ÔN tập quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực Giới thiệu     Tài liệu ôn tập Nội dung ôn tập Hỏi đáp nội dung ôn tập Hình thức thời gian thi Tài liệu ôn tập   Đề cương môn học Quản trị Nhân lực Sách   Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung Slide giảng, ghi chép Nội dung ôn tập  Nội dung ôn tập thi môn Quản trị Nhân lực bao gồm chương         Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: Tổng quan Quản trị Nhân lực Phân tích công việc Hoạch định nhân lực Tuyển mộ Tuyển chọn Đào tạo phát triển Đánh giá nhân viên Trả công lao động Nội dung ôn tập  Chương  Vai trò Quản trị nhân lực     Yếu tố người – nhân lực tổ chức Khái niệm Quản trị Nhân lực Mục tiêu Quản trị Nhân lực Các cách tiếp cận Quản trị Nhân lực tổ chức Nội dung ôn tập  Chương  Các chức Quản trị Nhân lực     Chức thu hút Chức trì (sử dụng) Chức phát triển Các hoạt động Quản trị Nhân lực chủ yếu (cơ bản)        Phân tích công việc Hoạch định nhân lực Tuyển mộ Tuyển chọn Đào tạo phát triển Đánh giá nhân viên Lương bổng đãi ngộ Nội dung ôn tập  Chương  Vai trò nhiệm vụ phận Quản trị Nhân lực tổ chức     Thực hoạt động QTNL Tư vấn, hướng dẫn Thiết lập kiểm soát Các kỹ cần có người làm công tác QTNL tổ chức Nội dung ôn tập  Chương   Các xu hướng Quản trị Nhân lực Môi trường Quản trị Nhân lực   Môi trường bên Môi trường bên Nội dung ôn tập  Chương    Khái niệm phân tích công việc Sử dụng thông tin phân tích công việc Các bước (quá trình) tiến hành hoạt động phân tích công việc tổ chức Nội dung ôn tập  Chương  Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc       Quan sát Ghi chép kiện quan trọng Nhật ký công việc Phỏng vấn Sử dụng bảng câu hỏi Chuyên gia (hội thảo chuyên gia) Nội dung ôn tập  Chương  Viết Mô tả công việc     Phần tóm tắt công việc Phần tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm Quy định điều kiện làm việc Viết Tiêu chuẩn công việc (Tiêu chuẩn thực công việc)   Tiêu chuẩn số lượng Tiêu chuẩn chất lượng Nội dung ôn tập  Chương  Chiến lược nhân lực mục tiêu kinh doanh tổ chức     Khái niệm hoạch định nhân lực Mục tiêu hoạch định nhân lực Mối quan hệ chiến lược nhân lực mục tiêu kinh doanh Các mức độ hoạch định nhân lực    Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn Nội dung ôn tập  Chương   Các bước hoạch định nhân lực Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực          Phân tích lượng lao động hao phí Phân tích theo suất lao động Phân tích theo tiêu chuẩn định biên Phân tích xu hướng Phương pháp ước lượng trung bình Phương pháp hồi quy Sử dụng máy vi tính Đánh giá chuyên gia Kỹ thuật Delphi…. Nội dung ôn tập  Chương   Phân tích trạng nhân lực tổ chức Dự báo nguồn cung nhân lực thời gian tới    Nguồn cung bên (nội bộ) Nguồn cung bên (thị trường) Các xu hướng điều chỉnh nhân lực Nội dung ôn tập  Chương   Khái niệm tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ, ưu điểm nhược điểm    Nguồn bên (nội bộ) Nguồn bên (thị trường) Tiến trình tuyển mộ (các bước tuyển mộ) Nội dung ôn tập  Chương  Phương pháp tuyển mộ   Phương pháp tuyển mộ nguồn bên Phương pháp tuyển mộ nguồn bên Nội dung ôn tập  Chương      Khái niệm tuyển chọn Tầm quan trọng hoạt động tuyển chọn Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên Các bước tuyển chọn Một số kỹ thuật vấn nhằm nâng cao hiệu tuyển mộ Nội dung ôn tập  Chương  Hội nhập vào môi trường làm việc     Khái niệm hội nhập Mục đích hội nhập Các chương trình hội nhập Khái niệm đào tạo phát triển    Đào tạo Phát triển Đào tạo phát triển Nội dung ôn tập  Chương  Xây dựng chương trình đào tạo phát triển tổ chức        Xác định nhu cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Xác định đối tượng Xây dựng nội dung đào tạo Lựa chọn phương pháp Đánh giá kết đào tạo Lập kế hoạch phát triển nghiệp cho nhân viên Nội dung ôn tập  Chương    Khái niệm đánh giá nhân viên Mục tiêu đánh giá nhân viên Các phương pháp đánh giá nhân viên (phương pháp định tính, phương pháp định lượng) Nội dung ôn tập  Chương    Đánh giá kết công việc đánh giá lực Những sai lầm gặp phải đánh giá nhân viên Những lỗi thường gặp người đánh giá Nội dung ôn tập  Chương  Một số khái niệm hệ thống trả công lao động     Tiền lương, tiền công Khuyến khích Phúc lợi Mục tiêu nguyên tắc trả công lao động Nội dung ôn tập  Chương   Các bước định giá công việc Các hình thức trả công lao động     Theo thời gian Theo sản phẩm Theo nhân viên Các hình thức động viên người lao động   Biện pháp tài Biện pháp phi tài Hỏi đáp  Hỏi đáp nội dung ôn tập  Lưu ý:   Được sử dụng tài liệu Các câu trả lời nên tập chung vào nội dung Xin cám ơn theo dõi Chúc bạn thành công! [...]...Nội dung ôn tập  Chương 2  Viết bản Mô tả công việc     Phần tóm tắt công việc Phần tóm tắt về nhiệm vụ, trách nhiệm Quy định về điều kiện làm việc Viết bản Tiêu chuẩn công việc (Tiêu chuẩn thực hiện công việc)   Tiêu chuẩn về số lượng Tiêu chuẩn về chất lượng Nội dung ôn tập  Chương 3  Chiến lược nhân lực và mục tiêu kinh doanh của tổ chức     Khái niệm hoạch định nhân lực Mục tiêu... kinh doanh của tổ chức     Khái niệm hoạch định nhân lực Mục tiêu của hoạch định nhân lực Mối quan hệ giữa chiến lược nhân lực và mục tiêu kinh doanh Các mức độ hoạch định nhân lực    Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn Nội dung ôn tập  Chương 3   Các bước hoạch định nhân lực Các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực          Phân tích lượng lao động hao phí Phân tích theo năng suất lao động... pháp hồi quy Sử dụng máy vi tính Đánh giá của các chuyên gia Kỹ thuật Delphi… Nội dung ôn tập  Chương 3   Phân tích hiện trạng nhân lực của tổ chức Dự báo nguồn cung về nhân lực trong thời gian tới    Nguồn cung bên trong (nội bộ) Nguồn cung bên ngoài (thị trường) Các xu hướng điều chỉnh nhân lực Nội dung ôn tập  Chương 4   Khái niệm tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ, ưu điểm và nhược điểm   ... viên Các phương pháp đánh giá nhân viên (phương pháp định tính, phương pháp định lượng) Nội dung ôn tập  Chương 7    Đánh giá kết quả công việc và đánh giá năng lực Những sai lầm có thể gặp phải khi đánh giá nhân viên Những lỗi thường gặp của người đánh giá Nội dung ôn tập  Chương 8  Một số khái niệm cơ bản trong hệ thống trả công lao động     Tiền lương, tiền công Khuyến khích Phúc lợi Mục... tiêu và các nguyên tắc trong trả công lao động Nội dung ôn tập  Chương 8   Các bước định giá công việc Các hình thức trả công lao động     Theo thời gian Theo sản phẩm Theo nhân viên Các hình thức động viên người lao động   Biện pháp tài chính Biện pháp phi tài chính Hỏi và đáp  Hỏi và đáp về nội dung ôn tập  Lưu ý:   Được sử dụng tài liệu Các câu trả lời nên tập chung vào nội dung Xin cám... triển Nội dung ôn tập  Chương 6  Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển trong tổ chức        Xác định nhu cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Xác định đối tượng Xây dựng nội dung đào tạo Lựa chọn phương pháp Đánh giá kết quả đào tạo Lập kế hoạch và phát triển sự nghiệp cho nhân viên Nội dung ôn tập  Chương 7    Khái niệm đánh giá nhân viên Mục tiêu cơ bản của đánh giá nhân viên Các... tuyển mộ) Nội dung ôn tập  Chương 4  Phương pháp tuyển mộ   Phương pháp tuyển mộ đối với nguồn bên trong Phương pháp tuyển mộ đối với nguồn bên ngoài Nội dung ôn tập  Chương 5      Khái niệm tuyển chọn Tầm quan trọng của hoạt động tuyển chọn Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên Các bước tuyển chọn Một số kỹ thuật phỏng vấn nhằm nâng cao hiệu quả tuyển mộ Nội dung ôn tập  Chương 6  Hội... pháp tài chính Biện pháp phi tài chính Hỏi và đáp  Hỏi và đáp về nội dung ôn tập  Lưu ý:   Được sử dụng tài liệu Các câu trả lời nên tập chung vào nội dung Xin cám ơn sự theo dõi Chúc các bạn thành công! . Quản trị nhân lực Giới thiệu  Tài liệu ôn tập  Nội dung ôn tập  Hỏi và đáp về nội dung ôn tập  Hình thức và thời gian thi Tài liệu ôn tập  Đề cương môn học Quản trị Nhân lực  Sách  Quản. ôn tập  Chương 1  Vai trò của Quản trị nhân lực  Yếu tố con người – nhân lực trong tổ chức  Khái niệm Quản trị Nhân lực  Mục tiêu của Quản trị Nhân lực  Các cách tiếp cận về Quản trị Nhân. lực  Sách  Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung  Slide bài giảng, vở ghi chép Nội dung ôn tập  Nội dung ôn tập và thi môn Quản trị Nhân lực bao gồm 8 chương  Chương 1: Tổng quan về Quản trị Nhân lực  Chương