Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín

B ăTĨIăCHệNHă TR NGă IăH CăTĨIăCHệNH-MARKETINGă -ă ă ă ă ă ă PH MăQUANGăKHÁă ă ă ă GI IăPHÁPăHOĨNăTHI NăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăă R IăROăTHANHăKHO NăT IăNGỂNăHĨNGăă TH NGăM IăC ăPH NăSĨIăGÒNăTH ă ă ChuyênăngƠnh:ăTƠi – Ngơn hƠngă Mưăs : 60.34.02.01ă ă ă ă LU NăV NăTH CăS ăKINHăT ă ăă ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă TP.H ăCHệăMINHă-ăN Mă2016 i NGăTệNă B ăTĨIăCHệNHă TR NGă IăH CăTĨIăCHệNH-MARKETINGă -ă ă ă ă ă ă PH MăQUANGăKHÁă ă ă GI IăPHÁPăHOĨNăTHI NăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăă R IăROăTHANHăKHO NăT IăNGỂNăHĨNGăă TH NGăM IăC ăPH NăSĨIăGÒNăTH NGăTệNă ă ă ChuyênăngƠnh:ăTƠi – Ngơn hƠngă Mưăs : 60.34.02.01ă LU NăV NăTH CăS ăKINHăT ă ă ă ă ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă NG IăH NGăD NăKHOAăH C:ăTS.ăHOĨNGăNG CăTI Nă ă TP.H ăCHệăMINHă-ăN Mă2016 ii L IăCAMă OANă Tôi tên lƠ: Ph m Quang Khá H c viên Cao h c Khóa t i Tr Sinh ngƠy : 08/12/1984 ng H TƠi – Marketing Tên đ tƠi nghiên c u t t nghi p Cao h c: “Gi i pháp hoƠn thi n công tác qu n tr r i ro kho n t i Ngơn hƠng TMCP SƠi Gòn th ng Tín” Tôi cam đoan lu n v n nƠy lƠ nghiên c u vƠ th c hi n Các thông tin, s li u s d ng lu n v n lƠ trung th c vƠ xác Tôi ch a s d ng lu n v n nƠy đ l y b ng Cao h c c a b t k m t tr ng đ i h c nƠo Tôi hoƠn toƠn ch u trách nhi m v l i cam đoan c a TP.HCM, ngƠy 21 tháng 02 n m 2016 Tác gi , ă ă Ph măQuangăKháă iii L IăC MăT ă V i lòng bi t n sơu s c, xin chơn thƠnh cám n quỦ th y cô lƠ gi ng viên Tr ng H TƠi – Marketing đư truy n đ t v n ki n th c cho su t th i gian h c t p cao h c t i tr ng Tôi xin chơn thƠnh cám n sơu s c đ n TS HoƠng Ng c Ti n – ng ti p h i đư tr c ng d n vƠ truy n nhi t huy t nghiên c u khoa h c cho Tôi c ng xin cám n quỦ lưnh đ o đ ng nghi p công tác chung v i t i Sacombank, cám n ng i thơn đư t o u ki n cho su t trình hoƠn thi n lu n v n nƠy Lu n v n nƠy, đ r t mong nh n đ c th c hi n ch c ch n không tránh đ c h t thi u sót, c nh ng đóng góp quỦ báu, đ m mang thêm ki n th c nghiên c u khoa h c v sau Trơn tr ng TP.HCM, ngƠy 21 tháng 02 n m 2016 Tác gi , ă ă Ph măQuangăKháă ă iv M CăL Că L IăCAMă OANă L IăC MăT ă M CăL Că DANHăM CăCÁCăB NGă DANHăM CăCÁCăS ă ,ă ăTH ă DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT Tă TịMăT TăLU NăV Nă Trang L IăM ă Uầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầiă Tính c p thi t c a đ tƠi…………………………………………………………ii Tình hình nghiên c u tr c đơy có liên quan đ n đ tƠi……………………… ii M c tiêu nghiên c u đ tƠi…………………………………… ………………iii it Ph ng vƠ ph m vi nghiên c u….……………… ………… ……….……iii ng pháp nghiên c u………………………………………… ……… …iii ụ ngh a vƠ nh ng đóng góp c a nghiên c u……………………… …….……iii B c c lu n v n……………………………… …………………… …………ivă CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăV ăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO NăT Iă NGỂNăHĨNGăTH NGăM Iă ă1ă 1.1.ăTHANHăKHO Nă ă1ă 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Cung vƠ c u v kho n 1.1.2.1 Cung v kho n 1.1.2.2 C u v kho n 1.1.3 Tr ng thái kho n ròng v 1.2.ăR IăROăTHANHăKHO Nă ă4ă 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 Các d u hi u nh n bi t r i ro kho n 1.2.3 nh h ng c a r i ro kho n đ i v i ho t đ ng c a Ngơn hƠng th 1.2.3.1 Các m c đ nh h ng m i5 ng c a r i ro kho n 1.2.3.2 Các nhóm nguyên nhơn gơy r i ro kho n 1.3.ăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO Nă .ă7ă 1.3.1 Khái ni m qu n tr r i ro kho n 1.3.2 M c đích qu n tr r i ro kho n 1.3.3 Các nguyên t c qu n tr r i ro kho n t i Ngơn hƠng th ng m i 1.3.4 Vai trò qu n tr r i ro kho n ho t đ ng c a Ngơn hƠng th 1.3.5 Các y u t nh h ng đ n qu n tr kho n t i Ngơn hƠng th 1.3.6 Chu n m c qu c t v qu n tr kho n t i Ngơn hƠng th 1.4.ăCÁCăCHI NăL ng m i ng m i 10 ng m i 10 CăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO Nă ă13ă 1.4.1 Chi n l c t o ngu n cung c p kho n t bên 13 1.4.2 Chi n l c t o ngu n cung c p kho n d a vƠo tƠi s n n 14 1.4.3 Chi n l c t o ngu n cung c p kho n t đ i tƠi s n 15 1.5.ăCÁCăPH NGăPHÁPăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO Nă ă16ă 1.5.1 Ph ng pháp ch s kho n 16 1.5.2 Ph ng pháp c u trúc v n 21 1.5.3 Các ph ng pháp khác 21 1.6.ăBĨIăH CăKINHăNGHI MăV ăGI IăPHÁPăHOĨNăTHI NăQU NăTR ăR Iă ROăTHANHăKHO NăT ăM TăS ăNGỂNăHĨNGăTH NGăM IăVI TăNAM23ă 1.6.1 Ngơn hƠng Á Chơu 23 1.6.2 Ngơn hƠng Công Th ng Vi t Nam 24 vi 1.6.3 M t s ngơn hƠng th TịMăT TăCH CH ng m i khác 25 NGă1ă ă26ă NGă2:ăTH CăTR NGăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăR IăROăTHANHă KHO NăT IăSACOMBANKăă ă27ă 2.1.ăGI IăTHI UăKHÁIăQUÁTăV ăSACOMBANKă .ă27ă 2.1.1 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n c a Sacombank 27 2.1.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2010-2014 28 2.1.3 Ho t đ ng sáp nh p gi a Sacombank vƠ Ngơn hƠng Ph ng Nam 31 2.2.ăTH CăTR NGăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO NăT Iă SACOMBANKă ă32ă 2.2.1 Các quy đ nh v qu n tr r i ro kho n c a Sacombank 32 2.2.1.1 Giai đo n tr c n m 2010 32 2.2.1.2 Giai đo n sau n m 2010 34 2.2.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n 34 2.2.3 Quy trình u hƠnh kho n t i Sacombank hi n 36 2.2.4 Các k ch b n r i ro kho n t i Sacombank 41 2.2.5 Tr ng thái kho n ròng 42 2.2.5.1 Tr ng thái kho n ròng n m 2010 46 2.2.5.2 Tr ng thái kho n ròng n m 2011 46 2.2.5.3 Tr ng thái kho n ròng n m 2012 48 2.2.5.4 Tr ng thái kho n ròng n m 2013 49 2.2.5.5 Tr ng thái kho n ròng n m 2014 49 2.3.ă ÁNHăGIÁăV ăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO NăT Iă SACOMBANKă ă50ă 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 50 2.3.2 Nh ng t n t i vƠ h n ch 54 vii 2.3.3 Nguyên nhơn t n t i vƠ h n ch 55 TịMăT TăCH CH NGă2ă ă58ă NGă3:ăGI IăPHÁPăHOĨNăTHI NăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăR IăROă THANHăKHO NăT IăSACOMBANKă ă59ă 3.1.ă NHăH NGăHO Tă 3.1.1 nh h ng chung 59 3.1.2 nh h ng v qu n tr r i ro kho n 61 3.1.2.1 Chi n l NGăC AăSACOMBANKă NăN Mă2020ă .ă59ă c qu n lỦ, u hƠnh 61 3.1.2.2 Chính sách qu n lỦ u hƠnh, kho n 62 3.2.ăGI IăPHÁPăHOĨNăTHI NăCỌNGăTÁCăQU NăTR ăR IăROăTHANHă KHO NăT IăSACOMBANKă ă65ă 3.2.1 Nhóm gi i pháp 65 3.2.2 Các gi i pháp b tr 69 3.3.ă ăXU TăVĨăKI NăNGH ă70ă 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Ngơn hƠng NhƠ n c Vi t Nam 70 3.3.2 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lỦ NhƠ n TịMăT TăCH c khác 70 NGă3ă ă72ă K TăLU Nă ă73ă TĨIăLI UăTHAMăKH Oă ă74ă DANHăM CăPH ăL Că ă77ă viii DANHăM CăCÁCăB NGă ă B ngă 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 Tênăb ngă L trình th c hi n Hi p đ nh Basel v v n ch s h u vƠ h s CAR Ch s kho n áp d ng t i m t s qu c gia khu v c Các ch s kho n thông d ng t i Vi t Nam Ch t l ng n cho vay vƠ cho thuê tƠi T ng h p ch tiêu NLP c a Sacombank, giai đo n 2010-2014 T ng h p ch tiêu ngo i b ng c a Sacombank, giai đo n 2010-2014 Các nhóm ch tiêu kho n theo quy đ nh t i Sacombank V n u l vƠ CAR t i m t s ngơn hƠng t i ông Nam Á n m 2014 Ch tiêu kho n an toƠn ho t đ ng c a Sacombank (d ki n) Các ch s kho n tác gi tính toán K t qu tính toán ch s kho n t i Sacombank c a tác gi ă DANHăM CăCÁCă Trang 11 17 20 30 43 45 52 53 63 66 67 ăTH ă ă ăth ă 2.1 2.2 2.3 2.4 Tênăs ăđ ,ăđ ăth ă T ng tr ng t ng tƠi s n t i Sacombank giai đo n 2010-2014 T ng tr ng huy đ ng v n t i Sacombank giai đo n 2010-2014 T c đ t ng tr ng l i nhu n Sacombank qua n m Cung – c u kho n c a Sacombank, giai đo n 2010-2014 ă DANHăM CăCÁCăS ă Trang 28 29 30 44 ă ă S ăđ ă Tênăs ăđ ,ăđ ăth ă 2.1 Mô hình t ch c qu n lỦ ch s an toƠn kho n t i Sacombank 2.2 Quy trình u hƠnh kho n t i Sacombank hi n ix Trang 35 37 DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT Tă ă Tênăvi tăt tă TênăTi ngăAnhă Asset liability committee ALCOă TênăTi ngăVi tă y ban qu n lỦ tƠi s n có – tƠi s n n Asset liability management Ban Qu n lỦ tƠi s n có – tƠi s n n ALMă Third Basel accord by BCBS Hi p đ nh (Hi p c) Basel Baselă3ă Capital adequacy ratio T l an toƠn v n t i thi u CARă Gi i h n c p tín d ng H2ă T l kh n ng chi tr H3ă Ngu n v n ng n h n s d ng đ cho H4ă vay trung dƠi h n Gi i h n góp v n, mua c ph n H5ă T l đ u t tƠi s n c đ nh H6ă Loans and deposits ratio T l d n cho vay so v i t ng ti n LDRă g i Gi i h n huy đ ng v n HV1ă Tr ng thái ti n m t HV2ă N ng l c cho vay HV3ă T s thƠnh ph n ti n bi n đ ng HV4ă Ti n g i vƠ cho vay TCTD/Ti n g i HV5ă vƠ vay t TCTD Net liquidity position Tr ng thái kho n ròng NLPă State bank of Vietnam Ngơn hƠng NhƠ n c Vi t Nam NHNNă Commercial bank Ngơn hƠng th ng m i NHTMă Liquidity risk R i ro kho n RRTKă Sacombankă Sai Gon Thuong Tin commercial Ngơn hƠng th ng m i c ph n SƠi joint stock bank Gòn Th ng Tín The South East Asian Central Ngơn hƠng Trung ng qu c gia SEACENă Banks ông Nam Á Credit institutions T ch c tín d ng TCTDă Ho Chi Minh city ThƠnh ph H Chí Minh TP.HCMă ă x DANHăM CăPH ăL Că ă Ph ăl că1: B máy t ch c c a Sacombank Ph ăl că2: Các bi u m u báo cáo r i ro kho n t i Sacombank Ph ăl că3: K ho ch d phòng nh m x lỦ r i ro kho n t i Sacombank Ph ăl că4: Các v n b n liên quan đ n qu n tr r i ro kho n t i Sacombank Ph ăl că5: Ch tiêu kho n c a Sacombank so v i nhóm 10 NHTM Vi t Nam Ph ăl că6: M i liên h tƠi gi a Sacombank v i đ n v tr c thu c 77 PH ăL Că1:ăB ăMÁYăT ăCH CăC AăSACOMBANKă 78 PH ăL Că2:ăCÁCăBI UăM UăBÁOăCÁOăR IăROă THANHăKHO NăT IăSACOMBANKă ă 79 ă ă 80 PH ăL Că3:ăK ăHO CHăD ăPHÒNGăNH MăX ăLụăă R IăROăTHANHăKHO NăT IăSACOMBANKă ă 81 82 83 84 85 86 87 PH ăL Că4:ăCÁCăV NăB NăLIểNăQUANă NăQU Nă TR ăR IăROăTHANHăKHO NăT IăSACOMBANKă ă STT Mư s v n b n 01 280/2003/Q -H QT 02 149/2004/Q -H QT 03 744/2005/Q –KDTT 04 05 06 07 2187/2007/Q -KDV 632/2007/Q -H QT 4267/2007/Q -KDV 4213/2009/Q -KDV 08 498/2010/Q -QLRR 12 13 1944/2010/Q QLRR 2793/2010/Q QLRR 3377/2010/Q QLRR 175/2011/Q -H QT 1409/2011/Q -KDV 14 149/2011/Q -H QT 15 2245/2011/Q QLRR 16 531/2011/Q -H QT 17 18 1668/2013/Q -KDV 16/2015/Q -H QT 290A/2015/Q QLRR 09 10 11 19 20 03/2015/Q -BKS 21 1763/2015/Q QLRR 22 TB-KDV NgƠy ban Tên v n b n hƠnh 12/12/2003 Quy ch t m th i v qu n lỦ kho n Quy ch đ m b o ho t đ ng liên t c u 28/05/2004 ki n kh ng ho ng Quy đ nh v ph ng pháp tính đ nh m c 01/04/2005 kho n 27/06/2007 Quy trình u hƠnh kho n 16/10/2007 Quy ch u hƠnh kho n 13/11/2007 Quy trình u hƠnh kho n 30/10/2009 Quy trình u hƠnh kho n Quy đ nh v h th ng báo cáo r i ro vƠ ch s 25/02/2010 an toƠn Quy đ nh v h th ng báo cáo r i ro vƠ ch s 23/06/2010 an toƠn Quy đ nh v h th ng báo cáo r i ro vƠ ch s 30/08/2010 an toƠn S a đ i, b sung quy đ nh v h th ng ch báo 20/10/2010 r i ro vƠ ch s an toƠn 22/03/2011 Quy ch Qu n lỦ, u hƠnh kho n 13/05/2011 Quy đ nh v th c hi n d tr b t bu c Quy ch đ m b o ho t đ ng liên t c u 28/05/2011 ki n kh ng ho ng Quy đ nh v h th ng báo cáo r i ro vƠ ch s 01/08/2011 an toƠn Quy ch đ m b o ho t đ ng liên t c u 10/08/2011 ki n kh ng ho ng 03/06/2013 Quy trình u hƠnh kho n 30/01/2015 Quy ch Qu n lỦ, u hƠnh kho n Quy đ nh v qu n lỦ ch s an toƠn 30/01/2015 ho t đ ng c a Sacombank Quy đ nh ki m toán vi c trì kh n ng chi 30/01/2015 tr , kho n S a đ i b sung Quy đ nh v qu n lỦ ch 01/07/2015 s an toƠn ho t đ ng c a Sacombank Thông báo kho n bình quơn t i đa c a HƠng tháng chi nhánh ă 88 PH ăL Că5:ăCH ăTIểUăTHANHăKHO NăC Aă SACOMBANKăSOăV IăNHịMă10ăNHTMăVI TăNAMă ă n v tính : % STTă 10 HV1ă SACOMBANK ACB BIDV EXIMBANK MB TECHCOMBANK SHB VIB VIETCOMBANK VIETINBANK Trungă bìnhă 12,04 7,10 7,44 11,35 9,36 9,14 8,74 11,87 9,58 9,11 STTă 10 HV2ă SACOMBANK ACB BIDV EXIMBANK MB TECHCOMBANK SHB VIB VIETCOMBANK VIETINBANK Trungă bìnhă 6,96 15,51 7,88 26,62 16,58 18,59 19,28 16,50 20,12 11,06 2010 8,32 21,83 16,67 24,49 30,70 31,16 23,20 28,49 27,55 14,62 2011 8,38 32,02 3,18 39,13 30,67 23,92 27,14 29,39 21,06 14,26 2012ă 8,33 15,55 6,25 29,12 10,94 17,40 18,43 10,98 15,96 4,76 2013ă 5,71 4,60 6,91 18,72 4,42 9,70 12,65 9,10 19,16 10,82 2014 4,06 3,55 6,42 21,65 6,15 10,76 14,97 4,55 16,85 10,86 STTă 10 HV3ă SACOMBANK ACB BIDV EXIMBANK MB TECHCOMBANK SHB VIB VIETCOMBANK VIETINBANK Trungă bìnhă 63,44 53,30 70,36 47,09 45,02 45,87 50,51 47,04 57,47 65,32 2010ă 61,00 42,51 69,40 47,55 41,35 66,38 47,76 45,02 57,55 64,86 2011ă 56,93 36,58 72,44 40,67 42,53 35,15 41,08 44,87 57,11 63,71 2012ă 63,33 58,32 70,12 44,03 42,41 37,94 48,86 52,12 58,18 66,20 2013ă 68,51 64,34 71,31 49,08 48,64 44,23 53,27 45,84 58,49 65,29 2014ă 67,45 64,76 68,53 54,10 50,16 45,65 61,58 47,33 56,04 66,53 2010ă 12,02 8,42 9,10 15,09 11,34 9,14 10,75 9,90 7,99 7,83 2011ă 13,51 5,11 7,94 11,16 7,99 7,67 9,10 9,37 9,07 7,70 2012ă 11,42 7,93 6,93 11,26 8,45 8,25 9,16 15,73 12,00 8,06 2013ă 12,44 8,28 7,34 9,57 9,50 9,88 7,94 12,62 10,31 11,71 2014ă 10,79 5,75 5,89 9,67 9,51 10,74 6,73 11,75 8,52 10,23 ă 89 PH ăL Că5:ăCH ăTIểUăTHANHăKHO NăC Aă SACOMBANKăSOăV IăNHịMă10ăNHTMăVI TăNAMă (ti pătheo)ă ă STTă 10 STTă 10 n v tính : % HV4ă SACOMBANK ACB BIDV EXIMBANK MB TECHCOMBANK SHB VIB VIETCOMBANK VIETINBANK Trungă bìnhă 14,48 10,83 18,29 8,04 30,05 16,70 13,18 15,94 28,94 16,50 2010ă 13,67 10,40 19,27 7,70 51,31 16,54 23,44 16,20 26,46 15,35 2011ă 16,38 9,24 16,98 7,57 21,15 18,04 14,53 15,87 28,87 15,71 2012ă 12,44 9,79 18,21 7,38 24,05 15,94 7,53 15,14 27,80 20,25 2013ă 15,06 11,86 18,90 8,76 31,29 15,39 9,06 14,82 31,95 16,91 2014ă 14,86 12,88 18,09 8,81 22,46 17,60 11,34 17,66 29,64 14,28 HV5ă SACOMBANK ACB BIDV EXIMBANK MB TECHCOMBANK SHB VIB VIETCOMBANK VIETINBANK Trungă bìnhă 120,85 136,28 98,09 93,85 217,23 107,33 118,86 71,39 218,35 91,26 2010ă 137,64 120,73 204,33 96,23 199,00 168,56 87,68 111,70 133,79 145,20 2011ă 75,03 234,12 140,76 89,80 156,22 89,73 118,45 99,89 218,93 87,96 2012ă 160,12 159,78 87,71 99,09 140,74 79,91 137,13 65,59 192,90 59,61 2013ă 149,18 92,58 37,36 88,00 125,04 101,29 146,30 41,85 208,28 90,82 2014ă 82,30 74,19 20,30 96,15 465,14 97,18 104,72 37,93 337,82 72,69 ă 90 PH ăL Că6:ăM IăLIểNăH ăTĨIăCHệNHăGI AăSACOMBANKăă V IăCÁCă NăV ăTR CăTHU Că SBL Nm 2010 2011 2012 2013 2014 V T D V T D V T D V T D V T D n Sacombank góp l s h u c a Saombank n cho vay công ty n Sacombank góp l s h u c a Saombank n cho vay công ty n Sacombank góp l s h u c a Saombank n cho vay công ty n Sacombank góp l s h u c a Saombank n cho vay công ty n Sacombank góp l s h u c a Saombank n cho vay công ty 300 100% 300 100% 300 100% 300 100% 300 100% - SBA SBR Sacombank AA-PTE VFM Cambodia Plc 500 100% 15 100% 500 100% 15 100% 783 100% 500 100% 15 100% 783 100% 500 100% 15 100% 783 100% 500 100% 15 100% 783 100% 28,76% 51,00% 51 51% 10,48 10,48% - SBJ HYPERTE SBJS N TÍN SBS SBSSBSK CAMBO CAMBOD LAOS T NG DIA IA C NG ăăăă1.816ă 250 64,49 636 100% 100% 99,98% 0% 56,39% 56,38% 50,50% ăăăăăăă8,3ă 8,3 ăăăă2.047ă 250 64,49 - 123,50 100% 100% 99,98% 0% 10,95% 418,6 ăăăă2.066ă 250 64,49 30 123,50 100% 100% 99,98% 20% 10,95% ăăăă2.036ă 250 64,49 - 123,50 100% 100% 99,98% 0% 10,95% ăăăă2.036ă 250 64,49 - 123,50 100% 100% 99,98% 0% 10,95% 0% 67 - [...]... TăLU NăV Nă tƠi: “Gi i pháp hoƠn thi n công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngơn hƠng Th ng m i C ph n SƠi Gòn Th ng Tín có đ i t ng nghiên c u lƠ công tác qu n tr r i ro thanh kho n vƠ gi i pháp nơng cao công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i các Ngơn hƠng th ng m i Ph m vi nghiên c u t i Sacombank trong giai đo n 2010-2014 Lu n v n đ ch ng: c nghiên c u theo Ph ng pháp đ nh tính vƠ đ c b c c theo... th nói v n đ qu n tr RRTK c a các NHTM nói chung, Ngơn hƠng Th ng m i C ph n SƠi Gòn Th ng Tín (Sacombank) nói riêng có Ủ ngh a h t s c c p bách c v lỦ lu n vƠ th c ti n Do v y, tác gi đư m nh d n ch n đ tƠi: “Gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng Th ng m i C ph n Sài Gòn Th ng Tín lƠm công trình nghiên c u khoa h c cho lu n v n t t nghi p cao h c c a mình 2 2.ăTìnhăhìnhănghiênăc... tr ng công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank - Ch ng 3: Gi i pháp hoƠn thi n công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank Qua phơn tích th c tr ng qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank trong giai đo n 2010-2015 (có xét đ n y u t sau sáp nh p gi a Sacombank - Ngơn hƠng Ph ng Nam) cho th y các ch s an toƠn đư tuơn th theo lu t đ nh, cung - c u thanh kho n cơn đ i, tr ng thái thanh. .. Sacombank - Ch ng 3: Gi i pháp hoƠn thi n công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank 5 CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăV ăQU NăTR ăR I RO THANH KHO NăT IăNGỂNăHĨNGăTH NGăM Iă ă 1.1. THANH KHO Nă 1.1.1.ăKháiăni măă Trong ho t đ ng kinh t vƠ tƠi chính nói chung, có nhi u cách ti p c n vƠ cách hi u khác nhau liên quan đ n thanh kho n Thanh kho n c a NHTM lƠ tr ng thái luôn có trong tay m t l ng v n kh... ròng luôn đ t th ng d t i m c v a ph i Công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank áp d ng các chu n m c qu c t theo Basel 2 vƠ t ng b c nghiên c u áp d ng Basel 3 NgoƠi ra, vi c đ nh h ng qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank r t bƠi b n, khoa h c, ban hƠnh v n b n quy trình, quy ch đi u hƠnh thanh kho n đ y đ k p th i Tuy v y, công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank c ng còn nh... có Ủ ngh a trong vi c hình thƠnh ngu n cung thanh kho n cho ngơn hƠng  Thanh toán n c a khách hàng vay: ơy đ c xem lƠ ngu n cung thanh kho n quan tr ng th hai vì ho t đ ng tín d ng lƠ ho t đ ng chính, mang l i ngu n thu l n nh t cho ngơn hƠng, nh ng c ng ch a đ ng r i ro m t v n cao, nh h ng đ n kh n ng thanh toán cu i cùng c a ngơn hƠng  Bán tài s n c a ngân hàng: Nh m đáp ng nhu c u thanh kho n,... hƠng vƠ ng gi i h n c p tín d ng thì NHTM đ ng h p i có liên quan v t quá c c p tín d ng h p v n Kh n ng chi tr (H3) bao g m hai ch s lƠ T l d tr thanh kho n vƠ T l kh n ng chi tr trong 30 ngƠy NHTM ph i n m gi nh ng tƠi s n có tính thanh kho n cao đ d tr đáp ng các nhu c u chi tr đ n h n vƠ phát sinh ngoƠi d ki n Công th c tính: T ăl ăd ătr thanh kho nă=ă TƠiăs năcóătính thanh kho năcaoă xă100%ă... ti n g i có k h n thanh toán đ n khi đ n h n, thanh toán k phi u vƠ trái phi u đ n h n 2  Nhu c u vay v n c a các khách hàng có ch t l ng tín d ng t t: ơy lƠ các quan h tín d ng mƠ ngơn hƠng mu n duy trì vƠ đáp ng Bao g m nhu c u p tín d ng m i, gia h n khi kho n vay đ n h n, s d ng h n m c tín d ng hay th c hi n cam k t tín d ng  Thanh toán các kho n vay phi ti n g i: ơy lƠ quan h tín d ng trên th... t n t i h n ch vƠ nguyên nhơn, tác gi đ a ra n m nhóm gi i pháp chính vƠ các gi i pháp b tr khác nh m nơng cao công tác qu n tr r i ro thanh kho n t i Sacombank NgoƠi ra, tác gi đ a ra các d báo vƠ đ xu t, ki n ngh đ h quy t các v n đ đ t ra trong ph m vi n i dung, đ i t nh nh ng v n đ khác có liên quan./ 1 ng đ n vi c gi i ng nghiên c u c a đ tƠi c ng L IăM ă Uă 1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi Qu n tr... m nơng cao công tác qu n tr RRTK t i Sacombank;  đ ng th i đ a ra các ki n ngh đ i v i NHNN Vi t Nam vƠ các c quan h u quan nh m b sung, s a đ i c ch vƠ hƠnh lang pháp lỦ đ các gi i pháp đ a ra có tính kh thi cao 4.ă iăt  ngăvƠăph măviănghiênăc u iă t ngă nghiênă c u:ă RRTK t i NHTM it ng nghiên c u c a đ tƠi lƠ công tác qu n tr  Ph măviănghiênăc u:ă  V không gian: Nghiên c u v công tác qu n tr