một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty vinaconex 36

ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC LỤC CHU MINH ĐỨC - 1 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình hội nhập hiện nay, nền kinh tế đang có những biến chuyển không ngừng. Các biến chuyển về mặt kinh tế đã không ngừng tác động đến các cá nhân và tổ chức trong xã hội. Sự tác động này không chỉ đòi hỏi sự biến chuyển của các tổ chức, doanh nghiệp tư nhân mà ngay trong các cơ quan quản lý Nhà nước cũng cần phải có những thay đổi nhằm hoàn thiện bộ máy cho phù hợp với yêu cầu của thực tế. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Vinaconex 36, khi đi sâu vào nghiên cứu bộ máy quản lý em thấy thực trạng bộ máy còn tồn tại một số hạn chế sau: Thứ nhât, Cơ cấu tổ chức của c«ng ty còn cồng kềnh nhiều bộ phận, phòng ban có chức năng chồng chéo. Thứ hai, Cơ chế thủ trưởng chỉ huy làm giảm tính chủ động của nhân viêncấp dưới. Từ những lý do trên em xin chọn đề tài “ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 ” Phạm vi nghiên cứu của đề tài là : Cơ cấu, chức năng quá trình phân công phân nhiệm tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36. Đối tượng nghiên cứu: Bộ máy quản lý và các phòng ban chức năng tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36. Việc nghiên cứu đề tài trên nhằm mục đích: Thứ nhất, Tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 thấy được chức năng nhiệm vụ của đơn vị cũng như từng bộ phận thấy được mối quan hệ giữa chúng. Thứ hai, từ thực tế nghiên cứu thấy được những hạn chế của cơ cấu bộ máy quản lý CHU MINH ĐỨC - 2 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Thứ ba, đề ra một vài giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý phù hợp với yêu cầu hiện tại Để phục vụ cho quá trình thực hiện đề tài trên em sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu là thống kê, quan sát kết hợp với điều tra bằng bảng hỏi từ đó rút ra những số liệu sơ cấp ban đầu cộng với quá trình xử lý thông tin kết hợp với lý thuyết đã được học từ đó nhận biết và đánh giá được thực trạng của đối tượng cần nghiên cứu. Kết cấu của đề tài gồm 3 phần: Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 Do kiến thức và thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, em rất monh nhận được sự đóng góp của các thầy, cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh cùng toàn thể các bạn sinh viên để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Trần Kim Oanh và toàn thể cán bộ, nhân viên của Công ty đã giúp em hoàn thiện khóa luận. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Chu Minh Đức CHU MINH ĐỨC - 3 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẦU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Một số vấn đề cơ bản về doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp là một tổ chức kinh doanh, có tư cách pháp nhân, thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng trao đổi hàng hoá trên thị trường theo nguyên tắc tối đa hoá lợi nhuận người tiêu dùng, thông qua đó tối đa hoá lợi ích kinh tế của doanh nghiệp đồng thời kết hợp lý luận mục tiêu xã hội. 1.1.2. Phân loại doanh nghiệp 1.1.2.1. Theo qui mô vốn ,lao động và sản phẩm Theo mục tiêu này, doanh nghiệp được chia thành: Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và doanh nghiệp nhỏ. Nó thay đổi theo thời gian và theo từng quốc gia. Riêng ở Việt Nam doanh nghiệp vừa và nhỏ chủ yếu nằm ở thành phần kinh tế Nhà Nước, kinh tế tập thể và kinh tế tư nhân . 1.1.2.2. Theo loại hình sở hữu của doanh nghiệp Theo tiêu thức này, doanh nghệp bao gồm: Doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp thuộc tổ chức chính trị xã hội, hợp tác xã, công ty. Cụ thể là:  Doanh nghiệp Nhà Nước: Là tổ chức kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội do Nhà nước giao. CHU MINH ĐỨC - 4 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  Doanh nghiệp tư nhân: Là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.  Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Gồm có doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài. Thông qua loại hình doanh nghiệp này, Nhà nước khuyên khích các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam trên cơ sở bình đẳng hai bên cùng có lợi.  Doanh nghiệp thuộc tổ chức chính trị xã hội: Là doanh nghiệp do các tổ chức chính trị xã hội đầu tư vốn và thành lập quản lý như : Liên đoàn lao động, hội nông dân Việt Nam …  Hợp tác xã : Là tổ chức kinh tế tự chủ do những người lao động có nhu cầu , lợi ích chung tự nguyện cùng góp vốn, góp sức lập ra theo qui định của pháp luật để phát huy sức mạnh của tập thể, của từng xã viên nhằm giúp nhau có hiệu quả hơn trong việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nhằm cải thiện đời sống , đồng thời góp phần phát triển kinh tế đất nước.  Công ty : Là sự liên kết của hai hay nhiều cá nhân bằng một sự kiện pháp lý nhằm thực hiện một mục tiêu nào đó. 1.1.2.3. Theo địa điểm xây dựng Theo tiêu thức này, doanh nghiệp bao gồm :  Doanh nghiệp chế xuất: Là doanh nghiệp được thành lập và hoạt động trong khâu chế xuất – khu công nghiệp chuyên sản xuất hàng xuất khẩu, thực hiện các dịch vụ cho hàng xuất khẩu và hoạt động xuất khẩu ,có ranh giới địa lý xác định do nhà nước cho phép thành lập.  Doanh nghiệp khu công nghiệp : Là doanh nghiệp được hình thành và hoạt động trong khu công nghiệp. CHU MINH ĐỨC - 5 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 1.2. Khái niệm, vai trò, chức năng của quản lý doanh nghiệp 1.2.1. Khái niệm và vai trò của quản lý trong doanh nghiệp Quản lý là một thuật ngữ được dùng đối với cơ quan Nhà nước trong việc quản lý xã hội nói chung và quản lý kinh tế nói riêng. Nó lá sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện biến động cuả môi trường. Trong đó chủ thể quản lý và đối tượng quản lý hay còn gọi là bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý. Hai bộ phận này có mối quan hệ qua lại lẫn nhau và còn gọi là mối quan hệ quản lý. Bộ phận quản lý bao gồm chức năng quản lý, đội ngũ cán bộ công nhân viên, hệ thống các mối quan hệ quản lý, hệ thông các phương tiện vật chất,thực hiện trong quá trình quản lý và hệ thống các phương pháp quản lý. Bộ phận bị quản lý bao gồm các phân xưởng, các bộ phận sản xuất, hê thông máy móc thiết bị và các phương pháp công nghệ. Quản lý doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế mà ở các lĩnh vực khác nhau các học giả lại đưa ra những quan niệm khác nhau 1.2.1.1.Về lĩnh vực sản xuất Quản lý doanh nghiệp là một quá trình lựa chọn kết hợp quá trình sản xuất kinh doanh bằng các công cụ quản lý , thống kê, kế toán,…nhằm đáp ứng ba yêu cầu sau:  Đáp ứng thị trường về số lượng, chất lượng giá cả.  Kinh doanh có lợi.  Tôn trọng pháp luật. 1.2.1.2.Về lĩnh vực kinh doanh Quản lý doanh nghiệp là một quá trình tác động có tổ chức ,định hướng của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động nhằm đạt được mục tiêu đề ra . CHU MINH ĐỨC - 6 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Do đó thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Qui mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng cao và thực sự trở thành nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu doanh nghiệp bố trí bộ máy quản lý hợp lý thì sản xuất đạt hiệu quả cao,tiết kiệm thời gian và nguyên liệu. Mặt khác, một bộ máy gọn trong công tác quản lý, biết bố trí đúng người, đúng việc thì sẽ phát huy hết khả năng của cá nhân và tập thể người lao động, ngược lại sẽ gây hậu quả khó lường, thậm trí sẽ dẫn tới sự phá sản cua doanh nghiệp. 1.2.2. Chức năng của quản lý trong doanh nghiệp Khi thực hiện hoạt động quản lý, người quản lý phải thực hiện nhiều công việc khác nhau.Vì vậy,chức năng quản lý là bao gồm nhiều công việc mà người quản lý phải thực hiện được trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Việc xác định đúng chức năng quản lý là cần thiết vì nó giúp người quản lý hình dung ra được quá trình quản lý và nội dung quản lý của quá trình ấy trong một hệ thống nhất định. 1.2.2.1. Phân theo nội dung của cả quá trình quản lý Bao gồm 5 chức năng:  Chức năng hoạch định: Là hoạt động xác định trước xem phải làm gi? Làm như thế nào? Trong thời gian nào? Do ai làm?  Chức năng tổ chức: Là khả năng hình thành cơ cấu tổ chức quản lý cùng các mối quan hệ giữa chúng.  Chức năng phối hợp: Là hoạt động làm đồng điệu tất cả các hoạt động của doang nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao.  Chức năng chỉ huy: Là hoạt động đưa ra các mệnh lệnh, truyền đạt thông tin đến mọi người. CHU MINH ĐỨC - 7 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  Chức năng kiểm tra: Là hoạt động xem lại tất cả các công việc của doanh nghiệp xem nó đã đầy đủ và phù hợp chưa. 1.2.2.2. Phân theo mối quan hệ trực tiếp giứa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm các loại chức năng sau:  Chức năng kỹ thuật: Gồm toàn bộ công tác liên quan đến công tác chuận bị kĩ thuật cho sản xuất, chuyển giao công nghệ, quản lý qui trình kĩ thuật, quản lý máy móc thiết bị, ứng dụng phương pháp công nghệ mới, thiết bị sản phẩm mới.  Chức năng kế hoạch: Là công việc liên quan đến việc xác đinh chiến lược chung và chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năn lập kế hoạch sản xuất và công tác điều độ sản xuất.  Chức năng thương mại: Bao gồm tất cả các công việc thuộc quan hệ kinh tế đối ngoại như: Tìm nguồn khai thác, mua vật tư, kỹ thuật…Làm tốt chức năng này sẽ đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thuận lợi.  Chức năng nhân sự: Chịu trách nhiệm phát triển và sắp xếp những người có đủ tiêu chuẩn vào những công việc trong tổ chức đã được xác định trước. Ngoài những chức năng trên, còn có một số chức năng khác như: Chức năng tài chính,chức năng kiểm tra và phân tích,chức năng an ninh bảo vệ,chức năng hành chính pháp chế,… Và trong thực tế hoạt động của doanh nghiêp,cả hai phân laọi chức năng trên đều được kết hợp thực hiện. Qua đó ta có thể thấy quản lý có tầm quan trọng rất lớn trong hoạt động của doanh nghiệp. Nếu hoạt động quản lý này được thực hiện một cách nghiêm túc,có hệ thống, khoa học thì hiệu quả nó mang lại cho doanh nghiệp CHU MINH ĐỨC - 8 - Q16T4 ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH là rất lớn đặc biệt trong khi nền kinh tế thị trường đang phát triển như hiện nay,muốn tiết kiệm được các loại chi phí phát sinh thì quản lý tốt sẽ là điều kiện thuận lợi cho mỗi doanh nghiệp. 1.2.2.3. Mô hình bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý là sự hình thành các mối quan hệ của một cơ cấu quản lý, trong đó xác định các cấp và các khâu, mối liên hệ giữa chúng trong một hệ thống quản lý. Các doanh nghiệp của các nước phát triển đã xuất hiện các kiểu mô hình tổ chức bộ máy quản lý như sau: A - Mô hình tổ chức bộ máy theo bộ phận. Sơ đồ: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo bộ phận Mô hình tổ chức theo bộ phận nhằm:  Tách biệt tổ chức doanh nghiệp thành 2 chức năng: thương mại và kĩ thuật. Chức năng thương mại nhằm mục tiêu thiếp thị, thực hiện bán và mua CHU MINH ĐỨC - 9 - Q16T4 Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp Bộ phận Thương mại Bộ phận Thương mại Bộ phận Kỹ thuật Bộ phận Kỹ thuật Bộ phận cung cấp mua Bộ phận cung cấp mua Bộ phận hành chính Bộ phận hành chính Bộ phận tiêu thụ Bộ phận tiêu thụ Bộ phận cung cấp mua Bộ phận cung cấp mua Bộ phận hành chính Bộ phận hành chính Bộ phận tiêu thụ Bộ phận tiêu thụ ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH trên thị trường. Chức năng mĩ thuậtchu yếu tạo ra sản phẩm hàng hoá dịch vụ.  Tập trung hoá cao độ quyền hành cả bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp. Tuy nhiên cách tổ chức mô hình này còn gặp một số ngược điểm sau: + Khi thị trường thay đổi nhanh thì mô hình này không năng động. + Nhiệm vụ của người lãnh đạo rất nặng nề vì không có cơ hội chuyển hoá bớt trách nhiệm cho người khác. + Việc tập trung hoá cao độ sẽ mất đi vai trò hỗ trợ của các chuyên gia và bộ phận chức năng. B - Mô hình tổ chức bộ máy theo chức năng. Sơ đồ: Mô hình tổ chức bộ máy theo chức năng Với doanh nghiệp đang phát triển thường sử dụng loại hình tổ chức bộ may theo chức năng. Mô hình này nhằm mục đích:  Các quyết định của quản lý truyền trực tiếp đến những khâu, những bộ phận sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. CHU MINH ĐỨC - 10 - Q16T4 Bộ phận viên chức Bộ phận viên chức Bộ phận NVL Bộ phận NVL Bộ phận tiếp thị Bộ phận tiếp thị Bộ phận kế toán Bộ phận kế toán Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất Bộ phận nghiên cứu và phát triển Bộ phận nghiên cứu và phát triển Bộ phận tài chính Bộ phận tài chính Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp [...]... phn T vn & u t Vinaconex 36 Tờn ting Anh: Vinaconex 36s Investment and Consultantcy Joint Stock Company Tờn vit tt : Vinaconex 36 JSC a ch tr s chớnh: Nh E10 - P.Thanh Xuõn Bc - Q.Thanh Xuõn HN in thoi : (84-4) 355 3365 7 Fax: (84-4) 355 3365 8 Ngi i din theo Phỏp lut: Giỏm c, KTS Lờ An Email: vinaconex3 6jsc@hn.vnn.vn v vinaconex3 6vinaconsult.vn 2.1.2 Chc nng, nhim v ca cụng ty Theo giy phộp ng ký... lý l vn quan trng v yu t tt yu khỏch quan bi nú m bo kh nng iu hnh doanh nghip hin ti v trong tng lai CHU MINH C - 23 - Q16T4 I HC CễNG ON KHOA QUN TR KINH DOANH CHNG II PHN TCH THC TRNG C CU T CHC B MY QUN Lí TI CễNG TY C PHN T VN V U T VINACONEX 36 2.1 Mt s c im chung nh hng ti c cu t chc b mỏy qun lý cụng ty 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Tờn ting Vit: Cụng ty C phn T vn & u t Vinaconex. .. chớnh nghim hin vấn k nha giám toỏn ng trng b xut B PHN THAM MU sát ph gia trng S : B mỏy qun lý ca Cụng ty C phn t vn v u t Vinaconex 36 CHU MINH C - 31 - Q16T4 I HC CễNG ON KHOA QUN TR KINH DOANH Nhn xột: C cu ca Cụng ty c phn t vn v u t Vinaconex 36 l kiu c cu b mỏy qun lý trc tuyn õy l c cu t chc b mỏy qun lý gin n nht, trong ú cú cp trờn v cp di C cu ny to iu kin thun li cho ch th trng ch huy Mi... quan trng trong mi doanh nghip Nú c xem l tiờu chun ỏnh giỏ trỡnh nng lc ca b mỏy qun lý trong c cu t chc b mỏy cụng ty Chớnh vỡ vy, cụng ty Vinaconex 36 luụn quan tõm trỳ trng phỏt trin, o to v bi dng cụng nhõn viờn c v s lng ln cht lng C th tỡnh hỡnh s lng, cht lng lao ng ca cụg ty C phn t vn v u t Vinaconex 36 c th hin trong bng sau: 1 1.1 Ch tiờu Tng s lao ng Trong ú: Phõn theo trỡnh Nm Nm Nm... 27% T l lao ng n vn gi nguyờn qua cỏc nm S lng cỏn b cụng nhõn viờn qua cỏc nm cú s tng lờn nhm ỏp nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy mt tng 2.2 Phõn tớch thc trng c cu t chc b mỏy qun lý ca cụng ty 2.2.1 B mỏy qun lý C cu t chc ca Cụng ty C phn t vn v u t Vinaconex 36 gm cú: Ban Giỏm c: gm 01 Giỏm c v hai Phú Giỏm c ph trỏch cỏc nhim ó phõn cụng Cỏc phũng ban chuyờn trỏch v nghip v c th: Phũng... ngha ca vic hon thin b mỏy qun lý doanh nghip Cú th núi, vic hon thin b mỏy qun lý doanh nghip l tt yu khỏch quan giỳp cho cỏc doanh nghip tn ti phỏt trin bn vng c bit l trong thi kỡ chuyn i c cu nn kinh t t tp trung quan liờu bao cp vi b mỏy qun lý nng n kộm hiu qu sang nn kinh t th trng cú s qun lý ca nh nc ũi hi doanh nghip phi i mi b mỏy qun lý ng thi i mi c ch qun lý doanh nghip.Vỡ vy,trong mi... lng khõu qun lý ớt nht, gn nh nht Nh vy c cu qun lý mi nng ng, i sõu i sỏt vo phc v sn xut kinh doanh to iu kin nõng cao cht lng qun lý cng nh hiu qu sn xut kinh doanh Xõy dng tiờu chun nghip v cho cỏn b qun lý : Nhng ngi qun lý phi l nhng ngi cú nng lc, cú úc sỏng to , sp xp cụng vic hp lý , co kh nng phn x nhanh nhy trong mi trng hp Bờn cnh ú, ngi qun lý phi cú kh nng tp hp qun chỳng,to mụi trng lm... s vt cht k thut lc hu ,thiu thn,qui mụ nh thỡ b mỏy qun lý cn phi c t chc sao cho thớch hp vi iu kin thc t m vn m bo cú hiu qu Loi hỡnh t chc sn xut kinh doanh ca doanh nghip mh cụng ty Nh Nc hay cụng ty c phn 1.3.4.2 Nhõn t bờn ngoi Chớnh sỏch qun lý v mụ ca nh nc: õy l nhõn t nh hng ln n s hỡnh thnh v phỏt trin hon thin c cu t chc b mỏy qun lý ca doanh nghip Tc la nh nc ra ch trng ng li chớnh sỏch... nh qun lý To ra mi quan h ton din v hot ng sn xut kinh doanh v t chc qun lý trong mt loi hỡnh doanh nghip c th Tuy nhiờn mụ hỡnh qun lý theo chc nng cng cú mt s im hn ch nh sau: B phn thng cp trong quan h iu hnh doanh nghip thng phi i mt vi nhim v nng n v trỏch nhim cao, cú th gõy quỏ ti Cú th xut hin nhng trc trc khi thc hin cỏc quyt nh qun lý vỡ tn ng nhng cụng vic m lónh o khụng kp x lý CHU MINH... Trong s b mỏy qun lý trờn ca Cụng ty c phn t vn v u t Vinaconex 36 mi phõn nh rừ chc nng nhim v ca tng b phn phũng ban, cng nh phõn nh rừ õu l b phn tham mu õu l b phn tỏc nghip Tuy nhiờn do quỏ trỡnh phõn cụng phõn nhim khụng chỳ trng ti s phi hp gia cỏc phũng ban do ú s h tr cỏc mi quan h gia b phn tham mu v b phn tỏc nghip khụng c biu hin rừ 2.2.2 Chc nng nhim v ca b mỏy qun lý 2.2.2.1 Chc nng . ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 Do kiến thức và thời gian. cứu. Kết cấu của đề tài gồm 3 phần: Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 1.3.3. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý. Trong bất cứ loại hình doanh nghiệp nào, việc xây dựng và hoàn thiện Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một công việc