Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty may hòa thọ đông hà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ nh tê ́H PHÙNG HẢI THỦY uê ́ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Đ ại ho ̣c Ki TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ Tr ươ ̀ng LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Huế, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ tê ́H uê ́ PHÙNG HẢI THỦY HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ki nh TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ ̣c CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ho MÃ SỐ: 60 34 04 10 ươ ̀ng Đ ại LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Tr NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS HOÀNG TRIỆU HUY Huế, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Hoàng Triệu Huy - Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công đánh giá tác giả thu thập trình nghiên cứu uê ́ bố hình thức trước Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, tê ́H Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh Tác giả luận văn i Phùng Hải Thủy LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể Quý thầy, cô giáo cán Phòng uê ́ Sau đại học Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế giúp đỡ mặt tê ́H suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lòng kính trọng biết sơn sâu sắc đến thầy giáo Tiến sĩ Hoàng Triệu Huy - Người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình suốt thời nh gian nghiên cứu để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà thập liệu cho luận văn Ki cung cấp thông tin, tài liệu tạo điều kiện thuận lợi trình thu ho ̣c Cuối cùng, xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn học viên góp ý giúp trình thực luận văn ̀ng Đ ại Tác giả luận văn Tr ươ Phùng Hải Thủy ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Họ tên học viên: PHÙNG HẢI THỦY Chuyên ngành: Quản lý kinh tế - Định hướng: Ứng dụng Mã số: 60 34 04 10- Niên khoá: 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG TRIỆU HUY Tên đề tài luận văn: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ” Tóm lược kết luận văn Mục đích đối tượng nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Trên sở kết mà công ty đạt từ phân tích thực trạng đối tượng trả lương; hình thức trả lương, thưởng chế độ phụ cấp lương Đánh giá ưu nhược điểm hình thức trả lương, thưởng Công Ty May Hòa Thọ - Đông Hà từ rút đề nghị, giải pháp cải thiện cách trả lương nhằm động viên khuyến khích người lao động tăng suất lao động, ý thức trách nhiệm công việc Nguồn số liệu phương pháp nghiên cứu: Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, đề tài tiến hành thu thập thông tin thông qua nguồn khác báo cáo công ty; văn luật, quy định, thông tư; sách báo…Lập bảng hỏi 100 người lao động công ty.Sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp tính toán; phương pháp so sánh định tính định lượng; phương pháp đánh giá tổng hợp để nghiên cứu số liệu Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn: Công tác tiền lương khâu quan trọng mà tất công ty doanh nghiệp đưa lên mục tiêu hàng đầu vấn đề tạo động lực làm việc khuyến khích tinh thần nhằm mục tiêu tăng suất lao động giữ chân, thu hút lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp Nhưng muốn thực điều trước hết phải trả lương hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố để cấu thành nên tiền lương phải xem xét tính toán cách đầy đủ xác, xác định mức độ công việc người lao động để áp dụng cách thức trả lương hay tính lương hợp lý Qua việc nhìn nhận, phân tích, đánh giá đưa kiến nghị có đóng góp số ý kiến với hy vọng luận văn góp phần để công ty tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương để tiếp tục phát huy mạnh mình, đưa thực thành công chiến lược phát triển công ty Tác giả Phùng Hải Thủy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC BẢNG vii uê ́ DANH MỤC CÁC HÌNH viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix tê ́H PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu: .2 nh Phương pháp nghiên cứu: Ki Đối tượng, phạm vi, thời gian nghiên cứu Bố cục đề tài nghiên cứu ̣c PHẦN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .4 ho CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG .4 ại 1.1 Những vấn đề lý luận tiền lương Đ 1.1.1 Tiền lương 1.1.2 Bản chất tiền lương ̀ng 1.1.3 Chức tiền lương ươ 1.1.4 Mục tiêu trả lương 1.2 Những vấn đề lý luận quản lý tiền lương 11 Tr 1.2.1 Khái niệm quản lý tiền lương 11 1.2.2 Những yêu cầu quản lý tiền lương 11 1.2.3 Những nguyên tắc quản lý tiền lương 11 1.2.4 Ý nghĩa công tác quản lý tiền lương .13 1.3 Các hình thức trả lương 14 1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 15 1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 17 iv 1.3.3 Hình thức trả lương khoán 22 1.4 Quỹ tiền lương 22 1.4.1 Khái niệm quỹ tiền lương 22 1.4.2 Thành phần quỹ tiền lương .23 1.4.3 Lập kế hoạch quỹ tiền lương 23 1.4.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quỹ tiền lương 24 uê ́ 1.5 Sự cần thiết phải hoàn thiện quỹ tiền lương công tác quản lý tiền lương .24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ tê ́H TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ .27 2.1 Tổng quan công ty .27 2.1.1 Giới thiệu công ty .27 nh 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty .27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân .30 Ki 2.1.4 Cơ sở kỹ thuật, quy trình công nghệ công ty 38 ̣c 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 40 ho 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty 42 2.2.1 Tiền lương .42 ại 2.2.2 Các hình thức trả lương công ty .47 Đ 2.3 Đánh giá chung tình hình thực công tác quản lý trả lương 59 2.3.1 Những mặt đạt 59 ̀ng 2.3.2 Hạn chế tồn 61 ươ 2.3.3 Nguyên nhân 63 2.4 Phân tích tình hình quản lý quỹ tiền lương 64 Tr 2.4.1 Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch 64 2.4.2 Đánh giá chung tình hình quản lý quỹ tiền lương 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ .66 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 66 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty .66 3.1.2 Quan điểm tiền lương công ty .67 v 3.2 Một số giải pháp .67 3.2.1 Hoàn thiện công tác trả lương cho đội bảo vệ 67 3.2.2 Hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân tổ sản xuất 68 3.2.3 Hoàn thiện công tác trả lương cho nhân viên khối văn phòng 68 3.2.4 Hoàn thiện công tác phân tích công việc đánh giá công việc 69 3.2.5 Hoàn thiện công tác định mức lao động công tác tổ chức, phục vụ nơi làm uê ́ việc 73 3.2.6 Hoàn thiện công tác tiền thưởng .76 tê ́H 3.2.7 Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực 76 3.2.8 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động tiền lương 77 nh PHẦN KẾT LUẬN .78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 Ki PHỤ LỤC 80 ̣c QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG BẢN GIẢI TRÌNH ại BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG ho NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN + Tr ươ ̀ng Đ XÁC NHẬN HOÀN THIỆN vi DANH MỤC CÁC BẢNG Cơ cấu lao động theo độ tuổi tháng 12/2015 .35 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2013-12/2015 35 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2013-12/2015 36 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 37 Bảng 2.5: Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh năm 2015 .40 Bảng 2.6: Danh sách bình xét lao động 47 Bảng 2.7: Bảng thể hệ số lương theo trình độ 52 Bảng 2.8: Bảng tiểu chuẩn mức độ hoàn thành nhiệm vụ .53 Bảng 2.9: Bảng hệ số phụ cấp theo chức vụ 54 Bảng 2.10: Bảng phụ cấp lưu động 55 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Bảng 2.1: vii DANH MỤC CÁC HÌNH Hệ thống tổ chức máy quản lý công ty 30 Hình 2.2: Biểu đồ thể cấu lao động theo giới tính 36 Hình 2.3: Biểu đồ thể cấu lao động theo độ tuổi tháng 12/2015 37 Hình 2.4: Biểu đồ thể cấu lao động theo trình độ học vấn .38 Hình 2.5: Biểu đồ thể tình hình hoạt động kinh doanh qua năm 41 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Hình 2.1: viii đong đếm được, tiêu chuẩn đặt để đánh giá thực công việc lao động gián tiếp khó lao động trực tiếp Song kết thực công việc lao động gián tiếp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động toàn Nhà máy Ở Nhà máy may Hòa Thọ có tiêu đặt để đánh giá thực công việc cho lao động gián tiếp chưa đạt yêu cầu, chưa đầy đủ, mang tính chất chung chung, chưa phản ánh xác mức độ đóng góp người lao động Do nhà máy uê ́ nên xác định lại hệ thống đánh giá cho lao động gián tiếp cách mở rộng - Mức độ hoàn thành công việc tê ́H tiêu đánh giá Các tiêu đánh giá xem xét là: - Tinh thần trách nhiệm ý thức xây dựng tập thể - Mức độ tuân thủ nội quy, kỷ luật lao động nh - Ngày công làm Ki Trên sở tiêu kết hợp với đặc điểm công việc điểm phù hợp làm xác định phân hạng thành tích để tính lương ho ̣c Bảng 3.1: Mẫu đánh giá phân hạng thành tích lao động gián tiếp Họ tên Chức danh công việc Số điểm điểm điểm Đ ại Các yếu tố đánh giá Ngày đánh giá Mức độ hoàn thành công việc ̀ng Tinh thần trách nhiệm ý thức ươ xây dựng tập thể Tuân thủ nội quy, kỷ luật lao Tr động Ngày công làm Các tiêu chuẩn phân loại thành tích tháng: - Loại A1: Tổng điểm 20 điểm - Loại A2 : Tổng điểm 18 đến 19 điểm - Loại B : Tổng điểm 17 đến 18 điểm - Loại C : Tổng điểm 17 điểm 72 điểm điểm điểm Ngoài Nhà máy cần có biện pháp tăng cường giao dục tư tưởng cho tổ trưởng giám sát trình đánh giá tổ trưởng thành viên tổ, có trao đổi với người lao động trình đánh giá Đồng thời nên kết hợp hình thức người lao động tự đánh giá đánh giá lẫn để họ biết mức độ thực công việc so với tiêu chuẩn so với thành viên khác tổ để cố gắng làm việc uê ́ 3.2.5 Hoàn thiện công tác định mức lao động công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc tê ́H * Công tác định mức lao động Định mức lao động công tác quan trọng, thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc định mức lao động nh xác, có khoa học đo lường hao phí sức lao động để sản xuất sản Ki phẩm, khả làm việc người sở cho việc trả lương, thưởng xác, công Hiện nay, Nhà máy áp dụng phương pháp xây dựng định mức ho ̣c lao động thống kê kinh nghiệm kết hợp với mức quy chuẩn phòng Kỹ thuật xây dựng chưa sát với tình hình thực tế công nhân Một mức quy chuẩn áp ại dụng cho tất mã hàng, nhiên bên cạnh mã hàng có tính chất giống có mã hàng có tính chất riêng biệt, áp dụng theo mức quy chuẩn Đ không xác ̀ng Để xây dựng định mức lao động xác nhà máy cần: Đối với đơn hàng Áo Jacket hayáo quần bảo hộ lao động nên xây dựng mức ươ quy chuẩn riêng để áp dụng sản xuất loại có công đoạn khác nhau, đối Tr với công đoạn cần xác định lao động cho công đoạn, xác định loại thời gian hao phí như: thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết đặc điểm tổ chức lao động có ảnh hưởng đến trình làm việc công nhân phương pháp bấm giờ, chụp ảnh thời gian làm việc, thống kê sản lượng thực tế, sau lấy thời gian hao phí bình quân lần quan sát để làm mức cho công đoạn 73 Khi mức đưa vào sản xuất phải theo dõi, đánh giá mức độ phù hợp mức với tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp Khi xây dựng mức cần ý đến yếu tố tổ chức lao động sản xuất, đặc biệt tổ chức phục vụ nơi làm việc bố trí nơi làm việc Tránh tình trạng xây dựng mức mang tính kỹ thuật Vậy để khắc phục hạn chế thời gian tới công ty nên tạo uê ́ điều kiện cho cán làm công tác định mức thời gian kinh phí để tổ chức lớp học nâng cao tay nghề đưa số cán học thêm trường, nhà máy có với điều kiện công ty * Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc tê ́H công tác định mức tốt nhằm mục đích học hỏi thêm kinh nghiệm để phù hợp nh Tổ chức phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết Ki để người lao động thực nhiệm vụ sản xuất Do tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt đảm bảo cho trình sản xuất thực liên tục nhịp ho ̣c nhàng, đảm bảo sức khỏe tạo hứng thú tích cực cho người lao động, tạo điều kiện tăng năn suất lao động, giảm chi phí thời gian lao động giá thành, sản phẩm ại đảm bảo chất lượng, sử dụng tiết kiệm diện tích sản xuất Chính mà tổ chức phục vụ nơi làm việc phương hướng quan trọng tổ chức lao động Đ khoa học, nhà máy cần quan tâm đến vấn đề ̀ng Ở nhà máy, dây chuyền sản xuất bố trí cố định, nhiên tùy thuộc vào đơn đặt hàng mà quy trình sản xuất thay đổi việc bố trí cố định ươ máy móc khoảng cách máy móc hẹp gây ảnh hưởng lớn đến việc di Tr chuyển bán thành phẩm chuyền, ảnh hưởng đến suất lao động công nhân Việc bố trí cố định dây chuyền sản xuất diện tích sản xuất nhà máy không cho phép nên để đảm bảo không cản trở làm gián đoạn cho trình sản xuất việc vận chuyển xếp nguyên vật liệu phải ngăn nắp, trật tự đảm bảo cho việc vận chuyển nguyên vật liệu ngắn Nhà máy có tổ phục vụ đảm nhiệm công việc vận chuyển chuyền công nhân vận chuyển phôi, thành phẩm, phụ liệu; thu rẻo, lau 74 nhà, lấy nước, vệ sinh xi tắm, trông xe, bảo vệ đáp ứng kịp thời nhanh chóng yêu cầu công nhân sản xuất, đảm bảo nơi làm việc sẽ, bụi, bay lơ lửng không khí Tuy nhiên số lao động phục vụ nhà máy 52 người (40 nữ), với số lao động tổ phục vụ phục vụ điều kiện sản xuất bình thường cho tổ (bao gồm tổ may, tổ cắt tổ hoàn thành) số phận liên quan có đơn hàng nhiều, uê ́ công việc nhiều công nhân phục vụ vất vả hơn, không đáp ứng kịp cho công nhân sản xuất, công nhân phải thời gian vận chuyển nguyên vật tê ́H liệu thời gian tới nhà máy nên bố trí cho tổ phục vụ đủ số lượng 40 người, tùy theo tổ chia từ đến người số người phục vụ phòng hành chính, lãnh đạo cho phù hợp nh Bên cạnh đó, tiền lương trả cho công nhân phụ dựa vào điểm bình quân công Ki tổ trưởng tổ may tổ hoàn thành mà chưa xác định mức phục vụ cụ thể cho công nhân phục vụ Tiền lương công nhân phụ khác ho ̣c khác hệ số thu nhập ngày công làm điểm bình quân công nên không tránh khỏi việc ỷ lại vào Vì nên xác định mức phục ại vụ, đối tượng phục vụ cho người đảm nhận, phân công trách nhiệm rõ ràng, có công nhân có trách nhiệm cao công việc, tránh tình Đ trạng dựa dẫm vào ̀ng Ngoài vật tư phải cung cấp đủ, kịp thời cho công nhân chính, có biện pháp nhằm nâng cao khả lập kế hoạch người đảm nhận công việc lập kế hoạch, ươ đảm bảo kế hoạch lập phải sát với tình hình thực thực tế, đồng thời máy móc Tr thiết bị phải bảo dưỡng thường xuyên đảm bảo tiến độ sản xuất hạn chế tối đa công nhân phải ngừng việc thiếu nguyên vật liệu, máy móc hỏng lý không cần thiết Vào mùa hè, nhiệt độ chuyền thường cao, công nhân cảm giác nóng khó chịu làm việc, ảnh hưởng đến sức khỏe suất lao động Vì nhà máy cần trang bị đầy đủ hệ thống quạt thông gió máy hút bụi cho khu vực chuyền, tạo điều kiện thuận lợi tăng khả lao động cho người lao động 75 3.2.6 Hoàn thiện công tác tiền thưởng Khen thưởng hình thức động viên, kích thích người lao động có hiệu kích thích người lao động tăng suất lao động, giúp người lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trình làm việc… Chính vậy, doanh nghiệp cần phải coi yếu tố quan trọng công tác tổ chức tiền lương Đối với công ty khen thưởng kịp thời làm người lao động hăng hái uê ́ công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lương cho công ty đồng thời tăng thu nhập cho người lao động tê ́H Qua bảng báo cáo tình hình thực lao động thu nhập người lao động ta thấy chưa hình thành quỹ khen thưởng riêng biệt đó, cần xây dựng quỹ khen thưởng tách riêng với loại quỹ khác tổ trưởng tổ phó nh tổ lãnh đạo công ty nằm Ban Thi đua Khen thưởng Ki Công ty trích 5% tổng quỹ lương chung để lập quỹ khen thưởng phúc lợi Việc sử dụng quỹ khen thưởng công ty nên tổ chức thi đua đơn vị ho ̣c hàng tháng, hàng quý Ban Thi đua làm nhiệm vụ chọn tổ, nhóm hoàn thành tốt công việc giao thưởng cho đơn vị, cá nhân ại 3.2.7 Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Nâng cao ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động cho người lao động bở Đ đặc điểm ngành may nói chung nhà máy nói riêng, sản phẩm sản ̀ng xuất theo dây chuyền nên không tuân thủ kỷ luật lao động, không tuân theo quy trình công nghệ khâu làm gián đoạn dây chuyền, ươ ảnh hưởng đến suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng… Do Tr mà vấn đề ý thức kỷ luật lao động cần phải trọng, quan tâm Để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động Nhà máy phải đề nội quy lao động với nội dung chủ yếu: Thời làm việc, thời nghỉ ngơi; trật tự nhà máy; an toàn lao động;vệ sinh nơi làm việc; bảo vệ tài sản, bảo vệ bí mật công nghệ, kinh doanh nhà máy Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Nội quy lao động phải phổ biến đến 76 người lao động niêm yết nơi cần thiết nhà máy Trong nội quy lao động nội quy an toàn PCCC cần quan tâm 3.2.8 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động tiền lương Trình độ chuyên môn cán làm công tác lao động - tiền lương có tính định đến hiệu công tác quản lý tiền lương phận trực tiếp uê ́ xây dựng, quản lý quỹ tiền lương, hình thức trả lương cho người lao động tư vấn đưa giải pháp để nâng cao hiệu công tác tiền lương Nhà máy tê ́H Vì mà đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động - tiền lương vấn đề cần thiết Nhà máy nên cử cán làm công tác lao động - tiền lương học lớp nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn Đối với cán nh làm công tác định mức cử học lớp ngắn hạn định mức lao động Ki thuê chuyên gia hướng dẫn chuyên môn cho nhân viên Hiện hệ thống máy tính cho cán chuyên môn Nhà máy nói chung ho ̣c cán làm công tác lao động - tiền lương chưa đủ, nhiều máy cũ, thường xuyên hỏng hóc ảnh hưởng đến hiệu làm việc công nhân Nâng cấp ại bổ sung hệ thống máy tính cho cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ để người lao động làm tốt công việc điều cần thiết Đồng thời phải tạo Đ điều kiện để cán làm công tác lao động - tiền lương năm bắt tình hình thực ̀ng tế sản xuất nhà mãy tiếp cận với chương trình quản lý nhân tiên tiến, đại áp dụng, thường xuyên kiểm tra tính hiệu ươ sách áp dụng nhà máy để có biện pháp điều chỉnh Tr lúc, phù hợp với tình hình thực tế Bên cạnh Nhà máy nên tuyển thêm người có chuyên ngành kinh tế lao động quản trị nhân lực nhà máy lao động thiếu 77 PHẦN KẾT LUẬN Công tác tiền lương khâu quan trọng mà tất công ty doanh nghiệp đưa lên mục tiêu hàng đầu vấn đề tạo động lực làm việc khuyến khích tinh thần nhằm mục tiêu tăng suất lao động giữ chân, thu hút lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp Nhưng muốn uê ́ thực điều trước hết phải trả lương hợp lý phù hợp với tình hình tê ́H sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố để cấu thành nên tiền lương phải xem xét tính toán cách đầy đủ xác, xác định mức độ công việc người lao động để áp dụng cách thức trả lương hay tính lương hợp lý nh Thông qua công tác tiền lương giúp cho doanh nghiệp mang lại hiệu suất lớn sử dụng chi phí tiền lương hợp lý, suất lao động nâng cao, có ý thức Ki trách nhiệm công việc điều mà doanh nghiệp mong đợi lợi nhuận mang lại cao hơn, có sách trả lương hợp lý tạo động lực ho ̣c làm việc, khuyến khích nâng cao tay nghề hiệu công việc vận dụng tiền lương để giữ chân lao động giỏi điều cần thiết ại thị trường cạnh tranh lao động Đ Qua việc nhìn nhận, phân tích, đánh giá đưa kiến nghị có đóng góp số ý kiến với hy vọng luận văn góp phần để công ̀ng ty tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương để tiếp tục phát huy Tr ươ mạnh mình, đưa thực thành công chiến lược phát triển công ty 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Điều 90 Tiền lương - Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam năm 2012 [2] Các chức tiền lương http://www.dankinhte.vn/cacchuc-nang-co-ban-cua-tien-luong/ uê ́ [3] Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương mục tiêu , yêu cầu, nguyên tắc tê ́H chiến lược tiền lương https://voer.edu.vn/m/cac-yeu-to-anh-huong-den-tienluong-va-muc-tieu-yeu-cau-nguyen-tac-cua-chien-luoc-tien-luong/3281c6ef Bảng tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2013, 2014, 2015 Công nh ty may Hòa Thọ - Đông Hà Căn Hướng dẫn Bộ Lao động - Thương binh xã hội; Sở Lao Ki động - Thương binh xã hội tỉnh Quảng trị quy định tiền lương Nghị định số 114/2012/NĐ-CP ngày 31/12/2012 Chính phủ quy định ho ̣c chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Thông tư số 27/2010/TT-BLĐTBXH ngày 14/9/2010 việc hướng dẫn ại thực quản lý tiền lương thu nhập Đ Nội quy số 08/MHT-PNS (2015), Quy chế phân phối tiền lương thu nhập Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà ̀ng Các tài liệu Phòng hành nhân Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà ươ 10 TS Nguyễn Quốc Tuấn, TS Đoàn Gia Dũng, Th.S Đào Hữu Hòa, Th.S Nguyễn Thị Bích Thu, Th.S Nguyễn Phúc Nguyên, Giáo trình Quản trị nguồn nhân Tr lực - Nhà xuất Thống kê năm 2006 11 PGS TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động - xã hội 13 Các Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực kinh tế lao động khác 14 http:/ www.Yahoo.com - Hỏi đáp… 79 ̀ng ươ Tr ại Đ ̣c ho nh Ki uê ́ tê ́H PHỤ LỤC 80 Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư tê ́H 1,16 1,32 1,48 1,64 1,8 1,96 2,12 2,28 2.494.000 2.838.000 3.182.000 3.526.000 3.870.000 4.214.000 4.558.000 4.902.000 nh Bậc lương Hệ số Mức lương uê ́ Hệ thống thang lương, bảng lương ho ̣c Ki Trung cấp, kỹ thuật viên, thủ kho, sửa chữa khí, điện nước, sửa chữa máy may, nồi hơi, lái xe trung cấp, bảo vệ Bậc lương 10 11 1,07 1,14 1,21 1,28 1,35 1,42 1,49 1,56 1,63 1,7 1,77 Hệ số Mức lương 2.300.500 2.451.000 2.601.500 2.752.000 2.902.500 3.053.000 3.203.500 3.354.000 3.504.500 3.655.000 3.805.500 Đ ại Tạp vụ, vệ sinh công nghiệp Bậc lương 10 1,07 1,12 1,18 1,24 1,3 1,36 1,42 1,48 1,54 1,6 Hệ số Mức lương 2.300.500 2.408.000 2.537.000 2.666.000 2.795.000 2.924.000 3.053.000 3.182.000 3.311.000 3.440.000 Tr ươ ̀ng Đo đếm, trải vãi, đánh số, phụ cắt may, đóng gói, bốc xếp Bậc lương 1,07 1,14 1,21 1,28 Hệ số Mức lương 2.300.500 2.451.000 2.601.500 2.752.000 81 1,35 2.902.500 1,42 3.053.000 1,56 3.354.000 1,68 3.612.000 uê ́ 1,74 3.741.000 ̣c 4,92 10.578.000 7,14 15.351.000 7,84 16.856.000 8,33 17.909.500 5,42 11.653.000 6,16 13.244.000 6,76 14.534.000 7,21 15.501.500 ại ho Bảng lương Phó Giám đốc, Trưởng phòng Bậc lương 3,31 3,85 4,38 Hệ số Mức lương 7.116.500 8.277.500 9.417.000 2,1 4.515.000 Ki nh tê ́H Vận hành máy may công nghiệp, ép, cắt phá, cắt chi tiết sản phẩm, kỹ thuật may Bậc lương 1,07 1,12 1,22 1,45 Hệ số Mức lương 2.300.500 2.408.000 2.623.000 3.117.500 Bảng lương Giám đốc Bậc lương 4,15 4,62 5,38 5,89 6,63 Hệ số Mức lương 8.922.500 9.933.000 11.567.000 12.663.500 14.254.500 4,81 10.341.500 5,42 11.653.000 6,26 13.459.000 6,85 14.727.500 (Nguồn: Phòng hành nhân Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà) Tr ươ ̀ng Đ Bảng lương Kế toán viên, Kế toán trưởng, Phó phòng Bậc lương 2,25 2,84 3,43 4,11 Hệ số Mức lương 4.837.500 6.106.000 7.374.500 8.836.500 82 đồng trách nhiệm Ngày Nghỉ làm phép Loại Phan Văn Đồng BV 3.504.500 540.000 27 Phùng Đoàn Trưởng BV 3.354.000 350.000 26 Đỗ Văn Sinh BV 3.203.500 200.000 26 Vũ Văn Đường BV 3.053.000 100.000 26 Đặng Quang BV 2.902.500 Hồ Sỹ Tú BV 2.752.000 Lại Xuân Hoàn BV 2.601.500 … BV … BHXH BHYT 8% 1,5% Ký toán nhận 400.000 280.360 52.568 4.211.573 A 100.000 300.000 268.320 50.310 3.785.370 A 100.000 250.000 256.280 48.053 3.449.168 A 100.000 250.000 244.240 45.795 3.212.965 27 A 100.000 250.000 232.200 43.538 2.976.763 26 B 100.000 150.000 220.160 41.280 2.740.560 28 A 100.000 250.000 208.120 39.023 2.704.358 … … … … … … … 1.400.000 3.700.000 3.335.080 625.328 44.018.092 ại Đ Hiệu Thanh 100.000 1.190.000 (Nguồn: Phòng hành nhân Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà) Tr ươ ̀ng 41.688.500 Ngày công Các khoản giảm trừ A ho Tổng Thưởng nh phận Phụ cấp Ki Họ tên Lương hợp ̣c STT Bộ tê ́H uê ́ Bảng toán lương cho công nhân đội bảo vệ 83 Tiểu Tiểu Tiểu phận tác 01 tác 02 tác 03 Nguyễn Thị Xuyến C01 Lê Thị Huân C01 Đỗ Thị Hải Yến C01 Đỗ Phương Thúy C01 Lý Thị Huyền C01 … … … 494 154 842 254 345 Tiểu tác 25 tác 26 tác 27 314 543 … … … 154 262.434 148 279.232 297 314 257.117 … … Phụ trách phận Tr ươ ̀ng Tổ trưởng 84 334.414 235.448 249 … toán 157 Đ … Thanh 283.176 458 948 648 … 854 Ki 354 Tiểu ̣c Lê Thị Minh Tuyết C01 Tiểu ho … nh Bộ ại STT Họ tên tê ́H Tên sản phẩm: Áo bảo hộ lao động uê ́ Bảng 2.14: Biểu cân đối sản phẩm chuyền 01 tháng 10/2015 … … Ký nhận PHIẾU KHẢO SÁT Kính thưa Anh/Chị! Nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tạo động lực cho người lao động Xin Anh/Chị vui lòng trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Những thông tin cá nhân Anh/Chị cung cấp giữ bí mật Kết phiếu khảo sát phục vụ mục đích nghiên cứu đề tài uê ́ Xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT tê ́H (Anh/Chị vui lòng đánh dấu () vào lựa chọn phù hợp)  Nam Giới tính:  25 tuổi  25-35 tuổi  năm Thâm niên công tác:  Phổ thông Ki Trình độ chuyên môn:  Công nhân Vị trí công tác:  35 tuổi  1-5 năm nh Độ tuổi:  Nữ  TC-CĐ  Văn phòng  năm  Đại học  Bảo vệ ho ̣c II NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau ại cách đánh dấu ()vào ô số mà Anh/Chị cho ảnh phán ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: Đ (1) = Rất hài lòng ̀ng (2) = Hài lòng (3) = Tạm hài lòng ươ (4) = Không hài lòng Tr (5) = Rất không hài lòng 85 Mức độ hài lòng Câu hỏi (1) (2) (3) (4) (5) I Về vấn đề tiền lương Mức lương nhận có công với vị trí công tác không? Trả lương thời hạn không? uê ́ Tiền lương nhận phù hợp không? tê ́H Tiền lương nghĩ phép, đau ốm nào? Các điều kiện tăng lương nào? II Về vấn đề phụ cấp, tiền thưởng nh Cách tính lương hiểu không? Ki Các phụ cấp phù hợp với chức danh ̣c chưa? ho Nhận tiền thưởng vào dịp lễ, tết nào? ại Các mức thưởng phù hợp chưa? Đ 10 Tiêu thức xét khen thưởng nào? III Nhận xét chung ̀ng 11 Cảm nhận Anh/Chị công tác trả ươ lương thưởng nào? Tr Ý kiến khác:………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn! 86 ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀQUẢN LÝ CHƯƠNG PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ uê ́ CHƯƠNG TIỀN LƯƠNG tê ́H CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN... THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh KẾT LUẬN PHẦN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 1.1... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ tê ́H TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ .27 2.1 Tổng quan công ty .27 2.1.1 Giới thiệu công ty .27 nh 2.1.2 Quá trình hình thành phát