Thảo luận môn Quản lý phát triển kinh tế: Lợi thế cạnh tranh của quốc gia: Cách thức hình thoi vận hành

CÁCH THỨC HÌNH THOI VẬN HÀNH 1.Các điều kiện nhân tố sản xuất ài T u ng n yê Cơ t n iê h ởh s n ê hi n tần ậ gv Ng u Các điều kiện nhân tố sản xuất t t hấ c l hân nn ực Vốn Khoa học công nghệ Các điều kiện nhân tố sản xuất 1.1 Tài nguyên thiên nhiên • Trong thập niên 1950, nguyên liệu thô sử dụng chủ yếu đất sét trắng Tại Sassuolo, có mỏ đất sét đỏ mà khơng có mỏ đất sét trắng gần đó, nên nhà sx Ý phải nhập đất sét Anh quốc BẤT LỢI LỢI THẾ CẠNH TRANH : Họ học hỏi cách thức điều chỉnh thiết bị nhập để phù hợp với hoàn cảnh địa phương, đất sét đỏ so với đất sét trắng, khí đốt tự nhiên so với dầu nặng Người Ý xuất thiết bị dùng cho đất sét đỏ cho người nước để sử dụng với đất sét trắng 1 Các điều kiện nhân tố sản xuất 1.2 Cơ sở hạ tầng vật chất • Những nhà sản xuất gạch lát sàn hưởng lợi từ tập hợp phát triển cao độ nhà cung ứng máy móc địa phương ngành hỗ trợ, nguyên liệu sản xuất, dịch vụ sở hạ tầng khác • Tại có ngành sx hỗ trợ như: tạo hình, cung cấp khn, vật liệu đóng gói, nước men, thiết bị vận chuyển 1 Các điều kiện nhân tố sản xuất 1.3 Vốn Sassuolo khu vực tương đối thịnh vượng Ý, cần có khả liên kết lượng vốn khiêm tốn kỹ tổ chức cần thiết bắt đầu công ty sx gạch lát sàn 1 Các điều kiện nhân tố sản xuất 1.4 Nguồn nhân lực • Các cơng ty gạch lát sàn hưởng lợi từ nguồn lao động địa phương đào tạo khí • Xung quanh Sassuolo doanh hãng xe tiếng cơng ty có mức độ tinh tế phức tạp công nghệ khác Khi ngành gạch lát sàn bắt đầu phát triển thịnh vượng nhiều kỹ sư cơng nhân có tay nghề bị thu hút cơng ty thành cơng • Khi cụm ngành gạch lát sàn lên vùng Sassuolo, nhóm cơng nhân có tay nghề kĩ thuật viên phát triển, bao gồm kĩ sư, chuyên gia sản xuất, cơng nhân bảo trì, kĩ thuật viên dịch vụ, nhân lực thiết kế…tạo điều kiện thuận lợi cho việc chun mơn hóa sản xuất • Chi phí lao động lúc Ý thấp chi phí lao động Đức Hoa Kỳ Các điều kiện nhân tố sản xuất 1.5 Khoa học công nghệ • Vào năm 1970, Ý sản xuất thiết bị sản xuất sử dụng cho loại đất sét đỏ mình, xuất chúng sang nước ngồi để họ sử dụng đất sét trắng • Đột phá cơng nghệ: sử dụng quy trình nung lần thay cho quy trình nung lần trước • Giữa cuối thập niên 70: phát triển thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ quy trình đợt sang quy trình liên tục giảm chi phí nhân cơng cao Chuyển bất lợi nhân tố thành lợi cạnh tranh 2 Các điều kiện nhu cầu Nhu cầu nội địa - Nguồn gốc - Nhu cầu nội địa lớn - Mức tiêu thụ Ý cao phần lại giới khi phân khúc ngành cụ thể quốc gia lớn dễ nhận biết thị trường nội địa so với thị trường nước ngồi nhận đc ý nhiều từ công ty quốc gia Mức độ khắt khe khách hàng Thị trường Ý thị trường tinh tế giới 3 Các ngành hỗ trợ có liên quan Cụm ngành hệ thống doanh nghiệp tổ chức mà giá trị toàn vẹn lớn giá trị tổng cộng phận khác 3 Các ngành hỗ trợ có liên quan • • • • • • Khu vực xung quanh Sassuolo doanh công ty hàng đầu công nghệ cung cấp cho công ty gạch lát sàn nguồn kỹ sư công nhân có tay nghề Các cơng ty gạch lát sàn hưởng lợi từ nguồn công nhân đào tạo khí địa phương  nguồn nhân lực tay nghề cao làm tăng suất doanh nghiệp gạch gốm lát sàn Ý Một loạt cơng ty tư vấn chun mơn hóa mọc lên vấn đề như: thiết kế nhà máy, hậu cần, tài chính, quảng cáo vấn đề thương mại… Năm 1976, ngành công nghiệp gạch men phát triển đến đỉnh cao, để đem lại phục vụ tốt cho khách hàng, dịch vụ thiết kế đời phát triển Ngành dịch vụ Ý đứng đầu giới, đem 10 tỷ USD kim ngạch xuất lúc  thúc đẩy việc hình thành doanh nghiệp nhằm hỗ sợ đổi mở rộng cụm ngành Ngành công nghiệp phân phối, hỗ trợ xuất khẩu: Đến năm 1970, nhu cầu nội địa Ý bão hịa Thị trường trì trệ Ý khiến công ty đẩy nhanh nỗ lực việc theo đuổi thị trường nước Sự diện ngành hỗ trợ có liên quan Ý giúp ích cho nỗ lực xuất Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo tạp chí kiến trúc thiết kế nhà Ý nước Hiệp hội ngành nghề Assotriaspelle: tổ chức triển lãm thương mại công phu thành phố từ Bologna Miami thực chương trình quảng cáo đầy tinh tế Hiệp hội gạch gốm lát sàn thành lập để hỗ trợ nghiên cứu thị trường nước ngoài, tư vấn tài chính, pháp lý, nghiên cứu quy trình sản xuất phân tích sản phẩm TĂNG NĂNG SUẤT NGÀNH GẠCH GỐM LÁT SÀN CỦA Ý Sơ đồ cụm ngành công nghiệp gạch gốm lát sàn thị trấn Sassuolo, vùng Emilia-Romagna, Ý Bối cảnh cạnh tranh Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ địa phương Các sách chế kinh tế - xã hội địa phương Chính sách tác động đến cạnh tranh LỢI THẾ CẠNH TRANH Bối cảnh cạnh tranh 4.1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ địa phương Ban đầu hình thành nhu cầu lớn thị trường số lượng công ty gạch gốm sứ không nhiều 14 công ty vào năm 1955 song việc kinh doanh thuận lợi đến năm 1962 có đến 102 cơng ty tập trung vào vùng Sassoulo tạo cạnh tranh khốc liệt thị trường ngày hẹp, nhu cầu giảm dần Chính tập trung khơng gian nhỏ hẹp tạo ganh đua khốc liệt nhà sản xuất, công ty đa phần cơng ty gia đình họ biết hiểu đối thủ 4 Bối cảnh cạnh tranh 4.1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ địa phương “Năm 1973, công ty gạch lát sàn Ý gắn sức giảm thiểu chi phí khí đốt nhân công Những nỗ lực tạo đột phá cơng nghệ, quy trình nung lần nhanh chóng, mà quy trình làm cứng, chuyển hóa vật chất, cố định men tất diễn chuyền thơng qua lị nung Một quy trình mà cần 225 người làm việc sử dụng phương pháp nung hai lần cần 90 người làm việc sử dụng lò nung di chuyển lăn nung lần Thời gian chu trình giảm mạnh từ 16 đến 20 tiếng xuống 50 đến 55 phút Cuối thập niên 1970: phát triển thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ quy trình đợt sang quy trình liên tục Sự đổi làm giảm chi phí nhân cơng cao.” Chính việc tập trung không gian nhỏ hẹp nên tin tức đổi sản phẩm, quy trình lan truyền nhanh chóng buộc cơng ty phải tìm kiếm cơng nghệ mới, thiết kế mới, quy trình phân phối phải khơng ngừng hồn thiện Bối cảnh cạnh tranh 4.2 Các sách chế kinh tế - xã hội địa phương • Chính sách người lao động Ý ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất ngành gạch gốm sứ lát Sassoulo Mặc dù chi phí lao động ý thời kỳ thấp so với Mỹ Đức song công ty nội địa tận dụng ưu quy tắc lao động hạn chế việc làm phụ trội nhiều ca dẫn đến tốn việc làm nóng lị nung phải thực liên tục Nhưng điều thúc đẩy công ty Ý phát triển việc sản xuất liên tục tự động • Chính sách quốc tế hóa : Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát sàn đơì , bắt đầu cung cấp dịch vụ lĩnh vực có quan tâm chung: mua hàng số lượng lớn, nghiên cứu thị trường nước ngoài, tư vấn vấn đề tài pháp lý cho công ty Ý 4 Bối cảnh cạnh tranh 4.3.Chính sách tác động đến cạnh tranh Độ mở không thị trường nội địa Ý mà thị trường quốc tế lớn Các công ty Gạch Ý không bị giới hạn ngành nghề mà cịn hợp tác với công ty, doanh nghiệp khác xúc tiến đưa sản phẩm thị trường nước ngồi « Sự diện ngành hỗ trợ có liên quan Ý giúp ích cho nỗ lực xuất Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo tạp chí kiến trúc thiết kế nhà Ý nước ngoài, ấn phẩm có lưu thơng tồn cầu rộng lớn số kiến trúc sư, nhà thiết kế khách hàng Sự quan tâm bật củng cố hình ảnh chất lượng gạch lát sàn Ý Những nhà sản xuất gạch lát sàn có khả tận dụng vị xuất hàng đầu giới Ý ngành có liên quan đá cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabơ, đồ gỗ, đèn, vật dụng gia đình» L/O/G/O Thank You! ... Bối cảnh cạnh tranh Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ địa phương Các sách chế kinh tế - xã hội địa phương Chính sách tác động đến cạnh tranh LỢI THẾ CẠNH TRANH Bối cảnh cạnh tranh 4.1 Sự cạnh tranh. .. niên 70: phát triển thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ quy trình đợt sang quy trình liên tục giảm chi phí nhân cơng cao Chuyển bất lợi nhân tố thành lợi cạnh tranh. .. mà khơng có mỏ đất sét trắng gần đó, nên nhà sx Ý phải nhập đất sét Anh quốc BẤT LỢI LỢI THẾ CẠNH TRANH : Họ học hỏi cách thức điều chỉnh thiết bị nhập để phù hợp với hoàn cảnh địa phương, đất