: Mối quan hệ chỉ huy, phụ thuộc Mối quan hệ tư vấn, giỳp đỡ
3.4.3. Đẩy mạnh đào tạo nõng cao trỡnh độ
Việc đào tạo cỏn bộ cần căn cứ vào hai tiờu chớ sau:
Khi xỏc định nhu cầu đào tạo cần phải căn cứ vào thực tiễn của đơn vị. Những hạn chế trước mắt của nguồn nhõn lực trong tổ chức đồng thời phải dự bỏo những yờu cầu mới trong tương lai để xỏc định nội dung đi đào tạo cho phự hợp.
Người được đào tạo phải cú động lực và mong muốn phỏt triển; cú khả năng tiếp thu và cú phẩm chất tốt đỏp ứng yờu cầu của quỏ trỡnh đào tạo. Đảm bảo cử đỳng người đi đào tạo, đơn vị cần thụng bỏo cụng khai chỉ tiờu đào tạo, yờu cầu với cỏc ứng viờn và cú tiến hành sơ tuyển.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức được đặt ra đối với mọi tổ chức bất kể là đơn vị tư nhõn hay nhà nước. Cỏc tổ chức phải liờn tục hoàn thiện mỡnh để thực hiện tốt nhiệm vụ của thực tế đặt ra.
Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36 cũng khụng phải là ngoại lệ. Là một đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng công công trình giao thông1 do đú công ty phải liờn tục hoàn thiện mỡnh để bắt kịp với nhu cầu đũi hỏi thực tế nghành xõy dựng , sự chuyển mỡnh chung của toàn xó hội trong cơ chế thị trường định hướng xó hội chủ nghĩa, Do khụng cú điều kiện được tham khảo sõu sắc thực tế cũng như cũn nhiều khiếm khuyết về kiến thức nờn đề tài của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em kớnh mong nhận được những gúp ý trõn thành của cỏc cụ chỳ lónh đạo ở công ty và phũng Tổng hợp để đề ỏn của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cỏm ơn cỏc cụ chỳ lónh đạo Cụng ty Cổ phần tư vấn và đầu tư Vinaconex 36, cỏc cụ chỳ cỏn bộ phũng Tổng hợp đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh thực tập, cũng như quỏ trỡnh thu thập tài liệu để hoàn thành chuyờn đề này. Em xin chõn thành cỏm ơn cụ giỏo Th.s Trần Kim Oanh đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này
Em xin chõn thành cỏm ơn !
Hà nội, ngày 15 thỏng 3 năm 2012 Sinh viờn