Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty TNHH một thành viên thép cái lân vinashin

Hon thin cụng tỏc Qun lý tin lng ti Cụng ty TNHH Mt Thnh viờn Thộp Cỏi Lõn - Vinashin Cụng tỏc qun lý tin lng l mt nhng chc nng quan trng cụng tỏc qun tr doanh nghhip Nú cú quan h mt thit vi cỏc hot ng sn xut kinh doanh cỏc doanh nghip.Tin lng l mt yu t chi phớ sn xut quan trng, l mt b phn cu thnh giỏ thnh sn phm ca doanh nghip nhng li l ngun thu ch yu ca ngi lao ng Cỏc c im trờn ũi hi t chc cụng tỏc tin lng doanh nghip phi tuõn theo nhng nguyờn tc v nhng chớnh sỏch, ch i vi ngi lao ng Vỡ vy, doanh nghip vic xõy dng thang lng, bng lng, qu lng, nh mc lng, la chn cỏc hỡnh thc tr lng phự hp m bo s phõn phi cụng bng cho mi ngi lao ng quỏ trỡnh lm vic, lm cho tin lng thc s l ng lc cho ngi lao ng lm vic tt hn, khụng ngng m bo ci thin i sng vt cht tinh thn ca ngi lao ng v gia ỡnh h l mt vic cn thit v cp bỏch Trờn c s lý lun trờn v thc t thu thp c quỏ trỡnh thc ti Cụng ty cu Thng Long I em ó chn ti Hon thin cụng tỏc Qun lý tin lng ti Cụng ty TNHH Mt Thnh viờn Thộp Cỏi Lõn - Vinashin Vi mc ớch dựng nhng lý lun v tin lng, em phõn tớch v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc t chc tin lng ti Cụng ty cu Thng Long I, t ú tỡm nhng mt cn phỏt huy, nhng tn ti cn khc phc a nhng phng hng, gii phỏp cho cụng tỏc t chc xõy dng cỏc hỡnh thc tr lng cú hiu qu B cc ti cú ba phn: Chng I: Nhng lý lun c bn v tin lng doanh nghip Chng II: Thc trng v cỏc hỡnh thc tr lng ti Cụng ty TNHH Mt Thnh viờn Thộp Cỏi Lõn - Vinashin Chng III: Mt s bin phỏp nhm hon thin cỏc hỡnh thc tr lng ti cụng ty cu I Thng Long CHNG I: NHNG VN Lí LUN C BN V TIN LNG TRONG CC DOANH NGHIP I BN CHT CA TIN LNG: Mt s khỏi niờm v tin lng: Cựng vi cỏc thi k v s phỏt trin ca khoa hc kinh t khỏi nim tin lng c quan nim theo cỏc cỏch khỏc Trong nn kinh t th trng sc lao ng c nhỡn nhn l mt th hng hoỏ c bit v ú tin lng chớnh l giỏ c sc lao ng, l khon tin m ngi s dng lao ng tr cho ngi lao ng tuõn theo cỏc quy lut ca c ch th trng Cỏc yờu cu v chc nng ca tin lng: 2.1 Nhng yờu cu t chc tin lng: Khi t chc tin lng doanh nghip cn phi m bo cỏc yờu cu sau õy: Mt l: m bo tỏi sn xut sc lao ng v khụng ngng nõng cao i sng vt cht, tinh thn cho ngi lao ng õy l mt yờu cu quan trng nhm thc hin ỳng chc nng vai trũ ca tin lng Yờu cu ny t tin lng cn phi ỏp ng cỏc nhu cu thit yu ca ngũi lao ng v gia ỡnh h, tin lng phi l khon thu nhp chớnh n nh thng xuyờn lõu di Mt phn h chi tr nhng chi phớ sinh hot tỏi sn xut sc lao ng mt phn dựng cho nõng cao cht lng i sng vt cht, tinh thn m bo c cho ngi lao ng hng say chỳ tõm vo cụng vic t ú nõng cao nng sut lao ng, gim thp chi phớ, h giỏ thnh cho doanh nghip Mun vy tr lng doanh nghip cũn cn phi chỳ ý n tin lng danh ngha v tin lng thc t ca ngi lao ng vỡ ụi tin lng danh ngha v tin lng thc t cú khong cỏch xa ri Tin lng danh ngha cú th l cao nhng trờn thc t khụng chi tr cho ngi lao ng nuụi sng bn thõn, tỏi sn xut sc lao ng (tin lng thc t quỏ thp) v ngc li Hai l: Lm cho nng sut lao ng khụng ngng nõng cao Tin lng l ũn by kinh t quan trng ca doanh nghip i vi ngi lao ng, to c s nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Yờu cu ny t nhm phỏt huy ht tỏc dng ca cụng c tin lng l ũn by vt cht ca doanh nghip nú luụn luụn phi l ng lc cho ngi lao ng nõng cao nng sut lao ng ti thu nhp cao hn.Mt khỏc õy cng l yờu cu t i vi s phỏt trin nõng cao trỡnh v k nng ca ngũi lao ng Ba l: m bo tớnh n gin, rừ rng, d hiu tớnh cụng bng cho ngi lao ng Tin lng luụn l mi quan tõm hng u ca mi ngi lao ng Mt hỡnh thc tin lng n gin rừ rng d hiu cú tỏc ng trc tip ti ng c v thỏi lm vic ca ngũi lao ng, ng thi lm tng hiu qu ca hot ng qun lý, nht l qun lý tin lng doanh nghip 2.2 Chc nng ca tin lng: Chc nng ũn by cho doanh nghip: Tin lng l ng lc kớch thớch nng lc sỏng to, tng nng sut lao ng hiu qu nht Bi vỡ tin lng gn lin quyn li thit thc nht i vi ngi lao ng, nú khụng ch tho v nhu cu v vt cht i m cũn mang ý ngha khng nh v th ca ngũi lao ng doanh nghip Chớnh vỡ vy tin lng nhn c tho ỏng, cụng tỏc tr lng ca doanh nghip cụng bng, rừ rng s to ng lc tng nng sut lao ng, t ú li nhun ca doanh nghip c tng lờn Khi cú li nhun cao ngun phỳc li doanh nghip dnh cho ngi lao ng nhiu hn, nú l phn b sung cho tin lng lm tng thu nhp v li ớch cho h v gia ỡnh h to ng lc lao ng tng kh nng gn kt lm vic tng nng sut lao ng, gim chi phớ sn xut, xoỏ b s ngn cỏch gia nhng ngi s dng lao ng v ngi lao ng tt c hng ti mc tiờu ca doanh nghip a s phỏt trin ca doanh nghip lờn hng u Chc nng kớch thớch ngi lao ng tng nng sut lao ng: Khi xõy dng cỏc hỡnh thc tr lng phi m bo c yờu cu ny v ng thi õy cng chớnh l chc nng ca tin lng ng lc cao nht cụng vic ca ngi lao ng chớnh l thu nhp (tin lng) vỡ vy cú th khuyn khớch tng nng sut lao ng ch cú th l tin lng mi m nhim chc nng ny Mt khỏc, hỡnh thc qun tr ngy c ỏp dng ph bin l bin phỏp kinh t nờn tin lng cng phỏt huy c ht chc nng ca mỡnh to ng lc tng nng sut lao ng Chc nng tỏi sn xut lao ng: Tin lng l thu nhp chớnh ca ngi lao ng, cú th núi õy chớnh l ngun nuụi sng ngi lao ng v gia ỡnh h, vỡ vy tin lng tr cho ngi lao ng phi m bo tỏi sn xut sc lao ng v nõng cao cht lng lao ng Thc hin tt chc nng ny ca tin lng giỳp doanh nghip cú ngun lao ng n nh t nng sut cao Cỏc nguyờn tc c bn t chc thc hin tr lng doanh nghip: Nguyờn tc 1: Tr lng ngang cho nhng lao ng nh doanh nghip: õy l nguyờn tc m bo s cụng bng, trỏnh s bt bỡnh ng cụng tỏc tr lng Nguyờn tc ny phi c th hin cỏc thang lng, bng lng v cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip Nguyờn tc 2: m bo nng sut lao ng tng nhanh hn tin lng bỡnh quõn: Trong doanh nghip tin lng l yu t chi phớ sn xut kinh doanh; nguyờn tc ny m bo cho doanh nghip cú hiu qu cụng tỏc s dng tin lng lm ũn by, th hin lờn hiu qu s dng chi phớ ca doanh nghip Nguyờn tc 3: Phõn phi theo s lng v cht lng lao ng: Nguyờn tc ny ũi hi doanh nghip trỏnh tỡnh trng xõy dng cỏc hỡnh thc lng phõn phi bỡnh quõn, vỡ nh th s to s li v sc ca ngũi lao ng doanh nghip Nguyờn tc 4: m bo mi quan h hp lý v tin lng gia nhng ngi lao ng cỏc iu kin khỏc Nguyờn tc ny lm cn c cho doanh nghip xõy dng t chc thc hin cụng tỏc tin lng cụng bng hp lý doanh nghip Nhm m bo cho cụng nhõn yờn tõm sn xut nhng iu kin lm vic khú khn, mụi trng c hi II CC HèNH THC TR LNG: Ngy cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty cú s khỏc v c im sn xut kinh doanh nờn cỏc hỡnh thc tr lng thng ỏp dng khụng ging Thng thỡ cú hai hỡnh thc c ỏp dng l : - Hỡnh thc tr lng theo sn phm - Hỡnh thc tr lng theo thi gian III QUN Lí TIN LNG : Mc tiờu: Trong doanh nghip vic xõy dng thang lng, bng lng, qu lng, nh mc lng, la chn cỏc hỡnh thc tr lng phự hp m bo s phõn phi cụng bng cho mi ngi lao ng quỏ trỡnh lm vic, lm cho tin lng thc s l ng lc cho ngi lao ng lm vic tt hn, khụng ngng m bo ci thin i sng vt cht tinh thn ca ngi lao ng v gia ỡnh h l mt vic cn thit v cp bỏch Vỡ vy vic nõng cao cụng tỏc Qun lý tin lng rt cn thit cỏc doanh nghip, nht l cỏc doanh nghip Nh nc Nhng nhõn t nh hng n cụng tỏc Qun lý tin lng Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc tr lng c khỏi quỏt theo bng sau: Bn thõn cụng vic ỏnh giỏ cụng vic Bn thõn nhõn viờn Th trng lao ng - - Lng trờn th trng Chi phớ sinh hot Nn kinh t lut phỏp HèNH THCTR LNG Lng bng v ói ng cho tng cỏ nhõn - Mc hon thnh cụng vic Thõm niờn Kinh nghim Tim nng ca nhõn viờn trung thnh Mụi trng cụng ty - Chớnh sỏch Bu khụng khớ hoỏ C cu t chc Kh nng chi tr ca doanh nghip 1.Th trng lao ng: Trc ht nn kinh t th trng hin sc lao ng c coi l mt loi hng hoỏ c bit.Chớnh vỡ vy doanh nghip chu s tỏc ng ca th trng lao ng chu s chi phi bi cỏc quy lut ca th trng cú c ngun lao ng cú cht lng cao, ụng o ũi hi doanh nghip phi chi tr mt chi phớ theo giỏ th trng cn c theo quy lut cung cu.Do vy xõy dng h thng cỏc hỡnh thc tr lng doanh nghip phi cn c vo cỏc hỡnh thc tr lng m trờn th trng ang ỏp dng Chi phớ sinh hot trờn th trng doanh nghip cng cn nm c nhm m bo t chc cỏc cụng tỏc tr lng hp lý cho ngi lao ng theo ỳng yờu cu ca tin lng Ngoi doanh nghip cũn chu tỏc ng ca nn kinh t, lut phỏp ca quc gia cụng tỏc tin lng ca doanh nghip Bn thõn cụng vic: Sau nhng cn c vo th trng bờn ngoi thỡ cụng tỏc tr lng, c bit l xõy dng cỏc hỡnh thc lng doanh nghip phi xut phỏt t bn thõn cụng vic tớnh cht c thự quy trỡnh sn xut ca doanh nghip Chớnh vỡ vy doanh nghip phi phõn tớch, ỏnh giỏ cụng vic mt cỏch y chớnh xỏc cụng tỏc xõy dng cỏc hỡnh thc tr lng Bn thõn nhõn viờn: Mc hon thnh cụng vic, thõm niờn kinh nghim l nhng yu t nh hng khụng nh n cụng tỏc tr lng doanh nghip IV NI DUNG CễNG TC QUN Lí TIN LNG Qu lng v thnh phn ca qy lng : Qu lng l tng s tin m doanh nghip hay mt n v kinh t dựng s tin ny tr lng cho ngi lao ng Qu lng ny doanh nghip t qun lý v s dng Qu tin lng bao gm : + Tin lng c bn theo cỏc quy nh ca Nh nc v cụng ty ( cũn gi l tin lng cp bc hay l tin lng c nh) + Tin lng bin i gm: cỏc khon ph cp, tin thng mang tớnh cht lng Thnh phn ca qu lng da theo nhng qui nh ca Nh nc v cn c vo cỏc hỡnh thc tr lng ca cụng ty, bao gm: - Tin lng thỏng, tin lng ngy, theo h thng thang lng, bng lng ca Nh nc - Tin lng tr theo sn phm - Tin lng cụng nht tr cho nhng ngi lm vic theo hp ng - Tin lng tr cho cỏn b, cụng nhõn sn xut nhng sn phm khụng ỳng quy nh - Tin lng tr cho nhng ngi cụng nhõn viờn chc thi gian iu ng cụng tỏc hoc i lm ngha v quõn s ca Nh nc v xó hi - Tin lng tr cho nhng cỏn b cụng nhõn viờn chc ngh phộp nh k hoc ngh phộp v vic riờng t phm vi chớnh sỏch ca nh nc - Cỏc loi tin lng cú tớnh cht thng xuyờn - Ph cp dy ngh sn xut cho cỏc t trng sn xut - Ph cp thõm niờn ngh nghip - Ph cp cho nhng ngi lm cụng tỏc khoa hc cú ti nng - Ph cp khu vc - Cỏc khon ph cp khỏc c ghi qu lng Cn cú nhng phõn bit khỏc sau õy v qu tin lng : + Qu tin lng theo k hoch L tng s tin lng d tớnh theo lng cp bc v cỏc khon ph cp thuc qu lng dựng tr lng cho cỏn b cụng nhõn viờn theo s lng v cht lng lao ng ngi lao ng hon thnh k hoch sn xut iu kin bỡnh thng + Qu tin lng bỏo cỏo L tng s tin thc t ó chi ú cú nhng khon c lp k hoch nhng khụng phi chi cho nhng thiu sút t chc sn xut hoc khụng cú k nhng phi chi v s tin tr cho ngi lao ng lm vic iu kin sn xut khụng bỡnh thng nhng lp k hoch khụng tớnh n Qun lý qu lng : Qun lý qu lng l vic phõn tớch tỡnh hỡnh s dng qu tin lng tng thi k nht nh ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh doanh nghip - Phi phõn tớch tỡnh hỡnh s dng qu tin lng tng doanh nghip nhm : + Thỳc y s dng hp lý tit kim qu lng, phỏt hin nhng mt mt cõn i gia cỏc ch tiờu sn lng v ch tiờu lng cú cỏc bin phỏp khc phc kp thi + Gúp phn cng c ch hch toỏn, thc hin nguyờn tc phõn phi theo lao ng, khuyn khớch tng nng sut lao ng, h giỏ thnh sn phm - Xỏc nh mc tit kim ( hoc vt chi ) tuyt i v tng i - Phõn tớch nhng nhõn t c bn nh hng n s thay i n qu tin lng doanh nghip - Phõn tớch s thay i s ngi lm vic doanh nghip - Phõn tớch s thay i ca tin lng bỡnh quõn - Tin lng bỡnh quõn ca cụng nhõn sn xut ỏnh giỏ s cn thit ca vic hon thin cụng tỏc qun lý tin lng trong doanh nghip C ch th trng m ng lc rt ln thỳc y nn kinh t Vit Nam phỏt trin, nú to s nng ng suy ngh, hnh ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip Tuy nhiờn, cỏc thuc tớnh ca kinh t th trng nh: quy lut cnh tranh, quy lut cung cu, quy lut giỏ tr tỏc ng vo nn kinh t khin cỏc doanh nghip gp phi khụng ớt nhng khú khn cú th tn ti v phỏt trin mụi trng kinh doanh y s bin ng, cnh tranh thỡ doanh nghip khụng ch quan tõm n vic phỏt trin theo chiu rng m cũn trung phỏt trin theo chiu sõu Cụng tỏc t chc tin lng l mt nhng m cỏc doanh nghip hin cn quan tõm u t theo chiu sõu, bi vỡ xột trờn giỏc l ngi lao ng thỡ tin lng l ngun thu nhp ch yu tỏi sn xut sc lao ng v mt phn tớch lu, cũn trờn giỏc doanh nghip thỡ tin lng l yu t cu thnh nờn giỏ tr sn phm dch v doanh nghip sn xut Do ú ngi lao ng thỡ mun c tr lng cao cũn doanh nghip thỡ li mun tr lng thp.Vic xõy dng cỏc hỡnh thc tr lng phự hp tho c hai bờn (ngi lao ng v doanh nghip) tr thnh ngy cng c quan tõm nht doanh nghip Thc t cho thy vic tớnh toỏn xỏc nh hỡnh thc tr lng cỏc doanh nghip hin cũn nhiu thiu xút Cỏc h thng nh mc lao ng ó lc hu khụng cũn phự hp, vic tớnh toỏn xỏc nh n giỏ tin lng cũn thiu chớnh xỏc Cú nhng khõu on cú th xõy dng nh mc tin hnh tr lng theo sn phm nhng li tin hnh tr lng theo thi gian T nhng nguyờn nhõn trờn to nờn s bt hp lý cụng tỏc tr lng cỏc doanh nghip hin nay, ch thỡ tr cao hn thc t ch thỡ tr lng thp hn thc t gõy tõm lý xỏo trn cho ngi lao ng v khụng nhng khụng tng c nng sut lao ng m cũn i giỏ thnh sn phm ca doanh nghip to s lóng phớ khụng hiu qu i vi Cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn Vinashin thỡ cụng tỏc tr lng trc õy ch yu da trờn nhng hỡnh thc phng phỏp, quy ch tr lng ca nh nc v tuõn th y cỏc Quy nh ca nh nc v qun lý tin lng Qua nhng phõn tớch s b trờn v thc trng tỏc ng ca nn kinh t n cụng tỏc tr lng ca cỏc doanh nghip v thc t ca cụng ty cu I Thng Long thỡ mt 10 Hng thỏng lp k hoch ti chớnh: k hoch vn, k hoch thu chi, k hoch tin mt v cỏc chi phớ khỏc, trỡnh Giỏm c phờ duyt v trin khai thc hin theo k hoch ó c duyt nh k lp bỏo cỏo ỏnh giỏ v cụng tỏc ti chớnh, kt qu thc hin v nhng phng ỏn gii quyt nhng tn ng v nhng xut ci tin thụng qua quỏ trỡnh thc hin Xõy dng quy ch toỏn ni b, ỏp dng v ph bin thc hin ton Cụng ty, theo dừi, kim tra, ỏnh giỏ vic thc hin v bỏo cỏo lónh o v kt qu thc hin Thc hin cụng tỏc v vn: huy ng v thu hi vn, luõn chuyn sn xut kinh doanh theo k hoch ó lp nhm ỏp ng y yờu cu v theo k hoch sn xut v kinh doanh ca Cụng ty Phi hp vi B phn K hoch Vt t xõy dng chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm Thc hin cụng tỏc k toỏn vt t Thc hin cụng tỏc k toỏn thnh phm Theo dừi v qun lý ti sn c nh ca Cụng ty Ch trỡ cụng tỏc kim kờ ti sn, vt t, tin ca Cụng ty v chu trỏch nhim v tớnh chớnh xỏc ca cỏc s liu bỏo cỏo Thc hin cụng tỏc k toỏn lng, bo him v cỏc khon chi tr khỏc cho ngi lao ng T chc thc hin mng li thng kờ Thc hin cỏc bỏo cỏo nh kỡ theo cỏc qui nh hin hnh ca Cụng ty v Tng cụng ty 2.5 Phũng k hoch k thut 19 a Chc nng: Tham mu cho Giỏm c cỏc lnh vc: Qun lý thit b K thut c in gm cỏc lnh vc: C khớ, in - t ng húa, o lng Cụng tỏc o to K thut cụng ngh, sỏng kin tit kim Tham mu, giỳp vic cho Ban Giỏm c cỏc lnh vc iu hnh sn xut, k hoch sn xut kinh doanh; qun lý kinh t; qun lý u t xõy dng c bn; cụng tỏc hp ng kinh t, phõn tớch hot ng kinh t, xõy dng cỏc quy ch qun lý kinh t ni b cụng ty, lnh vc an ton, bo h lao ng v v sinh cụng nghip, cụng tỏc qun lý c gii, qun lý vt t, t hng nc, mua vt t, qun lý kho bói b Nhim v: B Phn Thit B Cụng Ngh: 1- Cụng tỏc qun lý thit b: 2- Cụng tỏc k thut: 3- Cụng tỏc o to: 4- Cụng tỏc k thut cụng ngh v sỏng kin tit kim: 2.6 Phũng K Hoch Vt T: Cụng tỏc k hoch: Xõy dng k hoch sn xut kinh doanh thỏng, quý, nm Xõy dng cỏc k hoch nh hng phỏt trin ca cụng ty Bỏo cỏo thng kờ nh k v tỡnh hỡnh SXKD ca cụng ty Cụng tỏc hp ng kinh t : 20 Giao dch v trỡnh Ban Giỏm c ký kt cỏc hp ng kinh t Tham gia vi cỏc phũng khỏc son tho, ký kt v thc hin cỏc hp ng mua phụi thộp, bỏn sn phm v cỏc hp ng kinh t khỏc Qun lý, theo dừi vic thc hin, lý cỏc hp ng kinh t ca cỏc phũng theo ỳng Phỏp lnh hp ng kinh t ca Nh nc v cỏc quy nh ca Tng cụng ty v cụng tỏc hp ng kinh t Lu tr cỏc hp ng kinh t ca Cụng ty 2.7 Ban qun lý d ỏn Nh mỏy Cỏn núng Thộp Tm Cỏi Lõn - Vinashin Ban qun lý d ỏn Nh mỏy cỏn núng thộp tm Cỏi Lõn cú chc nng nhim v nh sau: a Chc nng: Qun lý d ỏn u t xõy Nh mỏy cỏn núng Thộp tm Cỏi Lõn Vinashin ti Cm cụng nghip Cỏi Lõn Phng ging ỏy Thnh ph H Long Qung ninh Tham mu cho Giỏm c Cụng ty v: + Qun lý u t xõy dng Nh mỏy Cỏn Thộp + Qun lý cỏc nh thu trờn cụng trng thi cụng b Nhim v ca Ban Qun lý: Nhim v chung: Thay mt ch u t (Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin) qun lý, thc hin d ỏn t khõu chun b u t n bn giao cụng trỡnh a vo s dng ỳng theo quy nh ca Lut u t xõy dng c bn hin hnh v nhng yờu cu c th ca Giỏm c cụng ty: 2.8 Phũng KCS a Chc nng T chc thc hin cụng tỏc kim tra v ỏnh giỏ cht lng sn phm trc c xut xng b Nhim v 21 T chc thc Kim tra, giỏm sỏt trờn õy chuyn cụng ngh, phỏt hin cỏc thiu sút, cng nh li ca sn phm khõu sn xut no, cng nh bỏo cỏo lờn phũng K thut cú phng hng x lý 2.9 Phõn xng cỏn: a Chc nng: T chc thc hin sn xut theo k hoch ca Cụng ty, m bo cỏc ch tiờu kinh t k thut b Nhim v: Vn hnh thit b ca dõy chuyn cỏn thộp theo ỳng quy trỡnh quy phm ca nh ch to Thc hin nhim v sn xut theo k hoch, m bo an ton cho ngi v thit b, thc hin tt cỏc ch tiờu kinh t k thut ca Cụng ty giao S dng v qun lý lao ng mt cỏch cú hiu qu c quyn mua cỏc thit b, vt t, ph tựng phc v SXKD theo quy nh v theo hp ng giao khoỏn ca Cụng ty Qun lý v s dng trc cỏn, ph tựng b kin, nguyờn nhiờn liu phc v cho sn xut v qun lý cht lng sn phm Theo dừi v bỏo cỏo cỏc s liu hng tun, hng thỏng, hng quý v hng nm nh: vt t, sn phm, cỏc ch tiờu kinh t k thut Thc hin cụng tỏc an ton lao ng v v sinh theo quy nh Phi hp vi cỏc phũng chc nng ca Cụng ty o to nõng cao tay ngh ca cụng nhõn Thc hin chớnh sỏch i vi ngi lao ng c im v nhõn s V nguyờn tc, b trớ nhõn lc c tin hnh da trờn: - Vic t chc - Vic sn xut c chia lm i v ca 22 - Phm vi t ng hoỏ S lng nhõn lc c b trớ theo cỏc nguyờn tc trờn c th hin bng sau Bng 7.1: B trớ nhõn lc ca nh mỏy Nhõn viờn giỏn tip S lng Giỏm c Phú Giỏm c Trng phũng v phú phũng K s 10 Qun c v phú qun c Trng ca T trng Nhõn viờn 16 Th ký Cụng nhõn sn xut trc tip 124 Cng 172 II Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty nhng nm gn õy Mt s ch tiờu: KT QU HOT NG SXKD CA CễNG TY GIAI ON 2005 - 2008 N m Loi sn phm Doanh thu cung cp dch v 200 Doanh thu hot ng ti chớnh Doanh thu VN 504.657.463 546.000.000 Doanh thu khỏc Tng cng Doanh thu cung cp dch v 23 166.550.198 1.217.207.661 1.119.428.039 200 Doanh thu hot ng ti chớnh Doanh thu khỏc 31.354.900 Tng cng 1.150.782.939 Doanh thu cung cp dch v 10.632.145.864 200 Doanh thu hot ng ti chớnh 3.297.782.325 Doanh thu khỏc 172.638.444 Tng cng 14.102.566.633 DT bỏn hng & cung cp dv 13.168.358.200 201 Doanh thu hot ng ti chớnh 962.371.433 Doanh thu khỏc 39.154.211 Tng cng 14.169.883.844 (Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty qua cỏc nm 2007-20010) Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng qua cỏc nm nh sau: Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng tng theo tng nm: - Nm 2007 trung bỡnh thu nhp 2.200.000 ngi / thỏng - Nm 2008 trung bỡnh thu nhp 2.500.000 ngi / thỏng - Nm 2009 trung bỡnh thu nhp 3.3 00.000 ngi / thỏng - Nm 2009trung bỡnh thu nhp 3.500.000 ngi / thỏng - Nm 2010 trung bỡnh thu nhp 3.700.000 ngi / thỏng - Quý I nm 20111 trung bỡnh thu nhp 4.000.000 ngi/ thỏng (Ngun: Bỏo cỏo tng kt cỏc nm 2007-2010 Phũng Tng hp) Nhn xột - Tuy Cụng ty ang thi k thc hin d ỏn, song doanh thu bỏn hng v cung cp dch v ca cụng ty tng qua cỏc nm, doanh thu t hot ng ti 24 chớnh ch yu l lói tin gi ca cỏc khon vay u t giai on u t xõy dng c bn v cỏc khon doanh thu hot ng ti chớnh khỏc nh chng khoỏn - i vi cụng ty vic tr lng cho ngi lao ng nh th no cho cụng bng, cho ỳng vi nng lc tng ngi luụn luụn l mi quan tõm hng u Chớnh vỡ vy, cụng ty luụn tỡm tũi ỏp dng nhng hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng theo ỳng vi tinh thn ú, thu nhp ca cụng nhõn viờn cụng ty c ci tin qua cỏc nm ng thi to thờm lũng hng say, nhit tỡnh, thỏi trỏch nhim ca ngi loi cụng vic, T ú dn n NSL tng v hiu qu sn xut ca cụng ty ngy cng cao - Qua kt qu v lng sn phm cng nh doanh thu nm va qua cú th thy c Cụng ty cú bc tng trng khỏ qua cỏc nm, úng gúp vo ngõn sỏch nh nc hng t ng, to cụng n vic lm v ngun thu nhp n nh cho ngi lao ng, iu ny chng t s ln mnh khụng ngng hot ng sn xut kinh doanh, hin cụng ty cng ó nhn c nhng yờu cu chun b hp tỏc t hng sau Cụng ty i vo hnh v khai thỏc õy l mt tớn hiu ỏng mng cho th trng u sn phm ca Cụng ty Tớn hiu ny cng m bo lng doanh thu ln hn na nhng nm ti õy CHNG III: Mt s bin phỏp hon thin cụng tỏc qun lý tin lng ti Cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn Vinashin nh hng phỏt trin ca doanh nghip - nh hng ca doanh nghip nhng nm ti Trờn c s nhng tim nng sn cú ca doanh nghip l mt nh mỏy in 39MW s hot ng tiờu th hng nm khong 250 triu MWh vi hiu qu cao t doanh thu ca doanh nghip c bn l vic bỏn in ng thi kt hp mua bỏn in t EVN cho cỏc h tiờu th 25 - M rng sn xut ngoi khu vc nh mỏy v cụng trỡnh xõy dng t mc 100t hng nm - Cỏc dch v kinh doanh 100 t Vic kinh doanh gp khú khn giỏ c th gii, nc bt n Nu khụng nhanh nhy s rt nguy him - Vic u t xõy dng cụng trỡnh cng gp khụng ớt khú khn bin ng kinh t th gii Vic u t ca cỏc doanh nghip l khụng ln cũn ang chm li - Kinh nghim ca cỏn b Cụng ty cũn thiu tui i cũn tr nhiu - H tr ti chớnh ca n v ch qun gp khú khn vỡ vy doanh nghip phi c gng xoay s Phng hng phỏt trin v gii phỏp thc hin 2.1 Mc tiờu Trong thi k suy thoỏi ca nn kinh t th gii ú cú ngnh úng tu ca Vit Nam cng ang phi gp nhiu khú khn ln vic sn xut v kinh doanh vỡ vy mc tiờu ca Cụng ty TNHH mt thnh viờn in Cỏi Lõn Vinashin l tn ti v tip tc phỏt trin C th l: + Ci to nõng cp cỏc thit b ca nh mỏy phỏt in sn xut cú hiu qu nht cú doanh thu cao ỏp ng yờu cu khỏch hang, n nh i sng CBCNV Cụng ty + Tip tc thc hin ch thi c m rng hot ng cỏc lnh vc khỏc + M rng nng lc ca nh mỏy phỏt in lờn mt tm cao mi gúp phn tng thờm nng lng in cho h thng in quc gia 2.2 Phng hng phỏt trin: 26 Trong giai on trc mt nh mỏy in cha phỏt huy ht nhng kh nng cú ca nú vỡ vy cn phi nõng cp ci to cỏc thit b nh mỏy sau thi gian hot ng cha tt M rng kinh doanh cỏc ngnh ngh ó c cp phộp nh nhp khu, chuyn, xng du, ch to, mua bỏn cỏc thit b u t xõy dng cỏc chng trỡnh, ngoi vic xõy dng, cỏc cụng trỡnh in trm v ng dõy cn phi, tng cao kh nng hot ng lnh vc xõy dng nh cp phỏt nguyờn vt liu xõy dng, xõy dng cỏc cụng trỡnh ln nh cng, ng giao thụng ngnh cụng nghip Vinashin qun lý Tip tc xõy dng m rng nh mỏy in lờn trờn 100MW ó c on phờ duyt v cp phộp ca EVN 2.3 Gii phỏp thc hin - V vic nõng cp thit b nh mỏy in cn kim tra tng hp li nhng thit b cn thay th, trang b them liờn h vi cỏc nh cung cp v ngoi nc thc hin - V m rng kinh doanh Mnh dn u t vo cỏc phng tin ti nh tu bin, ụtụ, lm tt cụng tỏc vt t xut nhp - Xin cp phộp xõy dng cỏc c s buụn bỏn nguyờn nhiờn vt liu - u t them mỏy trm trn bờ tụng nõng cao cụng sut v u t them xe bn, xe bm bờ tụng - Tỡm ngun ln t ni lc, nh nc, cỏc nh u t, xõy dng lp t them cỏc t mỏy phỏt in nõng cao cụng sut nh mỏy lờn trờn 100MW Phng hng tr lng ca Cụng ty Trong thi gian ti nh hng phỏt trin ton din cho cụng ty núi chung nh hng cho s phỏt trin cụng tỏc tin lng (c th l cỏc hỡnh thc tr lng) núi riờng l mt vic 27 lm khú khn nhng hon thin cụng tỏc qun tr doanh nghip v cho s phỏt trin bn vng lõu di ca doanh nghip tng lai thỡ l mt vic lm mang tớnh chin lc m cỏc nh qun tr cn tớnh n nh hng hon thin cụng tỏc t chc tin lng theo ỳng nguyờn tc phõn phi theo lao ng theo s lng v cht lng to ũn by kinh t giỳp Cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn - Vinashin tng c nng sut lao ng gim giỏ thnh tit kim chi phớ a hiu qu lờn cao, tng sc cnh tranh ca cụng ty Nhng nh hng c th cho cụng tỏc tin lng nh : Nghiờm chnh vic tuyn dng lao ng õy l khõu quan trng i vi cụng tỏc qun lý lao ng tin lng, mt ngi nun tham gia lao ng sn xut doanh nghip thỡ trc tiờn phi qua khõu tuyn dng, nu t yờu cu mi c chp nhn Xut phỏt t nhu cu ca doanh nghip m nhng ngi cú kh nng ỏp ng mi ng ký tham gia thi tuyn, ú doanh nghip cng s phi thc hin nghiờm chnh nguyờn tc tuyn ngi Phi thc hin cụng bng khõu ny m bo tuyn dng c ỳng ngi cho ỳng cụng vic mỡnh cn khụng vỡ bt c li ớch cỏ nhõn no m la chn thiu chớnh xỏc, cú nh vy mi cú th m bo cho doanh nghip hot ng cú hiu qu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Phi c bit quan tõm n vic trng dng nhõn ti Nhõn ti chớnh l ngun cht xỏm ca doanh nghip, vy doanh nghip phi bit tn dng ngun ny mt cỏch hiu qu, tuyt i khụng c lóng phớ lm c iu ú thỡ doanh nghip cn phi cú nhng ch ói ng, thng xng ỏng i vi nhng ngi gii thc s ú bi c tr cụng xng ỏng thỡ ngi lao ng s khụng tic cụng sc u t nghiờn cu, lm vic mt cỏch hng say, nng sut nht giỳp cho doanh nghip ca mỡnh phỏt trin mnh hn Tng cng cụng tỏc o to giỏo dc cỏc cỏn b tin lng 28 õy l mt vic lm chin lc mang ý ngha to ln, phi o to cho cỏn b thc hin cụng tỏc tin lng cú trỡnh nghip v nhm khụng tớnh sai, m bo s cụng bng cho ngi lao ng, hon thin h thng qun tr tin lng ca cụng ty Hon thin mt s cụng tỏc cú nh hng n vic thc hin cỏc hỡnh thc tr lng 4.1 Hon thin vic b trớ v s dng lao ng i vi mi cụng trỡnh cn phi tỏch ta tng cụng vic, cụng on trờn c s ú xỏc nh mc phc ca tng cụng vic, vo trỡnh tay ngh ca s cụng nhõn hin cú phõn phi lao ng cho cỏc cụng trỡnh mt cỏch hp lý Vi vic lp k hoch nh vy s trỏnh c tỡnh trng tha thiu gi to cụng nhõn i vi cỏc cụng trỡnh lp k hoch b trớ lao ng phự hp vi trỡnh chuyờn mụn cn xỏc nh cp bc cụng vic bỡnh quõn Sau ú da vo nhu cu (mc lao ng ) i vi tng cụng vic, cụng on lp k hoch lao ng cho phự hp ỳng ngh ỳng chuyờn mụn v m bo cho cp bc cụng nhõn bng hoc thp hn cp bc cụng vic mt cỏch hp lý ( thng l thp hn mt bc) Vic b trớ c thc hin bng cỏch b trớ mt t bao gm nhng ngi th bc cao v th bc thp Vi cỏch b trớ nh vy to c s giỳp ln gia th bc cao v th bc thp nhm nõng cao tay ngh cho th thp hn 4.2 Hon thin cụng tỏc t chc v phc v ni lm vic Nh chỳng ta ó bit t chc v phc v ni lm vic tt s gúp phn lm cho nng sut lao ng ca cụng nhõn tng lờn nu t chc phc v ni lao ng khụng tt dn ti tỡnh trng xut hin nhiu thi gian lóng phớ khụng sn xut, lm gim nng sut lao ng ú nh hng n tin lng 29 Do ú lm tt cụng tỏc t chc v phc v ni lm vic cn : - Xem xột vi tng cụng trỡnh v mt bng thi cụng, iu kin thi cụng, ni n cho cụng nhõn t ú cú cỏc bin phỏp hp lý nhm to iu kin thun li cho ngi cụng nhõn lm vic t hiu qu cao nht - Do cỏc cụng trỡnh thi cụng thng xa v phõn tỏn vỡ vy vic sp xp huy ng mỏy múc, thit b phc v cho cỏc cụng trỡnh phi c thc hin tt, trỏnh tỡnh trng chng chộo, ni tha mỏy ni thiu mỏy thi cụng, gõy lóng phớ thi gian sn xut phi ch i mỏy múc - V cụng tỏc phc v nguyờn vt liu cn xem xột c th s lng chng loi nguyờn vt liu cú k hoch chuyn, kt ti cụng trỡnh to iu kin cho qua trỡnh sn xut c liờn tc 4.3 Hon thin cụng tỏc thng kờ, kim tra, nghim thu sn phm Thng kờ, kim tra, nghim thu sn phm l khõu quan trng phn ỏnh kt qu lao ng ca ngi cụng nhõn v mt cht lng v s lng sn phm c bit iu kin nn kinh t th trng thỡ cht lng sn phm l yộu t quan trng quyt nh ti hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, ú cụng tỏc thng kờ kim tra v nghim thu sn phm phi c quan tõm chỳ ý, c bit l nhng sn phm cụng nhõn sn xut v c hng theo ch khoỏn tr lng ỳng sỏt vi vic lm v hiu qu kinh t ca ngi lao ng cụng tỏc thng kờ, ghi chộp ban u v cỏc s liu cú v trớ rt quan trng, cú ghi chộp y t m, chớnh xỏc thi gian lao ng sn lng, cht lng sn phm ca tng cụng vic, tng giai on thỡ mi tin hnh tr lng theo ch khoỏn c chớnh xỏc, cụng bng Phng hng nõng cao hiu qu ca cụng tỏc ny l : 30 Mi cỏ nhõn ph trỏch cụng tỏc ny phi chu trỏch nhim ghi chộp, thng kờ y , cỏc bng biu cho phự hp vi c thự ca tng cụng vic, tng giai on tin cho vic ghi chộp thng kờ Cỏc cỏn b ph trỏch cụng tỏc kim tra nghim thu sn phm (phũng k thut, phũng vt t - thit b ) phi thng xuyờn tin hnh theo dừi kim tra cht lng sn phm, kh nng tit kim nguyờn vt liu ca tng cụng vic, tng cụng on sn xut thi cụng T ú cú nhng sa cha kp thi nhng thiu sút v k thut, cng nh vic s dng nguyờn vt liu, mỏy múc thit b Cú s thng pht thớch ỏng i vi nhng cỏ nhõn th khụng t yờu cu v cht lng sn phm ng thi phi b trớ s dng nhng cỏn b cụng nhõn cú kinh nghim, chuyờn mụn tay ngh cao, cú trỏch nhim vo cụng tỏc thng kờ, kim tra nghim thu sn phm Tin hnh tranh b nhng mỏy múc, thit b dng c hin i cho cụng tỏc kim tra nghim thu sn phm 31 Kết luận Chuyên đề thực tập với đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Sau thời gian thực tập nghiên cứu hai mặt lý thuyết thực tiễn công ty em có số nhận xét sau : Tuy tiền lơng công ty cha tăng cao, nhng phần đắp ứng đợc yêu cầu tối thiểu ngời lao động mục tiêu mà công ty đề Trong chế thị trờng công ty phải làm quen với thử thách mới, đòi hỏi công ty phải có đờng lối sách đắn thân doanh nghiệp nhu cầu thị trờng Trong tiền lơng yếu tố phản ánh phần sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cần có biện pháp tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh kiêm nhiệm sức, dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc tải mà thời gian tâm vào công việc có quy mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao Công ty, góp phần bớc nâng cao đời sống cán công nhân viên Bên cạnh Công ty cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng cho có hiệu hơn, làm cho ngời lao động nhận thức đợc mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp với lợi ích ngời lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan tơng lai họ tơng lai doanh nghiệp Chẳng hạn nh nghên cứu thêm phơng pháp trả lơng theo thời gian có thởng, theo khối lợng công việc Sau thời gian thực tập Công ty xây dựng Sông Đà 2, đợc quan tâm giúp đỡ Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ kế toán, đặc biệt bảo đóng góp tận tình anh chị phòng tài vụ kế toán, đợc hớng dẫn tận tình thầy giáo Hoàng Văn Liêu Em hoàn thành chuyên đề Tuy nhiên, thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên chuyên đề em không tránh khỏi hạn chế, thiếu xót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp bổ sung thầy, cô bạn để chuyên đề em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 32 Kết luận Tiền lơng luôn vấn đề quan trọng có liên quan không ngời lao động mà liên quan đến tất ngời dân toàn xã hội Một thay đổi nhỏ sách tiền lơng kéo theo thay đổi thu nhập sống tất ngời lao động, ảnh hởng tích cực tiêu cực đến doanh nghiệp Tiền lơng chịu ảnh hởng yếu tố: trị, lịch sử, văn hoá đặc biệt kinh tế Tuy có tác động ngợc trở lại tới vấn đề Do tiền lơng luôn đợc quan tâm ngành, cấp nh toàn xã hội Ngày đất nớc ta chuyển sang chế thị trờng có điều tiết vĩ mô kinh tế, việc hoàn thiện sách tiền lơng đợc đặt cấp bách cho ngành từ trung ơng đến doanh nghiệp Chính sách tiền lơng đợc nhiều ngời nghiên cứu từ thực tiễn lý thuyết, nhà nghiên cứu tìm hiểu vấn đề tiền lơng nh: hình thức trả lơng, công tác quản lý quỹ lơng với mục đích đa phơng pháp xây dựng, quản lý chi trả tiền lơng .một cách hợp lý, với quy định Nhà nớc Trong thực tế, sách tiền lơng tồn nhiều vấn đề cần phải tìm hiểu hoàn thiện nhằm phát huy chức tiền lơng nh: tăng suất lao động, công Trong trình thực tập công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng em sâu nghiên cứu tìm hiểu công tác tiền lơng xí nghiệp Qua thực tế xí nghiệp thực tồn nhiều vấn đề cần giải Trong chuyên đề thực tập em xin đa số ý kiến nhằm hoàn thiện việc xây dựng quản lý quỹ tiền lơng, với mong muốn xí nghiệp thực đầy đủ đắn sách tiền lơng nhằm phát huy hết khả năng, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý quỹ tiền lơng./ 33 [...]... lý tin lng ti Cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn Vinashin CHNG II THC TRNG V CC HèNH THC TR LNG TI CễNG TY TNHH MTV THẫP CI LN - VINASHIN I Tng quan v cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn - VinashinI Thụng tin chung v Cụng ty 1 Tờn gi: - Tờn cụng ty: Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin - Tờn ting Anh: CAILAN VINASHIN steel company limited - Tờn giao dch: Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin. .. Chuyên đề thực tập với đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại công ty em có một số nhận xét sau : Tuy tiền lơng của công ty cha tăng cao, nhng phần nào cũng đắp ứng đợc yêu cầu tối thiểu của ngời lao động và những mục tiêu mà công ty đề ra Trong cơ chế thị trờng công ty đã và đang phải làm quen... đề về tiền lơng nh: hình thức trả lơng, công tác quản lý quỹ lơng với mục đích đa ra các phơng pháp xây dựng, quản lý chi trả tiền lơng .một cách hợp lý, đúng với quy định của Nhà nớc Trong thực tế, chính sách tiền lơng còn tồn tại nhiều vấn đề cần phải tìm hiểu và hoàn thiện nhằm phát huy những chức năng của tiền lơng nh: tăng năng suất lao động, sự công bằng Trong quá trình thực tập tại công ty vật... lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc quá tải mà không có thời gian chú tâm vào những công việc có quy mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty, góp phần từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó Công ty cũng cần có những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng sao cho có hiệu quả hơn, làm cho ngời lao động nhận thức đợc... nghiên cứu và tìm hiểu công tác tiền lơng ở xí nghiệp Qua thực tế xí nghiệp đang thực hiện còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết Trong chuyên đề thực tập em xin đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng, với mong muốn xí nghiệp thực hiện đầy đủ và đúng đắn các chính sách về tiền lơng nhằm phát huy hết khả năng, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý quỹ tiền lơng./ 33 ... những thử thách mới, do đó đòi hỏi công ty phải có đờng lối chính sách đúng đắn đối với bản thân doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trờng Trong đó tiền lơng là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó Công ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức,... thỏng 11 nm 2006 Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin c thnh lp, hch toỏn kinh doanh c lp õy l mt bc t phỏ trong vic chuyn i hỡnh thc phỏp lý ca cụng ty, vỡ t thi im ú, Cụng ty mi cú t cỏch phỏp nhõn gii quyt cỏc vn v c lp v ti chớnh, c lp hn trong hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Tuy nhiờn Cụng ty vn l Cụng ty con do Cụng ty TNHH mt thnh viờn CNTT Cỏi Lõn l cụng ty m c Tp on Cụng nghip... Cụng ty: + Ch tch cụng ty l ngi chu mi trỏch nhim trc phỏp lut v cp trờn, l ngi i din cho Cụng ty v mt cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty mt khỏc giỏm c l ngi cú quyn cao nht ra quyt nh iu hnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip + Giỏm c cụng ty l ngi qun lý iu hnh v chu trỏch nhiu trc Ch tch Cụng ty v Qun lý cỏc phũng ban trong Cụng ty v phõn xng Cỏn Thộp Giỏm c phõn cụng ca phn cụng vic tng mt qun lý cho... lơng theo thời gian có thởng, theo khối lợng công việc Sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng Sông Đà 2, đợc sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ kế toán, đặc biệt là sự chỉ bảo đóng góp tận tình của các anh chị phòng tài vụ kế toán, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Hoàng Văn Liêu Em đã hoàn thành chuyên đề này Tuy nhiên, do còn thiếu... mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin - Tờn rỳt gn ting Vit: Cụng ty Thộp Cỏi Lõn Vinashin 2 Hỡnh thc phỏp lý: - Cụng ty TNHH MTV 100% vn nh nc Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin l doanh nghip hch toỏn kinh t c lp c thnh lp theo quyt nh s 1015/Q-CNT-TCCB-L ngy 21/11/2006 ca Hi ng qun tr Tp on Cụng Nghip Tu Thy Vit Nam Cụng ty cú t cỏch phỏp nhõn k t c cp Giy chng nhn ng ký kinh doanh; c ... CễNG TY TNHH MTV THẫP CI LN - VINASHIN I Tng quan v cụng ty TNHH MTV Thộp Cỏi Lõn - VinashinI Thụng tin chung v Cụng ty Tờn gi: - Tờn cụng ty: Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin -. .. CAILAN VINASHIN steel company limited - Tờn giao dch: Cụng ty TNHH mt thnh viờn Thộp Cỏi Lõn Vinashin - Tờn rỳt gn ting Vit: Cụng ty Thộp Cỏi Lõn Vinashin Hỡnh thc phỏp lý: - Cụng ty TNHH MTV... với đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Sau thời gian thực tập nghiên cứu hai mặt lý thuyết thực tiễn công ty em có số nhận xét sau : Tuy tiền lơng công ty cha tăng