Đề tài hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng ở công ty xây dựng bưu điện hà nội

Lời nói đầu Tiền lơng, tiền thởng phạm trù kinh tế tổng hợp, đợc xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lơng, tiền thởng có ý nghĩa vô quan trọng ngời lao động nguồn thu nhập quan trọng giúp đảm bảo đợc sống thân gia đình họ Đối với doanh nghiệp tiền lơng, tiền thởng chiếm phần đáng kể chi phí sản xuất, đất nớc tiền lơng, tiền thởng cụ thể hoá trình phân phối cải, vật chất ngời lao động xã hội tạo Trong kinh tế thị trờng nay, sức lao động thực trở thành hàng hoá tiền lơng, tiền thởng yếu tố định lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lơng, tiền thởng nhân tố vật chất quan trọng việc kích thích ngời lao động tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm ngời lao động với công việc để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tiền lơng, tiền thởng công cụ để Nhà nớc phân phối xếp ổn định lao động phạm vi toàn xã hội Chính tầm quan trọng mà xí nghiệp, Công ty cần phải áp dụng hình thức trả lơng nh cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thu đợc hiệu kinh tế cao đòn bẩy mạnh mẽ kích thích ngời lao động Trong thời gian thực tập tốt nghiệp công ty xây dựng Bu Điện Hà Nội em sâu vào nghiên cứu vấn đề Hoàn thiện công tác trả lơng, trả thởng Công ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội Bài viết gồm phần sau: Chơng I: Những lý luận tiền lơng, tiền thởng Chơng II:Phân tích tình hình trả lơng Công ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội CHƯƠNG I Những lý luận tiền lơng, tiền thởng I - Tiền lơng 1.1-Bản chất tiền lơng Tiền lơng (tiền công) phạm trù kinh tế, số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc Tiền lơng có nhiều quan điểm nhìn nhận khác phụ thuộc vào thời kỳ cách tiếp cận khác Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp tồn thành phần kinh tế quốc doanh tập thể, thành phần kinh tế t nhân bị kìm hãm Theo quan điểm thời kỳ này, tiền lơng đợc hiểu phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ, đợc nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho cán công nhân viên chức phù hợp với số lợng chất lợng lao động Khái niệm hoàn toàn trí với quan hệ sản xuất chế phân phối kinh tế kế hoạch hoá tập trung Xã Hội Chủ Nghĩa, nhng tiền lơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối dới Chủ Nghĩa Xã Hội nên tiền lơng đợc trả theo kiểu bình quân Sự đóng góp ngời lao động khác nhng nhà nớc trực tiếp quản lý việc trả lơng từ xuống dới theo thang bảng lơng quy định mà đóng góp ngời lao động thời kỳ nên không khuyến khích đợc ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, chủ động công việc điều kiện kinh tế cha phát triển ngân sách Nhà nớc eo hẹp lại phải đầu t cho nhiều lĩnh vực nên tiền lơng trả cho ngời lao động thấp, không đủ để họ tái sản xuất giản đơn ngời lao động không phát huy hết đợc lực mình, không gắn bó với xí nghiệp điều làm cho hiệu kinh tế xã hội thời kỳ thấp Hiện chuyển đổi từ chế quản lý hành quan liêu bao cấp sang chế thị trờng Do quan điểm truyền thống không phù hợp kinh tế có tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng t liệu sản xuất nh nớc ta phạm trù tiền lơng đợc thể cụ thể thành phần, khu vực kinh tế Đối với thành phần kinh tế nhà nớc, t liệu lao động thuộc sở hữu nhà nớc, tập thể lao động từ giám đốc đến công nhân ngời bán sức lao động, làm thuê cho nhà nớc đợc nhà nớc trả công dới dạng tiền lơng, tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan tổ chức nhà nớc trả theo hệ thống thang bảng lơng nhà nớc quy định Còn thành phần, khu vực kinh tế quốc doanh, sức lao động trở thành hàng hoá ngời lao động quyền sở hữu t liệu sản xuất mà họ sử dụng, họ ngời làm thuê cho ông chủ, tiền lơng xí nghiệp, tổ chức quốc doanh trả nhng việc trả lơng lại chịu tác động chi phối thị trờng sức lao động Tiền lơng khu vực nằm khuôn khổ pháp luật theo sách hớng dẫn nhà nớc, nhng thoả thuận cụ thể ngời lao động ngời sử dụng lao động có tác động trực tiếp đến phơng thức trả lơng Thời kỳ sức lao động đợc nhìn nhận thực nh hàng hoá tiền lơng khác mà giá sức lao động Sức lao động yếu tố định yếu tố trình sản xuất nên tiền lơng vốn đầu t ứng trớc quan trọng nhất, giá sức lao động phạm trù kinh tế, yêu cầu phải tính tính đủ, thực trình sản xuất Sức lao động hàng hoá, nh hàng hoá khác nên tiền công phạm trù trao đổi, đòi hỏi phải ngang với giá t liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động Sức lao động yếu tố trình sản xuất cần phải bù đắp sau hao phí nên tiền công cần phải đợc thực thông qua trình phân phối phân phối lại thu nhập quốc dân, dựa hao phí lao động hiệu lao động ngời lao động Do tiền lơng phạm trù phân phối Bên cạch sức lao động cần phải đợc tái sản xuất thông qua việc sử dụng t liệu sinh hoạt cần thiết, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân tiền lơng phạm trù tiêu dùng Trong chế thị trờng quy luật phân phối theo lao động, tiền lơng phải tuân theo quy luật khác nh quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu tiền lơng giá loại hàng hoá nên thị trờng lao động định nhng quy luật phân phối theo lao động chủ yếu Nh xét phạm vi toàn xã hội tiền lơng phạm trù kinh tế tổng hợp quan trọng kinh tế sản xuất hàng hoá nhiều thành phần Với quan điểm tiền lơng đánh giá giá trị sức lao động, tiền tệ hoá tiền lơng triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phối cấp phát trả lơng vật đồng thời khắc phục quan điểm coi nhẹ lợi ích cá nhân nh trớc kia, tiền lơng đợc khai thác triệt để vai trò đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao động gắn bó hăng say với công việc Đối với ngời quản lý, tiền lơng đợc coi nh công cụ quản lý Tiền lơng khoản cấu thành nên giá thành sản phẩm khoản khấu trừ vào doanh thu tính kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lơng đợc chủ doanh nghiệp dùng nh công cụ tích cực tác động tới ngời lao động Tiền lơng gắn chặt với quy luật nâng cao suất lao động tiết kiệm thời gian lao động Bởi tăng suất lao động sở để tăng tiền lơng đồng thời động lực thúc đẩy việc tăng số lợng chất lợng sản phẩm Tiền lơng lợi ích vật chất trực tiếp mà ngời lao động đợc hởng từ cống hiến sức lao động cuả họ Vậy trả lơng xứng đáng với sức lao động họ bỏ có tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực lao động, quan tâm đến kết lao động họ Từ tạo điều kiện tăng NSLĐ thúc đẩy sản xuất phát triển Đối với ngời lao động, sức lao động thuộc quyền sở hữu ngời lao động góp phần tạo giá trị nên phần thu nhập tiền lơng khoản thu nhập đáng họ Tiền lơng phơng tiện để trì khôi phục lực lao động trớc, sau trình lao động (tái sản xuất sức lao động) Tiền lơng nhận đợc khoản tiền họ đợc phân phối theo lao động mà họ bỏ Cần phân biệt khác tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế Tiền lơng danh nghĩa số lợng tiền tệ mà ngời lao động nhận đợc hàng tháng tiền từ kết lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, thâm niên trình lao động.Còn tiền lơng thực tế đợc biểu số lợng hàng hoá, dịch vụ cần thiết mà ngời lao động trao đổi đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa Do tiền lơng thực tế liên quan đến tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc chặt chẽ vào biến động giá hàng hoá công việc phục vụ Mối quan hệ tiền công danh nghĩa tiền công thực tế đợc biểu qua công thức sau: Itltt = Itldn / Igc Trong đó: Itltt : số tiền lơng thực tế Itldn :chỉ số tiền lơng danh nghĩa Igc :chỉ số giá Nh vậy, với mức tiền lơng định, giá tăng lên ssố tiền lơng thực tế giảm ngợc lại Trong trờng hợp giá ổn định, tiền lơng danh nghĩa tăng lên số tiền lơng thực tế tăng Nếu lúc tiền lơng danh nghĩa giá thị trờng tăng giảm đại lợng có tốc độ tăng giảm lớn định số tiền lơng thực tế Do , ngời lao động lợi ích mục đích cuối họ tiền lơng thực tế định khả tái sản xuất sức lao động 1.2-Các yêu cầu chức tiền lơng 1.2.1-Chức tiền lơng Tiền lơng thực chất số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo thoả thuận dựa quy định nhà nớc Song tiền lơng lại lợi ích vật chất mà ngời lao động nhận đợc để nuôi sống thân gia đình họ, trì trình tái sản xuất tự nhiên xã hội Do chức vai trò tiền lơng quan trọng Tiền lơng có chức sau: a Tiền lơng thực chức thớc đo giá trị mà giá trị sức lao động Biểu tiền lơng phải phản ánh đợc thay đổi giá trị, giá trị thay đổi tiền lơng phải thay đổi theo Tiền lơng thực chức sở để điều chỉnh giá cho phù hợp giá biến động b Tiền lơng phải đảm bảo chức tái sản xuất sức lao động Tái sản xuất sức lao động bao gồm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng, tức tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không đủ nuôi sống thân gia đình ngời lao động mà dành phần để học tập nâng cao trình độ c Tiền lơng sở để kích thích sản xuất Muốn thực chức tiền lơng phải đủ lớn để kích thích ngời lao động hăng hái làm việc Tổ chức tiền lơng phải làm nh để phân biệt đợc ngời làm tốt, ngời làm cha tốt để trả lơng d.Tiền lơng phải đảm bảo chức tích luỹ để dành Về nguyên tắc tiền lơng đảm bảo tái sản xuất sức lao động mà phần tiền lơng phải để tích luỹ phòng lúc bất trắc, không bình thờng xảy nh ốm đau, bệnh tật thời gian không lao động, sau lao động Muốn thực đợc chức tiền lơng phải lớn tiêu dùng 1.2.2-Yêu cầu việc tổ chức tiền lơng Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động phải đạt đợc yêu cầu sau: a.Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động b.Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao c.Đảm bảo tính đơn giản rõ ràng dễ hiểu, đảm bảo công cho ngời lao động 1.3 -Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Nguyên tắc tổ chức tiền lơng sở quan trọng để xây dựng đợc chế trả lơng, quản lý tiền lơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định nớc ta xây dựng chế độ trả lơng tổ chức trả lơng phải theo nguyên tắc sau: * Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh * Nguyên tắc : Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân * Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm ngành nghề khác kinh tế quốc dân 1.4-Quỹ tiền lơng phơng pháp xác định quỹ tiền lơng 1.4.1 Khái niệm quỹ tiền lơng Quỹ tiền lơng tổng số tiền dùng để trả lơng cho cán công nhân viên chức doanh nghiệp ( quan ) quản lý sử dụng bao gồm: - Tiền lơng cấp bậc ( đợc gọi phận tiền lơng tiền lơng cố định) - Tiền lơng biến đổi: gồm tiền thởng loại phụ cấp nh: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lu động, phụ cấp độc hại Trong năm kế hoạch đơn vị phải lập quỹ tiền lơng kế hoạch cuối năm có tổng kết xem quỹ lơng báo cáo thực chi hết Quỹ lơng kế hoạch tổng số tiền lơng dự tính theo cấp bậc mà doanh nghiệp, quan dùng để trả lơng cho công nhân viên chức theo số lợng chất lợng lao động họ hoàn thành kế hoạch sản xuất điều kiện bình thờng Quỹ tiền lơng kế hoạch sở để xây dựng đơn giá tiền lơng Quỹ tiền lơng báo cáo tổng số tiền thực tế chi có khoản không đợc lập kế hoạch nhng thiếu sót tổ chức sản xuất, tổ chức lao động điều kiện sản xuất không bình thờng mà lập kế hoạch cha tính đến 1.4.2 cách xác định quỹ tiền lơng * Xác định quỹ lơng kế hoạch: quỹ lơng kế hoạch đợc xác định theo công thức: V KH = [ L db ì TL DN ì ( H cb + H PC ) + VVC ] ì 12tháng Trong đó: V Kh : Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch Ldb: Lao động định biên: đợc tính sỏ địng mức lao động tổng hợp sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ quy đổi TLmin Dn: Mức lơng tối thiểu điều chỉnh doanh nghiệp doanh nghiệp lựa chọn khung quy định Hcb: hệ số cấp bậc công việc bình quân: đợc xác định vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ định mức lao động Hpc: hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính đơn giá tiền lơng Căn vào quy định hớng dẫn Bộ lao động thơng binh xã hội, xác định đối tợng mức phụ cấp đợc tính đa vào đơn giá để xác định hệ số khoản phụ cấp Vvc: Quỹ tiền lơng máy gián tiếp mà số lao động cha tính định mức lao động tổng hợp Quỹ lơng bao gồm quỹ lơng hội đồng quản trị, phận giúp việc hội đồng quản trị, máy văn phòng tổng công ty, cán chuyên trách công tác Đảng, đoàn thể số đối tợng khác mà tất cha tính vào định mức lao động tổng hợp * Xác định quỹ lơng báo cáo: Quỹ lơng báo cáo đợc xác định theo công thức: V BC = ( VDG ì C SXKD ) + VPC + VBS + VTG Trong đó: VDG: Đơn giá tiền lơng quan có thẩm quyền giao CSXKD: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo tổng sản phẩm hàng hoá thực doanh thu VPC: Quỹ khoản phụ cấp lơng chế đọ khác không đợc tính đơn giá theo quy định, tính theo số lao động thực tế đợc hởng với chế độ VBS: Quỹ tiền lơng bổ sung, áp dụng với doanh nghiệp đợc giao đơn gias tiền lơng theo đơn vị sản phẩm Quỹ gồm: quỹ tiền lơng nghỉ phép hàng năm, nghỉ việc riêng, ngày lễ lớn, tết VTG: Quỹ tiền lơng làm thêm đợc tính theo số thực tế làm thêm nhng không vợt quy định Bộ luật lao động 1.5- Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng Việc xác định đơn giá tiền lơng đợc tiến hành theo bớc: + Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn giá, doanh nghiệp chọn tiêu tổng sản phẩm, tổng doanh thu tổng lợi nhuận + Xác định tổng quỹ lơng kế hoạch + Xây dựng đơn giá(lựa chọn phơng pháp) Các phơng pháp xây dựng đơn giá (4 phơng pháp) QTLbc MTLbc = SLbc Đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm Vđg = Vgiờ x Tsp Trong đó: Vgiờ : Tiền lơng Tsp : Mức lao động đơn vị sản phẩm * Đơn giá tính doanh thu Vkh Vđg = DTkh Trong đó: Vkh : Quỹ tiền lơng kế hoạch DTkh : Doanh thu kế hoạch Vkh Vđg = DTkh CPkh ( cha có lơng ) Trong đó: CP kh : Chi phí kế hoạch * Tính tổng thu trừ tổng chi Vkh Vđg = Tổng thu - Tổng chi * Đơn giá tính lợi nhuận Vkh Vđg = LNkh Căn theo phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng, cấu tổ chức đặc điểm riêng đơn vị, doanh nhgiệp tiến hành xây dựng đơn giá tiền lơng theo quy định ( thông t 13/ BLĐTBXH ngày 10/4/1997) Các doanh nghiệp có đơn vị hạch toán phụ thuộc xây dựng đơn giá tiền lơng tổng hợp, với doanh nghiệp gồm thành viên hạch toán độc lập hạch toán phụ thuộc hay nhiều đơn giá tuỳ thuộc vào loại hình sản phẩm dịch vụ quy đổi đợc hay không 1.6 Các hình thức trả lơng Các hình thức đợc trả lơng đợc thực thông qua chế độ tiền lơng Hiện nớc ta có hai chế độ tiền lơng chế độ tiền lơng cấp bậc chế độ tiền lơng chức vụ Chế độ tiền lơng cấp bậc quy định nhà nớc mà doanh nghiệp áp dụng trả lơng cho ngời lao động theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc Trong chế độ tiền lơng cấp bậc bao gồm thang lơng, bảng lơng, hệ số lơng mức lơng Chế độ trả lơng theo chức vụ quy định nhà nớc áp dụng để trả lơng cho cán nhân viên thuộc thành phần kinh tế khác Dựa chế độ trả lơng có hình thức trả lơng sau : 1.6.1 -Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý, công nhân sản xuất áp dụng phận lao động máy móc thiết bị chủ yếu công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tích chất sản phẩm không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm , không đem lại hiệu thiết thực Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: 1.6.1.1 - Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc công nhân mức lơng cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công viiệc xác Công thức tính nh sau: Ltt = Lcb x T Trong : Lcb : Lơng cấp bậc tính theo thời gian Ltt : Lơng thực tế ngời lao động nhận đợc T : Thời gian lao động thực tế Có loại lơng theo thời gian giản đơn là: +Lơng : Tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc +Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng +Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc tháng Chế độ tiền lơng có nhiều hạn chế tiền lơng không gắn với kết lao động, mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động 1.6.1.2- Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng kết hợp chế độ trả lơng theo thời gian tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng quy định Chế độ trả lơng thờng đợc áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị áp dụng công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá, tự động hoá cao công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Tiền lơng công nhân đợc tính cách lấy lơng trả theo thời gian đơn giản (mức lơng cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thởng 1.6.2-Hình thức trả lơng theo sản phẩm So với hình thức trả lơng theo thời gian hình thức trả lơng theo sản phẩm ngày chiếm đợc u sử dụng rộng rãi với nhiều chế độ linh hoạt mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh 1.6.2.1- ý nghĩa điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm( hay dịch vụ) mà họ hoàn thành.Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất, chế tạo sản phẩm - Hình thức trả lơng có u điểm ý nghĩa sau: + Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm hoàn thành Điều có tác dụng làm tăng suất lao động ngời lao động 10 cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực công việc, thao tác phơng pháp làm việc tiên tiến công nhân Bên cạnh cần phải tính đến yếu tố thời tiết khí hậu ảnh hởng đến việc thực công việc Bởi không nh nghành sản xuất khác, đặc điểm nghành xây dựng làm việc trời, thờng xuyên chịu ảnh hởng yếu tố thời tiết khí hậu nên loại bỏ yếu tố xây dựng mức Đây việc xây dựng mức phơng pháp khảo sát thời gian làm việc có sử dụng kết hợp chụp ảnh bấm thời gian thực công việc công nhân Sử dụng phơng pháp xác định mức đợc xác đầy đủ Tuy nhiên phơng pháp đòi hỏi tốn nhiều thời gian, việc chuẩn bị công phu công nhân thờng có xu hớng làm việc với cờng độ thấp bình thờng Sau xây dựng đợc mức, công ty nên tiến hành tính đơn giá tiền lơng khoán theo công thức sau: ĐGki = TL ì h i ì Ti 22 Trong đó: ĐGki: Đơn giá tiền lơng khoán công việc i TLmin: Mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định hi: Hệ số lơng cấp bậc công việc i Ti: Mức thời gian công việc i Biểu 12: Hiệu việc cải tiến phơng pháp tính đơn giá tiền lơng khoán: Nội dung công việc Trát bình quân Xây bình quân Đổ bê tông thủ công Đổ bê tông máy phun Gia công sắt tròn Gia công ghép cốp pha Đào đất Sơn vôi Lập mái tôn Đơn vị m2 m3 m3 m3 tạ m2 m3 m2 m2 hi Ti 2,33 2,33 1.72 1,72 1,92 1,92 1,72 2,33 1,92 (công) 0,2 2 0,18 0,35 0,75 0,04 0,06 52 Đơn giá nay( đồng) 4000 40000 40000 20000 3600 7000 15000 800 1200 Đơn giá ( đồng) 4448 44482 32836 16418 3300 6415 12314 890 1100 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ bố trí lao động + Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc công nhân, giảm đợc thời gian hao phí góp phần tăng suất lao độngvà tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc tăng lên Nhận thức đợc diều nên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Công ty đợc thực tốt Tuy nhiên số điểm đợc thực cha tốt nh việc cung cấp nguyên vật liệu chậm trễ, không đồng làm cho trình sản xuất bị gián đoạn Mặc dù máy móc thiết bị đợc lên kế hoạch từ trớc số lợng chủng loại nhng việc điều động chúng đến nơi làm việc lại đợc thực không tốt Từ làm cho trình sản xuất không đợc thực liên tục, việc tiến hành thi công không đợc thuận lợi Để khắc phục tình trạng Công ty cần thực tốt điểm sau đây: + Đối với máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công công trình cần đợc lên kế hoạch từ trớc: số lợng, chủng loại Tiến hành đạo việc tập kết máy móc thiết bị đến nơi làm việc theo kế hoạch Có nh trình sản xuất không bị gián đoạn đông thời lại tiết kiệm đợc máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất phục vụ chúng Bởi máy móc cha cần thiết cho việc thi công công trình đa đến phục vụ cho công trình khác + Đối với nguyên vật liệu: vào mức đợc xây dựng để tính toán số lợng chủng loại nguyên vật liệu cần thiết cho thi công công trình Do trình thi công nhiều bị gián đoạn thời tiết xấu nên việc cung cấp nguyên vật liệu phải vào tiến độ thi công nh trình tự thi công công trình Nh đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng, bảo đảm chất lợng nguyên vật liệu đồng thời tránh thất thoát lãng phí không cần thiết +Đối với công tác phục vụ sinh hoạt cho công nhân: Việc lo chỗ ăn, chỗ sinh hoạt cho công nhân vấn đề khó khăn song lại có ý nghĩa lớn công ty Do sản phẩm công ty công trình phân bố nhiều nơi công nhân thờng xuyên phải theo công trình thay đổi Để khắc phục khó khăn Công ty nên quan tâm chỗ ăn, chỗ cho công nhân cách dựng lán trại công trình Nếu công trình nằm gần khu dân c, phơng án tốt Công ty thuê nhà dân cho công nhân ăn để tiện cho việc sinh hoạt làm việc công nhân - Về công tác bố trí lao động Công tác bố trí lao động tổ tự xếp, thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên xảy tình trạng cân đối tỷ lệ công nhân 53 công nhân phụ, bố trí không hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Để khắc phục tình trạng Công ty cần thực bớc công việc sau: + Căn vào khối lợng công việc cần thực công nhân chính, mức thực công việc công nhân mức phục vụ công nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân công nhân phụ cho hợp lý + Đối với công trình thi công cần tách thành công đoạn, công việc Xác định mức độ phức tạp công việc Trên sở vào trình độ lành nghề công nhân mà phân công bố trí lao động cho hợp lý bảo đảm cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân + Đối với lao động địa phơng cần đợc bố trí với lao động Công ty để hớng dẫn, giúp đỡ họ thực công việc tốt Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Với hình thức trả lơng theo sản phẩm, để khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động nhng đảm bảo chất lợng công việc công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc thực cách thờng xuyên chặt chẽ Đối với Công ty xây dựng bu điện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc thực tơng đối ngiêm ngặt Tuy nhiên để hoàn thành công tác cán phụ trách kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần phải tiến hành theo dõi kiểm tra thờng xuyên nghiêm ngặt Phải xem xét khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức bớc công việc, công đoạn công việc Nếu phát có tợng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cần phải có biện pháp xử lý cụ thể Trong trờng hợp hao hụt nguyên vật liệu định mức cho phép phải đợc nguyên nhân dẫn đến việc hao hụt tìm cách hạn chế Trong trờng hợp hao hụt vợt định mức cho phép cần phải tiến hành tổ chức lại sản xuất, sửa chữa kịp thời sai sót mặt kỹ thuật nh kiểm tra việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Nếu việc hao hụt phát sinh tiêu cực cán công nhân viên cần có biện pháp xử phạt thích đáng nh: bù lại số nhiên, nguyên vật liệu tiêu hao mức trừ lơng đồng thời giáo dục ý thức kỷ luạt lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu toàn cán công nhân viên Trong trình kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần có hình thức thởng cá nhân, tổ đội hoàn thành công việc với chất lợng sản phẩm cao đảm bảo đẹp thẩm mỹ kỹ thuật Đồng thời cần có biện pháp sử phạt cá nhân tập thể không đạt yêu cầu chất lợng sản phẩm Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải giao cho cán bộ, công nhân có 54 trình độ chuyên môn tay nghề cao, có kinh nghiệm công tác dặc biệt phải có trách nhiệm công việc 4.Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đợc công ty thực tốt Tiền lơng cán quản lý xí nghiệp, đội nhận đợc gắn liền với kết lao động công nhân xí nghiệp, đội Tuy nhiên hình thức mang tính bình quân, cha tính đến yếu tố trách nhiệm ngời Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần thực việc trả lơng nh sau: - Xác định quỹ lơng thực tế cán quản lý xí nghiệp, đội xây dng: Vldql = Vcn x k Trong đó: Vcn: Quỹ lơng trả cho công nhân k: Hệ số quy đổi đợc tính nh sau: k = L ldql L cn Lldql: Quỹ lơng cấp bậc lao động quản lý trực tiếp n L ldql = TL ì h i i= Trong đó: n: số lao động quản lý xí nghiệp, đội TLmin: mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định hi: Hệ số lơng cấp bậc ngời thứ i Lcn: Quỹ lơng cấp bậc công nhân xí nghiệp, đội Lcn = m TL i =1 ì hi m: số công nhân xí nghiệp, đội - Xác định đơn giá ngày công: ĐGi = Vldql 22 ì ( h i + p i ) ì ( h + p) i Trong đó: hi: Hệ số lơng cấp bậc lao động quản lý thứ i 55 Pi: Hệ số phụ cấp trách nhiệm lao động quản lý thứ i Hệ số phụ cấp trách nhiệm lao động quản lý đợc tính nh bảng sau: Biểu 13 : Bảng hệ số phụ cấp trách nhiệm lao động quản lý trực tiếp STT Chức danh Giám đốc xí nghiệp Phó giám đốc xí nghiệp Đội trởng Đội phó Hệ số 0,4 0,3 0,3 0,2 Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm khoán Việc lựa chọn hình thức trả lơng sản phẩm khoán hớng đúng, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên trình thực hình thức trả lơng bộc lộ nhiều hạn chế: việc trả lơng mang tính bình quân công nhân có trình độ lành nghề khác nhau, việc trả lơng mang tính chủ quan không phản ánh hao phí sức lao động bỏ Để khắc phục hạn chế Công ty nên hoàn thiện việc trả lơng sản phẩm khoán theo hớng sau: - Đối với phận lao động ngời địa phơng, Công ty nên trả lơng theo giá thoả thuận chẳng hạn nh thoả thuận tiền công cho ngày làm việc, thoả thuận tiền công cho khối lợng công việc hoàn thành để bảo đảm yêu cầu nh chất lợng công việc, Công ty cần phải thờng xuyên kiểm tra giám sát thực công việc họ cách trả lơng đơn giản dễ thực hiện, có tính khả thi cao phù hợp với đặc điểm nghành xây dựng - công nhân kỹ thuật lao động phổ thông ngời công ty công tác trả lơng cần phải đợc thực nh sau: + Xác định quỹ lơng công nhân kỹ thuật lao động phổ thông Công ty: Long = Đ G i ì Q i Long tn Trong đó: ĐGi: Đơn giá tiền lơng khoán công việc i 56 Lơngtn: số tiền lơng trả cho lao động thuê ngời địa phơng + Thực hiệnviệc trả lơng cho công nhân theo bớc sau: Bớc 1: Tính tiền lơng theo cấp bậc công việc thời gian làm việc thực tế công nhân Lcbi = TL ì h i ì Ni 22 Trong đó: Tlmin: Mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định hi: Hệ số lơng công nhân i Ni: Số ngày làm việc thực tế công nhân i Bớc 2: Tính hệ số điều chỉnh: H = Long L n CB I i =1 Bớc 3: Tính tiền lơng thực lĩnh công nhân TLi = H x Lcb i Ví dụ: Tổ nề anh Nguyễn Thái Sơn làm tổ trởng thuộc xí nghiệp xây dựng Bu Điện số Trong tháng 10/ 2001 tổ hoàn thành công trình với giá trị tiền khoán 6.925.000 đồng Tổng tiền lơng cấp bậc thời gian làm việc thực tế tính đợc 4.710.681 đồng ( bảng bên) Khi hệ số điều chỉnh: H= 6.925.000 = 1,47 4.710.681 Trong tháng anh Sơn làm 26 ngày, hệ số lơng 2.33 Tiền lơng theo cấp bậc công việc thời gian làm việc thực tế anh là: Lcb = 210.000 ì 2,33 ì 26 = 578264 đồng 22 Tiền lơng thực lĩnh tháng anh Sơn là: TL = 578264 x 1,47 = 850.048 đồng 57 Tơng tự ta tính đợc tiền lơng cho công nhân khác nh bảng sau: Biểu 14 : Hiệu việc cải tién phơng pháp chia lơng khoán Họ Tên Nguyễn Thái Sơn Trần Văn Linh Đỗ Đức Phú Nguyễn Huy Kiểm Trần Duy Phơng Phạm Đức Hùng Hoàng Nguyên Thanh Cao Văn Thắng Trần Ngọc Trờng Phạm Trung Đông Tổng Cộng HS Số Lơng 2,84 2,33 2,33 1,92 1,72 1,55 1,72 1,4 1,4 1,92 công 26 26 25 26 26 25 26 26 26 26 258 Lcb TL trớc TL sau 704.836 578.264 556.023 476.509 426.873 369.886 426.873 347.454 347.454 476.509 4.710.681 điều chỉnh 702.000 702.000 675.000 702.000 702.000 675.000 702.000 520.000 520.000 702.000 6.602.000 điều chỉnh 1.036.109 850.048 817.354 700.468 627.503 543.732 627.503 510.757 510.757 700.468 6.952.000 * u điểm: Với cách chia lơng tổng số tiền lơng tổ đợc chia hết cho công nhân Do loại bỏ đợc tiêu cực việc chia lơng Cách chia lơng loại bỏ đợc tính bình quân việc trả lơng Công nhân có cấp bậc cao đợc hởng mức lơng cao ngợc lại công nhân có cấp bậc thấp hởng mức lơng thấp Do khuyến khích công nhân sức phấn đấu học tâp, rèn luyện kỹ để nâng cao trình độ tay nghề qua góp phần nâng cao thu nhập cho thân IV: áp dụng hình thức tiền l ơng sản phẩm Có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch 1.Sự cần thiết áp dụng chế độtiền lơng có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Nếu Công Ty áp dụng hình thức lơng có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch điều làm cho hợp đồng ký kết hoàn thành trớc thời 58 hạn, tránh đợc tình trạng làm thêm để kịp thời hạn hẹn với khách hàng, nhận thêm đợc nhiều đợc nhiều hợp đồng khác Đặc biệt công trình có giá trị lớn việc đảm bảo chất lợng phải đảm bảo tiến độ thi công, hoàn thành chậm so với thời hạn tỷ lệ thiệt hại thờng lớn VD: Hợp đồng thiết kế cột cao cho đơn vị bạn với giá trị 50.000.000 đồng Do việc tổ chức sản xuất không tiến độ ngời lao động không hăng hái làm việc nên thời hạn hoàn thành chậm ngày so với hợp đồng ký kết Nh chạm thời gian trả lời nên công ty bị phạt khoản tiền 5% giá trị hợp đồng 2.500.000 làm giảm thu nhập công ty Mặt khác động lực ngời lao động họ muốn có thu nhập cao hon để đảm bảo cho sống họ có thêm khoản tiền thởng vợt tiêu kế hoạch vào tiền lơng khuyến khích họ lao động, làm việc cho số lợng, chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Muốn xác định đợc hệ số vợt tiêu thởng xí nghiệp trớc hết phải xây dựng mức sản lợng kế hoạch phòng kế hoạch giao xuống mức sản lợng thực tế sản xuất xí nghiệp( sản lợng công trình thiết kế) Mức sản lợng kế hoạch phòng kế hoạch đa vào định mức sản lợng rừng xí nghiệp loại sản phẩm Mức sản lợng thực tế thông qua thống kê, nghiệm thu sản phẩm Hệ số vợt tiêu kế hoạch đợc tính công thức: h = Mức sả n lọng thực tế Mức sả n lọng kế hoạch Mức thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Mức thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch phận tiền thởng tính thêm vào tiềnlơng, vào mức độ hoàn thành vợt mức tiêu số lợng chất lợng sản phẩm Cơ sở để tính mức thởng cho việc vợt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh thiệt hại việc không hoàn thành kế hoạch với lợi ích đem lại việc hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch, từ tính mức thởng Hình thức lơng nên áp dụng cho xí nghiệp phải xác định mức thởng cho 1% vợt kế hoạch Chẳng hạn quy định 1% vợt kế hoạch đợc thởng 5% lơng sản phẩm 59 Lt = Lcđ + Lcd m h 100 Trong đó: Lt: Lơng có thởng vợt mức kế hoạch Lcđ: Lơng theo đơn giá cố định m: Mức thởng cho 1% vợt kế hoạch h: hệ số vợt mức kế hoạch Khi mà công ty nhận đợc nhiều hợp đồng Để kịp hoàn thành kế hoạch đảm bảo chất lợng thiết kế công trình theo em áp dụng chế độ tiền lơng Ví dụ: Tháng năm 2000 xí nghiệp nhận tiêu thiết kế mạng nội hạt trị giá 20.000.000 đồng Thực tế làm thêm trị giá 22.480.000 đồng Tiền lơng thực tế xí nghiệp 18.000.000 đồng Hệ sốvợt mức kế hoạch = LT = 18.000.000 + 22.480.000 = 1,124 20.000.000 18.000.000 ì ì 1,124 100 = 28.116.000 đồng V Những vấn đề sở nghiên cứu giải Năm 2001 công ty xây dựng Bu điện thực tổ chức sản xuất kinh doanh hai lĩnh vực xây dựng sản xuất công nghiệp Tổng sản lợng doanh thu có mức tăng trởng khá, thực tốt nghĩa vụ nhà nớc Đảm bảo thu nhập công việc cho công nhân, thu nhập đời sống công nhân đợc nâng lên so với năm khác Định mức lao động đơn giá tiền lơng năm 1998, 1999, 2000, 2001 đợc công ty xây dựng theo quy định phủ Tổng công ty Định mức, đơn giá tiền lơng đợc Tổng công ty phê duyệt hàng năm Công ty thực tốt giấc làm việc, giấc nghỉ ngơi đảm bảo chế độ bảo hiểm xã hội, an toàn vệ sinh lao động cho ngời lao động 60 Trên sở thoả ớc lao động tập thể, công ty ban hành văn giao khoán tiền lơng, khoán kinh doanh cho đơn vị trực thuộc, quy định khoán đợc xây dựng sở thực tế sản xuất kinh doanh, trớc ban hành ngời lao động đợc tham gia góp ý kiến * Những đổi phát triển thời gian tới Những lĩnh vực hoạt động công ty thời gian tới: Xây dựng công trình chuyên ngành Bu Viễn thông, điện tử, tin học, thông gió, điều hoà cấp thoát nớc Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp bao gồm kỹ thuật hạ tầng trang trí nội, ngoại thất Xây dựng móng công trình kết cấu hạ tầng: Cầu đờng, sân bay, bến cảng, đê điều, đờng dây trạm biến điện Đầu t lĩnh vực: Bu viễn thông, cấu hạ tầng, khu công nghiệp dân dụng Đầu t kinh doanh nhà lĩnh vực đầu t khác mà pháp luật cho phép T vấn lĩnh vực đầu t xây dựng, khảo sát thiết kế công trình chuyên ngành Bu Viễn thông công trình dân dụng khác Kinh doanh vật liệu, thiết bị, máy móc xây dựng, thiết bị nội thất, vật t hoá chất ngành nhựa mặt hàng khác theo quy định pháp luật Kinh doanh xuất nhập vật t, vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ xuất lao động Sản xuất vật liệu xây dựng, vật liệu liên quan khác phục vụ hoạt động đơn vị Sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa dùng xây dựng, bu điện dân dụng 10 Sản xuất kinh doanh sản phẩm phục vụ công nghệ Bu Viễn thông, điện tử, tin học 11 Liên doanh, liên kết, với tổ chức kinh tế nớc nớc phù hợp với quy mô pháp luật Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002: TT Tên tiêu Giá trị tổng sản lợng (không có thuế) Kế hoạch năm 2002 102.000 74.000 61 - xây lắp thiết kế 28.000 - sản xuất công nghiệp Doanh thu 100.000 - xây lắp thiết kế 74.000 - sản xuất công nghiệp Tổng lợi nhuận thực (tớc thuế) Các khoản nộp ngân sách 26.000 2.520 3.935 3.244 - thuế GTGT 640 - thuế TNDN 51 - thuế vốn *Biện pháp thực kế hoạch năm 2002: - Đối với sản xuất xây lắp: - Nâng cao chất lợng công tác đấu thầu, để tham gia dự thầu thắng thầu dự án Trong thi công chất lợng sản phẩm để khẳng định uy tín vị trí cuả công ty với chủ đầu t Đẩy mạnh công tác tìm kiếm công việc, tăng cờng nhận thầu trực tiếp dự án nhỏ, lẻ - Giữa vững địa bàn, mối quan hệ có công ty với chủ đầu t mở rộng thêm địa bàn hoạt động tỉnh miền trung - Mở rộng thị trờng ngành để tìm kiếm việc làm - Đối với sản xuất công nghiệp: - Bám sát kế hoạch triển khai dự án đầu t có dùng sản phẩm nhựa để tham gia đấu thầu bán hàng - Mở rộng thị trờng ngành phát huy công suất máy móc thiết bị sản phẩm để tăng thêm sức mạnh canh trang - Đầu t chiều rộng chiều sâu để tạo thêm sản phẩm mới, việc làm 62 Kết Luận Qua việc phân tích thực tiễn công tác trả lơng tiền thởng công ty xây dựng Bu Điện Hà nội ta thấy đợc mặt mạnh mặt yếu Công ty từ đa số kiến nghị nhằm phát huy đợc mặt mạnh ,hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ ngời lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp , đảm bảo tính công việc trả l ơng ngời lao động nhận đợc tiền lơng phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhng lạm dụng khuyến khích tiền lơng ,thởng mức gây phản tác dụng gây chênh lệch thu nhập ngời lao động xí nghiệp gián tiếp dẫn đến đoàn kết tập thể, làm giảm NSLĐ Hoàn thiện công tác trả tiền thởng khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tác phân phối theo lao động Xác định rõ lơng thởng khoản thu nhập có ảnh hởng lớn tới đời sóng ngơì lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó ngời lao động với phát triển Công ty, bảo đảm cho Công ty ngày phát triển vững mạnh Tuy nhiên, ý kiến mang tính chủ quan nên tránh khỏi thiếu sót định em mong đợc giúp đỡ thầy giáo hớng dẫn 63 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế lao động - Nhà xuất giáo dục 1998 Giáo trình quản trị nhân lực - chủ biên PGS -PTS Phạm Đức Thành, nhà xuất thống kê Hà Nội 1998 Quản trị nhân - Nguyễn Hữu Thân - Nhà xuất thống kê 1998 Giáo trình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp - Nhà xuất giáo dục 1994 Giáo án Tổ chức lao động khoa học - TS nguyễn Tín Nhiệm Các văn quy định chế độ tiền lơng - Nhà xuất lao động xã hội Chi phí tiền lơng doanh nghiệp nhà nớc kinh tế thị trờng - Nhà xuất trị quốc gia 1997 Các báo cáo, tài liệu Công ty xây dựng Bu Điện Hà Nội Thông t số 13/LĐTBXH - TT thông t ngày 10/4/1997 Bộ Lao Động Thơng Binh Xã Hội 64 Mục lục Lời nói đầu chơng I I 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.6 1.6.1 1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.2 1.6.2.1 1.6.2.2 II 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 III Chơng II A I II III IV V VI Những lý luận tiền lơng, tiền thởng Tiền lơng Bản chất tiền lơng Các yêu cầu chức tiền lơng Chức tiền lơng Yêu cầu việc tổ chức tiền lơng Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Quỹ tiền lơng phơng pháp xác định quỹ tiền lơng Khái niệm quỹ lơng Cách xác định quỹ tiền lơng Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng Các hình thức trả lơng Hình thức trả lơng theo thời gian Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Hình thức trả lơng theo sản phẩm ý nghĩa điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Các chế độ trả lơng theo sản phẩm Tiền thởng Bản chất tiền thởng Nội dung tổ chức tiền thởng Các hình thức tiền thởng Thởng giảm tỷ lệ hàng tháng Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm Thởng tiết kiệm nhiên, nguyên vật liệu Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng, tiền thởng công ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội Phân tích tình hình trả lơng Công Ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội Những đặc điểm chung Công Ty Quá trình hình thành - phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công Ty Đặc điểm tổ chức quản lý Công Ty Đặc điểm lao động Đặc điểm mặt sản xuất máy móc thiết bị Đặc điểm bạn hàng tiêu thụ sản phẩm Các đặc điểm khác 65 2 5 7 10 11 11 12 12 12 20 20 20 20 21 21 21 22 22 23 25 25 25 30 33 37 38 39 B Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Điều kiện làm việc I II III Chơng III Chế độ trả lơng khoán theo công việc Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền thởng Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng , thởng Công Ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch Hoàn thiện hình thức trả lơng cho cán quản lý I II III IV V Phân tích tình hình trả lơng công ty xây dựng bu điện hà nội Tổ chức xếp lại máy quản lý Hoàn thiện hình thức trả lơng cho cán quản lý Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện công tác định mứclao động xây dựng đơn giá tiền lơng khoán Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ bố trí lao động Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm khoán áp dụng hình thức tiền lơng sản phẩm có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Sự cần thiết áp dụng chế độ tiền lơng có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Mức thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch Những vấn đề sở nghiên cứu giải Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Mục lục 66 39 39 40 42 45 49 53 53 55 55 56 61 61 64 66 67 68 72 72 72 73 74 78 79 80 [...]... của công ty, giúp công ty tồn tại và phát triển vững chắc trong xã hội đầy cạnh tranh gay go và quyết liệt 19 CHƯƠNG II phân tích tình hình trả lơng trả thởng tại công ty xây dựng bu điện hà nội A những đặc điểm chung của công ty I Quá trình hình thành - phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Công ty xây dựng Bu điện tiền thân là Công ty xây dựng nhà Bu điện Công ty xây dựng nhà Bu điện. .. bị các trung tâm Bu điện, nhà ở bị phá huỷ gần hết Tổng cục Bu điện đã quyết định thành lập Công ty xây dựng nhà Bu điện để đảm đơng nhiệm vụ thi công các công trình chuyên ngành Bu điện trên cả nớc đòng thời xây dựng nhà làm việc, nhà ở cho ngành và cho thành phố Hà Nội Công ty xây dựng Bu điện với tổ chức gồm 3 đội xây dựng, 1 đội mộc sắt, một đội sản xuất gạch và một xơng cơ điện, có nhiệm vụ sản... hơn 20 năm hình thành xây dựng và phát triển, từ công ty xây dựng nhà Bu điện đến công ty xây dựng bu điện ngày nay với nhng chặng đờng gian nan vất vả, từ cơ chế tập trung đến cơ chế thị trờng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty qua nhiều thế hệ đã luôn găng sức, tận tâm, tân lực, sáng tạo gắn bó với sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty thuộc Tổng công ty công trình bu điện và bộ phận tự... thiết công ty thông tin Cục kiến thiết cơ bản tổng cục bu điện Tiền thân của công ty là công ty xây dựng nhà bu điện thuộc tổng cục bu điện Đến năm 1993 đợc đổi tên thành công ty xây dựng Bu điện Ta có thể thấy kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây qua các biểu sau: Biểu 1: Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1995 - 1997 Chỉ tiêu/năm Giá trị sản lợng Tổng doanh số Tổng số vốn Giá trị tài. .. công ty có quy mô công nhân lớn với công việc khác nhau Vì vậy việc lựa chọn chế độ trả lơng, trả thởng cho mỗi công việc, mỗi cán bộ công nhân viên sao cho hợp lý phù hợp với yêu cầu của tổ chức tiền lơng là một việc khó khăn nhng cần thiết phải thực hiện Đây là một lý do cho việc cần thiết phải hoàn thiện việc trả lơng, trả thởng ở công ty xây dựng Bu Điện Hà Nội Xét về việc áp dụng các hình thức trả. .. gắng hơn - Thởng của công ty: hình thức tiền thởng này áp dụng trong trờng hợp mà lợi nhuận của công ty tăng lên, khi đó công ty quyết định trích ra một phần để thởng cho ngời lao động Hình thức này thờng đợc áp dụng trong những ngày lễ, tết, ngày thành lập công ty thông thờng thởng của công ty gồm hai thành phần: + Trích một phần để thởng có tính chất đông đều cho tất cả mọi ngời trong công ty + Phần... thông tin 1 Phòng tài chính kế toán thông kê XN t vấn xây dựng và phát triển viễn thông Phòng tài chính kế toán thông kê Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp Chức năng của các phòng ban công ty cổ phần Bu Điện Hà Nội: 26 XN kinh doanh thơng mại Các phó giám đốc Chi nhánh Cty CPĐT và XDBĐ tại TP Hồ Chí Minh XN xây lắp nội thất Phòng thị tr ờng XN xây dựng nhà Bu điện số 3 XN xây dựng nhà Bu điện số 2 Phòng... và hành chính XN xây dựng nhà Bu điện số 1 Nhà máy Nhựa Bu điện Giám đốc điều hành + Phòng tổ chức nhân sự và hành chính quản trị là văn phòng của Công ty, có chức năng tham mu cho giám đốc trong công tác quản lý điều hành bảo đảm tính thống nhất, liên tục, có hiệu lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty + Phòng tài chính kế toán thống kê: làm tham mu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực tài. .. động hởng lơng theo thời gian trong tổng số lao động toàn công ty Biểu 8: Tỷ trọng lao động đợc trả lơng theo chế độ lơng khoán theo công việc Số ngời hởng lơng khoán Bộ phận Xí nghiệp xây lắp nội thất Xí nghiệp kinh doanh thơng mại Nhà máy nhựa bu điện Xí nghiệp xây dựng Bu Điện số 1 Xí nghiệp xây dựng thông tin1 Xí nghiệp xây dựng thông tin 2 Các phòng ban chức năng Toàn công ty % số ngời hởng lơng... cuar công ty tờng bớc chuyển dần và thích nghi với hoạch toán kinh doanh của Công ty theo cơ chế thị trờng Mặt khác Công ty đã sắp xếp lại lực lợng lao động và bộ máy sản xuất kiện toàn đội ngũ chỉ huy sản xuất Ngoài các đơn vị sản xuất trực thuộc đớc thành lập theo quyết định của của tổng cục nh xí nghiệp xây dựng nhà Bu điện 1 và 2 Công ty còn thành lập thêm 6 ban Công ty đã thực sự trở thành một Công