Quy trình tuyển dụng của công ty quảng cáo Thịnh Phát

Tuyển dụng nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp hoạt động tuyển dụng tốt doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm giúp doanh nghiệp tồn phát triển Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực cuối dẫn đến phá sản Tuyển dụng nhân khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc cho công ty, đóng vai trò định thành công doanh nghiệp, trách nhiệm đặt vai nhà tuyển dụng nhân phải tìm ứng viên sáng giá phù hợp với vị trí công việc trống Vậy nên để trình tuyển dụng thành công, mang lại kết cao nhà tuyển dụng phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho khâu quy trình tuyển dụng, tức công ty cần phải xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể, chi tiết Đây nhiệm vụ đòi hỏi bạn phải người có tầm nhìn rộng, khả phán đoán đặt tình để tìm kiếm ứng viên tài Vậy thực tế, doanh nghiệp thực trọng xây dựng quy trình tuyển dụng hay chưa? Nó gồm bước? Mỗi bước triển khai nào? Thì để trả lời cho câu hỏi này, đến với đề tài: Quy trình tuyển dụng công ty Quảng cáo Thanh Thịnh Phát nhóm để hiểu rõ Page Tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp I.2 Vai trò I.2.1 Vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Thứ nhất, tuyển dụng nhân lực đống vai trò quan trọng việc tạo yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp – yếu tố nguồn lực, giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết tuyển dụng thực tốt tạo tiền đề quan trọng cho thực nội dung - khác quản trị nhân lực Thứ hai, tuyển dụng nhân lực giúp nâng cao lực canh tranh cốt lõi bền vững - doanh nghiệp – cạnh tranh thong qua yếu tố người Thứ ba, tuyển dụng nhân lực giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện để nâng cao - chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Thứ tư, tuyển dụng nhân lực với trường hợp tuyển ứng viên đến từ nguồn bên giúp tạo bầu không khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh người lao động - doanh nghiệp Thứ năm, tuyển dụng nhân lực giúp cải thiện bầu không khí làm việc, môi trường làm việc thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng có lợi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tuyển dụng người lao động coi là” nhân tố mới” giúp tác động đến cách thức làm việc, cách thức giao tiếp, nghệ thuật ứng xử… doanh nghiệp theo hướng tích cực 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực người lao động - Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp người lao động có việc làm, có hội thăng tiến, nâng cao thu nhập - Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp người lao động có hội đánh giá thân, từ có nhận thức lực cá nhân, phát triển lực cá nhân Page Tuyển dụng nhân lực - Tuyển dụng nhân lực động lực giúp người lao động tự đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm… đồng thời qua tuyển dụng, người lao động doanh nghiệp đánh giá, thừa nhận lực cá nhân họ cố gắng nâng cao lực để gắn bó với doanh nghiệp 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực xã hội - Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp nâng cao tỷ lệ dân cư có việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống phận dân cư, góp phần làm giảm tệ nạn xã hội sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích -Thông qua tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp hình thành nên nhu cầu xã hội, giúp định hướng cho việc quy hoạch hệ thống đào tạo, hệ thống hướng nghiệp… xã hội 1.3 Mối quan hệ tuyển dụng nhân lực với nội dung khác quản trị nhân lực Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng nhằm tạo yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, yếu tố nguồn lực.đây hoạt động có mối quan hệ tác động qua lại, biện chứng với nội dung khác quản trị nhân lực : bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc, đãi ngộ nhân lực - Tuyển dụng nhân lực coi khâu quan trọng, tạo tiền đề cho nội dung khác hoạt động quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực lựa chọn nhân lực phù hợp tạo thuận lợi cho việc đặt nhân lực vào vị trí, qua phát huy tối đa lực sở trường nhân lực góp phần nâng cao hiệu việc sử dụng nhân lực ngược lại qua bố trí sử dụng nhân lực định hướng cho tuyển dụng nhân lực, tác động đén tiêu chí lựa chọn nhân lực, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu làm việc nhóm Qua trình bố trí sử dụng nhân lực tuyển dụng doanh nghiệp có thông tin thực tế để đánh giá trình tuyển dụng tạo sở rút kinh - nghiệm cho lần tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực lựa chọn nhân lực có lực phù hợp với vị trí cần tuyển thu hẹp khoảng cách yêu cầu công việc lực nhân lực tiết kiệm chi phí đào tạo thông qua hội nhập nhân lực mới, qua việc phát Page Tuyển dụng nhân lực lực tiềm ẩn người lao động tuyển sở để xác định xác nhu cầu đào tạo định hướng cho xây dựng lộ trình công danh phù hợp ngược lại doanh nghiệp có sách đào tạo tốt, có nhiều hội thăng tiến tạo sức hút ứng viên, đặc biệt ứng viên tiềm năng, tạo sở thuận lợi cho - hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực giúp tạo thông hiểu công việc, cách thức tiến hành công việc, dễ tạo đồng thuận ủng hộ nhân lực đánh giá thực - công việc Tuyển dụng nhân lực có tác động tích cực đến việc góp phần tạo lập môi trường làm việc lành mạnh, thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp đồng thời thông qua tuyển dụng nhân lực có chất lượng cao tạo sở thuận lợi cho doanh nghiệp trình thiết kế công việc, tạo sở để đãi ngộ thông qu lương thưởng,… ngược lại doanh nghiệp có sách đãi ngộ tốt tạo sức hấp dẫn cho doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng nhân lực, đặc biệt - trình thu hút tìm kiếm ứng viên Ngoài tuyển dụng nhân lực với việc thỏa thuận rõ ràng điều kiện làm việc, môi trường làm việc, phạm vi công việc,… giúp tạo thông hiểu người lao động giúp người lao động xác định vị trí quan hệ với người sử dụng lao động từ góp phần tạo lập quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp 1.4 Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân lực 1.4.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực - Xác định nhu cầu mục tiêu tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển thời điểm cần có nhân lực doanh nghiệp - Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực xây dựng quy định mang tính hướng dẫn nhằm đảm bảo việc thực tuyển dụng Page Tuyển dụng nhân lực Nội dung sách tuyển dụng nhân lực bao gồm nội dung : đối tượng áp dụng, phạm vi áp dụng, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tổng quát, xác lập cam kết giá trị cốt lõi quy trình tuyển dụng, điều khoản thi hành - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Kế hoạch tuyển dụng chi tiết kế hoạch xây dựng cho lần tuyển dụng hay đợt tuyển dụng doanh nghiệp 1.4.2 - Tuyển mộ nhân lực Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực xác định địa cung cấp ứng viên phù hợp vị trí để xây dựng phương án tuyển mộ phù hợp có hai nguồ tuyển mộ mà nhà tuyển dụng cân nhắc sử dụng tùy thuộc trường hợp cụ thể, nguồn bên doanh nghiệp nguồn bên doanh nghiệp - Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên việc sử dụng phương pháp khác nhằm tiếp cận địa cung cấp ứng viên thu hút ứng viên nộp đơn ứng tuyển doanh nghiệp 1.4.3 - Tuyển chọn nhân lực Thu nhận xử lý hồ sơ Thu nhận hồ sơ tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển vào doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học, tiết kiệm chi phí không thất lạc Sau tiếp nhận hồ sơ, doanh nghiệp cần tổ chức nghiên cứu xử lý hồ sơ nhằm đánh giá sơ lực ứng viên, đánh giá mức độ phù hợp nhằm lựa chọn ứng viên cho bước tiếp trình tuyển dụng - Thi tuyển Thi tuyển tiến hành nhằm đánh giá phù hợp kiến thức, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp ứng viên với vị trí cần tuyển Page Tuyển dụng nhân lực - Phỏng vấn tuyển dụng Mục đích vấn tuyển dụng đánh giá lực động làm việc ứng viên thông qua việc tiếp xác với ứng viên.Để vấn thành công, nhà tuyển dụng cần lựa chọn hình thức, phương pháp phù hợp vấn viên cần phải trang bị kỹ vấn định Phỏng vấn tuyển dụng gồm bước : trước vấn, vấn, sau vấn - Quyết định tuyển dụng Sau vấn tuyển dụng, để có sở định tuyển dụng nhân lực, nhà tuyển dụng cần thiết thực đánh giá ứng viên Sau có kết đánh giá ứng viên, doanh nghiệp định tuyển dụng.ra định tuyển dụng việc lựa chọn ứng viên bước vào giai đoạn hội nhập ứng viên dự phòng Các ứng viên định tuyển dụng mời ký hợp đồng với doanh nghiệp để bắt đầu chương trình hội nhập nhân lực - Hội nhập nhân lực Hội nhập nhân lực việc giới thiệu cho người tuyển kiến thức quan trọng doanh nghiệp, môi trường làm việc công việc giúp người lao động nhanh chống nắm bắt phương thức tiến hành công việc đạt yêu cầu doanh nghiệp 1.4.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực Đánh giá tuyển dụng nhân lực hiểu trình thu thập xử lý thông tin để định lượng tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực đề doanh nghiệp, từ có hành động điều chỉnh thích hợp Đánh giá tuyển dụng nhân lực gồm giai đoạn : đầu tiền xác định mục tiêu cần đạt mức độ cần đạt, thứ hai đo lường kết tuyển dụng để từ so sánh kết Page Tuyển dụng nhân lực đo lường với tiêu xác định, phát sai lệch cuối thực hoạt động điều chỉnh để đảm bảo cho kết đạt mục tiêu tuyển dụng xác định rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân 1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực  Xác định nhu cầu mục tiêu tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển thời điểm cần có nhân lực doanh nghiệp Trong xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định nhu cầu chất lượng đóng vai trò quan trọng Nhu cầu chất lượng phản ánh qua tiêu chuẩn tuyển dụng Vì xác định tiêu chuẩn tuyển dụng cần nhận quan tâm mức nhà tuyển dụng nhà quản trị doanh nghiệp Xác định mục tiêu tuyển dụng nhân lực việc xác định điểm kết thúc, điểm hướng tới tuyển dụng nhân lực giai đoạn xác định Mục tiêu tuyển dụng nhân lực bù đắp thiếu hụt nhân lực, số mục tiêu khác kể đến như: Xây dựng hình ảnh, thương hiệu; củng cố/thay đổi văn hóa; thiết lập/củng cố quan hệ xã hội; tái cấu trúc nhân lực tổ chức/doanh nghiệp,…  Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực xây dựng quy định mang tính hướng dẫn nhằm đảm bảo việc thực kế hoạch tuyển dụng Nội dung sách tuyển dụng bao gồm ác nội dung về: Đối tượng áp dụng, phạm vi áp dụng, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tổng quát, xác lập cam kết giá trị cốt lõi quy trình tuyển dụng, điều khoản thi hành  Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Page Tuyển dụng nhân lực Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết kế hoạch xây dựng cho lần tuyển dụng hay đợt tuyển dụng doanh nghiệp Kế hoạch tuyển dụng chi tiết cụ thể gắn với vị trí tuyển dụng xác định thời gian, địa điểm, quy trình… Căn để tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chiến lược, kế hoạch kinh doanh, quan điểm nhà quản trị, khả tài doanh nghiệp, tình hình nhân lực có, tính chất công việc, thị trường lao động, pháp luật liên quan đến tuyển dụng,… Đặc biệt việc xây dựng kế hoạch chi tiết cần ý đến nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp đợt tuyển dụng Trường hợp doanh nghiệp cần tuyển lao động phổ thông kế hoạch khác với tuyển dụng nhân lực cao cấp, cần tuyển nhà quản trị kế hoạch khác với tuyển nhân viên Với đối tượng cần tuyển khác mức độ chi tiết kế hoạch khác nhau, khác thể việc xác định nguồn, cách thức tiếp cận nguồn thu hút ứng viên, quy trình tuyển dụng, phương pháp đánh giá hội nhập nhân lực Vì xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết cần ý đến vấn đề 1.5.2 Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ nhân lực trình tìm kiếm thu hút ứng viên nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn Tuyển mộ nhân lực có hiệu quả, thu hút lượng ứng viên phong phú, đa dạng số lượng chất lượng làm sở để tuyển chọn nhân lực phù hợp với vị trí cần tuyển Đồng thời, tuyển mộ nhân lực tốt tạo sở thuận lợi để triển khai hoạt động khác quản trị nhân lực Nội dung tuyển mộ nhân lực theo tiếp cận giáo trình bao gồm:  Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực Page Tuyển dụng nhân lực Là xác định địa cung cấp ứng viên phù hợp vị trí để xây dựng phương án tuyển mộ phù hợp Có hai nguồn tuyển mộ mà nhà tuyển dụng cân nhắc sử dụng tùy thuộc trường hợp cụ thể, nguồn bên doanh nghiệp nguồn bên doanh nghiệp  Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên việc sử dụng phương pháp khác nhằm tiếp cận địa cung cấp ứng viên thu hút ứng viên nộp đơn ứng tuyển doanh nghiệp Mỗi nguồn tuyển mộ khác nhau, nhà tuyển dụng có cách thức tiếp cận nguồn khác nhau, tiếp cận qua sở đào tạo, qua giới thiệu người quen, qua công ty tuyển dụng, qua mạng tuyển dụng, qua xây dựng mạng lưới,… Bên cạnh đó, doanh nghiệp, thực hoạt động tuyển mộ nhân lực cần lưu ý vấn đề toán thu hút (doanh nghiệp có sức hút lớn có nhiều hội có ứng viên tiềm năng); việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng (giá trị doanh nghiệp, hệ thống quản lý, sách, phương thức sử dụng nhân lực, phương thức tạo động lực, khả thu hút giữ chân NLĐ…) xây dựng chương trình quảng cáo tuyển dụng Một hình thức chuyển tải thông tin nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp đến thị trường lao động thực phổ biến thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng nhằm thu hút nhiều ứng viên từ nguồn khác giúp cho việc lựa chọn thuận lợi đạt kết mong muốn Một số trường hợp thông báo tuyển dụng có thêm mục tiêu truyền thông hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp nhằm tạo ấn tượng tốt với cộng đồng Thông báo tuyển dụng cần tiến hành theo ba bước: Xác định đối tượng nhận thông tin tuyển dụng 1.5.3 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực hiểu trình đánh giá lực ứng viên nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp Page Tuyển dụng nhân lực Để có thông tin phục vụ việc đánh giá ứng viên, nhà tuyển dụng thường thông qua số hoạt động như: Thu nhận xử lý hồ sơ, thi tuyển (sơ tuyển, trắc nghiệm kiến thức chuyên môn, Phỏng vấn, trắc nghiệm IQ, trắc nghiệm EQ, thực hành tay nghề), vấn,… Tuyển chọn nhân lực gắn liền với việc lựa chọn ứng viên phù hợp (đáp ứng tối ưu nhất) nhu cầu tuyển dụng xác định doanh nghiệp Nội dung tuyển chọn nhân lực theo tiếp cận giáo trình bao gồm:  Thu nhận xử lý hồ sơ Thu nhận hồ sơ tiếp nhận hồ sơ ứng viên ứng tuyển vào doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học, tiết kiệm chi phí khồng thất lạc Khi thực thu nhận hồ sơ, nhà tuyển dụng cần thiết thực số công việc như: Xây dựng kế hoạch tiếp nhận hồ sơ ứng viên, tổ chức tiếp nhận đánh giá việc tiếp nhận hồ sơ Sau tiếp nhận hồ sơ, doanh nghiệp cần tổ chức nghiên cứu xử lý hồ sơ nhằm đánh giá sơ lực ứng viên, đánh giá mức độ phù hợp nhằm lựa chọn ứng viên cho bước qua trình tuyển dụng (thi tuyển vấn) Việc thu nhận xử lý hồ sơ thực tốt giúp doanh nghiệp có định hướng tốt trình tuyển chọn sau  Thi tuyển Thi tuyển tiến hành nhằm đánh giá phù hợp kiến thức, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp ứng viên với vị trí cần tuyển Một số trường hợp thi tuyển sở để nhà tuyển dụng loại hồ sơ, số trường hợp khác thi tuyển sử dụng để thu thập thông tin phục vụ cho giai đoạn đánh giá ứng viên sau vấn Căn vào vị trí tuyển dụng, mục tiêu thi tuyển, số ứng viên tham gia thi tuyển, ngân sách tuyển dụng quan điểm, lực nhà quản trị, lực đội ngũ nhân Page 10 Tuyển dụng nhân lực lực doanh nghiệp…nhà tuyển dụng lựa chọn dạng thi tuyển như: Tự luận, trắc nghiệm (kiến thức chuyên môn, hiểu biết xã hội, IQ, EQ, ngoại ngữ,…) thi tay nghề (thực hành)  Phỏng vấn tuyển dụng Mục đích vấn tuyển dụng để đánh giá lực động làm việc ứng viên thông qua việc tiếp xúc với ứng viên Để vấn tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng cần lựa chọn hình thức, phương pháp vấn phù hợp vấn viên cần phải trang bị kỹ vấn định: Kỹ đặt câu hỏi vấn, kỹ nhập vai vấn, kỹ đánh vấn Giáo trình nghiên cứu vấn tuyển dụng theo tiếp cận quản trị tác nghiệp, vấn tuyển dụng trình bày bao gồm: Trước vấn tuyển dụng, vấn tuyển dụng sau vấn tuyển dụng Trước vấn tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần thực số công việc như: Nghiên cứu lại hồ sơ ứng viên, xây dựng kế hoạch vấn tuyển dụng, chuẩn bị câu hỏi vấn, xây dựng phiếu đánh giá ứng viên, xác định hội đồng vấn phân vai hội đồng vấn Trong vấn tuyển dụng, tùy thuộc phương pháp vấn, thành viên hội đồng tuyển dụng sử dụng kịch khác Tuy nhiên trình vấn bao gồm giai đoạn: Thiết lập quan hệ thông tin ban đầu, khai thác nắm bắt thông tin, mô tả vị trí cần tuyển, giới thiệu công ty kết thúc vấn Sau vấn tuyển dụng công việc chủ yếu mà nhà tuyển dụng cần làm đánh giá ứng viên dựa kết vấn thông báo kết vấn với ứng viên theo lịch hẹn  Quyết định tuyển dụng Page 11 Tuyển dụng nhân lực Sau vấn tuyển dụng, để có sở định tuyển dụng nhân lực, nhà tuyển dụng cần thiết thực đánh giá ứng viên Đánh giá ứng viên nhằm tổng hợp kết nhìn nhận ứng viên tham gia trình tuyển dụng doanh nghiệp Với mục đích này, ứng viên lại vấn cuối cần tổng hợp kết đánh giá có sử dụng phương pháp tuyển chọn khác Các nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp thang điểm có trọng số, phương pháp đơn giản (dụa vào linh cảm, trực giác, kinh nghiệm) kết hợp hai phương pháp để đánh giá ứng viên ý tránh sai lầm đánh giá ứng viên Sau có kết đánh giá ứng viên, doanh nghiệp định tuyển dụng Ra định tuyển dụng việc lựa chọn ứng viên bước vào giai đoạn hội nhập ứng viên dự phòng Các ứng viên định tuyển dụng mời kí hợp đồng với doanh nghiệp để bắt đầu chương trình hội nhập nhân lực  Hội nhập nhân lực Hội nhập nhân lực việc giới thiệu cho người tuyển kiến thức quan trọng doanh nghiệp, môi trường làm việc công việc giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt phương thức tiến hành công việc đạt yêu cầu doanh nghiệp Để đảm bảo hội nhập nhân lực thành công, nhà tuyển dụng cần xây dựng chương trình hội nhập với đầy đủ nội dung về: Đối tượng hội nhập, người chịu trách nhiệm hội nhập, thời gian, địa điểm, nội dung, hình thức, phương pháp ngân sách hội nhập 1.5.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực Đánh giá tuyển dụng nhân lực hiểu trình thu thập xử lý thông tin để lượng định tình hình kết tuyển dụng theo mục tiêu tuyển dụng nhân lực đề doanh nghiệp, từ có hành động điều chỉnh thích hợp Đánh giá tuyển dụng nhân lực thường gồm ba giai đoạn chính: Đầu tiên xác định tiêu đánh giá tuyển dụng tức xác định mục tiêu cần đạt mức độ cần Page 12 Tuyển dụng nhân lực đạt, thứ hai đo lường kết tuyển dụng để từ so sánh kết đo lường với tiêu xác định, phát sai lệch cuối thực hoạt động điều chỉnh để đảm bảo cho kết đạt mục tiêu tuyển dụng xác định rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng Đánh giá tuyển dụng nhân lực cần thiết hữu ích nhờ đánh giá tuyển dụng mà doanh nghiệp xác định tính hiệu tuyển dụng nhân lực, mức độ đóng góp tuyển dụng nhân lực việc đạt mục tiêu chung doanh nghiệp 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 1.6.1 Các nhân tố khách quan  Thị trường lao động Thị trường lao động nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành thị trường lao động bao gồm có cung, cầu giá lao động Nếu tương quan cung cầu lao động thị trường có chênh lệch phía cung lao động, nghĩa cung lớn cầu lao động, công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp sữ có nhiều thuận lợi Doanh nghiệp có nhiều điều kiện việc tuyển đủ số lượng chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu chiến lược kinh doanh, đồng thời có hội tuyển ứng viên tiềm năng, nâng cao chất lượng nhân lực đầu vào, góp phần nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp Trường hợp ngược lại, thị trường lao động có tượng khan lao động theo nhu cầu doanh nghiệp gây khó khăn công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải tốn chi phí thời gian tiền để tuyển đủ số lượng, chất lượng nhân lực theo yêu cầu Thậm chí có trường hợp chấp nhận trả chi phí cao doanh nghiệp không tuyển dụng nhân lực đáp ứng yêu cầu Gía lao động thị trường Page 13 Tuyển dụng nhân lực có tác động đến tuyển dụng nhân lực (dự kiến mức lương chi trả đẻ tuyển dụng nhân lực) Bên cạnh sở hạ tầng thị trường lao động có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Một số yếu tố thuộc sở hạ tầng thị trường lao động kể đến như: Hệ thống thông tin thị trường lao động, dịch vụ việc làm, tư vấn định hướng nghề nghiệp, đào tạo nghề…Cơ sở hạ tầng thị trường lao động hỗ trợ, giúp cho thị trường lao động ngày phát triển linh hoạt Hệ thống với tính chuyên nghiệp phương pháp banrsex cung cấp thông tin quan trọng đáng tin cậy doanh nghiệp ngược lại Do vậy, sở hạ tầng thị trường lao động phát triển tạo tảng tốt cho doanh nghiệp tìm kiếm, thu hút lựa chọn ứng viên phù hợp Ngày với quy mô phát triển toàn cầu, thị trường lao động ngày mở rộng không đến cung, cầu lao động nước cung, cầu lao động từ thị trường nước Như vậy, xét quy mô, chất lượng cung lao động từ thị trường lao động sở hạ tầng thị trường lao động có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp  Pháp luật Yếu tố pháp luật quốc gia quốc tế liên quan đến quản lý sử dụng lao động nói chung đặc biệt tuyển dụng nhân lực nói riêng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Mỗi quốc gia khác có quy định khác quản lý, thuê mướn, sử dụng alo động Vì vậy, nhà tuyển dụng doanh nghiệp cần có nghiên cứu, tìm hiểu kĩ quy định mang tính quốc gia quốc tế có ảnh hưởng địa bàn nơi doanh nghiệp có trụ sở thực hoạt động tuyển dụng nhân lực Các nội dung quy định văn pháp quy có liên quan đến TDNL kể đến bao gồm: Quy định việc ngăn cấm, đối xử thuê mướn lao động, việc tạo hội Page 14 Tuyển dụng nhân lực bình đẳng việc làm, sách, đạo luật cấm phân biệt giới tính, phụ nữ mang thai, dân tộc thiểu số, tôn giáo, tuổi tác, người khuyết tật, người nhập cư, quy định công việc không sử dụng lao động tre em, quy định công việc không sử dụng lao động nữ,… Pháp luật liên quan đến tuyển dụng nhân lực nhân tố ảnh hưởng buộc doanh nghiệp phải tuân thủ để đảm bảo không vi phạm pháp luật lĩnh vực Điều đòi hỏi người thực công việc tuyển dụng phải nghiên cứu nắm vững quy định có liên quan Ở Việt Nam, Luật Việc làm (hiệu lực thi hành từ 01/01/2015), Bộ luật Lao động 2012 Nghị định hướng dẫn quy định cụ thể pháp luật tuyển dụng nhân lực nước ta Cụ thể Bộ luật Lao động 2012 có quy định số ván đề có liên quan đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tuân thủ, như: - Quy định người lao động: Là người từ đủ 15 tuổi trở lên, có khả lao động, làm việc theo hợp đồng lao động, trả lương chịu quản lý, điều hành người sử dụng lao động - Quy định quyền nghĩa vụ NLĐ NSDLĐ Quy định sở để nhà tuyển dụng thỏa thuận với ứng viên quyền nghĩa vụ trình làm việc - Quy định hành vi bị nghiêm cấm: Phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng hôn nhân, tín ngưỡng, tôn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật lí thành lập, gia nhập hoạt động công đoàn; lợi dụng danh nghĩa dạy nghề, tập nghề để trục lợi, bóc lột sức lao động dụ dỗ, nép buộc người học nghề, người tập nghề vào hoạt động trái pháp luật; sử dụng lao động chưa qua đào tạo nghề chưa có chứng kỹ nghề quốc gia nghề, công việc phải sử dụng lao động đào tạo nghề phải có chứng kỹ nghề quốc gia; sử dụng lao động chưa thành niên trái pháp luật - Quy định quyền TDLĐ NSDLĐ: NSDLĐ có quyền trực tiếp thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động, có quyền tăng, giảm lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất, kinh doanh Page 15 Tuyển dụng nhân lực - Quy định hợp đồng lao động: Hình thức hợp đồng, nguyên tắc giao kết, nghĩa vụ giao kết, nghĩa vụ cung cấp thông tin trước giao kết, hành vi người sử dụng lao động không làm giao kết hợp đồng lao động, nội dung hợp đồng, phụ lục hợp đồng, thử việc, thời gian thử việc, tiền lương thử việc, kết thúc thử việc - Quy định cho thuê lại lao động: Cho thuê lại lao độnglà việc NLĐ tuyển dụng doanh nghiệp cấp phép hoạt động cho thuê lại lao động sau làm việc cho NSDLĐ khác, chịu điều hành NSDLĐ sau trì quan hệ lao động với doanh nghiệp cho thuê lại lao động Hoạt động cho thuê lại lao động ngành nghề kinh doanh có điều kiện thực số công việc định - Quy định tiền lương: Mức lương tối thiểu, kỳ hạn trả lương,…là sở để nhà tuyển dụng thỏa thuận lương sách đãi ngộ với ứng viên - Quy định thời làm việc, thời nghỉ ngơi - Quy định đói với lao động nữ - …  Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh doanh nay, cạnh tranh doanh nghiệp đại không cạnh tranh sản phẩm, khách hàng, công nghệ,…mà cạnh tranh vrrf nguồn nhân lực Không doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng, khu vực thị trường,…có cạnh tranh với mà doanh nghiệp khác ngành hàng thị trường cạnh tranh gay gắt xung quanh việc thu hút chiêu mộ nhân tài Cạnh tranh ngày diễn phạm vi quốc gia quốc tế Nếu đối thủ cạnh tranh trực tiếp gián tiếp doanh nghiệp có sách quản trị nhân lực tốt, cụ thể sách tuyển dụng nhân lực, đãi ngộ nhân lực, trọng dụng người taì hấp dẫn tạo lực cản, gây khó khăn cho công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Trường hợp nhu cầu tuyển dụng lớn số vị trí phát sinh nhiều doanh nghiệp thời điểm tạo cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp  Hoạt động công ty tuyển dụng Page 16 Tuyển dụng nhân lực Trên thị trường công ty tuyển dụng cung cấp dịch vụ liên quan đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp như: Đăng thông báo tuyển dụng; tìm kiếm ứng viên; thu hút ứng viên; vấn; thi tuyển; đánh giá ứng viên Các công ty cung cấp dịch vụ cung cấp dịch vụ liên quan đến phần toàn quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Sự đa dạng dịch vụ cung cấp, chất lượng dịch vụ, uy tín, thương hiệu,…của công ty có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Các công ty tuyển dụng tạo hỗ trợ đắc lực, đưa giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp tuyển dụng, giúp đạt mục tiêu tuyển dụng Hiện Việt Nam hoạt động công ty tuyển dụng chủ yếu tập trung vào thị trường tuyển dụng nhân lực cao cấp, chưa có đa dạng dịch vụ cung cấp với số công việc với số công ty như: Vietnamworks, HR2B, Vietclever,…  Các nhân tố khách quan khác Bên cạnh đó, số nhân tố bên khác có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, như: Điều kiện kinh tế vĩ mô, điều kiện kỹ thuật công nghệ, mức độ xã hội hóa công tác hướng nghiệp,… 1.6.2 Các nhân tố chủ quan  Uy tín vị doanh nghiệp Đây nhân tố có ảnh hưởng lớn đến việc thu hút ứng viên, ảnh hưởng đến tuyển mộ, tuyển chọn chất lượng tuyển dụng nhân lực Chính uy tín, thương hiệu, vị doanh nghiệp thị trường tạo sức hấp dẫn lớn ứng viên, đặc biệt nhân lực trình độ cao Từ việc thu hút nhiều ứng viên tiềm sở nâng cao khả lựa chọn nhân lực phù hợp với vị trí cần tuyển Tâm lý ứng viên tìm kiếm việc làm có kì vọng làm việc tổ chức, doanh nghiệp có uy tín vị cao Bởi với tổ chức, doanh nghiệp hội việc làm, hội thăng tiến, sách đãi ngộ tài chính, môi trường làm việc,…sẽ có nhiều ưu Page 17 Tuyển dụng nhân lực so với doanh nghiệp khác Do uy tín, vị doanh nghiệp thị trường cao có sức hấp dẫn ứng viên, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp công tác tuyển dụng ngược lạ Thực tế cho thấy, với nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, khó khăn lớn tuyển dụng họ thường gặp công tác tuyển mộ Vì doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ, uy tín, thương hiệu chưa khẳng định, vị doanh nghiệp thị trường không cao nên khó khăn tìm kiếm, thu hút ứng viên Có đợt tuyển dụng, số hồ sơ doanh nghiệp nhận không đủ số lượng chất lượng để thực công tác tuyển chọn ứng viên phù hợp Do vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch cụ thể tiếp cận nguồn thu hút ứng viên nhằm giải khó khăn  Chiến lược kinh doanh chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp theo giai đoạn nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Tùy thuộc yêu cầu chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp xây dựng cấu trúc tổ chức (phần cứng) chiến lược, sách, kế hoạch nhân lực theo giai đoạn cụ thể (phần mềm) Từ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp xây dựng triển khai thực kế hoạch tuyển dụng nhân lực đảm bảo cung cấp đủ số lượng, chất lượng nhân lực vào thời điểm doanh nghiệp cần Chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực Tuy nhiên, chiến lược nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng chiến lược kinh doanh sau chi phối đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Nếu chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp có định hướng phát triển số lượng đảm bảo đáp ứng yêu cầu tăng quy mô trọng tâm hoạt động quản trị nhân lực giai đoạn định hướng tuyển dụng nhân lực Khi tuyển dụng nhân lực nhận quan tâm đầu tư mức doanh nghiệp Ngược lại, Page 18 Tuyển dụng nhân lực giai đoạn theo yêu cầu chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô để tăng cường khả đứng vững chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp hướng tới việc tái cấu, tinh giản máy, nâng cao chất lượng đội ngũ, đó, tuyển dụng nhân lực trọng tâm quản trị nhân lực giai đoạn Một ví dụ khác, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chiến lược tăng trưởng, cần có tập trung nguồn lực để đạt mục tiêu Khi doanh nghiệp định hướng cho hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua chiến lược thu hút nhân tài  Quan điểm nhà quản trị Quan điểm nhà quản trị cấp có ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng tổ chức, doanh nghiệp Quan điểm nhà quản trị ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực thể khía cạnh như: - Quan điểm xây dựng lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực thường xuất phát từ tiêu chuẩn công việc Tuy nhiên việc lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng bị ảnh hưởng quan điểm nhà quản trị (cao hơn, thấp hay ngang với tiêu chuẩn công việc) - Quan điểm quy trình tuyển dụng Mức độ đơn giản hay phức tạp quy trình tuyển dụng bị chi phối phần lớn tiêu chuẩn tuyển dụng quan điểm nhà quản trị - Quan điểm sử dụng công cụ truyền thông tuyển dụng Công cụ truyền thông tuyển dụng đa dạng phong phú bao gồm: Các công cụ truyền thống niêm yết bảng tin cổng công ty, đăng báo giấy, đăng tạp chí, đăng thông tin tuyển dụng đài phát thanh, đài truyền hình…; công cụ truyền thông tiên tiến thông qua website doanh nghiệp, trang tuyển dụng chuyên nghiệp, mạng xã hội…; công cụ truyền thông thông qua mối quan hệ doanh nghiệp (qua sở đào tạo, trung tâm giới thiệu việc làm, sàn giao dịch việc làm, công ty cho thuê lại lao động…) hay mối quan hệ cá nhân nhân lực doanh nghiệp…Mỗi công cụ Page 19 Tuyển dụng nhân lực truyền thông tuyển dụng mạnh hạn chế, ví dụ đăng thông tin tuyển dụng lên trang tuyển dụng chuyên nghiệp có ưu điểm tiếp cận nguồn tuyển dụng phong phú, chi phí đăng tin không cao có khả lượng hồ sơ “ảo” nhiều ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng “không bảo đảm” lớn…điều làm tăng chi phí tuyển chọn nhân lực - Quan điểm chi phí tuyển dụng: Chi phí thức, hoạch định ngân sách riêng có kế hoạch (chủ động) hay (bị động); Quan điểm phân bổ chi phí tuyển dụng cho đối tượng, công đoạn trình tuyển dụng… - Quan điểm thời điểm tuyển dụng: Khi doanh nghiệp định tuyển dụng? Doanh nghiệp định tuyển thấy có nhu cầu sử dụng trước mắt hay tuyển trước đào tạo bồi dưỡng, phát triển chuẩn bị cho nhu cầu lâu dài? Thời điểm để doanh nghiệp tuyển dụng bị chi phối quan điểm nhà quản trị - Quan điểm đánh giá tuyển dụng, phương pháp phổ biến đánh giá tuyển dụng sử dụng phương pháp thang điểm Mặc dù vậy, đánh giá ứng viên trước định tuyển dụng, trường hợp hội đồng tuyển dụng phải cân nhắc ứng viên có điểm số so sánh tương đồng thường xảy Khi trạng thái xuất hiện, quan điểm đánh giá tuyển dụng nhân lực cần thiết bộc lộ nhằm gia tăng khác biệt ứng viên (bằng cách nới rộng khoảng cách, biên độ thang điểm đánh giá) hay sử dụng “linh cảm” nhà tuyển dụng - Quan điểm tiếp cận nguồn tuyển mộ bộc lộ khía cạnh lựa chọn nguồn tuyển mộ nhân lực nào, đầu tư nguồn lực tiếp cận nguồn tuyển mộ nhân lực  Các sách QTNL Các sách QTNL nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ thị trường lao động bên có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác TDNL doanh nghiệp Như phân tích ứng viên nộp đơn ứng tuyển vào doanh nghiệp họ có kỳ vọng hội việc làm, môi trường làm việc, hội thăng tiến đặc biệt lợi ích vật chất họ nhân qua trình làm việc (lương, thưởng, phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp, cổ phần,…) Đây yếu tố tác động đến động lực làm việc Page 20 Tuyển dụng nhân lực họ Do doanh nghiệp có sách QTNL tốt, đãi ngộ tốt, tương xứng với khả công sức bỏ họ Ngược lại doanh nghiệp có hệ thống QTNL nhiều vấn đề, sách QTNL không hấp dẫn gây khó khăn cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nói riêng TDNL nói chung  Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến việc thu hút doanh nghiệp ứng viên tiềm bên doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp trọng sáng tạo, cởi mở với ý tưởng thu hút ứng viên có lực ứng viên có xu hướng kỳ vọng làm việc tổ chức với văn hóa sẵn sàng tiếp thu ý tưởng sáng tạo; ngược lại làm thu hẹp phạm vi tuyển dụng  Thực trạng đội ngũ nhân lực Thực trạng đội ngũ nhân lực doanh nghiệp, bao gồm cầu nhân lực cung nhân lực nội nhân tố ảnh hưởng đến TDNL nói chung việc xác định nhu cầu tuyển dụng nói riêng Bởi lẽ phân tích khái niệm, TDNL doanh nghiệp hướng đến tuyển người phù hợp Sự phù hợp việc phù hợp với yêu cầu công việc phải tính đến phù hợp với đội ngũ nhân lực có Đặc biệt bối cảnh nay, với xu hướng quản trị nhân lực đại, xu hướng chuyển từ bố trí sử dụng nhân lực theo chuyên môn hóa sâu, hẹp sang bố trí sử dụng nhân lực theo nhóm làm việc hiệu phù hợp nhân lực tuyển với đội ngũ có trọng (bao gồm văn hóa, phương pháp, cách thức tiến hành công việc bổ khuyết lực) Đồng thời đội ngũ giới thiệu ứng viên với tổ chức, doanh nghiệp đảm bảo tính cam kết cao Page 21 Tuyển dụng nhân lực  Tổ chức máy doanh nghiệp lực cán tuyển dụng Tổ chức máy doanh nghiệp nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến TDNL doanh nghiệp Thông thường tổ chức máy doanh nghieepjcos thể xem xét đánh giá qua số thông số như: Tính tập trung, tính phức tạp tính tiêu chuẩn hóa Nếu tổ chức tính tập trung cao, định quản trị tập trung vào nhà quản trị cấp cao, trưởng đơn vị có quyền đề xuất tuyển dụng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng quy trình tổ chức thực phải thỏa mãn điều đó, ngược lại trách nhiệm quản trị phân tán cho trưởng đơn vị, họ có quyền định tuyển dụng họ phải tham gia chịu trách nhiệm việc TDNL phận phụ trách Hay với tổ chức máy có tính tiêu chuẩn hóa cao, hoạt động hướng dẫn thông qua văn bản, quy trình, quy chế mang tính quy chuẩn hoạt động tuyển dụng có sở thực chuyên nghiệp Bên cạnh lực cán tuyển dụng (người trực tiếp phụ trách tuyển dụng doanh nghiệp) có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Nếu họ có đủ lực (bao gồm kiến thức, kỹ thái độ phẩm chất) công việc tuyển dụng thực tốt ngược lại  Các nhân tố chủ quan khác Bên cạnh đó, số nhân tố bên khác có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực kể đến như: Quan điểm nhà quản trị tuyển dụng, khả tài doanh nghiệp, tính chất công việc cần tuyển dụng, yêu cầu thời gian tuyển dụng… Page 22 Tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY QUẢNG CÁO THANH THỊNH PHÁT 2.1 Giới thiệu chung công ty quảng cáo Thanh Thịnh Phát Thanh Thịnh Phát thành lập ngày 25/09/2009 đơn vị tiên phong ngành sản xuất chữ loại chất liệu, sản xuất tem nhãn mác tất loại chất liệu, sản xuất thi công bảng hiệu, hộp đèn, banner quảng cáo chuyên nghiệp Tp.HCM Miền Nam Khách hàng thật hài lòng với chất lượng dịch vụ, sản phẩm phong cách làm việc TTP - Tầm nhìn: Thanh Thịnh Phát tổ chức quy mô chuyên nghiệp hàng đầu, tiên phong ngành Quảng Cáo Việt Nam - Sứ mệnh: Bằng kinh nghiệm, lực, chuyên nghiệp đem đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhằm thỏa mãn cao nhu cầu khách hàng Tiêu chí hoạt động Thanh Thịnh Phát Cùng Hợp Tác – Cùng Phát Triển - Giá trị cốt lõi: Page 23 Tuyển dụng nhân lực  Mọi hoạt động hướng tới khách hàng: Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, uy tín, đại  Luôn cập nhập sản phẩm công nghệ tốt tạo nên lợi cạnh tranh bền vững  Kinh nghiệm nhiệt huyết làm nên văn hóa Thanh Thịnh Phát Sự thành công Quý khách hàng làm nên thành công chúng tôi! - Mục tiêu phát triển Công ty Quảng Cáo Thanh Thịnh Phát: “Trở thành công ty có quy mô số lượng, chất lượng chuyên nghiệp hàng đầu, tiên phong lĩnh vực quảng cáo” - Các sản phẩm dịch vụ chính: BẢNG HIỆU GIÁ RẺ Bảng hiệu hiflex giá rẻ Bảng hiệu tôn dán decal Bảng hiflex có lót tôn Bảng hiệu alu chữ Bảng hiệu quảng cáo Bảng hiệu điện tử chữ chạy giá rẻ CHỮ NỔI GIÁ RẺ - - Chữ Nổi Inox giá rẻ Chữ Nổi Đồng giá rẻ Chữ Nổi Mica đẹp giá rẻ Chữ Nổi Aluminium giá rẻ Chữ Nổi Foxmex giá rẻ Chữ Nổi Tole giá rẻ HỘP ĐÈN GIÁ RẺ - Hộp đèn hiflet giá rẻ Hộp đèn ép giá rẻ Hộp đèn chuyển hình Hộp đèn siêu mỏng giá rẻ Hộp đèn xoay hộp đèn khác TEM NHÃN GIÁ RẺ - Tem nhãn nhựa giá rẻ Tem Nhãn Dập Nổi giá rẻ Tem nhãn inox ăn mòn Tem Nhãn Nhôm Xước Tem Nhãn Loại Khác - Chương trình tuyển dụng: Với đội ngũ nhân viên tận tâm, nhiệt huyết đầy lực nên sách tuyển dụng Công ty hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên từ sinh viên có thành tích học tập xuất sắc đến ứng viên có kỹ thích hợp, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao phù hợp với yêu cầu công việc Công tác tuyển dụng xem xét quan điểm công tâm, công khai, không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính tuổi tác Page 24 Tuyển dụng nhân lực Thanh Thịnh Phát tạo điều kiện để nhân viên hội nhập thích ứng với môi trường công việc nhanh Với mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên môn giỏi để đáp ứng nhu cầu ngày c Page 25 [...]... hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực có thể kể đến như: Quan điểm của nhà quản trị trong tuyển dụng, khả năng tài chính của doanh nghiệp, tính chất của công việc cần tuyển dụng, yêu cầu về thời gian tuyển dụng Page 22 Tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY QUẢNG CÁO THANH THỊNH PHÁT 2.1 Giới thiệu chung về công ty quảng cáo Thanh Thịnh Phát Thanh Thịnh Phát thành... Hoạt động của các công ty tuyển dụng Page 16 Tuyển dụng nhân lực Trên thị trường các công ty tuyển dụng cung cấp các dịch vụ liên quan đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp như: Đăng thông báo tuyển dụng; tìm kiếm ứng viên; thu hút ứng viên; phỏng vấn; thi tuyển; đánh giá ứng viên Các công ty cung cấp dịch vụ này có thể cung cấp dịch vụ liên quan đến một phần hoặc toàn bộ quy trình tuyển dụng của doanh... với tiêu chuẩn công việc) - Quan điểm về quy trình tuyển dụng Mức độ đơn giản hay phức tạp của quy trình tuyển dụng bị chi phối phần lớn bởi các tiêu chuẩn tuyển dụng và quan điểm của nhà quản trị - Quan điểm về sử dụng công cụ truyền thông tuyển dụng Công cụ truyền thông tuyển dụng hiện nay rất đa dạng và phong phú bao gồm: Các công cụ truyền thống như niêm yết ở bảng tin tại cổng công ty, đăng báo... doanh nghiệp Sự đa dạng của dịch vụ cung cấp, chất lượng dịch vụ, uy tín, thương hiệu, của các công ty này có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp Các công ty tuyển dụng của có thể tạo sự hỗ trợ đắc lực, đưa ra các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp trong tuyển dụng, giúp đạt mục tiêu tuyển dụng Hiện nay ở Việt Nam hoạt động của các công ty tuyển dụng mới chủ yếu tập... điểm chi phí tuyển dụng: Chi phí chính thức, hoạch định ngân sách riêng có kế hoạch (chủ động) hay (bị động); Quan điểm phân bổ chi phí tuyển dụng cho từng đối tượng, từng công đoạn của quá trình tuyển dụng - Quan điểm về thời điểm tuyển dụng: Khi nào doanh nghiệp quy t định tuyển dụng? Doanh nghiệp quy t định tuyển khi thấy có nhu cầu sử dụng trước mắt hay tuyển trước về đào tạo bồi dưỡng, phát triển... tranh bền vững  Kinh nghiệm và nhiệt huyết làm nên văn hóa của Thanh Thịnh Phát Sự thành công của Quý khách hàng làm nên sự thành công của chúng tôi! - Mục tiêu phát triển của Công ty Quảng Cáo Thanh Thịnh Phát: “Trở thành một công ty có quy mô cả về số lượng, chất lượng và chuyên nghiệp hàng đầu, tiên phong trong lĩnh vực quảng cáo - Các sản phẩm dịch vụ chính: BẢNG HIỆU GIÁ RẺ Bảng hiệu hiflex giá... đạt được như mục tiêu tuyển dụng đã xác định hoặc rút kinh nghiệm cho các lần tuyển dụng kế tiếp Đánh giá tuyển dụng nhân lực là cần thiết và hữu ích bởi chính nhờ đánh giá tuyển dụng mà doanh nghiệp xác định tính hiệu quả của tuyển dụng nhân lực, mức độ đóng góp của tuyển dụng nhân lực đối với việc đạt được các mục tiêu chung của doanh nghiệp 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 1.6.1 Các... qua các văn bản, quy trình, quy chế mang tính quy chuẩn thì hoạt động tuyển dụng sẽ có cơ sở được thực hiện chuyên nghiệp và bài bản Bên cạnh đó năng lực của cán bộ tuyển dụng (người trực tiếp phụ trách tuyển dụng của doanh nghiệp) cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Nếu họ có đủ năng lực (bao gồm cả kiến thức, kỹ năng và thái độ phẩm chất) công việc tuyển dụng sẽ được thực... trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng của tổ chức, doanh nghiệp Quan điểm của nhà quản trị ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực thể hiện ở các khía cạnh như: - Quan điểm về xây dựng và lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực thường xuất phát từ tiêu chuẩn công việc Tuy nhiên việc lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng còn bị ảnh hưởng bởi quan điểm của nhà quản trị (cao hơn,... vấn và thông báo kết quả phỏng vấn với ứng viên theo lịch đã hẹn  Quy t định tuyển dụng Page 11 Tuyển dụng nhân lực Sau phỏng vấn tuyển dụng, để có cơ sở ra quy t định tuyển dụng nhân lực, các nhà tuyển dụng cần thiết thực hiện đánh giá ứng viên Đánh giá ứng viên nhằm tổng hợp kết quả nhìn nhận về từng ứng viên tham gia quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp Với mục đích này, các ứng viên còn lại ở phỏng ... chất công việc cần tuyển dụng, yêu cầu thời gian tuyển dụng Page 22 Tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY QUẢNG CÁO THANH THỊNH PHÁT 2.1 Giới thiệu chung công. .. vấn tuyển dụng theo tiếp cận quản trị tác nghiệp, vấn tuyển dụng trình bày bao gồm: Trước vấn tuyển dụng, vấn tuyển dụng sau vấn tuyển dụng Trước vấn tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần thực số công. .. huyết làm nên văn hóa Thanh Thịnh Phát Sự thành công Quý khách hàng làm nên thành công chúng tôi! - Mục tiêu phát triển Công ty Quảng Cáo Thanh Thịnh Phát: “Trở thành công ty có quy mô số lượng, chất