1. Tổ chức, doanh nghiệp sử dụng kết hợp nguồn tuyển mộ nhân lực bên nguồn tuyển mộ nhân lực bên ngồi tính đến yếu tố: a. Hiệu suất nguồn lực b. Hoạch định nhân c. Tn thủ d. Nguồn bên ngồi 2.Nội dung quảng cáo tuyển mộ nhân lực cần mơ tả vị trí cơng việc cần tuyển mộ, phần gọi là: a. Mơi trường làm việc. b. Điều kiện lại nhân viên c. Tóm tắt u cầu vị trí cơng việc d. Tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc. 3. Do cơng ty phát triển, cương vị giám đốc nhân bạn nhận thấy cần phải tìm nguồn cung bên ngồi để đáp ứng nhu cầu nhân lực cơng ty, bạn cần quan tâm đến thơng tin sau, ngoại trừ: a. Điều kiện kinh tế b. Sơ đồ kế thừa thay c. Đặc điểm thị trường lao động d. Đặc điểm thị trường liên quan đến cơng việc cần tuyển 4. Ơng Hòa, chủ doanh nghiệp u cầu quan lao động tuyển dụng theo nhu cầu ơng lý sau, ngoại trừ: a. Khơng có thời gian khơng có kinh nghiệm b. Cơng việc cần nhanh chóng có người đảm nhiệm c. Khơng có khả thu hút ứng viên d. Dịch vụ tuyển dụng quan lao động miễn phí 5. Thư ký cơng ty xin nghỉ sáu tháng để theo học lớp nâng cao kỹ máy tính, cơng ty sử dụng giải pháp thay tuyển dụng sau đây: a. u cầu nhân viên thư ký có làm thêm b. Th cơng ty cung cấp dịch vụ thư ký c. Th nhân viên thư ký theo d. Tất giải pháp 6. Khi ứng viên bước vào phòng vấn với nụ cười tươi, ăn mặc lịch sự, nồng nhiệt bắt tay nhà tuyển dụng. Cách hành xử làm cho nhà tuyển dụng đánh giá tốt ứng viên trước bắt đầu vấn họ mắc sai lầm vấn tuyển chọn a. Tác động hào quang b. Tác động trái ngược c. Phép chiếu d. Tác động rập khn 7. Ơng Quang, trưởng phòng Kế tốn nên định cuối tuyển chọn cho vị trí kế tốn viên cơng ty lý sau, ngoại trừ: a. Ơng Quang đánh giá kiến thức kỹ ứng viên tốt b. Ơng Quang làm việc trực tiếp với ứng viên c. Ơng Quang hiểu biết rõ vấn đề liên quan đến Luật pháp lao động d. Ơng Quang trả lời câu hỏi cụ thể cơng việc 8. Các nhà tuyển dụng nên ghi chép q trình vấn để. a. Tiết kiệm thời gian định b. So sánh kết ứng viên c. Viết báo cáo ứng viên dễ dàng d. Tất nội dung 9. Những u cầu đặt cho ứng viên tham gia tuyển mộ nhân lực liệt kê trong: a. Điều kiện làm việc b. Sơ đồ mơ tả quy trình tuyển dụng nhân viên c. Bản tiêu chuẩn nhân viên d. Nội quy lao động tổ chức. 10. Ngun nhân sau khó dự đốn số lượng ứng viên tham gia tiến hành tuyển mộ nhân lực tổ chức, doanh nghiệp a. Bị tổ chức khác tuyển dụng b. Tự động ngừng dự tuyển c. Nhân viên khơng nộp hồ sơ hạn d. Tất câu 11. Tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên có ưu điểm a. Tổ chức biết rõ điểm mạnh, yếu ứng viên b. Tiết kiệm chi phí tuyển mộ c. Đỡ thời gian hội nhập người d. Tất nội dung 12. Yếu tố có khả thu hút ứng viên cho doanh nghiệp a. Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp khơng hấp dẫn b. Chính sách cán doanh nghiệp có nhiều ưu đãi c. Doanh nghiệp khơng mạnh khả tài d. Cơng việc cần tuyển người khơng thật thú vị 13. Yếu tố thể sai lầm chun gia nhân tiến hành vấn tuyển chọn a. Lỗi thành kiến b. Mớm câu trả lời c. Nói q nhiều d. Tất nội dung 14. Phương pháp tuyển mộ nhân lực sử dụng phổ biến tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam là: a. Quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng. b. Tham gia hội chợ việc làm. c. Liên hệ với trường đào tạo. d. Th trung tâm mơi giới nhân lực. 15. Chun gia nhân sử dụng hình thức trắc nghiệm sau để tuyển chọn nhân lực: a. Bút vấn, vấn, trắc nghiệm máy móc hình vẽ. b. Trắc nghiệm chữ viết, chữ ký tướng mạo. c. Trắc nghiệm điện tử, computer tướng mạo. d. Tất hình thức nêu trên. 16. Phỏng vấn theo mẫu gì? a. Phỏng vấn dựa vào câu hỏi soạn sẵn áp dụng cho ứng viên. b. Phỏng vấn theo in sẵn đưa cho ứng viên điền vào. c. Phỏng vấn theo mẫu hội đồng quản trị đưa ra. d. Tất đúng. 17. Chun gia nhân sử dụng hình thức vấn để tuyển chọn nhân lực: e. Phỏng vấn theo câu hỏi chuẩn bị trước. f. Phỏng vấn khơng chuẩn bị trước. g. Phỏng vấn hỗn hợp. h. Tất đúng. 18. Khi doanh nghiệp cần tiến hành tuyển mộ nhân lực: a. Khi thành lập b. Khi có tăng thêm khối lượng công việc tổ chức, doanh nghiệp c. Khi cần thay đổi lao động d. Tất nội dung trên. 19. Trình tự tuyển dụng hợp lý là: a. Chuẩn bò tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận nghiên cứu, hồ sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn sơ Phỏng vấn lần hai Khám sức khỏe Ra đònh tuyển dụngBố trí công việc b. Chuẩn bò tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận nghiên cứu, hồ sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn sơ Phỏng vấn lần hai Xác minh điều traKhám sức khỏeRa đònh tuyển dụngBố trí công việc c. Chuẩn bò tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận nghiên cứu, hồ sơ Xác minh điều traKhám sức khỏe Phỏng vấn sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần hai Ra đònh tuyển dụngBố trí công việc d. Chuẩn bò tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận nghiên cứu, hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần hai Xác minh điều traKhám sức khỏeRa đònh tuyển dụngBố trí công việc. 20. Hình thức vấn theo kiểu nói chuyện, trao đổi mà chun gia nhân câu hỏi gọi hình thức vấn: a. Phỏng vấn theo tình b. Phỏng vấn theo mẫu c. Phỏng vấn tạo căng thẳng d. Phỏng vấn không theo dẫn 21. Muốn đánh giá kết chương trình đào tạo phát triển nhân lực, cần dựa vào: a. Nhận xét người quản lý trực tiếp b.Kết kiểm tra cuối khóa c. Sự biến chuyển hành vi, thái độ, phong cách làm việc người học d. Tất nội dung 22. Sử dụng phương pháp ln chuyển nhân viên nhằm vào mục đích: a. Xác định mức lương, thưởng b. Đào tạo cơng việc c. Tạo tin đồn tổ chức d. Tất nội dung trên. 23. Trong hoạt động đây, hoạt động thuộc đào tạo nhân lực a. Tổ trưởng chấm cơng cho tổ viên b. Quản đốc ghi nhận việc người thợ bảo trì làm việc suốt đêm để khắc phục cố máy c. Giám đốc dự án hướng dẫn thành viên phương pháp thực cơng việc d. a,b,c 24. Tổ chức hội thảo chun mơn hay trao đổi kinh nghiệm làm việc hoạt động để: a. Hội nhập nhân lực b. Phát triển nhân lực c. Hoạch định nhân lực d. a,b,c 25. Phân tích hiệu đào tạo dựa cơng thức a. Doanh số bán hàng – Chi phí sản xuất b. Kết tăng thêm đào tạo đem lại – chi phí đào tạo c. Năng suất lao động - Sai sót cơng việc d. Thu nhập nhân viên sau đào tạo-thu nhập trước đào tạo 26. Nhằm mục đích học thêm kiến thức, kỹ thực cơng việc, cơng ty thường áp dụng phương pháp gì? a. Học nghề, kèm cặp, bảo, mơ hình hóa. b. Trò chơi kinh doanh. c. Hội nghị, thuyết trình. d. Tất đúng. 27. Các hoạt động tuyển dụng, phân tích công việc, hoạch đònh nhân lực thuộc nhóm chức quản trò nhân lực? a. Thu hút nguồn nhân lực b. Đào tạo, phát triển nhân lực c. Duy trì nguồn nhân lực d. a b 28. Các cơng ty, tổ chức quan tâm đến hoạt động đào tạo phát triển nhân lực, ngoại trừ lý do: a. Tăng thêm mệt mỏi căng thẳng b. Tăng suất lao động. c. Nâng cao trình độ lao động d. Tăng khả cạnh tranh 29. Mục tiêu phát triển nhân lực là: a. Chuẩn bị cho nhân viên có đủ khả đảm nhận cơng việc tương lai tổ chức b Giúp nhân viên làm quen mơi trường làm việc. c. Xác định tiêu chuẩn cho chức danh d. Cung cấp thơng tin thực tế cho nhân viên. 30. Xác định nhu cầu đào tạo cần thực theo bước sau: a. Xác định nhu cầu tổ chức, nhu cầu cá nhân người lao động, xác định nhu cầu cơng việc. b. Xác định kỳ vọng kết cơng việc, đào tạo phản hồi c. Hoạch định nhân lực, đánh giá kết cơng việc, đào tạo d. Đánh giá kết cơng việc, đưa mức lương cạnh tranh, phản hồi kết đánh giá. 31. Tổ chức thiếu nhân viên hoạch định nhân lực khơng tốt dẫn đến hậu quả: a. Khơng hồn thành kế hoạch sản xuất b. Tăng chi phí làm thêm c. Nhân viên mệt mỏi q tải d. Tất câu 32. Ngun nhân sau khơng ảnh hưởng đến số lượng ứng viên tổ chức tiến hành trắc nghiệm tuyển chọn. a. Ứng viên bị tổ chức khác tuyển dụng. b. Ứng viên ngừng dự tuyển. c. Ứng viên khơng nộp hồ sơ. d. Tất câu trên. 33. Một phần mơ tả cơng việc trình bày tổng qt chất cơng việc, liệt kê chức hoạt động yếu, phần gọi là: a. Điều kiện mơi trường làm việc b. Trách nhiệm nghĩa vụ c. Tóm tắt cơng việc d. Tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc. 34.Điểm phân tích tỷ lệ a. Phân tích tỷ lệ giả định sản lượng mức cũ b.Phân tích tỷ lệ giả định sản lượng tăng tỷ lệ tăng GNP c. Phân tích tỷ lệ bao gồm việc tìm mối quan hệ thống kê hai biến số d.Mục đích phương pháp xác định xu hướng tuyển dụng tiếp tục tương lai 35. Trong tổ chức, tiến hành thu thập thơng tin để phân tích cơng việc, tham gia: a. Chun gia nhân lực b. Người giám sát trực tiếp c. Người thực cơng việc d. Tất câu 36. Một giám đốc marketing sử dụng tỉ số nhân viên bán hàng với số thư ký để xác định số lượng thư ký cần tuyển thêm để hỗ trợ cho số nhân viên bán hàng tuyển. Như ơng áp dụng kỹ thuật dự báo a. Phân tích tỉ số b. Phân tích khuynh hướng c. Phân tích hồi quy d. Phân tích theo chuỗi thời gian 37. Lợi phương pháp sử dụng thơng báo cơng việc nội là: a. Tạo hội khơng cơng cho tất nhân viên cơng ty b. Tạo hội cho nhân viên có khả thun chuyển thăng tiến c. Chứng tỏ tổ chức khơng cam kết vào phát triển nghề nghiệp cho nhân viên d. Tất 38. Cán liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực a. Tổng giám đốc b.Trưởng phận c. Quản đốc phân xưởng d.Tất câu 39. Xác định nhu cầu đào tạo cần thực theo bước sau: a. Xác định nhu cầu tổ chức, nhu cầu cá nhân người lao động, xác định nhu cầu cơng việc. b. Xác định kỳ vọng kết cơng việc, đào tạo phản hồi c. Hoạch định nhân lực, đánh giá kết cơng việc, đào tạo d. Đánh giá kết cơng việc, đưa mức lương cạnh tranh, phản hồi kết đánh giá. 40. Hoạt động quản trị nhân lực khơng thuộc nhóm chức thu hút nguồn nhân lực a. Phân tích cơng việc b. Đánh giá nhân viên c. Kế hoạch hóa nhân lực d. Tuyển dụng nhân lực . tích công việc, hoạch đònh nhân lực thuộc nhóm chức năng nào trong quản trò nhân lực? a. Thu hút nguồn nhân lực b. Đào tạo, phát triển nhân lực c. Duy trì nguồn nhân lực d. a và b 28. Các cơng. đánh giá. 40. Hoạt động quản trị nhân lực nào không thuộc nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực a. Phân tích công việc b. Đánh giá nhân viên c. Kế hoạch hóa nhân lực d. Tuyển dụng nhân lực 4 . các hình thức trắc nghiệm nào sau đây để tuyển chọn nhân lực: a. Bút vấn, khẩu vấn, và trắc nghiệm bằng máy móc hình vẽ. b. Trắc nghiệm bằng chữ viết, chữ ký và tướng mạo. c. Trắc nghiệm bằng điện