạnh diễn biến phức tạp giá nước ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói chung ngành xây dựng nói riêng Trong bối cảnh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam, lãnh đạo Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành với phấn đấu liên tục toàn thể cán công nhân viên công ty khắc phục khó khăn, phát huy ưu điểm mạnh để vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2012 thể tiêu sau : TT CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU Đ.VỊ TÍNH KẾ THỰC HIỆN TỶ LỆ % HOẠCH I Tổng giá trị SXKD Trđ 150.100 Giá trị SX xây dựng “ 82.000 160.528 195,77 Giá trị SX công nghiệp “ 63.000 66.389 105,38 Giá trị KD bất động sản “ 5.100 II Doanh thu 228.466152,21 1.549 Trđ 131.000 Doanh thu xây dựng “ 69.500 112.166 161,39 Doanh thu SX công nghiệp “ 58.000 70.071 120,82 Doanh thu KD bất động sản “ 3.500 7.678 219,38 Trđ 4.592 4.488 97,75 Thuế giá trị gia tăng “ 3.662 4.225 115,38 Thuế thu nhập DN thuế khác “ 931 263 28,25 III Tổng số nộp ngân sách 189.915 144,97 IV Tổng lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sản xuất kinh doanh Trđ 3.275 “ 5.449 166,39 4.542 Sau thuế Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu -Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ vốn chủ sở hữu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu V Tổng vốn đầu tư % % 2,5 % Trđ 2,8 19,98 112 16,66 5.500 7.068 128,51 Đầu tư XDCB “ 660 Đầu tư mua sắm, sửa chữaTSCĐ “ 6.408 VI Tiền lương, lao động thu nhập Tổng quỹ lương BHXH Trđ 30.939 a Quỹ tiền lương “ 30.044 b Bảo hiểm xã hội “ 895 102,98 1.2 Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: - Phòng Hành nhân - Chức công tác quản trị nhân - Tổng số nhân viên: 06 nhân viên Trong có 02 nhân viên chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chiếm 1% tổng số lao động công ty - Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: Họ tên Trịnh Mạnh Năm Giới sinh tính 1978 Nam Chức vụ Trưởng phòng Cường Nguyễn.T Thu 1981 Nữ Phó phòng Hương Trần Thanh 1985 Nam Nhân viên Tuấn Đỗ Xuân Tuấn Cao Thị Nhung 1981 1989 Nam Nữ Nhân viên Nhân viên Trình Chuyên Thâm độ môn niên Cao Quản trị 10 năm học nhân lực Đại Quản trị học nhân lực Đại Quản trị học nhân lực Đại Quản trị học nhân lực Đại Kế toán năm Y dược năm năm năm năm học Nguyễn Thị Thuyết 1986 Nữ Nhân viên Trung cấp ( Nguồn: Phòng tổ chức hành ) Nhận xét: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam có máy quản trị nhân lực cân đối giới tính, có trình độ chuyên môn phù hợp có kinh nghiệm Công việc đảm nhiệm: + Trưởng phòng: Anh Trịnh Mạnh Cường lập kế hoạch tổ chức thực tuyển dụng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực công ty, sách đãi ngộ cho người lao động, đánh giá hoàn thành công việc phòng ban Quản lý, điều hành hoạt động nhân viên phòng, đảm bảo hoàn thành mục tiêu chức phòng Phối hợp thực công việc khác theo yêu cầu Giám đốc + Phó phòng: Chị Nguyễn Thị Thu Hương tham mưu cho trưởng phòng thực tốt nhiệm vụ phòng Hành nhân Chịu trách nhiệm trực tiếp công tác đào tạo, tuyển dụng, hợp đồng lao động người lao động Thực công việc khác theo ủy quyền trưởng phòng HCSN Quản lý hoạt động nhân viên phòng + Nhân viên lao động tiền lương: Trần Thanh Tuấn quản lý định mức đơn giá tiền lương, tính trả lương cho người lao động Thực chế độ BHXH, BHYT, thai sản, ốm đau co người lao động Xây dựng quy chế, sách liên quan đến tiền lương + Nhân viên tuyển dụng, đào tạo: Anh Đỗ Xuân Tuấn lập thực kế hoạch tuyển dụng đào tạo, tìm kiếm lớp đào tạo Tìm kiếm, đánh giá tuyển dụng theo nhu cầu đơn vị Theo dõi trình thử việc, tiếp nhận lao động vào làm việc trực tiếp + Nhân viên lễ tân, văn thư: Chị Cao Thị Nhung soạn thảo công văn, giấy tờ Tiếp nhận công văn đến đi, quản lý dấu, điện thoại Tiếp đón khách Quản lý cung cấp dịch vụ hành ( xe con, thiết bị hội họp…) + Nhân viên y tế an toàn vệ sinh lao động: Chị Nguyễn Thị Thuyết đảm bảo vấn đề liên quan đến sức khỏe cho người lao động Cảnh báo nguy an toàn sức khỏe người lao động Đề xuất biện pháp phòng tránh khắc phục 1.3.Tóm lược trình tổ chức hoạt động chức quản trị nhân lực: 1.3.1 Thiết kế phân tích công việc: Đối với công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam hệ thống chức danh công việc xác định từ thành lập công ty có nhiệm vụ bổ sung vào hệ thống chức danh công việc công ty Hệ thống chức danh công ty thường xuyên cập nhật Trong hệ thống chức danh công ty, chức danh bao gồm mô tả công việc tiêu chuẩn người thực công việc cụ thể Đến thực việc tuyển dụng lao động công ty vào mô tả công việc để đưa tiêu chuẩn người thực công việc Hệ thống chức danh công ty xây dựng chi tiết tương ứng với nhiệm vụ, chức chức danh Hệ thống chức danh công việc công ty chia thành loại chức danh chính: - Chức danh công việc phận quản lý: Giám đốc, phó giám đốc, nhân viên làm việc văn phòng công ty, lao động quản lý công trình… - Chức danh công việc công nhân sản xuất công trình Bản mô tả công việc mô tả công việc chức danh công ty xây dựng gộp lại thành một, điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định nhiệm vụ quyền hạn người thực công việc đó, đồng thời thấy rõ công việc cần trình độ 1.3.2 Công tác tổ chức định mức lao động: Trước giao khoán cho đội công ty tiến hành tính toán kĩ lưỡng để xác định khối lượng chi tiết hạng mục, đơn giá loại công việc Hiện công ty tiến hành định mức công việc dựa định mức văn số 56/BXD/VKT ngày 30/04/1994 Bộ xây dựng Phương pháp tiến hành định mức theo bước sau: - Phân tích công việc bao gồm việc thu thập thông tin có liên quan đến công việc cần định mức - Viết mô tả công việc cách có hệ thống, thứ tự để thực công việc - Tiến hành tính toán khối lượng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, chi phí nhân công để thực công việc - Lập tiêu chuẩn trình độ chuyên môn bao gồm yêu cầu trình độ kinh nghiệm…thực Trên sở định mức công việc phòng tổ chức cán tiến hành phân tích, đánh giá định mức đơn giá để trả cho công việc Căn vào định mức tổ theo dõi việc chấm công để trả cho người lao động 1.3.3 Hoạch định nhân lực, tuyển chọn nhân lực: Công tác hoạch định nhân lực công ty trưởng phòng hành nhân thực hiện, với tham mưu nhân viên phòng hành nhân Công tác hoạch định nhân lực công ty đặc biệt trọng lien quan đến tiến độ thi công chất lượng công trình Do đặc điểm hoạt động lĩnh vực xây dựng nên số nhân lực công ty thường biến đổi theo công trình Trước công trình thi công đội quản lý công trình hoạch định nguồn nhân lực cần thiết cho công trình thuê lao động địa phương chỗ công trình thi công Căn vào tính chất công trình mà phòng hành nhân kết hợp với phòng kĩ thuật thi công thống giám đốc công ty phân công công nhân kỹ thuật công ty để thi công đạo thi công công trình Tuyển dụng nhân lực: - Phải tạo điều kiện cho cán định mức xuống sở để nắm bắt tình hình thực tế bổ sung kiến thức chuyên môn - Phải thường xuyên theo dõi cập nhật sách xã hội có liên quan đến công tác định mức Chỉ đạt điều kiện mức xây dựng có tính khả thi chấp nhận rộng rãi Do mức xây dựng có tính không gian thời gian nên điều kiện định, cần phải tăng cường công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực phù hợp với thực tế Nếu có mức dã lạc hậu phải tìm nguyên nhân mức bị lạc hậu phải tiến hành định mức cho phù hợp Việc kiểm tra rà soát lại mức có ý nghĩa rát quan trọng qua khảo sát thực tế cách rõ ràng, đầy đủ nguyên nhân làm cho mức không phù hợp với thực tế sản xuất, làm sở đề biện pháp cho việc xây dựng mức có khoa học Tuy nhiên, Phương pháp đòi hỏi tốn thời gian, chi phí việc chuẩn bị công phu, tốn Trên sở tài liệu có, kết hợp với phương pháp phân tích hình thức bấm giờ, chụp ảnh vào điều kiện thực tế để hàng trăm công ty tổ chức thi tay nghề, kiểm tra bậc thợ công nhân Đây xác, đầy đủ cho việc xem xét lại định mức Tuy nhiên, Phương pháp đòi hỏi tốn thời gian, chi phí, việc chuẩn bị công phu Sau xây dựng định mức công ty tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương cho CN trực tiếp sản xất theo công thức: ĐGki= TLmin x Ti x hi Trong đó: ĐGki : Tiền lương khoán cho công việc i TLmin: Tiền lương tối thiểu Nhà nước quy định hi : Hệ số lương cấp bậc công việc i Ti : Mức lương thời gian công việc i Bảng thể hiệu việc cải tiến phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương STT Nội dung công việc Đơn Hi Ti Đơn giá cũ Đơn giá 0,75 0,35 ( đồng ) 30.000 14.000 13.000 4.000 ( đồng ) 27.785 13.892 10.419 5.428 vị Đổ bê tông thủ công Đổ bê tông máy Đào đất Ghép cốt pha 1,72 1,72 1,72 1,92 2.3.2.2 Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ bố trí lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc CN, giảm thời gian hao phí góp phần tăng suất lao động tiền lương mà người lao động nhận tăng lên Nhận thức điều nên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc công ty thức tốt Tuy nhiên số tồn : việc cung cấp nguyên vật liệu chậm trễ, không đồng làm cho trình sản xuất bị gián đoạn Mặc dù máy móc thiết bị lên kế hoạch từ trước số lượng chủng loại việc điều động chúng lại thực không tốt Từ làm trình sản xuất không liên tục, việc thi công không thuận lợi Để khắc phục tình trạng công ty cần thực tốt điểm sau: - Xem xét, nghiên cứu kỹ lưỡng tính chất mức độ đòi hỏi công đoạn, từ bố trí phục vụ cho hợp lý - Đối với nguyên vật liệu: Căn vào các mức xây dựng để tính toán số lượng chủng loại cần thiệt cho thi công công trình, cung cấp nguyên vật liệu phải vào tiến dộ thi công trình độ thi công, tránh tình trạng ứ đọng bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu, tránh thất thoát lãng phí không cần thiết Về công tác bố trí lao động: tổ tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên xảy tình trạnh cân đối tỷ lệ CN CN phụ, bố trí không hợp lý cấp bậc CN với cấp bậc công việc Do vậy, vào khối lượng công việc cần thực hiện, mức thực CN mức thực CN phụ để xác định tỷ lệ cho hợp lý 2.3.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Để khuyến khích CN nâng cao suất lao động, bảo đảm chất lượng công việc công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải thực cách thường xuyên chặt chẽ Đối với công ty, công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm thực tốt, nhiên để hoàn thiện công tác cần thực thường xuyên chặt chẽ hơn, nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm cán làm công tác Trong trình kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần có hình thức thưởng cá nhân, tổ, đội hoàn thành suất sắc công việc với chất lượng cao 2.3.2.4 Hoàn thiện công tác trả lương sản phẩm khoán Các đội công ty khoán gọn giá trị công trình đội tiến hành chia lương cho tổ theo chế độ lương sản phẩm khoán, tổ tiến hành chia lương cho CN theo vao bảng chấm công tổng tiền lương tổ Về hình thức trả lương tốt số nhược điểm: Đó tiền lương mà CN nhận mang tính chất chủ quan người chia lương nên chưa gắn bó với đóng góp sức lao động người, không khuyến khích tăng suất lao động Để khắc phục nhược điểm công ty nên hoàn thiện việc trả lương sản phẩm khoán theo hướng sau: Tính tiền lương thực tế mà người lao động thứ i nhận theo cách sau: VSP Ti = ───────── x ni ti hi ∑ni ti hi ( i = 1,m ) Trong đó: Ti : Tiền lương người thứ i nhận VSP : Quỹ tiền lương sản phẩm tập thể ni : Thời gian làm việc thực tế người thứ i ti : Hệ số mức lương xếp theo nghị định số 26 CP người thứ i m : Số lượng thành viên tập thể hi : Hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thứ i hi xác định sau: ∑dij hi = ────── ∑d1j Trong đó: j : Chỉ số đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hoàn thành công việc ∑dij : Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thứ i theo tiêu j ∑d1j: Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người thấp tập thể Để tính điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người lao động trình thực công việc, ta xây dựng tiêu chí để tiến hành đánh giá cho điểm trả lương hợp lý Với tiêu đánh giá cho điểm ta vận dụng tiêu chí tính điểm tiêu chí cộng điểm bổ sung để trả lương cho CN tiêu chí tính điểm: • Chấp hành nghiêm phân công đội trưởng - Loại 1: Chấp hành nghiêm chỉnh - Loại 2: Không chấp hành • Đảm bảo chất lượng sản phẩm - Loại 1: Đạt 100% khối lượng sản phẩm kế hoạch, đảm bảo chất lượng sản phẩm - Loại 2: Đạt từ 80%->100% khối lượng sản phẩm kế hoạch, đảm bảo chất lượng sản phẩm - Loại 3: Đạt từ 60%->80% khối lượng sản phẩm kế hoạch, đảm bảo chất lượng sản phẩm - Loại 4: Đạt 60% • Tiết kiệm vật tư, đảm bảo an toàn lao động - Loại 1: Tích cực tiết kiệm vật tư, bảo đảm an toàn lao động - Loại 2: Không tiết kiệm vật tư, vi phạm quy định an toàn lao động tiêu chí cộng bổ sung: - Loại A: Đảm bảo hoàn thành tốt công việc đề ra, giúp công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất đề - Loại B: Có ý kiến sáng tạo sử dụng tiết kiệm vật tư đánh giá cao - Loại C: Có ý kiến sáng tạo sử dụng tiết kiệm vật tư mức trung bình - Loại D: Có tinh thần bảo vệ công, chống lại hành vi xấu xảy - Loại E: Làm công việc có cấp bậc cao Ta hệ thống lại bảng cộng điểm sau: Bảng đánh giá mức độ tham gia lao động LĐ sản xuất trực tiếp STT Chỉ tiêu Loại Loại Loại Loại Đảm bảo hoàn thành công việc Đảm bảo số ngày công Đảm bảo thực kỷ luật LĐ Có quan hệ tốt với đồng nghiệp Chấp hành nghiệm phân công 25 15 10 10 10 20 13 8 17 10 6 - 14 4 - TT Đảm bảo chất lượng sản phẩm Tiết kiệm vật tư, bảo đảm ATLĐ Tổng 20 10 100 16 80 13 57 10 40 Bảng cộng điểm bổ sung cho mức độ tham gia lao động STT Chỉ tiêu Loại A Loại B Loại C Loại D Loại E Điểm cộng bổ sung 15 30 15 10 15 Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người lao động (hi) phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người tập thể bàn bạc dân chủ định Những người hưởng hệ số cao phải người có trình độ tay nghề cao, nắm áp dụng phương pháp lao động tiến tiến, chấp hành phân công tổ trưởng, ngày công cao, đạt vượt suất cá nhân, đảm bảo ATLĐ Với cách trả lương xác hơn, hợp lý hơn, với mà người lao động bỏ Cách trả lương tạo điều kiện cho tất công nhân tập thể phấn đấu tăng suất lao động 2.3.3 Các biện pháp khác 2.3.3.1 Tổ chức đạo sản xuất Các cấp quản lý phải tìm hướng Cải tiến cách quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công tác đấu thầu, lập kế họach Tạo điều kiện cho cấp phát huy tính chủ động sáng tạo Đối với đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo kết hợp tiến độ, chất lượng, hiệu quả, trì thường xuyen công tác báo cáo đội với Công ty Công ty cần lập kế hoạch cụ thể giai đoạn, có phương án tối ưu việc sử dụng máy móc, thiết bị lao động 2.3.3.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần phải thực cách thường xuyên, bảo đảm thống có phân cấp Đảng uỷ tổ chức công đoàn, đoàn niên, hội phụ nữ công ty cần có phối hợp hoạt động giáo dục cho người lao động về: - Trách nhiệm người lao động sản xuất kinh doanh - Trách nhiệm xây dựng đơn vị lao động vững mạnh toàn diện Cụ thể công tác quản lý lực lượng lao động, để tránh tình trạng người lao động hưởng lương thời gian có mặt đầy đủ hiệu lao động không cao cần giáo dục ý thức trách nhiệm công việc họ Việc chấm công phải kỷ luật, quy định cảu Công ty 3.3.3 Đào tạo nâng cao trình độc cho cán bộ, công nhân viên: Năng suất lao động tang lên phần nhờ vào công nghệ máy móc thiết bị trình độ tay nghề người công nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên phải thực tốt Vì tùy theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, công ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhận viên Đối với cán quản lý kỹ thuật công ty nên cử học thường xuyên lướp bồi dưỡng hình thức ngắn hạn Nội dung đào tạo cần trọng bổ sung kiến thức mặt quản lý kinh tế, kỹ thuật phù hợp với phát triển khoa học công nghệ trình sản xuất kinh doanh công ty Ngoài việc bồi dưỡng, nâng cao tình độ cho cán quản lý kinh tế, kỹ thuật cần trọng đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mô sản xuất Với công nhân có tay nghề kém, công ty nên có kế hoạch bồi dưỡng, tổ chức thi tay nghề 3.3.4 Tăng cường kỷ luật lao động: Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa tren sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội Kỷ luật lao động nhằm làm cho người lao động làm việc dựa tinh thần hợp tác theo cách thức thong thường có quy củ Thực kỷ luật lao động hoạt động công ty đảm bảo mặt hoạt động Đặc biệt, việc áp dụng hình thức trả lương đòi hỏi có kỷ luật chặt chẽ, thưởng có phạt có rõ rang, công bằng, công minh đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty vững vàng Cần tăng cường kỷ luật, biến thành tự giác lao động công ty Mỗi vi phạm khác áp dụng hình thức khác cho phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thường vật chất, chuyển công việc cao sa thải phải áp dụng cách hợp lý BẢNG PHỤ LỤC Bản mô tả công việc cán làm công tác tuyển dụng, đào tạo Chức danh: Nhân viên tuyển dụng, đào tạo phòng hành nhân Tên công việc: Tuyển dụng, Đào tạo nhân lực Bộ phận: Phòng hành nhân Mã số chức danh Ngày có hiệu lực Đơn vị: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh VIệt Nam Lãnh đạo trực tiếp: Trưởng phòng hành nhân A Tóm tắt công việc: Thực nhiệm vụ: Thống kê số lao động công ty, lập kế hoạch tuyển dụng đơn vị có yêu cầu, lập kế hoạch mở lớp học chuyên môn nghiệp vụ, mở lớp học nâng bậc cho người lao động, đồng thời thực nhiệm vụ khác theo phân công trưởng phòng B Các nhiệm vụ cụ thể - Theo dõi, thống kê tình hình biến động lao động công ty theo định kỳ - Lập kế hoạch chi tiết tuyển dụng lao động, trực tiếp tuyển dụng lao động có yêu cầu - Lập kế hoạch chi tiết cụ thể việc mở lớp học chuyên môn, nghiệp vụ theo yêu cầu công ty - Theo dõi, thu thập thông tin từ phòng ban, công trình để xác định nhu cầu tuyển dụng đào tạo - Mở lớp đào tạo nâng bậc có yêu cầu - Thực nhiệm vụ khác theo yêu cầu trưởng phòng C Điều kiện làm việc Làm việc văn phòng, làm việc nhiều máy vi tính, cung cấp đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công việc D Trình độ tiêu chuẩn Có trình độ Đại học chuyên ngành Quản trị nhân lực Kinh tế lao động cộng với kinh nghiệm lực chuyên môn Có khả kiến thức với số loại máy móc văn phòng như: máy vi tính, máy in, máy Fax Có khả giao tiếp tổng hợp thông tin, dự tính, ước đoán kế hoạch KẾT LUẬN Không ngừng hoàn thiện hình thức trả lương yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lương doanh nghiệp trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hang say công việc Trong trình phát triên kinh tế - xã hội cảu quốc gia đặc biệt kinh tế hang hóa nhiều thành phần cảu Việt Nam, tiền lương, lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống người lao động Nhận thức vấn đề này, công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Gia Khánh Việt Nam sử dụng tiền lương đòn bẩy, công cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động từ hiệu sản xuất kinh doanh công ty đạt mức cao nhất, đồng thời thu nhập công nhân ngày ổn định tăng thêm Trong thời gian tới công ty cố gắng hoàn thiện hình thức trả lương cho người lao động, vừa tạo công bằng, vừa tạo động lực khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm Một lần nữa, em xin châ thành cảm ơn bảo, hướng dẫn cô giáo TH.S Đoàn Thị Yến anh chị công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Gia Khánh giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tiền lương – Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Lê Thanh Hà NXB Lao Động – Xã Hội năm 2006 Giáo trình Quản trị nhân lực PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ThS Nguyễn Văn Điền NXB Lao Động – Xã Hội năm 2004 Bộ Luật Lao Động 2006 NXB Tài Công văn số 4320/LĐTBXH ngày 29/12/1998 Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội hướng dân quy chế trả lương doanh nghiệp Nhà nước Nghị định số 203/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy địnhmức lương tối thiểu Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp doanh nghiệp Nhà nước Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ quy định quản lý tiền lương thu nhập Doanh nghiệp Nhà nước Nghị định số 207/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng chế độ trách nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội hướng dẫn thực Nghị Định số 206/2004/NĐCP 10 Quy chế trả lương công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam 11.Bảng lương công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam 12.Báo cáo tình hình phát triển Phương hướng nhiệm vụ thời gian tới công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam 13 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam 14 Các tài liệu khác công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ GIA KHÁNH VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY Họ tên sinh viên: Nguyễn Tiến Tài Sinh viên lớp: LCĐ5.QL2 Khoa quản tri nhân lực – Trường ĐH Lao Động – XH Thực tập phòng Hành nhân - Công ty TNHH thương mại dịch vụ Gia Khánh Việt Nam Người hướng dẫn: Anh Đỗ Xuân Tuấn Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện hình thức trả lương công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Hà Nội, Ngày … tháng … năm 201 Công ty TNHH TMDV Gia Khánh Việt Nam [...]... cần phải khắc phục trong thời gian tới Vì vậy, hoàn thiện các hình thức trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của toàn bộ các công ty nói chung và của công ty TNHH thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam nói riêng 2.2 Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty: 2.2.1.Những nhân tố ảnh hưởng đến các hình thức trả lương tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam: A Thị trường lao động:... động sản xuất kinh doanh và các hinh thức trả lương của công ty 2.2.2 Thực trạng các hình thức trả lương của công ty Hiện tại công ty đang áp dụng 2 hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm ( sản phẩm khoán) 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian: - Đối tương áp dụng: Hình thức trả lương thời gian được công ty áp dụng đối với bộ phận quản lý gián... tiền lương – tiền công là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển 2.1.3 Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp: Trong thực tiễn công tác tổ chức tiền lương tại các cơ quan, doanh nghiệp và thực tiễn các quá trình quan hệ lao động, tồn tại hai hình thức trả lương phổ biến: - Hình thức trả lương theo thời gian - Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức. .. nhân lực cho phù hợp + Hoàn thiện các quy chế, xây dựng kế hoạch đào tạo đối với các cán bộ mới được tuyển dụng vào công ty, bồi dưỡng hàng năm đối với các cán bộ trong công ty PHẦN 2: CHUYÊN ĐỀ HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ GIA KHÁNH VIỆT NAM 2.1 Cơ sở lý luận: 2.1.1 Các khái niệm: 2.1.1.1 Tiền lương: Theo Giáo trình Tiền lương – tiền công, Nhà xuất bản Lao... theo thời gian: Hình thức trả lương theo thời gian gồm: Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản và hình thức trả lương theo thời gian có thưởng A1 Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản: Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản là hình thức trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, chức vụ hay cấp hàm và thời gian làm việc thực tế của... kiệm thời gian, vật tư và lao động trong quá trình công tác 2.1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm ( hay dịch vụ ) mà người lao động đã hoàn thành Các hình thức trả lương theo sản phẩm: A1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân: Khái niệm: Hình thức trả lương theo... Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam: Tiền lương nói chung và các hình thức trả lương nói riêng có tác động vô cùng to lớn đến không chỉ người lao động, người sử dụng lao động mà còn đối với xã hội Tiền lương là một phần thu nhập chủ yếu để nuôi sống bản thân người lao động và gia đình họ, nên tiền lương phải được trả đủ và có tính... người lao động tham gia làm việc nhiều hơn, giảm thất nghiệp trong xã hội, làm cho xã hội ngày càng giàu và văn minh hơn Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam đã rất chú trọng đến mục tiêu trả lương công bằng hiệu quả tiết kiệm chi phí một cách thấp nhất mà vẫn đảm bảo mức tiền lương hợp lý cho người lao động nhưng các hình thức trả lương trong công ty vẫn còn một số tồn tại cần phải khắc... ở các đội sản xuất, ban điều hành công trường và bộ phận phục vụ trong công ty Công ty trả lương một lần vào cuối tháng - Căn cứ trả lương: Để việc trả lương của công ty vừa đúng theo quy định của Luật, vừa phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty đã căn cứ vào các nghị định, thông tư của Chính phủ bao gồm: + Bộ luật lao động của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. .. chủ nghĩa Việt Nam + Công văn 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội về hướng dẫn quy chế trả lương + Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định về hệ thống thang lương, bảng lương và các chế độ phụ cấp lương + Các quy định, quyết định của công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam A Đối với lao động làm việc tại văn phòng: -Cách tính: BLQĐ x Ci ... kinh doanh hinh thức trả lương công ty 2.2.2 Thực trạng hình thức trả lương công ty Hiện công ty áp dụng hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm... VỀ CÔNG TY VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ GIA KHÁNH VIỆT NAM 1.1 Tổng quan đơn vị 1.1.1 Thông tin chung công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gia Khánh Việt Nam. .. hai hình thức trả lương phổ biến: - Hình thức trả lương theo thời gian - Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương theo thời gian gồm: Hình