Tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh kondo việt nam

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO

VIỆT NAM

GVHD: Th.S Lê Hoàng Thiên Tân

SVTH: Nhóm 9

Trang 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI

DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Trang 3

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

01

02

Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực

Một số vấn đề

cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực

www.PowerPointDep.net

Trang 5

 Hoạt động tuyển dụng tốt, tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm.

 Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực -> hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực -> phá sản

Đối với xã hội

 Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực.

 Là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực Nó có thể giải quyết vấn đề việc làm xã hội .

Trang 6

 Sự phát triển của khoa học kĩ thuật

 Quan niệm về nghề nghiệp, vị trí

Trang 7

1.2 TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng

1.2.2 Tuyển mộ

1.2.4 Định hướng

và đánh giá kết quả

tuyển dụng 1.2.3 Tuyển chọn

Trang 8

1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1 Xác định nhu

cầu tuyển dụng

Trang 9

1.2.1 Xác định nhu

cầu tuyển dụng

 Định nghĩa công việc cần tuyển dụng

 Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ

 Thành thạo chuyên môn

 Những câu chuyện thành công

 Lời tiến cử

 Minh họa cho công việc

 Thông điệp nhất quán

Trang 10

1.2.2 Tuyển mộ

Khái niệm

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình

độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

Trang 11

Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên

tuyển mộ nhân lực

Trang 12

1.2.2 Tuyển mộ

Lập kế hoạch tuyển mộ

• Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

• Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ

• Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ

• Thông báo tuyển mộ

• Đánh giá quá trình tuyển mộ

Trang 13

1.2.2 Tuyển mộ Các nhân tố ảnh hưởng đến

 Hiệu quả quảng cáo

 Mối quan hệ trong nhân viên

Trang 14

1.2.3 Tuyển chọn

Khái niệm

Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra

Trang 15

Trang 16

1.2.4 Định hướng và

đánh giá kết quả tuyển dụng

Khái niệm

Giúp người lao động

mới làm quen với

• Tiền công tác và phương thức trả công

• Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

• Các nội quy, quy định về kỷ luật lao động, an toàn lao động

• Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin và y tế

• Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp

Trang 18

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN

SỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

Trang 19

 Vốn đầu tư: 12.000.000 USD

 Lĩnh vực hoạt động: Đúc, Gia công, Lắp ráp linh kiện cơ khí chính xác và linh kiện ôtô

 Quyền sở hữu 100% Japanese FDI

 Tổng nhân viên: 305 người

Trang 20

 Doanh thu tăng 14%/ năm

 Tỷ suất lợi nhuận: 10%

 Cam kết: “Sản phẩm tốt nhất, chất lượng tốt nhất”

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH

KONDO VIỆT NAM

Trang 21

Cơ cấu tổ chức

Trang 22

Đặc điểm lao động của Công ty

Trang 23

Trang 24

Trang 25

Trình Độ

Số lượng % lượngSố % lượngSố %

Đại học, Cao đẳng, kỹ sư người Nhật 47 15 53 16 57 16,5

Trung cấp, Công nhân lành nghề 176 56 187 57 198 57,4

Trang 26

2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG

TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM

 Đổi mới nguồn nhân lực

 Đào tạo , khai thác và phát triển nguồn nhân lực

 Mục đích công tác tuyển dụng

Quy chế về công tác tuyển dụng

 Tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty

 Yêu cầu của công tác tuyển dụng

 Công dân Việt Nam

 Có học vấn

 Có đạo đức

 Có sức khỏe

 Tiến hành công khai, công bằng hợp lý

 Theo quy trình hình của Công ty

Trang 27

Ng uồ

n b ên

ng oà i

Nguồn tuyển dụng

 Sinh viên thực tập

 Đăng tin tuyển dụng

 Nhân viên C.ty giới thiệu

 Trung tâm giới thiệu việc làm

2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG

Trang 28

Không đạt

Không đạt2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG

Trang 29

02

03 04

Việc tham gia của các bộ phận

có nhu cầu giúp cho việc đánh giá ứng viên được thuận lợi và đảm bảo chính xác hơn

Công ty đã xây dựng một quy

trình tuyển dụng tương đối đầy

2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI

Ưu điểm

Hồ sơ được lưu vào hệ thống file giúp phòng nhân sự dễ dàng theo dõi và quản lý

Trang 30

02

03 04

Việc tuyển dụng còn mang tính chủ quan

Nguồn tuyển dụng bên ngoài của

Công ty chưa rộng

Công ty chưa xây dựng được đội

ngũ chuyên viên tuyển dụng

chuyên nghiệp

Nhược điểm

Công việc kiểm tra, xác minh

lý lịch của ứng cử viên chưa được quan tâm

2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI

Trang 31

Mở rộng nguồn tuyển dụng

Trang 32

Cám ơn mọi người

đã lắng nghe !!!

Định dạng
Số trang	32
Dung lượng	6,76 MB