Thực trạng chất lượng sản phẩm của Công ty Thuốc lá Thăng Long
Trang 1mở đầu
Trào lu hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực đang diễn ra nh một xu thế khách quan Nó vừa mang lại những cơ hội to lớn, vừa đem lại những thách thức gay gắt cho tiến trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia Là nớc có nền kinh tế đang phát triển ở khu vực Đông Nam á, Việt Nam không thể đứng ngoài tiến trình chung đang diễn ra trên toàn cầu Đảng và Chính phủ đã chủ trơng đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhằm tạo dựng đợc thế và lực mới cho đất nớc trong thơng mại quốc tế, nâng cao vị thế của nớc ta trên thơng trờng quốc tế Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO, thị trờng thuốc lá sẽ phải mở cửa theo cam kết, cho phép nhập khẩu thuốc lá điếu và dần dần dỡ bỏ các rào cản về thuế quan và phi thuế quan Các tập đoàn thuốc lá đa quốc gia với tiềm lực tài chính mạnh, có nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị trờng, với hệ thống sản phẩm mẫu mã đẹp, đa dạng, đa chủng loại, đa dạng về mức giá và có chất lợng cao là những thách thức lớn đối với thuốc lá Việt Nam khi mở của thị trờng
Trong bối cảnh đó, để đảm bảo ổn định và phát triển bền vững, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm thuốc lá điếu, Công ty Thuốc lá Thăng Long cũng nh các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá khác, buộc phải tìm ra cho mình những giải pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Sự thất bại hay thành công trong cuộc cạnh tranh phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Mức độ phù hợp của hàng hoá và dịch vụ, sự hợp lí về giá cả, điều kiện mua bán, giao nhận và chất lợng sản phẩm Trong đó chất lợng sản phẩm có ý nghĩa quyết định đến nâng cao khả năng cạnh tranh khẳng định vị thế của Công ty Thuốc lá Thăng Long Nâng cao chất lợng sản phẩm là cơ sở quan trọng để Công ty đẩy mạnh quá trình hội nhập, giao lu kinh tế và mở rộng trao đổi thơng mại quốc tế
Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Thăng Long, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập Nội dung báo cáo thực tập của em gồm 2 phần:
Phần I Giới thiệu chung về Công ty Thuốc lá Thăng Long
Phần II Thực trạng chất lợng sản phẩm của Công ty Thuốc lá Thăng Long
Phần I
Giới thiệu Chung về Công ty Thuốc lá thăng longI KHáI QUáT Về CÔNG TY THUốC Lá THĂNG LONG
1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Thuốc lá Thăng Long là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam.
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 8121
Trang 2Báo cáo thực tập
Tên doanh nghiệp : Công ty Thuốc lá Thăng Long Trụ sở : 235 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội.
Điện thoại : 04.8584342 – 8584441 Fax : 844 8584344 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 110.975 cấp ngày 12/9/1996 Mã số thuế: 0100100054-1
Tài khoản: 431101000003 Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam.
Diện tích mặt bằng : 66171 m2 - Năng lực sản xuất : 451 triệu bao/ năm.
Nộp ngân sách hàng năm : trên 200 tỷ đồng.
Nhà máy Thuốc lá Thăng Long, tên gọi trớc đây của Công ty Thuốc lá Thăng Long, đã ra đời và chính thức đi vào hoạt động ngày 6 tháng 1 năm 1957 theo quyết định sản xuất thuốc lá số 978-CN/P2 ngày 18 tháng 6 năm 1956 của Cục Công nghiệp Nhẹ thuộc Bộ Công nghiệp
Nhà máy chính thức bớc vào sản xuất khi đất nớc ta đang trong những ngày đầu khôi phục kinh tế, xây dựng CNXH ở miền Bắc, thiếu thốn tri thức kỹ thuật, cơ sở vật chất cũng nh lúng túng trớc những bí quyết nghề nghiệp của một ngành công nghiệp vừa mới mẻ, vừa phức tạp này Sau gần một năm lao động khẩn trơng và sáng tạo, tháng 9 năm 1959, Nhà máy đã hoàn thành khâu thiết kế cơ bản Công nghiệp thuốc lá XHCN đã ra đời từ sự nỗ lực phi thờng của cán bộ công nhân viên Nhà máy Nhà máy Thuốc lá Thăng Long trở thành đơn vị tiên tiến của Bộ Công nghiệp Nhẹ trong nhiều năm liên tục
Sang những năm đầu thập kỷ 80, nét nổi bật của Thăng Long là sự kết hợp một cách chặt chẽ giữa sản xuất và khoa học kỹ thuật nhằm đạt đợc hai mục tiêu cơ bản: Dây chuyền sản xuất đợc hoàn thiện, năng suất lao động đợc nâng cao, trình độ kỹ thuật của ngời lao động đợc cải thiện đáng kể Sản phẩm của Thăng Long vừa đa dạng về chủng loại, vừa tin cậy về chất lợng, trong đó các mặt hàng có đầu lọc xuất hiện ngày càng nhiều Năm 1984, thuốc Sapa xuất khẩu đợc xếp hạng A1 trong Hội tuổi trẻ sáng tạo Thủ đô, tại Hội chợ triển lãm kinh tế toàn quốc, Du Lịch đầu lọc và Điện Biên không đầu lọc đạt huy chơng bạc Đây thực sự là những thành quả đáng tự hào của ngời thợ Thăng Long.
Tháng 12 năm 2005, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đổi tên thành “Công ty Thuốc lá Thăng Long”, một loại hình doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập và là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Sản xuất và kinh doanh trên địa bàn thành phố, Công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trờng nhằm đem lại an toàn và lợi ích cho ngời tiêu dùng Đánh giá cao thành tích xuất sắc của cán bộ công nhân viên Công ty, Đảng và Nhà nớc đã quyết định trao tặng Thăng Long phần thởng cao quý: Huân chơng lao động hạng nhất trong công cuộc xây dựng CNXH và đổi mới đất nớc.
2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Thuốc lá Thăng Long
Là doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, chức năng quan trọng, chủ yếu của Công ty Thuốc lá Thăng Long là sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu trên phạm vi cả nớc cũng nh các ngành nghề có liên quan theo đúng kế hoạch của Tổng Công ty và quy định
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 8122
Trang 3của pháp luật Đây là chức năng cơ bản của một doanh nghiệp sản xuất, đựoc cụ thể hoá thành các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, Công ty có nghĩa vụ nhận vốn, có trách nhiệm bảo toàn và
phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do Tổng Công ty giao, thực hiện các quyết định của Tổng Công ty về điều chỉnh vốn và các nguồn lực đầu vào, đầu ra phù hợp với các hoạt động của Công ty trong từng giai đoạn phát triển cụ thể.
Thứ hai, tiến hành thu mua nguyên liệu đầu vào theo chỉ tiêu, quy định,
kế hoạch của Tổng Công ty về số lợng, chất lợng, cách thức mua Tiếp nhận và bảo quản nguyên vật liệu theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo vệ tốt nguyên vật liệu, đảm bảo dự trữ để sản xuất diễn ra bình thờng, liên tục.
Thứ ba, thiết lập một mạng lới kênh phân phối rộng khắp các tỉnh,
thành phố trên cả nớc để tiêu thụ sản phẩm nhanh, đáp ứng có hiệu quả nhu cầu ngời tiêu dùng Xây dựng hệ thống các đại lý, văn phòng đại diện nhằm đẩy mạnh tiêu thụ.
Thứ t, trực tiếp thực hiện việc điều tra nghiên cứu thị trờng, phát triển
những thị trờng mới đi đôi với việc nghiên cứu chế tạo những sản phẩm mới để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Theo dõi việc phân phối, sử dụng thuốc lá, phát hiện những nhợc điểm, thiếu sót cũng nh những tiêu cực để có những đề nghị cải tiến, khắc phục kịp thời.
Thứ năm, thực hiện công tác hậu cần vật t phục vụ cho sản xuất : trực
tiếp đến các địa phơng khảo sát, xem xét, tìm hiểu khả năng thực tế trong việc khoanh vùng sản xuất nguyên liệu cho Công ty, lên kế hoạch đầu t vốn, kỹ thuật để có thể chủ động nguồn đầu vào cho sản xuất
Thứ sáu, tham gia hoạt động xuất khẩu thuốc lá sang thị trờng khu vực
và quốc tế theo đúng quy định của pháp luật hiện hành Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc.
3 Tổ chức bộ máy của Công ty Thuốc lá Thăng Long Ban Giám đốc:
Giám đốc: Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị Tổng Công ty
Thuốc lá Việt Nam bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam và trớc pháp luật về hoạt động của Công ty Giám đốc sẽ quyết định chiến lợc kinh doanh, quy mô và phạm vi thị trờng, kế hoạch đầu t và phát triển, chính sách và mục tiêu chất l-ợng của Công ty
Phó Giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình
sản xuất hàng ngày từ khâu sản xuất đến khâu bố trí, điều khiển lao động, tổ chức cấp phát vật t.
Phó Giám đốc kinh doanh: Phó Giám đốc kinh doanh phụ trách chủ
yếu mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hiệp tác sản xuất, liên doanh liên kết đến công tác thu mua vật t nguyên liệu, tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
Bộ máy giúp việc: Bao gồm hệ thống các phòng ban Mỗi một phòngchức năng có một trởng phòng, một phó phòng chịu trách nhiệm trực tiếp về
hoạt động của phòng mình trớc Giám đốc Nhiệm vụ chung của các phòng chức năng là vừa phải hoàn thành nhiệm đợc giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 8123
Trang 4Báo cáo thực tập
với các phòng ban khác nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của Công ty đợc ăn khớp, đồng bộ.
Phòng Hành chính: Thực hiện chức năng giúp việc cho Giám đốc về
tất cả các công việc liên quan đến công tác hành chính trong Công ty Quản lý về văn th, lu trữ tài liệu bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính quản trị
Phòng Tổ chức – Lao động - Tiền lơng: Giúp Giám đốc lập phơng án
về công tác tổ chức bộ máy, cán bộ, lao động, tiền lơng, quản lý về BHLĐ, ATLĐ,VSLĐ, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ cho ngời lao động.
Phòng Tài chính Kế toán: Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc
Giám đốc về tài chính kế toán Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan đến công tác tài chính – kế toán.
Phòng Kế hoạch – Vật t: Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc
Giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Lập kế hoạch sản xuất dài hạn Điều hành sản xuất theo kế hoạch, theo thị trờng, tham gia xây dựng kế hoạch, định mức kinh tế kỹ thuật giá thành, thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm.
Phòng Kỹ thuật – Cơ điện: Thực hiện chức năng tham mu giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật, về quản lý máy móc thiết bị, điện, hơi nớc Theo dõi toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật, cơ khí, thiết kế chuyên dùng, chuyên ngành, điện, hơi nớc… cả về số l cả về số lợng và chất lợng trong quá trình sản xuất Lập kế hoạch về phơng án đầu t theo chiều sâu
Phòng Nguyên liệu: Có chức năng tham mu, giúp việc Giám đốc về
công tác nguyên liệu thuốc lá theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch, ký kết hợp đồng mua nguyên liệu Quản lý nguyên liệu tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định.
Phòng Kỹ thuật Công nghệ: Có chức năng giúp việc Giám đốc về công
tác kỹ thuật sản xuất của Công ty Nghiên cứu phối chế sản phẩm mới cả về nội dung và hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng Đồng thời quản lý qu công nghệ trong quá trình sản xuất tại Công ty.
Phòng KCS: Thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về việc quản lý
chất lợng sản phẩm Kiểm tra, giám sát về chất lợng nguyên vật liệu, về chất l-ợng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây chuyền sản xuất, phát hiện sai sót báo cáo để Giám đốc chỉ thị khắc phục.
Phòng Tiêu thụ: Tham mu Giám đốc về công tác tiêu thụ sản phẩm.
Theo dõi tình hình tiêu thụ từng vùng, miền dân c, kết hợp với Phòng Thị tr-ờng mở rộng diện tiêu thụ.
Phòng Thị trờng: Thực hiện chức năng tham mu giúp việc lãnh đạo
Công ty về công tác thị trờng và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Theo dõi, phân tích diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thị trờng, tiếp thị, đại lý Soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Công ty đã sắp xếp đợc hệ thống quản lý theo hớng gọn nhẹ và khoa học, loại trừ tối đa sự dôi thừa của các bộ phận, chi phí gián tiếp Cơ cấu này đợc chuyên môn hoá đến từng phòng ban, phân xởng, tổ đội Nếu một bộ phận Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 8124
Trang 5không hoàn thành nhiệm vụ của mình, hoặc có sự sai sót trong các công đoạn sản xuất thì sẽ ảnh hởng tới kết quả chung của các bộ phận dẫn đến sự đòi hỏi tinh thần trách nhiệm của từng bộ phận Mặt khác, kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến tại Công ty.
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 8125
Trang 6Báo cáo thực tập
II Các nguồn lực và kết quả kinh doanh của Công ty1 Các nguồn lực của Công ty
1.1 Tài chính
Công ty Thuốc lá Thăng Long hay còn gọi là công ty TNHH 1 thành viên là 1 doanh nghiệp nhà nớc Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty luôn chiếm trên 60% trong những năm qua
Qua bảng số liệu trên cho thấy quy mô vốn của Công ty trong 3 năm qua tăng với nhịp độ đều đặn, năm sau tăng hơn năm trớc Năm 2005, tăng 3,162 tỷ đồng tơng ứng tăng 2,828% so với năm 2004 Năm 2006, tăng 2,802 tỷ đồng, t-ơng ứng 2,44% so với năm 2005 Công ty luôn giữ cơ cấu vốn ở mức ổn định, TSLĐ/TSCĐ là 30/70 Đây là kết cấu vốn tơng đối hợp lý và an toàn đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá trong tình hình hiện nay
Bảng số liệu trên cho thấy qui mô vốn của Công ty trong 3 năm qua tăng với nhịp độ đều đặn, năm sau tăng hơn năm trớc: năm 2005, vốn cố định là 82,758 tỷ đồng, tăng 4,15% so với năm 2003 và tăng 3,32% so với năm 2004 Qui mô vốn lu động tăng chậm hơn so với vốn cố định, năm 2005 chỉ tăng 2,55% so với năm 2003 và 1,58% so với năm 2004 Vốn tự bổ sung tăng lên qua các năm thể hiện hoạt động kinh doanh của Công ty là có hiệu quả Công ty đã chủ động đợc nguồn vốn cho kinh doanh và mở rộng sản xuất, giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nớc, giảm đợc chi phí và sự phụ thuộc vào bên ngoài.
Công ty khai thác nguồn vốn bằng cách chủ yếu là sử dụng vốn chủ sở hữu, tăng các khoản phải trả, phải nộp… cả về số l Tổng vốn năm 2005 là 115 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 77,28 tỷ đồng, chiếm 67,23% Tỷ lệ này cho thấy Công ty có khả năng tài chính ổn định, độc lập tự chủ về vốn cao, ít lệ thuộc vào Tổng
Trong quá trình phát triển, Công ty Thuốc lá Thăng Long luôn coi trọng yếu tố con ngời Con ngời lao động có tri thức, đợc chăm lo chu đáo sẽ quyết định sự thành bại trong sản xuất, trong đầu t đổi mới công nghệ Trong công tác quy hoạch và xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo Công ty luôn chú trọng tới tiêu chí trình độ Đây chính là tầm nhìn về sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty.
Hiện nay, tổng số lao động của Công ty là 1.244 ngời, đợc chia làm 2 bộ phận:
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 8126
Trang 7- Công nhân trực tiếp sản xuất có 852 ngời, chiếm 68,5%;
- Cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ có 392 ngời, chiếm khoảng 31,5% Nhận xét: nhìn chung, Công ty Thuốc lá Thăng Long là một công ty có đội ngũ cán bộ có trình độ cao, năng động, sáng tạo H ng năm, toàn Công tyàng năm, toàn Công ty có hàng nghìn sáng kiến để giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, trong đó khoảng một phần năm ý kiến đợc áp dụng đã giúp Công ty tiết kiệm đợc hàng tỷ đồng.
Tuy nhiên, do hoạt động xuất khẩu của Công ty mới đợc tiếp tục lại trong 5 năm gần đây nên cán bộ nghiên cứu thị trờng, đặc biệt là thị trờng xuất khẩu còn thiếu cả về số lợng và chất lợng.
Bảng 2: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2004 - 2006
Trong nhiều năm qua, công tác đầu t khoa học công nghệ của Công ty Thuốc lá Thăng Long tiếp tục đợc đẩy mạnh Hàng chục loại máy móc mới đ-ợc bổ sung Có thể thấy qua bảng thống kê sau:
Bảng 3: Thống kê máy móc thiết bị của Công ty
Dây chuyền sợi Trung Quốc13000Kg sợi/giờDây chuyền sản xuất thuốc lá Dunhill
2002Trung tu, đại tu lại tất cả các máy chế biến sợiChế tạo máy cắt, in logo
Trang 8Báo cáo thực tập
Máy biến áp công suất lớn
Dây chuyền máy đóng túi bóng kính
2005Sửa chữa bảo dỡng 105 hạng mục tại các x-ởng sản xuất chính
Dây chuyền đóng bao 10 điếu đồng bộ
Nguồn: Phòng Kỹ thuật Công nghệ
Chiến lợc đầu t chiều sâu đợc thực hiện với phơng châm: Đầu t đúng h-ớng, có trọng điểm, đạt đợc hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trờng và phơng hớng phát triển, khả năng tài chính cũng nh trình độ quản lý của đơn vị Đầu t đi đôi với việc quản lý, bảo dỡng sửa chữa, chế tạo thiết bị theo kế hoạch phục vụ tốt nhất yêu cầu của sản xuất
Nhận xét: Công ty Thuốc lá Thăng Long đã xác định hớng đi đúng đắn trong công tác đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật Xác định đợc chính xác các yêu cầu, vấn đề quan trọng của một công ty sản xuất thuốc lá là đi vào nâng cao chất lợng thuốc bằng việc cải tiến, đầu t vào dây chuyền sản xuất sợi - một yếu tố then chốt Việc đầu t có sự học hỏi, tính toán ở các quốc gia có nền khoa học cao và bằng tinh thần sáng tạo của chính những cán bộ mà đã có thể cải tiến, tiết kiệm hàng chục triệu USD cho Công ty Đặc biệt, trong những năm gần đây, những máy móc đợc đa vào hoạt động đều là những máy móc hiện đại để sản xuất thuốc lá phục vụ xuất khẩu Đây là bớc đi mạnh dạn và đúng đắn
Tuy nhiên, hạn chế có thể thấy đó là việc đa ra và thay đổi nhiều mẫu mã của các thuốc làm việc cải tiến và thay thế máy móc phức tạp, tốn kém Ngoài ra, việc đa những máy móc thiết bị mới vào để sản xuất phục vụ cho công tác xuất khẩu chủ yếu là sản xuất thuốc bao 10 điếu nên giá trị công nghiệp cha cao.
2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2004-2006
Mặc dù kinh tế thị trờng có nhiều biến động khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nhng nhờ sự phấn đấu nỗ lực hết mình của Ban lãnh đạo cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên, nên trong 5 năm gần đây Công ty luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà Tổng Công ty giao cho, thực hiện đầy đủ các mục tiêu kinh tế – xã hội Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc thể hiện một cách khái quát trong bảng 4
Trong xu thế hội nhập của nền kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, các sản phẩm thuốc lá nhập lậu, hàng giả, hàng nhái vẫn là một yếu tố thờng xuyên gây khó khăn cho công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm… cả về số l Công ty Thuốc lá Thăng Long vẫn luôn tìm cách cải tiến mẫu mã, giữ vững chất lợng hàng hoá nhằm đảm bảo và giữ vững thơng hiệu trên thị trờng, tiếp tục phát triển, đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, không ngừng nâng cao đời sống ngời lao động trong Công ty và tham gia tích cực các công tác xã hội
Trong 3 năm (2004 - 2006), Công ty Thuốc lá Thăng Long vẫn giữ đợc nhịp độ sản xuất, phát triển một cách bền vững: Sản lợng của Công ty tăng gần gấp đôi, xuất khẩu thuốc lá bao tăng gần 6 lần, nộp ngân sách tăng 1,5 lần, lợi nhuận tăng hơn 1,65 lần Đời sống của ngời lao động đợc đảm bảo và không ngừng nâng cao Đây là những điều kiện quan trọng để Công ty tiếp tục thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo một cách hiệu quả
Có thể nói, Công ty Thuốc lá Thăng Long đã nỗ lực vợt qua nhiều khó khăn và thách thức trong nền kinh tế thị trờng, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 8128
Trang 9Thùng ủ cuộngDịu cuộng
Tr ơng nở cuộng Sấy sợi cuộng
Phân ly sợi cuộng Thùng trữ sợi cuộng
Phối trộn sợi lá, sợi cuộng
Kho TP
Chuẩn bị NL
tế kỹ thuật, sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao Mặc dù không mở rộng quy mô sản xuất nhng bằng chiến lợc đầu t chiều sâu với nhiều thiết bị hiện đại nên sự phát triển của Công ty trong giai đoạn công nghiệp hoá - hiện đại hoá đã đạt đợc tính bền vững và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Các sản phẩm của Công ty đã xuất khẩu tới nhiều nớc trên thế giới và thơng hiệu thuốc lá Thăng Long đã trở thành một thơng hiệu mạnh trên thị trờng, đáp ứng đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng trong nớc và
Trong quá trình sản xuất thuốc lá, chế biến sợi là một công đoạn hết sức quan trọng Để có đợc sợi thành phẩm cho quy trình sản xuất thuốc lá, thuốc Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 8129
Trang 10Báo cáo thực tập
lá ban đầu phải trải qua một quy trình chế biến hết sức phức tạp Quy trình chế biến này đòi hỏi phải đảm bảo mùi vị, độ nặng, màu sắc của sợi thuốc lá Vì vậy mà sản phẩm thuốc lá có chất lợng cao hay thấp phụ thuộc rất lớn vào công đoạn này Năm 1994 Nhà máy đã xây dựng thành công dây chuyền chế biến sợi, hàng năm đã tiết kiệm cho Nhà máy hàng chục tỷ đồng, cuộng thuốc bị loại bỏ đã đợc tận dụng triệt để, đồng thời góp phần nâng cao năng suất, hạn chế đợc ô nhiễm môi trờng.
2 Các chỉ tiêu đánh giá chất lợng sản phẩm
2.1 Chỉ tiêu kỹ thuật Chỉ tiêu vật lý:
+ Cỡ sợi
+ Chiều dài chung của điếu thuốc
Trong đó: Chiều dài phần chứa thuốc Chiều dài phần đầu lọc
Chiều dài phần giấy sáp + Chu vi điếu
+ Hiệu cách mép sáp + Độ ẩm sợi trong điếu + Hàm lợng bụi trong sợi
Đây là chỉ tiêu chung áp dụng cho 31 mác thuốc ở Công ty Còn ở mỗi mác thuốc, các chỉ tiêu này lại có những quy định riêng Để làm rõ hơn, em xin lấy ví dụ: Chỉ tiêu kỹ thuật và chỉ tiêu cảm quan ở Thuốc lá M bao mềm và thuốc lá Tam Đảo.
II Thực trạng chất lợng sản phẩm của công ty 1 Kết quả thực hiện mục tiêu chất lợng năm 2006
Năm 2006, Công ty đã thực hiện đạt các mục tiêu đặt ra.
Bảng 7: Kết quả thực hiện mục tiêu chất lợng của Công ty năm 2006
