Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở việt nam dựa trên mô hình kim cương của micheal porter

M c đích c a lý thuy t này là gi i thích t i sao m tững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là

M C ỤC L C ỤC

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU 3

CH ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM C ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG C A MICHAEL PORTER ỦA MICHAEL PORTER 4

1 Vài nét v Michael Porter ề Michael Porter 4

2 Vài nét v mô hình kim c ề Michael Porter ương của Michael Porter ng c a Michael Porter ủa Michael Porter 5

CH ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG 2: PHÂN TÍCH L I TH C NH TRANH C A NGÀNH S N ỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN Ế CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ỦA MICHAEL PORTER ẢN XU T ĐI N THO I DI Đ NG VI T NAM ẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM ỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM ẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ỘNG VIỆT NAM ỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM 9

1 Đi u ki n các y u t s n xu t đi n tho i di đ ng Vi t Nam ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 9

1.1 Ngu n nhân l c ồn nhân lực ực 9

1.2 Đi u ki n và tài nguyên ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 10

1.3 Ngu n v n ồn nhân lực ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 11

1.4 C s h t ng VN ơng của Michael Porter ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ầng ở VN ở Việt Nam 14

2 Đi u ki n v c u: ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ề Michael Porter ầng ở VN 15

2.1 C u trong n ầng ở VN ước: 15 c: 2.2 C u ngoài n ầng ở VN ước: 17 c: 3 Các ngành công nghi p h tr và liên quan ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan 20

3.1 Khái quát chung v ngành công nghi p ph tr ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ụ trợ ợ và liên quan 20

3.2 Các ngành h tr và liên quan c a ngành s n xu t đi n tho i ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan ủa Michael Porter ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam di đ ng Vi t nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 21

4 Chi n l ếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ượ và liên quan c và môi tr ường cạnh tranh ng c nh tranh ại di động ở Việt Nam 30

4.1 M c tiêu, chi n l ụ trợ ếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ượ và liên quan c và cách th c t ch c doanh nghi p ức tổ chức doanh nghiệp ổ chức doanh nghiệp ức tổ chức doanh nghiệp ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 30

4.2 Môi tr ường cạnh tranh ng c nh tranh ại di động ở Việt Nam 38

5 Vai trò c a Chính ph và c h i c a Vi t Nam trong ngành s n ủa Michael Porter ủa Michael Porter ơng của Michael Porter ộng ở Việt Nam ủa Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam xu t đi n tho i di đ ng ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam 41

5.1 Vai trò c a chính ph ủa Michael Porter ủa Michael Porter 41

5.2 C h i và thách th c ơng của Michael Porter ộng ở Việt Nam ức tổ chức doanh nghiệp .46

K T LU N Ế CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ẬN 48

TÀI LI U THAM KH O ỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM ẢN .49

Ngày 10 tháng 3 năm 1876 được coi là mốc son đánh dấu sự ra đời của

Chiếc máy thô sơ có thể truyền được giọng nói này đã mở ra một kỷ nguyênphát triển mới trong lịch sử thông tin liên lạc, thay thế cho điện tín Gần 1 thể kỷsau, vào năm 1973, chiếc điện thoại di động đầu tiên, mang tên Motorola Dyna,phát minh bởi nhà sáng chế Martin Cooper mới chính thức ra đời MotorolaDyna Tac mang hình dáng gần giống điện thoại di động ngày nay mặc dù vẫncòn khá cồng kềnh (nặng khoảng 1 kg) và không phổ biến Từ đó đến nay, chiếcđiện thoại di động phát triển không ngừng phát triển theo hướng nhỏ gọn hơn rấtnhiều tổ tiên của nó và ngày càng được tích hợp nhiều chức năng hơn chứ khôngcòn đơn thuần là nghe và gọi Rất nhanh chóng, thiết bị này đã trở thành mộtcông cụ phục vụ đắc lực cho cuộc sống và tác động mạnh mẽ vào thói quen sốngcủa mọi người, đồng thời mở ra ngành công nghiệp sản xuất điện thoại di độngmang đến sự thay đổi lớn trong nền kinh tế các nước

Hiện nay Việt Nam cũng đã bắt đầu bước chân vào ngành công nghiệpmới đầy tiềm năng này và có nhiều dự đoán cho rằng chúng ta sẽ trở thành

“Người khổng lồ” sản xuất điện thoại di động Đây có thực sự là tương lai củangành sản xuất điện thoại của Việt Nam? Và dựa vào những căn cứ nào để nóirằng chúng ta có thể vượt qua rất nhiều đối thủ lớn mạnh khác trên thị trường đểtrở thành “Người khổng lồ”?

Với những kiến thức thu được từ môn “Chính sách thương mại quốc tế”,

chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương

của Micheal Porter” để tìm câu trả lời cho những câu hỏi trên, và hướng đi

đúng đắn cho Việt Nam trong lĩnh vực này

CH ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM C ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG C A ỦA MICHAEL PORTER

MICHAEL PORTER

Giáo s Michael Porter ư Michael Porter

Michael Eugene Porter là Giáo s c a Đ i h c Havard, Hoa Kỳ; nhà tư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

tư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng chi n lến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc và là m t trong nh ng “b óc” qu n tr có nh hột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng

nh t trên th gi i; chuyên gia hàng đ u v chi n lến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc và chính sách c nhại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtranh c a th gi i; là cha đ c a lý thuy t l i th c nh tranh c a các qu của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốcgia

Michael Porter là m t trong nh ng Giáo s l i l c nh t trong l ch sột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỗi lạc nhất trong lịch sử ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ử

c a Đ i h c Havard Nh ng tác ph m kinh đi n c a ông nh “Chi n lủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc

c nh tranh” (competitive strategy), “L i th c nh tranh” (Competitiveại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

advantage), “L i th c nh tranh qu c gia” (Competitive advantage ofợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốcnations) đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xem nh là sách g i đ u giư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng c a gi i qu n tr kinhủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởngdoanh và các nhà ho ch đ nh chính sách vĩ mô trên kh p th gi i trongại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ắp thế giới trong ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

su t g n 30 năm qua.ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh

2 Vài nét v mô hình kim c ề Michael Porter ương của Michael Porter ng c a Michael Porter ủa Michael Porter

Lý thuy t v l i th c nh tranh qu c gia do Michael Porter đ a raến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưvào nh ng năm 1990 M c đích c a lý thuy t này là gi i thích t i sao m tững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

s qu c gia l i có đốc ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc v trí d n đ u trong vi c s n xu t m t s s nị có ảnh hưởng ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ản trị có ảnh hưởng

ph m, hay nói cách khác đi t i sao l i có nh ng qu c gia có l i th c nhẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtranh v m t s s n ph m lý thuy t này đề chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xây d ng d a trên c s l pựng dựa trên cơ sở lập ựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ập

lu n r ng kh năng c nh tranh c a m t ngành công nghi p đập ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc th h nển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản

t p trung kh năng sáng t o và đ i m i c a ngành đó Đi u này đập ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này được ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngckhái quát cho m t th c th l n h n – m t qu c gia Lý thuy t c a Michaelột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưPorter dã k t h p đến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc các cách gi i thích khác nhau trong các lý thuy tản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

thư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng m i trại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đó và đ ng th i đ a ra m t khái ni m khá quan tr ng làồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ờng của giới quản trị kinh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

l i th c nh tranh qu c gia ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc

Kh i kim c ối kim cương của M.Porter ư Michael Porterơng của M.Porter ng c a M.Porter ủa M.Porter

Theo lý thuy t này, l i th c nh tranh qu c gia đến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc th hi n sển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lậpliên k t c a 4 y u t :ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc

Nhóm 1: Đi u ki n các y u t s n xu t ều kiện các yếu tố sản xuất ện các yếu tố sản xuất ếu tố sản xuất ối kim cương của M.Porter ản xuất ất

Nhóm 2: Đi u ki n v c u ều kiện các yếu tố sản xuất ện các yếu tố sản xuất ều kiện các yếu tố sản xuất ầu

M i liên k t c a 4 y u t này t o nên mô hình kim cốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng Các nhóm

y u t này tác đ ng qua l i và có m i liên h ch t chẽ v i nhau và hìnhến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ệc sản xuất một số sản ặt chẽ với nhau và hình ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhthành nên kh năng c nh tranh c a qu c gia Ngoài ra còn có 2 y u t khácản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc

r t quan tr ng là chính sách c a Chính ph và c h i Đây là 2 y u t cóọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc

th tác đ ng đ n 4 y u t c b n k trên.ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược

 Đi u ki n các y u t s n xu t (Factor conditions) ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam

Các y u t s n xu t chính là đ u vào c a m t quá trình s n xu t.ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

T m quan tr ng c a đ u vào c b n trong vi c t o ra l i th c nh tranhầu về chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưngày càng gi m, ngản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc l i các đ u vào cao c p hi n đang là nh ng đ u vàoầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnhquan tr ng nh t giúp doanh nghi p t o ra l i th c nh tranh trình đ cao.ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngTuy nhiên nh ng đ u vào cao c p c a m t qu c gia l i đững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xây d ng tựng dựa trên cơ sở lập ừ

nh ng nhân t đ u vào c b n Nh v y, m t qu c gia có th duy trì l iững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ển của ông như “Chiến lược ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

th c nh tranh d a trên đ u vào khi qu c gia có các nhân t đ u vào c nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnhthi t cho c nh tranh trong ngành c th nào đó là các đ u vào cao c p vàến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ầu về chiến lược và chính sách cạnhchuyên ngành Vi c đánh giá năng l c c nh tranh theo y u t đ u vào đệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngcxây d ng t 5 nhóm đ u vào, đó là: ngu n nhân l c, ngu n tài nguyên thiênựng dựa trên cơ sở lập ừ ầu về chiến lược và chính sách cạnh ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ựng dựa trên cơ sở lập ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng lànhiên, ngu n tri th c, ngu n v n và c s h t ng M i nhóm y u t đ uồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ốc ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ỗi lạc nhất trong lịch sử ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnhvào này l i bao g m nh ng y u t c th h n.ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ơ sở lập

 Đi u ki n v c u (Demand conditions) ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ề Michael Porter ầng ở VN

Ba khía c nh c a c u trong nại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc có nh hản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng l n t i l i th c nhới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtranh c a các Doanh nghi p là: b n ch t c u, dung lủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng và mô hình tăng

trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng c u, và c ch lan truy n c u trong nầu về chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ra th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng qu c t ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngTheo Porter, nh ng đ c đi m c a nhu c u th trững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng trong nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đ c bi tặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sảnquan tr ng trong vi c đ nh hình các thu c tính c a s n ph m và trong vi cọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản

t i ra s c ép cho s sáng t o đ i m i và nâng cao ch t lại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này được ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng s n ph m.ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượcPorter l p lu n r ng các công ty c a m t nập ập ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc giành đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc l i th c nhến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtranh n u nh ng ngến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng trong nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc c a h có đủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lậpc s sành s iỏi

và đòi h i cao Nh ng ngỏi ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng nh v y sẽ t o ra s c ép lên cácư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầucông ty trong nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ph i đáp ng nh ng tiêu chu n cao v ch t lản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng s nản trị có ảnh hưởng

ph m cũng nh ph i s n xu t ra nh ng s n ph m có m u mã m i Đi uẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnhnày sẽ làm tăng m c đ c nh tranh gi a các doanh nghi p trong nức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc,khi n cho các doanh nghi p trong nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngày càng m nh h n và tiên ti nại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

đó, các ngành s n xu t liên quan là nh ng ngành mà doanh nghi p có thản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược

ph i h p ho c chia s các ho t đ ng thu c chu i ho t đ ng s n xu t kinhốc ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởngdoanh ho c nh ng ngành mà s n ph m c a chúng mang tính ch t b trặt chẽ với nhau và hình ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này được ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

vi c chia s ho t đ ng, thệc sản xuất một số sản ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng di n ra các khâu phát tri n kỹ thu t, s nễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ển của ông như “Chiến lược ập ản trị có ảnh hưởng

xu t, phân ph i, ti p th ho c d ch v L i th c nh tranh c a các ngành hốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỗi lạc nhất trong lịch sử

tr và liên quan sẽ t o ra l i th ti m tàng cho các doanh nghi p nh cungợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

c p trong th i gian ng n và v i chi phí th p; duy trì m i quan h h p tácờng của giới quản trị kinh ắp thế giới trong ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc ệc sản xuất một số sản ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngliên t c; các nhà cung ng giúp doanh nghi p nh n th c và ti p c nục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ệc sản xuất một số sản ập ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập

phư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng pháp và c h i m i đ áp d ng công ngh m i Ngơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc l i, doanhnghi p khâu sau tác đ ng, ki m ch ng, góp ý các n l c c i ti n c a nhàệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ỗi lạc nhất trong lịch sử ựng dựa trên cơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

cung ng, trao đ i và nghiên c u đ tìm ra các gi i pháp nhanh h n và hi uức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ổi mới của ngành đó Điều này được ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ệc sản xuất một số sản

qu h n H n n a, ngành h tr là ch t xúc tác chuy n t i thông tin và đ iản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ơ sở lập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được

m i t doanh nghi p này đ n doanh nghi p khác, đ y nhanh t c đ đ iới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ừ ệc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ốc ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được

m i trong n n kinh t ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

 Môi tr ường cạnh tranh ng c nh tranh ngành (Firm strategy, structure and ại di động ở Việt Nam

rivalry)

C nh tranh trong nại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc có tác đ ng m nh t i quá trình đ i m i vàột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ổi mới của ngành đó Điều này được ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhthành công trên th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng qu c t Nh ng khác bi t v trình đ qu n lý vàốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

kỹ năng t ch c nh trình đ h c v n và hổi mới của ngành đó Điều này được ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhng đích c a cán b qu n lý,ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

s c m nh đ ng c cá nhân,các công c ra quy t đ nh, quan h v i kháchức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhhang, thái đ đ i v i ho t đ ng qu c t , quan h gi a ngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi lao đ ng vàột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

b máy qu n lý t o ra l i th ho c b t l i th cho doanh nghi p.ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản

 Chính sách qu n lý c a Chính ph (Government) ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ủa Michael Porter ủa Michael Porter

Chính sách c a Chính ph là y u t tác đ ng t i c 4 nhóm y u tủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốctrên đ t o l i th c nh tranh Chính ph có th tác đ ng tích c c b ngển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hệncách đ a ra đ nh hư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhng phát tri n c th , phù h p, t o môi trển của ông như “Chiến lược ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng pháp lý

và kinh t lành m nh, đi u ti t ho t đ ng và phân ph i l i ích m t cáchến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngcông b ng, ki m tra ki m soát các ho t đ ng kinh t theo đúng pháp lu tằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập

và đúng chính sách đ ra t o ra c h i giúp các công ty m i có th có đi uề chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh

ki n t o ra s b t ng cho phép chuy n d ch v th c a mình cũng nh cácệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ờng của giới quản trị kinh ển của ông như “Chiến lược ị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưcông ty đã có uy tín ti p t c nâng cao và kh ng đ nh v th c a mình khôngến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ẳng định vị thế của mình không ị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

nh ng trong nững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc mà còn trên th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng qu c t ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

 C h i (Chance) ơng của Michael Porter ộng ở Việt Nam

Nh ng c h i đ c bi t quan tr ng nh hững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng đ n l i th c nh tranhến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

nh s thay đ i b t ng v công ngh ; thay đ i v chi phí đ u vào; thayư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ổi mới của ngành đó Điều này được ờng của giới quản trị kinh ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ổi mới của ngành đó Điều này được ề chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh

đ i t giá h i đoái; thay đ i v nhu c u tiêu dùng hàng hóa đó trên thổi mới của ngành đó Điều này được ' ốc ổi mới của ngành đó Điều này được ề chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng

trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng; … Các c h i r t quan tr ng vì chúng t o ra s thay đ i b t ngơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ổi mới của ngành đó Điều này được ờng của giới quản trị kinhcho phép d ch chuy n v th c nh tranh Chúng có th xóa đi l i th c aị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưcác công ty thành l p trập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đó và t o ra ti m năng đ các công ty m i cóại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

th khai thác đ có đển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc l i th đáp ng nh ng đi u ki n m i và khácến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

bi t.ệc sản xuất một số sản

CH ƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER NG 2: PHÂN TÍCH L I TH C NH TRANH ỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN Ế CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN

C A NGÀNH S N XU T ĐI N THO I DI Đ NG ỦA MICHAEL PORTER ẢN ẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM ỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM ẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN ỘNG VIỆT NAM

VI T NAM ỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM

1 Đi u ki n các y u t s n xu t đi n tho i di đ ng Vi t Nam ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

Công nhân trí th c – ngu n nhân tài trong ngành công nghi p hi nức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản

đ i ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư Công nhân trí th c hình thành t s phát tri n c a n n s n xu t côngức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ừ ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởngnghi p hi n đ i Đ c tr ng lao đ ng c a công nhân trí th c là lao đ ng chệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ặt chẽ với nhau và hình ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

y u b ng tri th c, có kỹ năng ngh nghi p phù h p v i công ngh tiên ti n,ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnghĩa là v a có kh năng s d ng trang thi t b hi n đ i, v a có kh năngừ ản trị có ảnh hưởng ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ừ ản trị có ảnh hưởng

ho t đ ng sáng t o, linh ho t v i trình đ chuyên môn cao.ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

_ Đ i ngũ công nhân trí th c là b ph n công nhân tài năng, gi i nghột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ỏi ề chiến lược và chính sách cạnh

Đ i ngũ công nhân trí th c là b ph n phát tri n nh t c a giai c pột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưcông nhân hi n đ i, g m nh ng ngệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi lao đ ng có trình đ cao đ ng, đ iột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẳng định vị thế của mình không ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

h c tr lên, tr c ti p v n hành, s d ng các công c , phọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng ti n s n xu tệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởngcông nghi p tiên ti n, hi n đ i v i trình đ xã h i hóa, qu c t hóa r t caoệc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

ho c đang tr c ti p tham gia vào vi c ng d ng công ngh m i vào s nặt chẽ với nhau và hình ựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng

xu t, t ch c, qu n lý s n xu t kinh doanh, nghiên c u và qu n lý khoa h cổi mới của ngành đó Điều này được ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

kỹ thu t g n v i s n xu t kinh doanh.ập ắp thế giới trong ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng

Hi n nay, Vi t Nam l c lệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng công nhân trí th c chi m kho ngức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng10,1% t ng s công nhân, có m t trong m t s ngành, lĩnh v c công nghổi mới của ngành đó Điều này được ốc ặt chẽ với nhau và hình ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ựng dựa trên cơ sở lập ệc sản xuất một số sảncao: công ngh thông tin, công ngh sinh h c, công ngh t đ ng hóa, côngệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngngh laser, công ngh v t li u m i, công ngh xây d ng c u đệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ập ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng, trong

đó có ngành s n xu t đi n tho i v i trình đ h c v n, chuyên môn cao; tản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

duy năng đ ng, sáng t o; lĩnh v c ho t đ ng, c c u ngành ngh đa d ng,ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ề chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưphong phú.

V i đ i ngũ trí th c thì có th đ m nh n ph n : nghiên c u s n xu t ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ản trị có ảnh hưởnglinh ki n, ph n m m, ng d ng và chăm sóc khách hàng…ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt

_ Đ i ngũ công nhân lao đ ng t do ội ngũ công nhân lao động tự do ội ngũ công nhân lao động tự do ự do

Nh chúng ta đã bi t Vi t Nam có đ i ngũ công nhân lao đ ng t doư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập

r t cao H có th đáp ng đọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhu c u c a nhà tuy n d ng nh : làmầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtheo gi , theo ca, v i tay ngh cao Bên c nh đó m t s công nhân ch a đápờng của giới quản trị kinh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ặt chẽ với nhau và hình

ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tay ngh cao kèm cho ngề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi th p

V i đ i ngũ công nhân trên thì h có th đ m nh n vai trò gia côngới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ập

l p ráp thi t b máy móc, phân ph i trên th trắp thế giới trong ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ốc ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng

Tóm l i ta có th th y, ngu n nhân l c VN vô cùng l n, đáp ngại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ựng dựa trên cơ sở lập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhu c u trong các ngành s n xu t công nghi p hi n đ i nh : s nầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng

xu t đi n tho i mà chúng ta đang nói đ n đây.ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

2.2 Đi u ki n và tài nguyên ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

Khi ch n đ a đi m đ u t , nhà s n xu t hay nh ng công ty đa qu cọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốcgia sẽ ch n n i nào có các đi u ki n (ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản lao đ ngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng , đ t đai,chính trị có ảnh hưởng) cho phép

h phát huy các l i th đ c thù nói trên Nh ng công ty đa qu c gia thọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng

có l i th l n v v n và công ngh đ u t ra các nợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ốc ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc s n có ngu nẵn có nguồn ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng lànguyên li u, giá nhân công r và thệc sản xuất một số sản ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng là th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng tiêu th ti m năng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ề chiến lược và chính sách cạnh

ta d dàng nh n ra l i ích c a vi c này! ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ập ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản

D dàng nh n th y, m t trong nh ng đi m m nh c a Vi t Nam làễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sảnchính tr n đ nh Các nhà đ u t nị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài luôn mong mu n tìm ki mốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

m t n i đ t nhà máy s n xu t c a mình tột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ặt chẽ với nhau và hình ản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng đ i an toàn, nh m tránhốc ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện

nh ng t n th t không mong mu n do b t n chính tr gây ra.ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ốc ổi mới của ngành đó Điều này được ị có ảnh hưởng

Ngoài ra, v i các chính sách u đãi đ i v i vi c cho thuê đ t hi n nayới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản

c a Vi t Nam, các nhà đ u t ít ng n ng i h n trong vi c đ u t quy môủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

l n nới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ta Đ c bi t, đ i v i ngành s n xu t đi n tho i di đ ng, đòi h iặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỏi

di n tích nhà xệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng tư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng đ i l n, giàu v ngu n tài nguyên đ t đaiốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng lànghi m nhiên tr thành m t l i th đáng k c a Vi t Nam.ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản

M t trong s t p đoàn đi n tho i l n đột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ập ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đ u t VI t Nam : Vi tầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sảnNam s n xu t 60% đi n tho i SamSung trên toàn c u.ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh

2.3 Ngu n v n ồn nhân lực ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

Khi m t doanh nghi p mu n đ u t vào VN thì h c n ph i xem xétột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng

đ n nh ng chi phí v ngu n v n sau đây:ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ốc

V n tìm ki m tài nguyên: ốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng Đây là các dòng v n nh m khai thác ngu nốc ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng làtài nguyên thiên nhiên r và d i dào nẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ti p nh n, khai thác ngu n laoến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là

đ ng có th kém v kỹ năng nh ng giá th p ho c khai thác ngu n lao đ ngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ặt chẽ với nhau và hình ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

kỹ năng d i dào Ngu n v n lo i này còn nh m m c đích khai thác các tàiồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt

s n s n có thản trị có ảnh hưởng ẵn có nguồn ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng hi u nệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ti p nh n Nó cũng còn nh m khai thác cácến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hệntài s n trí tu c a nản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ti p nh n Ngoài ra, hình th c v n này còn nh mến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ốc ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hệntranh giành các ngu n tài nguyên chi n lồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đ kh i l t vào tay đ i thển của ông như “Chiến lược ỏi ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

c nh tranh.ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

V n tìm ki m th trốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng: Đây là hình th c đ u t nh m m r ng thức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng

trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng ho c gi th trặt chẽ với nhau và hình ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng kh i b đ i th c nh tranh giành m t Ngoài ra,ỏi ị có ảnh hưởng ốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưhình th c đ u t này còn nh m t n d ng các hi p đ nh h p tác kinh tức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ập ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

gi a nững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ti p nh n v i các nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc và khu v c khác, l y nựng dựa trên cơ sở lập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ti p nh n làmến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ậpbàn đ p đ thâm nh p vào các th trại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ập ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng khu v c và toàn c u.ựng dựa trên cơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh

V n trong nốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc: ta có th hi u là v n đ u t phát tri n t ngân sáchển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ừNhà nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc, v n tín d ng Nhà nốc ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc b o lãnh, v n tín d ng đ u t phát tri nản trị có ảnh hưởng ốc ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược

c a Nhà nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc và v n đ u t khác c a Nhà nốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc Trong tình hình kinh tến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

hi n nay, lệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng v n trong nốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc c a chúng ta không còn nhi u do ph i huyề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng

đ ng và đ u t vào nh ng kho n vi n tr và các d án b d V n FDI:ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ỏi ốc

đ u t phầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng ti n ho t đ ng là hình th c FDI trong đó công ty m đ u tệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ẹ đầu tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

mua s m và thi t l p các phắp thế giới trong ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng ti n kinh doanh m i nệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc nh n đ uập ầu về chiến lược và chính sách cạnh

t Hình th c này làm tăng kh i lư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng đ u vào.ầu về chiến lược và chính sách cạnh

D nh n th y, v n trong nễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ập ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc c a chúng ta hi n nay không đ đủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược

đ u t phát tri n ngành s n xu t ĐTDĐ Do đó, ph n l n vi c phát tri nầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lượcngành công nghi p s n xu t này ph thu c ch y u vào v n và công nghệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ệc sản xuất một số sản

t bên ngoài; mà đi n hình là t t p đoàn SamSung (Ngoài ra, vi c b raừ ển của ông như “Chiến lược ừ ập ệc sản xuất một số sản ỏichi phí tìm ki m tài nguyên và th trến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng Vi t Nam tệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng đ i h p lí.ốc ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Đi u này sẽ đề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc phân tích làm rõ c th các ph n sau).ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ầu về chiến lược và chính sách cạnh

M i năm, Samsung Vi t Nam sẽ cung ng ra th trỗi lạc nhất trong lịch sử ệc sản xuất một số sản ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng toàn c uầu về chiến lược và chính sách cạnhkho ng 250 tri u đi n tho i di đ ng Và lúc y, Vi t Nam th c s tr thànhản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ựng dựa trên cơ sở lậptrung tâm s n xu t đi n tho i c a th gi i.ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh Đó là s chuy n đ i quan tr ngựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ổi mới của ngành đó Điều này được ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

c a dòng v n FDI ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc N u T p đoàn Samsung v n gi s n lến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng đi n tho iệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưbán ra m t năm hi n nay kho ng 400 tri u s n ph m, có nghĩa, ch riêng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ỉ riêng ở

Vi t Nam đã s n xu t kho ng 60% s n lệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng đi n tho i c a nhà s n xu tệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng

đi n tho i l n nh t th gi i Và lúc y, Vi t Nam th c s tr thành trungệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ựng dựa trên cơ sở lậptâm s n xu t đi n tho i c a th gi i, đi u này ch a bao gi chúng ta cóản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ờng của giới quản trị kinh

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng Tuy nhiên, c h i l n đ u tiên đc ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhìn nh n không ph i ch ập ản trị có ảnh hưởng ỉ riêng ởkho n v n l n, hay kh năng thúc đ y xu t kh u, gi i quy t vi c làmản trị có ảnh hưởng ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntrong các d án FDI, mà là nh ng d án có kh năng tác đ ng tích c c t iựng dựa trên cơ sở lập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhquá trình tái c u trúc n n kinh t , chuy n đ i mô hình tăng trề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ổi mới của ngành đó Điều này được ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng

D án Nhà máy S n xu t vi m ch và linh ki n đi n t cho đi n tho i di đ ng ự do ản xuất ất ạnh tranh của ngành ện các yếu tố sản xuất ện các yếu tố sản xuất ử cho điện thoại di động ện các yếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành ội ngũ công nhân lao động tự do Samsung t i T h p công ngh cao Samsung Thái Nguyên ạnh tranh của ngành ổ hợp công nghệ cao Samsung Thái Nguyên ợ và liên quan ện các yếu tố sản xuất

Trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng h p c a Samsung ch là m t ví d đi n hình, cho dù khíaợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược

c nh tích c c khác c a d án này chính là góp ph n t o l p ngành côngại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ậpnghi p h tr cho lĩnh v c đi n t và t o c h i đ các doanh nghi p Vi tệc sản xuất một số sản ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ệc sản xuất một số sản ử ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sảnNam tham gia chu i giá tr toàn c u c a các t p đoàn l n.ỗi lạc nhất trong lịch sử ị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

Nhà máy Samsung Vi t Nam t i B c Ninh ện các yếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành ắc Ninh

Bên c nh đó ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư các nhà máy c a Samsung đã t o ra 38 nghìn vi c làm vàủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sảntrong hai năm t i, sẽ là kho ng năm, sáu v n vi c làm, v i thu nh p bìnhới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ậpquân 6 tri u đ ng/ngệc sản xuất một số sản ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi/tháng, trong đó có m y nghìn kỹ s , nhà qu n trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng

v i s v n 1,2 t đôla”.ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc ốc '

Công nhân t i Nhà máy SamSung ạnh tranh của ngành

2.4 C s h t ng VN ơng của Michael Porter ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ầng ở VN ở Việt Nam

C s h t ng có th đơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc hi u là h th ng giao thông v n t i -ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ốc ập ản trị có ảnh hưởng

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng b , đột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng sông, đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng bi n, đển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng s t, đắp thế giới trong ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng hàng không, đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng

ốc ệc sản xuất một số sản ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ệc sản xuất một số sản ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhv.v… H th ng c s h t ng hi n đ i có m t t m quan tr ng đ c bi t đ iệc sản xuất một số sản ốc ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ốc

v i s phát tri n c a m i n n kinh t , vì nó đ m b o v n t i nhanh chóngới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ập ản trị có ảnh hưởng

v i chi phí th p, đ m b o các quan h liên l c thông su t k p th i, cungới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ị có ảnh hưởng ờng của giới quản trị kinh

c p đ đi n nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc cho toàn b ho t đ ng c a n n kinh t đ t nột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc… Chính

vì t m quan tr ng nh v y, nên các qu cgia phát tri n đã ngay t đ u uầu về chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ốc ển của ông như “Chiến lược ừ ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtiên xây d ng c s h t ng hi n đ i trong m t th i gian ng n 20-30 năm,ựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ờng của giới quản trị kinh ắp thế giới trong

t o ra nh ng ti n đ cho s b t phá phát tri n t th c t , chúng ta có thại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ển của ông như “Chiến lược ừ ựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lượcrút ra m t s đi m m nh c a c s h t ng VN nh sau:ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

_ Quy ho ch xây d ng c s h t ng ph i đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xem tr ng trọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc h t:ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngcông tác quy ho ch VN đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc gi i quy t khá nhanh, t o m i đi uản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh

ki n thu n l i cho ch đ u t đ n thuê m t b ng đ t t i VN Cũngệc sản xuất một số sản ập ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưchính vì v y mà m t s t p đoàn đt l n trên th gi i đã đ t tr sập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ặt chẽ với nhau và hình ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt

l p ráp t i VN trong th i gian g n đây.ắp thế giới trong ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ờng của giới quản trị kinh ầu về chiến lược và chính sách cạnh

_ Xây d ng c s h t ng ph i u tiên t p trung trựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc h t hai tuy nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngphát tri n kinh t tr ng đi m quan tr ng nh t nh là : Sài Gòn, Hàển của ông như “Chiến lược ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

N i… ho c nh ng vùng có đ t đai r ng rãi phong phú, nhân l c d iột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng làdào nh : Thái Nguyên, Vũng Áng ( Kỳ Anh)… ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

_ Nhà nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ph i gi vai trò ch đ o trong vi c xây d ng c s h t ngản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnhtrên các phư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng di n:ệc sản xuất một số sản

 Xây d ng quy ho ch phát tri n, gi i phóng m t b ngựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện

 Trong m t s lĩnh v c c s h t ng, Nhà nột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ựng dựa trên cơ sở lập ơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc có vai trò đ cột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngquy n, nh ng nhà nề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ph i v n hành theo các nguyên t c c aản trị có ảnh hưởng ập ắp thế giới trong ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng, ch ng h n đ nh giá đi n, giá nẳng định vị thế của mình không ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc, giávé máy bay, v.v…

ph i theo th trản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng – có th l y giá th trển của ông như “Chiến lược ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng khu v c làmựng dựa trên cơ sở lậpchu n đ đi u ch nh phù h p.ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ỉ riêng ở ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

 H th ng giao thông đệc sản xuất một số sản ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng b , đột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng không, đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng th y thu nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập

ti n đi u này sẽ làm cho s v n chuy n , l u thông hàng hóaệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ập ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhanh chóng và phù h p.ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Nh v y, chúng ta có th th y r ng đi u ki n v tài nguyên đ t đaiư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ển của ông như “Chiến lược ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh

và c s h t ng Vơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh i t Namệc sản xuất một số sản là vô cùng phong phú, d dang đăng ký sễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ử

d ng , thu n ti n trong vi c trao đ i hàng hóa và buôn bán xu t nh pục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ập ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ổi mới của ngành đó Điều này được ập

kh u ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược

3 Đi u ki n v c u: ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ề Michael Porter ầng ở VN

Có th th y v i s h i nh p m c a, Vi t Nam đã có đển của ông như “Chiến lược ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ử ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc s phátựng dựa trên cơ sở lậptri n l n m nh v 1 trong nh ng ngành nhi u ti m năng nh CNTT màển của ông như “Chiến lược ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtrong đó có ngành s n xu t đi n tho i di đ ng Vi t Nam đã và đang cản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ốc

g ng c p nh t công ngh đ không ch l p ráp mà còn s n xu t đắp thế giới trong ập ập ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ỉ riêng ở ắp thế giới trong ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đi nệc sản xuất một số sảntho i di đ ng Đ làm đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đi u đó thì c n nhi u y u t nh ng l i th l nề chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

c a chúng ta là m t lủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng c u d i dào, phong phú t trong nầu về chiến lược và chính sách cạnh ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ừ ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh Dân sốcc

Vi t Nam ệc sản xuất một số sản tính đ n 1/4/2011 là 87.610.947 ngến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhi, t i tháng 11/2013 Vi tệc sản xuất một số sảnNam đã cán m c 90 tri u ngốc ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi Theo s li u năm 2011 thì c c u dân sốc ệc sản xuất một số sản ơ sở lập ốc

Vi t Nam thu cệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnhóm “c c u dân sơ sở lập ốc

tr ”ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc

Tháp dân s Vi t Nam theo đ tu i và gi i tính, năm 2011 ối kim cương của M.Porter ện các yếu tố sản xuất ội ngũ công nhân lao động tự do ổ hợp công nghệ cao Samsung Thái Nguyên ới tính, năm 2011 (theo ngu n Đi u tra bi n đ ng dân s -k ho ch hóa gia đình 4/2011, T ng c c Th ng ều kiện các yếu tố sản xuất ếu tố sản xuất ội ngũ công nhân lao động tự do ối kim cương của M.Porter ếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành ổ hợp công nghệ cao Samsung Thái Nguyên ục Thống ối kim cương của M.Porter

kê)

Chính vì c c u dân s tr nh v y Vi t Nam có xu hơ sở lập ốc ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhng nhanh

n m b t, nhanh c p nh t và thích ng v i s phát tri n chóng m t c aắp thế giới trong ắp thế giới trong ập ập ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ặt chẽ với nhau và hình ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưcông ngh thông tin ngày nay Đó cũng là m t trong nh ng l i th c aệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưchúng ta trong s phát tri n các ngành công ngh thông tin nói chung vàựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sảnngành s n xu t đi n tho i nói riêng.ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

Đi n tho i di đ ng ngày nay đã không còn xa l gì v i ngệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi dân Vi tệc sản xuất một số sảnNam M t chi c đi n tho i đ i v i cá nhân hi n nay có vai trò r t quanột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản

tr ng b i nó là c u n i c a cá nhân đó t i th gi i xung quanh, dù ch làọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ỉ riêng ởnghe, g i hay g i tin nh n Đó đ u là nh ng nhu c u thi t y u hi n nay b iọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ử ắp thế giới trong ề chiến lược và chính sách cạnh ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản

n u không có đi n tho i, con ngến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi r t khó trao đ i thông tin, nh t làổi mới của ngành đó Điều này được

nh ng lúc c p bách Thêm vào đó, đi n tho i di đ ng đã tr i qua h n 40ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ơ sở lậpnăm phát tri n k t chi c đi n tho i đ u tiên ra đ i vào năm 1973, nó đãển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ừ ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ờng của giới quản trị kinh

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc c i ti n thành m t công c thông minh v i vô vàn nh ng tính năngản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

nh : nghe nh c, xem phim, ch p nh, quay video, gi i trí, đ nh v tìmư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng, tìm ki m thông tin….V i l i th u vi t là nh g n và tích h pến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ỏi ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnhi u tính năng, đi n tho i di đ ng ngày càng chi m đề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhi u u ái c aề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng “Theo công ty nghiên c u th tr ứu thị trường GfK Việt Nam, ước tính ị trường GfK Việt Nam, ước tính ư Michael Porterờng cạnh tranh của ngành ng GfK Vi t Nam, ện các yếu tố sản xuất ư Michael Porterới tính, năm 2011 c tính trong năm 2013,Vi t Nam tiêu th kho ng 17 tri u chi c đi n tho i di đ ng, ện các yếu tố sản xuất ục Thống ản xuất ện các yếu tố sản xuất ếu tố sản xuất ện các yếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành ội ngũ công nhân lao động tự do

m i năm ng ỗ trợ và liên quan ư Michael Porterờng cạnh tranh của ngành i Vi t Nam chi tr h n 1 t USD cho vi c mua s m đi n tho i ện các yếu tố sản xuất ản xuất ơng của M.Porter ỷ USD cho việc mua sắm điện thoại ện các yếu tố sản xuất ắc Ninh ện các yếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành

di đ ng.” ội ngũ công nhân lao động tự do Ngay c khi n n kinh t khó khăn hay l m phát thì th trản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng

đi n tho i di đ ng v n có lệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng tiêu th không nh ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ỏi “Năm 2013, t c đ ối kim cương của M.Porter ội ngũ công nhân lao động tự do tăng tr ư Michael Porterởng của thị trường smartphone tại Việt Nam đạt 156% so với cùng ng c a th tr ủa M.Porter ị trường GfK Việt Nam, ước tính ư Michael Porterờng cạnh tranh của ngành ng smartphone t i Vi t Nam đ t 156% so v i cùng ạnh tranh của ngành ện các yếu tố sản xuất ạnh tranh của ngành ới tính, năm 2011

L i th tiêu th đi n tho i di đ ng c a Vi t Nam là ph n l n dân sợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc

tr , thích ng nhanh v i công ngh hi n đ i, nh ng cùng v i đi u đó, thìẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh

đi n tho i di đ ng hi n nay cũng đã đệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc h u h t các đ i tầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng s d ngử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọttheo nhi u đ tu i, gi i tính hay ngh nghi p B i có s dao đ ng linh ho tề chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

v giá c phù h p v i các ch c năng c a s n ph m và có m t s dòng đi nề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ệc sản xuất một số sảntho i còn thi t k cho nh ng m c đích c th phù h p v i ngại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi dùng như của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

kh năng quay phim ch p nh g n nh máy chuyên d ng… V đ tu i thìản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ề chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này đượcngày nay ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi gia hay tr em cũng đ u ít nhi u đã s h u 1 chi c đi nẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng đ n gi n ph c v nhu c u liên l c H n n a, v i 2 đ tu iại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này đượcnày thì nhu c u liên l c là th c s quan tr ng b i nhi u trầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ựng dựa trên cơ sở lập ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng h p có thợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược

x y ra nh đi l c… V ngh nghi p thì nh ng ngản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi công nhân, buôn bán,

nh ng ngững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi có m c thu nh p không cao cũng có th có đức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ập ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc chi c đi nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i v i giá thành h p lý và đáp ng đ nhu c u Hay th m chí v cácại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ập ề chiến lược và chính sách cạnhvùng mi n, không ch thành ph mà c nông thôn, vùng mi n núi cũng đãề chiến lược và chính sách cạnh ỉ riêng ở ốc ản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh

c p nh t s ti n l i và u vi t c a đi n tho i di đ ng Chính vì th màập ập ựng dựa trên cơ sở lập ệc sản xuất một số sản ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

lư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng tăng lên r t nhi u, th hi n ti m năng l n cho Vi tề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sảnNam

Vì “ph sóng” m t lủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng r ng rãi trên nhi u vùngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh

mi n, đ tu i, ngh nghi p nên đi n tho i di đ ng n u s n xu t ra cũngề chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

c n có s nhanh nh y trong đáp ng th hi u c a ngầu về chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng Hi nệc sản xuất một số sảnnay trên th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng chúng ta có r t nhi u các đ i máy v i nhi u m u mã,ề chiến lược và chính sách cạnh ờng của giới quản trị kinh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ẫn đầu trong việc sản xuất một số sảntính năng khác nhau và m i lo i l i thu hút nhóm khách hàng khác nhau Sỗi lạc nhất trong lịch sử ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập

đa d ng v đ i tại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng s d ng d n đ n s c n thi t v đa d ng s n ph m.ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượcĐây v a là đi u có l i, v a là khó khăn đ i v i Vi t Nam khi s n xu t L iừ ề chiến lược và chính sách cạnh ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ừ ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

vì n u s n xu t đến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đa d ng s n ph m t t thì chúng ta sẽ có s ng hại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ốc ựng dựa trên cơ sở lập ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

l n t th trới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ừ ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng trong nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc Khó khăn vì v i n i l c c a Vi t Nam, m iới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

b t đ u tham gia s n xu t thì cũng không d đ s n xu t đắp thế giới trong ầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc đa d ngại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

s n ph m ngay đản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc Đi u này có th đề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc coi là l i th trong tợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng lai xa

3.2 C u ngoài ầng ở VN

Lư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng tiêu th đi n tho iục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

di đ ng trênột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng th gi i r t l nến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

và v n luônẫn đầu trong việc sản xuất một số sản giững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc

“nhi t” đ cệc sản xuất một số sản ặt chẽ với nhau và hình bi t là dòngệc sản xuất một số sản

đi n tho iệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư thông minh Dựng dựa trên cơ sở lậptính c a IDCủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư t i năm 2017,ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

minh sẽ v n phát tri n nhanh và tăng d n lẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng tiêu th ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt

Còn dư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhi đây là lư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng ĐTDĐ xu t xư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng trên toàn c u tính theo h đi uầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnhhành, s li u năm 2012 và d báo năm 2016 ốc ệc sản xuất một số sản ựng dựa trên cơ sở lập

Lượng ĐTDĐ xuất xưởng toàn cầu tính theo hệ điều hành Nguồn IDC

Trên th gi i, có th nói lến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng tiêu th đi n tho i di đ ng là vô cùngục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

l n b i s phát tri n nhanh c a các nới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc, nhu c u c a h cũng nhi u h nầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập

ch nghe và g i, đi n tho i đ i v i h đỉ riêng ở ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọtc s d ng g n nh h t công su tầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

nh đ làm đ nh v , nghe g i đi u khi n và tham gia các cu c h p, trao đ iư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này đượcthông tin công vi c nhanh g n… Chính vì v y mà dòng đi n tho i thôngệc sản xuất một số sản ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưminh r t đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc a chu ng Hi n t i thì Samsung và Nokia cũng là nh ngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

thư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng hi u đang th ng tr th trệc sản xuất một số sản ốc ị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng đi n tho i di đ ng, đệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhi u n iề chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lậptrên th gi i a thích Theo nh hình 2 thì h đi u hành Android, IOS vàến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnhWindows sẽ còn ti p t c đến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc ng h th m chí IDC còn cho bi t r ngột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hệnnhi u kh năng t i năm 2016 Windows sẽ phát tri n nhanh h n Android.ề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ơ sở lập

Đó đ u là nh ng h đi u hành mà Samsung và Nokia s d ng Thêm vàoề chiến lược và chính sách cạnh ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt

đó, có s c nh tranh vô cùng l n t nhi u hang khác trên th gi i, 2 hãngựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ừ ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhtrên luôn n l c đ i m i đ cho ra nh ng s n ph m ngày càng u vi t h n,ỗi lạc nhất trong lịch sử ựng dựa trên cơ sở lập ổi mới của ngành đó Điều này được ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ơ sở lập

sẽ đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc lòng nhi u th trề chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng h n n a.ơ sở lập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

S dĩ chúng ta quan tâm nhi u t i th hi u ngề chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhcngoài đ i v i hai hãng trên b i trốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc h t, đó là hai hãng đã đ t nhà máyến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ặt chẽ với nhau và hình

s n xu t t i Vi t Nam ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản Tháng 3.2014, Samsung sẽ khai trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng nhà máy s nản trị có ảnh hưởng

xu t đi n tho i di đ ng l n nh t trên th gi i t i t nh Thái Nguyên - mi nệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ề chiến lược và chính sách cạnh

B c Vi t Nam Samsung đã đ u t vào đây 2 t USD và hy v ng c s này sẽắp thế giới trong ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập

s n xu t t i 120 tri u đi n tho i m i năm Trản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỗi lạc nhất trong lịch sử ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đó, Samsung đã xây d ngựng dựa trên cơ sở lập

m t nhà máy kh ng l t nh B c Ninh Tham v ng c a t p đoàn là vàoột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ỉ riêng ở ắp thế giới trong ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ậpnăm 2015, kho ng 40% t ng s đi n tho i di đ ng Samsung sẽ đản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc s nản trị có ảnh hưởng

xu t t i Vi t Nam M t s nhà phân tích cho r ng, trong m t tại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng lai g n,ầu về chiến lược và chính sách cạnh

t l này có th lên t i 60%, th m chí 70% T năm ngoái, các nhà máy đi nỉ riêng ở ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ập ừ ệc sản xuất một số sản

t xu t kh u nhi u h n các c s gia công hàng d t-may Theo s li u c aử ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ơ sở lập ệc sản xuất một số sản ốc ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

h i quan Vi t Nam, trong sáu tháng đ u năm 2013, xu t kh u đi n tho i diản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

đ ng c a Samsung đã tăng g p đôi, tính theo t l c nămvà đ t m c 10 tột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ỉ riêng ởUSD Tuy nhiên, vi c Vi t Nam sẽ tr thành ngệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi kh ng l trong lĩnh v cổi mới của ngành đó Điều này được ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ựng dựa trên cơ sở lập

đi n tho i di đ ng không ch nh vào m i các đ u t c a Samsung Thángệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỉ riêng ở ờng của giới quản trị kinh ỗi lạc nhất trong lịch sử ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư10.2013, Nokia cũng đã khánh thành m t nhà máy t nh B c Ninh, s nột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỉ riêng ở ắp thế giới trong ản trị có ảnh hưởng

xu t đi n tho i di đ ng N105 S n ph m bình dân này nh m t i th trệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ắp thế giới trong ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhngcác nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đang tr i d y: 95% s n lỗi lạc nhất trong lịch sử ập ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng c a Nhà máy Nokia t i B c Ninh sẽủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ắp thế giới trong

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xu t kh u Nh v y khi Vi t Nam phát tri n ngành s n xu t đi nẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng thì c u đ i v i m t hàng này không ch trong nại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ặt chẽ với nhau và hình ỉ riêng ở ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc mà còn

nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài vì các nhà máy c a Samsung, Nokia đ t t i Vi t Nam sẽ s nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ặt chẽ với nhau và hình ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng

xu t ch y u đ xu t kh u sang các nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc khác Chính vì nh ng ti m năngững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh

t th trừ ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài và n i l c c a hai hãng l n này, Vi t Nam cóột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sảnquy n hi v ng sẽ phát tri n đề chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc ngành s n xu t đi n tho i di đ ng l nản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

m nh h n trong tại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng lai

4 Các ngành công nghi p h tr và liên quan ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan

4.1 Khái quát chung v ngành công nghi p ph tr ề Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ụ trợ ợ và liên quan

Trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc khi phân tích v ngành công nghi p ph tr c a s n xu t đi nề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng, ta cùng làm rõ v khái ni m công nghi p ph tr K t khiại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ừthu t ng “Công nghi p ph tr ” đập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nh c đ n trong Sáng ki n chungắp thế giới trong ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Vi t Nam - Nh t B n, chính th c thông qua vào năm 2003, nh m nâng caoệc sản xuất một số sản ập ản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hệntính c nh tranh c a n n kinh t Vi t Nam trong vi c thu hút dòng v n FDI,ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ốc

ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi ta m i bàn lu n nhi u v ngành công nghi p này Tuy v y, kháiới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ập ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ập

ni m v công nghi p ph tr v n còn m h , th m chí các c quan nhàệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ơ sở lập ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ập ơ sở lập

nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc h u quan cũng ch a th c s hi u rõ v b n ch t c a ngành côngững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưnghi p ph tr Thêm vào đó, hi n nay trong h th ng lu t pháp v n ch aệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ốc ập ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

có đ nh nghĩa chính xác v công nghi p ph tr ị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Nh v y, khái ni m v công nghi p h tr ch có tính ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỉ riêng ở ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng đ i, tùyốcthu c vào c u trúc c a s n xu t, the nghĩ ng có th hi u là t t c cácột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởngngành công nghi p s n xu t đ u vào Công nghi p ph tr (supportingệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngindustries) là khái ni m ch toàn b nh ng s n ph m công nghi p có vaiệc sản xuất một số sản ỉ riêng ở ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sảntrò h tr cho vi c s n xu t các thành ph m chính C th là nh ng linhỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ển của ông như “Chiến lược ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

ki n, ph li u, ph tùng, s n ph m bao bì, nguyên li u đ s n, nhu m, v.v.,ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

và cũng có th bao g m c nh ng s n ph m trung gian, nh ng nguyên li uển của ông như “Chiến lược ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản

s ch ơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

* T m quan tr ng c a các ngành h tr và liên quan ầu ọng của các ngành hỗ trợ và liên quan ủa M.Porter ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan

Vi t Nam là m t th trệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng giàu ti m năng trong vi c s n xu t cungề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng

ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh

t nh ng kho n ti n lên đ n hàng t USD vào lĩnh v c này Tính đ n thángư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ' ựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng15/10/2012, theo s li u c a T ng c c H i quan cho th y Vi t Nam đã chiốc ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này được ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản3,7 t USD cho vi c nh p kh u các m t hàng đi n tho i di đ ng và linh' ệc sản xuất một số sản ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

ki n Không ch có các công ty trong nệc sản xuất một số sản ỉ riêng ở ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc, các hãng đi n tho i l n trên thệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

gi i cũng thi nhau đ u t FDI và xây d ng các nhà máy s n xu t t i cácới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

t nh c a nỉ riêng ở ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ta Ta có th k ra m t s nhà máy nh : Samsung Tháiển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưNguyên, Nokia B c Ninh,… Ngoài ra còn có các t p đoàn ắp thế giới trong ập Intel, Foxconn,

LG, Nidec cũng đã tăng cư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng đ u t vào Vi t Nam ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản

Các công ty, t p đoàn l n c a nập ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài đã thi t l p nhi u nhà máyến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ề chiến lược và chính sách cạnh

ch t o và l p ráp t i Vi t Nam Đi u đó ch ng t h kỳ v ng vào vi c c tến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ắp thế giới trong ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ỏi ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ắp thế giới trong

gi m chi phí v n chuy n và r i ro, vì th nó sẽ t o c h i l n cho các nhàản trị có ảnh hưởng ập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ơ sở lập ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhcung c p ph tùng trong nục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc phát tri n s n xu t Vì v y mà, ngành côngển của ông như “Chiến lược ản trị có ảnh hưởng ập

nghi p h tr c a Vi t Nam ngày càng phát tri n và có vai trò quan tr ngệc sản xuất một số sản ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtrong vi c tham gia vào chu i cung ng cũng nh chu i giá tr toàn c u.ệc sản xuất một số sản ỗi lạc nhất trong lịch sử ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỗi lạc nhất trong lịch sử ị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh

N u ngành h tr và liên quan phát tri n thì sẽ thúc đ y ngành đó phátến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượctri n nhanh h n ển của ông như “Chiến lược ơ sở lập Theo tính toán c a các chuyên gia đ i v i m t s ngànhủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốcthì giá tr gia tăng trong s n xu t công nghi p r i vào công nghi p ph trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ơ sở lập ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

t i 90-95% tuỳ theo tính ch t kỹ thu t ngành Vi c phát tri n công nghi pới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ập ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản

h tr đỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc xem là m t trong nh ng chính sách u tiên hàng đ u c a Vi tột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sảnNam nh m thúc đ y s phát tri n c a ngành công nghi p, góp ph n đ yằng khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp được thể hện ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượcnhanh quá trình công nghi p hóa – hi n đ i hóa đ t nệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc

4.2 Các ngành h tr và liên quan c a ngành s n xu t đi n ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan ủa Michael Porter ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam tho i di đ ng Vi t nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

 Khái quát chung v các ngành h tr và liên quan c a ngành s n ề Michael Porter ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan ủa Michael Porter ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

xu t đi n tho i di d ng ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam

Đ i v i ngành đi n t tin h c nói chung và ngành s n xu t đi nốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ử ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng nói riêng, v n đ u t trong nại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc vào lĩnh v c đi n t tin h cựng dựa trên cơ sở lập ệc sản xuất một số sản ử ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

là r t ít, ch y u là các doanh nghi p FDI; c c u s n ph m cũng m t cânủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược

đ i nghiêm tr ng khi m i ch d ng s n xu t s n ph m dân d ng, thi uốc ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ỉ riêng ở ừ ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnhi u s n ph m đi n t chuyên d ng (ch chi m 10-12% c c u hàng hóaề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ử ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ỉ riêng ở ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập

c a ngành) và công ngh l c h u, kh năng c nh tranh th p cũng nhủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưnguyên v t li u đang ph thu c ph n l n vào nhà cung c p nập ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài

Đ c bi t, Vi t Nam hi n ch a có m t c s s n xu t công nghi p nào thamặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảngia vào vi c s n xu t v t li u đi n t ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ập ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ử

Tính chung trong 11 tháng đ u năm 2012, tr giá nh p kh u máyầu về chiến lược và chính sách cạnh ị có ảnh hưởng ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượctính, s n ph m đi n t và linh ki n vào Vi t Nam lên t i g n 11,9 t USD,ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ử ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh 'tăng 71,8% so v i cùng kỳ năm ngoái, trong khi kim ng ch xu t kh u chới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ỉ riêng ở

đ t 6,98 t USD, tăng 69% so v i cùng kỳ năm ngoái ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ' ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

Bi u đ ểu đồ kim ng ch nh p kh u máy vi tính s n ph m đi n t & linh ki n theo tháng ạnh tranh của ngành ập khẩu máy vi tính sản phẩm điện tử & linh kiện theo tháng ẩu máy vi tính sản phẩm điện tử & linh kiện theo tháng ản xuất ẩu máy vi tính sản phẩm điện tử & linh kiện theo tháng ện các yếu tố sản xuất ử cho điện thoại di động ện các yếu tố sản xuất

năm 2010-2011 và 11 tháng năm 2012 (Ngu n: T ng c c H i quan) ổ hợp công nghệ cao Samsung Thái Nguyên ục Thống ản xuất

Cũng trong 11 tháng đ u năm, kim ng ch nh p kh u đi n tho i vàầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưlinh ki n đ t t i 4,48 t USD, tăng 84,7% so v i cùng kỳ năm ngoái, trongệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ' ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhkhi kim ng ch xu t kh u đ t 11,34 t USD, tăng g p đôi cùng kỳ năm 2011.ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư 'Tuy nhiên, ph n l n xu t kh u v n nh vào các doanh nghi p có v n FDI.ầu về chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ờng của giới quản trị kinh ệc sản xuất một số sản ốc

Đ c bi t, đ i v i ngành s n xu t đi n tho i di đ ng, các ngành hặt chẽ với nhau và hình ệc sản xuất một số sản ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử

tr và liên quan ta có th chia thành ra 2 nhóm chính: nhóm ngành h trợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

s n xu t và nhóm ngành h tr cung ng, phân ph i nản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ốc Ở nước ta hiện nay, ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ta hi n nay,ệc sản xuất một số sảncác nhóm ngành h tr này đang phát tri n và hoàn thi n đ đáp ng nhuỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lược ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu

c u trong nầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc Bây gi , ta sẽ đi vào chi ti t s phát tri n c a 2 nhómờng của giới quản trị kinh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưngành này

 S phát tri n c a công nghi p h tr s n xu t linh ki n ph c v ực ển của công nghiệp hỗ trợ sản xuất linh kiện phục vụ ủa Michael Porter ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ụ trợ ụ trợ ngành s n xu t đi n tho i di đ ng Vi t Nam ản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

nhóm ngành h tr s n xu t, Vi t Nam v n còn đang phát tri n

Ở nước ta hiện nay, ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ển của ông như “Chiến lượckhá ch m và còn ph thu c nhi u vào các t p đoàn nập ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ập ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài Vi t Namệc sản xuất một số sản

hi n nay m i ch phát tri n nhanh nhóm ngành l p ráp các thi t b đi nệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ỉ riêng ở ển của ông như “Chiến lược ắp thế giới trong ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng mà ch a phát tri n đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc nhóm ngành ch t o linh ki n thi tến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

b Kh năng cung ng nguyên ph li u trong nị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc c a ngành s n xu tủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng

đi n tho i di đ ng là r t th p V v n đ này, ta có th nêu ra m t vàiệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnguyên nhân sau:

_ Chúng ta ch y u ph thu c vào v n và công ngh c a các t p ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ậpđoàn l n v công ngh di đ ng nh Nokia, Samsung, LG,…ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

_ Chúng ta cũng ch y u nh p kh u các linh ki n t nủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ừ ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ngoài._ Công ngh s n xu t linh ki n r t ph c t p, vì v y mu n s n xu t ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ập ốc ản trị có ảnh hưởng

đư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc linh ki n sẽ c n lệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng v n l n và công ngh hi n đ i Nốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc

ta hi n nay v n ch a đ ti m l c đ phát tri n nó.ệc sản xuất một số sản ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược

_ Ở nước ta hiện nay, ệc sản xuất một số sản Vi t Nam, công nghi p ph tr còn h t s c đ n gi n, quy mô ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ơ sở lập ản trị có ảnh hưởng

nh l , ch y u s n xu t các linh ki n chi ti t gi n đ n, giá tr gia ỏi ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ơ sở lập ị có ảnh hưởngtăng th p và có s chênh l ch v năng l c ph tr gi a các doanh ựng dựa trên cơ sở lập ệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ựng dựa trên cơ sở lập ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngnghi p v a và nh n i đ a c a Vi t Nam v i các yêu c u c a các ệc sản xuất một số sản ừ ỏi ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ầu về chiến lược và chính sách cạnh ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưhãng s n xu t toàn c u.ản trị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh

_ Th c t , khi Vi t Nam gia nh p WTO, hàng rào thu quan gi m ựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

xu ng và các chi ti t cùng linh ki n theo đó cũng đốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc gi m thu ản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngChi phí tr nên r h n, do đó các nhà đ u t l p ráp thẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ơ sở lập ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ắp thế giới trong ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng đi tìmmua các chi ti t linh ki n t bên ngoài vào.ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ừ

Đây là v n đ nghiêm tr ng, nh hề chiến lược và chính sách cạnh ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng đ n s phát tri n c a ngànhến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

s n xu t đi n tho i di đ ng Ông Trản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng Đình Tuy n (nguyên b trển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng

B Công thột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng) nh n đ nh: “ập ị có ảnh hưởng V i tình tr ng ph i nh p kh u linh ki n, phới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọttùng cho s n xu t công nghi p nh hi n nay thì nguy c các DN l p ráp vàản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ơ sở lập ắp thế giới trong

s n xu t s n ph m cu i cùng có th rút kh i Vi t Nam do không tìm đản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ốc ển của ông như “Chiến lược ỏi ệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngcngu n cung c p linh ki n, ph tùng t i ch , nh t là khi s c ép v chi phíồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỗi lạc nhất trong lịch sử ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ề chiến lược và chính sách cạnh

ti n lề chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng tăng lên Cho nên, c n ph i nhanh chóng phát tri n công nghi pầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản

ph tr ”.ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Vi c ph thu c quá nhi u vào linh ki n nh p kh u sẽ làm tăng chiệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ề chiến lược và chính sách cạnh ệc sản xuất một số sản ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lượcphí đ u vào do ti n chuyên ch , kho v n, b o hi m, ch a k r i ro v th iầu về chiến lược và chính sách cạnh ề chiến lược và chính sách cạnh ập ản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ờng của giới quản trị kinh

gian nh n hàng làm nh hập ản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ng đ n ti n đ s n xu t, làm gi m s c c nhến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưtranh H n n a, công nghi p ph tr kém phát tri n còn làm cho môiơ sở lập ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược

trư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng đ u t tr nên kém h p d n, h n ch vi c thu hút v n đ u t nầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ốc ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhcngoài (FDI) t nh ng nhà s n xu t l p ráp, nh t là trong nhóm ngành máyừ ững “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ắp thế giới trongmóc, thi t b t l chi phí cho linh, ph ki n c a nhóm ngành này thến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ' ệc sản xuất một số sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhngchi m t i ~70% trong giá thành s n ph m (cao h n nhi u so v i chi phíến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ơ sở lập ề chiến lược và chính sách cạnh ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhlao đ ng v n đột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc coi là còn khá r Vi t Nam).ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ệc sản xuất một số sản

 S phát tri n c a ngành h tr cung ng và phân ph i đi n ực ển của công nghiệp hỗ trợ sản xuất linh kiện phục vụ ủa Michael Porter ỗ trợ và liên quan ợ và liên quan ức tổ chức doanh nghiệp ố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam tho i di đ ng Vi t Nam hi n nay ại di động ở Việt Nam ộng ở Việt Nam ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam ện các yếu tố sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam

Trái v i ngành h tr s n xu t, nhóm ngành h tr cung ng, phânới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ỗi lạc nhất trong lịch sử ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu

ph i thì phát tri n khá m nh ốc ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư Lĩnh v c phân ph i và s n xu t các s nựng dựa trên cơ sở lập ốc ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

ph m công ngh có doanh thu 16.270 t đ ng Còn doanh s t phân ph iẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ' ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ốc ừ ốc

và s n xu t nhóm s n ph m ĐTDĐ là 9.387 t đ ng.ản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ' ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là Hi n nay nệc sản xuất một số sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc ta có

r t nhi u các nhà phân ph i đi n tho i di đ ng th trề chiến lược và chính sách cạnh ốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng n i đ a nh FPT,ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

Th gi i di đ ng, Nguy n Kim, Petro Setco, Phến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc L p mobile, Vi n thôngập ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sảnA,… Tuy Vi t Nam có r t nhi u các nhà máy s n xu t đi n tho i trongệc sản xuất một số sản ề chiến lược và chính sách cạnh ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc nh ng các nhà phân ph i trên ch y u là nh p kh u đi n tho i tư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ừcác nư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc khác r i bán trong nồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc S n ph m đi n tho i di đ ng s n xu tản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ản trị có ảnh hưởng

và l p ráp trong nắp thế giới trong ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưc l i ch y u dùng đ xu t kh u Trong m t bài vi tủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

c a báo Les Echos (Pháp) đã ch ra kh i lủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngng hàng s n ph m c aản trị có ảnh hưởng ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưSamsung chi m 10% t ng xu t kh u c a Vi t Nam T năm 2012, các nhàến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ổi mới của ngành đó Điều này được ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ừmáy đi n t xu t kh u nhi u h n các c s gia công hàng d t may Theo sệc sản xuất một số sản ử ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ề chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ơ sở lập ệc sản xuất một số sản ốc

li u c a h i quan Vi t Nam, trong 6 tháng đ u năm 2013, xu t kh u đi nệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ầu về chiến lược và chính sách cạnh ẩm kinh điển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sảntho i di đ ng c a Samsung đã tăng g p đôi, tính theo t l c năm, và đ tại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ' ệc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

m c 10 t USD ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu '

Chính vì s phát tri n khá m nh c a nhóm ngành ph tr này nênựng dựa trên cơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ợc và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngtrong th trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhng phân ph i và cung ng đi n tho i có s c nh tranh r tốc ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ựng dựa trên cơ sở lập ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

m nh Các nhà phân ph i liên t c đ a ra các chại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng trình khuy n mãi h pến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

d n, gi m giá bán đ c nh tranh th ph n và thu hút ngẫn đầu trong việc sản xuất một số sản ản trị có ảnh hưởng ển của ông như “Chiến lược ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ị có ảnh hưởng ầu về chiến lược và chính sách cạnh ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng Sựng dựa trên cơ sở lập

c nh tranh không ch di n ra m ng khách hàng mà còn di n ra trongại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỉ riêng ở ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ản trị có ảnh hưởng ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản

m ng phân ph i chính hãng các dòng đi n tho i Ngản trị có ảnh hưởng ốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng Vi tệc sản xuất một số sảnNam luôn có tâm lý mua đi n tho i di đ ng r t th n tr ng v i danh ti ngệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ập ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

c a các nhà phân ph i, luôn mu n mua đi n tho i chính hãng Ngủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêudùng có th ch p nh n tr v i giá cao h n đ mua các đi n tho i chínhển của ông như “Chiến lược ập ản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ơ sở lập ển của ông như “Chiến lược ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

Ta có th k ra m t s nhà phân ph i chính hãng Vi t Nam c aển của ông như “Chiến lược ển của ông như “Chiến lược ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ốc ệc sản xuất một số sản ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

m t s thột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ốc ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng hi u đi n tho i n i ti ng Nokia ch n 3 nhà phân ph i dệc sản xuất một số sản ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ổi mới của ngành đó Điều này được ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ỉ riêng ở

đ a phị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng là FPT (phân ph i l i cho các nhà bán l : Th Gi i Di đ ng,ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng

Vi n Thông A, Phễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc L p Mobile); PetroSetco (phân ph i l i cho Maiập ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưNguyên, Nguy n Kim ) và Lucky (ph trách phân ph i khu v c mi n Tây).ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ục đích của lý thuyết này là giải thích tại sao mọt ốc ựng dựa trên cơ sở lập ề chiến lược và chính sách cạnhChu i cung ng c a Samsung thì l i bao g m Nguy n Kim, Th Gi i Diỗi lạc nhất trong lịch sử ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh

Đ ng, Phột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc L p Mobile, Mai Nguyên, Vi n Thông A và Khập ễn ra ở các khâu phát triển kỹ thuật, sản ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng Vi t (nhàệc sản xuất một số sảnphân ph i l đ a phốc ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc ị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng, ch u trách nhi m phân ph i cho các đ i lý nhị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ỏi

h n).ơ sở lập Trong khi Samsung đang ti n đ n vi c “n i đ a hóa” kênh phân ph i,ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ị có ảnh hưởng ốcthì RIM, nhà s n xu t đi n tho i smartphone mang thản trị có ảnh hưởng ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tươ sở lậpng hi uệc sản xuất một số sảnBlackBerry, l i đi theo hại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhng ngư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc l i v i vi c ch n Brightstar tr thànhệc sản xuất một số sản ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tưnhà phân ph i y quy n chính th c c a BlackBerry t i Vi t Nam h i thángốc ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ề chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ồng thời đưa ra một khái niệm khá quan trọng là10/2011 Còn đ i v i Iphone, ốc ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh Phân ph i chính hãng, nhà m ng và hàngốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưxách tay Ngoài kênh bán hàng tr c ti p đ n ngựng dựa trên cơ sở lập ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tường của giới quản trị kinhi tiêu dùng v i hình th cới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầukèm sim và các gói cư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tưới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhc đi n tho i t i h th ng c a hàng c a hai nhàệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ốc ử ủa Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư

m ng Vinaphone và Viettel, FPT Distribution đã đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởngc Apple l a ch n là đ iựng dựa trên cơ sở lập ọc Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốctác phân ph i đi n tho i iPhone qua h th ng các đ i lí bán lốc ệc sản xuất một số sản ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ệc sản xuất một số sản ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc Sau đó, FPTDistribution l i phân ph i cho các đ i lý nh : ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ốc ại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư ư của Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư Th Gi i Di Đ ng, Maiến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng ới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh ột trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng