2.1 Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kịnh doanh theo kế hoạch đã được đề ra, chú trọng công tác đầu tư thiết bị, con người đáp ứng yêu ccầu của sản xuất . Chỉ đạo chặt chẽ, xử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh để sản xuất ổn định. Đối với các đơn vị có sản xuất sản phẩm công nghiệp và vật liệu xây dựng, cần tăng cường công tác tiếp thị nhăm tiếp thị nhằm tiêu thụ sản phẩm, không ngừng nghiên cứu, cải tiến về công nghệ, kỹ thuật và mẫu mã sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất ra có chất tốt fà ổn định , đáp ứng yêu cầu của khách hàng, quan tâm đến vấn đề thu hồi vốn bán hàng.
2.2 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lỷ, kiểm tra rà soát lại tất cả các định mức tiêu hao vật tư, lao động, máy móc đã ban hành .
2.3 Tập trung giải quyết triệt để những vướng mắc trong thi công, tiết kiệm lao động, vật tư. Việc tổ chức điều hành trên công
trường phải linh hoạt, phân công, phân cấp rõ ràng về trách nhiệm của từng cá nhân và tập thể.
2.4 Tập trung khai thác, huy động vốn cho đầu tư phục vụ sản xuất bằng việc huy động và phát phuy tối đa nguyồn lực tài chính trước hết trong nội bộ Tổng công ty.
2.5 Mở rộng quan hệ giao dịch với nhiều tổ chức tín dụng, các quỹ hỗ trợ, Ngân hàng kể cả trong và ngoài nước để lo vốn cho các dự án.
2.6 Một số dự án đầu tư lớn như : Thuỷ điện Na Le, Xi măng Tuyên Quang... có thể mời nhiều tổ chức tín dụng cùng tham gia, áp dụng thí điểm hình thức huy động mới thông qua phát hành trái phiếu công trình đẻ huy động vốn trong CBCNV và ngoài xã hội.
2.7 Về đầu tư : Phát huy lợi thế tại các dự án đầu tư, cần tập trung nghiên cứu thị trường, thiết bị công nghệ để chuẩn bị đầu tư một số dự án về cơ khí và vật liệu xây dựng. Trước mắt là dây chuyền sản xuất nhôm thanh định hình của Công ty cơ khí Đông Anh.
2.8 Tập trung đầu tư, thi công các dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng có hiệu quả tại các khu đô thị ở Hà Nội , Hà Tây, Đồng Nai , Quảng Ninh .. để có thể nhanh chóng thu tiền ứng trước của các nhà đầu tư. Một số dự án nhỏ như khu nhà cao tầng của Công ty 13, 19; Khu nhà ở tại Đông Anh của Công ty cơ khí Đông Anh
và Công ty cổ phần tấm lợp cần giải quyết nhanh thủ tục, xúc tiến công tác chuẩn bị đầu tư.
2.9 Hoàn thành việc lập và trình duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Nhà máy Thuỷ điện Na Le- Lao Cai, dự án đầu tư Nhà máy xi măng Tuyên Quang; Đây là hai dự án lớn của Tổng công ty cần tập trung giải quyết nhanh các thủ tục thiết kế, nguồn vốn để khởi công xây dựng vào giữa năm 2004.
2.10 Kiện toàn công tác tổ chức, bố trí sắp xếp lại cán bộ ở những đơn vị yếu kém, sử lý cương quyết dứt điểm những cán bộ yếu về năng lực quản lý điều hành. Xây dựng tập thể đoàn kết, tin tưởng lẫn nhau, sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm, gắn bó với sự phát triển của tổng công ty. Thực hiện chương trình đầu tạo đội ngũ cán bộ dự bị kế cận theo quy hoạch của Tổng công ty. Không ngừng củng cố, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lỷ dự án, quản lý kỹ thuật và công nhân tay nghề cao nhằm dảm bảo dư lực lượng cho sản xuất, đồng thời chuẩn bị sãn sàng để đảm nhận thi công các công trình lớn với các yêu cầu ngày càng cao, giữ vững uy tín của tổng công ty.
2.11 Tổ chức triển khai thực hiện các công việc đảm bảo theo đúng các quy trình đã đề ra trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 của Tổng công ty, phấn đấu từ nay đến năm 2005, toàn bộ các đơn vị trong Tổng công ty đều được cấp chứng chỉ quản lý chất lượng theo hệ thông tiêu chuẩn ISO.
2.12 Đẩy mạnh dịch vụ xuất nhập khẩu trong đó có xuất khẩu lao động bằng việc quan hệ với các đơn vị có kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu lao động nhằm học hỏi kinh nghiệm, tăng cường tiếp thị và tiếp cận với các tổ chức có nhu cầu nhập khẩu lao động. Thêm vào đó là việc tham gia đấu thầu các dự án ở nước
ngoài, phấn đấu thắng thầu 1-2 công trình ở nước ngoài ( trước mắt thị trường Lào và Angiêri);
2.13 Năm 2004 sẽ tiến hành cổ phần thêm 2 công ty thành viên là Công ty CG&XL số 13 và Công ty CG&XL số 15 . Tình hình 2 đơn vị đén hết 2003 vẫn còn nhiều khó khăn về tài chính, về năng lực; Tổng công ty cùng đơn vị tìm mọi biện pháp đầu tư thúc đẩy sản xuất để năm 2004 ổn định và thực hiện cổ phần hoá thăng lợi vào đầu năm 2005.
Các đơn vị khác còn có nhiều khó khăn về tài chính, Tổng công ty sẽ xim xét trước để đánh giá mức độ khó khăn và có hướng giải quyết các tồn tại về tài chính trước khi chuyển đổi mà chủ yếu là thúc đẩy đầu tư và Tổng công ty cân đối khối lượng công việc của các dự án có hiệu quả cao để giao cho các đơn vị có tình hình tài chính đặc biệt khó khăn.
Cùng với các cơ quan quản lý Nhà nước để giải quyết, tháo gỡ những vướng mắc liên quan đến chính sách, chế độ trong việc triển khai thực hiện cổ phần hoá. Tạo điều kiện để các đơn vị tiến hành cổ phần hoá thuận lợi và đảm bảo tiến độ.
Yêu câu các đơn vị nghiêm túc thực hiện việc chuyển đổi đúng tiến độ mà Tổng công ty đã giao, thường xuyên có tổng hợp báo cáo và có các hình thức nhắc nhở, kỷ luật đối với các đơn vị tiến hành chậm.