Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân được mở tài khoản tại ngân hàng nhà nước, được sử dụng con dấu riêng theo thể thức nhà nước quy định. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là: - Nhận thầu xậy dựng mới, cải tạo các công trình dân dụng và công nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt các hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước; xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. - Kinh doanh (nhập khẩu) các loại vật tư thiết bị giao thông,máy xây dựng và các nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp. - Vận tải hàng hoá, thi công san lấp các công trình dân dụng và công nghiệp. 3.Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Đại Thắng Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty như sau: Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ công nhân viên trong Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công và phó giám đốc phụ trách kinh doanh thương mại. - Phòng Tổ chức - Hành chính : Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc Công ty; theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc ký các hợp đồng liên doanh, liên kết đúng pháp luật... theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật. - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật các công trình đang thi công; quản lý theo dõi giá về các biến động về định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và văn bản chính sách mới ban hành; làm hồ sơ đấu thầu các công trình do Công ty quản lý, thiết kế các tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đưa ra các giải pháp công nghệ mới, đề xuất Giám đốc đưa ra quyết định khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công các đội công trình; tổ chức công tác thống kê, lưu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản; phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế.
Luận văn tốt nghiệp Chơng I Thực trạng kế hoạch chiến lợc công ty cổ phần đại thắng năm vừa qua I.Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Thắng 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Thắng thuộc UBND Thành Phố Hải Phòng doanh nghiệp đợc thµnh lËp theo giÊy phÐp Sè 4485/GP - TLDN ngµy 08/07/1999 UBND Thành phố Hải Phòng cấp Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 Sở kế hoạch Đầu t Thành Phố Hải Phòng cấp Công ty có trụ sở : 152 Tôn Đức Thắng Huyện An Dơng TP Hải Phòng Có tên giao dịch viết tắt : ĐAI THĂNG ISC Điện Thoại:031858325-031771689 Fax:03185825-031717689 2.Chức nhiệm vụ công ty Cổ Phần Đại Thắng Công ty thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân đợc mở tài khoản ngân hàng nhà nớc, đợc sử dụng dấu riêng theo thể thức nhà nớc quy định Nhiệm vụ chủ yếu Công ty là: - Nhận thầu xậy dựng mới, cải tạo công trình dân dụng công nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nớc; xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi - Kinh doanh vËt liƯu x©y dùng - Kinh doanh (nhËp khẩu) loại vật t thiết bị giao thông,máy xây dựng nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp - Vận tải hàng hoá, thi công san lấp công trình dân dụng công nghiệp 3.Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Đại Thắng Giám đốc Phòng TCHC Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tài kế toán Phòng Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Đội XD Số §éi XD Sè §éi XD Sè §éi XD Số Chức nhiệm vụ phận công ty nh sau: Bộ máy quản lý Công ty đứng đầu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc ngời giữ vai trò lÃnh đạo chung toàn Công ty, đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật, đại diện cho toàn quyền lợi cán công nhân viên Công ty, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp Giúp giám đốc có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công phó giám đốc phụ trách kinh doanh thơng mại - Phòng Tổ chức - Hành : Thực nhiệm vụ liên quan đến quản lý xếp nhân sự, tiền lơng, chủ trì xây dựng phơng án chế độ, sách lao động, đào tạo; hớng dẫn kiểm tra việc thực phơng án tổ chức máy quản lý đơn vị trực thuộc Công ty; theo dõi công tác pháp chế, tham mu cho Giám đốc Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đơn vị trực thuộc ký hợp đồng liên doanh, liên kết pháp luật theo dõi phong trào thi đua khen thởng, kỷ luật - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Do phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật công trình thi công; quản lý theo dõi giá biến động định mức, giá cả, lu trữ, cập nhật thay đổi văn sách ban hành; làm hồ sơ đấu thầu công trình Công ty quản lý, thiết kế tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đa giải pháp công nghệ mới, đề xuất Giám đốc đa định khen thởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh nh giám sát chất lợng công trình, quản lý thiết kế thi công đội công trình; tổ chức công tác thống kê, lu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng bản; phụ trách soạn thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho đội xây dựng, lý hợp đồng kinh tế Ngoài chức phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng đấu thầu dự án Đây việc làm đầy hÊp dÉn cã sù tËp trung trÝ tuÖ LuËn văn tốt nghiệp lực cán chuyên môn, để tìm giải pháp tối u nhà thầu vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho Công ty - Phòng Kế toán - Tài chính: Cung cấp thông tin giúp lÃnh đạo quản lý vật t - tài sản - tiền vốn, quỹ trình sản xuất kinh doanh pháp luật có hiệu cao Thực nghiêm túc pháp lệnh Kế toán Thống kê, tổ chức hạch to¸n kÕ to¸n chÝnh x¸c, trung thùc c¸c chi phÝ phát sinh trình sản xuất quản lý sản xuất Đề xuất ý kiến huy động khả tiềm tàng nguồn vốn huy động để phục vụ sản xuất Thực khoản thu nộp ngân sách Nhà nớc Các khoản công nợ phải thu, phải trả đợc kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thờng xuyên, hạn chế khoản nợ đọng dây da kéo dài Lập kịp xác báo cáo tài chính, quý , năm theo qui định hành - Phòng thơng mại: Do phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ thực nghiệp vụ thơng mại nh buôn bán loại máy công nghiệp, vật t thiết bị giao thông, t liệu sản xuất, đại lý sản phẩm công nghiệp Bên cạnh đó, công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài, mang tính chất đơn nên lực lợng lao động Công ty đợc tổ chức thành tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc Mỗi đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn công trình hạng mục công trình Trong đội sản xuất lại tổ chức thành tổ sản xuất Tuỳ thuộc điều kiện thời kỳ mà số lợng tổ, đội thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể đội sản xuất, có đội trởng phụ trách thi công có trách nhiệm tổ chức thi công với kỹ thuật phòng Kế Hoạch - Kỹ Thuật công ty cử xuống Mỗi đội sản xuất có tổ kế toán có nhiệm vụ toán với công ty theo khối lợng xây lắp hoàn thành Cách tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp khoán sản phẩm tới đội công trình, tổ sản xuất 4.Kết hoạt động kinh doanh công ty ba năm gần Trong năm qua công ty đà đạt đợc số thành tích thông qua tiêu sau: Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh nộp ngân sách Nhà nớc năm 2002 2004 Đvt : Triệu đồng Stt Các tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Giá trị sản lỵng 21.037,5 26.083,5 28.691,9 Tỉng doanh thu 30.660 37.711,8 38.843,2 Tæng chi phÝ 29.993 36.891,8 37.779,2 LuËn văn tốt nghiệp Lợi nhuận gộp 667 820 1.064 Nộp ngân sách nhà nớc 112 210 250 Lợi nhuận sau thuế 555 610 814 Qua bảng số liệu ta thấy vòng năm doanh thu nh lợi nhuận sau thuế công ty đà có bớc đột phá mạnh mẽ Điều chứng tỏ công ty đà có đợc thành tựu lớn lao bối cảnh năm qua có nhiều biến động mạnh ảnh hởng đến kinh tế Việt Nam nói riêng nớc khu vực nói chung nh khủng hoảng tài tiền tệ Đông Nam tác động không nhỏ đến kinh tế Việt Nam, số ảnh hởng từ dịch SARR,dịch cúm gia cầm ë c¸c níc khu vùc cịng nh chØ sè giá tiêu dùng ngày cao, đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động Công ty mà trực tiếp hoạt động xây lắp kinh doanh vật liệu xây dựng Tình hình chung ngành xây dựng thời gian nhiều dự án cha đợc triển khai nhà đầu t rút tạm ngừng dự án đầu t họ nhng công ty đứng vững chí có thành công vợt bậc chứng tỏ máy quản lý công ty nhanh nhạy đà có sách hợp lý phù hợp với thay đổi thị trờng - Năm 2002 năm có nhiều khó khăn công ty, trớc hết yếu tố khách quan chịu ảnh hởng khủng hoảng kinh tế Châu dẫn tới nhu cầu đầu t giảm Mặt khác công ty thời điểm lợng vốn máy móc thiết bị hạn chế, song nỗ lực toàn cán công nhân viên, công ty đà hoàn thành kế hoạch đặt ra: Về tiêu giá trị sản lợng năm 2002 năm công ty đà đạt 124% so với năm 2001 vợt 24 % (tơng đơng 5.049 triệu đồng) Về tiêu doanh thu năm 2002 đạt 105% so với năm 2001 vợt 5% (tơng đơng 1.533 triệu đồng) nhng tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng giá trị sản lợng Sở dĩ điều xảy kế hoạch thu hồi vốn tình hình thực kế hoạch tài cha tốt Về lợi nhuận năm 2002 vợt 66 triệu đồng hay 11% so với năm 2001 Sự gia tăng chủ yếu doanh thu năm thực so với kế hoạch giảm chi phí tạo Năm 2002 công ty đà hoàn thành tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nớc, vợt 80 triệu đồng so với năm 2001 thuế VAT tăng 71 triệu đồng, thuế thu nhập tăng triệu đồng - Năm 2003 đánh giá bớc tiến mạnh mẽ Công ty Cổ Phần Đại Thắng, nhờ có nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty, công ty kiên trì bớc mở rộng thị trờng, phát huy nội lực thuận lợi sẵn có đơn vị, mạnh dạn cải tiến xếp mô hình sản xuất cho phù hợp, Luận văn tốt nghiệp tăng cờng kiểm tra kiểm soát Vì năm 2003 công ty đà hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đặt : Về tiêu giá trị tổng sản lợng năm 2003 đạt 121% so với năm 2002 vợt kế hoạch 21% ( hay 5.046 triệu đồng) Trong giá trị xây lắp vợt 15% giá trị sản lợng SXKD khác vợt 5% so với năm 2002 Nh giá trị sản lợng vợt 21% so với kế hoạch chủ yếu giá trị xây lắp tăng Sỡ dĩ đạt đ ợc điều nhờ cố gắng tâm công ty với biện pháp tích cực chủ động sáng tạo đấu thầu tổ chức thi công hợp lý, quản lý nhân lực, vật t tiền vốn có hiệu Về tiêu doanh thu, vợt 7.051,8 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 đặt nhng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng giá trị sản lợng Điều chứng tỏ kế hoạch thu hồi vốn thực kế hoạch tài công ty năm 2003 tốt năm 2002 Về lợi nhuận năm 2003 vợt 153 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 Sự gia tăng chủ yếu doanh thu năm thực kế hoạch Công ty đà hoàn thành tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nớc, vợt 98 triệu đồng thuế VAT tăng 45 triệu đồng - Bớc sang năm 2004 có nhiều kinh nghiệm sau năm hoạt động nên tiêu phản ánh tình hình thực giá trị sản lợng kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đại Thắng tăng so với năm 2002, 2003 Công ty đà hoàn thành hầu hết tiêu kế hoạch đặt nhiên mức độ hoàn thành số tiêu năm không tốt năm 2003: Về giá trị tổng sản lợng năm 2004 đạt 110% (tơng đơng 2.608,4) so với năm 2003 gia tăng chủ yếu giá trị xây lắp đạt 110% so với năm 2003 Về doanh thu vợt 1.131,4 triệu đồng hay 3% so với năm 2003 Nh doanh thu tăng nhng năm 2004 mức tăng không năm 2003 Về lợi nhuận năm 2004 vợt 244 triệu đồng hay tăng 30% so với 2003 điều chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn theo chiều hớng tốt Lợi nhuận qua năm tăng lên nhiều mà vợt mức với kế hoạch đặt II.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.Đặc điểm thị trờng, sản phẩm công ty 1.1 Đặc điểm sản phẩm ngành xây dựng - Sản phẩm ngành xây dựng công trình ( liên hiệp công trình, hạng mục công trình ) đợc tổ hợp từ sản phẩm nhiều ngành sản xuất tạo Đợc sử dụng địa điểm quy định thờng đợc phân bổ nhiều nơi Luận văn tốt nghiệp lÃnh thổ Vì công tác hoạch định chiến lợc cần trọng phân tích để lựa chọn chiến lợc liên kết - Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng công dụng cách thức cấu tạo phơng pháp chế tạo Do đặc điểm mà hoạch định chiến lợc công ty phải tính đến thời vụ, tính chất đặc biệt công trình, địa phơng - nơi đặt công trình Nhiều công trình không hoàn thành kế hoạch biến cố bất ngờ thời tiết việc tìm hiểu tình hình thời tiết năm kế hoạch quan trọng ảnh hởng lớn đến công tác hoạch định chiến lợc - Sản phẩm xây dựng thờng có kích thớc lớn, kết cấu phức tạp, khó chế tạo sửa chữa, yêu cầu chất lợng cao, chi phí sản xuất lớn, thời gian sử dụng dài - Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hởng liên quan đến nhiều ngành kinh tÕ quèc d©n, nã mang ý nghÜa kinh tÕ, trị, xà hội, an ninh có thay đổi sách vĩ mô ảnh hởng đến chiến lợc doanh nghiệp hoạch định chiến lợc cần phân tích kỹ môi trờng vĩ mô 1.2 Về thị trờng số hạn mục công trình công ty đà thi công thời gian qua KĨ tõ thµnh lËp tíi nhiỊu yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi công công ty trình tỉnh thành phố Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình, HảI Dơng Một số hạn mục tiêu biểu công ty đà thi công đạt đợc đánh giá tốt khách hàng là: + Đờng 353 Cầu Rào-Đồ Sơn + Thi công hạn mục nạo vét đờng vào cảng Hải Phòng + Đòng đảo Đình Vũ + Đờng đảo Vân Đồn(Quảng Ninh) + Khu chung c nhà Trung Dũng TP Hải Phòng Bảng : Kinh nghiệm tham gia thi công Loại hình công trình xây dựng Số năm kinh nghiệm - Xây dựng dân dụng kiến trúc - Xây dựng thuỷ lợi - Xây dựng công trình chuyên ngành giao thông - Kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng - Buôn bán thiết bị thi công - Công nghệ thi công đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công mặt đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công cầu trung theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công công trình kiến trúc, dân dụng, thuỷ lợi Luận văn tốt nghiệp - Bán vật liệu xây dựng thiết bị công trình Đặc điểm vốn, trang thiết bị 2.1 Đặc điểm vốn Bảng 3: Tình hình vốn tài sản công ty từ 2002 2004 Đvt : Triệu đồng Stt Danh mục Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Nguồn vốn lu động 19.520,671 23.059,321 28.768,000 Ngn vèn chđ së h÷u 21.271,358 25.900,000 39.450,934 Nguån vèn kinh doanh 20.879,660 24.569,310 27.500,000 Cộng 61.677,689 73.528,631 95.718,934 ( Nguồn: Báo cáo tài năm 2002 2004)) Qua số liệu cho ta thấy tình hình vốn tài sản công ty tăng qua năm Chỉ tiêu tổng tài sản có công ty tăng điều chứng tỏ công ty đầu t vốn vào mua sắm tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh ngày nhiều Ba tiêu nguồn vốn tăng qua năm chứng tỏ hiệu sử dụng vốn công ty cao - Về tiêu nguồn vốn năm 2003 đạt 120% so với 2002 hay vợt mức 20% ( tơng ứng gần 11.850,94 triệu đồng ) Trong năm cấu nguồn vốn đà có thay đổi; vốn công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu tăng Điều xuất phát từ lợi nhuận công ty năm 2003 cao so với năm 2002 phần lợi nhuận bổ sung vào vốn chủ sở hữu tăng - Nguồn vốn năm 2004 đạt 130% so với 2003 vợt mức 30% tơng ứng (22.2190.303 triệu đồng ) Bớc sang năm 2004 cấu nguồn vốn công ty đà có thay đổi rõ nét Vốn chủ sở hữu chiếm đa số vốn vay ®ang cã xu híng gi¶m xng ®iỊu ®ã chøng tá công ty kinh doanh ngày có hiệu quả, khả độc lập tự chủ ngày cao, phụ thuộc vào nguồn vốn bên .Có đợc điều năm 2004 lợi nhuận công ty thu đợc cao hẳn so với năm 2002 2003 nên phần lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên làm cho cấu nguồn vốn thay đổi (số liệu bảng lợi nhuận) 2.2.Tài sản cố định Bảng 4: Biểu tài sản cố định Công ty Cổ Phần Đại Thắng Năm 2005 Đv: tr.đồng Nguyên giá STT Tên danh mục Giá trị lại Tỷ trọng 31/12/2004 Nhµ cưa vËt kiÕn tróc 4.001.743.95 3.332,180 6% Máy móc thiết bị 36.674.203.13 33.321,830 60% Phơng tiện vận tảI 19.222.592.2 17.771,620 32% Thiết bị quản lý 1.868.700 1.110.720 2% Tổng 55.536,380 Luận văn tốt nghiệp Nhận xét: Thiết bị máy móc chiếm 60% tổng giá trị tài sản cố định Công ty phơng tiện vận tải chiếm 32% thiết bị quản lý chiếm 2% Điều chứng tỏ Công ty đà trọng vào mua sắm máy móc trang thiết bị Công ty để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty Thiết bị quản lý chiếm 2% tổng giá trị tài sản cố định, nh cha phù hợp so với vị trí khối lợng công việc Công ty Trong tơng lai Công ty cần ý đầu t vào trang thiết bị quản lý nhằm nâng cao trình độ, lực quản lý Công ty để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty Bảng 5: Thiết bị Công ty Cổ Phần Đại Thắng có đến ngày 31/12/2004 Số l- Giá trị Stt Loại thiết bị Nớc sản xuất ợng lại A Trạm trộn Trạm trộn bê tông Hàn Quốc + Nhật 03 80% Trạm nghiền Nga 01 80% Máy trộn bê tông Nga + Trung Quốc 06 80% B Ô tô vận chuyển Ô tô MAZ ben Nga 07 80% Xe KAMAZ ben Nga 20 80% Xe ASIAN Hµn Quèc 06 80% Xe t¶I thïng KAMAZ Nga 02 80% Ô tô cẩu KPAZ Nga 02 80% Xe bom chở bê tông Nga 02 80% 10 Xe tới nhùa Hµn Quèc + Trung Quèc 02 80% 11 Xe Stec chë níc Trung Quèc + Nga 02 80% 12 Xe chØ huy LANDCUISER NhËt 01 80% 13 Xe MAZDA 626 NhËt 01 80% 14 Xe MERSEDES §øc 01 80% 15 Xe FOR bán tảI Nhật + Mỹ 01 80% 16 Xe FOR chỗ Mỹ 01 80% 17 Xe TAFOOR 25 tÊn Nga 01 80% C ThiÕt bÞ thi công Máy rải 18 Máy rải đá dăm Nhật 01 80% 19 Máy rải bê tông Nhật + Đức 03 80% 20 Máy rải cấp phối Đức 01 80% Máy nÐn khÝ 21 M¸y nÐn khÝ TiƯp + Nga 03 80% 22 M¸y lu rung NhËt 02 80% 23 M¸y phun bê tông Trung Quốc 01 80% Búa đóng cọc 24 Bóa rung 45 Kw NhËt 01 80% 25 Bóa ®ãng cäc 2,5 tÊn Trung Quèc 01 80% 26 Cäc thÐp L = - 12 tÊn ViÖt Nam 01 80% Máy xúc 27 Máy xúc Nhật + Hàn Quốc 13 80% Luận văn tốt nghiệp 28 Máy xúc lËt M¸y 29 M¸y M¸y san 30 M¸y san M¸y lu 31 M¸y lu b¸nh thÐp 32 Lu rung YZ 14 33 Lu SAKAI tÊn 34 Lu rung SAKAI 16 tÊn 35 Lu rung BOMAX 36 Lu bánh lốp 20 -25 37 Máy phun bê tông 38 Máy bơm nớc 39 Máy phát điện 40 Máy hàn Máy kỹ thuật 41 Máy kinh vĩ 42 Máy thuỷ bình Đức 01 80% Nga + Nhật 13 90% NhËt 08 80% NhËt Trung Quèc NhËt NhËt §øc NhËt + ViÖt Nam Trung Quèc NhËt NhËt NhËt + ViÖt Nam 15 03 02 03 02 02 01 07 04 05 80% 100% 100% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% §øc + NhËt NhËt + Thơy Sü 05 bé 10 90% 90% Qua bảng kê khai thiết bị công ty ta thấy lợng máy móc thi công công ty tơng đối lớn sau năm thành lập chứng tỏ công ty đà đầu t nhiều vào việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị Nhng phần lớn máy móc thiết bị có giá trị lại > 80% chứng tỏ loại thiết bị đại phục vụ cho thi công công ty cha có công tác hoạch định chién lợc cho giai đoạn tới công ty cần phải có kế hoạch đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới, tăng cờng công tác nghiên cứu & phát triển để có đợc máy móc đáp ứng kịp thời cho công tác thi công 3.Đặc điểm nhân lực công ty 3.1 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty Bảng : Số lợng công nhân viên biên chế thờng xuyên 2002 155 15 20 10 65 45 Tổng số - Biên chế quản lý hµnh chÝnh - Sè kü s - Sè kü thuật viên - Công nhân chuyên nghiệp - Số công nhân lành nghề 2003 206 20 25 10 71 80 §vt : Ngêi 2004 320 22 29 19 100 150 Qua số liệu cho thấy số lợng biên chế thờng xuyên công ty tăng qua năm Năm 2004 tổng số công nhân viên tăng gấp đôi năm 2002 điều chứng tỏ quy mô công ty ngày mở rộng số kỹ s, số công Luận văn tốt nghiệp nhân lành nghề, công nhân chuyên nghiệp gia tăng qua năm lực cán công nhân viên công ty đợc thể qua biểu sau : Bảng : Năng lực cán chuyên môn kỹ thuật công ty năm 2004 Stt I/ Cán chuyên môn kỹ thuật theo nghề Đại học đại học Số lợng 52 Thâm niên 10 15 năm năm năm II/ III/ 10 11 12 Kü s ®êng bé 15 Kü s cÇu hÇm Kỹ s cầu đờng 10 Kỹ s x©y dùng 10 2 Kü s cã khÝ Kü s kinh tÕ x©y dùng 2 Cư nh©n kinh tÕ 2 Cao đẳng Cao đẳng giao thông Trung cấp 13 Trung cấp cầu đờng Trung cấp xây dựng Trung cấp khảo sát 1 Trung cấp khí 1 Tæng céng 70 33 25 12 NhËn xét: Nhìn vào bảng ta thấy công ty trọng đến trình độ lc phận cụ thể cán có trình độ đại học đại học chiếm gần 75%, đồng thời đội ngũ cán có thâm niên khoảng từ 5-10 năm chiếm gần 50% chứng tỏ công ty ý vào đội ngũ cán có lực trẻ tuổi Đó tiền đề quan trọng cho sách phát triển công ty tơng lai, đồng thời tiềm quan trọng cần giới thiệu lực sơ Công ty đấu thầu 3.2 Tình hình thu nhập cán công nhân công ty Do tính chất động ngành xây dựng, công trình mà công ty trúng thầu công ty tuyển dụng thêm công nhân xây dựng địa phơng phí tiền lơng cho công nhân đợc chi trả với mức lơng thông qua hợp đồng công ty với ngời lao động theo thỏa thuận Đối với công nhân viên biên chế thờng xuyên, thu nhập hàng tháng đợc hởng mức cố định theo quy định công ty đợc hởng thêm công ty kinh doanh tốt theo tỷ lệ với thu nhập cụ thể đợc thể qua bảng sau đây: Bảng 8: Bảng mức lơng cán công nhân viên Chức vụ Kỹ s trởng Kỹ s giám sát Kỹ s kinh tế xây dựng Thu nhập (VNĐ) 3.000.000 2.000.000 1.500.000 10 Luận văn tốt nghiệp 2.5 Kế hoạch đấu thầu Do Công ty Cổ Phần Đại Thắng doanh nghiệp t nhân thành lập có quy mô tơng đối nhỏ so với số doanh nghiệp Nhà Nớc nên kế hoạch đấu thầu công ty từ đến năm 2010 chủ yếu dựa hai u sau 2.5.1.Kế hoạch đấu thầu dựa chủ yếu vào u giá Công ty lựa chọn chiến lợc xét thấy có số u tiềm tàng để giảm chi phí xây dựng nh : + Giảm chi phí tập kết, di chuyển lực lợng gần địa điểm xây dựng + Tận dụng trang thiết bị đà khấu hao hết để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định + Khai thác đợc nguồn vật liệu với giá thấp có sẵn sở sản xuất vật liệu công ty gần địa điểm xây dựng công trình Để thực tốt chiến lợc công ty cần có số giải pháp sau : + Triệt để sử dụng lao động giản đơn xà hội + Liên doanh, liên kết với đối tác nớc có u trang thiết bị sở vật liệu + Xây dựng phơng án tổ chức thi công tối u để giảm chi phí xây dựng Sau xây dựng phơng án thi công, lựa chọn đợc phơng án tối uvà đa mức giá chuẩn, công ty xét đến khả định giá bỏ thầu Về nguyên tắc cao hơn, thấp giá chuẩn Việc xác định giá bỏ thầu cao giá chuẩn phải xét đến mức độ vợt trội u giá công ty so với công ty khác tính xúc việc thắng thầu Nếu u giá công ty vợt trội không nhiều so với nhà thầu khác giá bỏ thầu tối thiểu giá chuẩn tăng chút Trờng hợp có nhu cầu xúc phải thắng thầu để thâm nhập thị trờng thiếu việc làm gay gắt giá bỏ thầu thấp giá chuẩn Mức độ giảm giá bỏ thầu so với giá chuẩn công trình đợc xác định dựa vào u đà nêu 2.5.2.Kế hoạch đấu thầu dựa chủ yếu vào u kỹ thuật công nghệ Công ty Cổ Phần Đại Thắng có u xây dựng công trình giao thông nh : làm đờng, làm cầu; công trình thuỷ lợi , công trình xây dựng dân dụng Cho nên u lớn để công ty thực chiến lợc đấu thầu cách tốt Công ty cần phải thực số giải pháp sau : + Đầu t đại hóa loại máy móc chuyên dùng + Có sách thu hút, phát triển đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề 18 Luận văn tốt nghiệp + Có sách bảo đảm kỹ thuật, chất lợng công trình để giữ vững u đợc lâu bền Chơng Một số phơng hớng hoàn thiện kế hoạch chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 Công ty Cổ Phần Đại Thắng I Đánh giá thực trạng tình hình kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đại Thắng thời gian qua Những kết đạt đợc Qua năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà đạt đợc kết sau: Tốc độ tăng trởng cao năm sau so với năm trớc, tạo đợc việc làm thu nhập tơng đối ổn định, nâng cao mức sống cán công nhân viên công ty Qua năm phát triển công ty đà có đội ngũ cán công nhân có tay nghề, có kinh nghiệm cao kỹ s, chuyên gia, thợ bậc cao đà tham gia nhiều công trình có kết cấu phức tạp khác địa bàn với hệ thống máy móc chuyên ngành đồng tiên tiến đà tạo sức mạnh cạnh tranh giúp công ty phát triển đứng vững với công ty khác ngành Điều đà khẳng định công ty không đứng vững chế thị trờng đầy biến động rủi ro mà ngày phát triển mở rộng thị trờng sản xuất kinh doanh Trong năm gần công ty tích cực đổi công nghệ mở rộng sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng công trình mà tham gia đóng góp cổ phần với công ty khác Về mặt tài chính, công ty thực chế độ hạch toán độc lập tập trung quản lý tình hình tài dần đợc ổn định kiểm soát tốt Các dự án đầu t đợc đảm bảo vốn máy móc thiết bị Đây thành nỗ lực công ty để nâng cao khả thắng thầu mở rộng thị trờng Trong năm qua công ty đà hoàn thiện máy sản xuất gọn nhẹ để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Về hoạch định kế hoạch, công ty đà nhận thức đợc hai chủ đạo quan trọng để hoạch định kế hoạch kinh doanh có chất lợng vào kết điều tra, vào kết nghiên cứu nhu cầu thị trờng nguồn lực sử dụng huy động đợc công ty theo phơng thức hạch toán kinh doanh theo ph¬ng thøc lÊy thu bï chi kinh doanh có lÃi Những tồn Bên cạnh kết đạt đợc nh trên, trình hoạch định chiến lợc kinh doanh công ty có tồn sau: 19 Luận văn tốt nghiệp - Các phản ứng công ty cha đợc hình thành sở phơng pháp t chiến lợc, chủ yếu dựa vào nhạy cảm trực giác ngời lÃnh đạo Các yếu tố kế hoạch chiến lợc công ty đợc hình thành nh sản phẩm phản xạ có điều kiện va chạm với thực tế môi trờng kinh doanh Có thể nói hạn chế lớn công ty trình hoạch định chiến lợc Hạn chế đợc thể rõ công tác thị trờng mà cụ thể công tác đấu thầu Hiện công tác đấu thầu công ty cha đợc xác định đắn vị trí, tầm quan trọng doanh nghiệp chế thị trờng cha phát huy đợc mạnh lực sở trờng công ty kinh tế thị trờng Nguyên nhân phần trình độ cán làm công tác đấu thầu hạn chế, công ty cha xác định cho phơng pháp khoa học đấu thầu Cụ thể chậm trễ việc nắm bắt thông tin đối thủ tham gia đấu thầu cha tiến hành trình nghiên cứu dự báo phân tích môi trờng kinh doanh bên nh đối thủ cạnh tranh mình, Kết công ty nhiều phải chấp nhận với giá eo hẹp nôn nóng tìm kiếm việc làm nên hạ giá dẫn đến thua lỗ Hơn không nắm rõ tình hình tài chủ đầu t dẫn đến tiến độ thi công công trình bị ngừng so với tiến độ thi công tình trạng nợ đọng toán - Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp đà xác định nhng cha đợc hoàn thiện đầy đủ, cha thể đợc khát vọng công ty Mục tiêu tăng trởng có đề cập đến nhng cha đợc trọng thực hiện; mặt khác mục tiêu đảm bảo trì mối quan hệ tốt với d luận cha đợc đặt Ngoài xây dựng mục tiêu mà công ty đề mang tính định hớng, cha sát với thực tế - Việc hình thành định có tính chất chiến lợc mờ nhạt cha thực vào kết phân tích môi trờng Môi trờng vĩ mô cha đợc đề cập cách đầy đủ, yếu tố nh công nghệ, môi trờng tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ lÃi suất cha đợc đề cập đến Môi trờng nội doanh nghiệp không đợc phân tích cách đầy đủ, công ty cha sâu phân tích khả tài chính, khả tổ chức, khả cạnh tranh để từ thấy đợc điểm mạnh điểm yếu - Công ty cha sử dụng ma trận BCG, SWOT, MC KINSEY, phân tích môi trờng kinh doanh để thấy đợc hội, nguy cơ, đe dọa hoạt động sản xuất kinh doanh tơng lai công ty 20 ... dựng kế hoạch công ty Cổ Phần Đại Thắng Trên thực tế, Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn cụ thể công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh cđa c«ng ty HiƯn ë c«ng ty cã hai loại kế hoạch kế hoạch. .. doanh đến năm 2010 Công ty Cổ Phần Đại Thắng I Đánh giá thực trạng tình hình kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đại Thắng thời gian qua Những kết đạt đợc Qua năm vào hoạt động sản... đạo công ty hoạch định đợc chiến lợc phát triển đắn cho công ty 1.3 Căn vào tình hình thực kế hoạch năm trớc Xem xét khả thực kế hoạch % đạt đợc kết gì, tồn nguyên nhân không hoàn thành kế hoạch,
