Đề cương ôn tập quản trị nhân lực

m t môi trộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệung văn hóa phù h p v i các chi n lới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ư c kinh doanh,

Đ c ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ng ôn t p b môn Qu n Tr Nhân L c ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực

Câu 1: Th nào là qu n tr nhân l c? Phân tích vai trò và s c n thi t c a qu n tr nhân ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ần thiết của quản trị nhân ủa quản trị nhân ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân

l c ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân

Qu n tr nhân l c là t t c các hành đ ng c a t ch c đ thu hút, xây d ng s d ng, b oản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ử dụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực toàn và phát tri n l c lể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ư ng lao đ ng phù h p v i yêu c u c a công vi c v c m t lộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ặt lượng và ư ng và

ch t nh m th c hi n các m c tiêu c a t ch c.ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ực ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Vai trò.

Qu n tr nhân l c góp ph n phát huy năng l c c a con ngản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ầu của công việc về cả mặt lượng và ực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui m t cách tri t đ và hi uộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và

qu c a t ch c,ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo cung c p cho doanh nghi p ngu n nhân l c có hi u qu trên c s đóng gópệc về cả mặt lượng và ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp

có hi u su t c a t ng cá nhân ngệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

b t kỳ doanh nghi p hay t ch c l n hay nh nào thì y u t con ngệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ười một cách triệt để và hiệui luôn đư c coi

tr ng, là ngu n l c quý giá c a t ch c vì v y qu n tr nhân l c có vai trò quy t đ nh đ nồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi thành công hay th t b i c a t ch c.ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Qu n tr nhân l c là hành đ ng n n t ng đ trên c s đó tri n khai các hành đ ng c thản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Ph i h p các lãnh đ o phòng ban th c hi n các ch c năng,ố con người luôn được coi ại của tổ chức ực ệc về cả mặt lượng và ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo Các ho t đ ng qu n trại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ngu n nhân l c trong doanh nghi p r t đa d ng, đ i b ph n các ho t đ ng này có th đồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c

th c hi n b i phòng qu n tr nhân l c Ho c phòng qu n tr nhân l c ph i h p v i các lãnhực ệc về cả mặt lượng và ở đóng góp ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ặt lượng và ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và

đ o tr c tuy n ho c các phòng ban khác cùng th c hi n L u ý, vn, b ph n chuyên trách nàyại của tổ chức ực ếu tố con người luôn được coi ặt lượng và ực ệc về cả mặt lượng và ư ở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

thười một cách triệt để và hiệung có tên g i là phòng t ch c, phòng cán b , phòng t ch c cán b ho c phòng nhân s ,ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ặt lượng và ực v.v…

C v n tr c ti p cho lãnh đ o các kỹ năng v qu n tr nhân l c,ố con người luôn được coi ực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực v n đ qu n tr conề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực

người một cách triệt để và hiệui tr nên r t ph c t p trong m y th p k g n đây Cán b phòng qu n tr ngu n nhân l cở đóng góp ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ỷ gần đây Cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực

thười một cách triệt để và hiệung ph i giúp các lãnh đ o gi i quy t v n đ khó khăn nh : S d ng có hi u qu nh t cácản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ử dụng, bảo ụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực chi phí qu n tr ngu n nhân l c, Đ i x nh th nào đ i v i nh ng nhân viên đã g n bó v iản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ố con người luôn được coi ử dụng, bảo ư ếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ững nhân viên đã gắn bó với ắn bó với ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và doanh nghi p hai mệc về cả mặt lượng và ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựci năm, nay không còn hi u qu l m vi c nh ng ch a th v h u, t o raệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ư ư ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ại của tổ chức

m t môi trộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệung văn hóa phù h p v i các chi n lới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ư c kinh doanh, khuy n khích nhân viên nângếu tố con người luôn được coi

Ki m tra đôn đ c và th c hi n các chính sách v th t c ngu n nhân l c, phòng nhânể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ố con người luôn được coi ực ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực

l c là b ph n ch u trách nhi m chính trong doanh nghi p đực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ư c th c hi n đ y đ , chính xác.ực ệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Đ làm t t ch c năng này, phòng ngu n nhân l c c n thi t ph i:ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực

Thu th p thông tin và phân tích tình hình tuy n d ng, ch n l a, thay th và đ b t nhânập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ực ếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức viên nh m đ m b o m i v n đ đ u đằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư c th c hi n theo đúng quy đ nh.ực ệc về cả mặt lượng và ị Nhân Lực

Phân tích k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên nh m đ a ra các đi u ch nh ho cếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ư ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ỉnh hoặc ặt lượng và

ki n ngh c i ti n phù h p.ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi

Phân tích các s li u th ng kê v tình hình v ng m t, đi tr , thuyên chuy n, k lu t và cácố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ặt lượng và ễ, thuyên chuyển, kỷ luật và các ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỷ gần đây Cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực khi u t , tranh ch p lao đ ng đ tìm ra các v n đ t n t i và bi n pháp kh c ph c.ếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ắn bó với ụng, bảo

Câu 2: Phân tích các ho t đ ng c b n c a qu n tr nhân l c? Vì sao nói các ho t đ ng ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ủa quản trị nhân ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động

qu n tr nhân l c có m i quan h ph thu c, tác đ ng qua l i l n nhau? ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ối quan hệ phụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau? ệm ụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau? ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ẫn nhau?

Trong qu n tr nhân l c có 3 nhóm ho t đ ng c b n tản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng ng v i 3 giai đo n.ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ại của tổ chức

Giai đo n 1: Chu n b và thu hút nhân l c.ại của tổ chức ẩn bị và thu hút nhân lực ị Nhân Lực ực

Phân tích công vi c, l p k ho ch lao đ ng và tuy n d ng lao đ ng, đòi h i nhà qu n tr ph iệc về cả mặt lượng và ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực

hi u rõ công vi c đ t đó bi t tuy n d ng nhân viên đ tiêu chu n và b trí lao đ ng phể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ếu tố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ẩn bị và thu hút nhân lực ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ụng, bảo

h p v i công vi c, phù h p v i k ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và

Giai đo n 2: T ch c và s d ng h p lý, hi u qu ngu n lao đ ng.ại của tổ chức ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ử dụng, bảo ụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Tùy theo đi u ki n doanh nghi p mà phân công lao đ ng, t ch c và ph c v t t n i là vi c,ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ụng, bảo ố con người luôn được coi ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và

h p lý hóa các phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp lap đ ng, lo i b các tác đ ng th a gây lãng phí th i gian lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ừng cá nhân người lao động ời một cách triệt để và hiệu ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Đ m b o t t đ nh m c lao đ ng nh m c s n lản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ư ng, th i gian hoàn thành m t đ n v s nời một cách triệt để và hiệu ộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực

ph m, m c ph c v , tr công lao đ ng, c i thi n môi trẩn bị và thu hút nhân lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệung lao đ ng, v sinh lao đ ng, đ mộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực

b o t t k lu t lao đ ng và các ch đ chính sách phù h p đ nâng cao đ ng l c c a ngản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ỷ gần đây Cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao

đ ng, đánh giá tình hình th c hi n công vi c c a ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Giai đo n 3: Giai đo n phát tri n c a ngu n nhân l c, đào t o l i.ại của tổ chức ại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ại của tổ chức ại của tổ chức

Khi mà khoa h c kỹ thu t ngày càng phát tri n và đập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c áp d ng nhi u trong doanhụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực nghi p, con ngệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui mu n s d ng và làm ch công ngh , làm ch v th , nâng cao trình thì c nố con người luôn được coi ử dụng, bảo ụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ầu của công việc về cả mặt lượng và thi t ph i đào t o l i.ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ại của tổ chức

Đ b t thăng ti n m t s đ i tề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ư ng lao đ ng lành ngh , lâu năm, nh m t o đ ng l cộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực cho người một cách triệt để và hiệui lao đ ng, t n d ng th i gian lao đ ng trộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ụng, bảo ời một cách triệt để và hiệu ộ môn Quản Trị Nhân Lực ưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc đó đ không ph i lãng phí th i gian đàoể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu

t o, h n c đó là cách gi chân lao đ ng, làm cho lao đ ng g n bó v i doanh nghi p và có đ ngại của tổ chức ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với ộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực

l c đ nh ng lao đ ng khác g n bó v i doanh nghi p.ực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ộ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và

Vì sao nói

M i hi n tệc về cả mặt lượng và ư ng s v t luôn có m i quan h ph thu c l n nhau, vì v y mu n s d ngực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ử dụng, bảo ụng, bảo

hi u qu m c đích ngệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui nhân l c c n ph i s d ng t t c các n i dung công vi c, các n iực ầu của công việc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ử dụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực dung đó có m i quan h tác đ ng qua l i l n nhau, m i n i dung l i đòi h i nh ng hình th c vàố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ỗi nội dung lại đòi hỏi những hình thức và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ững nhân viên đã gắn bó với ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp ti p c n linh ho t, khoa h c khác nhau T ng th đó làm thành h th ng, c chếu tố con người luôn được coi ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi

đ m b o m i quan h tác đ ng qua l i gi a nh ng ngản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ững nhân viên đã gắn bó với ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệui làm vi c trong t ch c và t o nên đòiệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức

b y kích thích s phát tri n tài năng sáng t o c a t ng ngẩn bị và thu hút nhân lực ực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ười một cách triệt để và hiệui, k t n i c g ng c a t ng ngếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ắn bó với ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ười một cách triệt để và hiệui thành c g ng chung cho m c tiêu ch t lố con người luôn được coi ắn bó với ụng, bảo ư ng và hi u qu làm vi c c a t ch c.ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Câu 3: Trình bày mô hình c c u t ch c qu n tr nhân l c? Đ thành công trong ho t ơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ấu tổ chức quản trị nhân lực? Để thành công trong hoạt ổ chức quản trị nhân lực? Để thành công trong hoạt ức quản trị nhân lực? Để thành công trong hoạt ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ể thành công trong hoạt ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động

đ ng qu n tr nhân l c thì các b ph n qu n tr nhân l c c n thi t ph i có nh ng năng ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ận quản trị nhân lực cần thiết phải có những năng ị nhân lực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ần thiết của quản trị nhân ững năng

l c ph m ch t gì? ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ẩm chất gì? ấu tổ chức quản trị nhân lực? Để thành công trong hoạt

Hình th c t ch c qu n tr nhân l c trong doanh nghi p r t đa d ng, nó ph thu c vào đ cức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ặt lượng và

đi m, tính ch t s n xu t kinh doanh và quy mô c a doanh nghi p.ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và

Xét theo quy mô

Đ i v i kinh doanh cá th ch có m t c p qu n tr duy nh t, h lo hoàn toàn các n i dung tố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỉnh hoặc ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ử dụng, bảo

s n xu t kinh doanh đ n tài chính, tuy n ch n nhân viênc, tr lản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng nhân viên nh th nào.ư ếu tố con người luôn được coi Khi xí nghi p cá th phát tri n nh ng v n quy mô nh , lúc đó b t đ u xu t hi n vai trò c aệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư ẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ở đóng góp ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ắn bó với ầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

người một cách triệt để và hiệui ph trách nhân s , tuy nhiên kh i lụng, bảo ực ố con người luôn được coi ư ng công vi c ch a th c s nhi u nên các nhà qu nệc về cả mặt lượng và ư ực ực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực

tr chuyên môn sẽ đ m nhi m luôn công vi c nhân s ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ực

Khi doanh nghi p c kho ng vài trăm nhân viên, lúc này có th c n thi t ph i l p ra m tệc về cả mặt lượng và ( ản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực phòng ban hay m t ban qu n lý chuyên nh n trách nhi m qu n tr nhân l c.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực

Khi quy mô doanh nghi p l n h n, tùy theo m c đ (t ng công ty, t p đoàn ), c n thi t ph iệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực

có m t phòng ban chuyên qu n tr nhân l c ho c c m t c c u ch c năng chuyên hóa baoộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ặt lượng và ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

g m các công vi c khác nhau đ th c hiên các công vi c thu c lĩnh v c nhân s ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ực

Ph m ch t.ẩn bị và thu hút nhân lực

Nhà qu n tr nhân l c c n ph i có đ năng l c trình đ đ th c hi n t t 4 ch c năng c b nản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực ầu của công việc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực trong qu n tr ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực

+ L p k ho ch v nhân s ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ực

+ T ch c th c hi n k ho ch v nhân s ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ực

+ Lãnh đ o và ph i h p các b ph n nhân s hay phân công b trí lao đ ng m t cách phù h pại của tổ chức ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực

+ Ki m soát, ki m tra quá trình lao đ ng c a ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Nhà qu n tr ph i có trách nhi m trong công vi c, tr c ti p gi i quy t các v n đ vản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ực ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ngu n nhân l c vì đó là trách nhi m c a anh ta, đ ng th i đó cũng là v n đê c t lõi đ i v i m tồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ời một cách triệt để và hiệu ố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực nhà qu n tr nhân l c.ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ực

Ph i bi t phân tích và thi t k công vi c, t đó xây d ng đản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ừng cá nhân người lao động ực ư c các m u phi u mô t côngẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực

vi c, phi u tiêu chu n đo lệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ẩn bị và thu hút nhân lực ười một cách triệt để và hiệung ch t lư ng th c hi n công vi c c a ngực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng, l y đó làmộ môn Quản Trị Nhân Lực

c s đ có nh ng quy đ nh tuy n d ng nhân s đ ng đ n và làm căn c quy t đ nh tr côngơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ắn bó với ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực cho người một cách triệt để và hiệui lao đ ng ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Ph i bi t tìm hi u, nghiên c u đi u ki n hoàn c nh c a ngản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng, t o đi u ki nộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và làm vi c t t nh t cho h nh m nâng cao hi u qu làm vi c cũng nh nâng cao năng su t laoệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ư

đ ng cho doanh nghi p, và đó cũng là t o đi u ki n cho ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng có c h i phát tri n.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo Nhà qu n tr ph i đ m b o công tác tuy n d ng đ t hi u qu đ tuy n d ng đản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ư c nhân tài cho doanh nghi p, đ m b o cung c p đúng và đ ngu n l c cho doanh nghi p.ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và

Ph i công khai minh b ch trong m i ch đ , chính sách ti n lản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng, ti n thề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ưở đóng gópng c aủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo doanh nghi p đ i v i ngệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Ngoài ra nh ng nhà qu n tr khác nhau l i có nh ng cách khác nhau, nh ng ngh thu tững nhân viên đã gắn bó với ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ại của tổ chức ững nhân viên đã gắn bó với ững nhân viên đã gắn bó với ệc về cả mặt lượng và ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực khác nhau c a riêng mìnhủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Khái ni m: Phân tích công vi c là quá trình thu th p t li u và đánh giá m t cách có h th ngệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi các thông tin quan tr ng liên quan t i công vi c c th trong t ch c nh m làm rõ b n ch tới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ản Trị Nhân Lực công vi c.ệc về cả mặt lượng và

Vai trò

Cung c p các thông tin v nh ng yêu c u, đ c đi m c a công vi c giúp nhà qu n trề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ầu của công việc về cả mặt lượng và ặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực

t o ra s ph i h p đ ng b gi a các b ph n c c u trong doanh nghi p nh m đánh giá đại của tổ chức ực ố con người luôn được coi ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với ộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ư c chính xác yêu c u đ i v i công vi c, Phân tích công vi c còn là công c h u hi u giúp cácầu của công việc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ệc về cả mặt lượng và

t ch c, doanh nghi p m i thành l p ho c đang c n có s c i t ho c thay đ i v c c u tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ực ản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

ch c, tinh gi m biên ch nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực

Trong k ho ch hóa ngu n l c phân tích công vi c là c s đ xác đ nh ra các lo i công vi c,ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và

mô t công vi c, yêu c u công vi c đ i v i ngản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui th c hi n đ xác đ nh ra công vi c còn tr ng,ực ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi

t đó là c s đ xác đ nh c u v nhân l c nh m tìm ra nh ng tiêu th c đ tìm ki m, sàng l cừng cá nhân người lao động ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ững nhân viên đã gắn bó với ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi

ng viên

ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Trong ho t đ ng đ nh hại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàng phân tích công vi c giúp ngệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng n m b t độ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ắn bó với ư c công

vi c, giúp h bi t đệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ư c c n ph i làm gì? Làm nh th nào và k t qu c n đ t đầu của công việc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ư ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ư c là bao nhiêu

Trong đánh giá th c hi n công vi c phân tích công vi c là vi c đánh giá m t cách có hực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và

th ng chính th c tình hình th c hi n công vi c c a t ng ngố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng và so sánh các tínhộ môn Quản Trị Nhân Lực

ch t đã th c hi n trực ệc về cả mặt lượng và ưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc và th o lu n Qua vi c phân tích công vi c chúng ta bi t đản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ư c tiêu chu n và đó là c s đ đánh giá th c hi n công vi c m t cách có h th ng chính th c tìnhẩn bị và thu hút nhân lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo hình th c hi n công vi c c a t ng ngực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng và so sánh các tính ch t đã th c hi n trộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc

và th o lu n.ản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Trong ho t đ ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c phân tích công vi c đã cho ta bi tại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi

đư c các công vi c c n ph i có các lo i nhân viên hay công nhân nào đ đáp ng đệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c yêu c uầu của công việc về cả mặt lượng và

c a công vi c hay do s phát tri n c a khoa h c công ngh Các công vi c đòi h i công nhânủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

có trình đ cao h n vì v y c n độ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ư c đào t o và phát tri n nh m đáp ng đại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c đòi h i c aỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo công vi c Phân tích công vi c đã ch ra đệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ỉnh hoặc ư c nh ng n i dung chững nhân viên đã gắn bó với ộ môn Quản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng trình c n đào t o hu nầu của công việc về cả mặt lượng và ại của tổ chức luy n và phát tri n ngu n nhân l c.ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực

Câu 5: Thi t k công vi c là gì? Vì sao ph i thi t k l i công vi c? Phân thích k t qu ệm ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ệm.

c a thi t k l i công vi c? ủa quản trị nhân ạt động cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ệm.

Thi t k công vi c là quá trình xây d ng m t cách h p lý các nhi m v , ch c năng, quy nếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

h n ngại của tổ chức ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng, t ch c m t cách khoa h c đ đ m b o cho ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng hoàn thànhộ môn Quản Trị Nhân Lực

t t công vi c đố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ư c giao

Thi t k l i công vi c có th do nhi u nguyên nhân nh vi c áp d ng khoa h c kỹ thu tếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực vào trong công vi c, làm thay đ i n i dung công vi c,xu t hi n nh ng nghi p v m i đòi h iệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ư ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

nh ng vai trò m i, cũng có th là do doanh nghi p thay đ i quy mô, khi n cho c c u doanhững nhân viên đã gắn bó với ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực nghi p thay đ i, s chuyên môn hóa riêng bi t cho nh ng công vi c khác nhau là cao h n.ệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ững nhân viên đã gắn bó với ệc về cả mặt lượng và ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Vi c thay đ i và phát tri n c a l c lệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ư ng qu n lý trong ho t đ ng qu n tr cũng là nguyênản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực nhân ph i thi t k l i công vi c, l c lản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ực ư ng qu n lý l n h n, sẽ t o ra phân công, ph tráchản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ụng, bảo

nh ng công vi c có tính chuyên môn riêng, đòi h i v chuyên môn cũng làm cho doanh nghi pững nhân viên đã gắn bó với ệc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và

ph i thi t k l i công vi c đ t n d ng đản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ụng, bảo ư c trình đ qu n lý c a nh ng ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệui ph tráchụng, bảo

qu n tr ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực

Đ lành ngh c a ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng tăng nên, n i cũng công vi c cũng sẽ thay đ i theo độ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo không b b phí tay ngh ngị Nhân Lực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng bu c doanh nghi p sẽ ph i thi t k l i công vi c phùộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và

h p v i tay ngh c a ng oi lao đ ng.ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ộ môn Quản Trị Nhân Lực

K t qu c a thi t k l i công vi c.ếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và

Thi t k l i công vi c t o đi u ki n cho ngếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng làm vi c v i năng su t cao h n,ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

s d ng h p lý quỹ th i gian làm vi c, t i đa hóa đ ng l c làm vi c, m i phử dụng, bảo ụng, bảo ời một cách triệt để và hiệu ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ỗi nội dung lại đòi hỏi những hình thức và ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp thi t kếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi

l i công vi c sẽ đem l i hi u qu khác nhau.ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực

Phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp truy n th ng nh m xác đ nh nhi m v và trách nhi m thu c công vi c d aề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ực trên các y u t chung khác nhau, t đó phân chia công vi c cho t ng cá nhân hay phòng banếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ừng cá nhân người lao động ệc về cả mặt lượng và ư

đư c c th ụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp nghiên c u, hao phí th i gian và chuy n đ ng giúp tôi đa hóa hi u su t c aức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ời một cách triệt để và hiệu ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo quá trình lao đ ng, gi m chi phí lao đ ng, giúp cho năng su t lao đ ng vộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ư t đ nh m c.ị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp m r ng công vi c giúp m r ng n i dung và ph m vi ho t đ ng c a ngở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng và doanh nghi p, s d ng t t th i gian làm vi c, tránh gây lãng phí.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ử dụng, bảo ụng, bảo ố con người luôn được coi ời một cách triệt để và hiệu ệc về cả mặt lượng và

Phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp luân chuy n công vi c giúp gi m tính đ n đi u trong công vi c, tránh gâyể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và nhàm chám m t đ ng l c lao đ ng c a ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng pháp làm giàu công vi c t o đ ng l c cho ngệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng, làm vi c nhi u h nộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực cũng giúp h nâng cao tay ngh , nâng cao năng su t lao đ ng.ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Câu 6: Tuy n d ng nhân l c là gì? Phân tích vai trò c a tuy n d ng nhân l c? ể thành công trong hoạt ụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau? ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân ủa quản trị nhân ể thành công trong hoạt ụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau? ực? Phân tích vai trò và sự cần thiết của quản trị nhân

Khái ni m.ệc về cả mặt lượng và

Tuy n d ng nhân l c là tìm ki m l a ch n nhân l c th a mãn nhu c u s d ng c aể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ực ếu tố con người luôn được coi ực ực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ầu của công việc về cả mặt lượng và ử dụng, bảo ụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo doanh nghi p và b xung ngu n l c lao đ ng c n thi t nh m th c hi n m c tiêu c a doanhệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ực ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo nghi p.ệc về cả mặt lượng và

M c đích.ụng, bảo

B xung vào l c lổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ư ng lao đ ng đ th c hi n t t k ho ch kinh doanh c a doanh nghi p.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và Yêu c u.ầu của công việc về cả mặt lượng và

) ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư ầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệu

tuy n d ng nh ng ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệu ưi đ c tuy n ph i là nh ng ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệu ố con người luôn được coii t t nh t, gi i nh t.ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

) ản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệu ại của tổ chức ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỷ gần đây Cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệu

th c và g n bó v i công vi c.ực ắn bó với ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và

Ph i có s c kh e t t đ làm vi c thản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệung xuyên, lâu dài b i nó nh hở đóng góp ản Trị Nhân Lực ưở đóng gópng đ n năng su tếu tố con người luôn được coi lao đ ng, doanh nghi p n đ nh độ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ư c năng su t lao đ ng thì m i có th lên k ho ch kinhộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức doanh

Nguyên t c tuy n d ng.ắn bó với ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Ph i xu t phát t m c tiêu, k ho ch c a doanh nghi p b i n u không xu t phát t nhuản Trị Nhân Lực ừng cá nhân người lao động ụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ở đóng góp ếu tố con người luôn được coi ừng cá nhân người lao động

c u c a doanh nghi p thì vi c tuy n d ng lao đ ng là th a thãi, gây lãng phí cho doanhầu của công việc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ừng cá nhân người lao động nghi p.ệc về cả mặt lượng và

Vi c tuy n d ng ph i đệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực ư c công khai, minh b ch công b ng v i m i nhân l c tham giaại của tổ chức ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ực

ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỉnh hoặc ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ư ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và

tuy n d ng để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ư c nh ng ngững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệui tài

Vai trò và ý nghĩa c a tuy n d ng ủa quản trị nhân ể thành công trong hoạt ụ thuộc, tác động qua lại lẫn nhau?

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, năng l c c nh tranh c a doanh nghi p hp thu cại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ực ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực

r t nhi u vào ch t lề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ư ng đ c ngũ ngu n nhân l c vì v y vi c tuy n d ng t t sẽ góp ph n t oộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ố con người luôn được coi ầu của công việc về cả mặt lượng và ại của tổ chức

đ u vào chât lầu của công việc về cả mặt lượng và ư ng đ đáp ng nhu c u công vi c, doanh nghi p n u không làm t t vi c tuy nể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

d ng sẽ ho t đ ng v i đ i ngũ lao đ ng kém hi u qua, không đ m b o năng su t, không th cụng, bảo ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ực

hi n đệc về cả mặt lượng và ư c k ho ch kinh doanh.ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức

Vi c tuy n d ng đệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ư c th c hi n t t sẽ giúp cho doanh nghi p ti t ki m đực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ư chi phí, không ph i đ n bù cho vi c sa th i, không ph i th c hi n vi c tuy n lao đ ng l i m t cách t nản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi kém, gây lãng phí cho doanh nghi p.ệc về cả mặt lượng và

Nguy n nhân l c ch t lồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ực ư ng t t đố con người luôn được coi ư c s d ng sẽ giúp đ m b o cho t ch c đử dụng, bảo ụng, bảo ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c duy trì

và n đ nh nh h n ch đổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu ại của tổ chức ếu tố con người luôn được coi ư c r i ro trong quá trình th c hi n công vi c.ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và

Tuy n d ng t t là đi u ki n đ m b o cho các n i dung khác c a nhân s đ t hi u qu ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực

Ý nghĩa

Đ i v i ngố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng: tuy n d ng t o c h i cho ngộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ại của tổ chức ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng tìm ki m độ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ư c vi cệc về cả mặt lượng và làm phù h p v i năng l c chuyên môn, phát huy đới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ực ư c s trở đóng góp ười một cách triệt để và hiệung, có công vi c giúp h cóệc về cả mặt lượng và ngu n thu nh p duy trì cu c s ng.ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi

Đ i v i quan h trong công vi c, vi c tuy n d ng là m t l n tìm hi u v hai bên, giúpố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực doanh nghi p và ngệc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui laoo đ ng hi u thêm v nhau.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Đ i v i xã h i, vi c tuy n d ng nhân s c a doanh nghi p giúp th c hi n các m c tiêuố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ực ệc về cả mặt lượng và ụng, bảo kinh t c a xã h i, tăng GDP, đ m b o an sinh xã h i, gi m b t gánh n ng cho xã h i nh th tếu tố con người luôn được coi ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ư nghi p, nâng cao đ i s ng, lao đ ng cũng giúp ngệc về cả mặt lượng và ời một cách triệt để và hiệu ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng tiêu phí th i gian c a mình m tộ môn Quản Trị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực cách có ích, gi m đản Trị Nhân Lực ư c t n n xã h i.ệc về cả mặt lượng và ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Câu 7: Trình bày n i dung các b ộng cơ bản của quản trị nhân lực? Vì sao nói các hoạt động ước trong quy trình phân tích công việc c trong quá trình tuy n tr n Âu-Mỹ? ể thành công trong hoạt ọn Âu-Mỹ?

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 1: L p k ho ch tuy n d ng.ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Xây d ng t l sàng l c d a trên m c đ ph c t p c a công vi c, uy tín c a doanhực ỷ gần đây Cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực ệc về cả mặt lượng và ực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo nghi p đ i v i ngệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

H i đ ng tuy n d ng g m nh ng thành viên nào, thành ph n nhân s ra sao, c n có sộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ững nhân viên đã gắn bó với ầu của công việc về cả mặt lượng và ực ầu của công việc về cả mặt lượng và ực đóng góp ý ki n c a các cá nhân chuyên môn v công vi c nh qu n đ c, giám đ c, nhân viên ếu tố con người luôn được coi ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ư ản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ố con người luôn được coi

C n quy đ nh rõ s lầu của công việc về cả mặt lượng và ị Nhân Lực ố con người luôn được coi ư ng, thành ph n, quy n h n c a h i đ ng tuy n d ng, ch n h i đ ngầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp tuy n d ng có ph m ch t t t, chuyên môn cao, có ki n th c, bi t n m b t tâm ký, nhi t tìnhể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ẩn bị và thu hút nhân lực ố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ắn bó với ắn bó với ệc về cả mặt lượng và

và có thái đ tôn tr ng v i các ng viên.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

L p k ho ch ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức

tuy n d ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Phân tích v trí ị Nhân Lực

c n tuy nầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

chu n tuy n ẩn bị và thu hút nhân lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

d ngụng, bảo

Ngu n tuy n ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

d ngụng, bảo

Thông báo qu ng ản Trị Nhân Lực cáo

Ti p nh n và ếu tố con người luôn được coi ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực sàng l c h sồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Ph ng v nỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi Quy t đ nh tuy nếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

d ngụng, bảo

Hòa nh p ngập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui

lao đ ngộ môn Quản Trị Nhân Lực

Đánh giá quá trình tuy n d ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 2: Phân tích v trí c n tuy n.ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Xây d ng phi u đánh giá ng viên, phi u phân tích công vi c, căn c vào đó đ làm c s choực ếu tố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp

vi c phân tích v trí c n tuy n.ệc về cả mặt lượng và ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 3: Tiêu chu n tuy n d ng.ẩn bị và thu hút nhân lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Đánh giá tiêu chu n c a các ng viên thông qua ph m ch t, chuyên môn, kh năng lãnh đ o,ẩn bị và thu hút nhân lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ẩn bị và thu hút nhân lực ản Trị Nhân Lực ại của tổ chức

kh năng giao ti p Không nên quan tr ng quá v tôn giáo ch ng t c, qu c t ch, ch nên quanản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ị Nhân Lực ỉnh hoặc tâm nh ng đi u đó nêu v trí c n tuy n b nh ng rào c n đó gây tr ng i.ững nhân viên đã gắn bó với ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với ản Trị Nhân Lực ở đóng góp ại của tổ chức

Tùy vào v trí c n tuy n mà m c đ quan tr ng v i v trí đó l i khác nhau, v trí c n tuy n nàyị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ị Nhân Lực ại của tổ chức ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

là quan tr ng thì c n đầu của công việc về cả mặt lượng và ư c quan tâm, còn nh ng v trí khác m c đ quan tâm sẽ gi m d n.ững nhân viên đã gắn bó với ị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 4: Ngu n tuy n d ng.ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Bên trong t ch c ổ chức ức.

Đ i tố con người luôn được coi ư ng là nh ng lao đ ng bên trong t ch c vì v y thông tin công vi c c n đững nhân viên đã gắn bó với ộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ư c niêm y tếu tố con người luôn được coi bên trong t ch c, v trí nào còn tr ng thì niêm y t v trí đó, sau đó thông báo cho nh ng thànhổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với viên khác c a doanh nghi p.ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và

Niêm y t công vi c trong t ch c giúp cho ngếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui có v trí th p trong công ty có th nhân đị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c

kh năng thăng ti n, t p đ ng l c cho ngản Trị Nhân Lực ếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ộ môn Quản Trị Nhân Lực ực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Các cán b trong t ch c có th gi i thi u, đ c m t cá nhân nào đó đ năng l c ti p nh nộ môn Quản Trị Nhân Lực ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ếu tố con người luôn được coi ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực côgn vi c v trí c n tuy n.ệc về cả mặt lượng và ở đóng góp ị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Nhi u công ty phát tri n b ng tóm t t kỹ năng c a m i nhân viên trông công ty trên máy tính,ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ắn bó với ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ỗi nội dung lại đòi hỏi những hình thức và thông tin đư li t kê theo trình đ h c v n, quá trình công tác, thành tích, kinh ngi m khi vệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ị Nhân Lực trí tr ng x y ra, h th ng thông tin có th tìm ki m m t cách nhành tróng và t o ra danh sáchố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ại của tổ chức các ng viên ti m năng, phức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng th c này cũng có nh ng u đi m và nhức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ư ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c đi m riêng nhể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư

nhương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng th c khác.ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Bên ngoài t ch c ổ chức ức.

Đ i tố con người luôn được coi ư ng tuy n d ng là nh ng ng i th t nghi p, ngu n lao đ ng m i nh sinh viên m i raể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ững nhân viên đã gắn bó với ời một cách triệt để và hiệu ệc về cả mặt lượng và ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ư ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và

trười một cách triệt để và hiệung ho c ngặt lượng và ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng t ch c khác.ộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 5: Thông báo qu ng cáo.ản Trị Nhân Lực

Có th s d ng hình th c qu ng cáo nh bi n qu ng cáo, t r i, b n tin, ho c baner qu ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ử dụng, bảo ụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ư ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ặt lượng và ản Trị Nhân Lực cáo online

C n chú ý đ n m c đ qu ng cáo và n i dung qu ng cáo, khi nào thì qu ng cáo và qu ng cáoầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực trên phương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng ti n nào thì phù h p, t n su t v qu ng cáo, qu ng cáo t 3-5 s liên ti p n u làệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ừng cá nhân người lao động ố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi

s d ng báo chí, di n tích qu ng cáo khôgn nên quá nh ử dụng, bảo ụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

N i dung qu ng cáo c n ch ý tính h p d n c a t a đ qu ng cáo, l i qu ng cáo v công ty,ộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu ản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực nét đ c tr ng c a công vi c, đ c tr ng v tiêu chu n công vi c trong doanh nghi p, ích l i khiặt lượng và ư ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ặt lượng và ư ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ẩn bị và thu hút nhân lực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và

làm vi c cho doanh nghi p, tuy nhiên quang cáo c n b o đ m tính rõ ràng, trung th c, khôngệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ầu của công việc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ực hoa mỹ khu ch trếu tố con người luôn được coi ương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lựcng

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 6: Ti p nh n và sàng l c h s ếu tố con người luôn được coi ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Ti n hành tr c nghi m đ sàng l c h s , tr c nghi m có th là tr c nghi m v tri th c trung,ếu tố con người luôn được coi ắn bó với ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ắn bó với ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

v trí thông minh hay tr c nghi m v tâm lý.ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ắn bó với ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Vi c tr c nghi m có th giúp doanh nghi p nhanh chóng đánh giá đệc về cả mặt lượng và ắn bó với ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ư c ng viên, t đó quy tức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ừng cá nhân người lao động ếu tố con người luôn được coi

đ nh có nhân h s hay khôngị Nhân Lực ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 7: Ph ng v n.ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

Ph ng v n là quá trình giao ti p b n l i gi a ngỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ếu tố con người luôn được coi ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ời một cách triệt để và hiệu ững nhân viên đã gắn bó với ười một cách triệt để và hiệui tuy n d ng và ngể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ười một cách triệt để và hiệui xin vi c Ph ng v nệc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

đư c coi là m t khâu quan tr ng nh t và độ môn Quản Trị Nhân Lực ư c áp d ng r ng rãi, b i phong v n cho h i đ ngụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực ở đóng góp ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp tuy n d ng c h i đ hi u h n v ng viên mà mình s p tuy n, b sung vào quy t đ nh tuy nể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ộ môn Quản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ắn bó với ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo

ch n

Ph ng v n thành công khi đ t các m c tiêu nh t đ nh vì v y c n th c hi n m t s cácỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ụng, bảo ị Nhân Lực ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ầu của công việc về cả mặt lượng và ực ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi

bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc sau

1, Chu n b ph ng v n, xem xét l i công vi c, b ng mô t công vi c, nghiên c u hóẩn bị và thu hút nhân lực ị Nhân Lực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ại của tổ chức ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ơng ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực

ng viên, đ a đi m và th i gian ph ng v n

ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ời một cách triệt để và hiệu ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

2, Chu n b các câu h i ph ng v n bao g m nhóm câu h i chung, câu h i đ c tru g vàẩn bị và thu hút nhân lực ị Nhân Lực ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ặt lượng và ư câu h i riêng.ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

3, Xây d ng h th ng thang đi m và đánh giá câu tr l i.ực ệc về cả mặt lượng và ố con người luôn được coi ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ản Trị Nhân Lực ời một cách triệt để và hiệu

4, Th c hi n ph ng v n.ực ệc về cả mặt lượng và ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 8: Quy t đ nh tuy n d ng.ếu tố con người luôn được coi ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Th m tra các thông tin thu đ ẩm tra các thông tin thu được ược c.

Sau khi ti n hành ph ng v n, nhà qu n tr sẽ ki m tra l i t t c nh ng đi u mà ng viên trìnhếu tố con người luôn được coi ỏ nào thì yếu tố con người luôn được coi ản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức ản Trị Nhân Lực ững nhân viên đã gắn bó với ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo bày

Tham quan tr c ti p công vi c đ ng viên th y đực ếu tố con người luôn được coi ệc về cả mặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ư c công vi c th c t nh th nào, m c đệc về cả mặt lượng và ực ếu tố con người luôn được coi ư ếu tố con người luôn được coi ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ộ môn Quản Trị Nhân Lực nào ph c t p c a công vi c.ức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ại của tổ chức ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 9: Hòa nh p ngập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ười một cách triệt để và hiệui lao đ ng.ộ môn Quản Trị Nhân Lực

Gi i thi u cho nhân viên v l ch s hình thành và phát tri n c a doanh nghi p, gi i thi u với yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ị Nhân Lực ử dụng, bảo ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ủa tổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ệc về cả mặt lượng và ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực văn hóa truy n th ng.ề cương ôn tập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi

Ph bi n các n i quy, hổ chức để thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ếu tố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàng d n nhân viên th c hi n công vi c, trong m t s trẫn nhau, vì vậy muốn sử dụng ực ệc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và ộ môn Quản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ười một cách triệt để và hiệung h p

ph i b trí m t nhân viên có kinh nghi m khác kèm c p nhân viên đ h hòa nh p nhanh v iản Trị Nhân Lực ố con người luôn được coi ộ môn Quản Trị Nhân Lực ệc về cả mặt lượng và ặt lượng và ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ập bộ môn Quản Trị Nhân Lực ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và công vi c.ệc về cả mặt lượng và

Bưới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng vàc 10: Đánh giá quá trình tuy n d ng.ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo

Đánh giá hi u qu và chi phí tuy n d ng, đánh giá quá trình công b ng trong tuy n d ng,ệc về cả mặt lượng và ản Trị Nhân Lực ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo đánh giá người một cách triệt để và hiệui lao đ ng độ môn Quản Trị Nhân Lực ư c tuy n d ng có phù h p v i công vi c hay không.ể thu hút, xây dựng sử dụng, bảo ụng, bảo ới yêu cầu của công việc về cả mặt lượng và ệc về cả mặt lượng và