THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG NHỮNG NĂM 2005

Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG NHỮNG NĂM 2005- 2010 2.1 Giới thiệu về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển . Công ty Cổ phần Địa Sinh là một doanh nghiệp cổ phần hóa từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, với số lượng cán bộ nhân viên là 50 người. Sau hơn ba năm hình thành và phát triển Đia Sinh vẫn còn là một doanh nghiệp non trẻ đứng trước nhiều khó khăn thách thức, tuy nhiên trong những năm qua Đia Sinh cũng đã tạo dựng được cho mình một thương hiệu nhất định trên thị trường, tạo được niềm tin nơi khách hàng, không ngừng hoàn thiện và mở rộng thị trường trong và ngoài thành phố. Người đại diện pháp luật Ông NGUYỄN ĐỨC VĨNH. Chức danh Giám đốc. Tên giao dịch trong nước : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH Tên giao dịch quốc tế: DIA SINH JONT STOC COMPANY Trụ sở chính: 19 Võ Văn Tần, phường 6, Quận 3, Thành phố HCM. Mã số thuế: 030 556 8703 Điện thoại: 08 3 930 3208 Fax: 08 3 930 45 66 Email: diasinh@gmail.com Website: itaxa.com.vn Vốn điều lệ: 9.000. 000. 000 VND 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty Lĩnh vực hoạt động của công ty gồm: Kinh doanh bất động sản. Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp Kinh doanh du lịch sinh thái Kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 1SVTH: Trần Hưng Thái HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÒNG KẾ TOÁN – NHÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH XNK PHÒNG IN QUẢNG CÁO PHÒNG XD & KINH DOANH VL XD Bộ phận chứng từBộ phận giao nhận hàng Bộ phận Thi cơng xây dựngĐầu tư BĐS & K.D VLXD Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của cơng ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) Kinh doanh xuất nhập khẩu Kinh doanh vận tải Kinh doanh in ấn. Trong những năm qua cơng ty ln hoạt động theo đúng với ngành nghề đăng ký kinh doanh và hồn thành các nghĩa vụ đóng thuế và các nghĩa vụ khác với nhà nước Trong ba năm qua Cơng ty đã thành lập được một đội ngũ cán bộ nhân viên chun trách có trình chính quy, chun sâu, có năng lực và kinh nghiệm được tổ chức theo mơ hình như sau: Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Cơng ty: (Nguồn phòng nhân sự, cơng ty cổ phần Địa Sinh, 2010) - Nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban: Hội đồng Quản trị: Có chức năng hoạch định chiến lược kinh doanh và kiểm tra giám sát việc thực hiện của Ban giám đốc. Giám Đốc Điều hành: người chịu trách nhiệm trước pháp luật về tất cả các hoạt động giao dịch thương mại của cơng ty, có nhiệm vụ cùng với HĐQT hoạch định các chiến lược kinh doanh của cơng ty, ký kết các hợp đồng lao động và thương mại, trực tiếp quản lý nguồn vốn và phân tích lợi nhuận, giám sát và trực tiếp điều hành các bộ phận hoạt động theo đúng chức năng và nhiệm vụ được giao. Phòng Kế tốn – Nhân sự: có nhiệm vụ quản nguồn vốn, theo dõi thu chi, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về cơng tác tài chính, và trước cơ quan kiểm tốn nhà nước về cơng tác kế tốn, phân tích đánh giá các hoạt động đầu tư kinh doanh của cơng ty, tính lương thưởng cho cán bộ CNV trong cơng ty. Phòng kinh doanh XNK gồm hai bộ phận: Bộ phận chứng từ XNK có chức năng soạn thảo các hợp đồng thương mại quốc tế, theo dõi chặt chẽ các văn bản pháp luật của nhà nước để tránh sai sót trong q trình thương mại quốc tế, lập các chứng từ để phục vụ cho cơng tác giao nhận hàng hóa. Bộ phận giao nhận hàng hóa có chức năng giao nhận vận chuyển hàng hóa GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Tồn 2SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) trong nước và quốc tế theo đúng đơn đặt hàng. Phòng Đầu tư – Xây dựng gồm hai bộ phận chính: + Bộ phận KD VLXD: có chức năng khai thác tìm các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào có giá rẻ, hợp lý để phục vụ cho công tác thi công, ngoài ra còn có chức năng thương mại cung cấp nguyên vật liệu về xây dựng cho các công trình và các nhà thầu thi công có nhu cầu mua nguyên vật liệu như Xi măng, Sắt thép. + Bộ phận Xây dựng: có nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình do Ban giám đốc triển khai. Phòng in Quảng cáo: có chức năng in ấn các sản phẩm phục vụ cho ngành thiết kế quảng cáo khổ lớn như Pano, Áp phích, các hội chợ, triển lãm ảnh. 2.1.3 Những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty - Tác động bởi yếu tố bên ngoài: Trong nền kinh tế thị trường mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của môi trường bên ngoài, có vai trò như các nhân tố gián tiếp ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty cổ phần Địa Sinh cũng không nằm ngoài sự tác động đó, thực tế cho thấy các doanh nghiệp không thể kiểm soát được các biến cố đem lại từ môi trường bên ngoài này mà chỉ có thể tìm kiếm các thông tin làm tăng các cơ hội thuận lợi và hạn chế các rủi ro không có lợi. Nội dung phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cổ phần Địa Sinh là qúa trình tìm kiếm, phân tích và lựa chọn thông tin hữu ích từ môi trường bên ngoài, từ đó làm căn cứ xác định các cơ hội và đe dọa đối với công ty. Khi thu thập các thông tin về môi trường vĩ mô bao gồm các môi trường kinh tế, môi trường chính trị, môi trường văn hoá, môi trường công nghệ và môi trường nhân khẩu học. Các thông tin từ việc thu nhập này đã trở thành các nguồn cung cấp hữu ích cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhưng trên thực tế chỉ có 45% thông tin thu nhập được là có thể sử dụng được cho các chiến lược hoạt động của công ty. Do vậy công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty khi đánh giá môi trường bên ngoài đòi hỏi phải có sự lựa chọn các thông tin cần thiết và hữu ích. GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 3SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) - Tình hình nền kinh tế Xét về môi trường kinh tế, công ty quan tâm nhiều đến tỷ giá ngoại tệ và các chính sách xuất nhập khẩu của Nhà nước đối với các mặt hàng liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như các sản phẩm nguyên vật liệu phục vụ cho ngành in ấn như giấy, kẽm in, mực in. Các mặt hàng phục vụ cho thi công xây dựng như xi măng, sắt thép, tình hình giao dịch của thị trường bất động sản của các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Với các nguyên vật liệu phục vụ cho ngành in chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài nên sự biến động của tỷ giá ngoại tệ có tác động rất lớn tới việc thanh toán bằng ngoại tệ cho các nhà cung cấp nước ngoài. Nếu tỷ giá giảm thì công ty có lợi nhưng nếu tăng thì chi phí cũng tăng theo. Công ty cổ phần Địa Sinh được thành lập vào thời điểm nền kinh tế trên thế giới đang bước vào giai đoạn suy thoái, tác động rất nhiều đến sự phát triển của nền kinh tế trong nước. Thị trường bất động sản bắt đầu sụt giảm, thị trường xây dựng không thể phát triển do giá cả vật liệu xây dựng tăng cao, lãi suất ngân hàng lên tới 13-14% / năm làm ảnh hưởng rất lớn tới tâm lý người tiêu dùng trước tỷ lệ lạm phát quá cao. - Tình hình chính trị Giai đoạn 2008-2010: là giai đoạn Việt Nam thiết lập mối quan hệ thương mại song phương với Mỹ, mở rộng và gia nhập các tổ chức kinh tế lớn trong khu vực và trên thế giới như EU, AFTA, WTO. Điều đó tạo điều kiện cho sự cạnh tranh giữa các công ty thương mại trong nước ngày càng có cơ hội phát triển và thu hút các công ty đầu tư của nước ngoài vào thị trường Việt Nam. - Văn hóa và môi trường công nghệ Sự giao lưu về văn hoá với các nước trên thế giới đã giúp Việt Nam học hỏi và thu nhận được nhiều mầu sắc văn hoá mới, quan điểm mới, cách tiêu dùng mới, điều này tác động tới các quyết định chiến lược của công ty là cần thiết phải thực tế và sáng tạo. - Tác động bởi yếu tố bên trong: Là một công ty cổ phần được tách ra từ công ty mẹ có truyền thống là ngành nghề in GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 4SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) ấn sách báo, bản thân các cán bộ quản lý đều là cán bộ kiêm nhiệm, không có nhiều chuyên môn trong các lĩnh vực như kinh doanh địa ốc, xây dựng, và XNK vì vậy khi bộ máy quản lý được hình thành công ty cũng đã gặp không ít những khó khăn trong quá trình hoạt động, như thiếu kỹ sư xây dựng, chưa tuyển chọn được nhiều thợ lành nghề. Kinh nghiệm trong thương mại giao dịch quốc tế còn yếu về kỹ năng đàm phán, ngoại ngữ. 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Địa Sinh trong thời gian qua ( 2008 – 2010 ) Bảng 2.1 phân tích doanh thu – chi phí từ năm 2008 - 2010 GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 5SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) (Nguồn phòng kinh doanh, công ty cổ phần Địa Sinh,2010) Bảng 2.2 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Đơn vị tính: Đồng CHỈ TIÊU NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 6SVTH: Trần Hưng Thái CHỈ TIÊU NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 2009/2008 2010/2009 Tuyệt đối Tươngđối Tuyệt đối Tương đối 1D.THU XNK V.TƯ IN XÂY DỰNG VLXD IN QUẢNG CÁO 8.530.658.495 4.530.134.360 450.360.135 3.550.164.000 7.531.458.502 850.236.000 5.630.129.000 560.264.150 490.829.352 13.923.825.952 9.848.350.126 1.534.456.689 1.760.450.168 780.568.969 -999.199.993 -3.679.898.360 5.179.786.865 -2.989.899.850 490.829.352 - 11,7% -81,23% 1150,14% -84,22% 6.392.367.450 -8.998.114.126 -4.095.672.311 1.200.186.018 289.739.617 84,9% 1058,31% -72,75% 214,22% 59,03% 2 GIÁ VỐN XNK V.TƯ IN XÂY DỰNG VLXD IN QUẢNG CÁO 8.190.650.764 4.530.126.450 310.360.135 3.350.164.179 6.780.840.335 8.380.368.189 4.750.256.755 510.279.123 450.136.268 11.432.836.077 8.490.751.261 2.070.375.152 1.501.320.478 570.389.186 -1.409.810.429 3.850.241.739 4.439.896.620 -2.839.885.056 450.136.268 -17,21% 84,99% 1.430,56% -84,77% 4.651.995.742 110.383.072 -2.679.881.603 991.041.355 120.252.918 68,61% 1,32% -56,42% 194,22% 26,71% 4. CP Q. LÝ XNK V.TƯ IN XÂY DỰNG VL XD IN QUẢNG CÁO 359.525.821 105.230.000 64.250.132 190.045.689 768.250.000 113.600.000 364.000.000 50.000.000 240.650.000 1.024.355.667 360.125.489 288.540.178 120.500.000 255.190.000 408.724.179 8.370.000 299.749.868 - 140.045.689 240.650.000 113,68% 7,95% 466,54% - 73,69 256.105.667 246.525.489 - 75.459.822 70.500.000 14.540.000 33,34% 217,01% - 20,73% 141,00% 6,04% Tổng chi phí 8.550.176.585 7.549.090.335 12.457.191.744 -1.001.086.250 -11,71% 4.908.101.409 65,02% Tỷsuất chi phí -23% -23% 89,5% Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 8 530.658.495 7.531.458.502 13.923.825.952 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 8 530.658.495 7.531.458.502 12.923.825.952 Giá vốn hàng bán 8.190.650.764 6.780.840.335 11.432.836.077 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 340.007.731 750.618.167 1.490.989.875 Doanh thu hoạt động tài chính 428.250.326 250.769.248 150.179.276 Chi phí tài chính 8.993.164 16.915.286 Chi phí quản lý kinh doanh 359.525.821 768.250.000 1.024.355.667 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 408.732.236 224.144.251 599.898.198 Thu nhập khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 408.732.236 224.144.251 1.599.898.198 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 326.985.788 179.315.400 1.279.918.558 (Nguồn: Phòng Kế toán, công ty cổ phần Địa Sinh, 2010) Khi xem xét Bảng phân tích kết quả doanh thu chi phí của Công ty Cổ phần Địa Sinh từ năm 2008 – 2010 ta nhận thấy rằng trong các năm 2008 và 2009 công ty này kinh doanh hoàn toàn không có hiệu quả cụ thể là chi phí vượt (-2.3%) so với doanh thu đạt được. Mặc dù cuối năm kết quả lợi nhuận trước và sau thuế là (+) nhưng thực tế đó là khoản lãi tiền gửi Ngân hàng chứ không phải là hiệu quả từ các hoạt động có doanh thu mang lại. Năm 2008 lãi tiền gửi ngân hàng là: 428.250.326 Năm 2009 lãi tiền gửi ngân hàng là: 250.769.248 cụ thể tỷ suất lợi nhuận của các năm thể hiện như sau: 408.732.236 Năm 2008: x 100% = 4.51% GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 7SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) 9000.000.000 224.144.251 Năm 2009: x 100% = 2.5% 9.000.000.000 1.599.898.198 Năm 2010: x 100% = 17.7% 9.000.000.000 Năm 2008 cứ 1 đồng doanh thu thì tạo ra được 0,0479 đồng lợi nhuận trước thuế. Năm 2009 cứ 1 đồng doanh thu lại có thể thu được 0,0297 đồng lợi nhuận trước thuế. Năm 2010 cứ 1 đồng doanh thu lại có thể thu được 0,115 đồng lợi nhuận trước thuế. Xem xét bảng 2.1 và 2.2, ta có thể nhận thấy tình hình kinh doanh của Công ty trong các năm là không ổn định, các năm 2008 và 2009 công ty kinh doanh không hiệu quả, riêng năm 2010 công ty bắt đầu đi vào kinh doanh ổn định, khả quan và có hiệu quả. Biểu đồ 2.1 Biểu đồ hiển thị kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Đơn vị tính: triệu đồng GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 8SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) (Nguồn Phòng Kế toán, công ty cổ phần Địa Sinh, 2010) Nhìn chung ta thấy : Công ty được hình thành từ gốc là công ty mẹ là Công ty ITAXA với số vốn điều lệ là 9.000.000.000. và trong ba năm đầu thành lập đã duy trì không để xảy ra tình trạng lỗ trong kinh doanh, từng bước đã định hình ra chiến lược kinh doanh có hiệu quả phù hợp với thực tế năng lực của công ty. Đã có nguồn khách hàng ổn định với một số ngành nghề như mua bán vật tư ngành in, in Quảng cáo, và xây dựng. 2.3 Những nguyên nhân không hiệu quả trong kết quả hoạt động kinh doanh và việc thực hiện chiến lược của công ty. Trong những ngành nghề kinh doanh công ty đang hoạt động còn tồn tại rất nhiều những điểm yếu kém làm ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh cụ thể trên từng ngành nghề như sau: - Ngành nghề kinh doanh bất động sản: Chưa được đầu tư đúng mức vì với số vốn điều lệ là 9.000.000.000. thì việc triển khai một dự án vừa và nhỏ là rất khó khăn khi các ngân hàng đang siết chặt việc cho vay vốn để triển khai dự án, và thường những dự án về đầu tư bất động sản có chu kỳ quay vòng vốn rất lâu vì vậy với mô hình một công ty kinh doanh bất động sản thì Công ty cổ phần Địa Sinh cần phải có thêm một nguồn đầu tư khác về vốn hoặc một chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Trong thời gian qua công ty cũng đã đầu tư vào một vài dự án bất động sản cụ thể là ở Quận 12 = 1.200.000.000, khu chung cư Phú Mỹ, Tp Bình Dương = 2.500.000.000, Quận 9 Tp HCM = 1 500.000.000, nhưng hiệu quả mang lại từ các dự án này đều không cao do vòng quay của dự án quá chậm, vị trí của bất động sản không đẹp, không thu hút được khách hàng nên nhiều dự án không thể giao dịch được như dự án quận 12, khu chung cư Phú Mỹ, đã tồn đọng từ năm 2008 đến nay, điều này ảnh hưởng rất nhiều đến vòng quay của GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 9SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005-2010) đồng vốn. - Ngành nghề Xây dựng: Bắt đầu từ khi thành lập công ty đã có chủ trương phát triển về lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng công nghiệp nhưng qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm qua cho thấy hiệu quả mang lại từ lĩnh vực này còn quá thấp cụ thể là năm 2008 lời 75.749.868, năm 2009 lỗ 63.927.755 và năm 2010 lỗ 124.458.641. Nguyên nhân của việc không đạt hiệu quả này là: + Công ty hoạt động không đúng với lĩnh vực chuyên môn sở trường từ trước đến nay nên không có kinh nghiệm trong thi công và lập dự toán xây dựng vì vậy khi lập dự toán thiếu dẫn đến trong quá trình thi công bị thiếu hụt nguyên vật liệu. + Có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, dẫn đến tình trạng phá giá, ép giá của các nhà đầu tư. + Chưa tuyển chọn được đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề. Nên tình trạng thi công sai hỏng còn nhiều gây tốn kém vật tư và nhân công lao động. điển hình là công trường khu chung cư Vĩnh lộc B lỗ tiền nhân công là 84.000.000.000. + Phương án thi công còn chưa hiệu quả dẫn đến năng suất công việc không cao, chậm tiến độ bàn giao bị chủ đầu tư phạt hợp đồng cụ thể là công trường khu công nghệ Nông nghiệp cao huyện Củ Chi Tp HCM bị chủ đầu tư phạt chậm tiến độ = 24.000.000.Đ. + Quá trình theo dõi quản lý nhân công chưa chặt chẽ gây thất thoát nhân công, nội quy an toàn lao động chưa được quán triệt và thực hiện nghiêm túc nên vẫn còn các vụ tai nạn lao động sảy ra trên công trường, hiện tượng công nhân đánh bài, uống rượu say khi tham gia lao động là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng mất an toàn trong lao động. + Kỹ thuật thi công còn yếu dẫn đến tình trạng thi công không đúng bản GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 10 SVTH: Trần Hưng Thái [...]...Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005- 2010) vẽ thiết kế gây sai hỏng ảnh hưởng đến chất lượng công trình, ảnh hưởng đến uy tín của công ty với các chủ đầu tư + Lực lượng nhân công lao động chủ yếu là thuê thời vụ vì vậy không chủ động được về số lượng nhân công lao động nhất là vào các dịp trước và sau lễ, tết nguyên đán lực lượng nhân công lao động về quê ăn... nghề mang lại nhiều rủi ro nhất trong tất cả các ngành nghề mà công ty đang kinh doanh - Ngành nghề in Quảng cáo: + Là một ngành nghề được phát triển bắt đầu từ năm 2009 do vậy lượng GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 12 SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005- 2010) khách hàng thường xuyên còn chưa có nhiều do đó doanh thu hàng tháng là rất thấp,... nợ đọng cũng làm giảm hiệu quả kinh doanh rất nhiều, theo thông kê từ năm 2008 – 2010 tỷ lệ nợ khó đòi của công ty lên tới 1.348.277.728 đồng Cá biệt có những trường hợp nợ khó đòi kéo dài và có nhiều nguy cơ mất vốn do khách hàng không có khả năng thanh toán như trường hợp của Công ty cổ phần Hội Nhập là 764.255.140, Công ty cổ phần Tia Chớp là 320.000.000 Đ, công ty Cổ phần Bạch Hạc là 264.000.000,... thị trường làm cho công ty không thể mua USD để thanh toán mặc dù hợp đồng đã được ký kết và GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 11 SVTH: Trần Hưng Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005- 2010) đến thời hạn thanh toán như giai đoạn từ tháng 9 – 12 năm 2010 + Việc giao tiếp với đối tác nước ngoài cũng là một vấn đề bất cập cần được quan tâm của phòng thương... ngành nghề kinh doanh XNK : + Mặc dù có thế mạnh là kinh nghiệm trong lĩnh vực in ấn nhưng trong năm qua công ty chưa có kế hoạch Marketing thường xuyên nên lượng khách hàng còn quá ít, chủ yếu vẫn còn phải nhờ công ty mẹ hỗ trợ như năm 2008 doanh thu từ bán hàng cho công ty mẹ là: 4.134.360.000 Đ + Chưa khai thác thêm được các nhà cung cấp mới dẫn đến tình trạng hàng hóa còn nghèo nàn về chủng loại... thống kê tuổi thọ của một đầu in trung bình là 12 tháng và giá của một đầu in là 11.000.000 và trong năm 2009 linh kiện thay thế là 12 đầu in tương đương với 132.000.000 Như vậy có thể nói đây là một ngành nghề khó đòi hỏi phải có nguồn doanh thu dồi dào thì mới có thể bù đắp lại chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra Công ty nhận thấy những thuận lợi và những khó khăn mà Công ty Cổ phần Địa Sinh đang phải đối... nghiệp bỏ ra Công ty nhận thấy những thuận lợi và những khó khăn mà Công ty Cổ phần Địa Sinh đang phải đối mặt, với phạm vi kiến thức của mình, tôi xin được phép đề ra một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Địa Sinh trong thời gian tới GVHD: Th.S Trịnh Đặng Khánh Toàn 13 SVTH: Trần Hưng Thái Tài liệu tham khảo ... loại vật tư + Sự suy giảm kinh tế trên toàn cầu ảnh hưởng rất nhiều đến ngành in trong cả nước vì vậy sản lượng bán hàng cũng vì thế mà phát triển chậm hơn so với những năm 2000 – 2005 + Rủi ro trong thương mại Quốc tế chiếm tỷ lệ rất cao trong kinh doanh cụ thể là vấn đề chất lượng hàng hóa, thời gian giao nhận hàng, và ảnh hưởng của tỷ giá USD trên thị trường thế giới Có những thời điểm mà sự chênh... tình trạng hao phí vật tư trong quá trình thi công, đối với các dụng cụ thuê mượn như dàn giáo Cốp pha chưa có phương án bảo vệ an toàn dẫn đến tình trạng mất mát hư hỏng cụ thể là công trình khu chung cư Vĩnh Lộc B phải đền tiền thuê mượn dụng cụ là 100.000.000Đ + Chưa tạo được mối quan hệ tốt để có thể có công việc gối đầu liên tục nên tình trạng công nhân bỏ đi còn nhiều và doanh thu trong năm không... kịp thời gian dẫn đến tình trạng khách hàng khiếu nại còn nhiều - Khâu thu hồi công nợ còn một vài khách hàng nợ dây dưa kéo dài làm ảnh hưởng đến hiệu quả quay vòng vốn bị hạn chế - Ngành nghề mua bán vật tư Xây dựng: + Đây là một ngành nghề kinh doanh đòi hỏi phải có số vốn rất lớn nhưng tỷ lệ lợi nhuận so với các ngành nghề khác lại rất thấp, trung bình chỉ đạt từ 3-5%/ doanh thu Vả lại việc khách . : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005- 2010) THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG NHỮNG. Thái Chương II : Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh (2005- 2010) (Nguồn phòng kinh doanh, công ty cổ phần Địa Sinh, 2010) Bảng