TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG_ VCU

TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG_ VCU. Bài tập 1: Một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thủy sản có tổng số nơi làm việc là 280. Trong đó có 2 bộ phận làm việc:Bộ phận thứ nhất: Tổng số nơi làm việc là 200, số nơi làm việc không đạt yêu cầu chiếm 15% tổng số nơi làm việc của bộ phận.Bộ phận thứ hai: Số nơi làm việc không đạt yêu cầu là 16.Yêu cầu: 1. Tính chỉ tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc của từng bộ phận. Bộ phận nào có trình độ tổ chức nơi làm việc cao hơn? Vì sao? 2. Nếu doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc của bộ phận thứ hai bằng với bộ phận thứ nhất thì tổng số nơi làm việc đạt yêu cầu của bộ phận thứ hai cần phải tăng là bao nhiêu so với ban đầu?3. Hãy chỉ ra phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc?

TỔNG HỢP CÔNG THỨC VÀ CÁC DẠNG BÀI TẬP

TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG

Hệ số thể hiện

mức độ

chuyên môn

hóa lao động

K pc=1− ∑t k

T ca × n

- n: Số người lao động của nhóm

được phân tích

đúng nhiệm vụ

Hệ số đo

lường sự hiệp

tác lao động

K ht=1−T LP

T ca

làm việc

1 Các phương pháp định mức lao động chi tiết

1.1 Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Năng suất lao

động trung

bình của một

ngày

´

W =

∑

i=1

n

W i n

thứ i

- n: Số ca đã được thống kê

´

W =

∑

j=1

n

W j × f j

∑

j=1

n

f j

kê thứ j

- f j: tần suất xuất hiện của Wj

- n: Số lượng các số trong dãy

thống kê

Thời gian hao

phí trung bình

để KD một

đơn vị SP

´

t=∑

i=1

n

t i n

đơn vị SP thứ i

- n: Số lần công việc được thống

kê

´

t=

∑

j=1

n

t j × f j

∑

j=1

n

f j

- f j: Tần suất xuất hiện của giá trị tj

- n: Số lượng các số trong dãy

thống kê

Năng suất lao

động trung

bình tiên tiến

´

W tt=

∑

i =1

m

W ' i m

- Với :W 'i ≥ ´ W

- m: Số giá trị NSLĐ ≥ NSLĐTB

(m<n)

´

W tt=

∑

j=1

m

W ' j × f ' j

∑

j=1

m

f ' j

- Với :W 'j ≥ ´ W

- m: Số giá trị W’j (m<n)

Năng suất lao

động trung

bình tiên tiến

về mặt hao

phí thời gian

´

t tt=

∑

i=1

m

t ' i m

- Với :t ' i ≤´t

- m: Số giá trị thời gian nhỏ hơn

hoặc bằng thời gian trung bình (m<n)

´

t tt=

∑

j=1

m

t ' j × f ' j

∑

j=1

m

f ' j

- Với :t ' j ≥ ´t

- f’ j: là tần suất xuất hiện của t’j

- m: Số giá trị t’j (m<n)

1.2 Phương pháp thống kê phân tích

Mức lao động

về mặt hiện

vật

M sl= ´W tt × T ngày

T ĐM

quy định

mức (bằng thời gian theo quy định trừ thời gian lãng phí)

Mức lao động

về mặt thời

gian

M tg= ´t tt × T ĐM

T ngày

Mối quan hệ

giữa Msl và

Mtg

M sl=T ngày

M tg

1.3 Phương pháp so sánh điển hình

Mức lđ có căn

cứ kỹ thuật về

mặt hiện vật

của bước cv

thứ i trong

quy trình

sx-kd

M sli=M sl1

K i

- i: Bước công việc

việc thứ i so với bước công việc điển hình

thuật về mặt hiện vật của bước

CV điển hình

thuật về mặt thời gian của bước

CV điển hình

Mức lđ có căn

cứ kỹ thuật về

hao phí tg của

bước cv thứ i

trong quy

trình sx-kd

M tgi=M tg 1 × K i

2 Phương pháp định mức lao động tổng hợp

2.1 PP định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm

Mức thời gian

của một

nguyên công

T ngc= 1

M sl 1

(giờ-người/sản phẩm)

vật trong 1 giờ của NC

T ngc=

∑

i=1

n

t i n

tổ chức kỹ thuật i

- n: Số NC thực hiện trong các đk

tổ chức kỹ thuật khác nhau

- n: Số người trong nhóm

Chi phí lao

i=1

n

T ngci

Chi phí lao

động phụ trợ

T pt=∑

i=1

n

T dvi ×Q dvi

DV i

cho 1 đv sp, hàng hóa

- n: Số loại hình CV DV phụ trợ

T ptspi=

P i ×∑

i =1

n

T pti

S đmi

chu kỳ i

- n: Số loại sản phầm sử dụng

chung dịch vụ phụ trợ

T pt=T nv × P

cho một đơn vị sản phẩm

- P: tỷ trọng theo mức biên chế

lđpt so với lđtt trong DN

Tỷ trọng cp

lđtt định mức

cho loại sp i

trong tổng cp

lđtt định mức

trong DN

P i= T nvi × S đmi

∑

i=1

n

T nvi × S đmi

định mức cho 1 sản phẩm thứ i

của sản phẩm thứ i

Chi phí lao

động quản lý

cho một đơn

vị sản phẩm

T ql=T kd × K ql

(ngày-người/sản phẩm)

sx-kd và lđpt cho một đvsp

làm công tác ql so với lđtt sx-kd

và lđpt trong DN

trong tổng số cn viên của DN

T kd=T nv+T pt

K ql= K ' ql

1−K ' ql

định mức cho

một đơn vị

sản phẩm

(ngày-người/sản phẩm)

2.2 PP định mức lao động tổng hợp theo định biên

Lao động

định

tuần và lễ tết

- A: Số lđ ĐB làm các cv đòi hỏi

phải làm cả ngày nghỉ lễ tết và nghỉ hàng tuần

Định biên lao

động bổ sung

L bs=(L nv+L pt)× D1

D2

L bs=(L nv+L pt)× D1

D2+A ×

60

D2

3 Định mức lao động đối với lao động nhân viên

Mức sản

t

mức sản lượng

- SL: Số viên chức tham gia vào

việc thực hiện một khối lượng công việc

- t: Mức thời gian

PP định mức lao động sử dụng tiêu chuẩn thời gian

Lượng hao

phí lao động

của tất cả các

việc trong

một khoản

thời gian

T =∑

i=1

n

T tchi × P i

tính theo tiêu chuẩn

cần thực hiện) mỗi loại

Số biên chế

có mặt cần

thiết của cán

bộ và viên

chức thực tế

đang làm việc

B cm= T

Biên chế danh

sách cần thiết

B ds= T

chức

Q ci=Q dn(1−k )

- k: Phần trăm tổn thất thời gian

theo kế hoạch (nghỉ phép, thực hiện nghĩa vụ nhà nước, ốm

B ds= T

hoạch

B ds= T ch

Q ci × K bv

việc chính được tính theo tiêu chuẩn thời gian

công việc chính của viên chức, trong mọi trường hợp K<1

4 Định mức lao động trong doanh nghiệp thương mại

4.1 Xây dựng định mức lđ tổng hợp theo đơn vị sp

Tg tiêu hao để

tạo ra một sản

phẩm dịch vụ

Tg để tạo ra 1

đv spdv

(người/sp)

T cu=S lđ ×T ca

SP

1 ca

- SP: Tổng số spdv trong ca

4.2 Xây dựng định mức lao động theo định biên

Lao động

định biên của

DN thương

mại

L đb=L ch+L pv+L bs+LĐ ql

thực hiện chế độ ngày, giờ nghỉ theo chế độ của NN đvới lđ chính, và lđ pt, pv

L bs=(L ch+L pv)× D1

365−60+A ×

60 365−60

II BÀI TẬP

Bài tập 1: Một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thủy sản có tổng số

nơi làm việc là 280 Trong đó có 2 bộ phận làm việc:

Bộ phận thứ nhất: Tổng số nơi làm việc là 200, số nơi làm việc không đạt yêu cầu chiếm 15% tổng số nơi làm việc của bộ phận

Bộ phận thứ hai: Số nơi làm việc không đạt yêu cầu là 16

Yêu cầu:

1 Tính chỉ tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc của từng bộ phận Bộ phận nào có trình độ tổ chức nơi làm việc cao hơn? Vì sao?

2 Nếu doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc của bộ phận thứ hai bằng với bộ phận thứ nhất thì tổng số nơi làm việc đạt yêu cầu của bộ phận thứ hai cần phải tăng là bao nhiêu so với ban đầu?

3 Hãy chỉ ra phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc?

Bài tập 2:

Cửa hàng bán lẻ hàng hóa tiêu dùng có tình hình phân công lao động trong năm báo cáo như sau:

Tổng số lao động của cửa hàng là 50 người, thời gian làm việc của một ca là 8 giờ Thời gian lao động của người lao động làm việc không đúng nhiệm vụ được phân công là 40 giờ

Yêu cầu:

1 Tính hệ số phân công lao động của doanh nghiệp

2 Chỉ ra phương hướng nâng cao mức độ chuyên môn hóa trong phân công lao động

Bài tập 3: Siêu thị Lan Anh sản xuất và kinh doanh dụng cụ thể thao có thời gian

làm việc của công nhân trong 1 ca là 8 giờ Thời gian lãng phí do phục vụ không tốt để ngưng trệ hoạt động trong 1 ca làm việc là 24 phút

Yêu cầu:

1 Tính hệ số đo lường sự hiệp tác trong siêu thị Lan Anh.

2 Chỉ ra phương hướng tăng cường sự hiệp tác trong siêu thị này

Bài tập 4: Trung tâm thương mại Hồng Hạnh có tình hình doanh thu và số nhân

viên bán hàng theo các quý của năm báo cáo như sau:

(triệu đồng)

quân (người)

Yêu cầu:

1 Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến của năm báo cáo?

2 Tính định mức lao động cho nhân viên bán hàng năm báo cáo ở doanh nghiệp này? Biết rằng doanh nghiệp điều chỉnh tăng năng suất lao động trung bình tiên tiến lên 2.5 triệu đồng/quý

Bài tập 5: Cơ sở Quang Anh sản xuất, lắp ráp và kinh doanh xe máy thống kê chi

phí lao động trong năm báo cáo như sau:

- Chi phí lao động trực tiếp là 15 ngày - người/ sản phẩm

- Chi phí lao động phụ trợ là 4 ngày - người/ sản phẩm

- Chi phí lao động quản lý là 1 ngày - người/sản phẩm

Năm kế hoạch doanh nghiệp mua thiết bị lắp ráp bán tự động nên chi phí lao động trực tiếp giảm 0.2 ngày - người/ sản phẩm so với năm báo cáo Doanh nghiệp dự kiến cải tiến dây chuyền làm việc nên chi phí lao động phụ trợ giảm còn 3.6 ngày -người/ sản phẩm Do tinh giản bộ máy quản lý nên chi phí lao động quản lý giảm 0.2 ngày - người/sản phẩm so với năm báo cáo

Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm của doanh

nghiệp Quang Anh trong năm báo cáo và năm kế hoạch So sánh 2 kết quả và rút

ra kết luận

Bài tập 6: Doanh nghiệp thương mại Quốc Tuấn sản xuất, lắp ráp và kinh doanh

đồ gỗ dân dụng trong năm báo cáo có định mức biên chế như sau:

- Định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh là 500 người

- Định biên lao động phụ trợ và phục vụ bằng 20% định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh

- Định biên lao động bổ sung là 20 người

- Định biên lao động quản lý bằng 15% định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh và lao động phụ trợ, phục vụ

Năm kế hoạch doanh nghiệp mở thêm 1 cửa hàng bán lẻ nên dự kiến tuyển thêm lao động trực tiếp kinh doanh là 25 người, lao động phụ trợ là 10 người và lao động bổ sung tăng thêm 5 người so với năm báo cáo

Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp theo định biên của doanh nghiệp

thương mại Quốc Tuấn trong năm báo cáo và năm kế hoạch

Bài tập 7: Nhà hàng Thảo Linh kinh doanh dịch vụ ăn uống trong năm báo cáo có

số liệu về định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị dịch vụ như sau:

- Số lao động trực tiếp trong 1 ca là 20 người/ca

- Thời gian làm việc thực tế là 7 giờ, thời gian nghỉ giải lao là 1 giờ

- Tổng sản phẩm (số lần phục vụ khách hàng) trong ca là 400

- Lao động phục vụ là 8 người

- Lao động quản lý là 1 người

Trong năm kế hoạch do khách hàng đến nhà hàng ngày càng gia tăng nên số lao động trực tiếp trong 1 ca tăng 10% so với năm báo cáo và số lần phục vụ khách hàng trong 1 ca tăng 20% Lao động phục vụ tăng 2 người

Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp cho một đơn vị dịch vụ trong năm báo cáo và năm kế hoạch của doanh nghiệp

Bài tập 8: Phân xưởng Hải Âu sản xuất, lắp ráp và kinh doanh máy điện thoại di

động trong năm báo cáo có định mức lao động theo định biên như sau:

- Lao động chính định biên là 100 người

- Lao động phụ trợ, phục vụ bằng 30% lao động chính định biên

- Lao động bổ sung là 05 người

- Lao động quản lý bằng 15% lao động chính định biên

Dự kiến trong năm kế hoạch doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh nên lao động chính định biên tăng 8% so với năm báo cáo Lao động phụ trợ, phục vụ tăng

05 người, lao động bổ sung giảm 01 người so với năm báo cáo Lao động quản lý không thay đổi so với năm báo cáo

Yêu cầu: Tính định mức lao động theo định biên của Phân xưởng Hải Âu trong

năm báo cáo và năm kế hoạch

BÀI LÀM Bài 1:

1,

ADCT: K NLV Nhóm/ BF

=N LV − NLVK

N LV

Với bộ phận 1

K NLV BP1

=N LV 1−N LVK 1

N LV 1 =

200−0,15 × 200

200 =0,85

Với bộ phận 2:

K NLV BP2=N LV 2−N LVK 2

N LV 2 =

80−16

80 =0,8

Như vậy bộ phận 1 có trình độ tổ chức nơi làm việc cao hơn bộ phận 2 (0,85 > 0,8)

2,

Doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc của bộ phận thứ hai bằng với bộ phận thứ nhất, ta có phương trình sau đây

số nơi làm việc đạt yêu cầu ban đầu là 80 – 16 = 64 (nơi)

suy ra số nơi làm việc đạt yêu cầu cần phải tăng thêm so với ban đầu sẽ là 68 – 64

= 4 (nơi)

Như vậy cần tăng thêm 4 nơi làm việc so với ban đầu thì trình độ tổ chức nơi làm việc của bộ phận thứ hai sẽ bằng bộ phận thứ nhất

3, Phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc:

- Thường xuyên rà soát cơ sở vật chất, trang thiết bị, máy móc tại các nơi làm việc

- Đầu tư cải thiện các nơi làm việc hiện có nguy cơ xuống cấp

- Loại bỏ những nơi làm việc kém chất lượng, không đảm bảo yêu cầu

Bài 2:

1, Hệ số phân công lao động của doanh nghiệp là:

T ca×n

nhiệm vụ

n: Số người lao động của nhóm được phân tích

8 ×50=0,9

việc được giao là rất cao và trình độ chuyên môn hóa cũng cao

2, Phương hướng nâng cao chuyên môn hóa trong phân công lao động

- Sử dụng và bố trí công nhân đúng với năng lực và chuyên ngành học

- Giảm thiểu hóa thời gian lao động của công nhân làm việc không đúng nhiệm vụ

Bài 3:

1, Hệ số hiệp tác lao động của doanh nghiệp là:

T ca

T calà thời gian làm việc của 1 ca

→ K ht=1− 24

2, Phương hướng tăng cường sự hợp tác trong lao động của siêu thị này là cần giảm thiểu hơn nữa thời gian lãng phí trong công việc

Bài 4:

1,

T

T

quân

người

Năng suất lao động trung bình của 1 Nhân viên bán hàng là:

´

W =600+620+610+640

Năng suất lao động trung bình tiên tiến của 1 nhân viên bán hàng là:

´

W tt= 620+640

2 =630

2, 630 + 2,5 = 632,5 (triệu đồng/ người)

Định mức giao cho 1 nhân viên bán hàng là 632,5 triệu

Bài 5:

Năm báo cáo: Tth = Tnv + Tpt +Tql = 15 + 4 + 1 = 20

th = T’

nv + T’

pt + T’

ql = (15 – 0,2) + 3,6 + (1-0,2)

= 14,8 + 3,6 + 0,8 = 19,2

 So sánh: Tth > T’

năm kế hoạnh

- Định mức laoa động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm năm kế hoạch thấp hơn năm báo cáo( 0,8ngày/ người/ sp) do:

Bài 6:

Lql = 0,15 x (Lnv + Lpt) = 0,15 x (500+100) = 90 Năm kế hoạch:

L’

L’

L’bs = 20 + 5 = 25

Lql’ = L’

ql = 90

Năm báo cáo: Định mức lao động tổng hợp theo định biên của doanh nghiệp này là:

LDB = LNV + LPT + LBS + LQL = 500 + 100 + 20 + 90 = 710 (người)

Năm kế hoạch: Định mức lao động tổng hợp theo định biên của doanh nghiệp này là: LDB’ = LNV’+ LPT’+ LBS’+ LQL’ = 525 + 110 + 25 + 90 = 750 (người)

Bài 7:

Năm báo cáo:

Lnv = 20

Tca = 7(h)

SP = 400

Lpt = 8

Lql = 1

Suy ra T cu=S LĐ× T c a

SP

Trong đó:

T cu=20 ×7

400 =0,35

Định mức lao động tổng hợp cho 1 đơn vị dịch vụ

Trong đó

TPT = 8/20 = 0,4

Năm kế hoạch

L’

L’pt = 8 +2 = 10

T cu ' =22 x 7

480 =0,32

T QL ' = 1/22 = 0,04545

T ' pt=¿ 10/22 = 0,45455

TSPDV’ = Tcu’ + TQL’ + TPT’ = 0.32 + 0,04545x0.32 + 0,45455x0.32 = 0,48016

Bài 8:

ADCT LDB = Lch + Lpt + Lbs + Lql

Năm kế hoạch:

Lch’ = 1,08 x 100 = 108

Lpt’ = 30 + 5 = 35

L’

bs = Lbs – 1 = 5 – 1 = 4

LQL’ = LQL = 15

Suy ra L’