DỰ ÁN THÀNH LẬP TRUNG TÂM KỸ NĂNG "PHỎNG VẤN "

Chắc chắn trong suốt cuộc đời đi làm của mình, chúng ta đã phải tham gia các buổi phỏng vấn tuyển dụng, thậm chí là nhiều lần.

MỤC LỤC :

DỰ ÁN THÀNH LẬP TRUNG TÂM KỸ NĂNG "PHỎNG VẤN "

Chương I : Sự cần thiết phải đầu tư

Chương II : Thị trường và dịch vụ của dự án

Chương III : Xác định nguồn vốn và tổng mức đầu tư

Chương IV : Phân tích hiệu quả đầu tư

Chương V : Kết luận và kiến nghị

CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ

1.1 Tên dự án đầu tư:

Trung tâm kỹ năng phỏng vấn

- Chñ qu¶n ®Çu t: Ông Vũ Đình Tuấn

- §¬n vÞ chñ ®Çu t: Ông VŨ Đình Tuấn

- §Þa chØ: 72 Trần Đại Nghĩa - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội

Tel: 04.9426800 Fax: 04.9426796/97

1.2 Sự cần thiết phải đầu tư

Chắc chắn trong suốt cuộc đời đi làm của mình, chúng ta đã phải tham gia các buổi phỏng vấn tuyển dụng, thậm chí là nhiều lần Cảm giác của mọi người lúc đó ra sao?

Lo lắng? Run rẩy? Bồn chồn? Có khi hơi sợ hãi? Tôi tin rằng có đủ những cảm xúc đó và thường thì chúng rất khó quên Những lần đầu tiên dự phỏng vấn tuyển dụng của chúng

là lúc vừa tốt nghiệp đại học và bắt đầu đi tìm việc làm Ai trong chúng ta cũng từng mơ ước rằng phải chi mình đã trả lời câu hỏi nào đó theo một cách khác hơn hoặc thương lượng mức lương của mình khéo léo hơn? Và thực sự hoang mang khi nghĩ tới chuyện mình sẽ thất bại? Ai cũng muốn chắc chắn rằng mình sẽ đạt được kết quả tốt ngay trong lần phỏng vấn đầu tiên?

Các nghiên cứu cho thấy rằng hơn 60 phần trăm phỏng vấn viên chưa từng được đào tạo về công tác phỏng vấn Hầu hết các nhà quản lý này cho biết họ cảm thấy “bồn chồn, lo lắng, bối rối, và bị căng thẳng” và thậm chí cảm thấy “thiếu khả năng” khi phải đảm nhận trách nhiệm thực hiện một buổi phỏng vấn tuyển dụng.Do đó kỹ năng phỏng vấn của cả ứng viên lẫn nhà tuyển dụng chưa hề được đào tạo Đa số các sinh viên khi mới ra trường đều nhận thấy rằng việc khó khăn nhất đối với họ là tham gia các cuộc phỏng vấn

Nhằm giúp các ứng viên khi tham gia phỏng vấn đạt được kết quả tốt ngay từ lần phỏng vấn đầu tiên cũng như các nhà quản lý có thể tìm được nhân viên cần thiết trong tuyển dụng Trung tâm kỹ năng phỏng vấn ra đời là nơi đào tạo nâng cao kỹ năng phỏng vấn cho ứng viên và nhà tuyển dụng Ngoài ra trung tâm còn dịnh hướng việc làm cho các lao động đang tìm kiếm việc làm giúp họ tìm được việc làm phù hợp với khả năng

1.3.Cơ cấu trung tâm

Giám đốc trung tâm

Dự kiến số lượng định biên lao động như sau

Chức vụ Giám đốc

Kế toán

NV hành chính

chuyên

Dự kiến diện tích làm việc dự kiến :

Chuyên viên

Nhân viên hành chính

Nhân viên bảo vệ

TT Chức danh Định mức diện

tích tối thiểu (m2)

Số lượng CBCNV

Tổng diện tích cần sử dụng (m2)

Ghi chú

I Diện tích làm

việc

158

trung tâm

CHƯƠNG II: THỊ TRƯỜNG VÀ DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN

2.1-Thị trường.

2.1.1 Nhu cầu của khách hàng

Đường Trần Đại Nghĩa là đường đi qua ba trường đại học lớn ở Hà Nội là ĐH Bách Khoa Hà Nội , ĐH Kinh Tế Quốc Dân và ĐH Xây Dựng Hà Nội Số lượng sinh viên ra trường hàng năm của mỗi trường là:

Đại học Bách khoa Hà Nội :

Hệ cao đẳng:

2500 sinh viên chính quy

Hệ đại học:

3.870 sinh viên chính quy.(2008) 2.000 sinh viên tại chức

500 sinh viên thuộc chương trình đào tạo quốc tế Đại học kinh tế Quốc dân:

Hệ đại học :

3.200 sinh viên chính quy Đại học xây dưng Hà Nội:

Hệ đại học :

2.200 sinh viên chính quy

Hầu hết các sinh viên này ra trường đều có nhu cầu học kỹ năng phỏng vấn nếu mức chi phí hợp lý

Ngoài ra tất cả cả các sinh viên của các trường dại học khác trên địa bàn Hà Nội và các địa bàn khác cũng có nhu cầu trang bị kỹ năng này Mặt khác các trường dang ngày càng mở rộng quy mô đào tạo nên lượng sinh viên ra trường hằng năm sẽ tăng lên đáng kể Do đó lượng cầu của dịc vụ này là rất lớn

2.1.2 Đặc điểm của khách hàng

Khách hàng chủ yếu là các sinh viên vừa mới ra trường ,các lao dộng đang tìm kiếm việc làm hoặc nhân viên muốn nhảy việc Do đó kinh nghiệm phỏng vấn không có

và định hướng việc làm chưa được tốt Mặt khác cũng đang lo lắng đi xin việc nên không muốn mất nhiều thời gian vào việc học một khoá học quá dài nên hay tìm các lớp đào tạo ngăn hạn để bổ sung các kỹ năng còn thiếu hoặc yếu

Đa phần khách hàng đều chưa có thu nhập nên khả năng chi trả cho các khoá đào tạo không cao Do đó mức phí của các khoá cũng là vấn đề cân nhắc của khách hàng

Khách hàng muốn học các kỹ năng có thể áp dụng ngay và học từ các chuyên gia

có tiếng trong các lĩnh vực

2.1.3 Đối thủ cạnh tranh

Trên địa bàn Hà Nội hiện nay có rất nhiều trung tâm đào tạo các khoá kỹ năng ngắn hạn tuy nhiên chưa thấy trung tâm nào đào tạo chuyên sâu về kỹ năng phỏng vấn Đây là một lợi thế cạnh tranh khi thành lập

2.2 Sản phẩm và dịch vụ của dự án

2.2.1 Dịch vụ

- Dịch vụ chính là đào tạo kỹ năng phỏng vấn

- Ngoài ra còn tư vấn việc làm phù hợp với khả năng của khách hàng

2.2.1 Chiến lược giá:

Chia mức giá theo các khoá đào tạo ngăn hạn khác nhau chụ thể như sau:

2.2.3 Chiến lược chiêu thị của trung tâm.

+Mở cuộc hội thảo tại các trường đại học

+Phát tờ bướm giới thiệu sản phẩm dịch vụ cho từng sinh viên năm cuối

+Dùng băngrol quảng cáo treo ở các vị trí thuận lợi, dễ trông thấy

+Phát tờ bướm cho khách hàng tại các hội chợ việc làm

+Tham gia hội chợ việc làm

+ Có khuyến mãi cho khách hàng từ ngày 01/01/2009 đến hết ngày 30/06/2009 Tặng

áo sơ mi, lịch, túi xách,… hoặc có thể có giá trị hơn tuỳ vào khoa học

CHƯƠNG III: XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN VÀ TỔNG MỨC ĐẦU TƯ

3.1 Cơ sở vật chất và kinh phí đầu tư.

3.1.1 Cơ sở vật chất :

3.1.1.1 trụ sở làm việc

-Thời gian triển khai : bắt đầu tháng 12/2008 -Thời gian bắt đầu hoạt động là tháng 01/2009 -Diện tích sử dụng 158m2 trong đó có :

01 phòng giám đốc(35m2 )

01 phòng lễ tân và khách chờ (20m2); 01WC (1,5m x 2m)

01 phòng học(50 m2)

01 phòng kế toán và thủ quỹ (10m2)

01 phòng hành chính và đào tạo (10m2)

01 phòng họp (15m2)

01 phòng nghỉ của chuyên viên (18m2)

3.1.1.2 Dụng cụ văn phòng:

-03 chiếc máy vi tính

-04chiếc máy điện thoại bàn

-15 bộ bàn ghế học sinh

-04 bàn làm việc

-02 bộ bàn ghế salong

-01 máy chiếu

-Đồ dùng văn phòng phẩm

3.1.2 Kinh phí đầu tư

Chi phí đầu tư

(triệu đồng)

Số lượng Đơn giá

Thành tiền

3.1.2 Chi phí lương

Lương nhân viên

( triệu đồng/ tháng)

3 2 Các khoản đầu tư ban đầu

Dự trù vốn đầu tư ban đầu

(triệu đồng)

Đơn Giá

Thành tiền

Chi phí quãng cáo, tiếp

Trang thiết bị văn

3.3 Các nguồn vốn dự tính.

3.3.1.Cơ cấu nguồn vốn.

Vốn tự có : 40.1800000 Vốn vay : 150.000000

3.3.2 Lịch trả nợ vay:

Bảng 4.2 Lịch trả nợ - lãi vay

ĐVT: triệu đồng

Năm

Dư nợ đầu

Dư nợ cuối năm

3 90 30 13.5 43.5 60

3.4 Chi phí vận hành hàng năm

Dự trù chi phí hoạt động hằng năm

(triêu đồng)

1.Chi phi hoạt động 390.75 390.75 390.75 390.75 390.75

CHƯƠNG IV : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

4.1 Phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư

4.1.1.Dự trù doanh thu:

Doanh thu dự tính

(triệu đồng)

Đơn giá

Số lượng

năm 1

năm 2

năm 3

năm

phỏng vấn

lơp (50 học

Tiếp thị bản

thân

Lớp(30 học

phù hợp viên)

4.1.3 Xác định hiệu quả tài chính

-Hiện giá ngân lưu ròng (NCF): là chỉ tiêu cơ bản dùng để đánh giá hiệu quả của một dự án đầu tư vì nó thể hiện giá trị tăng thêm mà dự án đem lại cho cửa hàng

-Giá trị hiện tại ròng (NPV) là tổng hiện giá ngân lưu ròng của dự án với suất

chiết khấu thích hợp

NPV =

 



n

t

r

NCF

0 1

NPV=118.94 (triệu đồng)

Tỉ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)là tý suất mà ứng với nó giá trị hiện tại thuần bằng 0 Ta tính được giá trị IRR của dự án : IRR= 42.5%

Dòng ngân lưu qua các năm

(ĐVT:triệu)

Số liệu ban đầu Tiền (triệu đồng) Đầu tư ban đầu 190.18

Chi phí hàng năm 390.75 Thu nhập hàng năm 480

Giá trị còn lại 20 Lãi suất tính toán(%) 15

Dòng ngân lưu -40.18 32.07 108.82 190.07 251.74 336.56

-Thời gian hoàn vốn(PBP) là thời gian để ngân lưu tạo ra từ dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu

PBP = n +

1 0







n

n

t

t

NCF

NCF

= 1+

12

07 , 32 ) 18 , 40

= 1,67 (năm)

4.2 Hiệu quả kinh tế xã hội củ dự án

Thứ nhất việc thành lập trung tâm không hề ảnh hưởng đến môi trường ở khu vực

Thứ hai là mỗi một học viên đến với trung tâm sau khi học xong khả năng xin được việc ở lần phỏng vấn đầu tiên là rất cao hoặc xin được việc phù hợp với khả năng của mình Do đó làm giảm lãng phí nguồn lực Tiết kiệm thời gian tiền bạc cho cả nhà tuyển dụng và cả ứng viên dự tuyển Mặt khác giảm tỷ lệ thất nghiệp tạm thời

Thứ ba là đóng góp vào ngân sách quốc gia từ thuế thu nhập doanh nghiệp

CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận

Ta thấy giá trị hiện tại ròng của dự là 118,94 triệu trong khi vốn đầu tư ban đầu của cửa hàng là 40,18 triệu ,bên cạnh suất sinh lời nội tại của dự án đạt 42%>15%,điều này cho thấy dự án thực hiện có tính khả thi cao và ít gặp rủi ro

Thời gian hoàn vốn của dự ỏn là 1.67 năm Đõy là thời gian khỏ ngắn Doanh thu đều tăng theo cỏc năm

Việc đầu tư thực hiện theo nguyờn tắc: Hiệu quả , tiết kiệm , lõu dài , tớnh cho tương lai

5.2 Kiến nghị

Kính đề nghị Chủ đầu tư và các cơ quan hữu quan xem xét và ra quyết định phê duyệt Dự án "Thành lập trung tõm kỹ năng phỏng vấn" để dự án nhanh tróng triển

khai và đưa vào hoạt động