Làm lãnh đạo không dễ

Làm lãnh đạo không dễ • Nhiều người nghĩ hiểu "lãnh đạo" ai, công việc lãnh đạo Bạn hiểu "lãnh đạo" công việc họ tới mức nào? Hãy làm thử trắc nghiệm để thấy rằng, đôi khi, thật không nghĩ • Lãnh đạo "sinh ra", đào tạo lượng lớn kỹ lãnh đạo Do vậy, muốn làm lãnh đạo, phải có gen di truyền • Đúng  Sai  • Điều quan trọng hoạt động lãnh đạo phụng • Đúng  Sai  • Lãnh đạo thường bị động Họ chờ kiện xảy sau phản ứng lại nhanh chóng • Đúng  Sai  • Bạn lãnh đạo xuất sắc Tuy nhiên, bạn lại thất bại làm lãnh đạo gia đình • Đúng  Sai  • • • • Đặc điểm nhận diện nhóm xuất sắc? A Sự tương đồng thành viên B Sự khác biệt thành viên, lại biết tương trợ lẫn C Biết sáng tạo cách chuyển biến bất đồng người, từ phiền phức chuyển thành tình bạn D Một lãnh đạo đầy tài để có tôn trọng tất thành viên Bước quan trọng mà nhóm có thực là: A Cân nhắc giá trị nguyên tắc thành viên nhóm B Phát triển tuyên bố sứ mệnh nhóm C Khiến cho người hiểu coi trọng người khác nhóm D Giúp người khác hiểu thêm thân họ E Tất điều • Một nhóm công ty nên phát triển thông điệp sứ mệnh họ khoảng thời gian bao lâu? • A ngày B Chừng mà thông điệp giá trị C 4-5 ngày D tuần • Để trở thành giáo viên giỏi, giáo viên trước tiên nên hình mẫu, sau biết lắng nghe, giảng dạy, thực theo trình tự • Đúng  Sai  • Lãnh đạo kiệt xuất xây dựng lòng can đảm thành viên nhóm cách biểu thị: A Quyền lực B Sự liều lĩnh C Niềm tin D Sự giàu có • 10 Một môi trường tin cậy bao gồm: A Sự thống với dựa hệ thống trách nhiệm giải trình B Sự mạo hiểm thất bại thành viên chấp nhận C Một tuyên bố sứ mệnh tầm nhìn rõ ràng Mọi thành viên hiểu sứ mệnh D Không khí cạnh tranh lành mạnh Mọi thành công cá nhân mang lại lợi ích cho nhóm E Tất điều • • 11 Các lãnh đạo vĩ đại có lúc thất bại Điều khiến họ trở thành lãnh đạo vĩ đại cách nhìn nhận họ thất bại Các lãnh đạo yếu phản ứng với thất bại theo cách nào? A Đẩy trách nhiệm thất bại cho người khác B Thừa nhận thất bại, cân nhắc kỹ giá trị nguyên tắc, sau thay đổi chúng C Yêu cầu giúp đỡ lời dẫn từ người bị ảnh hưởng từ thất bại D Tìm kiếm phương án sáng tạo để thành công lần sau E Cách B, C D 12 Để lãnh đạo với lòng can đảm, đâu nhân tố gây ngạc nhiên rút từ lãnh đạo tài mới? A Kiến thức B Thời gian C Sự sợ hãi D Tiền bạc • • 13 Bạn giữ vị trí lãnh đạo công ty Bạn lãnh đạo thực rồi? A Khi bạn ký vào hợp đồng B Từ bạn bầu vào văn phòng C Trong tháng D Được 20 năm bạn người có thâm niên quan E Không phải đáp án 14 Trong hai chiến thuật: "cả hai thắng" "không có thỏa thuận hết", chiến thuật có ý nghĩa? A Nếu mà muốn, thỏa thuận hết B Nếu bạn mà bạn muốn, thỏa thuận hết C Ngoại trừ có lựa chọn thứ ba, thỏa thuận hết D Không vấn đề hết E Đáp án A, B, C • 15 Các lãnh đạo vĩ đại sử dụng hầu hết thời gian họ nào? A Làm việc với nhiệm vụ tổ chức B Lên kế hoạch làm việc với mối quan hệ C Thổi tắt "ngọn lửa" tình trạng khẩn cấp D Điều trị liệu pháp tâm lý E Tất ý • 16 Bạn thắng tranh luận? • Đúng  Sai  • Kết • Lãnh đạo "sinh ra", đào tạo lượng lớn kỹ lãnh đạo Do vậy, muốn làm lãnh đạo, phải có gen di truyền • Trả lời: Sai Khả lãnh đạo dạy học để trở thành nguyên tắc thói quen hành động lãnh đạo Nhưng trước tiên, bạn phải "làm mẫu" cách ứng xử mà bạn muốn người noi theo • Điều quan trọng hoạt động lãnh đạo phụng • Trả lời: Đúng Các lãnh đạo kiệt xuất phụng người mà họ lãnh đạo, đưa cho họ công cụ, dạy họ, làm mẫu cho họ • • • • • • • Lãnh đạo thường bị động Họ chờ kiện xảy sau phản ứng lại nhanh chóng Trả lời: Sai Lãnh đạo người "tiên phong", xây dựng nuôi dưỡng mối quan hệ, quản lý cấu tổ chức cho hướng với sứ mệnh rõ ràng, nguồn lực đạt được, trao quyền cho tổ chức để tận dụng hội Các lãnh đạo phải trải qua "tình trạng khẩn cấp" có xu hướng bị hành động theo Bạn lãnh đạo xuất sắc Tuy nhiên, bạn lại thất bại làm lãnh đạo gia đình Trả lời Sai Mahatma Ghandi nói: "Một người làm tốt lĩnh vực sống lại làm sai lĩnh vực khác Cuộc sống khối chia cắt được" Đặc điểm nhận diện nhóm xuất sắc? Trả lời B Sự khác biệt thành viên, lại biết tương trợ lẫn "Khi mạng nhện quện lại với nhau, chúng trói sư tử" Câu thành ngữ Ethiopia nói việc người khác kết hợp với để hình thành nên tổng thể lớn Không có cá nhân đơn lẻ hy vọng chế ngự nhóm vĩ đại • • • • Bước quan trọng mà nhóm có thực là: Trả lời E Tất điều Câu trả lời "A" không hợp lý, trừ có câu E Câu B không hợp lý, trừ câu A thực (Vì giới có đầy rẫy nhóm với tuyên bố sứ mệnh mà có vài thành viên nhóm biết, người đồng ý làm theo) Các mối quan hệ thường đặt lên hết tổ chức lớn, trước hết công nghệ, hệ thống, ngân quỹ, tiện nghi Nói chung, nhân tố người hàng đầu Một nhóm công ty nên phát triển thông điệp sứ mệnh họ khoảng thời gian bao lâu? B Chừng mà thông điệp giá trị Lý tưởng tuyên bố thực trước người theo đuổi mục tiêu họ Không nhiều giá trị thực xuất có đồng thuận chung Nếu sứ mệnh, khó khăn để định giá trị có liên quan tới hoạt động • • • • Để trở thành giáo viên giỏi, giáo viên trước tiên nên hình mẫu, sau biết lắng nghe, giảng dạy, thực theo trình tự Trả lời Đúng Mahatma Ghandi kể câu chuyện người phụ nữ yêu cầu ông thuyết phục trai bà ngừng ăn đường Ghandi nói với bà trở lại tuần tới Người phụ nữ mang đứa trai trở lại tuần Ghandi có nói chuyện với cậu bé Sau đó, cậu bé ngừng ăn đường Người phụ nữ vui, chưa hiểu rõ, hỏi bà lại phải chờ sau tuần Ghandi trả lời: "Tuần trước, ăn đường" Lãnh đạo kiệt xuất xây dựng lòng can đảm thành viên nhóm cách biểu thị: Trả lời: C: Niềm tin Niềm tin có nhờ biểu lộ tính chất đáng tin cậy, xây dựng trì từ môi trường đáng tin Quyền lực, liều lĩnh, giàu có tạo nên can đảm • • • • 10 Một môi trường tin cậy bao gồm: Đáp án đúng: E Tất điều Không phải có tinh thần cạnh tranh cao hơn, khả làm việc hiệu hơn, cá nhân nhiều tài (hoặc kỹ tốt hơn) nhóm giành nhiều thành Trên thực tế, đồng lòng tin tưởng người yếu tố then chốt tạo nhóm lớn quốc gia vĩ đại Một nhóm kiệt xuất trì "lớn lao" môi trường làm việc mà thành viên đạt thành quả, toàn nhóm có lợi ích từ việc 11 Các lãnh đạo vĩ đại có lúc thất bại Điều khiến họ trở thành lãnh đạo vĩ đại cách nhìn nhận họ thất bại Các lãnh đạo yếu phản ứng với thất bại theo cách nào? Trả lời A: Đẩy trách nhiệm cho người khác Các lãnh đạo vĩ đại trở nên tiếng có trách nhiệm giải trình với nội không đẩy trách nhiệm thất bại lên đầu người khác, chí kể người khác mắc lỗi Lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng, làm vậy, họ có quyền đòi hỏi, tạo giúp xây dựng giải pháp • • • • 12 Để lãnh đạo với lòng can đảm, đâu nhân tố gây ngạc nhiên rút từ lãnh đạo tài mới? Trả lời C: Sự sợ hãi Không thể có lòng dũng cảm mà sợ hãi Một người dây mà không sợ hãi, người khác lại run rẩy lên cầu thang Các lãnh đạo kiệt xuất sử dụng sợ hãi thước đo cho dũng cảm họ tiến hành bước trường hợp 13 Bạn giữ vị trí lãnh đạo công ty Bạn lãnh đạo thực rồi? Trả lời E Không phải đáp án Khả lãnh đạo vấn đề thời gian, hợp đồng, vấn đề lèo lái Đó vấn đề chia sẻ phụng người họ thấy bạn xứng đáng với tin cậy họ tin tưởng bạn Tạm thời, bạn phải buộc họ tuân theo mệnh lệnh, khả lãnh đạo nhằm vào việc thực hóa sứ mệnh khiến nhiều người hoàn thành yêu cầu tảng sâu đặt xuống • • • • • • 14 Trong hai chiến thuật: "cả hai thắng" "không có thỏa thuận hết", chiến thuật có ý nghĩa? Trả lời E: A, B C Câu trả lời C có tính chất truyền dạy Tuy nhiên, câu trả lời tốt thường câu thỏa mãn nhiệm vụ tất (hoặc nhiều) người 15 Các lãnh đạo vĩ đại sử dụng hầu hết thời gian họ nào? Trả lời B Lên kế hoạch làm việc với mối quan hệ Có điều ngạc nhiên nhiều nhà lãnh đạo tài danh, từ Tổng thống giám đốc điều hành dễ tiếp cận Bạn thử nhìn cách Tổng thống nước lớn chơi golf lướt ván với gia đình họ Lãnh đạo không người biết "thực hiện" lãng phí thời gian Đó nghĩa vụ bổn phận họ 16 Bạn thắng tranh luận? Trả lời Sai Nếu bạn thắng người khác, họ cảm thấy không tin bạn mối quan hệ không thân mật lúc trước Nhưng bạn thất bại, bạn chẳng Tốt hết hai thắng [...]... họ trở thành lãnh đạo vĩ đại chính là cách nhìn nhận của họ đối với thất bại Các lãnh đạo yếu kém phản ứng với sự thất bại theo cách nào? Trả lời A: Đẩy trách nhiệm cho người khác Các lãnh đạo vĩ đại trở nên nổi tiếng và có trách nhiệm giải trình với nội bộ sẽ không bao giờ đẩy trách nhiệm về thất bại lên đầu người khác, thậm chí kể cả khi người khác mắc lỗi Lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng, khi làm như vậy,... lãnh đạo trong một công ty Bạn là lãnh đạo thực sự được bao lâu rồi? Trả lời E Không phải các đáp án trên Khả năng lãnh đạo không phải là vấn đề về thời gian, hay là hợp đồng, hay là vấn đề lèo lái Đó là một vấn đề chia sẻ và phụng sự mọi người cho tới khi nào họ thấy bạn xứng đáng với sự tin cậy và họ tin tưởng bạn Tạm thời, bạn có thể sẽ phải buộc họ tuân theo các mệnh lệnh, nhưng khả năng lãnh đạo. .. đòi hỏi, tạo ra và giúp xây dựng các giải pháp • • • • 12 Để lãnh đạo với lòng can đảm, đâu là nhân tố gây ngạc nhiên nhất được rút ra từ các lãnh đạo tài năng mới? Trả lời C: Sự sợ hãi Không thể có lòng dũng cảm mà không có sự sợ hãi Một người có thể đi trên dây mà không sợ hãi, trong khi người khác lại run rẩy khi đi lên cầu thang Các lãnh đạo kiệt xuất sử dụng sự sợ hãi như là một thước đo cho sự... và "không có thỏa thuận gì hết", chiến thuật nào có ý nghĩa? Trả lời E: A, B và C Câu trả lời C có tính chất truyền dạy nhất Tuy nhiên, câu trả lời tốt nhất thường là câu thỏa mãn được nhiệm vụ của tất cả (hoặc của nhiều) người 15 Các lãnh đạo vĩ đại đã sử dụng hầu hết thời gian của họ như thế nào? Trả lời B Lên kế hoạch và làm việc với các mối quan hệ Có một điều ngạc nhiên là rất nhiều nhà lãnh đạo. .. đốc điều hành đều rất dễ tiếp cận Bạn cứ thử nhìn cách các Tổng thống của các nước lớn chơi golf và lướt ván cùng với gia đình họ Lãnh đạo không chỉ là người biết "thực hiện" hoặc là lãng phí thời gian Đó là nghĩa vụ và bổn phận của họ 16 Bạn có thể thắng một cuộc tranh luận? Trả lời Sai Nếu bạn thắng người khác, họ sẽ cảm thấy hoặc là không tin bạn hoặc ít nhất thì mối quan hệ sẽ không thân mật như lúc... năng làm việc hiệu quả hơn, các cá nhân nhiều tài năng (hoặc kỹ năng tốt hơn) là nhóm sẽ giành được nhiều thành quả hơn Trên thực tế, sự đồng lòng và tin tưởng của mọi người là yếu tố then chốt tạo ra một nhóm lớn và quốc gia vĩ đại Một nhóm kiệt xuất duy trì "lớn lao" của mình tại môi trường làm việc khi mà một thành viên đạt được thành quả, thì toàn bộ nhóm cũng có lợi ích từ việc đó 11 Các lãnh đạo. .. ăn đường" 9 Lãnh đạo kiệt xuất xây dựng lòng can đảm của các thành viên trong nhóm bằng cách biểu thị: Trả lời: C: Niềm tin Niềm tin có được là nhờ sự biểu lộ tính chất đáng tin cậy, được xây dựng và duy trì từ một môi trường đáng tin Quyền lực, sự liều lĩnh, và cả sự giàu có đều không thể tạo nên sự can đảm • • • • 10 Một môi trường tin cậy bao gồm: Đáp án đúng: E Tất cả những điều trên Không phải... trọng nhất mà bất kỳ một nhóm có thực hiện là: Trả lời E Tất cả các điều trên Câu trả lời "A" là không hợp lý, trừ khi có câu E Câu B cũng là không hợp lý, trừ khi câu A đã được thực hiện (Vì thế giới có đầy rẫy các nhóm với tuyên bố về sứ mệnh mà chỉ có vài thành viên trong nhóm biết, ít người đồng ý và làm theo) Các mối quan hệ thường được đặt lên trên hết trong một tổ chức lớn, trước hết cả công... khoảng thời gian bao lâu? B Chừng nào mà thông điệp còn giá trị Lý tưởng nhất là bản tuyên bố được thực hiện trước khi mọi người theo đuổi các mục tiêu của họ Không nhiều các giá trị thực có thể xuất hiện cho tới khi có sự đồng thuận chung Nếu không có một sứ mệnh, sẽ rất khó khăn để quyết định giá trị có liên quan tới các hoạt động • • • • 8 Để trở thành một giáo viên giỏi, giáo viên đó trước tiên