Thảo luận môn Quản lý phát triển kinh tế: Sử dụng mô hình kim cương của Porter để phân tích ngành gạch ốp lát sàn của Ý

Môn: Qu n lý phát tri n ả ể kinh tế S d ng mô hình kim c ng c a Porter ử ụ ươ ủ đ phân tích cách th c ngành g ch p ể ứ ạ ố lát sàn c a Ý v n hành.ủ ậ I.Mô hình kim c ng c a l i th qu c ươ ủ ợ ế ố gia.  T i sao m t s công ty nh t đ nh t i m t s qu c ạ ộ ố ấ ị ạ ộ ố ố gia c th l i có kh năng đ i m i m t cá ch nh t ụ ể ạ ả ổ ớ ộ ấ quán?  T i sao các công ty này không ng ng theo đu i ạ ừ ổ nh ng s c i thi n, qua đó tìm ki m m t ngu n ữ ự ả ệ ế ộ ồ ngày càng tinh vi h n c a l i th c nh tranh?ơ ủ ợ ế ạ  T i sao m t s công ty có kh năng v t qua ạ ộ ố ả ượ đ c nh ng rào c n đáng k đ i v i s thay đ i ượ ữ ả ể ố ớ ự ổ và đ i m i mà r t th ng đi kèm v i s thành ổ ớ ấ ườ ớ ự công? Câu tr l i n m trong b n thu c tính l n c a m t ả ờ ằ ố ộ ớ ủ ộ qu c gia:ố  Các đi u ki n nhân t . V th c a qu c gia đó trong các nhân t s n xu t, ví d ề ệ ố ị ế ủ ố ố ả ấ ụ nh lao đ ng có k năng hay c s h t ng c n thi t đ c nh tranh trong m t ư ộ ỹ ơ ở ạ ầ ầ ế ể ạ ộ ngành đã bi t.ế  Các đi u ki n nhu c u. B n ch t c a nhu c u th tr ng n i đ a cho s n ph m ề ệ ầ ả ấ ủ ầ ị ườ ộ ị ả ẩ hay d ch v c a m t ngành.ị ụ ủ ộ  Các ngành công nghi p h tr và có liên quan. S hi n di n hay v ng m t ệ ỗ ợ ự ệ ệ ắ ặ trong m t qu c gia c a các ngành cung ng và các ngành có liên quan khác có ộ ố ủ ứ năng l c c nh tranh qu c t .ự ạ ố ế  Chi n l c, c c u và s c nh tranh c a công ty. Các đi u ki n trong m t qu c ế ượ ơ ấ ự ạ ủ ề ệ ộ ố gia mà qu n tr cách th c các công ty đ c t o ra, t ch c và qu n lý, cũng nh ả ị ứ ượ ạ ổ ứ ả ư b n ch t c a s ganh đua trong n c.ả ấ ủ ự ướ Mô hình kim c ng c a l i th qu c giaươ ủ ợ ế ố CÁC ĐI U KI N Ề Ệ NHU C UẦ CHI N L C, Ế ƯỢ C C U VÀ S Ơ Ấ Ự C NH TRANH Ạ C A CÔNG TYỦ CÁC ĐI U KI N Ề Ệ NHÂN T S N Ố Ả XU TẤ CÁC NGÀNH H TR VÀ CÓ Ỗ Ợ LIÊN QUAN CÁC NHÂN T QUY T Đ NH L I TH QU C GIAỐ Ế Ị Ợ Ế Ố Ph n 1.Các đi u ki n c u:ầ ề ệ ầ 1.Khái ni m:ệ Các đi u ki n nhu c u là b n ch t c a nhu c u ề ệ ầ ả ấ ủ ầ n i đ a cho s n ph m hay d ch v c a m t ngànhộ ị ả ẩ ị ụ ủ ộ 2.Đ c đ i m th tr ng c u c a Ý đ i v i ngành ặ ể ị ườ ầ ủ ố ớ g ch g m lát sàn:ạ ố Đi u ki n c u đ c hi u là b n ch t c a nhu ề ệ ầ ượ ể ả ấ ủ c u th tr ng n i đ a cho s n ph m hay d ch v ầ ị ườ ộ ị ả ẩ ị ụ c a m t ngành. Xét nhu c u th tr ng n i đ a ủ ộ ầ ị ườ ộ ị cho n n công nghi p g ch g m lát sàn c a Ý ta ề ệ ạ ố ủ có th th y ngay hai y u t c b n n i b t rõ ể ấ ế ố ơ ả ổ ậ nh t đó là:ấ  Nhu c u tiêu dungầ  S kh t khe, th hi u tinh t c a khách hàng.ự ắ ị ế ế ủ II. CÁCH TH C HÌNH THOI V N HÀNH: Ứ Ậ NGÀNH G CH G M LÁT SÀN C A ÝẠ Ố Ủ a. Nhu c u tiêu dùng:ầ  B t đ u tăng m nh vào th p niên 1960ắ ầ ạ ậ  T l tiêu th g ch g m lát sàn bình quân t i Ý ỷ ệ ụ ạ ố ạ cao h n h n so v i ph n còn l i c a th gi iơ ẳ ớ ầ ạ ủ ế ớ => Là m t th tr ng béo b tuy nhiên có tính ộ ị ườ ở c nh tranh kh c li tạ ố ệ b. S kh t khe, th hi u tinh t c a khách hàng.ự ắ ị ế ế ủ Ng i Ý là m t dân t c có th m mĩ cao trên th ườ ộ ộ ẩ ế gi i đ c bi t là trong lĩnh v c h i h a, xây d ng và ớ ặ ệ ự ộ ọ ự ki n trúcế Nh ng khách hàng ng i Ý là nh ng ng i luôn ữ ườ ữ ườ c p nh t và tiên phong trong vi c á p d ng nh ng ậ ậ ệ ụ ữ m u mã và tính năng m i c a s n ph mẫ ớ ủ ả ẩ =>Đòi h i s n ph m không ch ph i th ng xuyên ỏ ả ẩ ỉ ả ườ thay đ i mà còn ph i thay đ i ngày m t cao h t c v ổ ả ổ ộ ế ả ề m u mã và ch t l ng.ẫ ấ ượ  K t lu n: V i m t th tr ng có nhi u đòi ế ậ ớ ộ ị ườ ề h i nh v y t ho t đ ng nh , đ n l , ỏ ư ậ ừ ạ ộ ỏ ơ ẻ v i ngu n g c kĩ thu t đ n gi n ban đ u, ớ ồ ố ậ ơ ả ầ n n công nghi p g ch g m lát sàn c a Ý ề ệ ạ ố ủ ho t đ ng s n xu t trên ph ng th c c a ạ ộ ả ấ ươ ứ ủ nh ng t p đoàn l n v i ch t l ng cao ữ ậ ớ ớ ấ ượ đ ng th i ph i xâ y d ng m t h th ng ồ ờ ả ự ộ ệ ố phân ph i s n ph m , th c hi n công tác ố ả ẩ ự ệ marketing xu t s c đ đ a s n ph m đ n ấ ắ ể ư ả ẩ ế v i khách hàng s m nh tớ ớ ấ Ph n 2. Các đi u ki n nhân t đ u vào:ầ ề ệ ố ầ 1.Khái ni m:ệ  V th c aqu c gia đó trong các nhân t s n ị ế ủ ố ố ả xu t,ví d nh lao đ ng có k năng hay c s h ấ ụ ư ộ ỹ ơ ở ạ t ng c n thi t đ c nh tranh trong m t ngành ầ ầ ế ể ạ ộ đã bi t.ế  Đ u vàoầ : Ban đ u các nhà s nxu t g ch lát sàn ầ ả ấ ạ c aÝ ph thu c vào các ngu n n c ngoài v ủ ụ ộ ồ ướ ề nguyên li u thô và công ngh s n xu t. ệ ệ ả ấ 2.Qúa trình thay đ i c a các y u t đ u vào: ổ ủ ế ố ầ a. Nguyên v t li u và trang thi t bậ ệ ế ị  Trong th p niên 1950:ậ - Nguyên li u thô ch y u đ c s d ng đ làm g ch lát sàn là đ t sét tr ngệ ủ ế ượ ử ụ ể ạ ấ ắ - Thi t b làm g ch lát sàn cũng đ c nh p kh u: lò nung t Đ c, M , và Pháp; máy ế ị ạ ượ ậ ẩ ừ ứ ỹ ép đ t o dáng g ch t Đ cể ạ ạ ừ ứ - Nh ng nhà s n xu t g ch lát sàn Sassuolo đã ph i nh p kh u th m chí các máy ữ ả ấ ạ ở ả ậ ẩ ậ ph men đ n gi nủ ơ ả  Nh ng năm gi a và cu i th p niên 1970:ữ ữ ố ậ - S phát tri n c a thi t b x lý nguyên li u thay đ i vi c s n xu t g ch lát sàn t ự ể ủ ế ị ử ệ ổ ệ ả ấ ạ ừ m t quy trình t ng đ t sang m t quy trình liên t cộ ừ ợ ộ ụ - Kh ng ho ng năm 1973, các công ty g ch lát sàn c a Ý đã g n s c gi m thi u chi phí ủ ả ạ ủ ắ ứ ả ể khí đ t và nhân côngố =>Nh ng n l c này đã t o ra m t s đ t phá v công ữ ỗ ự ạ ộ ự ộ ề ngh , quy trình nung m t l n duy nh t nhanh chóng, mà ệ ộ ầ ấ trong đó quy trình làm c ng, chuy n hóa v t ch t, và c ứ ể ậ ấ ố đ nh men t t c đ u di n ra trong m t chuy n thông qua ị ấ ả ề ễ ộ ề lò nung [...]... Sự học hỏi, nghiên cứu một cách tích cực của các nhà sản xuất gạch lát sàn của Ý giúp họ từ chỗ phải phụ thuộc chủ yếu vào các nguồn nước  ngoài về nguyên liệu thô và công nghệ, họ đã chuyển sang sử dụng được nguyên liệu sẵn có của địa phương thậm chí đã tạo ra một quy  trình sản xuất khác với máy móc của chính họ chế tạo   Khi nhu cầu nội địa đã bão hòa, các ngành hỗ trợ và có liên quan đã  giúp ích cho ngành gạch lát sàn vươn ra thị trường nước ngoài, đó là ... nghiệp gạch gốm lát sàn của Ý:  Thị trường gạch gốm lát sàn của Ý là một miếng bánh béo bở cho các nhà kinh doanh. Và như  một hệ quả tất yếu số công ty hoạt động trong lĩnh vực này tăng vọt tạo ra một môi trường  cạnh tranh khốc liệt  Cuộc chạy đua và công nghệ và mẫu mã xuất hiện. Đặc biệt là khi cuộc khủng hoảng kinh tế  thế giới năm 1973 nổ ra, sức ép toàn cầu cộng và vĩ mô từ nền kinh tế thế giới và kinh tế ... vào đó nhà sản xuất cũng phải biết cách đưa sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng  nhanh nhất và dễ dàng nhất =>các công ty gạch gốm lát sàn là phải làm sao giành được các  phòng trung bày nổi tiếng để trưng bày sản phẩm của mình KẾT LUẬN  Như vậy theo thời gian và do các yếu tố tác động  từ môi trường trong nước ngành gạch gốm lát sàn của Ý đã phải biến đổi từ hoạt động nhỏ lẻ,  nghèo nàn về mẫu mã sang hoạt động chuyện ... gian các nhân tố này ngày một phát triển và có  chất lượng hàng đầu thế giới Phần 3.Các ngành công nghiệp hỗ trợ: 1. Khái niệm:   Sự hiện diện hay vắng mặt của các ngành cung ứng và các ngành có  lien quan khác có năng lực cạnh tranh quốc tế 2. Thực trạng các ngành công nghiệp hỗ trợ đối với ngành sản xuất gạch gốm lát sàn của Ý:   Sự tập trung cao của các nhà cung ứng máy móc địa phương và các  ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xuất, dịch vụ và cơ sở hạ tầng khác tại ...b. Nguồn lao động chi phí rẻ có tay nghề:  Khi cụm ngành gạch lát sàn đang nổi lên này  phát triển và tập trung tại vùng Sassuolo,một  nhóm các công nhân có tay nghề và kỹ thuật viên  đã phát triển, bao gồm các kỹ sư, chuyên gia sản  xuất,công nhân bảo trì, kỹ thuật viên dịch vụ,và  nhân lực thiết kế =>Như vậy từ những yếu tố đầu vào thời kì ban  đầu còn thô sơ với chất lượng thấp theo thời  gian các nhân tố này ngày một phát triển và có ... nhờ vào vị thế xuất khẩu hàng đầu thế giới trong các ngành liên quan  như đá cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabô, đồ gỗ, đèn, và vật  dụng trong gia đình Phần 4. Bối cảnh cho cạnh tranh: 1.Khái niệm:   Chiến lược cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty  là các điều kiện trong một quốc gia mà quản trị  cách thức các công ty được tạo ra, tổ chức và  quản lý cũng như sự ganh đua trong nước 2.Thực trạng bối cảnh cạnh tranh của ngành công  nghiệp gạch gốm lát sàn của Ý: ... thế giới năm 1973 nổ ra, sức ép toàn cầu cộng và vĩ mô từ nền kinh tế thế giới và kinh tế  trong nước cùng với sức ép vi mô từ các khách hàng phân phối lẻ khiến cho nền công nghiệp  gạch gốm lát sản phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa về công nghệ làm sao để tiết kiệm chi phí  nhất, giảm thiểu công nhân cũng như các nguyên liệu đầu vào có thể tiết kiêm như: khí đốt,  hóa chất…. Máy móc cũng được cải tiến gọn nhẹ về hình thái và tăng về chất lượng  Sự khắt khe của thị trường cũng đặt ra yêu cầu cho nhà sản xuất phải không ngừng tìm hiểu ... Như vậy theo thời gian và do các yếu tố tác động  từ môi trường trong nước ngành gạch gốm lát sàn của Ý đã phải biến đổi từ hoạt động nhỏ lẻ,  nghèo nàn về mẫu mã sang hoạt động chuyện  nghiệp dưới dạng các tập đoàn lớn và không  ngừng phát triển.  Từ hoạt động trong nội địa mở  rộng ra hoạt động lớn vươn ra thế giới Cám ơn thầy và các  bạn đã lắng nghe bài  thuyết trình! . ệ ổ ệ ả ấ ạ ừ m t quy trình t ng đ t sang m t quy trình liên t cộ ừ ợ ộ ụ - Kh ng ho ng năm 19 73, các công ty g ch lát sàn c a Ý đã g n s c gi m thi u chi phí ủ ả ạ ủ ắ ứ ả ể khí đ t và nhân. ờ gian các nhân t này ngày m t phát tri n và có ố ộ ể ch t l ng hàng đ u th gi iấ ượ ầ ế ớ Ph n 3. Các ngành công nghi p h tr :ầ ệ ỗ ợ 1. Khái ni m:ệ  S hi n di n hay v ng m t c a các ngành cung. u mã xu t hi n. Đ c bi t là khi cu c kh ng ho ng kinh t ộ ạ ệ ẫ ấ ệ ặ ệ ộ ủ ả ế th gi i năm 19 73 n ra, s c ép toàn c u c ng và vĩ mô t n n kinh t th gi i và kinh t ế ớ ổ ứ ầ ộ ừ ề ế ế ớ ế trong