PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT TRONG NHỮNG NĂM TỚI, VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Công ty lâm sản Giáp Bát có một quá trình hình thành và phát triển hơn 45 năm ,tiền than là nhà máy gỗ k42 quân đội với nhiệm vụ cung cấp gỗ xẻ phục vụ cho việc xây dựng kiếm thiết thủ đô và các tỉnh lân cận.

LỜI CẢM ƠN Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS: Vũ Thị Uyên đã tận tình hướng dẫn,chỉ bảo và tạo mọi thuận lợi nhất trong suốt quá trình em làm báo cáo rổng hợp.Các thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân,đặc biệt là các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực đã dạy dỗ em những kiến thức ban đầu và dìu dắt em trong quá trình em học tập tại trường để trở thành một cán bộ nhân sự chuyên ngành Quản trị nhân lực. Em xin cám ơn các cô các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty Lâm sản Giáp Bát đã tạo điều kiện cho em được thực tập tại Công ty và giúp đỡ em trong quá trình thực tập và làm Báo cáo tổng hợp .Gia đình và bạn bè đã luôn động viên, tạo điều kiện tốt nhất để em hoàn thành những bước đầu,trong cả quá trình thực tập tốt nghiệp. Em xin chân thành cám ơn ! SVTH: Hoàng Đình Dương Khoa: KT & QL nguồn nhân lực MỤC LỤC Lời nói đầu .1 CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 2 1, Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2 2, Cơ cấu tổ chức bộ máy 2 3, Cơ cấu lao động phân theo giới tính, tuổi, thâm niên công tác và chuyên môn trình độ được đào tạo .6 4, Cơ cấu lao động toàn công ty năm (2006-2007-2008) 9 5, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm sản Giáp Bát 11 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT .13 1, Các hoạt động Quản trị nhân lực .13 2, Đánh giá chung các hoạt động Quản trị nhân lực .16 CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI, VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 17 1, Phương hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới 17 2,Phương hướng của hoạt động Quản trị nhân lực .18 3, Hướng chọn đề tài. .20 Kết luận .21 SVTH: Hoàng Đình Dương Khoa: KT & QL nguồn nhân lực DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. NNL : Nguồn nhân lực. 2. NLĐ : Người lao động. 3. LĐ : lao động. 4. DN : Doanh nghiệp. 5. ĐT_PT : Đào tạo và phát triển. 6. NSLĐ : Năng suất lao động. 7. LĐQL : Lao động quản lý. 8. CNSX : Công nhân sản xuất. 9. ĐH : Đại học. 10. CĐ : Cao đẳng. 11. TB : Trung bình. 12. CNV : Công nhân viên. SVTH: Hoàng Đình Dương Khoa: KT & QL nguồn nhân lực LỜI NÓI ĐẦU Trong các yếu tố thúc đấy sự phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ, khi con người đã có trình độ văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tay nghề vững sẽ là yếu tố quyết định để sử dụng phương pháp công nghệ hiện đại. Nhưng những con người như vậy quả thực không sẵn có. Chúng ta trải qua gần 20 năm đổi mới, nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã được hình thành song vẫn còn rất sơ khai, thiếu đồng bộ và nhiều vướng mắc trong quá trình hội nhập quốc tế. Trong kế hoạch 10 năm (2001 – 2010) quan điểm của Đảng và Nhà nước ta về việc phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ trẻ Việt Nam là đặt con người lên vị trí trung tâm, khơi dậy mọi tiềm năng cá nhân và cả cộng đồng dân tộc, kết hợp hài hoà giữa phát triển kinh tế với phát triển văn hoá xã hội, giữa đời sống vật chất với đời sống tinh thần. Bên cạnh đó, ngày nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất kinh doanh, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào tay nghề, kiến thức kỹ năng của người lao động. Mặt khác, nó làm cho kiến thức kỹ năng của người lao động nhanh chóng lạc hậu so với yêu cầu của công việc. Trong khi đó đào tạo – phát triển nguồn nhân lực là cơ sở để doanh nghiệp tạo ra và duy trì được một lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của đơn vị. Đào tạo – phát triển còn là công cụ thoả mãn nhu cầu học tập của người lao động, khuyến khích và tạo điều kiện cho họ nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc. Tuy đào tạo – phát triển đòi hỏi chi phí khá lớn nhưng nó vẫn được khẳng định là một hoạt động đầu tư, mang lại hiệu quả, lợi nhuận cho doanh nghiệp vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng, quyết định tới sự thành công của tổ chức. Em xin chân thành cám ơn ! SVTH: Hoàng Đình Dương 1 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty lâm sản Giáp Bát có một quá trình hình thành và phát triển hơn 45 năm ,tiền than là nhà máy gỗ k42 quân đội với nhiệm vụ cung cấp gỗ xẻ phục vụ cho việc xây dựng kiếm thiết thủ đô và các tỉnh lân cận. Trải qua quá trình phát triển dầy khó khăn ,thử thách, đến tháng 11năm 1996,công ty đổi tên thành Xí nghiệp chế biến Lâm sản Giáp Bát và được giao cho Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam quản lý.Năm 1998,Xí nghiệp chế biến lâm sản Giáp Bát được đổi tên thành nhà máy gỗ Hà Nội.Tháng 12 năm 2006 hợp nhất giữa nhà máy gỗ Hà Nội và Xí nghiệp mộc Giáp Bát thành công ty Lâm sản Giáp Bát theo quyết định số 437/HĐQT/TCT/TCLĐ-QĐ của tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Tên giao dịch: Tiếng Việt :Công ty Lâm sản Giáp Bát. Tiếng Anh: Vinafo giap bat. Trụ sở chính của công ty đặt tại số 32 phố Đại Từ-Đại Kim-Hoàng Mai-Hà Nội. Điện thoại:04.6414869 ; 04.6414961. Fax :04.6414388 ; 04.6414961. Vốn kinh doanh:khoảng 300tỷ đồng. Công ty Lâm sản Giáp Bát ra đời và phát triển trong công cuộc đổi mới của đất nước,từ xí nghiệp nhỏ bé ,cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên chắp ghép thiếu đồng bộ.Nhưng khi hợp nhất từ hai đơn vị thành công ty Lâm sản Giáp Bát thi đã có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành Lâm nghiệp nói riêng và sự phát triển của đất nước nói chung. 2. Cơ cấu tổ chức của công ty. Trong cơ chế thị trường, việc thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp là không đơn giản ,cơ cấu tổ chức đó làm thế nào tận dụng hết khả năng của bộ phận cũng như những con người trong tổ chức, đồng thời phải phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh cũng như loại hình doanh nghiệp mà công ty đó đang đảm nhận. .C«ng ty Lâm sản Giáp Bát. là một doanh nghiệp Nhà nước, đứng đầu là Giám đốc do bộ Thương mại bổ nhiệm. Giám đốc tổ chức quản lý điều hành mọi hoạt động của Công ty và đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật SVTH: Hoàng Đình Dương 2 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực và các cơ quan quản lý Nhà nước.Ngoaì ra Giám đốc còn chỉ đạo xuống các phòng ban và cac xưởng khi cần thiết, Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, phó giám đốc phụ trách lĩnh vực sản xuất,và phụ trách về lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu (trực tiếp quản lý và điều hành các văn phòng giao dịch kinh doanh xuất nhập khẩu) và chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về lĩnh vực công tác được giao. SVTH: Hoàng Đình Dương 3 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực Sơ đồ 2.1: Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty. (Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty Lâm sản Giáp Bát) SVTH: Hoàng Đình Dương 4 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài chính Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kế hoạch thị trường Các bộ phận sản xuất Phân xưởng mộc I Phân xưởng mộc I Phân xưởng mộc I Các bộ phận sản xuất Quan hệ trực tuyến Quan hệ tham mưu chức năng a. Phòng tài chính - kế toán Hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty, có chức năng phản ánh mọi hoạt động kinh tế phát sinh, tổng hợp phân tích hoạt động kinh tế trong quá trình sản xuất kinh doanh thông qua giám đốc, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi ngoại tệ, đảm bảo thúc đẩy hoạt động có hiệu quả, tiết kiệm phù hợp với pháp lệnh hiện hành. Phòng tài chính – kế toán tổ chức hạch toán kinh tế toàn Công ty, hướng dẫn đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty. Tổ chức hạch toán kế toán về hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước, tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra kế hoạch của Công ty, ghi chép phản ánh chính xác kịp thời và có hệ thống sự diễn biến của nguồn vốn, sử dụng vốn hợp lý. Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất thu chi tiền mặt, các hình thức thanh toán khác. b. Phòng tổ chức - hành chính. Hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty, là cơ quan tham mưu giúp giám đốc Công ty xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý cũng như bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty, quản lý và thực hiện công tác cán bộ, lao động tiền lương, thực hiện mọi hoạt động về công tác hành chính, quản lý toàn công ty, thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên. Phòng tổ chức hành chính căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phải thường xuyên nghiên cứu để đưa ra mô hình, điều lệ tổ chức bộ máy hoạt động của các đơn vị trực thuộc và bố trí nhân sự. Quản lý hồ sơ lý lịch cán bộ công nhân viên toàn Công ty, xây dựng chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn công ty quản lý tiền lương, xét duyệt quỹ lương, chi phí hành chính bảo hộ lao động cũng như vấn đề tuyển dụng cán bộ công nhân viên mới. Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ đảng, xây dựng nội quy bảo vệ Công ty. SVTH: Hoàng Đình Dương 5 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực c.phòng kế hoạch thị trường. Xây dựng, theo dõi,điều động kế hoạch của các bộ phận trong công ty,nhằm hoàn thành kế hoạch,đáp ứng kịp thời nhu cầu bán hàng,đảm bảo đồng bộ,sản xuất có hiệu quả. d.phòng kỹ thuật sản xuất. Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất,tham mưu cho Giám đốc đề xuất các giải pháp kỹ thuật nhằm tăng năng xuất lao động,tiết kiệm chi phí cho công ty. Từ đó kểm tra giám sát các phân xưởng,phân tích các yếu tố đầu vào,từ đó đề xuất với Giám đốc các định mức vật tư kỹ thuật trên cơ sở tiết kiệm chi phí,nâng cao chất lượng sản phâmr. - Khối các xưởng sản xuất: .  Xưởng mộc 1:Nguyênliệu được rong cạnh,bào thẩm,bào cuốn,cưa,phay,soi lắp,sơn phủ.  Xưởng mộc 2:Dây chuyền thiết bị sản xuất đồ mộc từ ván nhân tạo.sản phẩm được cắt,phủ Veneer,khoan,lắp ráp ,đánh bang,phun PU.  Xưởng ván ghép thanh :phôI liệu được cắt ngắn,rong cạnh,phay,bào,ghép ngang,trà nhám.  Tổ cơ điện:Quản lý các trạm điện,sửa chữa máy móc,thiết bị điện trong công ty. 3, Cơ cấu lao động phân theo giới tính,tuổi,thâm niên công tác và chuyên môn, trình độ được đào tạo. Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm trong nhiều năm. Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là:520 người SVTH: Hoàng Đình Dương 6 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân Bảng 3.1: Cơ cấu lao động phân theo giới tính,tuổi,thâm niên công tác và chuyên môn, trình độ được đào tạo. T T Trình độ chuyên môn được đào tạo Tổng số (Người) Nữ Thâm niên nghề Tuôi (%) <2 Năm 2-5 Năm 5-10 Năm >10 Năm <30 Năm 30-50 Năm >50 Năm 1 Trên đại học 8 2 4 3 1 - 4 3 1 % Tỷ lệ 1,54% 1,35% 3,96% 2,22% 0,89% - 2,74% 1,57% 0,46% 2 Cao đẳng-ĐH 30 10 10 12 4 4 15 10 5 % Tỷ lệ 5,77% 6,76% 9,90% 8,89% 2,76% 2,885 10,27% 5,24% 2,73% 3 Trung câp-Sơ cấp 65 15 20 15 10 20 20 18 27 % Tỷ lệ 12,5% 10,14% 19,80% 11,11% 6,90% 14,39% 13,70% 9,42% 14,75% 4 CNKT 300 100 50 80 100 70 80 120 100 % Tỷ lệ 57,70% 67,57% 49,50% 59,26% 68,96% 50,36% 54,79% 62,83% 54,64% 5 Chưa qua đào tạo 117 23 17 25 30 45 27 40 50 % Tỷ lệ 22,50% 15,54% 16,83% 18,52% 20,69% 32,37% 18,49% 20,94% 27,32% Tổng số 520 148 101 135 145 139 146 191 183 (Nguồn: tình hình lao động Công ty Lâm sản Giap Bát năm 2008) SVTH: Hoàng Đình Dương 7 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực [...]... nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 1, Các hoạt động của quản trị nhân lực  Kế hoạch hóa NNL :nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch định những bước tiến hành để đáp ứng số lượng chất lượng lao động cần thiết đáp ứng kịp thời các kế hoạch kinh doanh Hàng năm. .. hoạt động quản trị nhân lực SVTH: Hoàng Đình Dương 16 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 3, NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT 1 Phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới Công ty đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng kể từ chỗ tưởng chừng như không thể tồn tại được thì hiện nay Công ty. .. chất và tinh thần cho người lao động trong công ty Giúp cho họ gắn bó với công ty, hết lòng với công việc  Triển khai thực hiện quy chế dân chủ nội bộ để đảm bảo cồg bằng, văn minh, đoàn kết trong mọi mặt công tác và hoạt động của công ty Ngoài ra, Công ty Lâm sản Giáp Bát còn xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 với các chỉ tiêu như sau: Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm. .. đi táo bạo của Công ty kể cả trong suy nghĩ và trong hành động và mở ra một trang mới cho Công ty Chính có sự thay đổi cơ bản đó nên Công ty cũng có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn Công ty phải tập trung chọn đi đào tạo những lực lượng lao động trẻ, khỏe, co năng lực, lực lượng lòng cốt của công ty, nhiệt tình, ham học hỏi Sẽ quy hoạch, đào tạo những người lao động trở thành những người lao động giỏi,có... hoach hoạt động một cách đầy đủ và sinh động Qua đó góp phần xây dựng và phát triển các hoạt động của Công ty ngày càng hoàn chỉnh, năng động và hiệu quả hơn Lưu trữ hồ sơ gốc của nhân viên + Lý lịch cá nhân + Danh sách lý lịch toàn thể công nhân viên trong công ty tong thời điểm + Danh sách các Nam(Nữ) nhân viên theo tong đơn vị, phòng ban, công ty + Thống kê số nhân viên được khen thưởng tháng quý năm. .. từng nhân viên SVTH: Hoàng Đình Dương 15 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân + Báo cáo tăng giảm lao động hàng quý, 6 tháng 2: Đánh giá chung các hoạt động của QTNL Triết lý quản trị nhân lực là những tư tưởng,quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong Công ty. Từ đó các Công ty có biện pháp, chính sách về quản trị nhân lực và. .. lãnh đạo Công ty chưa có biện pháp khắc phục hữu hiệu Về thâm niên công tác, đa số cán bộ công nhân viên đều có thâm niên từ 15-25 năm, chiếm khoảng 30%, số còn lại cá thâm niên > 1năm độ tuổi của nguồn nhân lực bình quân là 25/6, số lao động từ 25-50 chiếm tỷ trọng >60% Tóm lại, nguồn nhân lực trong công ty là tiềm lực lớn trong việc xây dựng và phát triển Công ty. Bên cạnh dó công ty cần có những chính... tế của người lao động, công ty cần đánh giá thực hiện công việc của công nhân bằng những phương pháp thích hợp.Thông qua hoạt động đánh giá thực hiện công việc ,công ty biết được công nhân nào có hoàn thành hay không hoàn thành công việc được giao,hoàn thành chúng ở mức nào?cao hay thấp,nguyên nhân của nó là gì?từ đó công ty có thể đo lường được độ chênh lệch giữa kết quả thực tế và kết quả mong đợi của. .. chức-hành chính Công ty Lâm sản Giáp Bát) Tỷ trọng 28,84% 15% 2,30% 2,69% 3,65% 2,50% 88,85% 31,54% 26,73% 29,42% 1,73% Nhìn chung trong 3 năm thì tổng số lao động toàn công ty co xu hướng tăng lên cả về số lượng và chất lượng cũng như về lao động trực tiếp,lao động quản lý Bình quân năm 2008 tăng gấp 1,04 lần so với năm 2007 Qua phân tích,đánh giá về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì tôi... nhân lực trong công ty không chỉ là những công việc nhất thời dành cho nhân viên mới, mà nó còn phải là một hoạt động thường xuyên, thu hút toàn thể nhân viên tham gia, từ lao động cấp SVTH: Hoàng Đình Dương 14 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân quản trị đến lao động thừa hành trong Công ty, hướng tới mục tiêu chung của Công ty  Thù lao lao động; có ảnh