Nhìn chung, phòng TCLĐTL đã hoàn thành được khối lượng công việc khá lớn. Phần nào đưa hoạt động của công ty vào một quỹ đạo liên tục, có phân công công việc, có chuyên môn hóa, có sự kết hợp giao lưu trong công việc … Và vì vậy đã hoàn thành 75% kế hoạch mà công ty đặt ra trước khi đi vào hoạt động.
Các hoạt động quản trị nhân lực được lên kê hoạch và thực hiện một cách khá chuyên nghiệp song vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục:
- Một số những vướng mắc trong sự phối kết hợp giữa các đơn vị trong công ty, đây sẽ còn là một vấn đề cần bàn tiếp trong năm 2009 vì chỉ khi mọi đơn vị trong công ty hoạt động nhịp nhàng với nhau thì công ty mới bền vững mà phát triển được
- Công tác tạo động lực, thi đua khen thưởng chưa được mạnh và vì vậy tinh thần làm việc của CBCNV đôi lúc thể hiện sự mệt mói, tư tưởng giao động, chưa ổn định.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc có lẽ vẫn cần phải đầu tư hơn, quan tâm chú trọng hơn. Người lao động cần hiểu được tầm quan trọng của công tác này, phải thấy rằng đây chính là cầu nối giữa mình và các cấp quản lý cao hơn trong công tý, là tấm gương phản chiếu những gì mình đã làm được để người quản lý ghi nhận và có những khích lệ thích đáng.
- Công tác tiền lương đã hoàn thành xong chưa thấy được ý kiến phản hổi của CBCNV về vấn đề này. Phòng TCLĐTL nên làm tốt hơn vấn đề thông tin phản hồi của CBCNV trong công ty.
Nói chung, với một bộ máy mới đi vào hoạt động chưa tròn 1 năm thì việc đòi hỏi quá cao là không hợp lý, song chúng ta luôn luôn cần hướng đến
những trình độ cao hơn trong cách quản lý con người để tổ chức của chúng ta đạt được những kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn nữa, rực rỡ hơn nữa. Do vậy, công tác quản trị nhân lực luôn cần hoàn thiện hơn, phòng Tổ chức lao động tiền lương luôn cần cố gắng hơn nữa trong các công việc của mình.
