Sử dụng mô hình kim cương của Potter để phân tích các cách thức ngành gạch gốm lát sàn Ý vận hành

Sử dụng mô hình kim cương của Potter để phân tích các cách thức ngành gạch gốm lát sàn Ý vận hành? Mô hình kim cương được hình thành dựa theo quan niệm của Porter về cạnh tranh, trong đó cải tiến (innovation) và khác biệt chiến lược (strategic difference) đóng vai trò then chốt. Quan niệm này cũng cho rằng những lợi thế về nhân tố sản xuất, dù lớn thế nào đi chăng nữa, cũng chỉ là một điều kiện cần mà không phải là điều kiện đủ cho cạnh tranh, đặc biệt là trong thế giới ngày càng trở nên toàn cầu hóa. Một cách khái quát, vai trò tương đối của những nhân tố hữu hình ngày càng nhường chỗ cho các nhân tố “vô hình” như năng lực sáng tạo, tài năng quản lý, hay sự kết nối mật thiết với khách hàng và nhà cung ứng, bởi vì chính những nhân tố vô hình này (chứ không phải các nhân tố hữu hình) mới là nguồn gốc của đổi mới sáng tạo và của khác biệt chiến lược. Hơn nữa, vì cạnh tranh là một trò chơi động nên việc đạt được hiệu quả ngày hôm nay dựa vào lợi thế của các nhân tố đầu vào (như lao động và tài nguyên rẻ) sẽ không đủ để duy trì thế vị cạnh tranh, mà lợi thế quyết định nằm ở khả năng tăng cường tốc độ cải thiện hiệu quả nhờ gia tăng năng suất Do các nhà sản xuất gạch gốm lát sàn của Ý tập trung tại và xung quanh thị trấn nhỏ Sassuolo trong vùng Emilia – Romagna nên ta sẽ phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành gạch gốm lát sàn của Ý thông qua mô hình kim cương của Potter dưới góc tiếp cận là địa điểm. CÁC NGÀNH HỖ TRỢ VÀ CÓ LIÊN QUAN CÁC ĐIỀU KIỆN NHÂN TỐ SẢN XUẤT CÁC ĐIỀU KIỆN NHU CẦU BỐI CẢNH CHO CẠNH TRANH I. Các điều kiện nhân tố sản xuất. 1. Các yếu tố tác động đến điều kiện đầu vào • Chất lượng và chi phí YTSX - Tài nguyên thiên nhiên: đất sét đỏ và khí đốt tự nhiên - Tài nguyên con người: công nhân có kinh nghiệm, trình độ kĩ thuật cao. Kiến thức đã phát triển nhanh chóng từ sự thử nghiệm liên tục và trải nghiệm sản xuất tích lũy được - Nguồn vốn: cần các khoản đầu tư lớn, lâu dài, có tính chuyên môn hóa. - Cơ sở hạ tầng vật chất: Sassuolo nằm tại một khu vực tương đối thịnh vượng của nước Ý. Tập trung về địa lý của toàn bộ cụm ngành. - Cơ sở hạ tầng hành chính: các thành viên của mình tập trung tại khu vực Sassuolo, Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát sàn, bắt đầu cung cấp dịch vụ trong những lĩnh vực có sự quan tâm chung: mua hàng số lượng lớn, nghiên cứu thị trường nước ngoài, và tư vấn về các vấn đề tài chính và pháp lý. - Cơ sở hạ tầng thông tin - Cơ sở hạ tầng KH&CN Tận dụng ưu thế là công ty quy mô nhỏ, có ưu thế về công nghệ, đòi hỏi vốn đầu tư nhỏ, sử dụng ít năng lượng hơn, sử dụng phế liệu kim loại như là nguyên liệu. Công ty có thể tiếp cận các nhân tố cơ bản: lực lượng lao động, nguồn nguyên liệu tại địa phương thông qua chiến lược tòan cầu hoặc bỏ qua các yếu tố này thông qua yếu tố công nghệ. • Chất lượng YTSX: chủ yếu là đất sét đỏ, nhập khẩu đất sét trắng. Ban đầu các nhà sản xuất gạch lát sàn của Ý phụ thuộc vào các nguồn nước ngoài về nguyên liệu thô và công nghệ sản xuất. (Đất sét đỏ -> phải nhập khẩu đất sét trắng, khí đốt tự nhiên -> nhập khẩu dầu nặng, nhập khẩu lò nung, máy tráng men…). Cho đến năm 1970, các công ty của Ý đã nổi lên như là các nhà sản xuất đẳng cấp thế giới về lò nung và máy ép; tình hình trước đó đã hoàn toàn đảo ngược: người Ýđang xuất khẩu các thiết bị dùng cho đất sét đỏ của mình cho người nước ngoài để sử dụng với đất sét trắng. • Chuyên môn hóa YTSX: Một nhân tố phải được chuyên môn hóa cao độ cho các nhu cầu cụ thể của một ngành – một thể chế hóa khoa học chuyên môn hóa về quang học, nguồn vốn mạo hiểm nhằm tài trợ cho các công ty phần mềm. 2. Các điều kiện nhân tố đầu vào ảnh hưởng tới các yếu tố còn lại a) Điều kiện nhân tố - bối cảnh chiến lược và sự cạnh tranh doanh nghiệp • Bối cảnh chiến lược: Sản xuất gạch lát sàn tại Sassuolo đã phát triển từ ngành làm bát đĩa bằng đất nung và bằng sành, mà có lịch sử từ tận thế kỷ XIII.Ngay sau Chiến tranh Thế giới thứ Hai, chỉ có một nhóm nhỏ các nhà sản xuất gạch gốm lát sàn ở tại và xung quanh Sassuolo, tất cả đều hoàn toàn phục vụ cho thị trường địa phương. Trong thập niên 1950 và 1960, nguyên liệu thô chủ yếu để sản xuất gạch lát sàn là đất sét trắng, tuy nhiên gần Sassuolo chỉ có mỏ đất sét đỏ, không có mỏ đất sét trắng nhà sản xuất Y phải nhập từ Anh. Thiết bị làm gạch lát sàn phải nhập khẩu(VD: lò nung từ Đức, Mỹ, Pháp; máy ép để tạo dáng gạch từ Đức; máy phủ men đơn giản đều phải nhập khẩu). • Sự cạnh tranh doanh nghiệp Qua thời gian, các nhà sản xuất gạch lát sàn của Ý đã học hỏi được cách thức điều chỉnh các thiết bị nhập khẩu để phù hợp với hoàn cảnh địa phương; đất sét đỏ so với đất sét trắng, khí đốt tự nhiên so với dầu nặng. Khi các kỹ thuật viên quy trình từ các công ty gạch lát sàn rời bỏ công việc để bắt đầu khởi sự các công ty thiết bị của riêng mình thì ngành máy móc địa phương đã phát triển tại Sassuolo. Đến 1970, các công ty của Ý đã nổi lên như là các nhà sản xuất đẳng cấp thế giới về lò nung và máy ép; tình hình trước đó đã hoàn toàn đảo ngược: từ nước nhập khẩu đất sét trắng, nhập khẩu máy móc, lò nung, máy tráng men thì người Ý đã xuất khẩu các thiết bị dùng cho đất sét đỏ với đất sét trắng. Sự gần gũi về mặt không gian là một nguyên nhân bổ sung cho sự ganh đua khốc liệt này. Tất cả những nhà sản xuất đều thuộc sở hữu tư nhân, phần lớn là do gia đình điều hành. Tất cả những người chủ sở hữu này đều sinh sống trong cùng một khu vực, biết nhau, và là những công dân hàng đầu của cùng các thị trấn. Sự phát triển của một cụm ngành không chỉ phụ thuộc vào các bộ phận trong cụm ngành đó mà có thể còn dựa trên và đòi hỏi sự phát triển của những cụm ngành khác có liên quan. Vì vậy, trong chính sách phát triển cụm ngành của mình, nhà nước nên hướng vào những chính sách hỗ trợ rộng rãi (chứ không nhất thiết chỉ hỗ trợ cá biệt cho một vài bộ phận của cụm ngành), chẳng hạn như thông qua việc tạo ra môi trường kinh doanh hấp dẫn, xây dựng cơ sở hạ tầng thích hợp, nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo nghề, cải thiện chất lượng và mức độ bao phủ của các chính sách y tế và an sinh xã hội v.v. Ở mức độ chủ động cao hơn, nhà nước không chỉ dừng lại ở việc nâng đỡ các cụm ngành manh nha hay trợ giúp các cụm ngành đang tồn tại, mà còn sử dụng cụm ngành như một công cụ chính sách và lấy (một số) cụm ngành làm trung tâm trong chiến lược phát triển kinh tế. b) Điều kiện nhân tố- điều kiện cầu Nhu cầu của nước Ý về gạch gốm lát sàn là đặc biệt lớn do khí hậu, thị hiếu địa phương và kỹ thuật xây dựng. Nhu cầu ngày càng khắt khe, đòi hỏi việc lựa chọn các nguyên liệu chế biến cũng thay đổi, nhằm làm thay đổi cơ cấu cấu, chất lượng, mẫu mã, giá cả sản phẩm cho phù hợp. Ngược lại, điều kiện đầu vào có ảnh hưởng trực tiếp đến các tính năng của sản phẩm đưa ra thị trường, nhằm mục tiêu đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của các đối tượng khách hàng: VD: giá nguyên vật liệu cao, chi phí nhân công cao  gia thành sản phẩm tăng cao giảm cầu hàng hóa. c) Điều kiện nhân tố- các ngành liên quan và hỗ trợ Những nhà sản xuất gạch lát sàn hưởng lợi từ một tập hợp phát triển cao độ của các nhà cung ứng máy móc địa phương và các ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xuất, dịch vụ và cơ sở hạ tầng khác.Sự hiện diện của các ngành hỗ trợ tầm cỡ thế giới của Ý cũng củng cố thêm sức mạnh của người Ý về gạch lát sàn. Các công ty gạch lát sàn mới đã hưởng lợi từ nguồn công nhân được đào tạo về cơ khí tại địa phương. Khu vực xung quanh Sassuolo là bản doanh của các hãng xe hơi Ferrari, Maserati, Lamborghini và những công ty có mức độ tinh tế và phức tạp về công nghệ khác. Khi ngành gạch lát sàn bắt đầu phát triển và thịnh vượng thì nhiều kỹ sư và công nhân có tay nghề đã bị hút về các công ty thành công. Trong thập niên 1950 và 1960, nguyên liệu thô chủ yếu để sản xuất gạch lát sàn là đất sét trắng, tuy nhiên gần Sassuolo chỉ có mỏ đất sét đỏ, không có mỏ đất sét trắng, nhà sản xuất Y phải nhập từ Anh. Thiết bị làm gạch lát sàn cũng được nhập khẩu, lò nung từ Đức, Mỹ, Pháp; máy ép để tạo dáng gạch từ Đức; máy phủ men đơn giản đều phải nhập khẩu đặt ra yêu cầu đổi mới, mở rộng quy mô sản xuất và cung cấp kịp thời các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất gạch lát Ý đối với các DN hỗ trợ và DN liên quan. Học hỏi từ cơ cấu vận hành các máy móc nhập khẩu, các kỹ thuật viên chuyển sang khởi sự các công ty thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất. các nhà sản xuất thiết bị này khẳng định thế mạnh và sự phát triển vượt bậc về các máy móc như lò nung, máy ép, xuất khẩu các thiết bị dùng cho đất sét đỏ để sử dụng với đất sét trắng (1970). Việc tự sản xuất được các loại máy phục vụ sản xuất gạch lát trong nước có tác động giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất, hàm lượng kỹ thuật cao cho sản phẩm  giảm giá thành sản phẩm đồng thời nâng cao chất lượng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm gạch lát tại đây. Mối quan hệ giữa các nhà sản xuất gạch lát sàn và chế tạo thiết bị tại Ý là một mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau, được đẩy mạnh hơn nữa bởi sự gần gũi nhau. Các nhà chế tạo thiết bị này đã cạnh tranh hết sức khốc liệt cho công ăn việc làm tại địa phương, và các nhà sản xuất gạch lát sàn đã hưởng lợi từ giá cả tốt hơn và thiết bị tiên tiến hơn so với các đối thủ nước ngoài của mình. II. Các điều kiện nhu cầu 1. Các yếu tố tác động tới các điều kiện nhu cầu - Sau thế chiến thứ hai : tăng trưởng đáng kể trong những năm ngay sau thời hậu chiến do đòi hỏi của việc tái thiết nước Ý. Nhu cầu của nước Ý về gạch gốm lát sàn là đặc biệt lớn do khí hậu, thị hiếu địa phương và kỹ thuật xây dựng - giai đoạn giữa thập niên 1960 khi mức tiêu thụ gạch lát sàn bình quân đầu người tại Ý là cao hơn đáng kể so với phần còn lại của thế giới thì nhu cầu của thị trường ngả sang sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp và tinh tế. Do đây là nơi sản xuất ra đầu tiên nên người dân Ý thường được sử dụng những sản phẩm mẫu mã mới trước nên ngành có thể dựa vào nhu cầu tại địa phương để dự đoán nhu cầu THế giới. - hay bất cứ một đòi hỏi khác lạ nào của thị trường cũng có thể giúp Doanh nghiệp nắm bắt được một phân khúc thị trường quốc tế. 2. Các điều kiện nhu cầu ảnh hưởng tới các yếu tố còn lại a. Điều kiện các yếu tố đầu vào Với sự đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, số lượng cũng như mẫu mã sản phẩm đã thúc đẩy việc tăng cao năng suất sản xuất bằng cách phát triển KH-CN, đào tạo nâng cao năng lực nguồn nhân lực.Bên cạnh đó để đáp ứng được nhu cầu trên THế giới và nâng cao năng lực cạnh tranh thì phải biết tận dụng nguồn tài nguyên sẵn có trong nước như khí đốt, đất sét đỏ => chuyên môn hóa các yếu tố sản xuất. b. Bối cảnh chiến lược và cạnh tranh Doanh nghiệp Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao trong nước và quốc tế, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải liên tục thay đổi và xây dựng các bản chiến lược mới để nâng cao năng lực cạnh tranh. Trên cùng một vùng dẫn tới sự tiếp cận, nắm bắt nhanh các thông tin trên thị trường nên có thể dẫn tới sự copy giữa các công ty liên quan và hỗ trợ ngành. =>sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn giữa các công ty. c. Các ngành liên quan và hỗ trợ. - Nhu cầu ngày càng cao về số lượng, chất lượng, sản lượng xuất khẩu ngày càng cao của thị trường nội địa và Thế giới đòi hỏi cần phải phải có những bước đột phá về KHCN để cắt giảm được thời gian và lao động cũng như tận dụng nguồn tài nguyên sẵn có ( sự ra đời của thiết bị mới). Đi cùng đòi hỏi mới này thì các ngành liên quan và hỗ trợ như nước men, khuôn gạch, bao bì, vận chuyển…cũng cần thay đổi mẫu mã, chủng loại cho phù hợp với những sản phẩm gạch mới. - Sản lượng gạch tăng lên thì các nhà sản xuất càng chú trọng củng cố hình ảnh và chất lượng của gạch lát sàn Ý trên toàn thế giới => đẩy mạnh marketing bằng cách các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo trên các tạp chí kiến trúc và thiết kế nhà ở tại Ý và nước ngoài, trên các ấn phẩm có sự lưu thông toàn cầu rộng lớn trong số các kiến trúc sư, nhà thiết kế và khách hàng. - Xúc tiến thương mại : Assotriaspelle,hiệp hội ngành nghề, đã thành lậpcácvănphòng xúc tiến thương mại tại Hoa Kỳ vào năm 1980, tại Đức vào năm 1984 và tại Pháp vào năm 1987.Hiệp hội này đã tổ chức những cuộc triển lãm thương mại công phu tại các thành phố từ Bologna cho đến Miami và thực hiện các chương trình quảng cáo đầy tinh tế. Từ năm 1980 đến 1987,hiệp hội này đã chi tiêu khoảng 8triệu USD nhằm quảng cáo gạch lát sàn của Ý tại Hoa Kỳ. III. Bối cảnh chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Các yếu tố tác động tới bối cảnh chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp - các công ty nước ngoài phải cạnh tranh chống lại toàn bộ một nền văn hóa nhỏ => tạo lợi thế bền vững nhất cho các công ty gạch lát sàn Ý tại Sassuolo. - Một chuỗi các công ty nhỏ tư vấn cho các nhà sản xuất gạch lát sàn về thiết kế nhà máy, hậu cần và các vấn đề thương mại, quảng cáo, tài chính - tiền lương cho các loại kỹ năng khác nhau được thu hẹp, các quy tắc lao động hạn chế các nhà sản xuất việc làm phụ trội và nhiều ca. Sự bất lợi này mà các công ty của Ý đã phát triển việc sản xuất liên tục và tự động. 2. Bối cảnh chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp tác động tới 3 nhân tố còn lại. a. Các điều kiện nhân tố sản xuất - Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi sản phẩm phảigiả cả tốt hơn và thiết bị tiên tiến hơn so với các đối thủ nước ngoài của mình, để cắt giảm chi phí ngành đã tận dụng nguồn tài nguyên sẵn có (đất sét đỏ, khí tự nhiên, nguồn nhân công). - Chế tạo ra thiết bị sản xuất mới liên tục, tự động cắt giảm chi phí nhân công và thời gian. - Mẫu mã, hoa văn, nước men phải đáp ứng được đòi hỏi của thị trường. b. Các điều kiện nhu cầu Yêu cầu về mức độ tinh tế độc đáo của nhu cầu trong nước cũng mở rộng đến các đại lý bán lẻ, thường thì khu vực nào phát triển về một loại sản phẩm nào đó thì người dân khu vực đó càng có đòi hỏi cao hơn và đi trước Thế giới, đặc biệt là trong tình hình cạnh tranh khốc liệt => dự báo được xu hướng sắp tới của Thế giới hay phát hiện ra các phân khúc chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu trên Thế giới. c.Các ngành hỗ trợ và có liên quan. - Thúc ép công ty đang tìm kiếm sựu dẫn đầu về công nghệ, thiết kế và không ngừng cải thiện. - Một chuỗi các công ty nhỏ tư vấn cho các nhà sản xuất gạch lát sàn về thiết kế nhà máy, hậu cần và các vấn đề thương mại, quảng cáo, tài chính - Đẩy mạnh marketing bằng việc quảng cáo trên các tạp chí có tiếng trên toàn cầu về nội thất, các công trình của các kiến trúc sư nổi tiếng. - Xúc tiến thương mại bằng việc tổ chức các cuộc triển lãm giới thiệu sản phẩm được đầu tư công phu tinh tế. IV. Các ngành liên quan và hỗ trợ tới tổ chức 1. Các yếu tố tác động tới a. Cụm ngành và năng suất Tiếp cận nhân tố sản xuất và nhân sự chuyên môn:vị trí bên trong cụm ngành có thể mang lại ưu thế tiếp cận các yếu tố đầu vào chuyên biệt với chi phí thấp: máy móc, dịch vụ kinh doanh, nhân sự so vói nững địa diểm khác bên ngoài. - Do xung quanh khu vực Sassuolo là bản doanh của các hãng xe hơi Ferrari, Maserati…và các công ty có mức độ tinh tế và phức tạp về công nghệ khác nên đã tận dụng được nguồn nhân công được đào tạo cơ khí ở địa phương cũng như các kỹ sư có tay nghề khi ngành này bắt đầu phát triển và thịnh vượng - Trong quá trình phát triển, các nhà sản xuất gạch men đã tìm cách thức điều chỉnh các thiết bị nhập khẩu sao cho phù hợp với hoàn cảnh địa phương như đất sét đỏ, khí đốt tự nhiên => các kỹ thuật viên bắt đầu rời bỏ công ty sản xuất gạch thành lập công ty sản xuất thiết bị => do có sự tập trung về mặt địa lý nên sự ganh đua các công ty này càng gay gắt => các nhà sản xuất gạch được hưởng lợi tốt hơn từ giá cả và thiết bị tiên tiến hơn so với các đối thủ nước ngoài.  Sự tập trung về mặt địa lý này đã khuyến khích các công ty hỗ trợ khách tạo hình, cung cấp khuôn, vật liệu đóng gói, nước men, thiết bị vận chuyển cũng như các công nhân, kỹ sư, chuyên viên kỹ thuật có tay nghề cao. Tiếp cận thông tin: sự hình thành nên cụm ngành, giúp các công ty trong cụm ngành nhanh chóng tiếp cận được những thông tin bao gồm: những nhu cầu mới, những đòi hỏi mới mà các ngành có liên quan cần tới. Như sự phát triển khoa học kỹ thuật đã giúp các công ty sản xuất máy móc, thiết bị cho ra đời những sản phẩm thích ứng với nhu cầu tại địa phương (đất đỏ, khí tự nhiên) hay nhu cầu về sản phẩm, mấu mã ngày càng tăng của người dân trong khu vực. Những hình thức bổ sung: sự phát triển của cụm ngành tạo điều kiện cho sự bổ trợ giữa các hoạt động của những thành viên tham gia cụm ngành - khuyến khích các công ty hỗ trợ khách tạo hình, cung cấp khuôn, vật liệu đóng gói, nước men, thiết bị vận chuyển. - tạo ra một quy trình sản xuất mới, quy trình nung một lần duy nhất nhanh chóng, quy trình làm cứng, chuyển hóa vật chất, cố định men đều diễn ra trong một chuyền thông qua lò nung => thiết bị mới, nhỏ, nhẹ này cũng dễ dàng hơn cho việc xuất khẩu. - nhu cầu của người mua đã thúc đẩy dịch vụ thiết kế phát triển nhất thế giới. - marketing: sự quảng cáo ở các tạp chí kiến trúc, thiết kế nhà cũng như các ín phẩm lưu thông toàn cầu, tổ chức các cuộc triển lãm thương mại công phu tại các thành phố lớn như Bologna, Miami => nâng cao uy tín cũng như tạo các hợp đồng giao dịch thương mại. Tiếp cận các hàng hóa và tổ chức công: việc tuyển dụng được những nhân được đào tạo từ các công ty khác đã giúp giảm chi phí đào tạo ban đầu. Tận dụng vị thế xuất khẩu hàng đầu của các ngành có lien quan như: đá cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabo, đồ gỗ đèn và các vật dụng trong gia đình. Động cơ khuyến khích và đo lường kết quả hoạt động: - sự tự hào và mong muốn tạo dựng uy tín trong cộng đông địa phương => tạo ra áp lực cạnh tranh, sự ganh đua của các đối thủ địa phương tập trung trong một khu vực. b. cụm ngành và sự đổi mới - sự tập trung của cụm ngành sẽ giúp các nhóm ngành nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của khách hàng mới rõ và nhanh hơn do có sự tập trung cao về thông tin, cũng như những thay đổi của công nghệ, linh kiện…của thị trường để nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường. Vì vậy mà kéo theo một loạt các ngành có liên quan tới gạch lát sàn phát triển như thiết kế, bao bì đóng gói, nước men, khuôn… - Để tăng khả năng cạnh tranh của quốc gia cũng như tiết kiệm chi phí sản xuất, nhóm ngành bổ trợ đã cho ra đời thiết bị sản xuất mới tiết kiệm thời gian, chi phí lao động => tăng trưởng năng suất. c. Cụm ngành và sự hình thành các doanh nghiệp mới - Để thích nghi với tình hình thực tế tại địa phương: đất sét đỏ, khí tự nhiên…sau quá trình nghiên cứu các kỹ sư đã tách ra khỏi công ty sản xuất gạch lát sàn để xây dựng công ty cung cấp thiết bị sản xuất => từ một nước nhập khẩu thiết bị thành nước xuất khẩu - Sự phát triển hàng đàu thế giới của công ty gạch lát sàn đã hình thành nên 1 loạt các công ty cung cấp thiết bị bổ trợ như: thiết kế mẫu mã, bao bì đóng gói, nước men, vận chuyển… hay các hiệp hội nghiên cứu thị trường nước ngoài và tư vấn về pháp lý và tài chính => làm giảm rủi ro khi ra nhập cụm ngành. 2. Các ngành liên quan và hỗ trợ tác động tới các nhân tố còn lại. a. Tác động tới điều kiện nhu cầu Sự phát triển của cụm ngành sẽ thúc đẩy bản thân mỗi công ty trong cụm ngành phát triển bằng cách tăng cường đổi mới => làm tăng sức cạnh tranh của ngành trên Thế giới => phát triển ngành => nhu cầu về sản phẩm của người tiêu dùng cũng như của chính các ngành có liên quan, hỗ trợ cho nhau ngày càng tăng và đa dạng về số lượng, chất lượng. từ chính sự đòi hòi của nhu cầu nội địa này sẽ giúp các doanh nghiệp dự đoán được nhu cầu trên toàn Thế giới, cũng như các phân khúc khác nhau trong cấp độ toàn cầu. b. Tác động tới điều kiện nhân tố sản xuất [...]... triển của cụm ngành sẽ đòi hỏi sự chuyên môn hóa về lao động, sự phát triển của KH-CN, sự tiếp cận thông tin trở nên dễ dàng hơn => cắt giảm được chi phí sản xuất c Tác động tới bối cảnh chiến lược và sự cạnh tranh của Doanh nghiệp Sự tập trung của Cụm ngành tại khu vực sẽ dẫn tới sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt các đối thủ do họ có thể nhanh chóng bắt chước nhau về những ưu điểm của sản phẩm mới => các. .. liệt các đối thủ do họ có thể nhanh chóng bắt chước nhau về những ưu điểm của sản phẩm mới => các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi chiến lược kinh doanh sao cho phù họp vói tình hình hiện tai để có thể đi đầu trong cụm ngành về lĩnh vực đó . Sử dụng mô hình kim cương của Potter để phân tích các cách thức ngành gạch gốm lát sàn Ý vận hành? Mô hình kim cương được hình thành dựa theo quan niệm của Porter về cạnh. các nhà sản xuất gạch gốm lát sàn của Ý tập trung tại và xung quanh thị trấn nhỏ Sassuolo trong vùng Emilia – Romagna nên ta sẽ phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành gạch gốm lát sàn của Ý. vượng của nước Ý. Tập trung về địa lý của toàn bộ cụm ngành. - Cơ sở hạ tầng hành chính: các thành viên của mình tập trung tại khu vực Sassuolo, Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát sàn,