Hoàn thiện cơ cấu tố chức bộ máy quản lý công ty thực phấm và giải khát DONANEWTOWER

+ Nhằm tìm hiểu thực tế cấu tổ chức máy quản lý Công ty Thực phẩm giải khát DONANEWTOWER MỞ ĐÂU + Phát yếu tố bất hợp lý, nhân tố ảnh hưởng đến TÍNH TÀIgiải máy quản lýCẤP THIẾT Công ty CỦA đế có ĐÈ hướng Xã hội dụng ngày tiến thức lên, khoa họcvềcông nghệ ngày tếcàng + Vận kiến học quản lý kinh vàophát thựctriến tiễn Đe bắt kịp với tốc độ nước ta không ngừng chuyển Và khởi đầu Công chế độ quan liêu bao cấpđể chuyến sangrộng kinh tế thị ty Thực phẩm xoá giải bở khát DONANEWTOWER hiểu sâu, quản lý trường quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa ngày kinh tế có tầm vi mô nay, đường CNH-HĐH đẩy mạnh phát triển kinh tế, Việt nam có ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN cứu chủ trương sách kinh tế phù họp nhằm đưa đất nước tiến lên sánh ngang tầm với cáctượng cườngnghiên quốc năm + Đối cứu: châu Là cấu tố chức máy quản lý Công ty Thực phẩm giải khát DONANEWTOWER kiểu cấu tổ chức Đe biến điều thành thực, Đảng Nhà nước ta nhận thấy quản lý doanh nghiệp đóng vai trò to lớn kinh tế Đó viên gạch+nền móngđềđầu tiênnghiên đế xâycứu dựng lênphạm tế ty vững Song Chuyên vi làkinh Công Thực phẩm nềnDONANEWTOWER, kinh tế thị trường luônvềtràn sựtừthách doanh nghiệp giải khát thờiđầy gian nămthức, 2003 đếncác phải làm đế nguồn lực đem lại kết cứu 4.khảPHƯƠNG quan PHÁP Hay nóiNGHIÊN cách khác, với nguồn lực có doanh nghiệp phải để tận dụng hết khả nguồn lực Sử Và dụng phương pháp luận vật biện doanh chứng.nghiệp có cấu tố chức mình+có thực tế chứng minh rằng, máy quản lý hoàn thiện đạt mục tiêu mong muốn + Khảo sát thực tế Qua thời gian nghiên cứu tìm hiếu thực tế Công ty Thực phẩm Tổng hợp phân tích giải +khát DONANEWTOWER Em nhận thấy tầm quan trọng vấn đề giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo, phòng Tố chức + Thống kêTiến so sánh hướng dẫn sĩ Nguyễn Đức Tĩnh Em mạnh dạn chọn chuyên đề “Hoàn thiện VÀ CO’KÉT cấu tố chức máy quản lý NỘI DUNG CẤU CỦA CHUYÊN ĐÈCông ty Thực phấm giải khát DONANEWTOWER ” làm chuyên đề tốt nghiệp Gồm ba phần chính: Chủ quản lý Các mục tiêu ngược Đối tượng quản lý CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VÊ CẤU TỐ CHỨC BỘ MÁY Chương 3: Giái pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quán lý QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Công ty Thực phẩm giải khát DONANEWTOWER 1.1 QUAN NIỆM CO BẢN VÈ QUẢN LÝ VÀ Bộ MÁY QUẢN LÝ 1.1.1 Khái nỉệm, thực chất vai trò quản lý Như biết, quản lý phạm trù có liên quan mật thiếp với hợp tác lao động xã hội Quản lý tác động có chủ đích chủ thể quản lý, lên đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện biến động thị trường Trong chủ thể quản lý gồm: Các chức quản lý, đội ngũ công nhân viên, hệ thống mối quan hệ quản lý, hệ thống phương tiện vật chất thực trình quản lý hệ thống phưong pháp quản lý Đối tượng bị quản lý gồm: Các phân xưởng, phận sản xuất, hệ thống máy móc thiết bị phương pháp công nghệ Hai phận có mối quan hệ mật thiết tác động qua lại lẫn tạo nên So’ chỉnh mối Ta mô tả mối đồthể 1.1:thống Mô hình quan hệ quảnquan lý hệ theo sơ đồ: Mối liên hệ Như vậy, chủ thể quản lý sở mục tiêu xác định tác động lên đối tượng quản lý định mình, thông qua hành vi đối tượng quản lý, chủ thể quản lý điều chỉnh định đưa ra( mối quan hệ ngược chiều) Qua mối liên hệ trên, thấy muốn quản lý phải cần có máy quản lý trọng đặc biệt đến hoạt động lao động quản lý để thực chức quản lý 1.1.2 Chức quản lý Chức quản lý hoạt động riêng biệt lao động quản lý, phương thức tác động chủ thể quản lý đến đổi tượng quản lý Việc xác định đắn chức tiền đề cần thiết, khách quan quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn, nhẹ có hiệu lực Đe hiếu rõ vấn đề hơn, ta hay tìm hiểu chức quản lý Có phân loại chức quản lý theo hai cách sau: * Một là: Phân loại theo nội dung trình quản lý, gồm chức sau - Chức dự báo: Nhằm lựa chọn chiến lược dài hạn, trả lời ba câu hỏi doanh nghiệp: sản xuất gì? Sản xuất gi? Sản xuất cho ai? - Chức phối họp: Nhằm đảm bảo kết họp mặt hoạt động tạo hài hòa cân đối tối ưu trình sản xuất kinh doanh - Chức tố chức: Nhằm xếp, bố trí, tận dụng nguồn lực nội thực bố nhiệm chức vụ quản lý - Chức huy: Nhằm thúc đẩy máy hoạt động nhịp nhàng, hướng giải khó khăn vướng mắc cách dễ dàng - Chức kiểm tra: Nhằm xem xét lại thị, mệnh lệnh mà lãnh * Hai là: Phân loại theo mối quan hệ trực tiếp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh gồm chức sau: - Chức kỹ thuật - Chức thương mại - Chức kế hoạch hoá - Chức nhân - Chức tài - Chức kiểm tra phân tích - Chức an ninh bảo vệ - Chức hành pháp chế - Chức tổ chức đời sổng tập thể hoạt động xã hội Trong thực tế hoạt động doanh nghiệp, hai cách phân loại kết hợp thực cho phù hợp đạt mục tiêu đề 1.2 Cơ CẤU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm mối liên hệ phụ thuộc lẫn chịu quản lý thống chủ doanh nghiệp 1.2.2 nghiệp Yêu cầu cấu tố chức máy quản lý doanh Mồi công việc vấn đề dù lớn hay nhỏ, dù phức tạp hay đơn giản có đòi hỏi, yêu cầu đặt Đối với doanh nghiệp vậy, việc hoàn thiên máy quán lý, phù hợp với doanh nghiệp, với thời đại doanh nghiệp tồn phát triển Vì vậy, đế máy hoạt động cách tốt nhất, hiệu phải đáp ứng đuợc yêu cầu sau: - Tính linh hoạt: Cơ cấu tô chức máy quản lý doanh nghiệp phải có khả thích ứng cao Nghĩa phải đáp ứng đuợc tình huống, hoàn cảnh cách nhanh chóng, mau lẹ, kịp thời công tác quản lý doanh nghiệp - Tính thống nhất: Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phải có mục tiêu chiến lược thống Có huy tập chung thống vào đầu mối - Tính tối ưu: Giữa khâu, cấp quản lý phải thiết lập mối quan hệ hợp lý, lựa chọn xếp cán quản lý vào vị trí với chức năng, khả trình độ họ, quy định lề lối làm việc chặt chẽ, nhanh nhất, hiệu nhất, đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp - Tính xác: Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phải - Tính hiệu quả: Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp phải đảm bảo tính hiệu qủa Nghĩa chi phí bỏ phải tương xứng với kết thu Đây yêu cầu mang tính tống hợp yêu cầu cuối việc xây dựng cấu tổ chức Việc tiến hành chế độ thủ trưởng xuất phát từ yêu cầu tập trung, dân chủ sở phát huy dân chủ người cần tập trung thống quản lý vào đầu mối, người Phải đảm bảo thực nghiêm túc chế độ thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân sơ đảm bảo phát huy quyền làm chủ tập lao động doanh nghiệp, chức quản lý phục vụ mục đích chung xác định doanh nghiệp Trong họp tác phải có người huy thống cấu tổ chức máy cổ chức danh thủ trưởng, vị trí mối quan hệ chức danh 1.2.3 lý Nhũng nguyên tắc hình thành cấu tố chức máy quản Xây dựng cấu cấu tổ chức máy quản lý phải xuất phát từ nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp theo hướng phát triển Nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp xác định sở phương hướng phát triến kinh tế xã hội, sở yêu tố cấu thành doanh nghiệp Bởi việc tiến hành tập hợp dầy đủ thông tin để xác định cấu tố chức quan trọng Một cấu tố chức hình thành phải thoã mãn đáp ứng việc thực nhiệm vụ, mục tiêu đề có hiệu cao Việc xây dựng tố chức hệ thống tô chức phải liền với việc xây dựng 10 X I X X n Y Y Y n lãnh hoạt đạo độngtrực củatiếp hệ đề thống nhiệm tố chức vụ cho phải cấpđược dướiquy có định phương thức văn kiếmdưới tra kết dạngquả điều công lệ, việc quy chế, sau nội dung thời gian định 1.2.5 1.2.4 lý Các Nhũng kiểu nhân cấu tố ảnh tổ chức hưởng đến máycơ quản cấu lý tốcùa chức doanh máy nghiệp quản Mọi doanh nghiệp có cấu tơ chức quản lý dựa loại Khi hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý, phải xuất hình cấu định Ngày nay, cấu tổ chức máy đa dạng, doanh phát tù’ yêu cầu đặt trên, mà điều quan trọng khó khăn nghiệp nhiều, cách tổ chức luôn giống nhau, phải quán triệt yêu cầu vào điều kiện, hoàn cảnh, tình doanh nghiệp lại có cách riêng họ việc phân chia cụ thể định Nói cách khác cần tính đến nhân tố ảnh hưởng trực nhiệm vụ Tuy nhiên, có số doanh nghiệp lại có khuynh hướng tô chức tiếp gián tiếp việc hình thành, phát triến hoàn thiện cấu tố chức giống Đe hiểu rõ vấn đề ta xét số kiểu tổ chức máy máy quản lý doanh nghiệp Có ba nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cấu tố chức máy quản lý: - Cơ cấu tố chức trực tuyến( đường thắng ): + Nhóm nhân tố thuộc chế quản lý vĩ mô Nhà nước: Đây + Cơ cấu xây dựng nguyên lý: Mồi cấp có thủ nhóm nhân tố có tác động trực tiếp đến việc hình thành phát triển, hoàn trưởng cấp trực tiếp Mối quan hệ cấu thiết lập chủ yếu thiện cấu tố chức máy quản lý doanh nghiệp Các doanh nghiệp theo chiều dọc Công việc quản trị thực theo tuyến phải dựa yếu tố để định hướng cho cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Mô hình cấu trực tuyến cho phù hợp Người lãnh đạo doanh nghiệp + Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý: Nhóm nhân tố nói đến trình đào tạo kinh nghiệm tích lũy Doanh nghiệp Lãnh đạo tuyến Lãnh đạo tuyến dựa vào mà đánh giả mức độ, vị trí mà có cấu tổ chức máy quản lý hợp lý + Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý: Đó quan hệ sở hữu doanh nghiệp, mức độ chuyên môn hóa, tập chung hóa chức năng, XI, X2, Xn, Y1, Y2, Yn: Người thực phận nhiệm vụ nội dung hoạt động quản lý, cách xếp vị trí tương ứng với kiến thức, học vấn, tay nghề cán Điều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất lao động họ Tiếp quan hệ phụ thuộc lẫn số lượng người lãnh đạo, khả kiểm tra quản lý người 12 11 Lãnh đạo X X I Y X I Lãnh đạo tuvến 12 X Y X Lãnh đạo chức Y X Y Sơ đồl.2: Mô hình cấu chức - CơYcâu trực tuyên tham mưu Y Kiếu cấu áp dụng phố biến doanh nghiệp quânvàđội, + Đặc trưng mô hình này: Là cho môi quan hệ câp câp Lãnh đạo doanh nghiệp doanh nghiệp có quy môĐây vừa vàmối nhỏ quycấu định theo tuyến quan hệ tiếp,phân người lãnh thực đạo Lãnh đạo Lãnh Lãnh đạo Cơ trực tuyến tham mưa đượcđạo gọidọc trục cấu nhánh, tuyến chức chức trực-là tiếp theo kênh huy chất Cơkiếu cẩu trực cấu tuyến tổ chức chức theonăng: trực tuyến mở rộng 34 Sơ đồi.3: Co’ cấu trực tuyến tham cấuTuân thủ nhiều ưu +Kiểu Ưu điểm: áp tạodụnh điều rộng kiện rãi thựchiện hiệnnay chếVì độnó mộtcóthủ trưởng mưu điểm nhược điểmcường loạinhiệm cấucátrên TuyHiệu vậy,lực đế áp Chế độ khắc trách phục nhiệm rõ ràng, tăng trách nhân dụng kiểu cơtránh cấu đòitình hỏitrạng phải có môithừa trường kinh doanh ổn định huy mạnh, người hành phải thi hành nhiều thị khác chí mâu thuẫn người phụ trách Sơ đồi.4: Mô hình cấu trực tuyến chức Lãnh đạo+tuyến Lãnh tuyến Nhược1 điếm: Cơ cấu thực chế đạo độ thủ2trưởng, người Lãnh đạo doanh nghiệp lãnh đạo phải làm nhiều việc, gây nên tình trạng tải cấp quản lý, dễ dẫn đến không chuyên sâu công việc Nó dòi hởi nhà quản lý phải có kiến thức toàn diện thuộc nhiều lĩnh vực khác + ưu điểm: Trong thực tế kiếu cấu tổ chức sử dụng có BTMTCN BTMTCN hút ngành, vào công tác giải vấn đề chuyên phạm Thu vị hẹp( tổ, chuyên đội sản gia xuất) môn-một cáchchức thànhnăng( thực song trùng lãnh đạo ) Cơ cấu 1,2, 3, 4: Những người thực nhiệm vụ + Đặc trưng cấu này: Là trì lãnh đạo theo tuyến, +Các định củaxây quản lý truyền trực tiếp đếncócác phân Cơ cấu dựng nguyên lý: Là sựkhâu, tồn tạicác cácbộđơn vị + Đặc cấu hoàn này: Là tồn tài vị chức người lãnhtrưng đạo tuyến lệnh,cơchịu toàncótrách nhiệm đốicác vớiđơn người sản kinh doanh củatuyến doanhCác nghiệp chứcxuất năng, không theo đơn vị chức có quyền đạo đơn năng, phòng bantham chứcmưu năng, chuyên gia,ratham mưubộ giúp việc nghiên thực hành Các nhà quyền lệnh cho phận tuyến vị trực tuyến, người cấp có nhiều cấp trực tuyến Tạo racho mối quan toàn đưa diện hoạt động sảnáncho xuất kinh tổ cứu đề xuất thủ trưởng không córaquyền hạn lệnh đơndoanh vị đạo mà có nhiệm vụ thamhệmưu, ý kiến, phương chocác người lãnh chức+quản Đặc lý trung mô hình này: Là khối lượng công tác quản lý ++Ưu Ưu điếm: điếm: Phát Đảm huy bảo chế đượcđộnăng thủ lực trưởng, chuyên đồng môn thời sử chuyên dụng gia, lớn buộc phải phân chia cho đơn vị riêng biệt theo chức quản lý chuyên gia,chức tạo năng, điều kiện ngườiviệc lãnhcủa đạo nhiều người lãnhđiểm: đạo giảmcho bớt công nhàcólãnh đạothời cấp gian cao hoạch + Nhược chuyên môn hoá Dó kiếu cấu náy cho phép người phụ trách định chiến lược, đảm bảo thống toàn doanh nghiệp phòng chức quyền lệnh đề hợp có liên đến + Nhược điếm:cóĐòi hỏi có thờimệnh gian công sức vấn đế kết giữaquan Vi phạm chế độ thủ trưởng Nhược giữaNhà quản nhà lãnh đạocóvàtrình tuyến thể phân + chức năngđiểm: bộMối phânquan thamhệmưu lý phải độ,dưới năngcólực nhạy bén đế giải quyết, lựathiếu chọntrách ý kiến Dễ sinh tình trang nhiệm rõ nhiều ràng, thiếu kỷtrái luậtngược chặt chẽ 14 15 16 13 Kiếu cấu vừa phát huy đuợc lực chuyên môn hoá phận chức năng, vừa đảm bảo quyền huy hệ thống trục tuyến áp dụng rộng rãi phổ biến hệ thống quản lý có quy mô lớn phức tạp Và nhiều kiểu cấu tổ chức quản lý khác như: Cơ cấu tố chức ma trận, cấu thức, cấu không thức 1.2.6 Phân công phối họp phận cấu tố chức máy quản lý doanh nghiệp - Phân công cẩu tố chức máy quản lý Doanh nghiệp Một máy doanh nghiệp hoạt động có hiệu thích ứng với phát triến chế thị trường, nhạy bén với thay đối môi trường sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có đủ số lượng mạnh mẽ chất lượng đế điều khiển máy hoạt động có hiệu Bất tổ chức hay doanh nghiệp phải có người lãnh đạo cao Đó Giám đốc Tổng giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị Đây người giao nhiệm vụ cao đảm nhận trọng trách lãnh đạo doanh nghiệp chịu hoàn toàn trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, đế có thời gian tập trung vào vấn đề lớn, có tính chiến lược giảm bớt căng thẳng phải định nhiều công việc, Giám đốc nên giao quyền cho số nhà quản trị cấp Phó giám đốc Nhiệm vụ Phó giám đốc thay mặt Giám đốc lãnh đạo phòng ban, phân xưởng quản lý trình sản xuất kinh doanh hàng ngày chuấn bị điều kiện trí lực, bố trí điều khiển lao động cho đạt kết cao 17 phải có ý kiến đề xuất với ban lãnh đạo, tập trung nghiên cứu, có sang kiến đối trình sản xuất kinh doanh, đối công nghệ, có ý kiến quản lý có hiệu làm cho máy quản lý ngày hoàn thiện hon dân chủ hóa Một vấn đề có ý nghĩa lý luận lẫn thực tiễn việc phân công phụ trách, cần quy định giới hạn tối đa số luợng phòng ban chức năng, phận sản xuất trục thuộc chức quản lý Neu máy có nhiều phong ban chức tạo nhiều mối liên hệ qua lại Vì đòi hỏi nguời quản lý phải có xu hướng đơn giản hóa máy quản lý Mà muốn làm điều người quản lý phải không ngừng học hỏi, tìm tòi đặc biệt tìm tòi thực chất trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quản lý - Phối hợp phận cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp + Hình thức phối họp: vấn đề quan trọng việc hoàn thiện CO’ cấu tổ chức máy quản lý xác định đắn, rõ ràng loại liên hệ phận, cấp, nhân viên quản lý doanh nghiệp có ba hình thức liên hệ sau là: Liên hệ trực thuộc: Là hình thức lien hệ thủ trưởng với cán bộ, nhân viên phận, cán có cương vị huy trực tiếp cấp cấp 18 mảng công việc mà Giám đốc giao, tuân thủ đạo Giám đốc 14 nhân viên phòng có nhiệm vụ thực công việc mà Giám đốc phó Giám đốc giao Việc phân công chức nhiệm vụ phòng tương đổi hợp lý, đáp ứng phần lớn công việc mà Công ty giao cho Phòng Kinh doanh XNK tổng họp có trình độ hạn chế, người có trình độ đại học, người cao đẳng, người có trình độ trung cấp lao động phố thông Do tính chất công việc giao dịch công việc phức tạp đòi hỏi trình độ kiến thức nhiều mặt Do vậy, đế hoạt động có hiệu cần tới 90% cán phòng có trình độ đại học Mặt khác có người độ tuổi 45 chiếm 29.41% tống số cán phòng Trong đặc tính công việc phòng tính động sáng tạo mà đặc tính lại lớp trẻ Do vậy, Công ty phải có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ trẻ hóa đội ngũ cán công nhân viên phòng hoạt động có hiệu - Ban tra thi đua: Có chức chủ yếu tham mưu cho Giám đốc công tác thi đua khen thưởng, đồng thời giúp Giám đốc xử lý số vấn đề nội Công ty Tuy nhiên, hoàn cảnh chức không cần thiết đến mức phải trì phận riêng biệt với đầy đủ chức danh, nhân viên hàng năm đế làm công việc Hiện Ban tra thi đua có trưởng ban hai nhân viên Với cấu đầy đủ ban chức riêng biệt, Ban tra thi đua mang đậm tính bao cấp Công việc không nhiều, không muốn nói không cần thiết Các chức vốn có phòng thực đơn vị trực thuộc 48 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÈ co CẤU QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THỤC PHẤM VÀ GIẢI KHÁT DONANEWTOWER 2.3.1 Đánh giá chung Doanh nghiệp Nhà nước thuộc thành phần kinh tế quốc doanh đon vị kinh tế hoạt động độc lập có tư cách pháp nhân, có bảng tống kết tài sản riêng Song thực tế không quyền định chức kinh doanh mình, địn sản xuất kinh doanh cưa doanh nghiệp Nhà nước xét duyệt đề hàng loạt tiêu kế hoạch đế đơn vị kinh doanh vào đế thực Ket cuối hoạt động sản xuất kinh doanh lại Nhà nước chịu trách nhiệm, có lãi nhà nước thu, bị lỗ Nhà nước bù, có khó khăn Nhà nước điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp Do buộc Nhà nước nên đơn vị kinh tế quốc doanh không phát huy hết khả sáng tạo hiệu việc tổ chức sản xuất kinh doanh không gắn bó với lợi ích tồn doanh nghiệp Như vậy, thực chất doanh nghiệp Nhá nước không quyền kinh doanh, không hoạt động tổ chức kinh tế mà hoạt động tổ chức sản xuất, tổ chức lao động nhằm thực nhiệm vụ trị định 2.3.2 Những ưu điểm: + Công ty có đội ngũ cán lãnh đạo giàu kinh nghiệm, động, nhiệt tình công việc vói lực lượng lao động dồi kết hợp dã tạo động lực mạnh giúp Công ty ngày phát triến, đứng vũng thị trường + Trải qua thời gian tương đối dài hoạt động chế thị trường, chịu nhiều thử thách trình kinh doanh Công ty rút 49 Chi tiêu Đon vị I.Tổng doanh thu Tr đ II.Tổng kim nghạch XK Tr đ Năm 2007 1.923,45 18,7 Năm 2008 2.141,3 20.3 Tổng kim nghạch NK 10.4 7.8 + Công Đội ngũ lao động Công việc đáp cao ứng trongnhu khicấu ty trangquản bị cơlýsởchủ vật chút chất ởdẩm bảotycho III.Tổng nộp NSNN Tr đ 19.234.2 21.991,57 đội có lực lại thiếu ngũ muatrẻ hàng khác vận chuyên như: nhà kho, phương tiện vận 3hàng IV Tổng lọi nhuận Tr đ thiết bị4872,7 6522,75 chuyển thôngPHÁP tin liên lạc đại tạo điều kiệnTHIỆN cho PHÂN máy III: móc MỘT SỐ BIỆN NHẰM GÓP PHẦN HOÀN kinh doanh công ty hoạt động cách linh hoạt, xác, đáp V BQTN đầu ngưòi phận Tr đCHỨC 2.5CÔNG Cơ CẤU TỐ BỘ1,63 MÁY QUẢN LÝ TY THựC PHẨM VÀ ứng kịp thời nhu cầu khách hàng GIẢI KHÁT DONANEWTOWER + Các vị kinh nghiệpHƯỚNG vụ nói chung THIỆN chủ độngcotìm nguồn 3.1 MỤCđơn TIÊU VÀ doanh PHƯƠNG HOÀN CẤU TỚ hàng, khách hàng khaiQUẢN thác tạoLÝ kim ngạch lợiTY nhuận CHỨC Bộ để MÁY CỦA CÔNG 3.1.1 tiêukinh doanh mặt hàng nước nước tinh khiết, + Công tyMục chủ yếu ưu đãi Nhà nước việc xuất Năm 2008 tình hình kinh tế nhiều khó khăn phức tạp Vì vậy, đế đáp ứng yêunăm cầu gần sản đây, xuất Công kinh doanh máysựquản hoàn + Trong ty luônbộ giúp lý đỡnên Nhà nước thiện theongân hướng sau:bổ sung Đây thuận lợi lớn cho Công ty việc mở cấp vốn sách rộng quy mô sản xuất kinh doanh năm - Một mục tiêu quan trọng tình hình sản xuất kinh 2.3.2 Những khó khăn: doanh công ty nên cụ đạt mục tiêu cao thể bảng sau: tác thị trường, tìm kiếm, trì gắn kết bạn hàng chưa làm tốt, + Công chưa tạo hệ thống hàng truyền thống + Chưa xây dựng mặt hàng xuất chủ lực, tỷ trọng kim ngạch xuất tổng kim ngạch xuất thấp + Chưa dự bào kịp thời, xác ảnh hưởng biến động giá nên nhiều nhóm kinh doanh không kịp cân đối giá bán làm ảnh hưởng đáng hiệu kinh doanh + Thị trường tiêu thụ sản phẩm xuất Công ty so với trước, chủ yếu khu vực Đông Nam Á số nước khác Trung quốc + Đồng đô la Mỹ nước có biến động nên Công ty gặp nhiều khó khăn cân đối hiệu việc mạnh kim ngạch xuất 51 50 * Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy Mục tiêu mà công ty đặt cao, điều chứng tỏ công ty có chuấn bị kỹ nhiều mặt Ta thấy tống doanh thu công ty năm 2007 1.923,452 đồng mục tiêu năm 2008 la: 2.141,3 tr đồng Đây kết cao đòi hỏi công ty cần hoạch định thật tốt cần phải cố gắng tối đa - Một mục tiêu mà công ty đặt Tổng Nộp NS năm 2007 9.234.23 tr đồng năm 2008 21.991,57 tr đồng tổng lợi nhuận năm 2008 6522,75 tr đồng vượt xa với năm 2007 Thu nhập đầu người công ty tăng lên cao.Năm 2007 1,63 tr đồng đến năm 2008 2,5 tr đồng Điều khiến công ty cần phải có kế hoạch như: Mở rộng thị trường, đầu tư trang thiết bị công nghệ đại * Một mục tiêu mà công ty đặt thời gian tới mở rộng thị trương tiêu thụ nước giải khát trái thiên nhiên vùng nhiệt đới thị trương giới ưa chuôm: Đông nam Á, Tây Á, Trung Đông 3.1.2 Phương hướng Đe mở rộng thị trường xuất sản phẩm Công ty hướng tới việc mở văn phòng đại diện thương mại số nước ĐNAM Á Năm 2008 tình hình kinh tế khó khăn phức tạp Vì đế đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh máy quản lý nên hoàn thiện Qua việc tìm hiếu cấu tổ chức máy quản lý công ty Tôi xin mạnh dạn đề nghi sổ ý kiến sau đế phù hợp với việc mở rộng quy mô số phòng ban công ty sau: + Phân chia phòng kinh doanh thành phòng kinh doanh XNK phòng 52 s t t Cơ cấu Trình độ S ố Đ H ngườ i C Đ Tuổi đòi T C 4 45 Trưởng phòng 1 KCS -+ Thành Nghiênlập cứuphòng đề xuất với ban giám đốc hoạt động xúc tiến bán hàng NV quảng cáo 2 nhu: khuyến mại, giảm giá 4+ Cổ phần hoá2doanh nghiệp NV nghiên cửu - Phụ trách tăng cuờng mảng quan hệ công chúng hình thức thị trường Xây dựng tiêuhàng, chuẩnhội cánthảo chuyên đề nhu:+hội nghị khách 1 1 NV xúc tiến Bảng 3.2: Dự kiến cấu phòng Marketing thương mại + Hoàn thiện công tác quy hoạch đào tạo, tuyến cán Tổng cộng 1 + Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào kinh doanh phục vụ công tác quản lý cần đuợc ý đầu tu mức + Hình thành cấu máy quản lý cho phù hợp với phát triển sản xuất kinh doanh Công ty + Bố trí xếp lại đội ngũ cán quản lý cho phù hợp với điều kiện 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁU TÓ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 3.2.1 Thành lập phòng Marketing + Mục đích thành lập : - Chịu trách nhiệm toàn công việc thuộc Marketing, chuyên môn hoá công tác marketing, nâng cao hệu quảng cáo, phân tích nghiên cứu thị trường nhằm đưa đề án, phuơng hướng thuộc lĩnh vực marketing cách xác, họp lý, khả thi, bắt nhịp với thị trường - Phân chia nhiệm vụ, tránh nhiệm cách rõ ràng, không đan xen, chồng chéo với phòng khác + Chức chủ yếu: Phụ trách toàn hoạt động Marketing toàn công ty, đơn vị phụ thuộc 53 stt Chức danh S L Trình độ Đ H Trưởng phòng pp.phụ trách Kỹ thuật viên Kỹ thuật viên Kỹ thuật viên Tổng cộng C Đ Nghành Tuổi đòi 4 - 1 CK 3.2.2 Thành lập phòng KCS có hiệu thiết bị, dụng cụ kiểm tra chất 1- Bảo1 quản sử dụngCK luợng sản phấm Chịu trách nhiệm đánh giá chất lượng sản phấm cố gắng hoạt 1Hiện bộ1phận KCS CK động tốt đế góp phần nâng cao chất -lượng sản phẩm soát Công ty, quảtình đanghình khích sản sản phẩm trình, nắmkết chấtlệ lượng phâm, Theo dõi kiếm HTP Công hàng chất lương cao nhiên, kịp thờitybáo cáochứng Giám nhận đốc giải quyếtViệt nam vướng mắc tồn Tuy vấn đề có 1 TC phậnquan nàyđến lại chất nằm lượng trực thuộc phâncủa xưởng liên sản phẩm côngsản ty xuất không đảm bảo khách quan việc kiểm tra chất lượng 3sản phẩm, lâu dài để đáp ứng - Kiểm lưucủa trữ Công tài liệu chấtnhư lượng chủng loạitácvật tư, xu ngày tra, càngtheo phátdõi triến ty tăngcác cường công quản hàng hoá vụ,động bán phẩmdoanh mua ngài đưa vàoCông côngtyty,nên để lý đối vớidịch hoạt sản thành xuất kinh trước ban Giám đốc, phục sản xuất KCS kinh doanh thànhvụlập phòng riêng - Xây dựng phương án quản lý chặt chẽ chất lương sản phẩm, chế + Mục đích việc thành lập phòng KCS: độ luân chuyến hoá đơn, chứnh tù’ giao hàng nhập kho sản phấm - Trực tiếp chịu trách nhiệm cha lượng sản phẩm công ty - Đinh kỳ kiếmBảng tra đánh cácphòng tài sản,KCS vật tư, bán thành phấm 3.2.giá Dựchất kiếnlượng cấu - Đảm bảo khách quan việc đánh giá chất lượng sản phâm - Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm + Chức năng: Trên sởtrên nhà ta xưởng, máycấu móc, bị, Marketing phương tiệngồm kiếm9 tra Kiếm tra Qua bảng thấy cỏ củathiết phòng nguời Công giám sát toàn bộnhu: chấtquảng lượng cáo, sản phẩm, hoátruờng, dịch vụxúc sản việc Marketing nghiênhàng cúu thị tiếnphạm hoạtviđộng xuất kinh doanh báotrong cáo quan đến thương mại mộtcông côngty.cụĐồng quanthời trọng mụchoạt tiêuđộng phátlien triến Doanh chức nhiệm đơn cho phần giám không đốc nhở giúp đỡ Giám đốc nghiệp, nâng cao vụ doanh thu vịgóp việc + Nhiệm vụ: định mở rộng chuyên sâu mặt hàng kinh doanh - Nắm vững tùng kế hoạch, tiến bộ, thời gian hợp đồng sản xuất đơn vị đặt hàng lẻ hàng loạt, sản phẩm sản phẩm truyền thống theo kế hoạch tác nghiệp 55 54 +Xây dựng mối quan hệ công tác phòng KCS - Mối quan hệ dọc: Trưởng phòng KCS phải tổng kết hoạt động phòng báo cáo với Giám đốc công ty Phó giám đốc sản xuất - Mối quan hệ ngang: Phòng KCS có mối quan hệ trục tiếp với phòng kinh doanh phân xưởng sơ đồ sau: Phòng kinh doanh Phòng KCS 3.2.3 Các phân xưởng Xây dựng tiêu chuẩn cho cán Đối với tổ chức nào, công ty hay doanh nghiệp cán quản lý đóng vai trò quan trọng sống doanh nghiệp Vì đòi hởi cán quản lý có chuyên môn lực mà phải có đạo đức Xuất phát từ tầm quan trọng cán quản lý doanh nghiệp nên việc xây dựng tiêu chuấn nghiệp vụ cho cấp lãnh đạo công ty phải xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ Nhà nước đồng thời kết hợp với chủ trương phương hướng xây dựng phát triển ngành sở đánh giá thực trạng đội ngũ cán quản lý 57 56 +về lực: - Phải có trình độ chuyên môn nghịêp vụ phù hợp với nhiệm vụ giao, có lực thực tế phù họp - Phải người có lực tố chức tập thể người lao động, lực tổ chức trình sản xuất kinh doanh - đạo đức phải tôn trọng pháp luật, tôn trọng người, phải làm giàu cho đất nước, cho doanh nghiệp +về phẩm chất trinh trị: Có quan điểm đắn chủ trương, đường lối sách đảng Nhà Nước, trung thành với tập với nhà nước, quan tâm đến đời sống người lao động + phẩm chất: - Có quan điểm đắn đường lối Đảng, nghiêm chỉnh chấp hành chế độ Nhà nước - Đạo đức tác phong nghiêm trinh, quan hệ rõ ràng, sáng giúp đỡ đồng nghiệp Thực lối sống lành mạnh - Trung thành với tập thể với Công ty, giữ chữ tín trách nhiệm với đối tác kinh doanh - Tuyệt đối không tham ô lãnh phí tài sản Công ty Kiên đấu tranh chống tiêu cực tham ô, lãng phí cho Công ty - Quan tâm đến đời sổng người lao động Công ty 3.2.4 Cải thiện điều kiện làm việc lao động quản lý Quá trình làm việc lao động quản lý chủ yếu hao tổn chất sám 58 - Tình hình bố trí mặt Công ty chưa tốt, phònh KCS, trung tâm kỹ thuật điều hành sản xuất gồm phân xưởng sản xuất dó cần áp dụng biện pháp chống ồn, mở rộng diện tích phòng ban, bổ xung nâng cấp phòng ban - Trong năm qua công ty trang bị máy tính vi tính cho phòng ban chức năng, song số lương chưa đáp ứng tối đa công việc Ngoài phải cung cấp đầy đủ dụng cụ văn phòng cần thiết cho phòng ban tạo điều kiện làm việc thoả mái - Tạo bầu không khí cởi mở, phát huy tình đoàn kết, hỗ trợ giúp đỡ lẫn 3.2.5 Áp dụng biện pháp kỉnh tế Sử dụng biện pháp đòn bẩy kinh tế, kích thích kinh tế, lôi thu hút khuyến khích cá nhân vừa đem lại lợi ích cho mà có lợi ích cho công ty Cụ thể: - Thưởng vật chất cá nhân, phòng ban có ý kến khả thi đem lại lợi ích cho Công ty hoạt động cách có hiệu - Trích thưởng phần trăm lợi nhuận cho cá nhân, phòng ban tìm đối tác với Công ty - Công đoàn cần có chế độ nghỉ mát với công nhân viên toàn Công ty 59 Hoàn thiện công tác quy hoạch đào tạo, tuyến chọn cán - Hoàn thiện công tác quy hoạch, đào tạo cán Quy hoạch đào tạo cán việc làm không thiếu đôi co cấu tố chức Công ty Đe thực hiến đuợc nội dung này, Công ty cần đưa phương án giải cách cụ hơn: + Tiến hành đánh giá trình độ lực cán để tiến hành phân loại cán theo số tiêu chuẩn như: Độ tuổi, trình độ, lực công tác - Đối với cán trẻ có tiềm chưa phát huy hết phải có kế hoạch đào tạo ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ - Công ty trọng công tác đào tạo cán lãnh đạo kế thừa từ cán trẻ có lực, có trình độ tư cách đạo đức tốt hình thức như: Cử học nâng cao trình độ, chủ động mạnh dạn giao nhiệm vụ quyền hạn phạm vi, cất nhắc thử thách thời gian thích hợp + Trong trình gửi cán bộ, nhân viên học phòng ban chức phải đảm bảo hiệu quản lý Vì yêu cầu đặt cần phải có kế hoạch điều chỉnh phù hợp đồng thời phải xác định cử học vào thời gian hợp lý + Lập kế hoạch chiến lược đào tạo cán công nhân viên Chú trọng phát hiện, đề cử nhân viên có tiềm đế trọng dụng họ 60 - Hoàn thiện công tác tuyên chọn: Đe đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp thời gian tới Công ty cần đội ngũ cán trẻ có phẩm chất tốt, chuyên môn vũng vàng nhiệt tình công việc Bên cạnh cán có tiềm năng, làm hạt giống cho sau Do đó, Công ty cần phải tiếp tục hoàn thiện hon công tác tuyển chọn lao động Cụ thể trình tuyển chọn, phải tuân thủ theo bước sau: + Xác định loại văn bản, quy định tuyến dụng cần theo tiêu chuấn nhân viên cần tuyển dụng + Thông báo tuyển dụng rộng rãi đến phuong tiện thông tin đại chúng nhằm thu hút nhiều người đến tuyến dụng nhằm tìm nhân viên có trình độ phù hợp + Thu nhận nghiên cứu hồ sơ xin việc đơn xin việc văn tốt nghiệp, sơ yếu lý lịch cá nhân + Kiểm tra xát hạch vấn về: - Kiểm tra trình độ - Khả ứng sử - Trình độ chuyên môn - Tư cách, hình dáng biếu độ, trí thông minh - Khả ứng biến 61 - Trình độ chuyên môn cần thiết đáp ứng với công việc - Có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công viên - Thúc tính chủ động sáng tạo cán công nhân viên toàn Công ty -Tạo điều kiện cho phép cán tham gia nhiều vào trình giải vấn đề Công ty - Khuyến khích ý tưởng kinh doanh sáng tạo đem lại lợi ích cho Công ty 62 NHẶN XÉT CỦA CO SỞ THựC TẬP Công ty Thực phấm giải khát DONANEWTOWER xác nhận sinh viên Lê Đình Trường, lớp Q12T3, Đại học Công đoàn thực tập Công ty từ ngày 15/01/2008 đến ngày 10/05/2008 Trong trình thực tập Công ty sinh viên Lê Đình Trường thực tốt nội quy, quy định thực tập, chịu khó tìm tòi ham học hỏi hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp “ Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Công ty Thực phẩm giải khát DONANEWTOWER Hà nội, ngày tháng năm 2008 63 Mục lục MỞ ĐẦU .3 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM vụ NGHIÊN cứu 3 Đổi TƯỢNG VÀ PHẠM vi NGHIÊN cứu 4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cúư NỘI DƯNG VÀ KÉT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM Cơ BẢN VỀ QUẢN LÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 1.1.1 Khái niệm, thực chất vai trò quản lý .6 1.1.2 C hức quản lý 1.2 Cơ CẤU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Yêu cầu cấu tố chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.3 Những nguyên tắc hình thành cấu tố chức máy quản lý 10 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tô chức máy quản lý 11 1.2.5 Các kiếu cấu tố chức máy quản lý doanh nghiệp 12 2.1.2 Những đặc điểm ảnh hưởng tới cấu tổ chức máy quản lý Công ty 23 2.2 THỰC TRANG XÂY DựNG CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 38 2.2.1 Quá trình xây dựng cấu tố chức máy quản lý Công ty 38 thành theo sơ đồ sau 38 2.2.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn, biên chế Ban giám đốc, phòng ban chức Công ty 40 THỰC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT DONANEWTOWER 49 64 2.3.1 Đánh giá chung .49 2.3.2 Những ưu điểm: 49 2.3.2 Những khó khăn: 50 PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CẨU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY THựC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT DONANEWTOWER 51 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CẨU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 51 3.1.1 Mục tiêu .51 3.1.2 Phương hướng 52 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 53 3.2.1 Thành lập phòng Marketing .53 65 [...]... cầu thực tiễn, đặc biệt là trong xu thế liên doanh liên kết, cổ phần hoá doanh nghiệp như hiện nay 21 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG cơ CẤU TÔ’ CHỨC BỘ MÁY QUÁN LÝ CỦA CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT DONANEVVTOVVER 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY THựC PHẤM VÀ GIẢI KHÁT DONANEWTOWER 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triến của công ty * Công ty Thực phẩm và Giải khát DONANEWTOWER có tên giao dịch là: CÔNG TY THỤC... thuật vào kinh doanh và phục vụ công tác quản lý cần đuợc chú ý đầu tu đúng mức + Hình thành cơ cấu bộ máy quản lý cho phù hợp với sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty + Bố trí sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý cho phù hợp với điều kiện 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN cơ CÁU TÓ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 3.2.1 Thành lập phòng Marketing + Mục đích thành lập : - Chịu trách nhiệm toàn bộ công việc... PHẦN HOÀN kinh doanh của công ty hoạt động một cách linh hoạt, chính xác, đáp V BQTN đầu ngưòi phận Tr đCHỨC 2.5CÔNG Cơ CẤU TỐ BỘ1,63 MÁY QUẢN LÝ TY THựC PHẨM VÀ ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng GIẢI KHÁT DONANEWTOWER + Các vị kinh nghiệpHƯỚNG vụ nói chung đã THIỆN chủ độngcotìm nguồn 3.1 MỤCđơn TIÊU VÀ doanh PHƯƠNG HOÀN CẤU TỚ hàng, khách hàng khaiQUẢN thác tạoLÝ kim ngạch và lợiTY nhuận CHỨC Bộ. .. cấu tố chức máy quản lý của Công Qua nhiều lần xây dụng tố chức bộ máy quản lý của Công ty đưọc hình 39 38 2.2.2 Chức năng nhiệm vụ quyền hạn, biên chế Ban giám đốc, các phòng ban chức năng của Công ty - Phăn công trong bộ mảy quản lý, Ban giám đốc Công ty + Nhiệm vụ và quyền hạn của Giảm đốc: - Chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tập thế người lao động về toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời cũng... trung tâm trong Công ty Bộ máy quản lý của Công ty Thực phẩm và giải khát DONANEWTOWER được tố chức các phòng ban chức năng, trung tâm, chi nhánh + Các phòng ban trong Công ty: Phòng Tố chức lao động tiền lương 42 S T T 1 Trình độ Chức danh Trưởng phòng s L 1 Đ c H Đ 1 Tuổi đòi Ngành TC 45 Nhân 1 lực đào Phòng XNK + .Tố chứcKinh côngdoanh tác tạo tổng mới, hợp thi nâng bậc công nhân viên,... vấn đề đổi mới về bộ máy quản lý là một việc làm hết sức cần thiết Hơn nữa, hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp cũng là đế thực hiện đường lối phát triến một nền kinh tế mở theo xu hướng hội nhập đang diễn ra trên toàn cầu Tóm lại hoàn thiện thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một tất yếu khách quan Duy trì và phát huy ưu điếm, khắc phục nhược điếm về tổ chức quản lý đòi hỏi phải phân... vụ và quyển hạn của phòngKe toán tài chính: + Chức năng: Phòng Ke toán tài chính có chức năng giúp Giám đốc Công ty tô chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thông tin kinh tế và hoạch toán trong Công ty theo quy chế quản lý của Nhà nước ban hành + Nhiệm vụ và quyền hạn Tổ chức công tác kế toán phù họp với tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty theo yêu cầu đổi mới của cơ chế quản lý, ... CO' chế mà tổ chức sử dụng làm cho mọi hoạt động của từng đon vị, toàn thể tố chức diễn ra một cách điều hòa, đồng bộ và ăn khóp đế đạt đưọc mục đích chung Phối họp nhằm đạt đưọc các mục đích sau: Xây dựng những luồng thông tin hàng ngang hàng dọc sao cho không bị 19 1.4 Sự CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN co CẤU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ Có thể nói hoàn thiện thành cơ cấu tố chức bộ máy quản lý doanh nghiệp... ngành nước giải khát Việt nam Nhãn hiệu Nature được mọi người biết đến như một sản phẩm bổ dưỡng và có ích cho sức khoẻ Trong những năm qua, Công ty lấy mục tiêu phục vụ người tiêu dùng làm trong điếm, luôn tận tâm, tận lực, cố gắng tối đa đế đưa các loại thực phấm và nước giải khát đến với người tiêu dùng 2.1.2 Những đặc điếm cơ bản ảnh hưởng tói cơ cấu tố chức bộ máy quản lý của Công ty - Chức năng,... còn khó khăn và phức tạp hơn Vì vậy đế đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh bộ máy quản lý nên được hoàn thiện hơn Qua việc tìm hiếu về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Tôi xin mạnh dạn đề nghi một sổ ý kiến sau đế phù hợp hơn nữa với việc mở rộng quy mô cũng như một số phòng ban của công ty như sau: + Phân chia phòng kinh doanh thành phòng kinh doanh XNK và phòng 52 s t t Cơ cấu Trình độ S ... NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CẨU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY THựC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT DONANEWTOWER 51 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CẨU TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 51 3.1.1... tới cấu tổ chức máy quản lý Công ty 23 2.2 THỰC TRANG XÂY DựNG CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 38 2.2.1 Quá trình xây dựng cấu tố chức máy quản lý Công ty 38 thành theo...Chủ quản lý Các mục tiêu ngược Đối tượng quản lý CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VÊ CẤU TỐ CHỨC BỘ MÁY Chương 3: Giái pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quán lý QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Công ty Thực phẩm giải