CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG

Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG 2.1. KH I LÁ ƯỢC VỀ CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình th nh v phát trià à ển: Công ty cổ phần Thăng Long l mà ột đơn vị trực thuộc sự quản lý của sở thương mại H Nà ội. Trong những năm qua, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của th nh uà ỷ, HĐND, UBND th nh phà ố H Nà ội v sà ở thương mại H Nà ội, tập thể cán bộ v công nhân cà ủa công ty cổ phần Thăng Long đã phấn đấu khắc phục những trở ngại của tư tưởng bao cấp, vượt qua những khó khăn của cơ chế thị trường, đưa công ty từ đơn vị nhỏ bé, nghèo n n, là ạc hậu th nh công ty cà ổ phần hiện đại, cơ giới hoá, tự động hoá sản xuất. Sản phẩm của công ty được cấp chứng chỉ “Hệ thống quản lý chất lượng” theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 v à được cấp chứng chỉ “ Hệ thống quản lý chất lượng vệ sinh an to n thà ực phẩm” theo tiêu chuẩn quốc tế HACCP. Để có được kết quả như ng y nay, công ty cà ổ phần Thăng Long đã phải trải qua những giai đoạn sau. a. Giai đoạn từ năm 1989 đến năm 1993: Giai đoạn sản xuất bán thủ công. Xí nghiệp Rượu nước giải khát Thăng Long được th nh là ập từ ng yà 24/03/1989 theo quyết định số 6145/QĐ-UB. Tiền thân của xí nghiệp l xà ưởng sản xuất bia rượu v nà ước giải khát lên men trực thuộc công ty Rươụ Bia H Nà ội. Sản phẩm truyền thống của xưởng l rà ượu pha chế các loại. Tới những năm đầu của thập kỷ 90, xưởng mới bắt đầu được đầu tư về công nghệ v kà ỹ thuật để sản xuất vang. Khi mới th nh là ập, xí nghiệp còn l à đơn vị sản xuất nhỏ, sản xuất ho nà to n thà ủ công với 50 công nhân, đại bộ phận nh xà ưởng l nh cà à ấp bốn đã 1 Nghiêm Thị H à 1 1 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thanh lý,cơ sở vật chất nghèo n n. Tuy nhiên à đây cũng l thà ời gian đầu của sự khởi sắc. Sản lượng từ 106.000 lít năm 1989 đã tăng lên đến 530.000 lít năm 1992 v 905.000 lít nà ăm 1993. Sản phẩm của xí nghiệp bước đầu đã chiếm lĩnh thị trường. Thị trường vang Thăng Long được mở rộng nhanh chóng, có thị phần vượt trội so với các sản phẩm vang cùng loại khác. Xí nghiệp ng y c ngà à l m à ăn có hiệu quả, mức nộp ngân sách tăng gần 6 lần, từ 337 triệu đồng năm 1991 lên đến 1976 triệu đồng năm 1993. b. Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1997: Giai đoạn sản xuất bán cơ khí. Ng y 16/08/1993 xí nghià ệp rượu nước giải khát Thăng Long chính thức đổi th nh công ty rà ượu nước giải khát Thăng Long theo quyết định số 3012/CT-UB của uỷ ban nhân dân th nh Phà ố H Nà ội. Trụ sở giao dịch: 181- Lạc Long Quân- Q. Tây Hồ- TP. H Nà ội Cơ quan chủ quản: Sở thương mại H Nà ội. Sổ đăng kí kinh doanh: 109500 Có thể nói đây l giai à đoạn phát triển đột biến về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm v thà ị trường tiêu thụ của công ty. Trong thời gian n y thià ết bị v công nghà ệ của công ty được cải tiến rõ rệt. Sản xuất kinh doanh của công ty phát triển mạnh, ổn định với mức tăng trưởng bình quân h ng nà ăm khoảng 65%. Công ty đã đầu tư gần 11 tỷ đồng cho thiết bị, nh xà ưởng, môi trường , văn phòng v các công trình phúc là ợi. Bộ mặt của công ty đã thay đổi ho n to n.à à Mẫu mã mặt h ng cà ủa công ty đạt trình độ tiên tiến, chai ngoại, nút ngoại theo truyền thống tiêu dùng quốc tế. Nhãn của sản phẩm đạt trình độ kỹ thuật in tiên tiến của nước ta. Sản phẩm của công ty đã áp dụng mã số, mã vạch. 2 Nghiêm Thị H à 2 2 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chất lượng sản phẩm cũng thay đổi rõ rệt thông qua việc áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, những kết quả nghiên cứu của các đề t i khoa hà ọc, ứng dụng v cà ải tiến cấp cơ sở bằng vốn tự có v o sà ản xuất. Từ năm 1993 đến năm 1997 sản lượng vang tăng lên trên 4 lần, từ 1,6 triệu lít năm 1993 lên đến 4,8 triệu lít năm 1997. Thị trường vang Thăng Long đã phát triển ở khắp các tỉnh phía Bắc, miền Trung v à đến tận th nh phà ố Hồ Chí Minh. c. Giai đoạn từ năm 1998 đến nay: Giai đoạn sản xuất cơ khí hoá Mặc dù còn nhiều khó khăn, công ty vẫn coi đây l giai à đoạn bản lề, phải chuyển đổi nền sản xuất của công ty từ nửa cơ khí sang cơ khí hoá v tà ự động hoá, tạo điều kiện ổn định chất lượng theo yêu cầu của thị trường quốc tế. Để mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng thị phần trong nước đồng thời tiến tới xuất khẩu, công ty đã tìm hiểu v khà ẩn trương ứng dụng từng bước các hệ thống chất lượng quốc tế từ GMP ( Good Manufacturing Practice- Thực h nhà sản xuất tốt) , HACCP( Hazard Analysis Critical Control Point- Hệ thống phân tích xác định v kià ểm soát các điểm nguy hại trọng yếu trong quá trình chế biến thực phẩm) đến ISO. Để nâng cao chất lượng thực sự, công ty còn tập chung v o vià ệc đầu tư cơ sở vật chất tương xứng với những nghiên cứu cải tiến qui trình công nghệ. L mà ột trong những đơn vị sản xuất kinh doanh thực phẩm, công ty đã và đang đẩy mạnh quá trình Inox hoá các thiết bị chứa ống dẫn dịch theo công nghệ mới. Nhờ những kết quả n y bà ộ mặt của công ty đã thực sự biến đổi về bản chất, từ sức chứa, sản lượng đến khả năng chiếm lĩnh thị phần, mở rộng thị phần . 3 Nghiêm Thị H à 3 3 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ng y 20/04/2002 công ty chính thà ức chuyển đổi th nh công ty cà ổ phần với tên giao dịch mới l CÔNG TY Cà Ổ PHẦN THĂNG LONG. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty. Cơ cấu tổ chức l mà ột hệ thống bao gồm nhiều bộ phận, giữa các bộ phận có mối quan hệ chặt chẽ với nhau v à được phân th nh các khâu, các cà ấp quản lý với những chức năng v quyà ền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu của công ty. Trong hệ thống tổ chức n y các phòng ban có chà ức năng giúp giám đốc theo lĩnh vực chuyên môn được phân công v chà ịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật nh nà ước về chức năng tham mưu của lĩnh vực được tham mưu. * Nhiệm vụ các phòng ban: + Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị l cà ơ quan quản lý của công ty có to n quyà ền nhân danh công ty giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. + Giám đốc điều h nh: Giám à đốc điều h nh do hà ội đồng quản trị bầu trong phiên họp đầu tiên hoặc do hội đồng quản trị thuê để điều h nh công vià ệc h ng ng y theo à à định hướng của hội đồng quản trị. + Phó giám đốc điều h nh:à Được giám đốc phân công chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất của công ty từ khâu sản xuất đến khâu th nh phà ẩm. + Phòng quản lý chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm qua các qui trình sản xuất đến trước khi xuất bán. + Phòng h nh chính tà ổng hợp: Có chức năng h nh chính quà ản trị, quản lý tất cả các vật tư nh cà ửa, thiết bị văn phòng, hội trường, nh à ăn , quản lý và duy trì trật tự trong công ty đồng thời còn l m công tác tà ổng hợp về mặt kế hoạch, phối hợp điều h nh, soà ạn thảo văn bản, công văn giấy tờ của công ty. + Phòng tổ chức: l bà ộ phận tham mưu giúp giám đốc v à đảng uỷ thực hiện các chính sách, chế độ đối với cán bộ công nhân viên, tổ chức, xây dựng bộ 4 Nghiêm Thị H à 4 4 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 máy quản lý, tuyển chọn, đ o tà ạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho người lao động, xây dựng chế độ tiền lương, thưởng, các chế độ phúc lợi cho người lao động. + Phòng nghiên cứu đầu tư phát triển: Nghiên cứu cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có của công ty. Phát triển các mặt h ng mà ới nhằm đa dạng hoá sản phẩm của công ty theo nhu cầu của thị trường. Nghiên cứu, đầu tư, phát triển, tiếp nhận chuyển giao công nghệ theo chiều sâu. + Phòng cung tiêu: Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch v thà ực hiện các dự án sản xuất kinh doanh, thực hiện hợp đồng mua nguyên vật liệu và bán sản phẩm cùng với phòng kế toán Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Cung- Tiêu Chức năng của phòng Cung – Tiêu rất quân trọng, có thể nói các chức năng n y quyà ết định sự tồn tại v phát trià ển của doanh nghiệp. Vì các hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ một doanh nghiệp n o cà ũng nhằm mục đích l bán à được sản phẩm v mang là ại lợi nhuận cho doanh nghiệp. + Phòng thị trường: Nghiên cứu thị trường trong v ngo i nà à ước, tổ chức hoạt động thăm dò, xin ý kiến khách h ng v già à ới thiệu sản phẩm + Phòng kế toán: L bà ộ phận tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch t i chính, chi phí là ưu thông, thực hiện tốt kế hoạch t i chính, à đảm bảo không bị ách tắc trong sản xuất kinh doanh, chỉ đạo công nợ v thu hà ồi nợ. 5 Nghiêm Thị H à Trưởng phòng NV 2NV 1 NV3 5 5 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Phòng công nghệ v quà ản lý sản xuất: Quản lý quy trình công nghệ + Phòng cơ điện: cung cấp điện nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục. + Ban bảo vệ: Bảo vệ t i sà ản của công ty. Thực hiện kiểm tra h nh chính ra v o công ty à à đối với con người cũng như h ng hoá.à Phòng chống bão lụt, trộm cắp, cháy nổ. * Công ty tổ chưc th nh hai phân xà ưởng sản xuất vang ( phân xưởng sản xuất Nghĩa Đô v phân xà ưởng sản xuất Vĩnh Tuy) v mà ột phân xưởng sản xuất cốt nho ở Ninh Thuận, dưới các phân xưởng l các xà ưởng sản xuất. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ phần Thăng Long được trình bầy ở trang sau. 6 Nghiêm Thị H à 6 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ P. Cung tiêu P. Thị trường P. Kế toán P. Bảo vệ P. CN và QLSP P. Cơ điện Chi nhánh sx h ngà nhựa Chi nhánh cửa h ngà Đông Đô Chi nhánh cửa h ngà KDTH Chi nhánh Ninh Thuận P. H nhà chính tổng hợp P. Tổ chức P. Quản lý chất lượng Tổ kho vận P. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Các phân xưởng Tổ XL NT Tổ sửa chữa PX. Th nhà phẩm PX. lên men PX. Lọc vang PX . đống vang và rửa chai GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 6 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG 7 Nghiêm Thị H à 7 7 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất ở công ty cổ phần Thăng Long a. Đặc điểm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu chính để sản xuất vang l các loà ại quả trồng trên đất vườn đồng bằng, đất đồi trung du, miền núi nước ta bao gồm: dâu, mơ, dứa, táo sơn tra, nho, vải . v các loà ại đường cồn. Do các loại quả chính l nguyên lià ệu để sản xuất vang nên chất lượng các loại quả trên ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của vang. Để đảm bảo chất lượng các loại quả trên thì khâu thu mua rất quan trọng vì nếu nguồn gốc quả không rõ r ng v cách bà à ảo quản quá lạm dụng chất bảo quản sẽ ảnh hưởng lớn đến khâu chế biến vang v tà ất nhiên là l m à ảnh hưởng lớn đến chất lượng của vang. - Vật liệu bao gồm: Vỏ chai, nút, nhãn, thùng cát tông, băng dính, đai, nẹp, bông, hồ dán. - Các nguyên liệu phụ gồm: Quế chi, thảo quả, đinh hương, sa nhân . b. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty hiện đại với phương thức quản lý tiên tiến, cơ giới hoá v tà ự động hoá ở những khâu công nghệ chủ yếu nhằm tạo ra sản phẩm vang Thăng Long với chất lượng ng y c ng cao à à đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng đồng thời đảm bảo vệ sinh môi trường. Công ty đã đầu tư to n bà ộ dây truyền sản xuất khép kín với các máy móc, thiết bị nhập ngoại ( từ Nhật, Pháp, Balan, Italia .) như máy ép quả, máy rửa chai, máy chiết rượu, máy đóng thùng carton, máy dán nút, máy đóng chai, d nà lọc rượu, các téc sắt với dung tích chứa khác nhau đã góp phần l m tà ăng năng xuất lao động v nâng cao chà ất lượng sản phẩm. Ngo i ra công ty còn à đổi mới thiết bị nên men 70-80%, phấn đấu giảm số h ng bà ị trả lại tới mức thấp nhất. 8 Nghiêm Thị H à 8 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên cạnh đó công ty còn đầu tư hệ thống xử lý nước sạch v hà ệ thống xử lý nước thải nhằm giữ gìn vệ sinh môi trường. c. Đặc điểm tình hình nhân sự: Công ty hiện nay có khoảng 300 cán bộ công nhân viên, trong đó có 65 nhân viên quản lý. L mà ột doanh nghiệp sản xuất theo mùa vụ, do vậy công ty còn thuê thêm một số lao động bên ngo i khi cà ần thiết. Công ty tổ chức đ o tà ạo bồi dưỡng công nhân thông qua các lớp huấn luyện v o nghà ề cho công nhân hợp đồng, bồi dưỡng nghiệp vụ v tà ổ chức thi nâng bậc cho lao động thường xuyên. Công ty tổ chức những buổi hướng dẫn tay nghề, sử dụng vận h nh cácà thiết bị hiện đại cho lao động chuyên dụng. Ngo i ra, công ty luôn tà ạo điều kiện về thời gian cho cán bộ công nhân viên học tập v nâng cao tay nghà ề. Trong 10 năm (1999- 2000), số người có trình độ trung cấp trở lên tăng từ 12% lên 37% tổng số cán bộ công nhân viên, đến nay con số đó l khoà ảng 40% tổng số cán bộ công nhân cụ thể như sau: Số cán bộ có trình độ đại học chiếm 18% tổng số cán bộ công nhân viên. Số công nhân được đ o tà ạo tay nghề chiếm 60% tổng số cán bộ công nhân viên. Số cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 22% tổng số cán bộ công nhân viên. Thu nhập của người lao động được đảm bảo từ năm 1995 đến nay v già ữ vững được mức trung bình l 1,4 trià ệu đồng/tháng. Lợi ích người lao động được đảm bảo v hà ọ ng y c ng gà à ắn bó với công ty hơn d. Quy trình công nghệ sản xuất vang: Quả sau khi mua về được rửa sạch v chà ọn theo mẫu có kích cỡ, độ chín theo quy định sau đó được thái lát bằng máy có độ d y trung bình 0,5à mm( hoặc ngâm cả quả đối với dâu, mơ nho) để ngâm đường. Tỷ lệ đường phụ thuộc từng loại quả để đảm bảo chất lượng đồng thời thu được lượng cốt nhiều nhất. 9 Nghiêm Thị H à 9 Đề t i tà ốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sau khi ngâm đường tiến h nh rút cà ốt quả, lên men v tià ến h nh là ọc lấy vang trong, lọc xong tiến h nh chià ết chai ( các chai đã được rửa sạch bằng máy rửa chai) do máy chiết chai tự động định lượng. Cuối cùng chai được đóng nút bằng máy đóng nút m ng co ( hay máy xià ết nút) v tià ếp tục được dán nhãn, đóng thùng, nhập kho. Các loại cốt sản xuất ra đều được phòng quản lý chất lượng kiểm tra, còn th nh phà ẩm trước khi nhập kho phải qua bộ phận CKS để kiểm tra chất lượng. Chỉ những sản phẩm đạt chất lượng mới được nhập kho. S ơ đồ qui trình s ả n xu ấ t vang 10 Nghiêm Thị H à Giống men mới Thu mua NVL ( đầu v o)à Nhập kho Th nh phà ẩm Chai Rửa Dán nhãn Chiết chai Lọc Lên men phụ Bã Lên men chính Rút cốt quảNgâm đường Sơ chế ( rửa sạch, thái lát) 10 [...]... Bắc thị phần của công ty chiếm khoảng 28 %, khu vực miền Trung thị phần của công ty khoảng 22 % cong khu vực miền Nan thị phần của công ty là 30% * Một vài đánh giá về thị trường của công ty cổ phần Thăng Long: Thị trường vang Thăng Long hiện đang sôi động, có chiều hướng phát triển mạnh ở những năm gần đây Người tiêu dùng ngày càng có nhu cầu về mặt hàng này, mặc dù có rất nhiều sản phẩm vang khác của. .. với giá sản phẩm của công ty Ngoài ra,các hãng rượu ngoại và rất nhiều hàng nhái trên thị trường được bán với giá thấp, cạnh tranh gay gắt với sản phẩm của công ty Nhưng thị trường của công ty ngày càng mở rộng Các đại lý bán hàng của công ty phát triển ở nhiều tỉnh thành trong cả nước Sản phẩm của công ty ngày càng được người tiêu dùng tín nhiệm Thực tế cho thấy thị trường tiêu thụ của công ty ngày... hình sản xuất của công ty gắn chặt với khâu tiêu thụ sản phẩm, điều này cho thấy sản phẩm của công ty có chất lượng rất tốt và phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng Do đó trong thời gian tới công ty có thể mở rộng thị trường để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của công ty với khách hàng và đáp ứng nhu cầu của thị trường Tình hình doanh thu của công ty: Là công ty nhiều năm làm ăn có lãi Sản lượng sản. .. mạnh Sản phẩm của công ty bán được ngày càng nhiều và đáp ứng được nhu cầu của nhiều khách hàng Con số thống ke về sản lượng sản phẩm tiêu thụ trong những năm gần đay như sau: Năm 20 01: Sản lượng tiêu thụ là 7376959 lit Năm 20 02: Sản lượng tiêu thụ là 75936 82 lit Năm 20 03: Sản lượng tiêu thụ là 857 920 3 lit 2. 3 NHỮNG TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG: ... THĂNG LONG: Do công tác nghiên cứu thị trường luôn được chú trọng hàng đầu nên trong những năm qua tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty luôn phát triển Sản phẩm của công ty đa dạng về chủng loại và có thị phần ở cả ba miền của tổ quốc, miền Bắc, Trung và miền Nam Tuy nhiên , công ty còn gặp nhiều khó khăn trong công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm + Sản phẩm của công ty phải cạnh... 100 8 321 424 8 321 424 100 100 7 sx 10000 91 72 91,7 190 02 190 02 100 7449 7449 14800 14600 22 000 18539 84 ,2 225 50 22 550 100 6064 4064 67 5500 4851 88 ,2 120 0 1173 97,7 27 00 25 16 93,1 1160 1150 99,1 5360 5360 100 - - - - - - 99000 93411 94,3 108 323 108 323 100 - - - 100 65 65 5000 4830 96,6 20 00 1400 70 1600 1439 89,9 6000 5074 84,5 4600 23 450 - 4386 23 410 - 95,3 99,8 91,7 39540 1000 20 500 39540 20 244 100... hàng của nhau Để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường Công ty cổ phần Thăng Long đã không ngừng đầu tư công nghệ, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm Các kênh bán hàng của công ty được chú trọng phát triển đã đưa mức sản lượng tiêu thụ tăng nhanh trong những năm gần đây, từ 5,1 triệu lít năm 20 01 đã tăng lên đến 5,7 triệu lít năm 20 03 2. 2 TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG... lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng đã mang lại lợi nhuận cho công ty ngày càng tăng 19 92 Nă 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20 00 20 01 20 02 2003 7,5 10 18 42 55 57 60 61 62 65 70 m DT 6 Bảng số liệu tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm, phòng Kế Toán- Công ty cổ phần Thăng Long Nhìn vào số liệu về doanh thu của công ty cổ phần Thăng Long ta thấy rằng: Doanh thu từ năm 19 92 đến năm... 95,3 99,8 91,7 39540 1000 20 500 39540 20 244 100 98,7 7000 6 424 22 00 1 926 87,5 20 00 1386 69,3 25 00 22 92 91,6 6000 4994 83 ,2 350 180 51,4 - - - 300 120 60 - - - 4000 3799 94,9 - - - 20 00 17 32 86,6 - - - 10000 9636 96,3 98,6 4 Bảng số liệu tổng hợp từ báo cáo tình hình sản xuất và tiêu thụ năm 20 02, 20 03- Công ty cổ phần Thăng Long 23 Nghiêm Thị Hà Đề tài tốt nghiệpWebsite: http://www.docs.vn Email :... tranh mạnh của công ty là sản phẩm vang Hữu Nghị.Đây là loại vang được thị trường chấp nhận và có khả năng tiêu thụ mạnh, vang Đà Lạt cũng là một trong những sản phẩm mang tính cạnh tranh cao với sản phẩm của công ty Để đứng vững trên thị trường công ty đã đầu tư công nghệ mới, cải tiến máy móc thiết bị sản xuất Đặc biệt công ty đã đầu tư đổi mới công nghệ lên men 70%- 80% Mặt khác công ty không ngừng . Trung thị phần của công ty khoảng 22 % cong khu vực miền Nan thị phần của công ty l 30%à * Một v i à đánh giá về thị trường của công ty cổ phần Thăng Long: Thị. 0918.775.368 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG 2. 1. KH I LÁ ƯỢC VỀ CÔNG TY 2. 1.1 Quá trình hình th nh v phát trià à ển: Công ty