HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY KHO VẬN HÒN GAI – TKV

Công ty là một chi nhánh của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam nên các hoạt động chính của công ty sẽ được xác định dựa vào các nhiệm vụ mà Tập đoàn giao cho công ty.

MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU .3 DANH MỤC HÌNH ẢNH .3 A. LỜI MỞ ĐẦU 1 B. NỘI DUNG .2 PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KHO VẬN HÒN GAI – TKV 2 1/ Quá trình hình thành và phát triển .2 2/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh 3 3/ Kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua 4 3.1. Kết quả thể hiện qua một số chỉ tiêu. 4 3.2. Đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua 7 4/ Những nhiệm vụ và phương hướng đổi mới trong năm 2009 của công ty .7 4.1. Các chỉ tiêu số lượng 7 4.2. Mục tiêu cụ thể: “ An toàn - Ổn định – Hiệu quả - Phát triển ” 8 PHẦN II: CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .10 1/ Hệ thống tổ chức bộ máy .10 2/ Đặc điểm của sản phẩm. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh sản phẩm 12 2.1. Đặc điểm của sản phẩm .12 2.2. Quy trình công nghệ sản xuất – kinh doanh sản phẩm. 13 2.2.1. Quy trình kinh doanh .13 2.2.2. Quy trình sản suất 15 3/ Đặc điểm của đội ngũ lao động 17 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 17 3.2. Cơ cấu lao động theo tuổi 18 3.3. Cơ cấu lao động theo trình độ .20 3.4. Cơ cấu theo phòng ban và các phân xưởng trực thuộc 21 PHẦN III: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 23 1/ Cơ cấu nhân lực của phòng Tổ chức lao động tiền lương .23 2/ Chức năng nhiệm vụ chủ yếu .23 2.1. Chức năng .23 2.2. Nhiệm vụ .24 3/ Hoạt động của phòng thời gian qua .26 3.1. Công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất .26 3.2. Công tác kế hoạch hóa - bố trí nhân lực .26 3.3. Công tác bồi dưỡng và đào tạo 27 3.4. Công tác tuyển dụng 28 3.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc .28 3.6. Công tác tiền lương 29 3.7. Công tác chế độ với người lao động 30 3.8. Công tác An toàn – Bảo hộ lao động 30 4/ Đánh giá chung 31 5/ Phương hướng hoạt động trong năm 2009 .32 C. KẾT THÚC 33 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 5 Bảng 2: Các chỉ tiêu hoạt động năm 2009 .7 Hình ảnh 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Cty kho vận Hòn Gai – TKV 11 Hình ảnh 2: Quy trình kinh doanh than 14 Hình ảnh 3: Đồ thị về cơ cấu lao động theo tuổi .18 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ 20 Bảng 4: Cơ cầu lao động theo phòng ban 21 Bảng 5: Cơ cấu nhân lực của phòng Tổ chức lao động tiền lương 23 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Cty kho vận Hòn Gai – TKV . Error: Reference source not found Hình ảnh 2: Quy trình kinh doanh than . Error: Reference source not found Hình ảnh 3: Đồ thị về cơ cấu lao động theo tuổi .Error: Reference source not found SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 1 A. LỜI MỞ ĐẦU Trong thời điểm này Thế giới đang trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế sâu rộng đẩy các nền kinh tế các nước đi vào suy thoái và phát triển chậm lại. Nền kinh tế Việt Nam đang bị tác động mạnh trực tiếp ảnh hưởng đến các ngành, đến đời sống của nhân dân. Trước tình hình đó, việc ổn định được đội ngũ cán bộ bên trong doanh nghiệp hoạt động theo một cơ cấu tổ chức khoa học và linh hoạt là một điều hết sức cần thiết nhằm giúp doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực của nguồn nhân lực trong tổ chức của mình, giảm lãng phí do bố trí sắp xếp người không đúng việc, còn có việc lại thiếu người làm … Đây sẽ là một hướng đi an toàn và đảm bảo sự vững chắc trong tiến trình phát triển của bất cư doanh nghiệp nào. Tại Công ty kho vận Hòn Gai – TKV, một trong những chi nhánh của tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam toàn thể cán bộ công nhân viên chức của công ty, đặc biệt là ban lãnh đạo công ty cũng ý thức được xu thế biến đổi này nên công ty rất chú trọng đến các hoạt động quản trị nhân lực, để sao cho với nguồn lực vốn có ấy có thể mang lại hiệu quả tốt đẹp nhẩt. Công ty tuy mới được thành lập song những hoạt động quản trị nhân lực của công ty đã khá hoàn chỉnh và những thành tích mà công ty đạt được cũng đáng được ghi nhận và học tập. Bài tổng kết này nhằm báo cáo quá trình thực tập tổng hợp của tôi trong 5 tuần vừa qua, qua đó giới thiệu Công ty kho vận Hòn Gai – TKV và các hoạt động của công ty một các tổng quát nhất và hiệu quả nhất nhằm phục vụ cho quá trình thực tập chuyên đề sắp tới. Nội dung chính bao gồm 3 phần: Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty kho vận Hòn Gai – TKV. Phần II: Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực. Phần III: Hoạt động quản trị nhân lực trong công ty. SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 2 B. NỘI DUNG PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KHO VẬN HÒN GAI – TKV. 1/ Quá trình hình thành và phát triển. Công ty kho vận Hòn Gai – TKV được thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 06 năm 2008 theo quyết định số 1098 của Hội đồng quản trị Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam ngày 14 tháng 05 năm 2008. Công ty là một trong những chi nhánh của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam do đó trực tiếp hoạt động theo điều hành từ phía tập đoàn. Công ty Kho vận Hòn Gai – TKV có tên giao dịch quốc tế là Vinacomin – Hongay Logistics Company, là doanh nghiệp Nhà nước 100%, và được xếp là doanh nghiệp loại I. Tiền thân của công ty là Xí nghiệp dịch vụ và kinh doanh than – Thuộc công ty than Hòn Gai ra đời từ tháng 09 năm 1998. Cho đến năm 2008, do đòi hỏi của thị trường cũng như kế hoạch phát triển của tập đoàn mà xí nghiệp ấy chính thức giải thể và hình thành lên Công ty kho vận Hòn Gai – TKV hiện nay. So với khi còn là xí nghiệp, tầm hoạt động của công ty hiện nay đã rộng và chuyên nghiệp hơn trước rất nhiều, ngoài lĩnh vực chính là kinh doanh than công ty còn tham gia vào các lĩnh vực đầu tư và hạng mục xây dựng lớn nữa. Hiện nay, trụ sở chính của công ty đặt tại: Cột 5, phường Hồng Hà, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh. Ngoài ra còn có 4 phân xưởng trực thuộc nằm rải rác trong thành phố là Phân xưởng kho cảng Làng Khánh, Phân xưởng kho cảng Nam Cầu Trắng, Phân xưởng kho cảng Hà Ráng và Phân xưởng kho cảng Việt Hưng. SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 3 Cho đến nay công ty hoạt động đã được gần 9 tháng, phần nào ổn định được bộ máy tổ chức và đang triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giao. Tháng 1 năm 2009 vừa qua, công ty cũng đã tổ chức Đại hội công nhân viên chức năm 2009 nhằm đánh giá lại tình hình hoạt động của 6 tháng cuối năm 2008, cũng là 6 tháng hoạt động đầu tiên của công ty và trên cơ sở đó toàn thể cán bộ lãnh đạo cũng như công nhân viên chức cùng nhau xây dựng những mục tiêu cần đạt được trong năm 2009 này. 2/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh. Như đã giới thiệu, Công ty là một chi nhánh của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam nên các hoạt động chính của công ty sẽ được xác định dựa vào các nhiệm vụ mà Tập đoàn giao cho công ty. Cụ thể là: a) Đầu tư, quản lý, khai thác hệ thống cảng và bến thủy nội địa của Tập đoàn TKV trên địa bàn thành phố Hạ Long, huyện Hoành Bồ, bao gồm cả khu vực song Diễn Vọng và các khu vực khác theo phân công của tập đoàn. b) Thực hiện nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận than từ các công ty sản xuất, sang tuyển than trên địa bàn và tổ chức giao than cho khách hang tại cảng, bến thủy nội địa hoặc chuyển tải và/ hoặc các địa điểm giao nhận khác. c) Quản lý hệ thống kho than d) Xếp dỡ, chuyển tải, vận chuyển than e) Các nhiệm vụ khác do Tập đoàn giao. Từ đó công ty đã được Tập đoàn cho phép hoạt động trong các lĩnh vực, ngành nghề như sau: a) Quản lý, khai thác cảng biển, bến thủy nội địa; b) Vận tải đường sắt, đường bộ, đường thủy; c) Chế biến, kinh doanh than; d) Xếp dỡ, chuyển tải hàng hóa; SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 4 e) Đầu tư, kinh doanh kết cấu hạ tầng và bất động sản; f) Xây dựng các công trình công nghiệp, giao thông và dân dụng.  Tóm lại, công ty hoạt động trong lĩnh vực chính là kinh doanh than, tất cả mọi ngành nghề mà công ty tham gia vào đều là để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh than được tốt nhất. Từ việc nhập than từ các công ty chế biến và khai thác, đến khâu xuất bán và vận chuyển đến tận nơi giao hàng cho khách đều được công ty đảm nhận, như vậy đòi hỏi việc đầu tư và quản lý bến bãi của công ty phải được quan tâm đúng mực. Chính việc đầu tư xây dựng ấy cũng mang lại lợi nhuận lâu dài cho công ty do đó đây cũng là một hướng phát triển mà Tập đoàn muốn công ty theo đuổi. Kinh doanh than nói riêng và kinh doanh khoáng sản nói chung là một lĩnh vực tiềm ẩn rất nhiều cơ hội cũng như thách thức. Chỉ những biến động nhỏ trên thị trường trong nước cũng như quốc tế, các điều chỉnh chính sách từ phía Nhà nước … cũng sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và do đó cần có sự điều chỉnh sao cho phù hợp. Biến động xảy ra có thể là cơ hội hay thách thức thì còn tùy thuộc vào các mà công ty nhìn nhận và xử lý nó ra sao. Ban lãnh đạo công ty luôn luôn ý thức được điều này nên rất quan tâm đến việc theo dõi sát sao các biến động trên thị trường, những chính sách của Nhà nước, cùng với các ý kiến chỉ đạo từ phía tập đoàn mà điều hành hoạt động của công ứng phó với thị trường một cách hợp lý nhất. 3/ Kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua. 3.1. Kết quả thể hiện qua một số chỉ tiêu. Sau 9 tháng chính thức hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ phía Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, công ty kho vận Hòn Gai – TKV cũng đã đạt được một số thành tích nhất định. Công ty đang tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mà nhu cầu tiêu thụ trong nước tạm thời ổn định đặc biệt là các hộ trọng điểm đã có tác động thúc đẩy sản xuất, tiêu thụ và SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 5 đảm bảo doanh thu về tiêu thụ. Ngoài ra, quan hệ sản xuất kinh doanh với các đối tác, bạn hàng tiếp tục được duy trì và phát triển thuận lợi đã tạo cơ hội thuận lợi cho hoạt động SXKD. Sự tăng trưởng ổn định của tập đoàn trong những năm qua, cộng thêm sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị khai thác trong vùng Hạ Long là điều kiện tốt cho sự phát triển vững chắc của công ty. Hơn nữa, Ban lãnh đạo công ty đã rất năng động và luôn chỉ đạo sát sao công việc, trao đổi từng ngày về tình hình hoạt động của Công ty và có những giải pháp kịp thời và cụ thể. Và cuối cùng nhưng cũng là quan trọng nhất đó chính là tinh thần làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viêc chức của công ty, với sự nhiệt tình hăng say trong công việc, trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm trong công tác tiêu thụ than họ đã làm nên được những kết quả đáng ghi nhận. Với tất cả những thuận lợi ấy, tổng kết 6 tháng cuối năm 2008 công ty đã đạt được kết quả như sau: Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 TT Chỉ tiêu ĐVT KH năm 2008 TH năm 2008 So sánh KH năm ( %) I Các chỉ tiêu sản lượng 1 Than tiêu thụ 1000 tấn 5.700 4.269 74,89 Xuất khẩu ‘’ 2.680 1.393 51,96 Trong nước ‘’ 3.020 2.877 95,26 2 Than mua mỏ ‘’ 5.700 4.569 80,16 II Doanh thu tổng số Tr đồng 5.451.919 3.830.073 70,25 1 Doanh thu bán than chưa có VAT ‘’ 5.391.151 3.714.800 68,90 Xuất khẩu ‘’ 3.693.399 2.176.800 58,93 Trong nước ‘’ 1.697.753 1.538.000 90,59 2 Doanh thu SX chưa có VAT ‘’ 60.768 115.273 189,69 III Giá trị than mua mỏ ‘’ 3.040.052 3.000.000 98,68 IV Giá trị bán than bình quân Đ/tấn 876.609 840.216 95,83 V Tiền lương Trđ 16.455 16.970 103,13 VI Lợi nhuận ‘’ 1.247.733 697.000 55,85 VII Lao động tiền lương SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 6 Lao động định mức Người 552 573 103,80 Tiền lương BQ theo LĐ định mức 1000đ/n g 4.258 4.300 100,9 (Nguồn: Văn phòng giám đốc – Cty kho vận HG – TKV) Theo dõi bảng tổng kết này, chúng ta thấy kết quả này chưa đạt so với mục tiêu mà công ty đã đề ra. Tổng sản lượng tiêu thụ chỉ đạt 74,89% so với kế hoach đề ra, do đó lợi nhuận trong 6 tháng qua là 697.000 triệu đồng chỉ đạt 55,85% kế hoạch. Giải thích cho vấn đề này đầu tiên là do các nguyên nhân khách quan mà công ty không thể kiểm soát được: + Thời tiết không thuận lợi trong quý III và đầu quý IV, khoảng thời gian này mưa bão lớn liên tục xuất hiện trong địa bàn tỉnh Quảng Ninh thêm vào đó là điện lưới hoạt động không ổn định đã ảnh hưởng không nhỏ tới tiến độ sản xuất. + Nguồn than các đơn vị giao không ổn định về chất lượng đã ảnh hưởng đến việc chuẩn bị chân hàng tiêu thụ. + Biến động của ngành than về việc lập lại trật tự, kỷ cương trong việc khai thác tiêu thụ than trên địa bàn Quảng Ninh. + Thị trường than Trung Quốc giảm, xuất khẩu tiểu ngạch tạm dừng làm ảnh hưởng lớn đến công tác tiêu thụ và doanh thu của công ty. + Thị trường than xuất khẩu sang các nước có chiều hướng giảm sút do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu. + Chính sách nhà nước có nhiều thay đổi, làm phát gia tăng đã ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ triển khai các dự án đầu tư của công ty. Tiếp đến là các nguyên nhân chủ quan mà công ty cần nghiêm túc xem xét và điều chỉnh trong thời gian tới: + Trang thiết bị máy móc chủ yếu chuyển giao từ các đơn vị khác về đã cũ, hiệu quả sử dụng thấp. Hạ tầng cơ sở các phân xưởng sản xuất còn nghèo nàn. SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 7 + Tư tưởng cán bộ công nhân viên đôi lúc còn giao động, chưa ổn định. 3.2. Đánh giá quá trình sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua. Kết quả hoạt động SXKD của công ty trong năm 2008 các chỉ tiêu thực hiện bám sát theo kế hoạch đề ra đạt bình quân 75% kế hoạch năm, công tác quản lý, công tác chỉ huy điều hành các mặt hoạt động được duy trì, giữ vững có tính ổn định và phát triển. Bên cạnh những kết quả đạt được cần quan tâm rút kinh nghiệm những vấn đề sau: - Tiến độ giải quyết công việc, sự phối hợp giữa các phòng ban, phân xưởng kho càng còn chưa nhịp nhàng. - Các dự án đầu tư xây dựng chưa đạt so với yêu cầu kế hoạch đặt ra - Cán bộ chưa phát huy hết năng lực công tác. Như vậy công tác quản trị nhân lực vẫn đang còn rất nhiều điều cần điều chỉnh và hoàn thiện. 4/ Những nhiệm vụ và phương hướng đổi mới trong năm 2009 của công ty. 4.1. Các chỉ tiêu số lượng Bảng 2: Các chỉ tiêu hoạt động năm 2009 TT Các chỉ tiêu ĐVT TH 2008 KH 2009 I Các chỉ tiêu sản lượng 1 Than tiêu thụ 1000 tấn 4.269 8.619 Xuất khẩu ‘’ 1.392 2088 Trong nước ‘’ 2.877 2.266 2 Than mua mỏ ‘’ 4.569 3.409 II Lợi nhuận Tr.đồng 697.000 1.196.400 III Lao động tiền lương Lao động định mức Người 573 572 Tiền lương BQ theo LĐ định mức 1000đ/ng 4.300 4.500 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 [...]... III: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1/ Cơ cấu nhân lực của phòng Tổ chức lao động tiền lương Phòng Tổ chức lao động tiền lương là phòng ban chuyên trách về hoạt động quản trị nhân lực trong công ty, được thành lập ngay từ khi công ty ra đời và chịu sự quản lý trực tiếp từ Giám đốc công ty Ban lãnh đạo công ty nhìn nhận đội ngũ cán bộ công nhân viên chính là cốt lõi cho mọi thành công của công. .. toàn – Vệ sinh trong công ty, tổ chức tốt các hội nghị và tập huấn về công tác an toàn viên Tăng cường công tác kiểm tra và kiểm tra chéo ở tất cả các đơn vị Do tính chất quan trọng của công tác này với một công ty hoạt động trong lĩnh vực than – khoáng sản như công ty Kho vận Hòn Gai – TKV thì công tác này không do phòng TCLĐTL trực tiếp đảm nhận mà có Phòng Kỹ thuật – An toàn trực tiếp thực hiện Phòng... 1 đội công nhân gồm 20 người thì đã có 5 lao động quản lý Điều này chứng tỏ sự lãng phí nhân lực trong công tác bố trí nhân lực của công ty và như vậy hậu quả dẫn đến là chi phí quản lý sẽ tăng lên Bảng 4: Cơ cầu lao động theo phòng ban Số lượng Phòng ban, phân xưởng CBCNV Cơ cấu (%) I/ Khối văn phòng: 219 38.22 1.Ban lãnh đạo 6 1.05 2.Phòng đầu tư 6 1.05 3.Phòng kỹ thuật - an toàn 4 0.69 4.Phòng kế... Ráng 47 8.21 Tổng cộng 573 100 ( Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương – Cty kho vận HG - TKV) Tóm lại, đội ngũ lao động mà công ty Kho vận Hòn Gai – TKV đang quản lý là một đội ngũ lao động mất cân bằng về giới ( nam giới chiếm gần 70% tổng sốlao động ); lao động khá già; mất cân bằng về trình độ thừa lao động quản lý trình độ cao, thiếu công nhân lành nghề được đào tạo chuyên SVTH: Nguyễn Thị Thanh... xếp công nhân tại kho cảng sao cho hợp lý nhất, an toàn nhất 4/ Đánh giá chung Nhìn chung, phòng TCLĐTL đã hoàn thành được khối lượng công việc khá lớn Phần nào đưa hoạt động của công ty vào một quỹ đạo liên tục, có phân công công việc, có chuyên môn hóa, có sự kết hợp giao lưu trong công việc … Và vì vậy đã hoàn thành 75% kế hoạch mà công ty đặt ra trước khi đi vào hoạt động Các hoạt động quản trị nhân. .. một của ban lãnh đạo Những lao động trẻ của công ty hiện nay đang làm việc hầu hết ở các vị trí như công nhân vận hành dây chuyền, công nhân giao nhận than, cấp dưỡng, kỹ sư quản trị mạng … các vị trí chưa đòi hỏi nhiều về mặt kinh nghiệm cũng như chuyên môn Tóm lại, lao động của công ty khá già, lực lượng lao động trẻ là quá ít Các hoạt động quản trị nhân lực ngoài việc chú ý đến vấn đề về kế hoạch... chức của công ty hoạt động trơn tru nhất Ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV trong công ty Kho vận Hòn Gai – TKV quyết tâm thực hiện tốt mọi nhiệm vụ kinh tế, chính trị phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2009 để làm tiền đề phát triển cho những năm tiếp theo SVTH: Nguyễn Thị Thanh Tâm Lớp: QTNL 47 Báo cáo thực tập tổng hợp 10 PHẦN II: CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1/... rực rỡ hơn nữa Do vậy, công tác quản trị nhân lực luôn cần hoàn thiện hơn, phòng Tổ chức lao động tiền lương luôn cần cố gắng hơn nữa trong các công việc của mình 5/ Phương hướng hoạt động trong năm 2009 Dựa vào mục tiêu trong năm tới mà Công ty đã xây dựng dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn TKV mà phòng TCLĐTL có những kế hoạch riêng cho mình Sẽ tiếp tục ổn định bộ máy hoạt đông của công ty sao có trơn tru... theo quy định của công ty và cơ quan quản lý cấp trên 3/ Hoạt động của phòng thời gian qua 3.1 Công tác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất Trước tiên cần nắm rõ vấn đề là công ty Kho vận Hòn Gai – TKV khi được thành lập do chỉ thị của Tập đoàn là sau khi Tập đoàn đã cho giải thể 1 số xí nghiệp làm việc không còn hiệu quả nữa, do đó nguồn nhân lực hiện nay của công ty hầu hết là cán bộ công nhân viên cũ của... chức lao động khoa học nhất … 3/ Đặc điểm của đội ngũ lao động Đội ngũ lao động trong công ty chính là đối tượng quan trọng nhất cần hướng đến của các hoạt động quản trị nhân lực, do đó tìm hiểu chi tiết đặc điểm của yếu tố này sẽ giúp chúng ta có nền tảng cơ bản để đánh giá các hoạt động quản trị mà công ty đang áp dụng là hợp lý hay chưa và cũng từ đó mà các giải pháp kiến nghị sẽ có giá trị thực