Phân tích môi trường cạnh tranh của công ty may Việt Tiến

Công Ty Cổ Phần Việt Tiến Tổng Quan Về Công Ty Việt TiếnI, Quá trình hình thành và phát triển.. Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”-

Công Ty Cổ Phần Việt Tiến Tổng Quan Về Công Ty Việt Tiến

I, Quá trình hình thành và phát triển.

Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân.Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồigiao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp)

Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến

Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường

Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ

Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin vềthị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời

Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm

2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằmtrong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến;

Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION;

Tên viết tắt : VTEC

Địa chỉ : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình

TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

Điện thoại : 84-8-38640800 (22 lines)

Fax : 84-8-38645085-38654867

Email : vtec@hcm.vnn.vn

Website: http://www.viettien.com.vn

II, Ban Lãnh Đạo

Ban lãnh đạo của Việt Tiến bao gồm:

1 Vũ Đức Giang: Chủ tịch HĐQT

2 Nguyễn Đình Trường: Phó chủ tịch-Tổng giám đốc

3 Bùi Văn Tiến: Thành viên HĐQT

4 Trần Minh Công: Thành viên HĐQT

5 Phan Văn Kiệt: Thành viên HĐQT

6 Thạch Thị Phong Huyền: Trưởng ban kiểm soát

7 Trần Phước Nhật: Thành viên HĐQT

8 Hồ Ngọc Huy: Thành viên ban kiểm soát

III, Ngành Nghề Kinh Doanh

Hiện nay, các ngành nghề kinh doanh chính của Việt Tiến bao gồm:

1 Sản xuất quần áo các loại;

2 Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

3 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;

4 Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệthống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;

5 Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;

6 Đầu tư và kinh doanh tài chính;

7 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

IV, Chiến Lược Công Ty

- Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới cơ sở hạ tầng tại công ty

- Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, đây là cơ sở cho chiến lược thâmnhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty luôn phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau

- Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhânlực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên

- Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thốngtheo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức trong kinh doanhtheo tiêu chuẩn WRAP.

- Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác trong và ngoài nước để liên doanh trong các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chính- Từ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuấtkhẩu & nội địa

- Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các cơ quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật

V,Triển Khai Chiến Lược

Xây dựng & triển khai kế hoạch hành động:

1.Dài hạn:

 Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới

 Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp hơn

 Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lợi tối đa

 Định vị & phát triển doanh nghiệp

2.Trung hạn:

 Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty trên phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị trường ASEAN 6

 Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

 Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý

 Phân tích kế hoạch tác nghiệp

3.Ngắn hạn:

 Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn trong hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002)

 Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị

 Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và duy trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm

 Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của công ty trên thị trường

 Đặt hàng, điều độ công việc

VI,Định hướng phát triển

 Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con

 Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt mayViệt Nam

 Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp

 Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu

tư cho con người và môi trường làm việc

 Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế

 Xây dựng nền tài chính lành mạnh

 Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động

Phân Tích Môi Trường Cạnh Tranh Của Việt Tiến

Do Việt Tiến là một công ty kinh doanh đa lĩnh vực, đa ngành nghề với quy mô khá lớn Bài tập này chỉ nhằm phân tích về công ty Việt Tiến dưới góc độ là một nhà sản xuất hàng may mặc trong nước

Phần 1: Áp lực người mua.

I Những vấn đề chung áp lực của người mua:

Quyền lực của khách hàng là khả năng tác động của khách hàng trong một ngành sản xuất Thông thường khi khách hàng có lợi thế trong đàm phán hay được gọi là khách hàng có quuyền lực lớn, quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng trong một ngành sản xuất gần với trạng thái thị trường là các nhà kinh tế học gọi là

độc quyền mua - đó là trường hợp mà trên thị trường có rất nhiều người bán và chỉ

có một hay một số rất ít

người mua Trong điều kiện thị trường như vậy thì người mua thường có vai trò quyết định trong việc xác định giá cả Trên thực tế thì trạng thái thị trường độc quyền mua như vậy ít khi xảy ra, nhưng thường có một sự không đối xứng giữa một ngành sản xuất và thị trường người mua Dưới đây liệt kê một số yếu tố xác định quyền lực của người mua trên một thị trường :

Khách hàng được gọi là có lợi thế trong đàm phán nếu :

• Người mua rất tập trung - Tức là có một số người mua nhưng họ chiếm một thị phần đáng kể Ví dụ :Thị trường cung cấp lương thực cho quân đội

• Nhóm ít khách hàng mua với một khối lượng lớn sản phẩm của ngành sản xuất

- Đó là sự phân bổlượng mua hoặc nếu sản phẩm được tiêu chuẩn hóa Ví dụ : Hệ thống siêu thị bán lẻ đồ dùng gia đình

• Người mua có khả năng gia nhập thị trường phía trước và tạo ra nguy cơ gia nhập theo chiều dọc - Tức là người mua có khả năng can thiệp hệ thống phân phối hay sản xuất bằng cách mua các nhà sản xuất hoặc tự giao dịch trực tiếp với nhà sản xuất không thông qua trung gian phân phối Ví dụ : Các nhà sản xuất ôtô có thểtự sản xuất săm lốp hoặc bình ắc-quy

Người mua có quyền lực thấp nếu :

• Các nhà sản xuất có khả năng gia nhập theo chiều dọc về phía sau bằng cách can thiệp hệ thống phân phối hoặc tự tạo ra kênh phân phối riêng Ví dụ : Các nhà sản xuất hàng thực phẩm tự xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp

• Chi phí chuyển đổi đối với người mua rất lớn, sản phẩm ít hoặc không được tiêu chuẩn hóa và người mua rất khó tìm được nhà cung cấp mới hoặc có nhưng với chi phí rất cao Ví dụ : Các nhà máy sử dụng nhiều năng lượng từ dầu mỏ.

• Người mua rất phân tán (rất nhiều hoặc rất khác nhau) và không có người mua nào có ảnh hưởng đáng kể đối với sản phẩm hoặc giá cả Ví dụ : Phần lớn các sản phẩm hàng tiêu dùng

• Người bán cung cấp một phần quan trọng nhu cầu đầu vào của người mua – đólà sự phân bổ lượng mua Ví dụ : Quan hệ của Intel với các nhà sản xuất máy tính

Tóm lại: Áp lực từ phía khách hàng xem ra rất quan trọng đối với doanh nghiệp,

nó thể hiện chủ yếu dưới hai dạng là đòi hỏi giảm giá hoặc mặc cả để có giá hoặc chất lượng tốt hơn Chính điều này làm cho các nhà cạnh tranh chống lại nhau, tất cả những điều đó đều làm tổn hao lợi nhuận của ngành

II Áp lực của người mua đối với công ty may việt tiến:

Người mua là người tiêu dùng cuối cùng(người tiêu dùng việt nam):

Có thể thấy suốt thời gian dài, do quá chú trọng đến sản xuất hàng xuất khẩu, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã bỏ qua thị trường nội địa, nơi được xem là “miếng bánh ngon đang có nhiều kẻ nhòm ngó, ao ước” Song để chiếm lĩnh lại sân nhà các doanh nghiệp cần phải có những nghiên cứu rất bài bản về nhu cầu, thịhiếu của người tiêu dùng."Người tiêu dùng có đặc quyền "tuýt còi" các sản phẩm không tốt Muốn phát triển thương hiệu trước hết phải lấy sự ưu ái của khách hàng trong nước đã", ông Bùi Văn Tiến - Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, bày tỏ quan điểm Vì thế, thay vì việc "chinh tây" vươn ra thế giới, mục tiêu hàng đầu của Việt Tiến những năm gần đây là lấy lại niềm tin của người tiêu dùng trong nước

Áp lực lớn nhất đối với công ty may Việt Tiến chinh là tâm lý sính ngoại, ham rẻ, nhạy cảm về giá và định kiến "chê" hàng Việt Nam nghèo nàn về mẫu mã của nhiều người tiêu dùng trong nước là một trong những rào cản lớn công ty may Việt Tiến gặp khó ngay trên sân nhà Vì vậy khi quay lại thị trường nội địa Việt Tiến đã cố gắng tìm hiểu thị trường,nắm bắt tốt nhu cầu và đặc điểm tâm lý mua

sắm cũng như "hầu bao" của người tiêu dùng, Việt Tiến đã phân chia các đối tượngkhách hàng thành nhiều phân khúc, trong đó đặc biệt tiến mạnh vào nhu cầu bình dân, đáp ứng cao nhu cầu mua sắm cho mọi lứa tuổi, mọi người dân Công ty chú trọng các yếu tố như văn hóa từng vùng, miền, thói quen ăn mặc để đưa ra những sản phẩm phù hợp nhất với thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam Đặc biệt các yếu tố kích cỡ, kiểu dáng của sản phẩm được thiết kế phù hợp với người Việt Nam.Những năm qua, Việt Tiến đẩy mạnh thiết kế sản phẩm thời trang để nâng giá trị gia tăng của sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh và tăng cường đầu tư thiết bị và nhân sự cho công tác thiết kế mang tính chuyên nghiệp cao Với một chiến lược cạnh tranh hợp lý, lấy chất lượng sản phẩm là tiêu chí cạnh tranh hàng đầu, Việt Tiến đã tạo nên thương hiệu thời trang chiếm lĩnh thị trường nội địa.Kết quả năm

2008, doanh thu nội địa đạt 450 tỷ đồng, năm 2009 đạt 500

Người mua là nhà phân phối:

Hệ thống kênh phân phối là các cá nhân, các tổ chức kinh doanh độc lập hay các phương tiện, công cụ trung gian có nhiệm vụ chuyển hàng hoá/dịch vụ từ trạngthái sản xuất đến thị trường tiêu thụ, để đáp ứng yếu tố “sẵn sàng” đến người mua cuối Kênh phân phối là những phương cách được nhà sản xuất/nhà cung cấp quyếtđịnh và chọn lọc để đưa hàng hoá sản phẩm và dịch vụ ra thị trường mục tiêu sao cho hiệu quả nhất với chi phí thấp nhất.Trong mối quan hệ giữa nhà cung cấp – nhà phân phối – người tiêu dùng cuối, có một “cẩm nang” dành cho doanh nghiệp, đó là: “Khách hàng mua sự đáp ứng và phục vụ từ kênh phân phối chứ không phải nhà cung cấp bán hàng thông qua kênh phân phối.Vì vậy áp lực từ nhà phân phối rất quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty may Việt Tiến nói riêng.Ví dụ: Khi khách hàng đến mua hàng tại các đại lý phân phối và nhìn thấy sựthờ ơ của nhân viên phục vụ, tác phong chậm chạp của nhân viên tính tiền, sự vô ý của nhân viên giao nhận hoặc gặp sự cố mà không có ai giúp đỡ, …Điều đó làm cho khách hàng cảm thấy không hài lòng, và nó ảnh hương tới uy tín và doanh thu của Viêt Tiến

Hiểu được tầm quan trọng của nhà phân phối công ty may Việt Tiến đã đưa

ra chiến lược coi nhà phân phối là đối tác khách hàng của doanh nghiệp, tức là phảixem trọng đối tác phân phối như một “cánh tay” của doanh nghiệp khi vươn tới thị trường mục tiêu, và cư xử với họ như một khách hàng Trên cơ sở cân nhắc các hoạt động kênh dựa trên quan điểm của khách hàng, Việt Tiến đã chuyển các bên tham gia hệ thống kênh thành các đối tác có cùng một mục tiêu chung và hiểu biết lẫn nhau Từ việc làm đó đã giúp đối tác tham gia kênh sẽ hiểu rõ các yêu cầu phải đáp ứng và lợi ích thu được, cũng như việc thu hút khách hàng và các đối tác khác tham gia trong kênh Bên cạnh đó, Việt Tiến thường xuyên hướng dẫn và định

hướng thiết kế kênh phân phối, thực hiện quản lý kênh nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra lợi nhuận cho các đối tác.

Các nhà mua công nghiệp:

Doanh thu của việt tiến phần lớn là từ nhập khẩu hàng may mặc dưới hình thức gia công.Hai thị trương lớn của Việt Tiến là thị trương Châu Âu va Mĩ, và cũng chính những khách hàng công nghiệp tại hai thị trường này là những người mua cóquyền lực cao (có lợi thế trong đàm phán) Nhóm khách hàng này luôn muốn có những sản phẩm với chất lượng tốt, nhưng lại muốn mua với giá rẻ

Sức ép về giá của nhưng khách hàng công nghiệp là rất lớn.Ví du: Sau cuộc khủng hoảng kinh tế 2009 thị trương xuất khẩu của công ty may Việt Tiến đã đượcmở rông hơn Nhưng giá các mặt hàng thì vẫn chưa thể tăng mặc dù các chi phí khác như nguyên liệu, nhân công đã tăng trở lại Nếu tăng giá thì công ty may việt tiến sẽ mất bạn hàng (có rất nhiều nhà cung ứng không chỉ trong nước mà ở cảnước khác sẵn sang cung ứng hàng hóa cho thị trường Châu Âu và Mĩ) như thế sẽ làm giảm sản lượng xuất khẩu và mất thị phần lâu dài của Việt Tiến

Phần 2: Phân tích các đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình

Một trong những vấn đề chính mà các nhà quản lý phải đối mặt khi lập chiến lược cạnh tranh là xác định “đấu trường” : bạn đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn? đấu trường cạnh tranh đó hấp dẫn như thế nào?

Không khó để nhận biết đối thủ cạnh tranh Họ chính là những người mà các nhân viên bán hàng của bạn phải vất vả hàng ngày để giành được những thương vụ Họ là những công ty có ý định lôi kéo các khách hàng tốt nhất của bạn Tất nhiên là bạn biết rõ họ là ai, nhưng bạn biết những điểm mạnh và điểm yếu của họ nhiều đến mức độ nào? Một số đối thủ sẵn sàng tấn công bạn nếu bạn xâm chiếm một phân khúc thị trường mà họ đang thống trị Một số khác hành động chậm hơn và

bạn có thể sẽ không hề hấn gì Điều quan trọng nữa là bạn có nhận thức được những đấu trường cạnh tranh đang khắc nghiệt hơn không? Và bạn có tiên đoán được về những đối thủ cạnh tranh sẽ xuất hiện trong tương lai không?

Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty là những đối thủ cùng theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau Nhóm chiến lượclà nhóm các công ty cùng áp dụng một chiến lược giống nhau trên một thị trường mục tiêu nhất định

Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược của các đối thủ cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược sau một thời gian.Sau khi đã phát hiện được những đối thủ cạnh tranh chính và chiến lược của họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đối thủ cạnh tranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trường? Cái gì đã điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh?

Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đối thủ cạnh tranh nhìn nhận đối với khả năng sinh lời hiện tại, mức tăng thị phần, lưu kim, vị trí dẫn đầu về công nghệ, vị trí dẫn đầu về dịch vụ, v.v… Khi biết được các mục tiêu với tầm quan trọng nhất định của đối thủ cạnh tranh, ta có thể biết được đối thủ cạnh tranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện thời của họ và họ có thể phản ứng như thế nào vớicác kiểu tiến công cạnh tranh khác nhau, v.v… Ví dụ, một đối thủ cạnh tranh theo đuổi vị trí dẫn đầu về chi phí thấp sẽ phản ứng mạnh mẽ hơn đối với trường hợp một đối thủ cạnh tranh nào đó có một bước đột phát về quy trình sản xuất so với trường hợp đối thủ đó chỉ tăng ngân sách quảng cáo

1.Cạnh tranh trong ngành dệt may

Dệt may là một sản phẩm hàng hóa chủ yếu trên thế giới Tuy nhiên với sự phát triển của quảng cáo và marketing, những nhãn hiệu nổi tiếng đang trở thành một trong những mặt hàng ưa thích của người tiêu dùng Ngày càng nhiều người bị hấp dẫn bởi hàng hiệu vì họ cho rằng nó thể hiện được đẳng cấp và phong cách sống của mình Mặc dù phong cách thời trang, mẫu mã và chất lượng vẫn quan trọng, nhưng hiện nay rất nhiều thương hiệu nổi tiếng đang chuyển hướng tập trung vào những nguyên tắc về trách nhiệm xã hội, và những thương hiệu này có những lợi thế riêng trên thị trường lao động toàn cầu