Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần thương mại Song Ái Phương

Để hoàn thành bài báo cáo này em xin chân thành cảm ơn cô Phùng Thị Kim Phượng , giáo viên trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội cùng sự giúp đỡ của các anh các chị trong phòng kế toán của công ty cổ phần thương mại Song áI Phương đã tạo điều kiện cho em đi thực tập và hoàn thành bản báo cáo này. Ngoài phần mở đầu và kết luận , kết cấu chuyên đề của em bao gồm : PHầN 1 :Phần chung :Tìm hiểu chung về công ty cổ phần thương mại song áI phương PHầN 2 :Chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần thương mại Song Ái Phương.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Li m u Trong thực tiễn , đời sống kinh tế_xã hội nớc ta thời gian qua cho thấy : điều kiện kinh tế thị trờng có cạnh tranh gay gắt công tác quản lí nguồn nhân lực tổ chức, có vị trí quan trọng , định tồn phát triển tổ chức Trớc , cạnh tranh tổ chức sản xuất kinh doanh chí quốc gia ban đầu cạnh tranh quy mô vốn , sau chuyển sang yếu tố công nghệ Ngày nay, với xu toàn cầu hóa , khu vực hóa cạnh tranh gay gắt ,mang tính chiến lợc tổ chức , quốc gia cạnh tranh yếu tố ngời Ngày nay,nguồn nhân lực trở thành quý giá chìa khóa dẫn đến thành công doanh nghiệp ,của tổ chức kinh tế thị trờng để quản lý sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp ,các nhà quản lý phải giải tốt đợc vấn đề đặt công tác đào quản lý nguồn nhân lực có tổ chức Vì , công tác đào quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đợc điều công ty cổ phần thơng mại song áI phơng coi trọng nhân lực để khắc phục khó khăn trớc mắt , vững bớc vào kỉ XXI cách thành công Với mong muốn tìm hiểu thực tế quản trị trong doanh nghiệp em chọn công ty điểm thực tập áp dụng kiến thức học để tạo tiền đề vững sau trờng Vì em dã chọn chuyên đề thực tập : Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc qun lý nhõn s Sau năm tháng học trờng với kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh nhà trờng tổ chức cho chúng em đợc thực tập doanh nghiệp để giúp cho chúng em nắm đợc kiến thức để áp dụng thực tế Để hoàn thành báo cáo em xin chân thành cảm ơn cô Phùng Thị Kim Phợng , giáo viên trờng Đại Học Công Nghiệp Hà Nội giúp đỡ anh chị phòng kế toán công ty cổ phần thơng mại Song áI Phơng tạo điều kiện cho em thực tập hoàn thành báo cáo Ngoài phần mở đầu kết luận , kết cấu chuyên đề em bao gồm : Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh PHầN :Phần chung :Tìm hiểu chung công ty cổ phần thơng mại song áI phơng PHầN :Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Do trình độ lí luận nắm bắt thực tế hạn hẹp nên báo cáo em nhiều thiếu sót Em kính mong nhận đợc giúp đỡ đóng góp ý kiến cô giáo ban lãnh đạo nhà trờng để báo cáo em đạt đợc kết tốt Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội , tháng 02 năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hà Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh A-PHầN -Công tác tổ chc quản lý công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ Phn thng mi Song i Phng Trụ Sở đặt :phòng 2105 số 71 Nguyễn Chí Thanh phờng Láng Hạ-Đống Đa thành phố Hà Nội Số điện thoại :0437500153 Fax: 0437500153 Mã số thuế :0104081003 Sơ lợc hình thành phát triển công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng :Là doanh nghiệp đợc hình thành dới hình thức công ty cổ phần hoạt động theo quy định nhà nớc Hoạt động chế thị trờng , cạnh tranh tất yếu ngày gay gắt đặt cho doanh nghiệp muôn vàn khó khăn thách thức để tự khẳng định nhằm mở phơng hớng phát triển mang lại hiệu cao Hòa vào dòng chảy chung công ty cổ phần thơng mại Song i phơng thức vào hoạt động ngày 31 tháng 07 năm 2009 Công ty gồm thành viên góp vốn : + Tổng giám đốc cổ đông lớn sở hữu 625.000.000đ tổng số cổ phần công ty +Giám đốc kinh doanh cổ đông góp 375.000.000đ tổng số cổ phần công ty +Giám đốc kỹ thuật cổ đông góp 250.000.000đ tổng số cổ phần công ty Tổng số vốn điều lệ :12.500.000.0000(mời hai tỷ năm trăm triệu đồng ) Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh 2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty Từ hoạt động đến ngành nghề kinh doanh chủ yếu : sản xuất cửa gỗ HDF, mua bán trang thiết bị sản xuất ngành gỗ kinh doanh nhiều mặt hàng mở nhiều lĩnh vực khác Trải qua năm với không khó khăn thách thức công ty không ngừng đổi quy mô sản xuất đầu t trang thiết bị máy móc nâng cao chất lợng bồi dỡng lực để ngày đạt đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh +Bộ linh kiện máy tính +Điện thoại bàn đặt tổ phục vụ liên lạc +Thiết bị chống trộm báo cháy -Hình thức sở hữu vốn :công ty cổ phần -Diện tích mặt :953.200 m -Diện tích nhà xởng :644.000 m Những tiêu chủ yếu đơn vị thực tập năm gần (năm 2011) STT CHỉ TIÊU Đơn vị tinh Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu Thu nhập sau thuế Tổng số lao động Thu nhập bq / ngời Tổng vốn lu động Tổng vốn cố định Vnđ Vnđ Ngời Vnđ Vnđ Vnđ 4.522.000.000 1.520.000.000 435 1.320.000 8.100.000.000 5.400.000.000 6.354.000.000 2.117.000.000 490 1.550.000 10.600.000.000 7.5000.000.000 Bảng 1:báo cáo kết kinh doanh năm 2011 Qua bảng số liệu ta thấy tiêu tăng dần qua năm : Doanh thu : năm 2011 tăng 1.832.000.000 đ so với năm 2010 tơng ứng 40.5% Thu nhập sau thuế :năm 2011 tăng 597.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với 39% Tổng số lao động :năm 2011 so với năm 2010 tăng 55 lao động tơng ứng với 12.6% Thu nhập bình quân/ngời năm 2011 tăng 230.000đ tơng ứng với 17.42% so với năm 2010 Tổng vốn lu động :năm 2011 tăng 2.500.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với 30% Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Tổng vốn cố định : năm 2011 tăng 2.100.000.000đ so với năm 2010 tơng ứng với 38.8% Bằng động sáng tạo ban lãnh đạo công ty với ý thức lao động cán công nhân viên công ty đạt đợc nhiều thành công, từ công ty với quy mô nhỏ sở vật chất kĩ thuật lạc hậu đến công ty mở rộng quy mô lớn lên nhiều Số liệu chứng minh cho trởng thành công ty , chứng tỏ công ty ngày phát triển tự khẳng định vị ,vai trò đổi đất nớc Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý yếu tố doanh nghiệp ,một máy quản lý tốt máy vận hành thông suốt hợp lý không cồng kềnh ,không chồng chéo phải có phối hợp đồng phận Tuy nhiên để đạt đợc điều đòi hỏi cán quản lý phải có lực đồng thời phải có kết hợp với cách tốt để thực mục tiêu chung doanh nghiệp Căn vào đặc điển điều kiện cụ thể đơn vị để công tác quản lý thực mang lai hiệu Công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng tổ chức máy quản lý theo mối quan hệ trực tuyến ,chức đứng đầu ban lãnh đạo đạo điều hành phòng ban công ty Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần thơng mại song Phơng : Tổng Giám Đốc giám đốc kinh doanh giám đốc kĩ thuật Quản đốc Bộ phận kho Phòng tài vụ Phòng kế hoạch Bộ phận vận tải Phân xưởng sản xuất Phũng kinh doanh Tổ nghiền lọc Tổ ép Tổ sấy Tổ sơn Kiểm tra Hoàn thành cửa gỗ sơ đồ 1.1:cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần thơng mại Song Phơng Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Đây công ty cổ phần có kết cấu đơn giản ,quy mô lãnh đạo phù hợp với tỷ lệ % nhân viên văn phòng Căn vào chức ,nhiệm vụ,cơ cấu máy quản lý đ ợc xây dựng theo mô hình Tổng giám đốc: ngời đứng đầu công ty có vai trò quan sát lãnh đạo toàn công ty cách thông qua nhân viên cấp dới nh giám đốc kinh doanh ,giám đốc kĩ thuật ,trởng phòng ,quản đốc ,tổ trởng v.v .Ngoài tổng giám đốc phụ trách hợp đồng chịu trách nhiệm kí hợp đồng kinh tế giám đốc kinh doanh : Chịu trách nhiệm quản lý , giám sát phòng ti vụ ,phòng kế hoạch ,phòng tài chính,nh hng phỏt trin thc hin cỏc mi liờn h vi i tỏc ,giao nhim v cho cỏc b phn theo chc nng ,kim tra phi hp thng nht s hot ng ca cỏc b phn cụng ty Giỏm c kinh doanh cú chc nng b phõn cụng lao ng gii quyt cỏc phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng ca n v giám đốc kĩ thuật : Chịu trách nhiệm kĩ thuật ,máy móc,thiết bị phân xởng giám sát phân xởng thông qua quản đốc Phòng kế hoạch :Chịu trách nhiệm nghiên cứu thiết kế mẫu mã ,bao bì ,in ấn ,ngoài thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động cho doanh nghiệp thời gian tơng lai Bộ phận kho :Có nhiệm vụ kiểm kê ,lu giữ số lợng giá trị nguyên vật liệu,hàng hóa nhập xuất kho Bộ phận vận tải : Đóng vai trò chuyển hàng hóa vật t,nguyên vật liệu theo yêu cầu quản lý Bộ phận sản xuất: đơn vị trực tiếp tạo hàng hóa ,sản phẩm l nơi ngời lao động góp sức lực chí tuệ cho doanh nghiệp ,nơi sử dụng trực tiếp yếu tố sản xuất nh máy móc, nguyên nhiên vật liệu va sức lao động Mối quan hệ phận trình quản lý Với mô hình tổ chức quản lí trực tuyến,chức phòng ban công ty cổ phần thơng mại song áI phơng có mối quan hệ qua lại ,chặt chễ với nhiều mặt có nhiệm vụ chung : Tham mu giúp việc cho giám đốc để quản lí công ty đợc thực tốt Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Phòng tài vụ phòng ban thực định cấp có vấn đề liên quan hay cần đến phòng tài vụ liên hệ đến phòng tài vụ Các phòng ban phải có kết thu , chi từ phòng khác để vào sổ toán hàng tháng Nh ta thấy đợc mối quan hệ mật thiết phòng ban công ty Nó nh mắt xích cụ thể tập thể hoàn chỉnh ,chính thiếu phòng ban công tác quản lí công ty gặp nhiều khó khăn quan trọng làm cho kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giảm,khó phát đợc Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 4.1 Các phận sản xuất mối quan hệ Công ty cổ phần thơng mại song phơng công ty chuyên sản xuất cửa gỗ HDF , ngành nghề kinh doanh chủ yếu thuộc lĩnh vực sản xuất thơng mại Về sản xuất Sản xuất gia công nhãn mác Tạo mẫu thiết kế cửa gỗ Về thơng mại Buôn bán thiết bị vật t gỗ Dịch vụ sửa chữa ,bảo dỡng thiết bị cửa gỗ -Bộ phận kho:có nhiệm vụ đa nguyên vật liệu thô,gỗ sẻ ,gỗ cắt xuống phân xởng sản xuất -Phân xởng sản xuất: có nhiệm vụ đa nguyên vật liệu xuống tổ nghiền lọc -Tổ nghiền lọc: nguyên liệu thô ,gỗ sẻ, gỗ cắt đợc đa vào máy nghiền lọc tạp chất nớc gỗ.Bột gỗ đợc làm tạo sợi mịn sau trộn với keo nhân tạo tổng hợp Tất trinh đợc điều khiển theo lập trình tự động -Tổ sấy ép:sợi gỗ đợc sấy khô tạo thành gỗ dát mỏng đợc cắt liên tiếp Sau gỗ mỏng đợc ép thủy lực với nhiệt độ áp xuất cao tạo cửa HDF có tỷ trọng 1050kg/m3 -Tổ sơn :tấm cửa đợc sơn lót màu trắng nhằm hạn chế chầy xớc chống ẩm suốt trình hoàn thiện sản phẩm Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh -Tổ kiểm tra:cửa đợc kiểm tra trớc đóng gói vân chuyển tới khách hàng -Hoàn thành cửa gỗ:sản phẩm cửa hoàn thiện đợc dán lớp simili mỏng phủ 4.2 Quy trình sản xuất cửa gỗ HDF Bộ phận kho Phân xưởng sản xuất Tổ nghiền lọc Tổ sấy ép Tổ sơn Nguyên vật liệu Tổ kiểm tra Hoàn thành cửa gỗ Sơ đồ 1.2 quy trình sản xuất cửa gỗ HFD Nguyên vật liệu thờng gỗ ép doanh nghiệp làm công tác dịch vụ gia công để làm tăng thêm độ bóng đẹp cho sản phẩm Nguyn Th H MSV:1231090114 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh -Loại hình sản xuất loại hình đơn vị :Đơn vị sản xuất sản phẩm với khối lợng lớn ,hàng loạt, sản phẩm đạt theo kế hoạch đề nhà máy * nhóm sản phẩm doanh nghiệp +giờng ngủ +cửa gỗ HDF +nội thất phòng ngủ Ngoài công ty kinh doanh sản phẩm nh bàn ghế phuc vụ cho quan văn phòng ,nhà trờng - Đánh giá chung Những u điểm -Trong tiêu thụ sản phẩm : Công ty trọng tới công tác phục vụ khách hàng.Trong trình bán hàng công ty hớng dẫn khách hàng để hàng hóa không bị h hại.Công ty vận chuyển hàng hóa cách tận tình đến tận nơi cho khách Đối với sản phẩm cua công ty có trách nhiệm đổi lại h hỏng phía công ty Tuy nhiên việc phải đổi đổi lại sản phẩm hàng hóa xảy công ty kiểm tra chặt chẽ để đảm bảo chất lợng hàng hóa mình.Nhờ đảm bảo dịch vụ cho khách hàng nên khách hàng yên tâm mua hàng, đồng thời kích thích đợc nhu cầu ngời tiêu dùng,tăng khả tiêu thụ công ty -Trong công tác maketing: Công ty trọng đến quảng cáo giới thiệu sản phẩm thị trờng Tìm chiến lợc kinh doanh để thu hút nhà đầu t Cụng ty thy rừ c tm quan ca hot ng Marketing i vi hot ng kinh doanh ca cụng ty.Vỡ vy hng nm cụng ty luụn chỳ trng hot ng marketing Cụng ty cũn m t khuyn mi c bit vo nhng dp l tt nhm thu hỳt khỏch hng.Ngoi cũn cú cỏc chớnh sỏch v hot ng marketing nh tỡm hiu i th cnh tranh ,nh cung ng,cỏc i lý trung gian,khỏch hng t ú cú cỏc chng trỡnh khuyn mói thu hỳt khỏch hng Qua hot ng marketing cụng ty thu c kt qu kh quan tỡnh hỡnh tiờu th Nú c th hin qua s liu hng húa, doanh thu va li nhun sau thu -Trong công tác quản lý Vật liệu dụng cụ Tài sản cố định Lao động tiền lơng công ty : Nguyn Th H MSV:1231090114 10 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh -công tác quản lý Vật liệu dụng cụ: Nh thấy vật liệu dụng cụ nguyên vật liệu thiếu qúa trình sản xuất sản phẩm ,vì công ty cố gắng tìm chọn vật liệu tốt ,bảo quản tốt nguyên vật liệu để sử dụng chúng cách tốt -Công tác quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định đóng vai trò lớn thành công doanh nghiệp công tác quản lý tài sản cố định công ty chặt chẽ đáp ứng nhu cầu quản lý vốn , quản lý tài sản kinh tế điều kiện kinh tế nay.Trong năm qua công ty mạnh dạn đầu t đổi trang thiết bị máy móc để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời phân loại máy móc thiết bị dụng cụ ,từ trích khấu hao xác xác định lũy kế tài sản nhằm mục đích xác định đợc xác số tài sản có năm nh công ty luôn nắm bắt đợc giá trị có doanh nghiệp để từ có vấn đề kịp thời điều chỉnh -công tác quản lý lao động tiền lơng: Việc trả công gắn với ngày công thực tế hệ số lơng tạo công ,khuyến khích cán bộ,công nhân viên làm đầy đủ ,nhiệt tình với công việc hơn.Hình thức trả lơng thời gian giản đơn , dễ tính đem lại thu nhập ổn định cho ngời lao động.Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng vừa phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc ngời lao động, vừa gắn chặt thành tích công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đạt đợc Vì khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác.Công ty có nhiều hình thức khác nhau,không đáp ứng đợc nhu cầu nhân viên ổn định thu nhập mà kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến doanh nghiệp đồng thời tích cực đa nhiều sáng kiến hay trình làm việc -Trong công tác quản lý tài công ty: Hoạt động tài công ty ngày mở rộng quy mô thể qua tiêu doanh thu, tổng tài sản tăng Cán phân tích nhạy bén linh hoạt việc sử dụng kết hợp phơng pháp tỉ lệ phơng pháp so sánh làm tăng hiệu hoạt động phân tích tài Từ ban lãnh đạo công ty đa định tài phù hợp , Nguyn Th H MSV:1231090114 11 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động tài Do cán phân tích có lực chuyên môn có đầu óc nhạy bén định nhiều tới hiệu phân tích tài Những hạn chế : -Trong tiêu thụ sản phẩm : Phơng thức bán hàng trả chậm công ty đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa ng ời mua cha có tiền thiếu tiên nhng mua đợc hàng hóa công ty,sau họ bán hết hàng đến thời gian phải toán Nh họ nhờ vào vốn công ty để kinh doanh thu lợi nhuận nên có nhiều khách hàng muốn theo phơng thức này.Tuy nhiên khách thờng phải chịu mức giá cao mức bình thờng việc bán hàng theo phơng thức gặp nhiều rủi ro nên công ty áp dụng khách hàng quen thuộc có uy tin cao -Trong công tác Marketing công ty : Công tác marketing nhân viên phòng kinh doanh kiêm nhiệm việc quảng cáo sản phẩm công ty cha đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến Trong thời gian qua cha trọng nâng cao phát triển sản phẩm -Công tác quản lý vật liệu dụng cụ:do quan tâm tới bên mà cha quan tâm tới chất lợng bên nên nhiều sản phẩm cha đạt chất lợng cao - Công tác quản lý tài sản cố định: Việc lý tài sản diễn chậm chạp hệ thống thủ tục rờm rà.Mỗi lý hay nhợng bán, công ty phải lập phiếu xác định tình trạng kinh tế tình trạng kĩ thuật cho tài sản cố định Vì nhiều thời gian cho công việc ảnh hởng tới việc hạch toán công ty -trong lao động tiền lơng: công ty nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều ,mỗi nghiệp vụ liên quan đến việc theo dõi sổ sách đặc biệt sổ chi tiết sổ nhật kí chung cần thiết nhng có nhiều trùng lặp Mặt khác việc quản lý lao động cha thực chặt chẽ phân loại công nhân viên cách cụ thể mà công tác quản lý lao động tiền lơng có đôi chút thiếu xác việc thực kế toán tiền lơng dựa vào bảng chấm công số lợng công việc- sản phẩm hoàn thành với doanh thu đạt đ- Nguyn Th H MSV:1231090114 12 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh ợc phân xởng sản xuất , phòng ban Nh gây tổn hại cho công ty ngời lao động -Trong công tác tài chính: Khả toán công ty tăng với tốc độ không đáng kể,nếu công ty không kiểm soát chặt chẽ tài khoản lu động khoản thu tình trạng khả toán xảy Trong doanh thu tăng mạnh nhng lợi nhuận giảm ,việc sử dụng vốn cha hiệu quản lý chi phi cha chặt chẽ.Ban lãnh đạo công ty cần phải kiểm soát chi phí có phơng hớng kinh doanh cho phù hợp Kết luận Có nhiều yếu tố tạo nên thành công cho công ty,nguồn lực số :nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sựnguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công cho công ty ấy.Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố ngời Con ngời biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động tạo sản phẩm.Nói đến ngời tổ chức ngời chung chung mà nói tới số lợng, chất lợng lực phẩm chất công suất hiệu làm việc ngời lao động.Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp gián tiếp ngời ,nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trờng Công việc trớc hết đội ngũ lao động chất lợng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi.Mỗi loại hình doanh nghiệp khác có trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Là sinh viên trờng em mong muốn có công việc chuyên ngành nên em chọn đề tài:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Nghiên cứu đề tài Nguyn Th H MSV:1231090114 13 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh hội cho thời gian tới đồng thời phân tích đa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng công ty thực có hiệu Một lần em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới anh, chị công ty cô giáo Phùng Thị Kim Phợng tận tình giúp đỡ em thời gian qua.Do thời gian hiểu biết hạn chế nên thực tập em nhiều thiếu sót Em mong đợc góp ý cô anh chị công ty để thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , Tháng 02 năm 2013 Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Hà MC LC Li m u A-PHầN .3 -Công tác tổ chc quản lý công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 4.1 Các phận sản xuất mối quan hệ 4.2 Quy trình sản xuất cửa gỗ HDF .9 Nguyn Th H MSV:1231090114 14 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh Kết luận 13 MC LC 14 Nguyn Th H MSV:1231090114 15 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng [...]... là một đội ngũ lao động chất lợng và việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mấy là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.Mỗi loại hình doanh nghiệp khác nhau có những quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả Là một sinh viên sắp ra trờng em mong muốn có một công việc đúng chuyên ngành nên em đã chọn đề tài :Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại. .. sự tại công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng Nghiên cứu đề tài này cũng là Nguyn Th H MSV:1231090114 13 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý kinh doanh cơ hội cho chính mình trong thời gian tới đồng thời phân tích đa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng trong công ty thực sự có hiệu quả Một lần nữa em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới các anh, chị trong công ty và... nghiệp khoa: quản lý kinh doanh -công tác quản lý Vật liệu dụng cụ: Nh chúng ta đã thấy vật liệu dụng cụ là nguyên vật liệu không thể thiếu trong qúa trình sản xuất ra sản phẩm ,vì vậy công ty luôn cố gắng tìm chọn những vật liệu tốt nhất ,bảo quản tốt nguyên vật liệu để sử dụng chúng một cách tốt nhất -Công tác quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định đóng một vai trò rất lớn đối với sự thành công của... việc quản lý lao động cha thực sự chặt chẽ do không có sự phân loại công nhân viên một cách cụ thể chính vì vậy mà công tác quản lý lao động tiền lơng có đôi chút thiếu chính xác do việc thực hiện kế toán tiền lơng chỉ dựa vào bảng chấm công và số lợng công việc- sản phẩm hoàn thành cùng với doanh thu đạt đ- Nguyn Th H MSV:1231090114 12 GVHD :Phùng Thị Kim Phợng Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa: quản lý. .. gian qua.Do thời gian và sự hiểu biết còn hạn chế nên bài thực tập của em còn nhiều thiếu sót Em mong đợc sự góp ý của cô và các anh chị trong công ty để bài thực tập của em hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , Tháng 02 năm 2013 Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Hà MC LC Li m u 1 A -PHầN 1 .3 -Công tác tổ chc quản lý của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng ... lý của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 3 1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 3 2.Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty 4 3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 5 4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thơng mại Song i Phơng 8 4.1 Các bộ phận sản xuất và mối quan hệ 8 4.2 Quy trình sản xuất cửa... nhằm mục đích xác định đợc chính xác số tài sản có của từng năm nh vậy công ty sẽ luôn luôn nắm bắt đợc giá trị hiện có của doanh nghiệp để từ đó nếu có vấn đề thì sẽ kịp thời điều chỉnh -công tác quản lý lao động và tiền lơng: Việc trả công gắn với ngày công thực tế và hệ số lơng tạo ra sự công bằng ,khuyến khích cán bộ ,công nhân viên đi làm đầy đủ ,nhiệt tình với công việc hơn.Hình thức trả lơng thời... công ty cần phải kiểm soát chi phí và có phơng hớng kinh doanh cho phù hợp Kết luận Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công cho một công ty, nguồn lực là một trong số đó :nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sựnguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công cho công ty ấy .Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú và lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con... quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định đóng một vai trò rất lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp chính vì thế công tác quản lý tài sản cố định tại công ty rất chặt chẽ đáp ứng nhu cầu quản lý vốn , quản lý tài sản kinh tế trong điều kiện kinh tế hiện nay.Trong những năm qua công ty đã mạnh dạn đầu t đổi mới trang thiết bị máy móc để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình Đồng thời phân ra... phòng kinh doanh kiêm nhiệm vì vậy việc quảng cáo về sản phẩm của công ty cha đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến Trong thời gian qua cha chú trọng nâng cao phát triển sản phẩm -Công tác quản lý vật liệu dụng cụ:do chỉ quan tâm tới bên ngoài mà cha quan tâm tới chất lợng bên trong nên nhiều sản phẩm cha đạt chất lợng cao - Công tác quản lý tài sản cố định: Việc thanh lý tài sản còn diễn ra chậm chạp bởi