Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty thông tin di động

thông Việt nam, Tập đoàn Bưu chínhPHẰN Viễn MỞ thông Việt nam - VNPT Được thành ĐẦU lập tháng 04/1993, đời Công ty đánh dấu cột mốc quan trọng Tính cấp thiết đề tài phát triển lĩnh vực thông tin di động nói riêng ngành bưu - viễn thông Đối với doanh nghiệp, kế hoạch hoá khâu đầu tiên, phận quan trọng nói chung Là doanh nghiệp kinh doanh loại hình dịch vụ thông tin di công động, tác quản lý Hoạt động giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu hoạt ty VMS sớm khẳng định vị mình, nhanh chóng chiếm lĩnh Công động, dự báo khả nguồn lực, xác định đánh giá phương án hoạt thị trường, kinh doanh có lãi, đưa thương hiệu dịch vụ MobiFone trở thành động nhàm thực mục tiêu sản xuất kinh doanh Các phương án kế hoạch thương với hiệu có uy tín thị trường sản phẩm khác theo thời gian (chiến lược, chưong trình, dự án, kế Đe tiếp tục tăng trưởng phát triển, giữ vừng vị trí dẫn đầu môi hoạch tác trường nghiệp ) công cụ để điều hành huy sản xuất, Cơ sở xác định nhiệm kinh doanh mang tính cạnh tranh cao thời gian tới, đòi hỏi Công ty VMS vụ phải mối quan hệ công tác phận người lao động đặc biệt trọng thực tốt công tác kế hoạch Các cán quản trị, đặc biệt trình thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cán quản trị cấp cao, cần nhận thức đầy đủ vai trò, tầm quan trọng nội dung Nước ta hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế khu vực giới với đỉnh tác kế hoạch hoá đế vận dụng quản trị điều hành hoạt động doanh công cao việc gia nhập WTO tháng 11/2006 Cùng với trình hội nhập, môi nghiệp trường công tác kế hoạch hoá, việc lập kế hoạch hoạt động quan trọng Trong Chính kinh doanh ngày trở nên biến động mang tính cạnh tranh cao Thực tế lý chodo đó, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản thấy, để phát triển bền vững đạt tối đa mục tiêu đề phạm vi xuất nguồn- kinh doanh Công ty Thông tin di động” Mặc dù vấn đề quan lực hữu hạn, môi trường cạnh tranh cao, đòi hỏi doanh nghiệp trọng phải cấp thiết Công ty chưa có tài liệu nghiên có cứu kế hoạch kinh doanh cụ thể Việc lập mục đích, định mục tiêu cụ thể công tác xây dựng kế hoạch Công ty VMS Công Mục đích nghiên cứu ty, huy động nguồn lực thực xác định cách đánh giá việc thực Hệ thống hoá lý luận công tác xây dụng kế hoạch sản xuất - kinh doanh củagiúp doanh nghiệp mục tiêu đó,., công ty tận dụng hội đề tăng khả thành công dự Phân tích đánh giá thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất phòng rủi ro xảy 21 thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty thời gian tới Ket cấu cùa luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn chia thành ba chương: Chương 1: Lý luận chung công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp viễn thông Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh CHUÔNG LÝ LUẬN CHUNG VÈ CÔNG TÁC XÂY DỤNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1.1 KẾ HOẠCH HOÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh Ke hoạch hoá từ lâu coi công cụ để thiết lập thực định chiến lược Tuy nhiên vai trò lúc thừa nhận cách quán, có thề công cụ quản lý thiếu đối tượng này, lại nguyên nhân dẫn tới cứng nhắc đối tượng khác Ke hoạch hoá có nhiều ý nghĩa khác chủ đề nhiều ý kiến trái ngược, cho dù liên quan đến doanh nghiệp kinh tế quốc dân Hiếu cách tổng quát nhất, kế hoạch hoá phưong thức quản lý theo mục tiêu Nó hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế đê tô chức quản lý đơn vị kinh tế - kỳ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống Theo cách hiểu trên, kế hoạch hoá thực nhiều quy mô phạm vi khác như: kế hoạch hoá theo vùng, địa phương, kế hoạch hoá ngành, lĩnh vực, kế hoạch hoá doanh nghiệp Ke hoạch hoá doanh nghiệp xác định phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm toàn hành vi can giải pháp áp dụng Ket việc lập kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp hình thành sở cho việc thực công tác sau kế hoạch hoá Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt thời kỳ kế hoạch định Ke hoạch doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lãnh đạo quản lý đổi với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp thực thi Mặc dù định hướng tương lai, việc lập kế hoạch khác với việc dự báo xác định triển vọng Quá trình dự báo thưòng nhằm mục đích trả lời câu hỏi xảy thông qua đường ngoại suy, việc xác định triển vọng trả lời câu hỏi đường nội suy Ke hoạch việc dự báo xác định triển vọng xác định hành động làm đê đạt mục tiêu Như vậy, hiểu kế hoạch doanh nghiệp hình thành thông qua câu hỏi mang tính chất sau: (1) Trạng thái doanh nghiệp tại, kết nhũng điều kiện hoạt động kinh doanh? (2) Hướng phát triển doanh nghiệp? (3) Làm để sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề ra? Tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch Là hành động tiếp sau công tác kế hoạch hoá nhàm đưa kế • Ke hoạch hóa theo mục tiêu Ke hoạch hoá theo mục tiêu việc xây dựng kế hoạch theo mục tiêu xác định Ke hoạch hoá theo mục tiêu thường có doanh nghiệp xây lắp, cung cấp dịch vụ tư vấn, Đặc điểm chung việc kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh xác định Nội dung kế hoạch việc lập tiến độ thực theo phần việc cụ thể, tổ chức thực theo tiến độ, đánh giá điều chỉnh theo tiến độ • Ke hoạch hoả theo thời gian Đây việc xây dựng kế hoạch theo khoảng thời gian định Theo góc độ này, kế hoạch doanh nghiệp bao gồm loại sau: - Ke hoạch dài hạn bao trùm lên khoảng thời gian dài khoảng 10 năm Quá trình soạn lập kế hoạch dài hạn đặc trưng bởi: + Môi trường kinh doanh có liên quan đến doanh nghiệp; + Dự báo co sở ngoại suy từ khứ, bao gồm xu hướng dự tính nhu cầu, giá hành vi cạnh tranh; + Chủ yếu nhấn mạnh ràng buộc tài chính; + Sử dụng rộng rãi phương pháp kinh tế lượng để dự báo - Ke hoạch trung hạn cụ thê hoá định hướng kế hoạch dài hạn khoảng thời gian ngắn hơn, thường năm - Ke hoạch hàng năm: thường gọi kế hoạch sản xuất - kinh doanh Ke hoạch sản xuất - kinh doanh đề tiêu cụ thể phải đạt năm kế hoạch, đồng thời bao gồm phương pháp cụ thể sử dụng nguồn lực doanh dõi, bám sát thực tế hoạt động sản xuất - kinh doanh phát kịp thời thay đổi, vướng mắc trình sản xuất kinh doanh để có giải pháp Việc phân chia thời hạn kế hoạch mang tính tương đối, điều kiện thị trường thay đôi với tốc độ nhanh nhiều so với cách vài thập kỷ Do vậy, số lĩnh vực mà điều kiện thị trường biến động nhiều (chu kỳ thay đối công nghệ nhanh, vòng đời sản phẩm ngắn, ) kế hoạch từ đến năm có thề coi dài hạn Các loại kế hoạch theo thời gian cần phải liên kết chặt chẽ với không phủ nhận lẫn Việc giải mối quan hệ loại kế hoạch theo thời gian quan trọng thực tế, nảy sinh nhiều lãng phí từ định theo tình trước mắt mà không đánh giá ảnh hưởng định mục tiêu dài hạn Nhiều kế hoạch ngắn hạn không đóng góp cho kế hoạch dài hạn mà gây nhiều trở ngại, tốn việc thực kế hoạch dài hạn Ví dụ doanh nghiệp nhỏ nhận đơn đặt hàng lớn mà không tính đến ảnh hưởng đơn đặt hàng tới khả sản xuất hay cung cấp tiền mặt doanh nghiệp điều cản trở tới khả tương lai đê trang trải tài cho mở rộng cách hệ thông, đủ đê tạo thay đôi chương trình dài hạn doanh nghiệp Trong nhiều trường họp định sa thải số công nhân lý đáng có thê cản trở mục tiêu thắng Lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp phổ biến vào năm 1960 doanh nghiệp lớn mà hoạt động chúng trở nên phức tạp hơn, đồng thời cạnh tranh gay gắt hơn, đa dạng tiến khoa học công nghệ trở nên tăng tốc khiến cho doanh nghiệp khó khăn việc lựa chọn mục tiêu phát triển công nghệ sản phẩm mới, thâm nhập thị trường, lựa chọn phương thức phát triển Ke hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị cạnh tranh phương pháp để đạt mục tiêu Soạn lập kế hoạch chiến lược từ nhũng kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên doanh nghiệp Thưòng kế hoạch chiến lược soạn thảo cho thời gian dài, không đồng nghĩa với kế hoạch dài hạn Nhiều doanh nghiệp dựa vào kế hoạch chiến lược ngắn hạn Nói đến kế hoạch chiến lược nói đến góc độ thời gian kế hoạch mà nói đến tính chất định hướng kế hoạch bao gồm toàn mục tiêu tông thê phát triên doanh nghiệp Trách nhiệm soạn thảo kê hoạch chiên lược trước hết lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược đòi hỏi trách nhiệm cao, quy mô hoạt động rộng lớn nhà quản lý Ke hoạch chiến thuật Ke hoạch chiến thuật hay gọi kế hoạch tác nghiệp công cụ cho phép Tuy vậy, kế hoạch hoá cần thiết hữu hiệu doanh nghiệp Sở dĩ xuất phát từ vai trò kế hoạch hoá quản lý doanh nghiệp Những vai trò the sau: Ke hoạch hoá giúp cho doanh nghiệp ứng phó với thay đối môi trường kinh doanh Trong kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, tác động mạnh đến doanh nghiệp Đồng thời thân doanh nghiệp, mối quan hệ tương tác phận, hoạt động khác vô chặt chẽ Kê hoạch hoá giúp nhà quản trị phác thảo tranh tông thê doanh nghiệp, lực lượng tác động từ bên ngoài, mối quan hệ đan xen bên Nhờ đó, yếu tố thay đối, doanh nghiệp có the nhận thức nhanh chóng điều có ảnh hưởng gì, cần giải để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro Ke hoạch hoá giúp doanh nghiệp khai thác nguồn lực, tập trung chúng vào việc thực mục tiêu doanh nghiệp Ke hoạch hoá nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, hoạt động công tác kế hoạch hoá tập trung ý doanh nghiệp vào mục tiêu Thông qua tập trung vào mục tiêu, nguồn lực doanh nghiệp khai thác tối đa Kích thích tham gia cách chủ động thành viên doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh Việc lập kế hoạch không giúp cấp quản trị, mà toàn thê nhân viên doanh nghiệp suy nghĩ, đề xuất ý tưởng, giải pháp nhằm phát triển nâng Tạo hệ thống kiểm tra có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ket sản xuất kinh doanh đuợc so sánh với kế hoạch đề ra, phân tích đánh giá nguyên nhân dẫn tới việc hoàn thành hay không hoàn thành kế hoạch Do đó, trở thành hệ thống kiêm tra tự nhiên, chi tiết, đầy đủ có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các phận kế hoạch sản xuất - kỉnh doanh Ke hoạch sản xuất - kinh doanh đề tiêu cụ thể phải đạt đuợc năm kế hoạch Nó đưa kế hoạch hành động, tức biện pháp phải tổ chức thực để đạt tiêu Ke hoạch sản xuất - kinh doanh thông thường bao gồm phận sau: Ke hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm; - Ke hoạch khoa học - công nghệ; - Ke hoạch xây dựng sửa chừa lớn; - Ke hoạch lao động tiền lương; - Ke hoạch cung ứng - vật tư; Ke hoạch giá thành sản phâm; - Ke hoạch tài 1.2.1.1 Ke hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Vị trí Ke hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm chiếm vị trị chủ đạo kế hoạch sản 10 + Xác định danh mục mặt hàng sản phẩm, dịch vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch + Xác định sô lượng sản phâm, dịch vụ có thê tiêu thụ + Xác định sổ lượng mặt hàng sản xuất sau cân đổi sổ tiêu thụ với tồn kho đầu năm cuối năm + Phân phối nhiệm vụ kế hoạch sản xuất cho đơn vị sản xuất + Phân phối nhiệm vụ sản xuất cho quý, tháng năm Căn lập kế hoạch Đe lập kế hoạch tiêu thụ sản xuất sản phẩm, nhà xây dựng kế hoạch phải dựa vào số định Những quan trọng là: + Chiến lược kinh doanh dài hạn + Phân tích tình hình tiêu thụ mặt hàng, dịch vụ năm trước, kỳ trước + Đơn đặt hàng hợp đồng ký + Dự đoán thay đối cầu + Cân đối quan hệ cung cầu + Năng lực sản xuất doanh nghiệp Tuỳ thuộc vào ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh loại mặt hàng dịch vụ cụ mà doanh nghiệp dựa vào nhiều, dựa vào khác Với tất doanh nghiệp, không thê bó qua lực sản xuât thân doanh nghiệp Trong chủ yếu nói trên, việc phân tích tình hình tiêu thụ năm trước đơn đặt hàng có thống kê cách xác không nhiều 11 Ban Giám đốc cần chủ trì Hội nghị toàn Công ty thảo luận quy định xây dựng kế hoạch đề đơn vị có ý kiến đóng góp lần cuối, đồng thời nắm rõ tinh thần quy định đổ triển khai đon vị Với quy định này, nội dung kế hoạch Trung tâm thực Trung tâm tính toán xác định, phòng chức Công ty kiêm tra, đánh giá lại Việc thống phương pháp tính kế hoạch sản xuất - kinh doanh đòi hỏi đội ngũ cán xây dựng kế hoạch phải đào tạo nâng cao lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu Một yếu tố quan trọng xây dựng kế hoạch đơn vị phụ trách, lãnh đạo đơn vị tư tưởng cục xây dựng kế hoạch Giải pháp có tính khả thi cao, dễ thực Nó giúp nâng cao chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, giảm chi phí cho công tác xây dựng kế hoạch, hạn chế chống chéo 3.2.6 Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mửc phục vụ cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Định mức kinh tế kỹ thuật trước hết số lượng tiêu hao lao động tối đa đê làm đơn vị sản phẩm hay hoàn thành công việc định, số lượng lao động 104 Các định mức kinh tế kỹ thuật chia thành nhóm chính: Nhóm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực; quy định mức tối đa cho phép nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực cho đon vị sản phẩm Nhóm định mức lao động tiền lưong, bao gồm mức suất, mức phục vụ máy, định mức tiền lương, Nhóm định mức sử dụng máy, quy định mức suất (hay ca) máy thời gian hoạt động máy móc thiết bị năm Nhóm định mức tô chức sản xuất bao gồm: thời gian chu kỳ sản xuất, định mức dự trữ sản xuất, định mức vốn lưu động Nhóm định mức tiêu chuấn kỹ thuật chất lượng, qui cách sản phẩm Hiện nay, hệ thống định mức kinh tế kỳ thuật Công ty TTDĐ phục vụ công tác kế hoạch chưa đầy đủ, đồng thời chưa phản ánh xác nội dung kinh tế mà chịu chi phối quy định Nhà nước, Tập đoàn Công ty chưa có phận chủ trì quản lý thống hệ thống định mức Do đó, định mức đơn vị chức tự xây đựng, đồng thời thường xuyên điều chỉnh xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Không có hệ thống định mức quản lý định mức chức kiểm tra công tác kế hoạch không thực Chính vậy, việc định mức không xác dẫn đến việc lập kế hoạch 105 tăng giá thành đơn vị sản phẩm tăng tổng chi phí so với dự toán Thường người ta phân tích tình hình thực mức tiêu hao nguyên vật liệu, thời gian hoạt động thiết bị, dự trữ sản xuất hay vốn lưu động Qua phân tích có thổ nắm nguyên nhân vượt giảm so với định mức, sở thiết kế biện pháp sử dụng họp lý vật tư, tiền vốn, cải tiến sửa đổi mức cho phù hợp điều kiện sản xuất thay đổi Phân tích tính xác công tác kế hoạch tìm nguyên nhân chênh lệch so với kế hoạch so với định mức từ phía người lập kế hoạch, xem sai lầm từ lập kế hoạch định mức không chuấn xác, dự báo nhu cầu hay giá sai lệch lớn Cũng nguyên nhân tù’ phía phương pháp tính tiêu khoa học, không dẫn đến chênh lệch so với kế hoạch đặt Các nội dung phân tích phải thực song song với việc tông kết, đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch năm Thường nguyên nhân chênh lệch tổ chức thực không tốt thuộc loại nguyên nhân phát hai nội dung phân tích Những nguyên nhân lập kế hoạch thiếu khoa học hạn chế lực, kinh nghiệm người lập kế hoạch lại phát nội 106 + Sự phối hợp tốt phòng ban chức việc xây dựng định mức + Thiết lập hệ thống thông tin đủ mạnh đáp ứng việc phân tích, đánh giá điều chỉnh định mức cần thiết cách kịp thời Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức toàn Công ty tương đối phức tạp song có tính khả thi Đặc biệt, giải pháp cần thiết giúp cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh xác, khoa học, tiết kiệm nguồn lực xây dựng kế hoạch so với cách làm Đồng thời, việc quản trị trình thực kế hoạch rõ ràng, minh bạch Tuy nhiên, việc thống định mức chung gặp khó khăn Trung tâm khác có đặc thù vùng miền khác Mặt khác, có thay đôi khách quan dẫn tới cần thay đôi định mức, việc thay đổi định mức bị trễ so với yêu cầu thực Nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch 3.2.7 sản xuất Nen sản xuất đại xác định người tài sản lớn doanh nghiệp Sự phát triển vũ bão của tiến khoa học kỳ thuật, mô hình mô toán học ngày sử dụng rộng rãi đế hồ trợ cho công tác xây dựng kế hoạch theo dõi đánh giá việc thực cách chặt chẽ Tuy vai trò người chiếm vị trí định trình sản xuất kinh doanh thành công 107 + Có kiến thức hiểu biết nghiệp vụ phòng ban khác liên quan tới việc xây dựng kế hoạch + Có kỳ tổ chức thực kế hoạch khả quan hệ giao tiếp Hiện Phòng Ke hoạch - Bán hàng Công ty chịu trách nhiệm chủ trì công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh, phòng chức có cán xây dựng kế hoạch tác nghiệp riêng phòng Chất luợng công tác xây dựng kế hoạch chua cao trình độ đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty thiếu yếu chưa đào tạo chuyên sâu lĩnh vục chuyên môn cần thiết cho công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Trong đó, chất lượng xây dựng công tác kế hoạch hoàn toàn phụ thuộc lực chuyên môn, tính khách quan cán xây dựng nên Đây sở giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Đê có sở phân loại cán theo trình độ đê tô chức khoá đào tạo gửi đào tạo, Phòng To chức - Hành Công ty vào hồ sơ cán lập danh sách trình độ chuyên môn báo cáo Lãnh đạo Công ty phương án cách thức tổ chức đào tạo tuyển dụng 108 Tuỳ thuộc quy mô, đối tượng đào tạo mà việc đào tạo kiến thức kế hoạch hoá nói chung xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh nói riêng tổ chức theo cách sau: Tổ chức đào tạo Công ty: Căn vào kế hoạch đào tạo Lãnh đạo Công ty phê duyệt, Phòng Tổ chức - Hành liên hệ với tổ chức đào tạo để tổ chức khoá học ngắn hạn chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực xây dựng kế hoạch Việc tổ chức khoá học ngắn hạn Công ty tiết kiệm chi phí số lượng người tham gia đông góp phần tạo nguồn cán làm công tác xây dựng kế hoạch tương lai Cử cán hộ học: Công ty cử cán chuyên trách xây dựng phận kế hoạch dự khoá học chuyên ngành nâng cao ngắn ngày Đối với khoá đào tạo dài ngày Công ty cần có sách khuyến khích cán làm công tác kế hoạch tự học tập nghiên cứu nhàm tiết kiệm chi phí, thời gian không ảnh hưởng tới công việc chung Ke hoạch tuyên dụng Đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh thiếu số vị trí cần có lực trình độ chuyên môn cần thiết Do yêu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chờ cán gửi đào tạo dài ngày Vì vậy, Công ty cần có kế hoạch tuyến dụng cán 109 Đây giải pháp có tính khả thi cao, dễ thực hiện, chi phí thực thấp, lại có vai trò định việc nâng cao chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty Nó giúp cách biệt chuyên môn cán quản lý chuyên viên thừa hành giảm, qua tạo nguồn cán làm công tác kế hoạch cho Công ty 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 - Kiến nghị vói Nhà nước Bộ Thông tin Truyền thông Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá Công ty nhằm tạo điều kiện cho Công ty chủ động trình đối cấu tô chức, hoạch định chiến lược kế hoạch doanh nghiệp - Nhanh chóng thực việc thi tuyên câp phép 3G đê doanh nghiệp trúng tuyến xây dựng kế hoạch đầu tu- triển khai cung cấp dịch vụ thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Thông báo lộ trình giảm cước cam kết thực theo lộ trình nhằm giúp doanh nghiệp có thông tin xác cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh - Có sách phát triên nguồn nhân lực cho ngành viễn thông nói chung lĩnh vực thông tin di động nói riêng, đặc biệt vấn đề làm chủ công 110 - Đẩy nhanh thời gian xem xét, phê duyệt dự án đầu tư Tập đoàn phê duyệt để Công ty tổ chức thực nhàm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường 111 KẾT LUẬN Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công việc cần thiết thiếu doanh nghiệp giai đoạn Chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh lĩnh vực rộng liên quan chi phối tất hoạt động phận doanh nghiệp bao gồm từ phận kế hoạch, công nghệ, kỳ thuật, bán hàng, marketing, tài chính, kế toán, lao động tiền lương, xây dựng bản, sau bán hàng v.v Mỗi doanh nghiệp thuộc ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác có đặc trưng riêng biệt Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh chịu tác động đặc điềm, yếu tố mang tính đặc trưng lĩnh vực, ngành mà doanh nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm đặc tính kinh tế, kỳ thuật sản phẩm, đặc điểm tính cạnh tranh thị trường, đặc điểm công nghệ quy trình sản xuất, đặc điểm nguồn nhân lực, chiến lược sách doanh nghiệp Công ty Thông tin di động (VMS) doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ 112 định quản trị chiến lược kinh doanh làm sở cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty; Xây dựng sách sản phẩm tạo điều kiện chủ động công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh; Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu thị trường; Thống phương pháp Cơ sở tính toán tiêu kế hoạch; Nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Luận văn đề cập đến số mặt công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Thông tin di động (VMS) không tránh khỏi nhừng thiếu sót, tác giả mong muốn nhận góp ý quý báu thầy cô 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Thông tin di động (2007), Bảo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2002 - 2006 Công ty Thông tindi động(2007), Ke hoạch đầu tư năm 2007 Công ty Thông tindi động(2007), Ke hoạch lao động năm 2007 Công ty Thông tindi động(2007), Ke hoạch sản xuất - kình doanh năm 2007 Công ty Thông tin di động (2008), Báo cáo tong kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2007 & triền khai kê hoạch năm 2008 Nguyễn Thành Độ (1996), Giáo trình Chiến lược kế hoạch phát triên doanh nghiệp, NXB Giáo dục Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội Pháp lệnh Buu Viễn thông (2002) Bùi Xuân Phong (2006), Quản trị kd viễn thông, Tài liệu dành cho sinh viên hệ đào tạo đại học từ xa Học viện Bưu Viễn thông 114 PHỤ LỤC 115 MỤC LỤC CHỦ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐÀU .1 CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỤNG KÉ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1.1 KẾ HOẠCH HOÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỬA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh 1.1.2 P hân loại kế hoạch hoá doanh nghiệp 1.1.2.1 Ke hoạch hóa theo mục tiêu 1.1.2.2 Ke hoạch hoá theo thời gian 1.1.2.3 Ke hoạch hoá theo cấp độ 1.1.3 Vai trò kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỬA DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Các phận kế hoạch sản xuất - kinh doanh .10 1.2.1.1 Ke hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 10 1.2.1.2 Ke hoạch khoa học - công nghệ 13 1.2.1.3 Ke hoạch xây dựng sửa chữa lớn 14 1.2.1.4 Ke hoạch lao động tiền lương 15 1.2.1.5 Ke hoạch cung ứng vật tư 21 1.2.1.6 Ke hoạch giá thành sản phẩm 26 1.2.1.7 Ke hoạch tài 30 Mối liên hệ phận kế hoạch 31 1.3 NHŨNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG VIỆT 1.2.2 116 CHƯƠNG THỤ C TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỤ NG KÉ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CỒNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG .39 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triên Công ty Thông tin di động .39 2.1.2 Các đặc điếm chủ yếu Công ty sản xuất kinh doanh 40 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý .40 2.1.2.2 Đội ngũ lao động 44 2.1.2.3 Cơ sở vật chất kỳ thuật .45 Đặc điểm khách hàng, thị trường đối thủ cạnh tranh 45 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2002 - 2.1.2.4 2.1.3 2007 48 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DựNG KỂ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG 50 2.2.1 Hệ thống kế hoạch quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh 50 2.2.2 Các kế hoạch phận kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty 53 2.2.2.1 Ke hoạch thuê bao, doanh thu 53 2222 Ke hoạch đầu tư .60 2.2.2.3 Ke hoạch lao động tiền lương 65 2.2.2.4 Ke hoạch chi phí .68 2.2.2.5 Kế hoạch lợi nhuận: 71 Tổng hợp triển khai thực kế hoạch 73 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DựNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY VMS .74 2.3.1 Những un điểm 74 2.2.3 117 Chữ viết tắt Chú giải Bộ Thông tin Truyền thông Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam CHÚ THÍCH CHỮ VIÉT TẮT 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Tô chức Thương mại giới 83 VMS Công ty Thông tin di động 3.1.3 Các mục tiêu chủ yếu Công ty đến năm 2010 84 Công ty Dịch vụ viễn thông 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DựNG KẾ Tổng Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG .84 Công ty cô phần dịch vụ bưu viễn thông Sài Gòn 3.2.1 Triển khai hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh làm C0’ sở chothông việc Hà Nội Công ty cố phần viễn lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty 85 Công ty điện tử viễn3.2.2 thông Hoàn điện lực thiện hệ thống kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty 92 3.2.3 Xây dựng sách sản phẩm tạo điều kiện chủ động việc Global System for Mobile Communications xây Code Division Multiple Access dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh .94 hoạchcao sản chất xuấtlượng - kinhcông doanh 104 3.2.4 Nâng tác dự báo nhu cầu thị trường 98 Base Transceivers Station 3.2.7 Nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Base Station Controler 107 Mobile Services Switching Center 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 110 Intelligent Network 3.3.1 Ki Tổng đài nhắn tin ngắn ến nghị với Nhà nước Bộ Thông tin Truyền thông Hợp đồng Hợp tác kinh doanh 110 Dịch vụ giá trị gia tăng Thông tin di động 3.3.2 Ki 119 118 [...]... trường, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là tích số giữa kết quả sản xuất tiêu thụ năm hiện tại nhân với tốc độ tăng trưởng của cầu trên thị trường Đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phâm dịch vụ theo 12 Sau khi hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải cân đối với sản phẩm tồn kho (nếu có) để xác định chính xác kế hoạch sản xuất Trên cơ sở năng lực sản xuất của... trên quỹ lương kế hoạch và doanh thu kế hoạch, hoặc dựa trên quỹ lương thực hiện và doanh thu thực hiện năm trước có điều chỉnh cho phù họp với điều kiện của năm kế hoạch dựa trên quỹ lương và doanh thu kế hoạch Công thức xác định như sau: Quỳ lương kế hoạch ĐML / 1 OOOđ DT = _ X 1000 Doanh thu kế hoạch Trong đó, doanh thu kế hoạch dựa trên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và mức giá kế 19 Qi = ^... Ke hoạch khoa học - công nghệ quy định năng suất, định mức dự trừ sản xuất, từ đó làm giảm chi phí sản xuất, giảm quy mô vốn lưu động trong quá trình kinh doanh Như vậy, kế hoạch khoa học - công nghệ ảnh hưởng quan trọng tới khả năng giảm giá thành sản phấm của doanh nghiệp, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Một điều hết sức quan trọng khi xây dựng kế hoạch khoa học - công nghệ là phải xuất. .. giảm giá thành đơn vị sản phấm + Lập kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm + Lập kế hoạch giá thành toàn bộ sản lượng hay dự toán tổng chi phí năm kế hoạch Căn cứ lập kế hoạch Dựa vào các loại chi phí kinh doanh để xác định giá thành Có nhiều cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh khác nhau: + Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh thành 5 yếu tổ chi phí Việc phân loại 26 phí sản xuất chung của phân... công nghệ là rất cao Việc thực hiện kế hoạch khoa học - công nghệ đòi hỏi nguồn vốn không nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp Thất bại của một dự án đầu tư công nghệ mới có the dẫn tới phá sản doanh nghiệp Ke hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn chịu ảnh hướng của kế hoạch sản xuất, tiêu thụ và kế hoạch khoa học - công nghệ Yêu cầu của kế hoạch xây dựng cơ 32 bàng tiền mọi hoạt động. .. hướng để xây dựng kế hoạch khoa học - công nghệ Chủng loại, tính năng, quy mô sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đặt mục tiêu thực hiện trong năm kế hoạch quy định chủng loại, chất lượng, số lượng vật tư cần thiết, là yêu cầu mà kế hoạch cung ứng vật tư phải đảm bảo Ke hoạch xây dựng cơ bản và sửa chừa lớn phải căn cứ vào quy mô sản xuất tiêu thụ năm kế hoạch mà xây dựng khối lượng công việc của mình Thông. .. việc đáp ứng yêu cầu của kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, nhưng kế hoạch khoa học - công nghệ lại quyết định có đáp ứng hay đáp ứng ớ mức độ nào yêu cầu đó Các kế hoạch khác được xây dựng theo kế hoạch khoa học - công nghệ Ke hoạch khoa học - công nghệ nhàm hai mục tiêu: nâng cao hiệu quả kinh 13 Căn cứ lập kế hoạch Việc lập kế hoạch khoa học cần căn cứ vào nhiều yếu tố Trong đó thông thuờng dựa trên những... bắt đầu và dựa vào kế hoạch tiêu thụ và sản xuất để xây dựng các chỉ tiêu của mình Ke hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là bộ phận được cấp quản trị cao nhất trong doanh nghiệp quan tâm và chú trọng nhất Bởi suy cho cùng, doanh nghiệp hoạt động là nhàm mục tiêu lợi nhuận, doanh thu Các mục tiêu này lại chỉ có được thông qua hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Ke hoạch sản xuất và tiêu thụ là... mô sản xuất, mạng lưới tiêu thụ, mà sổ lượng lao động, quỹ lương kế hoạch được xác định ngay 31 định mức lao động tiền lương, định mức tiêu hao vật tư thay đổi, làm thay đôi kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch cung ứng vật tư Ke hoạch xây dựng cơ bản và sửa chừa lớn được lập căn cứ vào kế hoạch khoa học - công nghệ, phải phục vụ tốt việc triển khai, vận hành các kết quả của kế hoạch khoa học - công. .. lập kế hoạch + Mục tiêu và định hướng phát triển doanh nghiệp + Ket quả phân tích tài chính hiện tại + Các chính sách tài chính của doanh nghiệp + Chỉ tiêu kế hoạch phát triển doanh nghiệp, chương trình hành động, + Thuế, lãi suất, Phương pháp lập kế hoạch 30 1.2.2 Mối liên hệ giữa các bộ phận của kế hoạch Các bộ phận kế hoạch vừa trình bày ở trên là những bộ phận căn bản của kế hoạch sản xuất - kinh ... chung công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp viễn thông Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh CHUÔNG LÝ LUẬN CHUNG VÈ CÔNG TÁC XÂY DỤNG KẾ HOẠCH KINH DOANH. .. đủ có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các phận kế hoạch sản xuất - kỉnh doanh Ke hoạch sản xuất - kinh doanh đề tiêu cụ... chức Công ty Thông tin di động - Giám đốc Công ty: Quản lý điều hành toàn Công ty Phê duyệt kế hoạch đầu tư, kế hoạch sản xuất - kinh doanh Chỉ đạo công tác phát triên mạng lưới, công nghệ sản