Hệ thống tồn kho tại công ty TNHH – MTV Tín Kim Chi.doc

Hệ thống tồn kho tại công ty TNHH – MTV Tín Kim Chi

Đối với nhiều công ty, hàng tồn kho được xem là tài sản lưu động quantrọng, vì vậy các nhà quản trị tài chính muốn giữ mức tồn kho thấp và sản xuấtmềm dẻo để doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu nhưng sẽ hạ thấp mức đầu tưvào hàng tồn kho Thực tế, tồn kho như một lớp đệm lót giữa nhu cầu và khả năngsản xuất

Thông qua việc phân tích và nhận định xu hướng phát triển của nền kinh tế,đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh Chính vì vậy nhóm HPT đã tiến hành nghiên

cứu “Hệ thống tồn kho tại công ty TNHH – MTV Tín Kim Chi” bao gồm các nội

dung sau:

Phần I: Cơ sở lý luận về hệ thống tồn kho

Phần II: Hệ thống tồn kho tại công ty TNHH – MTV Tín Kim Chi

Phần III: Những ý kiến nhận xét

Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình làm bài nhưng không tránh khỏinhững sai sót nhóm HPT rất mong sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô

Nhóm thực hiện HPT!

PHẦN I – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG TỒN KHO

Tồn kho là bất kỳ nguồn nhàn rỗi nào được giữ để sử dụng trong tương lai.Bất kỳ lúc nào mà ở đầu vào hay đầu ra của công ty các nguồn không sử dụng ngaykhi nó sẵn sàng, tồn kho sẽ xuất hiện

Một hệ thống tồn kho có là một tập hợp các thủ thục xác định lượng hànghoá tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời điểm nào, các máy móc thiết

bị, nhân sự thực hiện các thủ tục một cách có hiệu quả

Mỗi hệ thống tồn kho bao giờ cũng yêu cầu những phí tổn để vận hành nó.Phí tổn đó phụ thuộc vào:

- Phương pháp kiểm soát hàng hoá tồn kho

- Qui mô của việc phục vụ khách hàng hay khả năng chống lại sự cạn lượng

dự trữ trong thời gian đặt hàng

- Số lượng hàng tồn kho bổ sung mỗi lần đặt

Hệ thống tồn kho hiệu quả sẽ làm giảm tối thiểu các khoản chi phí thông quaviệc lựa chọn phương pháp kiểm soát tồn kho và tính toán hợp lý các thông số cơbản của hệ thống tồn kho

Đối với nhiều công ty, hàng tồn kho được xem là tài sản lưu động quantrọng Tồn kho có hai khía cạnh đáng lưu ý Thứ nhất, phải xác định chi phí hàngtồn được thu mua hay sản xuất Chi phí này sau đó được đưa vào tài khoản tồn khocho đến khi sản phẩm được xuất kho đem bán Khi sản phẩm đã được vận chuyểnhoặc phân phối đến tay khách hàng, chi phí này được ghi thành tiêu phí trong báocáo thu nhập như một phần của giá vốn hàng bán

** Nguyên nhân gây ra tồn kho:

- Rút ngắn thời gian cần thiết để hệ thống sản xuất đáp ứng yêu cầu

- Phân bố chi phí cố định cho các đơn hàng hay lô sản xuất khối lượng lớn

- Đảm bảo sản xuất và số lượng công nhân khi nhu cầu thay đổi

- Bảo vệ công ty trước các sự kiện làm đình trệ sản xuất

- Đảm bảo sự mềm dẻo trong hệ thống sản xuất

- Tồn kho củng có thể tồn tại trong các kho của công ty và cũng có thể tồn tại trêncác chuyến vận chuyển với tu cách là tồn kho trong vận chuyển

2, Các khuynh hướng sản xuất với mức tồn kho thấp:

Tồn kho là cần thiết trên các phương diện sau:

- Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu;

- Làm ổn định mức sản xuất của đơn vị trong khi nhu cầu biến đổi;

- Bảo vệ đơn vị trước những dự báo thấp về nhu cầu

Tồn kho với bất kỳ lý do nào đó củng thể hiện một nguồn tạm thời nhàn rỗi

Sự tích lũy quá mức tồn kho có thể dẫn đến việc giảm hiệu quả sản xuất Do đo khitồn kho càng cao thì càng gây ra sự lãng phí Vậy bao nhiêu tồn kho là hợp lý?

Vậy một công ty muốn sử dụng các nguồn lực của nó hợp lý sẽ tìm cách triệttiêu dần các lý do để lưu dữ tồn kho

+ Giảm thời gian đặt hàng và giảm thời gian sản xuất làm cho một công ty có thểphục vụ tốt khách hàng vẫn có mức tồn kho thấp

+ Giảm chi phí đặt hàng, chi phí cho các thủ tục giấy tờ, có thể giảm quy mô chocác đơn hàng và giảm tồn kho

+ Giữ quan hệ tốt với ngưới cung cấp, xây dựng các nguồn nguyên liệu có chấtlượng cao không cần giữ tồn kho chống lại các gián đoạn trong cung cấp

Khi nhu cầu biến đổi mà hệ thống sản xuất có điều chỉnh khả năng sản xuấtcủa mình, hệ thống sản xuất sẽ cần đến lớp đệm lót tồn kho Với cách nhìn nhậnnhư vậy các nỗ lực đầu tư sẽ hướng vào một hệ thống sản xuất linh hoạt, điềuchỉnh sản xuất nhanh, thiết lập quan hệ rất tốt với nhà cung ứng để có thể đặt hàngsản xuất và mua sắm thật nhanh với qui mô nhỏ, thời gian vận hành sản xuất dài để

sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị, lao động Hiệu quả sản xuất, đặt hàng qui mô

cao.Mặc dù cùng mục tiêu giảm thấp các phí tổn liên quan đến tồn kho, song cáchnhìn nhận về vấn đề có thể theo những chiều hướng khác nhau Rõ ràng, trongnhững điều kiện nhất định lượng tồn kho hợp lý cần được xét một cách toàn diện.

Như vậy, giữ mức tồn kho không chỉ bằng một cách, việc lựa chọn phươngpháp kiểm soát tồn kho phụ thuộc vào thời gian mà công ty có ý định lưu giữ tồnkho, kiểu nhu cầu mà nó phục vụ, chi phí của món hàng, mức độ kiểm soát mongmuốn

3, Phân loại tồn kho và các chi phí:

Tồn kho trong các công ty có thể duy trì liên tục và cũng có thể tồn tại trongthời gian ngắn không lặp lại Trên cơ sở đó người ta có thể chia tồn kho thành hailoại:

Tồn kho một kỳ: bao gồm các mặt hàng mà nó chỉ dự trữ một lần trong mộtthời kỳ nhất định (thường là thời gian ngắn) mà không có ý định tái dự trữ sau thời

ký đó

Tồn kho nhiều kỳ: gồm các mặt hàng duy trì tồn kho đủ dài, các đơn vị tồnkho đã tiêu dùng sẽ được bổ sung Giá trị và thời hạn bổ sung sẽ được điều chỉnhphù hợp với mức tồn kho đáp ứng nhu cầu

Tồn kho nhiều kỳ phổ biến hơn tồn kho một kỳ

** Chi phí tồn kho.

Trong điều kiện nhất định, tồn kho quá cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư vàotồn kho, tồn kho thấp sẽ tốn kém chi phí trong việc đặt hàng, chuyển đổi lô sảnxuất, bỏ lỡ có hội thu lợi nhuận Khi gia tăng tồn kho sẽ có hai khuynh hướng chiphí trái ngược nhau: một số chi phí này thì tăng, còn một số khoản chi phí khác thìgiảm Do đó cần phân tích kỹ lưỡng chi phí trước khi đến một phương thức hợp lýnhằm cực tiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho

- Các chi phí tăng lên khi tăng tồn kho:

Chi phí tồn trữ: Là những chi phí phát sinh có liên quan đến việc tồn trữ.Chi phí về vốn: đầu tư vào tồn kho phải được xét như tất cả cơ hội đầu tưngắn hạn khác Trong điều kiện nguồn vốn có hạn, đầu tư vào hàng tồn kho phảichấp nhận phí tổn cơ hội về vốn Phí tổn cơ hội của vốn đầu tư vào tồn kho là tỷ

suất sinh lợi của dự án đầu tư có lợi nhất đã bị bỏ qua Sự gia tăng tồn kho làmtăng vốn cho tồn kho, và chấp nhận phí tổn cơ hội cao.

Chi phí kho: bao gồm chi phí lưu giữ tồn kho: chi phí kho bãi, tiền lươngnhân viên quản lý kho, chi phí sử dụng các thiết bị phương tiện trong kho (giữnóng, chống ẩm, làm lạnh, )

Thuế và bảo hiểm: chi phí chống lại các rủi ro gắn với quản lý hàng tồnkho, đơn vị có thể phải tốn chi phí bảo hiểm, chi phí này sẽ tăng khi tồn kho tăng.Tồn kho là một tài sản, nó có thể bị đánh thuế, nên tồn kho tăng chi phí thuế sẽtăng

Hao hụt, hư hỏng: tồn kho càng tăng, thời giải toả tồn kho dài, nguy cơ hưhỏng, hao hụt, mất mát hàng hoá càng lớn Đây cũng là một khoản chi phí liênquan đến tất cả các tồn kho ở mức độ khác nhau

Chi phí cho việc đáp ứng khách hàng: Nếu lượng bán thành phẩm tồn khoquá lớn thì nó làm cản trở hệ thống sản xuất.Thời gian cần để sản xuất, phân phốicác đơn hàng của khách hàng gia tăng thì khả năng đáp ứng những thay đổi cácđơn hàng của khách hàng yếu đi

Chi phí cho sự phối hợp sản xuất: Do lượng tồn kho quá lớn làm cản trở quitrình sản xuất nên nhiều lao động được cần đến để giải toả sự tắc nghẽn, giải quyếtnhững vấn đề tắc nghẽn liên quan đến sản xuất và lịch trình phối hợp

Chi phí về chất lượng của lô hàng lớn: Khi sản xuất những lô hàng có kíchthước lớn sẽ tạo nên tồn kho lớn Trong vài trường hợp, một số sẽ bị hỏng và một

số lượng chi tiết của lô sản xuất sẽ có nhược điểm Nếu kích thước lô hàng nhỏhơn có thể giảm được lượng kém phẩm chất

- Các chi phí giảm khi tồn kho tăng:

Chi phí đặt hàng: Bao gồm những phí tổn trong việc tìm kiếm nguồn nguyênvật liệu từ nhà cung cấp, các hình thức đặt hàng Khi chúng ta sản xuất một lô hàng

sẽ phát sinh một chi phí cho việc chuyển đổi qui trình do sự thay đổi sản phẩm từgiai đoạn trước sang giai đoạn tiếp theo Kích thước lô hàng càng lớn thì tồn khovật tư càng lớn, nhưng chúng ta đặt hàng ít lần trong năm thì chi phí đặt hàng hàngnăm sẽ thấp hơn

Chi phí thiếu hụt tồn kho: Mỗi khi chúng ta thiếu hàng tồn kho NVL cho sảnxuất hoặc thành phẩm cho khách hàng, có thể chịu một khoản chi phí như là sựgiảm sút về doanh số bán hàng và gây mất lòng tin đối với khách hàng Nếu thiếuhụt nguyên vật liệu cho sản xuất có thể bao gồm những chi phí của sự phá vỡ quitrình sản xuất này và dẫn đến mất doanh thu Để khắc phục tình trạng này, người taphải có dự trữ bổ sung hay gọi là dự trữ an toàn.

Chi phí mua hàng: Khi mua nguyên vật liệu với kích thước lô hàng lớn sẽlàm tăng chi phí tồn trữ nhưng chi phí mua hàng thấp hơn do chiết khấu theo sốlượng và cước phí vận chuyển cũng giảm

Chi phí chất lượng khởi động: Khi chúng ta bắt đầu sản xuất một lô hàng thì

sẽ có nhiều nhược điểm trong giai đoạn đầu, như công nhân có thể đang học cáchthức sản xuất, vật liệu không đạt đặc tính, máy móc lắp đặt cần có sự điều chỉnh.Kích thước lô hàng càng lớn thì có ít thay đổi trong năm và ít phế liệu hơn

II/ PHÂN TÍCH BIÊN TẾ TỒN KHO.

1, Tồn kho một kỳ:

Tồn kho chỉ duy trì tồn kho một lần không lặp lại, trong trường hợp phải đápứng nhu cầu có ít nhiều sự không chắc chắn có thể đẫn đến sự không đáp ứng nhucầu hoặc dư thừa

Việc tiêu dùng một mặt hàng nào đó được ước lượng bằng một dãy phân bốxác suất Công ty sẽ không thể mua thêm mặt hàng này nếu trong lần đầu tiên dựtrữ không đủ

Nếu dự trữ không đầy đủ, khi có nhu cầu công ty sẽ mất một lượng lợinhuận Co bằng giá bán đi trừ đi chi phí sản phẩm Có thể coi đây là chi phí cơ hộicho việc không lưu giữ cho sản phẩm này

Nếu dự trữ quá mức, sản phẩm không bán được có thể phải thanh lý và giáthu hồi có thể nhỏ hơn chi phí Có thể coi đây là phí tổn của việc giự trữ quá mức

Cu, bằng chi phí trừ đi giá trị thu hồi

Nếu gọi PD là xác suất nhu cầu vượt quá một số đơn vị nhất định PD sẽ là giá trịphân bổ xác suất tư nhu cầu cao nhất có thể

Lượng dự trữ được phép tăng lên từng nào mà PDCo > (1- PD)Cu

Khi tăng Dthì PD giảm dần và hai vế sẽ cân bằng tại giá trị PD* ở mức giá trị xácsuất tích lũy này sẻ có mức dự trữ hiệu quả.

PD*Co = (1-PD*)Cu

PD* = Cu/( Cu + Co)

2, Tồn kho nhiều kỳ:

Tồn kho nhiều kỳ có thể tiến hành trên cơ sở xem xét tồn kho này phục

vụ cho nhu cầu độc lập hay nhu cầu phụ thuộc

2.1, Các nhu cầu độc lập:

Nhu cầu độc lập là nhu cầu về một mặt hàng xuất phát từ người sử dụng bênngoài tổ chức có tồn kho Tính độc lập được nói đến ở đây là nhu cầu mà tồn kho

dự định cung cấp phát sinh một cách độc lập với việc lưu giữ tồn kho

- Nhu cầu độc lập có thể là sản phẩm hoàn thành được bán để dùng vào sửa chữahay lắp ráp cho các dịch vụ khác hay tiêu dùng

- Nhu cầu độc lập thường là nhu cầu ở đầu ra của hệ thống

- Nhu cầu độc lập thường xuất phát từ bên ngoài, nó không thể biết chắc và phải

dự đoán

2.2, Các nhu cầu phụ thuộc:

Là nhu cầu liên quan trực tiếp với sản xuất mặt hàng khác hoặc cho mặthàng khác, bao gồm:

- Nhu cầu NVL, chi tiết cần thiết cho các mặt hàng khác Thay vì phải dự đoán nhưnhu cầu độc lập, các nhu cầu phụ thuộc được tính từ bộ phận lắp ráp

- Nói chung biểu hiện nhu cầu từ các mũi tên vào trong sơ đồ dòng vật liệu các liênkết trong phạm vi hệ thống

- Mức độ ở các đầu ra của hệ thống phụ thuộc vào mức sử dụng các yếu tố đầuvào Ngược lại nhu cầu ở đầu vào phụ thuộc vào nhu càu đầu ra Vì vậy tồn khomang tính phụ thuộc

2.3, Sự khác nhau của hệ thống tồn kho phục vụ nhu cầu độc lập và phụ thuộc:

Hệ thống tồ kho độc lập cung cấp cho các nhu cầu bên ngoài, còn hệ thốngtồn kho phụ thuộc cung cấp nhu cầu bên trong.Có thể có các mặt hàng vừa phục vụnhu cầu độc lập, vùa phục vụ nhu cầu phụ thuộc, nhu những chi tiết để lắp ráp

thành phẩm vừa bán ra như một phụ tùng thay thế Trong trường hợp này người ta

coi như đó là tồn kho nhu cầu độc lập

3 Các hệ thống tồn kho phục vụ nhu cầu độc lập:

Hệ thống tồn kho số lượng cố định thích hợp với các mặt hàng có mức tiêu dùngtương đối cố định

Trong quản trị hệ thống tồn kho này, vấn đề cơ bản còn lại là làm sao để biết rằngtồn kho đã giảm tới mức đặt hàng lại chưa và thực hiện đặt hàng Việc này có thểlàm bằng hai cách:

+ Một là, cập nhật liên tục các số liệu nhập, xuất, tồn kho, có thể thực hiện bằngtay hay bằng máy

+ Hai là, sử dụng hệ thống tồn kho “ hai túi” Toàn bộ tồn kho chia làm hai phần,phần dự trữ cho thời kỳ đặt hàng sắp xếp và có đánh dấu, phần “làm việc” là phần

còn lại Đơn đặt hàng được thiết đặt khi sử dụng hết phần “làm việc” bước sangphần dự trữ đã đánh dấu.

3.2, Hệ thống tồn kho thời gian định trước

Hàng tồn kho sẽ được bổ sung sau các khoảng thời gian xác định trước Mứctồn kho sẽ được kiểm tra theo khoảng thời gian định trước một cách thường xuyên

Số lượng tồn kho mỗi kỳ sẽ là giá trị cần để nâng tồn kho lên giá trị lớn nhất Nhưvậy số lượng sẽ biến đổi tuỳ theo mức sử dụng

Hệ thống sử dụng tốt với các mặt hàng cùng bổ sung một lấn, thường lànhững mặt hàng mua sắm cùng thời gian và cùng một nguồn Tần suất các đơn đặthàng của mỗi mặt hàng, nhóm hàng có thể thiết lập, do đó có thể xác định đơnhàng bình quân cho mỗi nhóm hàng theo giá trị hiệu quả

đặt hàng theo nhóm hàng giảm chi phí vận chuyển, giảm các thủ tục và tăng khốilượng mua để hưởng chiết khấu giảm giá khối lượng lớn

3.3, Hệ thống Min – Max

Hệ thống Min- Max còn gọi là hệ thống S (system) tránh đặt hàng với sốlượng nhỏ so với mức hiệu quả Hệ thống này có những đặc điểm của hai hệ thốngtrước

Hệ thống tồn kho xác định trước giá trị tối đa và tối thiểu Tồn kho sẽ đựockiểm tra sau một khoảng thời gian định trước Đơn hàng sẽ được đặt nếu mức tồnkho xuống thấp hơn mức tối thiểu Nếu mức tồn kho cao hơn mức tối thiểu, khôngthực hiện đặt hàng và chờ đến kỳ kiểm tra sau

Imax

L1 T

Thời gian Tồn kho

Hệ thống tồn kho thích hợp với những mặt hàng không đắt tiền, do đó giữtồn kho có thể ít tốn kém hơn các thủ tục kiểm soát chặt chẽ tồn kho để biết sẵn cóbao nhiêu.

3.4, Hệ thống phân bổ ngân sách

Trong phạm vi ngân sách phân bổ cho tồn kho, người mua hàng của công ty

có thể quyết định mua các mặt hàng tồn kho thích hợp

Một số công ty có thể hợp đồng với người cung cấp, nhờ đó đại diện của ngườicung cấp định kỳ thăm kho và kiểm tra tồn kho đang lưu giữ và bổ sung đén mứccần thiết

Hệ thống phân bổ ngân sách có thể sử dụng ở các cửa hàng bán lẻ, cửa hàng giớithiệu sản phẩm, cửa hàng thực phẩm

4, Phân loại ABC:

Kỹ thuật phân tích ABC thường được sử dụng trong phân loại hàng hóa tồnkho, nhằm xác định mức độ quan trọng của hàng hóa tồn kho khác nhau Từ đóxây dựng các phương pháp dự báo, chuẩn bị nguồn lực và kiểm soát tồn kho chotừng nhóm hàng khác nhau

Trong kỹ thuật phân tích ABC phân loại toàn bộ hàng hóa dự trữ của đơn vịthành 3 nhóm hàng: Nhóm A, nhóm B và nhóm C Căn cứ vào mối quan hệ giá trịhàng năm với số lượng chủng loại hàng

Giá trị hàng hoá dự trữ hàng năm được xác định bằng tích số giữa giá bánmột đơn vị hàng hoá với lượng dự trữ hàng hoá đó trong năm Số lượng chủng loạihàng là số lượng từng loại hàng hoá dự trữ trong năm

Imax

Thời gian Tồn kho

Imin

Nhóm A: Bao gồm những hàng hóa dự trữ có giá trị 80% so với tổng giá trịhàng hoá sự trữ, nhưng vềhàng năm cao nhất, chiếm từ 70 15% lượng hàng dựtrữ.mặt số lượng, chủng loại thì chỉ chiếm khoảng 10

Nhóm B: Bao gồm những loại hàng hoá dự trữ có 25% so với tổng giá trịhàng dựgiá trị hàng năm ở mức trung bình, chiếm từ 15 trữ, nhưng về số lượng,chủng loại chúng chỉ chiếm khoảng 30% tổng số hàng dự trữ

Nhóm C: Gồm những loại hàng có giá trị thấp, giá trị dự trữ chỉ chiếmkhoảng 5% so với tổng giá trị hàng dự trữ, nhưng số lượng 55% tổng số lượnghàng dự trữ.chiếm khoảng 50

Sơ đồ: Phân loại hàng hóa tồn kho

5.Thành công, thất bại trong việc dự trữ hàng tồn kho:

Tình trạng doanh số tiêu thụ ô tô trên toàn thế giới lao dốc đang buộc cácnhà sản xuất phải bố trí xe tồn kho ở bất cứ nơi nào có thể, như Nissan sử dụng cảđường thử xe của nhà máy ở Anh Land Rover và Jaguar đang phải xếp xe kín bênngoài nhà máy ở Liverpool, Anh quốc Trong khi đó, các xe Ford F-150 vây kínkhu vực gần nhà máy lắp ráp của Ford ở Detroit, Mỹ

Không chỉ xe Mỹ, ô tô nhập khẩu, chủ yếu từ Nhật, cũng đang gây chật chỗtại cảng Long Beach, đợi ngày được các đại lý “rước” đi Tình hình tương tự diễn

ra tại các bãi hàng và bến cảng ở Valencia, Tây Ban Nha và Anh quốc

Honda sẽ tạm dừng sản xuất tại nhà máy ở Swindon, Anh quốc, trong tháng

thành 4 tháng Honda và đồng hương Nhật Bản Toyota đều đang thực hiện kếhoạch cắt giảm mạnh sản lượng ở Nhật Bản và một số nước khác, các xe tồn khocủa Honda nằm phủ bụi chờ ngày xuất khẩu.

Cuối năm 2008 và đầu năm 2009, khi doanh nghiệp ngành đường tồn khogần 100.000 tấn Tồn kho lớn đã kéo theo những ảnh hưởng về giá Sau một thờigian tăng giá mạnh, từ giữa tháng 12.2009, giá đường đã bắt đầu giảm Hiện giáđường trắng loại I tại kho chỉ còn 14.300-15.100 đồng/kg so với mức 18.000-19.000 đồng/kg trước đó Tình trạng hàng tồn kho quá lâu cũng làm gia tăng chiphí của doanh nghiệp như chi phí dự trữ, chi phí thanh lý hàng tồn kho hay chi phíhao hụt, cải tiến sản phẩm lỗi thời…

6, Đánh giá lý luận về:

Từ lý luận ta thấy cần cân bằng giữa chi phí và rủi ro trong việc dự trữ lượnghàng tồn kho, vì nó ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả tồn kho, và ảnh hưởng đếnkết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp

Dự trữ hàng: tiềm ẩn rủi ro Trong khi chi phí cho việc dự trữ hàng hóa cóthể diễn đạt dễ dàng bằng những con số cụ thể, thì mức độ rủi ro tương xứng vớitừng mức dự trữ lại rất khó xác định chính xác

Dự trữ ít hoặc không có hàng dự trữ: cũng rủi ro như: mất sự tín nhiệm củakhách hàng Không cung cấp được lượng hàng hóa khi cần thiết không chỉ làm mấtkhách hàng tại thời điểm điểm hiện tại , mà còn có thể mất luôn những đơn đặthàng trong tương lai Làm hỏng kế hoạch sản xuất, mất sự linh hoạt

Việc quản lý và đưa ra các quyết định về lượng dự trữ hàng tồn kho cũng đòihỏi thẩm quyền ở cấp độ thích hợp Yêu cầu này nhằm đảm bảo tính bảo mật và

khả năng hoàn thành kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong một môitrường đầy cạnh tranh

+ Các bạn nói về cơ sở lí luận của hệ thống tồn kho quá nhiều nhưng chưa tậptrung nhiều về hệ thống tồn kho, các bạn nên xem lại phần này Lý thuyết cungcấp để cho các bạn hiểu , từ đó vận dụng rút ra cái khái quát cốt lõi đối với vấn đề

mà các bạn phân tích Các bạn không nên đánh y chang những thông tin có ở trongsách vào bài làm của mình, điều này là không cần thiết

PHẦN II - HỆ THỐNG TỒN KHO TẠI CT TNHH - MTV TÍN KIM CHI