học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể sao chép mọi bí quyết của công ty về sản phẩm, công nghệ, v.v... Duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình. Do có tính thực tiễn, nên vấn đề nghiên cứu thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực là đề tài luôn nóng hổi trên diễn đàn thông tin và nghiên cứu quốc tế.Là một sinh viên chuyên nghành Quản trị kinh doanh tổng hợp, em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài:Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần xây lắp và Vật tư xây Dựng 8Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể tồn tại được. Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết nhất của một doanh nghiệp đó là nguồn lực nhân sự nguồn lực con người. Tất cả mọi hoạt động của một doanh nghiệp đều qua tay của con người, của những nhà quản trị, của các công nhân; do vậy nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường.Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần xây lắp và Vật tư xây Dựng 8 phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp Công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn.
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão, cạnh tranh nước công ty ngày khốc liệt Cuộc cạnh tranh thể tất mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v Nhưng hết, yếu tố đứng đằng sau cạnh tranh người Thực tế đối thủ cạnh tranh chép bí công ty sản phẩm, công nghệ, v.v Duy có đầu tư vào yếu tố người ngăn chặn đối thủ cạnh tranh chép bí Do có tính thực tiễn, nên vấn đề nghiên cứu thực trạng giải pháp phát triển nguồn nhân lực đề tài nóng hổi diễn đàn thông tin nghiên cứu quốc tế Là sinh viên chuyên nghành Quản trị kinh doanh tổng hợp, em mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: "Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải biết phát huy nguồn lực tồn Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân; phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng phát điểm tồn đồng thời đề SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh xuất ý kiến nhằm giúp Công ty có đội ngũ nhân viên có chất lượng PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng Trụ sở chính: Ngõ 1, đường Khuất Duy Tiến, phường Thanh Xuân, – thành phố Hà Nội Tính pháp lý công ty : Công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103007239 ngày 01 tháng 07 năm 2005 Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp Ngành nghề kinh doanh : - Xây dựng công trình công nghiệp công cộng; - Xây dựng công trình dân dụng trang trí nội thất - Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi sở vật chất nông thôn - Kinh doanh bất động sản; Kinh doanh phát triển xây dựng nhà; Xây dựng công trình cấp thoát nước, xây lắp hệ thống trạm lưới điện có cấp điện áp đến 35KV; - Khoan nước ngầm, thi công công trình nước nông - Chuẩn bị mặt công trình xây dựng ( đào lấp, bốc xúc đất - Lắp đặt thiết bị trang trí nội, ngoại thất công trình - Đầu tư xây dựng kinh doanh công trình hạ tầng kỹ thuật, đô thôn đá…) thị, khu cụm công nghiệp nhà SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - Khoa Quản trị kinh doanh Khai thác chế biến kinh doanh khoáng sản - Kinh doanh vận tải hàng hóa đường - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Tóm lại, năm qua, công ty đánh giá doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, vừa mang lại thu nhập cho Nhà nước, cho cổ đông, vừa tạo dựng công ăn việc làm ổn định cho người lao động qua góp phần xây dựng nước nhà Tài sản: 31.779.297.169 đ Doanh thu: 29.627.359.559 đ Vốn lưu động: 1.116.000.000 đ Từ năm 2005 đến nay: Trong năm, công ty thi công 100 công trình hạng mục công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,khai thác chế biến khoáng sản , lắp đặt thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình v.v… với khối lượng hoàn thành bàn giao triệu m san lấp mặt bằng, vạn m2 sân đường bê tông bê tông atfan, trạm biến áp đường dây trung hạ v.v… Hàng năm đảm bảo trì việc làm ổn định cho 120- 200 lao động với thu nhập công nhân 3.500.000 đến 4.000.000 công nhân kỹ thuật 4.500.000 đến 5.000.000 đồng/người/tháng Hằng năm công ty thực chế độ quy định Nhà Nước quản lý vốn, tài sản, quỹ kế toán ,Công bố công khai báo cáo tài năm đồng thời thực đầy đủ nghĩa vụ thuế khoản nộp ngân sách khác theo quy định Nhà Nước Với phương châm “ phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng”, công ty không ngừng nâng cao trình độ, lực, công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh, tạo dựng vị vững trắc cho tạo niềm vui cho khách hàng 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.2.1 Chức công ty SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng Là công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp Việt Nam, thực theo quy định pháp luật, điều lệ tổ chức nhà nước Việt Nam Chức kinh doanh chủ yếu công ty tìm kiếm thị trường ký hợp đồng xây dựng lĩnh vực như: chuẩn bị mặt công trình xây dựng, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp ,giao thông, thủy lợi, khai thác chế biến khoáng sản…ngoài công ty kinh doanh vật liệu xây dựng, vận tải hàng hóa đường đến tận công trình theo yêu cầu khách hàng 1.1.2.2 Nhiệm vụ công ty Nhiệm vụ công ty xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, công trình giao thông, thủy lợi,…kinh doanh vật liệu đến tận công trình mà khách hàng yêu cầu Thực lắp đặt thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình, thiết bị văn phòng theo yêu cầu khách hàng theo kế hoạch quy định Công ty tuân thủ theo qui chế theo luật định, đáp ứng nhu cầu khách hàng Hà Nội theo nhu cầu thị trường tỉnh lân cận Ngoài việc thực chế độ quy định Nhà Nước sử dụng vốn, tài sản, nộp thuế khoản phải nộp vào ngân sách nhà nước khác theo quy định công ty phải đóng đầy đủ loại bảo hiểm thân thể, y tế cho công nhân, trình thi công phải đảm bảo an toàn kỹ thuật tài sản, người Sản phẩm chủ yếu công ty nhà ở, khách sạn, nhà hằng, biệt thự san lấp mặt xây dựng xí nghiệp, đổ bê tông đoạn đường liên xã, huyện tỉnh, lắp đặt trạm điện, công trình thủy lợi, cấp thoát nước, lắp đặt thiết bị nội ngoại công trình… SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh 1.2 CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức máy công ty 1.2.1.1 Mô hình tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần xây lắp vật tư xây dựng Chủ tịch hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Giám đốc P Giám đốc công ty Phòng tổ chức hành Các đội xây dựng số 1,2,3,4,5 Phòng tài kế toán Các đội xây dựng hạ tầng 1,2,3,4 Phòng kế hoạch kỹ thuật Các đội lắp giáp thiết bị Các đội thi công giới 1,2 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Phòng vật tư thiết bị Các ban quản lý dự án Các đội thi công điện nước Trạm trộn bê tông thương phẩm Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Do quy mô, tính chất đặc điểm hoạt động kinh doanh mà máy quản lý Công ty cổ phần xây lắp vật tư xây dựng tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức Mỗi phận phân định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng, đảm bảo cho việc thực công việc không bị chồng chéo Cách tổ chức có ưu điểm lớn gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà giữ tính thống quản trị mức độ định chủ tịch hội đồng quản trị giữ vị trí cao nhất, sau đến tổng giám đốc, giám đốc người trực tiếp hỗ trợ cho tổng giám đốc việc điều hành quản lý công ty, phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc, hướng dẫn kiểm tra đơn vị trực thuộc - Hệ thống quản lý theo kiểu trực tuyến - chức có đặc điểm : Thứ vừa trì hệ thống trực tuyến , vứa kết hợp với việc tổ chức phận chức Thứ hai: Quyền mệnh lệnh quản trị thuộc cấp trưởng trực tuyến cấp trưởng chức Thứ ba: Môt hình đơn giản, khắc phục nhược điểm cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến, hay cấu chức - Ưu nhược điểm cấu theo kiểu trực tuyến – chức Ưu điểm: - Gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức với hệ thống trực tuyến mà vẩn giữ tính thống quản trị mức độ định - Làm giảm bớt số công việc không cần thiết nhà quản lý cấp cao - Khắc phục nhược điểm cấu trực tuyến chức - Phù hợp với doanh nghiệp nhỏ Nhược điểm SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh - Đòi hỏi phải có phối hợp giữ phòng ban trực tuyến chức - Người lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ, tốn nhiều thòi gian cho công việc không cần thiết - Chi phi kinh doanh cho hoạt động định quản trị lớn 1.2.1.2 Chức máy quản lý * Chủ tịch hội đồng quản trị: người có quyền cao công ty, có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi công ty - Chức năng: Chủ tịch Công ty thực chức quản lý chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu Công ty pháp luật phát triển Công ty theo mục tiêu chủ sở hữu Công ty giao - Nhiệm vụ: lập trương trình, kế hoạch hoạt động hội đồng quản trị, xay dựng kế hoạch tài dài hạn hang năm công ty * Ban kiểm soát: có nhiệm vụ giám sát tất hoạt động chung công ty * Tổng giám đốc : Là người đại diện pháp nhân công ty, có trách nhiệm tiếp nhận, sử dụng, bảo toàn phát triển vốn - Chức : Điều hành hoạt động Công ty theo uỷ nhiệm Chủ tịch Công ty - Nhiệm vụ : + Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm Công ty, phương án huy động vốn, dự án đầu tư, phương án liên doanh, đề án tổ chức quản lý Công ty trình Chủ tịch Công ty định; + Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty + Báo cáo Chủ tịch Công ty kết hoạt động kinh doanh Công ty hàng tháng, quý, năm; SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh + Đề nghị Chủ tịch Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ chế độ quyền lợi khác Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng; + Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ chế độ quyền lợi khác Trưởng phó * Giám đốc : người trực tiếp hỗ trợ cho tổng giám đốc việc quản lý điều hành hoạt động công ty * phó giám đốc : Giúp việc cho Giám đốc điều hành phó giám đốc chuyên trách phân công quản lý phòng ban Phó giám đốc hỗ trợ phòng ban gồm: phòng tổ chức – hành chính, phòng tài – kế toán, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị ban quản lý dự án * phòng tổ chức - hành chính: - Chức năng: Là phận tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty lĩnh vực quản lý nhân sự, quản lý công việc hành vấn đề nội khác; - Nhiệm vụ : thực sách đối nội, đối ngoại, giải thủ tục hành giấy tờ, trang thiết bị, phương tiện vận chuyển … Có chức tham mưu cho giám đốc toàn công tác tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, lao động tiền lương, hành chính… Tổ chức quản trị, cải thiện điều kiện sinh hoạt cho cán công nhân viên công ty * phòng tài – kế toán - Chức năng: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực quản lý lĩnh vực công tác tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra, kiểm soát nội bộ; sử dụng, bảo toàn phát triển vốn, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất - kinh doanh có hiệu cho Công ty; - Nhiệm vụ: Quản lý kiểm tra hoạt động kinh tế, tài theo yêu cầu quản lý Nhà nước Công ty thực thông qua chế SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh độ báo cáo Cung cấp đầy đủ, xác, kịp thời thông tin hoạt động kinh tế, tài công ty Giúp cho ban giám đốc đưa định lúc, kịp thời; ban giám đốc đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh * phòng kế hoạch kỹ thuật : - Nhiệm vụ: Chỉ đạo công tác thiết kế - chế tạo, cải tiến sản phẩm nhằm thoả mãn yêu cầu khách hàng Chỉ đạo xây dựng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, định mức vật tư, định mức tiêu hao nhiên liệu Chỉ đạo hệ thống quản lý chất lượng công việc khác liên quan đến kỹ thuật sản xuất * phòng vật tư thiết bị:: - Chức năng: phụ trách thiết bị vật tư -Nhiệm vụ :Điều hành đạo công tác quản lý, sử dụng thiết bị kỹ thuật tổng hợp nhu cầu vật tư, thiết bị lập kế hoạch đảm bảo thực đàm phán, ký kết hợp đồng sửa chữa cung ứng vật tư thiết bị * ban quản lý dự án: Chịu trách nhiệm ký hợp đồng, đấu thầu quản lý trình thực dự án * Các nhà máy, trạm, đội: Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm công ty, thực thi công công trình 1.3 Đặc điểm KT – KT ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển công ty 1.3.1 Đặc điểm lao động Lao động yếu tố hang đầu định thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhận biết đươc tầm quan trọng đội ngũ lao động phát triển hoạt động xây lắp san ủi công ty Công ty ý bố trí xếp lao động để có công trình đảm bảo chất lượng nâng suất cao Cơ cấu lao động công ty gồm phận chính: SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh - Lao động biên chế có hợp đồng dài hạn: Là lực lượng lao động cố định công ty tuyển dụng thức với mục đích phục vụ lâu dài cho công ty - Lao động theo mùa vụ: Lao động tự công ty ký hợp đồng thời gian ngắn, chấm dứt hợp đồng sau hết hạn Đặc điểm lực lượng công nhân theo mùa vụ họ đa phân công nhân phổ thông thường lấy địa phương có công trình xây dựng, làm việc thiếu ổn định, họ công ty trả lương thời gian ký hợp đồng Việc tuyển dụng lao động địa phương giúp công ty tiết kiệm chi phí, nhiên số lượng công nhân không ổn định biến động theo mùa màng, thiếu ràng buộc lực lượng công nhân với công ty ý thức công việc không cao Để rõ tình hình cấu lao động công ty ta xem xét bảng cấu lao động năm 2009 năm 2010 năm 2011 sau: Bảng 2.1: tình hình lao động theo trình độ Công ty : Chỉ tiêu Tổng lao động 1.Phân theo tính chất -Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 2.Phân theoTrình độ - Đại học,Trên Đại học - Cao đẳng, trung cấp - công nhân kỹ thuật - lao động phổ thông 3.Phân theo giới tính - Nữ - Nam 4.Phân theo thời hạn - lao động dài hạn - lao động mùa vụ 5.Phân theo độ tuổi -T 18 đến 30tuổi -Từ 31 đến 55 tuổi SVTH : Nguyễn Đình Thọ Năm 2009 SL % (người) 173 100 Năm 2010 SL % (người) 195 100 Năm 2011 SL % (người) 207 100 153 88,4 173 88,7 192 88,5 16 11,6 22 11,3 25 11,5 12 51 89 21 6,9 29,5 51,5 12,1 14 58 96 27 7,2 29,7 49,2 13,9 16 64 95 32 7,7 30,9 45,9 15,5 25 148 14,5 85,5 27 168 13,4 86,6 28 179 13,5 86,5 163 10 94,2 5,8 177 18 90,8 9,2 187 20 90,3 9,7 103 58 59,5 33,5 121 66 58,9 33,8 119 73 57,5 35,3 10 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh tác cần thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng công Công tác tuyển dụng công ty cần thực sau: ∗Đối với hoạt động tuyển mộ Công ty phân tiêu cho đơn vị thành viên theo nhu cầu nhân lực để thực nhiệm vụ giao đơn vị Nếu đơn vị không giao tiêu mà phát sinh công việc cần tuyển dụng nhân phải có phương án trình công ty xem xét Cũng sở phân tích nhu cầu nhân lực đơn vị, phận, phòng ban để có kế hoạch tuyển dụng hợp lý Công ty cần đưa giải pháp thuyên chuyển, hưu sớm Nếu giải pháp không mang lại hiệu tiến hành hoạt động tuyển mộ Trước hết, việc tuyển mộ cần công khai toàn công ty nhằm khuyến khích nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng Nếu thực điều có lợi cho công ty Tuyển biên chế từ nhân viên hợp đồng giúp cho trình hoà nhập nhanh họ làm quen với công việc từ trước, sống bầu không khí công ty, nên trở ngại sau tuyển dụng giảm nhiều Thông báo tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng: Trên mục thông tin quảng cáo, thông qua trung tâm giới thiệu việc làm thông báo trường đại học Hoàn thành tốt trình tuyển mộ giúp cho tổng công ty thu hút số lượng lớn người lao động tham gia dự tuyển Đây thuận lợi để tổng công ty lựa chọn người có khả năng, thích hợp yêu cầu công việc ∗Đối với hoạt động tuyển chọn: Quá trình tuyển chọn nên trọng khâu trọng yếu sau: + Sau tiếp nhận hồ sơ xin việc, phận quản lý nguồn nhân lực đơn vị cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn hồ sơ thích hợp để ứng viên trải qua giai đoạn vấn Nếu qua giai đoạn vấn SVTH : Nguyễn Đình Thọ 53 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh trình thi tuyển chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ công ty tiến hành thử việc Tuỳ theo tính chất phức tạp vị trí công việc để có thời gian thử việc hợp lý Đối với vị trí cán làm công tác nghiên cứu triển khai thời gian thử việc phải kéo dài công tác khác Những ứng viên trải qua thời gian hợp đồng thử việc đáp ứng yêu cầu trình độ chuyên môn, có lòng say mê làm việc xét thi tuyển viên chức hội đồng thi tuyển Bộ Thương Mại với Tổng công ty tổ chức Những ứng viên qua kì thi tuyển tuyển dụng vào biên chế + Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, công ty cần thực tuyển dụng nhân viên hợp đồng cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn, cần phải tuyển người thực có trình độ, lực vào làm việc Tránh tình trạng nể nang, quen biết mà tuyển lao động trình độ, cấp vào làm việc công ty Trong thời gian tới, tiêu cho phép yêu cầu công việc cần phải tuyển dụng Công ty nên có sách ưu tiên thu hút sinh viên tốt nghiệp đại học trường có trở lên trình tuyển dụng nhằm dần trẻ hoá đội ngũ cán bộ, nhân viên ∗ Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng để tạo cán giỏi, tập thể mạnh công ty Mặc dù thời gian qua, công ty trọng vào chất lượng cán bộ, thông qua việc khuyến khích tạo điều kiện cho cán tổng công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Công ty thực đào tạo gửi đào tạo bên để đào tạo lại đào tạo nâng cao cho cán Nhưng công ty cần phải đầu tư cho vấn đề ý đến chất lượng công tác đào tạo Để hoạt động thực mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn hình thức, phương pháp đào tạo đánh giá kết cuối đào tạo SVTH : Nguyễn Đình Thọ 54 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Để đảm bảo phát triển công ty năm tiếp theo, sách phát triển nguồn nhân lực công ty phải ưu tiên số nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp vững vàng phẩm chất trị, có lực quản trị doanh nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi công ty Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy vai trò quan trọng cán quản lý việc tổ chức triển khai hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tổ chức sản xuất kinh doanh Nơi có cán bộ, chuyên gia giỏi, động, nắm bắt nhu cầu thực tiễn, có khả tập hợp quần chúng nơi công tác nghiên cứu triển khai, tổ chức sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh tế Vì vậy, việc xây dựng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán đầu ngành lĩnh vực tổng công ty quan trọng - Đào tạo cán chủ chốt: Cán chủ chốt người có vai trò quan trọng nghiệp phát triển công ty Đối với cán này, công ty cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận công việc giao sở trình độ điều kiện cụ thể người Công ty nên tạo điều kiện cho cán chủ chốt điều kiện, trang thiết bị sản xuất, nhân lực để họ triển khai công việc có hiệu - Đào tạo đào tạo lại: Công ty phải thực đào tạo đào tạo lại cán Nhu cầu đào tạo lại cán nhằm nâng cao trình độ, kĩ cho họ để phục vụ cho công sản xuất kinh doanh cần thiết + Đối với đào tạo chỗ: Công ty phải tận dụng tối đa đội ngũ cán đầu ngành có hệ thống phòng thí nghiệm xây dựng với phòng đào tạo để phục vụ cho công tác Phòng đào tạo phải xây dựng chương trình đào tạo lại lĩnh vực khác công ty, phải xác định sở đủ điêu kiện thực hành cho công tác đào tạo lại hàng năm công ty Như vậy, phòng đào tạo thực chất phận 55 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh hành quản lý công tác đào tạo sử dụng đội ngũ cán chuyên gia phòng thí nghiệm để phục vụ cho công tác đào tạo Việc tổ chức phù hợp với điều kiện kinh tế nước ta mà công ty chưa thể có trung tâm đào tạo hoàn toàn độc lập cho riêng Bên cạnh đó, việc thực đào tạo chỗ đạt hiệu công ty mời chuyên gia đầu ngành trường đại học nước giảng dạy công ty khoa chuyên ngành + Đào tạo công ty: Công ty cử cán học trường đại học quy nước, dự khoá huấn luyện trường, viện khác Phương pháp có ưu điểm tạo điều kiện cho cán tập trung học nắm bắt lý luận cách có hệ thống, nâng cao khả sáng tạo cán nhân viên Phương pháp náy áp dụng cán phòng ban chuyên môn, công nhân kỹ thuật cao, kỹ sư, công ty gửi cán quản lý đào tạo quản lý hành nhà nước học viện hành quốc gia gửi đào tạo trị học viện trị quốc gia Đặc biệt, đội ngũ lãnh đạo kế cận, công ty phải có kế hoạch cho đào tạo bồi dưỡng sớm cung cấp cho họ kiến thức quản lý hành trị cao cấp để tránh tình trạng hụt hẫng đội ngũ lãnh đạo kế cận Các cán cử học nước phải thường xuyên có báo cáo kết học tập nghiên cứu + Đào tạo nước: Cần phải cải tiến xét tuyển, cử đánh giá cán đào tạo nước Công tác xét tuyển đào tạo nước phải tổ chức cẩn thận, chu đáo tổ chức thi tuyển nội dung thi tuyển phải có yêu cầu cao trình độ chuyên môn trình độ ngoại ngữ Vì vậy, cán cử học phải có chuẩn bị tốt trình độ chuyên môn ngoại ngữ đào tạo đạt hiệu cao Bên cạnh công tác quản lý đào tạo nước phải trọng Tất cán cử học phải có báo cáo kết học tập công tác kỳ học 56 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Công ty nên có hình thức đào tạo cách cử cán dự khoá huấn luyện tập sự, dự hội thảo nước Sau kết thúc khoá đào tạo cán bộ, cần phải thực đánh giá kết đào tạo Đánh giá kết đào tạo việc cần thiết trình đào tạo, giúp công ty nắm chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo sở bổ sung rút kinh nghiệm cho kế hoạch đào tạo ♦ Giải pháp 5: Hoàn thiện máy công ty Bộ máy quản lý công ty có vai trò định việc tổ chức vận hành toàn hoạt động công ty Vì vậy, để quản lý nguồn nhân lực có hiệu công ty cần phải hoàn thiện tổ chức máy phát huy vai trò phận, phòng ban, đơn vị hoạt động Công ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mô hình tổ chức đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu doanh nghiệp Công ty nên tập trung vào số công việc như: - Tổ chức nghiên cứu, xây dựng đề án thực cổ phần hoá toàn công ty theo định Thủ tướng phủ đạt hiệu cao (trên phương diện tiến độ thực ổn định, phát triển sau cổ phần hoá hệ thống) - Khẩn trương xây dựng hoàn thiện đề án cấu trúc lại mô hình tổ chức công ty có tính đến trình cổ phần hoá số đơn vị Tổ chức phân tích, đánh giá tập thể, dân chủ trí tuệ nội dung cụ thể để có định cuối tổ chức thực vào thời điểm thích hợp Quản lý nguồn nhân lực hoạt động khó khăn, phức tạp với quy mô công ty đòi hỏi công ty phải có phận chuyên môn phụ trách chung vấn đề nhân cho toàn công ty Để đáp ứng điều này, công ty nên tiến hành tổ chức xếp lại, phân tách phận quản lý nguồn nhân lực thành phận chuyên môn riêng khỏi văn phòng công ty, phụ trách chung vấn đề nhân từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, 57 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh bố trí sử dụng đào tạo nhân lực nhằm đảm bảo tổ chức thực tốt công tác quản lý nguồn nhân lực toàn công ty Mục đích xếp nhằm nâng cao khả chuyên môn hoá phận, có phận chuyên môn phụ trách vấn đề nhân quản lý nguồn nhân lực có hiệu Đồng thời tăng cường phối hợp phòng ban, phận, đơn vị nhằm nâng cao khả lãnh đạo công ty Công ty phải nghiên cứu mô hình tổ chức máy cho trung tâm tin học tự động hoá, giải cách tổng thể vấn đề chức năng, nhiệm vụ, biên chế, hoàn thành điều lệ tổ chức hoạt động cho trung tâm tin học tự động hoá Các phòng ban chức phải phát huy vai trò hoạt động việc tham mưu cho lãnh đạo công ty mặt hoạt động Phòng đào tạo, phận quản lý nguồn nhân lực có nhiệm vụ thảo luận góp ý kiến cho giám đốc vấn đề: Phương hướng chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển nhân công ty; nội dung chủ yếu, tiêu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, quy chế quản lý đánh giá kết thực nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty; thảo luận góp ý kiến kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo bao gồm đào tạo nước, nước dài hạn ngắn hạn; Xét đề nghị khen thưởng công trình, công nghệ đạt kết xuất sắc Khi cần thiết lãnh đạo công ty nên mời chuyên gia, cố vấn để giải công việc cụ thể trình hoạt động công ty ♦ Giải pháp 6: Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý Chế độ thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán công nhân viên cố gắng để hoàn 58 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Trong thời gian qua, công ty thực chế độ trả thưởng cá nhân tập thể cán hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chưa có chế độ khen thưởng chung cho toàn cán công nhân viên công ty.Vì vậy, chưa tạo động lực làm việc tốt toàn công ty Để thực tốt chế độ khen thưởng, bây giờ, công ty cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá cán bao gồm tiêu chí đánh giá cán quản lý nhân viên phục vụ nội công ty Và tổ chức thực việc đánh giá hàng năm tất cán nhân viên Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý Công ty cần phải thực chế độ khen thưởng kịp thời có phần thưởng xứng đáng với công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu toàn công ty Một số công trình Công ty thi công miền núi, hải đảo, đường sá xa xôi, số cán công tác gặp khó khăn, đặc biệt việc lại gia đình họ Công ty phải thực chế độ phụ cấp trợ cấp khác nhằm hạn chế khó khăn phải có sách thu hút tạo điều kiện cho cán vị trí yên tâm công tác Về tiền lương, cán công nhân viên công ty hầu hết hưởng lương từ ngân sách nhà nước Do đó, tiền lương khoản thu nhập họ Ngoài tiền lương từ ngân sách công ty có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Để đảm bảo công phân phối, công ty cần tính toán đầy đủ cho người tham gia trực tiếp hoạt động đóng góp người làm gián tiếp người phục vụ Đối với phạt, công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm tròn trách nhiệm bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Công ty phải có hình 59 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh thức để xử lý thật nghiêm khắc số cán cử công tác nước từ năm trước hạn mà không nước, trường hợp đuổi khỏi biên chế Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm mát trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho cán công nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc Ngoài ra, công ty cần phải áp dụng kết hợp hài hoà ba phương pháp tác động đến người lao động sau: ∗Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, cách tác động trực tiếp lãnh đạo tổ chức lên tập thể người lao động quyền định dứt khoát mang tính bắt buộc đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm bị xử lý kịp thời thích đáng Nó xác lập trật tự kỉ cương nơi làm việc tổ chức Công ty Cổ Phần xây lắp Vật tư xây Dựng đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng nên áp dụng phương pháp hành quản lý cần phải ý không làm tính tự giác, tính sáng tạo chủ động cán thực công việc Đặc biệt quản lý tiến hành quản lý sản phẩm đầu ra, không thiên quy định hành khắt khe ∗Phương pháp kinh tế: Phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế, tạo động lực thúc đẩy cao người hăng say lao động Động lực mang lại hiệu cao biết nhận thức đầy đủ kết hợp lợi ích khách quan tổ chức Sử dụng phương pháp kinh tế tạo quan tâm vật chất người quản lý cán công nhân viên, kích thích kinh tế tác động nhạy bén, SVTH : Nguyễn Đình Thọ 60 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tình cán công nhân viên Bởi vì, tất người làm việc có động ∗Phương pháp giáo dục: Phương pháp tác động vào tình cảm, nhận thức người lao động nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình họ Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động lên người lao động Phương pháp dùng hình thức thuyết phục Để quản lý nguồn nhân lực có hiệu ta nên áp dụng ba phương pháp để kích thích người lao động làm việc có hiệu góp phần đạt mục tiêu đề tổ chức ♦ Giải pháp 7: Tiếp tục đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật Mặc dù có số sở vật chất kĩ thuật tương đối đại song số thiết bị lớn xuống cấp lạc hậu Công ty phải kiểm kê đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo an toàn tạo điều kiện thuận lợi cho cán hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiên cứu triển khai đào tạo cán Các trang thiết bị dùng công tác sản xuất kinh doanh cần phải bổ sung số lượng đồng hoá chất lượng để giúp cán nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng Các phòng thí nghiệm, trung tâm tin học tự động hoá công ty cần đầu tư nâng cấp để đáp ứng nhu cầu nghiên cứu đào tạo cán lĩnh vực xăng dầu nhu cầu đào tạo khác Tuy nhiên, để thực đầu tư nâng cấp sở vật chất kĩ thuật, công ty phải có kế hoạch để xin kinh phí từ nhà nước trích phần nguồn thu từ hoạt động có thu công ty Các sở vật chất kĩ thuật đại, trang thiết bị đầy đủ, đồng sở quan trọng để nâng cao chất SVTH : Nguyễn Đình Thọ 61 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh lượng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua nâng cao chất lượng đào tạo cán cho toàn công ty 3.2.2.Giải pháp nhà nước Trong chế thị trường, doanh nghiệp toàn quyền hoạt động lĩnh vực kinh doanh tuân theo pháp luật Vai trò nhà nước định hướng tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy khả kinh doanh mình, đặc biệt hoạt động kinh doanh xây dựng Tuy nhiên, thực tế kinh doanh xây dựng phát sinh khó khăn cần tới điều chỉnh vĩ mô từ phía Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đóng góp chung cho hiệu toàn kinh tế Xuất phát từ thực tế đó, công ty đưa số kiến nghị Nhà nước sau: ♦ Giải pháp 1: Nhà nước hỗ trợ định hướng ban hành văn pháp luật bảo hộ số nhóm ngành công nghiệp nước Trong tình hình ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn vốn đầu tư cho đổi máy móc thiết bị công nghệ, hầu hết công ty xây dựng nước ta sản xuất dây chuyền công nghệ lạc hậu, có nhiều máy móc khấu hao hết 70% Do máy móc thiết bị lạc hậu nên chất lượng công trình xây dựng chưa đạt tiêu chuẩn Nhà nước Vì vậy, Nhà nước định hướng hỗ trợ cho ngành xây dựng có điều kiện đầu tư máy móc thiết bị, trọng tổ chức đánh giá, tư vấn đầu tư đổi công nghệ Cụ thể: • Bảo hộ số sản phẩm khí nước; • Tổ chức hoạt động tư vấn đổi công nghệ cho doanh nghiệp kinh doanh xây dựng ♦ Giải pháp 2: Ưu tiên lãi suất tín dụng Đặc điểm ngành xây dựng khấu hao máy móc lớn thời gian dài, chu kỳ kinh doanh thường kéo dài, việc thu hồi vốn ngắn SVTH : Nguyễn Đình Thọ 62 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh hạn khó khăn Do Nhà nước cần có sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dài hạn, lãi suất ưu đãi, giảm bớt thủ tục hành phức tạp huy động vốn, hạ thấp lãi suất ngân hàng đầu tư cho ngành xây dựng 3.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Nhìn lại chặng đường mà Công ty qua kể từ ngày thành lập làm việc Công ty Cổ Phần Xây Lắp Vật Tư Xây Dựng tự hào tin tưởng vào phát triển Công ty Để năm mà Công ty khẳng định giữ vị trí tầm quan trọng thị trường Công ty phải vượt qua nhiều khó khăn cần phải động công kinh doanh 3.3.1 Về quản lý: - Công ty tập trung xem xét máy quản lý ngành nghề kinh doanh, xây dựng máy tổ chức gọn nhẹ, động, có hiệu Từng bước áp dụng phương pháp khoa học vào quản lý - Nâng cao ý thức tính tự chủ phòng ban, lĩnh vực kinh doanh, tăng cường đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân - Chú trọng nghiên cứu, hoàn thiện công tác quản lý tổ chức tài doanh nghiệp, đặc biệt quản lý sử dụng vốn kinh doanh - Tăng cường công tác thu nhập, xử lý thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh công tác hợp tác liên doanh, liên kết để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 3.3.2 Về hoạt động sản xuất kinh doanh: - Nâng cao chất lượng sản phẩm hơn, cải tiến mẫu mã sản phẩm, sản xuất nhiều hơn, đặc biệt mục tiêu vươn xa sản phẩm thị trường quốc tế SVTH : Nguyễn Đình Thọ 63 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh - Công ty nên mở rộng nhiều văn phòng đại diện, đào tạo cao cho kỹ sư, kiến trúc sư - Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mua sắm máy móc thiết bị công nghệ đại áp dụng vào quản lý sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Chủ trương mở rộng sản xuất kinh doanh, tập trung nghiên cứu, thiết kế sản phẩm có chất lượng cao, nâng cao trình độ quản lý, tay nghề từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.4.MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Qua xem xét tình hình quản lý sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần em thấy nhiều khó khăn cố gắng không ngừng toàn cán công nhân viên toàn Công ty nên Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn đạt số thành tựu đáng kể Tuy nhiên, vào phân tích em nhận thấy Công ty hạn chế Từ thực tế Công ty, em xin đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty * Thứ nhất: Chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo sử dụng nguồn nhân lực có chiều sâu có trình độ cao * Thứ hai: Lựa chọn sử dụng hợp lý nguồn lao động địa phương nơi mà công ty có công trình thi công Vừa tạo điều kiện cho người dân có thêm thu nhập bảo đảm cho công trình * Thứ ba: Tổ chức tốt máy lãnh đạo công ty trường hợp làm không hiệu cho nghỉ việc để tạo điều kiện cho nhân viên trẻ có lực phát huy * Thứ tư : Cho công nhân, nhân viên, giám sát kỹ thuật học thêm để nâng cao tay nghề, trình độ Tổ chức buổi hội thảo sáng kiến kinh nghiệm cải tiến quy trình làm tốt có sáng kiến hay trao 64 SVTH : Nguyễn Đình Thọ Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh giải thưởng xứng đáng Chú trọng đào tạo cán công nhân viên có tay nghề để sử dụng máy móc đại, tận dụng tối đa công suất máy -Liên kết với trường Đại học để tuyển chọn sinh viên giỏi xuất sắc làm * Thứ năm: Xem xét lại chế độ đãi ngộ trả lương cho nhân viên, kỹ sư có tay nghề cao -Nhìn chung phận công ty có cố gắng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, song số phận, cá nhân chưa thực phát huy hết khả năng, sáng tạo nhiệt tình công việc Đề nghị tất cán công nhân viên vị trí công ty cần động, sáng tạo nữa, tác phong lao động công nghiệp để đưa công ty phát triển ngày tốt Trên số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động trình sản xuất kinh doanh Công ty Qua tìm hiểu thực tế em thấy Công ty có đủ điều kiện để thực giải pháp SVTH : Nguyễn Đình Thọ 65 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm 2020 dưa nước ta trở thành nước công nghiệp Để thực nhiệm vụ Đảng ta xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá, nguồn nhân lực phải giáo dục, tổ chức hợp lý, có sách phát đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đãi ngộ thoả đáng Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên công ty trọng quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt lực sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên Thời gian qua công tác quản trị nhân công ty đạt số thành tích quan trọng bên cạnh số hạn chế định, có ảnh hưởng đến phát triển tương lai công ty Trong thời gian tuần thực tập công ty, thời gian dài, em viết báo cáo công ty chưa đầy đủ này, muốn hiểu sâu công ty phải có thời gian dài Tuy nhiên giúp đỡ tận tình Thầy giáo T.S Vũ Trọng Nghĩa cô cán công ty giúp đỡ em để báo cáo hoàn thành lịch trình đợt thực tập Mặc dù báo cáo sơ sài giới thiệu nét công ty Công ty cổ phần xây lắp vật tư xây dựng Qua cho em gửi lời cảm ơn tới Thầy giáo T.S Vũ Trọng Nghĩa cô công ty giúp đỡ em trình thực tập SVTH : Nguyễn Đình Thọ 66 Lớp : QTKD TH Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh MỤC LỤC 2.2.2.PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ: 2.2.3 CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY SVTH : Nguyễn Đình Thọ 44 44 50 67 Lớp : QTKD TH [...]... 4.767.421 .89 0 4.539 .89 8 .87 0 7.645. 187 .170 9.927.431.513 4.765 .87 5.102 4.5 38. 500.3 48 7.592. 684 .792 10 .83 1.575.752 II, Theo ngun 1.546. 788 14.770.359.36 1.3 98. 522 15.770.692.70 52.502.3 78 19. 683 . 088 .29 95 .85 5.761 27. 180 .722.09 vn Vn ch s hu 5 5 .85 7.969.3 78 6 6.121.730.406 9 6. 983 .211.911 2 7.752.056.701 - qu khỏc 5 .83 5. 981 .87 8 6.099.742.906 6.961.224.411 7.730.069.201 N phi tr 21. 987 .500 8. 912. 389 . 982 21. 987 .500... 21. 987 .500 21. 987 .500 21. 987 .500 9.6 48. 962.294 12.6 98. 876. 388 19.4 28. 665.391 N ngn hn 8. 912. 389 . 982 9.6 48. 962.294 12.6 98. 876. 388 19.4 28. 665.391 hn - hng tn kho - TS ngn hn khỏc Ti sn di hn -Ti sn c nh -Ti sn c nh khỏc - vn ch s hu ( ngun; phũng ti chớnh k toỏn ) Nhỡn vo bng s liu 2.2 ca Cụng ty c phn xõy lp v vt t xõy dng 8 cho thy tng ngun vn khụng ngng tng lờn nh: nm 2009 so vi nm 20 08 tng 1.000.333.340... 6. 288 .342.006 4.544. 786 .009 1.743.555.997 2.576.499 6.407.921.556 4.162.529.007 2.245.392.549 5. 785 . 980 19.206. 785 .004 16.452.769.035 2.754.015970 14. 682 .119 68. 547.3 98. 110 62.923. 080 .362 5.624.317.750 29. 682 .455 512.966.052 0.000 974.232 .80 9 2 58. 933.635 60.734. 285 103.657 .80 9 - 42.923.524 260.010.111 65.002.2 58 195.007 .85 3 672 .87 9.025 0.000 1.232.596.331 345.703.093 0.000 0.000 0.000 345.703.093 86 .425.793... 20 08 Nm 2009 Nm 2010 Nm 2011 I, Theo ti sn 14.770.359.365 15.770.692.706 19. 683 . 088 .299 27. 180 .722.092 Ti sn ngn hn 10.002.937.477 11.230.793 .83 6 12.037.901.129 17.253.290.579 - tin mt - phi thu ngn 255.942.6 68 350.235.106 445.105.233 435. 986 .203 3.499.4 08. 211 3.702.119.004 4.109.241.765 8. 582 .344.910 5.477. 983 .244 5 .82 5. 682 .735 6.379.975.220 6.402. 789 .405 769.603.347 1.352.756. 985 1.103.5 78. 902 1 .83 2.170.052... hng nm cụng ty trớch mt khon vn u t trang thit b hin i phc v quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty Ngoài ra, do xây dựng là một ngành có tốc độ phát triển cao nên các công ty xây dựng đặc biệt là các công ty có quy mô lớn thờng có tham vọng đặt ra và thực hiện các chiến lợc tăng trởng tập trung thông qua việc thâm nhập vào các đoạn thị trờng mới Vậy nên, Cụng ty C Phn xõy lp v Vt t xõy Dng 8 đang đứng... tranh đến từ các khu vực kinh tế phát triển và có tiềm lực mạnh áp lực từ phía nhà cung ứng: Do các loại nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu của : Cụng ty C Phn xõy lp v Vt t xõy Dng 8 là các loại vật liệu không có khả năng thay thế trong quá trình sản xuất-kinh doanh nên các nhà cung ứng thờng gây sức ép đối với công ty về các mặt: + Giá cả các yếu tố vật t xây dựng + Phơng thức thanh toán + Phơng thức... hàng thờng gây sức ép với công ty để đợc lợi nhiều hơn Đối với : Cụng ty C Phn xõy lp v Vt t xõy Dng 8 thì các khách hàng có thể gây sức ép với công ty chủ yếu là những nhà đầu t mà công trình của họ có quy mô nguồn vốn lớn đến hàng tỷ, hàng chục tỷ thậm chí hàng trăm tỷ đồng Và trong các trờng hợp này họ thờng xuyên gây sức ép cho các công ty về các mặt nh: + Công nghệ đợc sử dụng + Trình độ chuyên môn... 0.000 1.232.596.331 345.703.093 0.000 0.000 0.000 345.703.093 86 .425.793 259.277.300 89 0.452.661 0.000 1. 386 .920.436 491.324.992 183 .904.557 275.106.3 98 - 91.201 .84 1 400.123.151 100.030. 789 300.092.362 2.493. 186 .204 0.000 1 .84 2.566.099 1.3 18. 247.902 592.705.449 1.153.796.014 - 561.090.565 85 7.157.337 214. 289 .334 642 .86 8.003 TC Chi phớ ti chớnh Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý Li nhun thun Thu nhp khỏc... môn kỹ thuật của ngời chịu trách nhiệm thi công và giám sát công trình + Tiến độ thi công xây dựng công trình do c thự ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty, cỏc sn phm ca cụng ty ch yu l cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thy in, khai thỏc v ch bin khoỏng sn nờn khỏch hng ch yu ca cụng ty l cỏc t chc v cỏ nhõn s dng sn phm ca cụng ty - Th trng : cụng ty ch yu hot ng trờn a bn thnh ph H Ni v cỏc... bỏ nõng cao thng hiu ca cụng ty cha c quan tõm thng xuyờn SVTH : Nguyn ỡnh Th 23 Lp : QTKD TH 2 Trng H Kinh t Quc dõn Khoa Qun tr kinh doanh 1.4.2 Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Bng 3.2: kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty trong giai on 20 08 2011 n v : VN Ch tiờu Nm 20 08 Nm 2009 Nm 2010 Nm 2011 Doanh thu bỏn hng v 6. 288 .342.006 6.407.921.556 19.206. 785 .004 68. 547.3 98. 110 cung cp dch v Doanh thu ... 6. 983 .211.911 7.752.056.701 - qu khỏc 5 .83 5. 981 .87 8 6.099.742.906 6.961.224.411 7.730.069.201 N phi tr 21. 987 .500 8. 912. 389 . 982 21. 987 .500 21. 987 .500 21. 987 .500 9.6 48. 962.294 12.6 98. 876. 388 19.4 28. 665.391... 4.765 .87 5.102 4.5 38. 500.3 48 7.592. 684 .792 10 .83 1.575.752 II, Theo ngun 1.546. 788 14.770.359.36 1.3 98. 522 15.770.692.70 52.502.3 78 19. 683 . 088 .29 95 .85 5.761 27. 180 .722.09 Vn ch s hu 5 .85 7.969.3 78 6.121.730.406... 4.109.241.765 8. 582 .344.910 5.477. 983 .244 5 .82 5. 682 .735 6.379.975.220 6.402. 789 .405 769.603.347 1.352.756. 985 1.103.5 78. 902 1 .83 2.170.052 4.767.421 .89 0 4.539 .89 8 .87 0 7.645. 187 .170 9.927.431.513 4.765 .87 5.102