Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC

CÔNG TY CỦA VIETTEL

Nhóm 4

Gi i thi u s l c v VIETTEL ới thiệu sơ lược về VIETTEL ệu sơ lược về VIETTEL ơ lược về VIETTEL ược về VIETTEL ề VIETTEL

Gi i thi u s l c v VIETTEL ới thiệu sơ lược về VIETTEL ệu sơ lược về VIETTEL ơ lược về VIETTEL ược về VIETTEL ề VIETTEL I

Môi tr ng chi n l c c a VIETTEL ường chiến lược của VIETTEL ến lược của VIETTEL ược về VIETTEL ủa VIETTEL Môi tr ng chi n l c c a VIETTEL ường chiến lược của VIETTEL ến lược của VIETTEL ược về VIETTEL ủa VIETTEL II

K t lu n ến lược của VIETTEL ận

K t lu n ến lược của VIETTEL ận III

I Giới thiệu sơ lược về Viettel

Logo

Trụ sở Số 1 Giang Văn Minh, Ba Đình, Hà Nội

Cơ quan chủ quản Bộ Quốc Phòng

Số điện thoại 04.62556789 Fax: 04.62996789

I Giới thiệu sơ lược về Viettel

Các giai đoạn phát triển

Tiến vào thị trường Khai thác thị trường Dẫn đạo thị trường Bơi ra biển lớn Sải chân qua đại dương

II Môi trường chiến lược của Viettel

Nguồn lực và năng lực cốt lõi

1 Nguồn lực và năng lực cốt lõi của Viettel 1.1 Nguồn lực của Viettel

2005 2006 2007 2008 2009 2010 0

1 Nguồn lực và năng lực cốt lõi của Viettel

1.2 Năng lực cốt lõi của Viettel

“Khả năng phủ sóng của Viettel là số 1”

• Có giá trị

• Hiếm

• Có thể khai thác được

2.Chuỗi giá trị của Viettel

2.Chuỗi giá trị của Viettel

2.1.Nhận dạng

chuỗi giá trị

2.2 Các hoạt động trong chuỗi giá trị

2.3 Năng lực cạnh tranh của Viettel

Năng lực cạnh tranh

Thích ứng

nhanh

Phát triển nhanh

3 Chiến lược cấp công ty mà Viettel áp dụng

Chiến lược cường độ là

chính

Chiến lược

đa dạng hóa

Chiến lược cường độ là chính

Thâm nhập thị

trường

Phát triển thị trường

Phát triển sản

phẩm

3 Chiến lược cấp công ty mà Viettel áp dụng

Chiến lược đa

dạng hóa

Đa dạng hóa hàng dọc

Đa dạng hóa hàng

ngang

Tích hợp hàng

ngang

Đánh giá chiến lược

- Thành công đầu tiên là phá vỡ thế

độc quyền viễn thông của VNPT

- Năm 2013, Viettel đạt doanh thu

163000 tỷ VNĐ và đạt được nhiều cái

nhất trong ngành viễn thông Việt

Nam bao gồm: đường trục lớn nhất,

chiều dài cáp quang lớn nhất, số trạm

BTS lớn nhất…

- Từ một công ty nhỏ, sau 13 năm

Viettel đã trở thành tập đoàn lớn

chiếm thị phần cao trên thị trường

viễn thông Việt Nam

43.48 3.22

4.07 17.45

31.78

Viettel Gmobile Vietnamobile VinaPhone MobiFone

4 Thực Trạng chiến lược thâm nhập thị trường

 Giai đoạn 2001-2004:

+Viettel triển khai chiến lược marketing với quy mô lớn

+Tập trung khai thác mảng bưu chính và cáp quang

+Cho ra mắt logo mới, slogan mới

+Ra mắt dịch vụ thông tin di động 098

Vị trí số 1 VN Top 60 thế giới 2005

2007

Đề xuất một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả các chiến lược thâm nhập thị trường mà Viettel đang thực hiện.

Cần phân tích thị trường trước khi tiến hành

thâm nhập một cách chính xác và cụ thể, đó

chính là cơ sở cho việc xây dựng và triển khai

hiệu quả các chiến lược cạnh tranh

Kết hợp với các chiến lược khác như chiến lược đa dạng hóa, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược phát triển thị trường nhằm tạo hiệu quả đồng bộ nâng cao

thành công cho doanh nghiệp

III Kết luận

“Viettel đã biết dựa trên những định hướng đúng đắn, những lợi thế trong ngành để tận dụng những cơ hội thị trường mang lại Với thông điệp “Hãy nói theo cách của bạn”, Viettel đã tạo ra sự khác biệt cho riêng mình, nâng

thương hiệu lên một tầm cao mới”

KẾT THÚC

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN