tìm hiểu thực tế tại chi nhánh NHNoPTNT nam hà nội

I Lịch sử hình thành phát triển nhánh NHNo&PTNT Lờicủa Nóichi Đầu Nam Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Năm 1988 đánh dấu bước thay đối to lớn kinh tế Việt Nam Nền kinh tế thôn thành lập theo định Việt Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông Nam trường số chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị280/QĐDo NH5 ngày 15/10/1996 Thống đốcvậy, NHNN, sở kế thừa phát Việt huy Nam gặp nhiều khó khăn việc hình thành phát triển kinh tế thị thành tựu trường Khó đạt Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam Trong trình hình thành khăn khó khăn từ nguồn vốn cần thiết đểtriển, tập có nhiều chủ yếuphát trung triển ngân hàng có bước phát triển ổn phát định Ngân hàng trở thành kinh kinh tế thị trường, kinh tế hàng Việt nhữngtế Trong năm đầu vàongân Nam thương mại lớn Việt Nam cảthiếu tổ chức quy mô hoạt động nhiều vốn để mở rộng hoạt động sản xuất, mạng đầu tư vào sở hạ tầng để phụclưới vụ NHNo&PTNT cho rộng lớn với 1600 chi nhánh cấp, 2phát công ty cho thuê tài chính, công ty triển môi kinh tế Cũng từ đó, nhà nước thành lập hệ thống ngân hàng để huy giới chứng động nguồn khoán NHNo&PTNT góp phần giải nhu cầu vốn phát triển kinhvốn tế từ tất thành phần kinh tế dân cư nước nước phát triển nông thôn sản xuất Hoạt động Ngân hàng ngày đổi để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Do vậy, hệ thống ngân hàng thành lập thời gian Hoạt hội nhập quốc tế động ngân hàng NHNo&PTNT đóng vai trò Hà quan cấp phátI triển kinh hàng tế củanông đất Chi nhánh Nam Nộitrọng chi nhánh ngân nước Một nguồn nghiệp, vốn lớn nước ngân hàng huy động để phát triển sở hạ thành lập ngày 12/3/2000 theo định số 48/NHNo/QĐHĐQT Ngày tầng kế 08/05/2001 chi hoạch xuất kinh củađộng nhà nước ngân nhánh sản thức doanh vào hoạt Trụ sởNgoài ra, nayhoạt động chi nhánh: C3 hàng Phương góp phần Liệt, Đường chuyển đổi kinh tế vàXuân, giúp Hà choNội doanh nghiệp, tổ chức kinh tế mở rộng Giải Phóng, Quận Thanh kinh doanh Chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội đời gặp nhiều khó khăn Trong trình hình thành phát triển, hệ thống ngân hàng Việt Nam bước 21 Đặc điểm hoạt động kinh doanh chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội NHNo&PTNT Nam Hà Nội hoạt động theo quản lý NHNo&PTNT Tuy nhiên, chi nhánh Nam Hà Nội phép cung cấp dịch vụ ngân hàng thực hạch toán kinh doanh cách độc lập theo quy định, quy chế NHNo&PTNT Các hoạt động chi nhánh: a) Huy động vốn NHNo&PTNT Nam Hà Nội phép huy động vốn hình thức: - Nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi toán tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế nước VND ngoại tệ - Phát hành chứng tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiêu ngân hàng huy động vốn cho chi nhánh hình thức khác - Chi nhánh phép tiếp nhận nguồn vốn tài trợ, vốn uỷ thác phủ, địa phương, tổ chức kinh tế nước theo quy định ngân hàng nông nghiệp Ngoài ra, chi nhánh phép vay vốn từ tổ chức tài chính, tín dụng nước Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp chấp thuận b) Hoạt động tín dụng Hoạt động tín dụng chi nhánh dựa nguyên tắc ngân hàng nông nghiệp ngân hàng nhà nước Việt Nam Chi nhánh thực cấp tín dụng tổ chức cá nhân họ đáp ứng đầy đủ yêu cầu tín dụng chi nhánh Hình thức cấp tín dụng Cho vay gián tiếp Tùy theo tính chất mà ngân hàng cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn VND ngoại tệ khác Tuy nhiên hoạt động cho vay ngân hàng chịu quản lý ngân hàng nông nghiệp Ngoài ra, chi nhánh phải thực cho vay theo định ngân hàng nông nghiệp Thanh toán c) NHNo&PTNT Nam Hà Nội thực chức toán cung cấp dịch vụ toán cho khách hàng Hoạt động thực nhiều khó khăn ngân hàng trở thành đầu mối toán NHNo&PTNT Chi nhánh thực toán nước nước thông qua phương tiện chủ yếu là: - Phương thức chuyển tiền - Phương thức nhờ thu - Phương thức tín dụng chứng từ (L/C) Ngoài phương tiện truyền thống, chi nhánh khai thác áp dụng phương tiện đại vào toán như: chuyển tiền điện tử d) Các hoạt động khác Ngoài hoạt động trên, ngân hàng thực số hoạt động sau: - Kinh doanh ngoại tệ Ngân hàng thực kinh doanh ngoại tệ cho khách hàng chi nhánh Chi tư vấn tài chính, bảo quản giấy tờ có giá, bảo quản vật cho khách hàng khách hàng có nhu cầu Hiện nay, chi nhánh đầu tư để đổi dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng Trong trình hoạt động, chi nhánh phải tuân thủ theo yêu cầu ngân hàng nhà nước theo đạo ngân hàng nông nghiệp n Cơ cấu tổ chức chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội Trong cấu tổ chức ngân hàng có phòng chuyên môn nghiệp vụ với chức nhiệm vụ khác nhau: Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng hành Phòng thẩm Phòng nguồn Phòng Phòng kẽ hoach doanh định vốn toán kinh Phòng kế hoạch kinh doanh phòng quan trọng chi nhánh Phòng kế hoạch kinh doanh sát nhập từ phòng kinh tế- kế hoạch phòng tín dụng Chức chủ yếu phòng kế hoạch kinh doanh là: Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn chi nhánh - Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn dài hạn theo định hướng kinh doanh ngân hàng Nông nghiệp - - Thực cho vay tổ chức, cá nhân Tổng hợp theo dõi tiêu kế hoạch kinh doanh toán kế hoạch đến chi nhánh Nam Hà Nội - Cân đối điều hoà nguồn vốn, sử dụng vốn điều hòa vốn kinh doanh chi nhánh - Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn đạt hiệu cao - - Đầu mối thực thông tin, phòng ngừa rủi ro xử lí rủi ro tín dụng - Tổng hợp báo cáo chuyên đề Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo quy định NHNo&PTNT địa bàn quận Thanh Xuân - Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu hạch toán, kế toán báo cáo theo quy định - - Thực khoản nộp ngân sách Nhà nước theo luật định - Chấp hành quy định an toàn kho quỹ, định mức tồn quỹ theo quy định - Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra chuyên đề Quản lý sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định NHNo&PTNT - Thực nghiệp vụ toán nước - - Thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh giao Phòmi hành Phòng hành thực nhiệm vụ chức sau: Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý chi nhánh có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực chương trình giám đốc chi nhánh Nam Hà Nội phê duyệt Xây dựng triển khai chương trình giao ban nội chi nhánh Đổng thời phòng có nhiệm vụ làm thư ký tổng hợp cho giám đốc chi nhánh Quản lý hồ sơ cán thuộc chi nhánh, hoàn tất chế độ với cán nghỉ hưu theo chế độ quy định nhà nước ngân hàng Thực công tác thi đua khen thưởng chi nhánh Phòng kiểm tra, kiểm toán nôi bỏ Chức phòng kiểm tra, tra quy trình nghiệp vụ kinh doanh để đảm bảo an toàn hoạt động tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng Ngoài ra, phòng thực chức việc thực nghiệp vụ phòng chuyên môn, đạo điều hành chi nhánh Nam Hà Nội theo nghị hội quản trị chí đạo Tổng giám đốc ngân hàng Nông nghiệp Phòng kiểm tra, kiểm toán nội thực nhiệm vụ kiểm tra độ xác báo cáo tài chính, báo cáo cân đối kế toán theo chế độ kế toán Đồng thòi kiểm tra thấy sai sót nhân viên có nhiệm vụ báo cáo cho giám đốc đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục nhược điểm, khuyết điểm tồn Phòng tổ chức giao ban thường kỳ công tác tra, kiểm tra, kiểm toán nội tổng kết công tác kiểm tra kiểm toán theo quy định Phòng thấm đinh Hoạt động phòng có liên quan chặt chẽ đến hoạt động tín dụng Các dự án xin vay vốn tổ chức cá nhân phải xem xét, kiểm tra trước cho vay vốn Ngoài ra, phòng Ngoài phòng chuyên môn nghiệp vụ, chi nhánh có phòng giao dịch chi nhánh cấp II Các phòng giao dịch Để mở rộng hoạt động kinh doanh, chi nhánh không ngừng mở lộng hệ thống phòng giao dịch Hiện nay, chi nhánh có phòng giao dịch thực nhiệm vụ giao dịch với khách hàng để huy động vốn, giúp đỡ khách hàng hoàn tất thủ tục vay vốn thực nhiệm vụ marketing cho ngân hàng Mỗi phòng giao dịch bố trí địa bàn có điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên chức phòng giao dịch bị hạn chế Một số hoạt động phòng giao dịch không thực như: toán, định cho vay Năm 2005, chi nhánh mở thêm phòng giao dich địa bàn Thanh Xuân Các chi nhánh cấp II Hiện nay, chi nhánh bước phát triển hệ thống chi nhánh cấp II Đây chiến lược phát triển nhằm mở rộng phạm vi hoạt động chi nhánh Nam Hà Nội Trong tương lai, chi nhánh có hệ thống chi nhánh cấp n rộng lớn hoạt động kinh doanh chi nhánh ổn định phát triển thuận lợi III Tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội l.Thuận lợi khó khăn ảnh hưửng tới hoạt động kinh doanh a) Thuận lợi Trong năm gần đây, tình hình kinh tế xã hội địa bàn Hà Nội ổn định có ảnh Đơnvịvị:Triệu triệu VNĐ Đơn nữa, khuyến trợ nghiệp nhỏ vaynên vốn để mở rộngVNĐ hoạt Hơn chikhích nhánhhỗmới bắt doanh đầu hoạt độngvừa năm kinh nghiệm động kinh thiếu Chính doanh vớicũng cá nhân, hộkhó gia khăn đình chi nhánh cho vay tiêu dùng để vậy, chiĐối nhánh gặp nhiều hoạt chủ độngyếu kinh doanh mua sắm nhà Tinh hình tế tăng ổn ôđịnh cảyếu biếnbằng động giá vàng cửa hay cáckinh đồ dùng lâutrưởng bền như: tô, xe máy giá chủ cácnhiều, hình thức tăng nhanh nên trả góp ảnh hưởng tới hoạt động huy động vốn ngân hàng Lãi suất ngân hàng Hiện nay, nhu cầu vay tiêu dùng người vài dân lớn đời sống người năm dân biến cĩộng thất thường nên ngày gần hầu hết ngân hàng phải đối mặt nâng cao nên họ có nhu cầu mua chi với tìnhsắm đồ dùng đắt tiền Bởi vậy,trạng nhánhhiếm nguồn vốn, ảnh hưởng trực tiếp cầnđến hoạt động khan chivịnhánh Đơn :Tr VNĐ phải Thực trạng hoạt động kinh doanh stt I 1.1 1.2 Ngay từ bắt đầu hoạt động, chi nhánh gặp nhiều khó khăn việc thu hút khách hàng mở rộng hoạt động kinh doanh Tuy vậy, chi nhánh bước khắc -Tổng dư nợ năm 2004 đạt 1,571,394 triệu VND.TỐC độ tăng trưởngphục tín khó khăn chủ động thu hút khách hàng, tìm kiếm khách hàng dụng năm 2004 mới, ứng tăng so với năm 2003 22,9% 59,1185% so với năm 2002 Trong chủ yếu dụng thành tựu để phục vụ khách hàng cách tốt Đổng thời ngấn hạn chi nhánh chiếm 66,5% Chi tăng nhánh thêm Thực cho vay trung -Tổng nguồn vốn 48cần vốnkhuyến so với khích năm 2003 chí thị dài củahạn TGĐ tăng tích cực đào tạo, triển khai phương tiện toán cường huy Năm 2004, dư nợ cho vay DNNN chiếm tỷ trọng lớn động vốn, quý IV/2004 nguồn vốn bình quân tăng thêm 152 tỷ so với Hiện nay, chi nhánh triển khai hầu hết dịch vụ ngân hàng đầu tăng mối 76,89%, cuối chiếm quý III quan 28,9% so với năm 2003 94,399% so với năm 2002 Số doanh trọng Trong co cấu nguồn vốn nguồn vốn >12T chiếm tỷ trọng lớn, nhiên trong toán quốc tế Các hoạt động chủ yếu ngân nhàNHNo&PTNT dư nguồn nghiệp vốnnước từ hàng nợ tăng 36% so với năm 2003 huy Trong tổng dư nợ này, chủ yếu dư nợ 12T đến 24T chiếm 63%và 37% nguồn vốn từ 24T đến 60T động vốn, cho vay toán trì phát tình trung vàNăm hạn.triển Do vậy, Như Chỉ tiêu 2004 dàiNăm 2003 hình hoạtkhích cho vay trung dài hạn Trong động -Nguồnvậy, vốn chi huynhánh động chủvàyếu khuyến từ địa phương Nguồn vốn huy động hộ TW Thu nhập, chi kinh phí doanh chi nhánh 268,705 135,458 ngày ổn định Chúng ta thấy điều DNNN, khách chiếm tỷ trọng qua kết Thu lãi, khoản có tính lãi 268,705 133,247 hàng cóchất dư lớnlànhất yếuVND, là: Công dịch vụ kĩ thuật dầu khí, công thấp.thu Trong chủnợ yếu huychủ động huytyđộng ngoại tệ chiếm tỷ trọng ty XNK87,430 bao bì Hà nội tệ Thu lãi cho vaythấp.Tổng 46,668 Nội so DNNN còn2003 dư nợ 26soDN cho thấyngoại hầu năm 2004 tăngSố60% với năm tăngcòn 80% vớiĐiều năm 2002 Tổng hết phương án cho vay hợp lý, hoạt động tín dụng đạt hiệu 11 10 12 13 -Chi nhánh hoạt động ngày có hiệu quả, điều biểu tổng lợi nhuân năm 2004 tăng so với năm 2003 30,044 trVNĐ Tổng nguồn thu tăng 198% so với năm 2003 Các nguồn thu chủ yếu từ thu lãi cho vay chiếm 87,430 tr VNĐ Trong nguồn chi chi nhánh chủ yếu từ chi trả lãi tiền gửi ( 114,289TrVNĐ) - Tổng nguồn thu từ thu lãi tăng 195%( Năm 2004 so với 2003) Trong chủ yếu thu từ dịch vụ( 4,053 trVNĐ) Năm 2004, hoạt động kinh doanh ngoại tệ đạt hiệu cao, đạt 1,136 trVNĐ, tăng 142% so với năm 2003 - Tổng khoản chi lãi tăng 183% so với năm 2003, điều thật chưa tốt Chi nhánh cần phải giảm thiểu tối đa khoản chi phí, khoản chi khác hoạt động kinh doanh Các năm gần chi nhánh trọng đầu tư vào TSCĐ thể khoản chi cho tài sản 15,658 trVNĐ, tăng 251%, nhiên chi nhánh đầu tư nhiều vào tài sản, điều không tốt làm ứ đọng vốn, giảm bớt khả cho vay chi nhánh - Chênh lệch lãi suất bình quân thực tế năm 2004 đầu 7,65% đầu vào 4,1% Chi nhánh trích lập quỹ dự phòng rủi ro d) Thanh toán Chi nhánh trọng đầu tư máy móc, trang thiết bị để đại hoá công nghệ toán Chính chất lượng toán ngày nâng cao Tổng 14 e) Sản phẩm dịch vụ ngân hàng Trong năm gần đây, chi nhánh không ngừng nâng cao đổi dịch vụ ngân hàng góp phần tích cực hoạt động kinh doanh Bên cạnh dịch vụ truyền thống chi nhánh có nhiều dịch vụ như: ATM, vay thấu chi nhà phân phối, vay tiêu dùng cán nhân viên Chi nhánh triển khai thực ngân hàng bán lẻ Đây kênh phân phối ngân hàng đại Bước đầu chương trình đạt thành công Chi nhánh tiếp tục hoàn thiện hoàn chỉnh kênh phân phối Các cải cách hành tích cực tiến hành để giảm thiểu khó khăn phức tạp cho khách hàng, giúp cho ngân hàng tiếp xúc với khách hàng cách dễ dàng Cơ chế cửa áp dụng thành công Khách hàng đến ngân hàng phải làm việc với nhân viên Điều tiết kiệm tối đa thời gian cho khách hàng ngân hàng Ngoài ra, chi nhánh củng cố mở rộng mối quan hệ với quan tổ chức 15 IV Mục tiêu, phương hướng hoạt động chi nhánh thời gian tới Trong năm tới, chi nhánh tiếp tục mở rộng hoạt động, ổn định hoạt động nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Đồng thời, chi nhánh nâng cao khả huy động vốn, mở rộng hoạt động cho vay tới tất thành phần kinh tế, khuyến khích doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp quốc doanh Mục tiêu phấn đấu chi nhánh phấn đấu nâng cao tổng nguốn vốn lên 4,100 tỷ đồng năm 2005 năm sau giữ vững mức tăng trưởng ổn định Nâng cao tổng dư nợ không kể dư nợ TW, đạt 1,500 tỷ vào năm 2005 tăng 50% vào năm Tổng nợ hạn giảm % Chi nhánh tiếp tục mở rộng kinh doanh để đạt mức độ lợi nhuận cao khả Chi nhánh đẩy mạnh hoạt động tín dụng đôi với chất lượng tín dụng Ngoài ra, chi nhánh cân đối lại tổng nguồn vốn cho phù hợp với cấu cho vay chi nhánh Để đạt điều trên, chi nhánh xây dựng chương trình kế hoạch thống có tính khả thi cao Chi nhánh xây dựng hệ thống phòng giao dịch hệ thống chi nhánh cấpll Chi nhánh tận dụng tối đa nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư nguồn vốn khác để phát triển hoạt động kinh doanh Trong năm 2005, chi nhánh mở rộng thêm phòng giao dịch, nâng tổng số phòng giao dịch lên phòng giao dịch Đồng thời, chi nhánh bước thực kế hoạch tạo điều kiện cần thiết như: trụ sở, trang 16 Ngoài mục tiêu trên, chi nhánh tăng cường quản lý chặt chẽ khoản chi phí, sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn kinh phí Chi nhánh tăng cường biện pháp để tăng thu giảm chi để tận dụng nguồn vốn mang lại hiệu kinh tế cho chi nhánh Trong tương lai, chi nhánh cắt giảm tối đa chi phí không cần thiết để đại hoá công nghệ ngân hàng phát triển dịch vụ Ngoài ra, chi nhánh ý đào tạo cán nhân viên Chính vậy, chi nhánh đẩy mạnh 17 Kết luân Qua năm hoạt động, chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội không ngừng khắc phục khó khăn bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Chi nhánh đạt nhiều thành tựu chi nhánh phát triển ổn định NHNo&PTNT Chi nhánh đầu mối quan trọng hoạt động toán ngân hàng nông nhiệp phát triển nông thôn Trong hoạt động kinh doanh, chi nhánh có tổng nguồn vốn lớn mạng lưới rộng khắp địa bàn Thanh Xuân Ngoài ra, chi nhánh tích cực đẩy mạnh dịch vụ ngân hàng để phục vụ khách hàng cách hiệu Chi nhánh tích cực áp dụng dịch vụ ngân hàng bên cạnh dịch vụ ngân hàng truyền thống 18 Mục Lục Lời nói đầu I Lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội Quá trình hình thành phát triển 2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội n Cơ cấu tổ chức Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội .5 ni Tinh hình hoạt động kinh doanh Chi nhánh NHNo & PTNT Nam 19 [...]... các khoản chi phí, sử dụng tiết kiệm hiệu quả các nguồn kinh phí Chi nhánh sẽ tăng cường các biện pháp để tăng thu giảm chi để tận dụng nguồn vốn mang lại hiệu quả kinh tế cho chi nhánh Trong tương lai, chi nhánh sẽ cắt giảm tối đa mọi chi phí không cần thiết để hiện đại hoá công nghệ ngân hàng và phát triển dịch vụ Ngoài ra, chi nhánh luôn chú ý đào tạo cán bộ nhân viên Chính vì vậy, chi nhánh sẽ đẩy... năm hoạt động, chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội đã không ngừng khắc phục những khó khăn và từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình Chi nhánh cũng đạt được nhiều thành tựu và là một trong những chi nhánh phát triển ổn định nhất của NHNo&PTNT Chi nhánh là một đầu mối quan trọng trong hoạt động thanh toán của ngân hàng nông nhiệp và phát triển nông thôn Trong hoạt động kinh doanh, chi nhánh có tổng... địa bàn Thanh Xuân Ngoài ra, chi nhánh luôn tích cực đẩy mạnh các dịch vụ ngân hàng để phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất Chi nhánh cũng tích cực áp dụng những dịch vụ ngân hàng mới bên cạnh các dịch vụ ngân hàng truyền thống 18 Mục Lục Lời nói đầu 1 I Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội 2 1 Quá trình hình thành và phát triển 2... phân phối này Các cải cách hành chính cũng được tích cực tiến hành để giảm thiểu những khó khăn phức tạp cho khách hàng, giúp cho ngân hàng tiếp xúc với khách hàng một cách dễ dàng hơn Cơ chế một cửa đã được áp dụng thành công Khách hàng đến ngân hàng chỉ phải làm việc với một nhân viên duy nhất Điều này tiết kiệm tối đa thời gian cho khách hàng và ngân hàng Ngoài ra, chi nhánh luôn củng cố mở rộng... mới các dịch vụ ngân hàng góp phần tích cực trong hoạt động kinh doanh Bên cạnh những dịch vụ truyền thống chi nhánh đã có nhiều dịch vụ mới như: ATM, vay thấu chi đối với các nhà phân phối, vay tiêu dùng đối với cán bộ nhân viên Chi nhánh đã triển khai thực hiện ngân hàng bán lẻ Đây là một kênh phân phối ngân hàng hiện đại Bước đầu chương trình này đã đạt được thành công Chi nhánh sẽ tiếp tục hoàn... NHNo & PTNT Nam Hà Nội 2 1 Quá trình hình thành và phát triển 2 2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội 3 n Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội .5 ni Tinh hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NHNo & PTNT Nam 19 ... dưới 1 % Chi nhánh tiếp tục mở rộng kinh doanh để đạt được mức độ lợi nhuận cao nhất trong khả năng của mình Chi nhánh đẩy mạnh hoạt động tín dụng và đi đôi với chất lượng tín dụng Ngoài ra, chi nhánh sẽ cân đối lại tổng nguồn vốn cho phù hợp với cơ cấu cho vay của chi nhánh Để đạt được những điều trên, chi nhánh đã xây dựng được một chương trình kế hoạch thống nhất và có tính khả thi cao Chi nhánh sẽ... dịch và hệ thống chi nhánh cấpll Chi nhánh sẽ tận dụng tối đa nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư và các nguồn vốn khác để phát triển hoạt động kinh doanh Trong năm 2005, chi nhánh sẽ mở rộng thêm 2 phòng giao dịch, nâng tổng số các phòng giao dịch lên 6 phòng giao dịch Đồng thời, chi nhánh sẽ từng bước thực hiện kế hoạch tạo điều kiện cần thiết như: trụ sở, trang 16 Ngoài các mục tiêu trên, chi nhánh sẽ tăng... trVNĐ, tăng 142% so với năm 2003 - Tổng các khoản chi ngoài lãi tăng 183% so với năm 2003, điều này thật sự chưa tốt Chi nhánh cần phải giảm thiểu tối đa các khoản chi phí, nhất là các khoản chi khác ngoài hoạt động kinh doanh Các năm gần đây chi nhánh rất chú trọng đầu tư vào TSCĐ thể hiện ở các khoản chi cho tài sản là 15,658 trVNĐ, tăng 251%, tuy nhiên chi nhánh đã đầu tư quá nhiều vào tài sản, điều này... vay của chi nhánh - Chênh lệch lãi suất bình quân thực tế năm 2004 đầu ra là 7,65% và đầu vào là 4,1% Chi nhánh không phải trích lập quỹ dự phòng rủi ro d) Thanh toán Chi nhánh rất chú trọng đầu tư máy móc, trang thiết bị để hiện đại hoá công nghệ thanh toán Chính vì vậy chất lượng thanh toán ngày một được nâng cao Tổng các món 14 e) Sản phẩm dịch vụ ngân hàng Trong những năm gần đây, chi nhánh đã ... hoạt động kinh doanh chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội NHNo&PTNT Nam Hà Nội hoạt động theo quản lý NHNo&PTNT Tuy nhiên, chi nhánh Nam Hà Nội phép cung cấp dịch vụ ngân hàng thực hạch toán kinh doanh... chi nhánh Nam Hà Nội Trong tương lai, chi nhánh có hệ thống chi nhánh cấp n rộng lớn hoạt động kinh doanh chi nhánh ổn định phát triển thuận lợi III Tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh NHNo&PTNT. .. nghiệp Thanh toán c) NHNo&PTNT Nam Hà Nội thực chức toán cung cấp dịch vụ toán cho khách hàng Hoạt động thực nhiều khó khăn ngân hàng trở thành đầu mối toán NHNo&PTNT Chi nhánh thực toán nước nước