Báo cáo thực tập tổng hợp tổng công ty xây dựng và phát tiển hạ tầng bộ xây dựng

GIỚI THIỆU CHƯNG ngành xây dựng cửa đất nước Tổng công ty LICOGI đơn vị mạnh truyền thống thi công giới, xử lý móng, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, I Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Tổng Công Ty xây dựng công trình công nghiệp dân dụng với quy mô từ nhỏ đến lớn LICOGI LICOGI với bề dày truyền thống gần 42 năm xây dựng công trình dân ứng yêu cầu cấphữu thiếtmột củađội quángũ trình dựng dụng vàĐáp công nghiệp sở hơnxây 7000 kỹ sư,phát kiếntriển trúc đất sư, nuớc, công Tổng Công Tylành Xâynghề Dựngđược Phát Hạ TầngXâyvàDựng giao dịchnay nhân kỹ thuật đào Tiển tạo quy ởBộ ngoài(Tên nước Hiện LICOGI) tham thànhgia lập xây theodựng quyếtnhiều định số 998/ BXD - TCLĐ 20 tháng 11 LICOGI công trình quan trọng ngày đất nước năm tham 1995 Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng sỏ’ hiệp liên hiệp xí nghiệp gia xây dựng cong trình số nước giới như: angieri, irac, nga, hàn thi công giới công ty xây dựng số 18 Trực thuộc Tổng Công Ty có công ty quốc xây dựng, công ty giới xây lắp, lcông ty khí, công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, công ty tư vấn xây dựng, công ty kinh doanh thiết bị vật tư xây dựng, công ty lắp máy điện nước, trường đào tạo công nhân kỹ thuật, lchi nhánh Tổng Công Ty Quảng Ninh trụ sở chính: Nhà Gl, nam Thanh Xuân, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam Phần lớn đơn vị Tổng Công Ty đời tham gia thi công hầu hết công trình lớn có ý nghĩa quan trọng trị, kinh tế, quốc phòng đất nước từ năm đầu thập kỷ 60 đến như: khu gang thép thái nguyên; nhà máy nhiệt điện uông bí, phả lại; nhà máy thuỷ điện hoà bình, trị an, vĩnh sơn, thác mơ, yaly; nhà máy xi măng bỉm sơn, hoàng thạch, hà tiên, hoàng mai; nhà máy kính đáp cầu; nhà máy Apatit lao cai; nhà máy sản xuất bóng đèn hình orion-hanel; nhà máy sàng tuyển than gai, cửa ông; Lăng bảo tàng Hồ Chí Minh; nhà họp phủ;nhà khách phủ; trụ sở UNDP khu ngoại giao đoàn Hà Nội; trường đại học kiến trúc Hà Nội; khách sạn Horison- Hà Nội; nhà ga TI Nội Bài Cùng với trình đổi đất nước, Tổng công ty xây dựng phát II Chức Năng Nhiệm Vụ Các Phòng Ban Chức Năng Tổng giám đốc Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Cơ quan Tổng công ty , chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Bộ trưởng Bộ xây dựng điều hành hoạt động Cơ quan Tổng công ty Tổng giám đốc người có quyền điều hành cao Cơ quan Tổng công ty Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực giới vật tư, sản xuất vật liệu xây dựng, khoa học công nghệ đại diện lãnh đạo chất lượng -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công tác quản lý xe máy, thiết bị, công tác quản lý kinh doanh vật liệu xây dựng, công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật, ứng dụng thiết bị, công nghệ đại tiên tiến vào sản xuất -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trước khách hàng việc đảm bảo trình cần thiết hệ thống quản lý chất lượng thiết lập, thực trì -Báo cáo Tổng giám đốc kết hoạt động hệ thống quản lý chất lượng, nhu cầu cải tiến đảm bảo thúc đẩy toàn cán công nhân viên nhận thức yêu cầu khách hàng -Quan hệ với quan , tổ chức bên vấn đề có liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng Cơ quan Tổng công ty -Đề xuất với Tổng giám đốc khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc lĩnh vực phân công thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị đảm bảo thi công tiến bộ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn đạt hiệu cao -Phê duyệt biện pháp tổ chức thi công, biện pháp an toàn thuộc lĩnh vực phân công theo phân cấp quản lý Cơ quan Tổng công ty -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trước khách hàng việc đảm bảo trình cần thiết hệ thống quản lý chất lượng thiết lập, thực trì thuộc lĩnh vực phân công -Đề xuất với Tổng giám đốc việc khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc lĩnh vực phân công Phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực dự án đầu tư xây dựng, xuất nhập khẩu, khí, liên doanh, liên kết -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công tác quản lý, kinh doanh dự án Cơ quan Tổng công ty đầu tư xây dựng về: hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát triển hạ tầng kỹ thuật; dự án BT, BTO, BO; đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm khí -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc đạo điều hành lĩnh vực xuất nhập xe máy, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất sản phẩm khí -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc tìm đối tác liên doanh, liên kết theo dõi, đạo, kiểm tra hoạt động liên doanh, liên kết -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trước khách hàng việc đảm bảo trình cần thiết hệ thống quản lý chất lượng thiết lập , thực trì thuộc lĩnh vực phân cõng Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực cấp thoát nước môi trường, xuất lao động -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc đạo, điều hành công tác quản lý, tổ chức thi công công trình cấp thoát nước vệ sinh môi trường, đảm bảo thi công tiến độ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn đạt hiệu cao -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công tác đưa người lao động chuyên gia làm việc có thời hạn nước bao gồm hình thức nhận thầu khoán xây dựng công trình nước làm dịch vụ cung ứng lao động cho đối tác nước -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trước khách hàng việc đảm bảo trình cần thiết hệ thống quản lý chất lượng thiết lập, thực trì thuộc lĩnh vực phân công -Đề xuất với Tổng giám đốc khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc lĩnh vực phân công Kế toán trưởng Cơ quan Tổng công ty Kế toán trưởng Cơ quan Tổng công ty chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc đạo, tổ chức thực công tác kế toán, thống kê Cơ quan Tổng công ty , có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật Cụ thể: Thực đầy đủ trách nhiệm , nhiệm vụ, quyền hạn kế toán trưởng quy định Điều lệ Kế toán trưởng quy định pháp luật Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát đơn vị thành viên việc thực Pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế toán nhà nước Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra đơn vị thực đầy đủ kịp thời nghĩa vụ tài với nhà nước Cơ quan Tổng công ty Đảm bảo cung ứng nguồn vốn quản lý tài cho dự án Cơ quan Tổng công ty Tham gia thảo hợp đồng kinh tế Cơ quan Tổng công ty trực tiếp thực Kiểm tra công tác kế toán, thống kê hoạt động tài tất đơn vị thành viên Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện Lãnh đạo chất lượng, việc triển khai áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng phòng, ban Phòng tổ chức cán a) Chức Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc lĩnh vực: tổ chức, nhân sự, tra, đào tạo, bồi dưỡng thực sách cán bộ, công nhân viên toàn Cơ quan Tổng công ty b) Nhiệm vụ -Về công tác tổ chức: +Tham mưu cho lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty xây dựng cấu tổ chức, máy sản xuất kinh doanh; chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ làm việc tổ chức từ Cơ quan Tổng công ty dến đơn vị thành viên +Tham mưu cho lãnh đạo tiến hành phân cấp, phân công quản lý tổ chức, lao động đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên +Xây dựng quy hoạch, kế hoạch tiếp nhận, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân nhằm đảm bảo cung cấp nguồn lực đáp ứng yêu Cầu Cơ quan Tổng công ty +Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng cấu đội ngũ cán bộ, công nhân toàn Cơ quan Tổng công ty +Xây dựng tổ chức thực quy trình về: quản lý nhân lực; tuyển dụng; đào tạo cán công nhân viên; quy trình bổ nhiệm bổ nhiệm lại cán bộ, quy trình nâng bậc, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật, quản lý hồ sơ cán +Quản lý hồ sơ cán diện Cơ quan Tổng công ty quản lý theo phân cấp tổ chức cán bộ; thực đầy đủ sách với người lao động theo quy định Bộ luật lao động +Giúp Tổng giám đốc quản lý số lượng, chất lượng, cấu nghề đào tạo trường đào tạo công nhân kỹ thuật Cơ quan tổns công ty -Về công tác tra, kiểm tra: +Giúp Tổng giám đốc củng cố tổ chức, trì hoạt động tra, thủ trưởng tra nhân dân toàn Cơ quan Tổng công ty +Xây dựng trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty phê duyệt tổ chức thực kế hoạch tra, kiểm tra định kỳ hàng năm +Thanh tra, kiểm tra giải khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực giao +Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc công tác tiếp thị, xây dựng thực kế hoạch trung hạn, dài hạn hàng năm; công tác đầu tư xây dựng b)Nhiệm vụ -Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế toàn diện, lâu dài Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt -Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt, từ cân đối , giao tiêu kế hoạch cho đơn vị thành viên -Theo dõi, kiểm tra việc thực kế hoạch hàng năm Cơ quan Tổng công ty đơn vị thành viên -Xây dựng đơn giá, định mức dự toán công trình -Chuẩn bị hợp đồng tham gia thương thảo hợp đồng kinh tế Cơ quan Tổng công ty ký kết -Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị công tác ký kết thực hợp đồng kinh tế, công tác giao khoán nội -Tiếp nhận đề xuất biện pháp xử lý thông tin theo yêu cầu khách hàng -Xây dựng quỹ tiền lương hàng năm phân bổ quỹ tiền lương cho đơn vị thành viên sau Bộ xây dựng phê duyệt -Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng , trước Đại diện lãnh đạo chất lượng, việc triển khai áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng phòng Phòng quản lý xây dựng a) Chức Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc quản lý kỹ thuật thi công xây lắp, an toàn bảo hộ lao động từ công tác chuẩn bị; tổ chức thi công xây dựng; hoàn thiện; lắp đặt máy móc, thiết bị, điện nước công trình đến công tác bàn giao đưa vào sử dụng đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lượng theo yêu cầu khách hàng b) Nhiệm vụ -Quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng công trình Cơ quan Tổng công ty ký kết tổ chức thi công giao cho đơn vị tham gia thi công -Theo dõi tiến độ, khối lượng, chất lượng công trình lớn đơn vị Cơ quan Tổng công ty thi công -Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị chấp hành nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm kỹ thuật thi công xây lắp; quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn lao động nhằm ngăn ngừa, hạn chế tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc; đảm bảo an toàn cho người thiết bị xe máy, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Nghiên cứu, đề xuất phổ biến biện pháp kỹ thuật, công nghệ thi công tiên tiến, sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, chất lượng, an toàn hạ giá thành công trình -Chăm lo xây dựng củng cố đội ngũ cán làm công tác kỹ thuật xây lắp, an toàn lao động từ Cơ quan Tổng công ty đến đơn vị thành viên -Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo lại, bổ túc nâng cao trình độ nghề thi nâng bậc cho công nhân phần thi công -Thanh tra, kiểm tra giải khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực giao -Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo chất lượng, việc triển khai áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng phòng 10 a) Phòng giới vật tư Chức Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc công tác quản lý xe máy, thiết bị bao gồm: quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo quản, bảo dưỡng, điều hoà, mua sắm, lý công tác quản lý vật tư nhằm sử dụng xe máy, thiết bị, vật tư tiết kiệm, có hiệu b) Nhiệm vụ -Quản lý số lượng, chất lượng, tình trạng kỹ thuật xe máy, thiết bị phân bổ chúng đơn vị thành viên -Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu theo điều lệ quản lý xe máy, thiết bị Cơ quan Tồng công ty văn hành Nhà nước -Tham mưu cho Tổng giám đốc điều hoà xe máy, thiết bị nội Cơ quan Tồng công ty nhằm sử dụng có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Cơ quan Tổng công ty -Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm xe máy, thiết bị nhằm không ngừng bổ sung, củng cố, cải tiến, đổi thiết bị Cùng Phòng ban có liên quan: phòng Xuất, nhập khẩu; phòng Kế toán tài trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty định đầu tư xe máy, thiết bị thuộc thẩm quyền định Cơ quan Tổng công ty -Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo lại, bổ túc nâng cao trình độ nghề thi nâng bậc cho công nhân phần giới, khí, sửa chữa -Thanh tra, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa, đại tu, mua sắm, thiết bị Tổng hợp, phân tích nguyên nhân dẫn đến hư hỏng nặng, hư hỏng thường xuyên để đề xuất biện pháp ngăn chặn kịp thời -Tổ chức nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật, cải tiến thiết bị có biện pháp phổ biến rộng rãi Cơ quan Tổng công ty; hướng dẫn công tác sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng xe máy, thiết bị tiên tiến đầu tư đưa vào sử dụng -Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị công tác quản lý, sử dụng, bảo quản vật tư đảm bảo việc sử dụng vật tư mục đích, tiết kiệm, đảm bảo chất lượng hiệu -Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo chất lượng, việc triển khai áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng phòng Phòng quản lý dự án đầu tư xây dựng a) Chức Tổng dự toán = Q X p chi tiết Tất hạng mục công trình Giai đoạn Hoàn thành bàn giao : ■ Hồ sơ hoàn thành thi công ■ Hồ sơ nghiệm thu toán ■ Qui đổi vốn đầu tư => Từ Xác định Giá tri toán => Xác định tài sản bàn giao đưa vào sử dụng Nội dung cụ thể việc áp dụng quy trình Lập quản lý dự án Tổng công ty Giai đoạn chuẩn bi đầu tư 2.1 Nghiên cứu cần thiết phải đầu tư, qui mô dầu tư Bộ phận thực : Lãnh đạo TCT, phòng QLDA, phòng liên quan Bộ phận kiểm tra : Ban chuẩn bị đầu tư Bộ phận duyệt : 2.2 Lãnh đạo Tổng công ty Thăm dò thị trường, nhu cầu sản phẩm, nguồn vật tư, thiết bị Xem xét nguồn vốn ĐT , hình thức đầu tư Bộ phận thực : Lãnh đạo phòng QLDA, KH, CGVT, XNK, TCKT Bộ phận kiểm tra : Ban chuẩn bị đầu tư Bộ phận phê duyệt : Lãnh đạo TCT 2.3 Phê duyệt chủ trương đầu tư Do phòng quản lý dự án thực , Ban chuẩn bị đầu tư Kiểm tra, Lãnh đạo tổng công ty phê duyệt dự án , trình cấp có thẩm quyền phê duyệt 2.4 Điều tra khảo sát chọn địa điểm xây dựng Do phòng QLDA thực , Lãnh đạo TCT kiểm tra, cấp quyền có chức phê duyệt 2.5 Lập dự án đầu tư a Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Do PhòngQLDA - Công ty Tư vấn thực b Báo cáo nghiên cứu khả thi Do công ty tư vấn thực hiện, Phòng quản lý dự án Công ty tư vấn kiểm tra , cấp lãnh đạo TCT, cấp có thẩm quyền phê duyệt 2.6 Hồ sơ thiết kế sơ Do Công ty tư vấn thực hiện, phóng QLDA Công ty tư vấn Kiểm tra , lãnh đạo TCT Phê duyệt 2.7 Trình hồ sơ dự án lên cấp có thẩm quyền quan thẩm quyền quan thẩm định DAĐT , phòng QLDA thực , kiểm tra, cấp có thẩm quyền phê duyệt Giai đoạn thực đầu tư l Xin giao đất cấp đất Do chuyên viên phòng dự án thực hiện, phòng QLDA kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công ty ký trình quan chức theo luật Thực đền bù GPMB, chuẩn bị MBXD Thực đầu tư Do chuyên viên phòng QLDA thực hiện, Phòng QLDA kiểm tra Phê duyệt : Lãnh đạo TCT, HĐ GPMB, HĐTĐ Xin giấy phép xây dựng Do chuyên viên phòng QLDA thực hiện, phòng QLDA kiểm tra, Sở xây dựng địa phương có công trình phê duyệt Mua sắm thiết bị công nghệ Do phòng CGVT, XNK thực , HĐ tư vấn TCT kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt Khảo sát thiết kế lập dự toán Công ty tư vấn, Phòng QLDA thực ,Phòng QLDA kiểm tra, Lãnh đạo Tổng Công ty phê duyệt Thẩm định TKDT Phòng QLDA, Cơ quan thẩm định thực hiện, Phòng QLDA, quan thẩm định tự kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công ty cấp có thẩm quyền phê duyệt Đấu thầu thi công dựng Hội đồng xét thầu tổ chức xét thầu, Hội đồng thẩm định kết xét thầu kiểm tra, Lãnh đạo Tổng công ty cấp có thẩm quyền phê duyệt Tiến hành thi công xây dựng Do đơn vị thi công thực , Phòng quản lý dự án kiểm tra , lãnh đạo TCT phê duyệt Kiểm tra thực hợp đồng Chuyên viên quản lý dự án kiểm thực , phòng quản lý dự án kiểm tra, Lãnh đạo tổng công ty phê duyệt 10 Quản lý kỹ thuật, chất lượng TB quản lý kỹ thuật CLXD Do chuyên viên quản lý dự án thực hiện, phòng quản lý dự án , kiểm tra chất lượng sản phẩm, phòng quản lý XD kiểm tra, lãnh đạo TCT phê duyệt 11 Vận hành thử Đơn vị sử dụng, đơn vị thi công thực , Cơ quan kiểm định CLXD kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt Giai đoạn hoàn thành bàn giao hồ sơ hoàn thành công trình Do công ty tư vấn, đơn vị thi công thực hiện, Phòng QLDA,KCS,QLXD kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt Nghiệm thu, toán Do phóng quản lý dự án, xây dựng, kiểm tra chất lượng sản phẩm , kiểm tra , Lãnh đạo TCT thực Bàn giao Do phòng quản lý dự , QLXD, vị thi công thực hiện, Hội đồng nghiệm thu bàn giao gồm phòng QLDA,KCS,QLXD kiểm tra , Lãnh đạo TCT phê duyệt Thực bảo hành sản phẩm Do đơn vị thi công thực hiện, phòng QLDA, KCS kiểm tra, Lãnh đạo TCT phê duyệt Thẩm đinh , nội dung công tác tổ chức thực thẩm đinh tổng công ty Nội dung Hồ sơ đề nghị thẩm đinh dự án đầu tư gồm : Tờ trình Chủ đầu tư gửi Tổng công ty Bản Tổng công ty chủ trương đầu tư, phù hợp với qui hoạch, nội dung dự án; nhận xét, đánh giá kiến nghị Các Y kiến thẩm ý kiến định của tổ chức cho vay quan có vốn đầu liên tư đối quan với dự ấn sử dụng vốn vay hiệu tài dự sns, khả cung cấp vốn vay cho dự án kiến nghị phương thức quản lý dự án dự án sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn khác Các văn có giá trị pháp lý nhận tư cách pháp nhân, lực tài đơn vị văn cần thiết khác giấy chứng nhận quyền , văn cho phép phủ , thoả thuận, hợp đồng.( tuỹ dự án ) Báo cáo khả thi lập phù hợp với qui định Điều 24 Quy chế quản lý đầu tư xây dựng Báo cáo đầu tư lập theo nội dung mục III Thông tư 06/1999/TT-BKH Hồ sơ đề nghị thẩm định thiết kế kỹ thuật tồng dự toán thiết kế kỹ thuật thi công tổng dự toán Tờ trình thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật tổng dự toán Bản định phê duyệt dự án đầu tư kèm theo hồ sơ thiết kế sơ duyệt dự án Hồ sơ khảo sát, hồ sơ thiết kế Biên nghiệm thu sản phẩm khảo sát, thiết kế Các văn chấp thuận quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền an toàn môi trường, an toàn phòng chống cháy nổ, an toàn giao thông yêu cầu có liên quan Nội dung thẩm định dự án đầu tư =^> Về pháp lý : - Xem xét tư cách pháp nhân lực Chủ đầu tư (chuyên môn, tài chính) Xem xét phù hợp Dự án mặt : chủ trương, Qui hoạch, luật pháp, qui định, chế độ khuyến khích ưu đãi => Về công nghệ, kỹ thuật Xem xét hợp lý địa điểm xây dựng (qui hoạch xây dựng, an nhinh quốc phòng, môi trường, giải phóng mặt bằng) Việc sử dụng đất đai, tài nguyên Tính đại, hợp lý công nhệ, thiết bị sử dụng cho dự án Các tiêu chuẩn , qui phạm, giải pháp kỹ thuật xây dựng - Các tiêu chuẩn giải pháp đảm bảo môi trường => Kinh tế tài Thị trường, qui mô đầu tư Thời gian hoạt động Khả đảm bảo nguồn vốn đầu tư Chi phí đầu tư, vận hành, nghĩa vụ chế độ tài Kết đầu tư : Doanh thu , lợi nhuật, lợi ích kinh tế => Tổ chức thực hiện, vận hành Khả nưng đảm bảo ( cung cấp ) yếu tố đầu vào, đầu Các giải pháp tổ chức thực Dự án ( tổ chức đấu thầu, thi công, đặc biệt công tác đền bù giải phóng mặt bằng) Tổ chức máy quản lý, điều kiện vận hành Chuyển giao công nghệ, đào tạo => Hiệu Hiệu tài : NPV, IRR, B/C,T Hiệu kinh tế, xã hội Hiệu tổng hợp Tình hình đấu thầu tổng công ty Năm 2002 Tổng công ty tham đấu thầu 27 công trình , sơ tuyển , trúng thầu 9, chờ kết Giá trị trúng thầu ( VNĐ) 300,705,646,744 Đạt tỷ lệ trúng thầu 31,25% Năm 2003 tham 38 gói thầu, trúng 10, tổng giá trị 406,915,919,117 (VNĐ) đạt ti lệ trúng thầu 26.32% tỷ lệ la tương đối thấp song mức cao so với tổng công ty khác việt nam Một phần nguyên nhân đội ngũ chuyên môn hạn chế trình độ, song phần khác quy chế đấu thầu nhiều thiếu sót Vốn nguồn vốn đầu tư tổng công ty Tổng công ty xây dựng phát- triển hạ tầng đô thị DNNN phần lớn nguồn vốn tổng công ty vốn nhà nước, song tổng công ty thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Đến năm 2003 Tổng công ty thực cổ phần đơn vị : Công ty Cơ giới Xây lắp số 17: chuyển sang hoạt động theo mô Đã thức hình công ty cổ phần từ 1/7/2003 ( đơn vị bắt đầu thực chuyển đổi từ năm 2002) Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp: 7.032 triệu đồng (tăng 592 triệu đồng ), Nhà nước giữ cổ phần chi phối 53,85 %vốn điều lệ lại cổ phần cổ đông công ty 46,15 % Công ty Cơ giới Xây lẵp số 10: Đã xác định xong giá trị doanh nghiệp : Xây dựng phê duyệt xong giá trị doanh nghiệp phương án cổ phần hoá Đơn vị tiến hành triển khai bước để quý 1/2004 bàn giao thức sang công ty cổ phần Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp : 11.666 triệu đồng ( tăng 1.713 triệu đồng ) Nhà nước giữ cổ phần chi phối 51,03 % Vốn điều lệ ( theo phương án phê duyệt Bộ Xây dựng ) lại cổ phần cổ đông công ty 48,97% Công ty Cơ giới Xây lắp số 12 : Đã hoàn thành bước kiểm kê toàn tài sản, vật tư, tiền vốn tự xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm 30/6/2003; lập phương án xếp lại lao động; Tổng công ty có định thành lập Hội đồng xác định giá trị doanh nghiệp dự kiến công việc lại tiến hành quý 1/2004 Xí nghiệp Gạch Kim sơn thuộc Công ty Xây dựng số 18: Đã xác định xong giá trị doanh nghiệp chờ Bộ Xây dựng phê duyệt để triển khai bước CPH III ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM vụ CỦA TổNG CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ NHŨNG BIÊN PHÁP THUC HIÊN Nhiệm vụ Năm 2004, nhiều công trình lớn Tổng công ty thi công đươc triển khai : Thuỷ điện A Vương Thuỷ điên Bản Lả ( Trong tổ hợp nhà thầu Tổng công ty Sông Đà làm tổng thầu) Thuỷ điện sơn la ( Trong tổ hợp nhà thầu Tổng công ty Sông đà làm tổng thầu) Thuỷ điện Na Le ( Do Tổng công ty làm chủ đầu tư) Xi măm Tuyên Quang, Xi măng Yên Bình Ngoài Tổng công ty triển khai thi công tiếp công trình dở dang khởi công : Đường - ChDCND Lào Điện đạm cà Mau Thuỷ điện Sóc Phumiêng Thuỷ điện Đại Ninh Nước Hải phòng, Quảng Ninh Hạ tầng khu công nghiệp Bắc Thăng Long Đường bao biển Lán bè - cọc Hạ tầng khu đô thị Lán Bè Các dự án sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng : Nhà máy sản xuất nhôm định hình Đông Anh Năm 2004, công việc không thiếu, khối lương tương đối tập trung, Tông công ty đơn vị thành viên đề nhiêm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể sau: Sản lượng dự kiến 2.717,5 tỷ tăng 27,83% so với năm 2003 Doanh thu dự kiến 2.021 tỷ tăng 27,67 % so với năm 2003 Những biện pháp chủ yếu 2.1 Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kịnh doanh theo kế hoạch đề ra, trọng công tác đầu tư thiết bị, người đáp ứng yêu ccầu sản xuất Chỉ đạo chặt chẽ, xử lý kịp thời vướng mắc sản xuất kinh doanh để sản xuất ổn định Đối với đơn vị có sản xuất sản phẩm công nghiệp vật liệu xây dựng, cần tăng cường công tác tiếp thị nhăm tiếp thị nhằm tiêu thụ sản phẩm, không ngừng nghiên cứu, cải tiến công nghệ, kỹ thuật mẫu mã sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất có chất tốt fà ổn định , đáp ứng yêu cầu khách hàng, quan tâm đến vấn đề thu hồi vốn bán hàng 2.2 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lỷ, kiểm tra rà soát lại tất định mức tiêu hao vật tư, lao động, máy móc ban hành 2.3 Tập trung giải triệt để vướng mắc thi công, tiết kiệm lao động, vật tư Việc tổ chức điều hành công trường phải linh hoạt, phân công, phân cấp rõ ràng trách nhiệm cá nhân tập thể 2.4 Tập trung khai thác, huy động vốn cho đầu tư phục vụ sản xuất việc huy động phát phuy tối đa nguyồn lực tài trước hết nội Tổng công ty 2.5 Mở rộng quan hệ giao dịch với nhiều tổ chức tín dụng, quỹ hỗ trợ, Ngân hàng kể nước để lo vốn cho dự án 2.6 măng Một số dự án đầu tư lớn : Thuỷ điện Na Le, Xi Tuyên Quang mời nhiều tổ chức tín dụng tham gia, áp dụng thí điểm hình thức huy động thông qua phát hành trái phiếu công trình đẻ huy động vốn CBCNV xã hội 2.7 Về đầu tư : Phát huy lợi dự án đầu tư, cần tập trung nghiên cứu thị trường, thiết bị công nghệ để chuẩn bị đầu tư số dự án khí vật liệu xây dựng Trước mắt dây chuyền sản xuất nhôm định hình Công ty khí Đông Anh 2.8 Tập trung đầu tư, thi công dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng có hiệu khu đô thị Hà Nội , Hà Tây, Đồng Nai , Quảng Ninh để nhanh chóng thu tiền ứng trước nhà đầu tư Một số dự án nhỏ khu nhà cao tầng Công ty 13, 19; Khu nhà Đông Anh Công ty khí Đông Anh Công ty cổ phần lợp cần giải nhanh thủ tục, xúc tiến công tác chuẩn bị đầu tư 2.9 Hoàn thành việc lập trình duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Nhà máy Thuỷ điện Na Le- Lao Cai, dự án đầu tư Nhà máy xi măng Tuyên Quang; Đây hai dự án lớn Tổng công ty cần tập trung giải nhanh thủ tục thiết kế, nguồn vốn để khởi công xây dựng vào năm 2004 2.10 Kiện toàn công tác tổ chức, bố trí xếp lại cán đơn vị yếu kém, sử lý cương dứt điểm cán yếu lực quản lý điều hành Xây dựng tập thể đoàn kết, tin tưởng lẫn nhau, sáng tạo cách nghĩ, cách làm, gắn bó với phát triển tổng công ty Thực chương trình đầu tạo đội ngũ cán dự bị kế cận theo quy hoạch Tổng công ty Không ngừng củng cố, đào tạo đội ngũ cán quản lỷ dự án, quản lý kỹ thuật công nhân tay nghề cao nhằm dảm bảo dư lực lượng cho sản xuất, đồng thời chuẩn bị sãn sàng để đảm nhận thi công công trình lớn với yêu cầu ngày cao, giữ vững uy tín tổng công ty 2.11 Tổ chức triển khai thực công việc đảm bảo theo quy trình đề hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Tổng công ty, phấn đấu từ đến năm 2005, toàn đơn vị Tổng công ty cấp chứng quản lý chất lượng theo hệ thông tiêu chuẩn ISO 2.12 Đẩy mạnh dịch vụ xuất nhập có xuất lao động việc quan hệ với đơn vị có kinh nghiệm lĩnh vực xuất lao động nhằm học hỏi kinh nghiệm, tăng cường tiếp thị tiếp cận với tổ chức có nhu cầu nhập lao động Thêm vào việc tham gia đấu thầu dự án nước ngoài, phấn đấu thắng thầu 1-2 công trình nước ( trước mắt thị trường Lào Angiêri); 2.13 Năm 2004 tiến hành cổ phần thêm công ty thành viên Công ty CG&XL số 13 Công ty CG&XL số 15 Tình hình đơn vị đén hết 2003 nhiều khó khăn tài chính, lực; Tổng công ty đơn vị tìm biện pháp đầu tư thúc đẩy sản xuất để năm 2004 ổn định thực cổ phần hoá thăng lợi vào đầu năm 2005 Các đơn vị khác có nhiều khó khăn tài chính, Tổng công ty xim xét trước để đánh giá mức độ khó khăn có hướng giải tồn tài trước chuyển đổi mà chủ yếu thúc đẩy đầu tư Tổng công ty cân đối khối lượng công việc dự án có hiệu cao để giao cho đơn vị có tình hình tài đặc biệt khó khăn Cùng với quan quản lý Nhà nước để giải quyết, tháo gỡ vướng mắc liên quan đến sách, chế độ việc triển khai thực cổ phần hoá Tạo điều kiện để đơn vị tiến hành cổ phần hoá thuận lợi đảm bảo tiến độ Yêu câu đơn vị nghiêm túc thực việc chuyển đổi tiến độ mà Tổng công ty giao, thường xuyên có tổng hợp báo cáo có hình thức nhắc nhở, kỷ luật đơn vị tiến hành chậm [...]... mời thầu -Nhiệm vụ: thực hiện lập hồ sơ dự thầu theo đúng quy trình đấu thầu đã được phê duyệt (xem Quy trình đấu thầu- CTTV_QTQĐ), phù hợp với sự chỉ đạo của Lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty và Công ty, đáp ứng được các yêu cầu của Hồ sơ mời thầu II DOANH HOẠT CỦA ĐỘNG TỔNG ĐẦU Tư VÀ CÔNG TY XÂY SẢN XUẤT KINH VÀ PHÁT DỤNG TRIỂN HẠ TẦNG Tình hình đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng đô thị Ngoài các... thuộc Công ty Xây dựng số 18: Đã xác định xong giá trị doanh nghiệp và đang chờ Bộ Xây dựng phê duyệt để có thể triển khai các bước tiếp theo của CPH III ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM vụ CỦA TổNG CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ NHŨNG BIÊN PHÁP THUC HIÊN 1 Nhiệm vụ Năm 2004, nhiều công trình lớn do Tổng công ty thi công đươc sẽ được triển khai như : Thuỷ điện A Vương Thuỷ điên Bản Lả ( Trong tổ hợp nhà thầu do Tổng công. .. là DNNN do đó phần lớn nguồn vốn của tổng công ty là vốn nhà nước, song tổng công ty đang thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Đến năm 2003 Tổng công ty đã thực hiện cổ phần 4 đơn vị : Công ty Cơ giới và Xây lắp số 17: chuyển sang hoạt động theo mô Đã chính thức hình công ty cổ phần từ 1/7/2003 ( đơn vị bắt đầu thực hiện chuyển đổi từ năm 2002) Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại thời điểm... thi công để ổ sung năng lực xây lắp và các dự án sản xuất có qui mô vừa và nhỏ do các công ty thành viên làm chủ đầu tư; Tổng công ty đã tập trung nghiên cứu để đầu tư hoặc tham gia đầu tư dưới hình thức liên doanh góp vốn vào các dự án có qui mô lớn nhằm tạo ra vị thế và sức cạnh tranh mới cho Tổng công ty trong những năm tới, đông thời tạo điều kiện phát huy tối đa nội lực của toàn Tổng công ty về... Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong công tác quản lý, kinh doanh các dự án do Cơ quan Tổng công ty đầu tư về: hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát triển hạ tầng kỹ thuật; các dự án BT,BTO,BO; đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ mới dưới dạng các nhà máy, xưởng sản xuất vật liệu xây dựng, vật liệu cơ khí; các dự án đầu tư liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước b)Nhiệm... khởi công xây dựng vào giữa năm 2004 2.10 Kiện toàn công tác tổ chức, bố trí sắp xếp lại cán bộ ở những đơn vị yếu kém, sử lý cương quyết dứt điểm những cán bộ yếu về năng lực quản lý điều hành Xây dựng tập thể đoàn kết, tin tưởng lẫn nhau, sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm, gắn bó với sự phát triển của tổng công ty Thực hiện chương trình đầu tạo đội ngũ cán bộ dự bị kế cận theo quy hoạch của Tổng công. .. thầu, trúng 10, tổng giá trị 406,915,919,117 (VNĐ) đạt ti lệ trúng thầu là 26.32% tỷ lệ này la tương đối thấp song vẫn là ở mức cao so với các tổng công ty khác ở việt nam Một phần của nguyên nhân này là do đội ngũ chuyên môn còn hạn chế về trình độ, song một phần khác là do quy chế đấu thầu còn nhiều thiếu sót 5 Vốn và nguồn vốn đầu tư của tổng công ty Tổng công ty xây dựng phát- triển hạ tầng đô thị... Vương Thuỷ điên Bản Lả ( Trong tổ hợp nhà thầu do Tổng công ty Sông Đà làm tổng thầu) Thuỷ điện sơn la ( Trong tổ hợp nhà thầu do Tổng công ty Sông đà làm tổng thầu) Thuỷ điện Na Le ( Do Tổng công ty làm chủ đầu tư) Xi măm Tuyên Quang, Xi măng Yên Bình Ngoài ra Tổng công ty còn đang triển khai thi công tiếp các công trình còn đang dở dang và khởi công mới như : Đường 8 - ChDCND Lào Điện đạm cà Mau Thuỷ... thực hiện , Ban chuẩn bị đầu tư Kiểm tra, Lãnh đạo tổng công ty phê duyệt các dự án , hoặc trình cấp có thẩm quyền phê duyệt 2.4 Điều tra khảo sát chọn địa điểm xây dựng Do phòng QLDA thực hiện , Lãnh đạo TCT kiểm tra, cấp chính quyền có chức năng phê duyệt 2.5 Lập dự án đầu tư a Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Do PhòngQLDA - Công ty Tư vấn thực hiện b Báo cáo nghiên cứu khả thi Do công ty tư vấn thực. .. trị và Tổng giám đốc về lĩnh vực kinh doanh xuất, nhập khẩu máy móc,thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng b) Nhiệm vụ -Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất, nhập khẩu và tổ chức thực hiện sau khi đã được Tổng giám đốc phê duyệt -Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh xuất, nhập khẩu của Cơ quan Tổng công ty -Nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Cơ quan Tổng công ty và ... tổng công ty Tổng công ty xây dựng phát- triển hạ tầng đô thị DNNN phần lớn nguồn vốn tổng công ty vốn nhà nước, song tổng công ty thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Đến năm 2003 Tổng công. .. ĐỘNG TỔNG ĐẦU Tư VÀ CÔNG TY XÂY SẢN XUẤT KINH VÀ PHÁT DỤNG TRIỂN HẠ TẦNG Tình hình đầu tư xây dựng kinh doanh hạ tầng đô thị Ngoài dự án đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thi công để ổ sung lực xây. .. trị Tổng giám đốc công tác tiếp thị, xây dựng thực kế hoạch trung hạn, dài hạn hàng năm; công tác đầu tư xây dựng b)Nhiệm vụ -Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế toàn diện, lâu dài Cơ quan Tổng