Một số biện páp nâng cao chất lựng sản phẩm của công ty nay Thăng Long

Tài liệu tham khảo Một số biện páp nâng cao chất lựng sản phẩm của công ty nay Thăng Long

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong cơ chế thị truờng, các doanh nghiệp có các mục tiêu khác nhau nhng bất cứ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng đều có mục tiêu chung là: Sản xuất cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trờng từ đó nâng cao khối l- ợng hàng hoá để tăng doanh thu và tối đa hoá lợi nhuận Một doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển trên thị trờng này khi sản phẩm của doanh nghiệp đó có thể chiếm lĩnh thị trờng và đứng vững trên thị trờng hay sản phẩm đó có thể thoả mãn đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng. Cùng với sự phát triển của nên kinh tế, nhu cầu của xã hội ngày càng cao, sự mong muốn của ngời tiêu bây giờ không những dừng lại ở ăn chắc mặc bền nh trớc đây mà là ăn ngon mặc đẹp. Điều này cũng chính là nỗ lực tìm kiếm những giải pháp tối u nhất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm làm sap tạo ra những sản phẩm đẹp nhất, tốt nhất với giá cả hợp lý để chiếm đợc lòng tin của khách hàng. Đây chính là vũ khí sắc bén nhất giúp doanh nghiệp thành công trong cuộc cạnh tranh quyết liệt, vợt qua các đối thủ khác để tạo lập uy tín cho thơng hiệu của mình. Thực tế đã cho thấy, trên thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế những doanh nghiệp không ngừng chứng tỏ, khẳng định đợc sự vợt trội trong sản phẩm của mình sẽ lập tức bị đào thảI, bị đánh bật khỏi guồng quay kinh tế. Vì thế, để có thể hội nhập với nền kinh tế thế giới và trở thành thành viên của các tổ choc quốc tế thì vấn đề chất lợng sản phẩm là vấn đề cấp bách và phải là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp Mục đích của chuyên đề này không ngoài việc nghiên cứu chất lợng sản phẩm ở công ty May Thăng Long. Qua quá trình thực tập ở công ty, với kiến thức đã học tôi đã chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty May Thăng Long Với phơng pháp nghiên cứu định tính, giả thiết mà tôi đa ra là việc áp dụng các giải pháp sẽ giúp cho công ty cổ phần May Thăng Long nâng cao chất lợng sản phẩm. Chuyên đề gồm: Chng I: Thông tin chung về doanh nghiệp. Chng II: Thực trạng chất lợng sản phẩm của công ty cổ phần May Thăng Long. Chng III: Một số giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của THALOGA 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I: Thông tin chung về doanh nghiệp. 1. Thông tin chung về doanh nghiệp. 1.1. Tên và điạ chỉ công ty. Tên gọi Công ty cổ phần may Thăng Long Tên giao dịch đối ngoại Thăng Long Germent company Tên viết tắt THALOGA Địa chỉ 250 Minh Khai, Q. Hai Bà Trng, Hà Nội Điện thoại (84-4)8623372- FAX (84-4)8623374 Web http:// www.thaloga.com.vn/ Hình thức sở hữu vốn Nhà nớc Hình thức hoạt động Sản xuất kinh doanh- xuất khẩu Tổng số công nhân viên > 2000 1.2. Ngành nghề kinh doanh. - Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc - Xuất nhập khẩu hàng công nghệ thực phẩm, nông sản, hải sản, các mặt hàng công nghiệp tiêu dùng - Kinh doanh nội địa hàng mỹ phẩm, rợu 2. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty may Thăng Long (Thaloga) là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ công nghiệp đợc thành lập ngày 8/5/1958 theo quyết định của Bộ ngoại thơng. Khi thành lập công ty mang tên công ty may xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, trụ sở giao dịch đóng tại 15 Cao Bá Quát- Hà Nội. Số cán bộ ban đầu chỉ có 28 ngời và 2.000 công nhân may. Ngay trong năm đầu hoạt động Công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao cho. Cụ thể tính đến ngày 15/12/1958 tổng sản lợng mà công ty đạt đợc là 391.192 sản phẩm tơng đơng 112.8% kế hoạch. Trong những năm 1958, 1959, 1960, Công ty có thêm hàng nớc ngoài là Đức và đến năm 1961 có thêm Mông Cổ, Tiệp Khắc, Liên Xô. Năm 1960, Trụ sở cảu công ty đợc chuyển về địa chỉ 250 Minh Khai ( địa chỉ hiện tại của công ty). Về địa điểm mới với đủ mặt bằng, tổ chức sản xuất đợc ổn định, các bộ phận đợc phân bổ ở khắp nơi trong thành phố nh Chả Cá, Cửa Đông, Hàng Ngang, Hàng Trống đều đ ợc tập trung về đây và đợc thống nhất thành một mối, dây truyền sản xuất từ khâu nguyên liệu, cắt may đóng gói đã đợc khép kín. Tháng 11 năm 1961, Đảng uỷ xí nghiệp lần đầu tiên đợc thành lập. Cuối năm 1986, cơ chế bao cấp đợc xoá bỏ thay vào đó là cơ chế thị trờng trờng, các doanh nghiệp phải tự tìm bạn hàng, đối tác Năm 1990, Liên Xô và các n ớc Đông Âu tan rã, thị trờng trờng của công ty càng thu hẹp, đứng trớc thách thức khó khăn đó lãnh đạo Công ty May Thăng Long đã quyết định đầu t mua sắm trang thiết bị mới thay thế máy móc thiết bị đã 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lỗi thời, cải tiến bộ máy quản lý để phù hợp hơn với yêu cầu mới. Công ty đã đầu t hơn 20 tỷ để thay thế toàn bộ hệ thống, thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức ( TEXTIMA) bằng các thiết bị mới nh: Cộng hoà liên bang Đức ( FAAF), Nhật (JUKI), Thuỵ Điển đồng thời cải tạo nâng cấp nhà xởng, cải tạo khu văn phòng làm việc, trang bị lại toàn bộ thiết bị văn phòng. Theo định hớng của công ty, ngay từ năm 1990, Công ty đã hết sức chụ trọng tìm kiếm và mở rộng thị trờng trờng mới. Công ty đa ký nhiều hợp đồng sản phẩm cho nhiều công ty của Pháp, Đức, Thuỵ Điển, đồng thời công ty đã chú ý hơn vào thị trờng trờng nội địa và thị trờng Châu á nh Hàn Quốc, Nhật Bản. Năm 1991, Công ty May Thăng Long là đơn vị đầu tiên trong ngành may mặc đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp. Đến tháng 6 năm 1992, Công ty đợc Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép đợc chuyển tổ chức và hoạt động: từ xí nghiệp thành công ty theo quyết định số 218 Tiêu chuẩn hoá/LĐ- CNN ngày 24 tháng 3 năm 1993. Công ty May Thăng Long chính thức ra đời từ đây và là đơn vị đầu tiên trong các xí nghiệp may phía Bắc đợc xu thế phát triển của ngành năm 1993 Công ty đã mạnh dạn đầu t hơn 3 tỷ đồng, mua 16.000 m 2 đất tại Hải Phòng, thu hút gần 200 lao động. Năm 2003 vừa qua, công ty bắt đầu thực hiện tiến trình cổ phần hoá và đầu năm 2004 công ty chính thức cổ phần hoá theo Quyết định số 165/2003/QĐ/BCN ngày 14/10/2003 với vốn điều lệ là hơn 23 tỷ đồng. Với kết quả thu đợc đáng kể trong quá trình đổi mới công ty Cổ phần May Thăng Long là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp, tạo đ- ợc thế chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí. Đến nay công ty đã tạo đợc hàng trăm mẫu mã đẹp, mới lạ để xuất khẩu và bán rathị trờng, ngoài ra công ty còn nhận gia công, thêu, mài 80% sản phẩm của công ty dành cho xuất khẩu, sản phẩm của công ty đã có mặt trên 30 quốc gia trên thế giới. Điều đó khẳng định tên tuổi và chỗ đứng của công ty trên thị trờng tr- ờng 3. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam, là một doanh nghiệp hạch toán độc lập và có quyền xuất khẩu trực tiếp. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nớc. - Tiến hành kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng của khách. - Công ty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc, bảo đảm công an việc làm ổn định, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tuân thủ các quy định pháp luật, chính sách của nhà nớc, báo cáo định kỳ lên tổng công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của Tổng công ty dệt may Việt Nam. Công ty là một doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc. Đi đôi với nhiệm vụ này là việc nghiên cứu để tạo ra mẫu hàng mới đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng. Công ty sản xuất từ giai đoạn đầu đến cuối. Các giai đoạn này gồm:Cắt may, là, đóng gói, đóng hòm, nhập kho nguyên vật liệu chế biến chủ yếu là vải, sản phẩm sản xuất thờng mang tính hàng loạt. Quy trình công nghệ của một sản phẩm may mặc tuân theo quy trình từ A đến Z. Công ty sử dụng máy móc chuyên dụng để sản xuất hàng hóa với số lợng lớn tuân theo quy trình đã định trớc. Trong quy trình này có rất nhiều giai đoạn phức tạp trớc khi có đợc một thành phẩm, chu kỳ sản xuất thờng ngắn và liên tục. Xí nghiệp 1: chuyên sản xuất hàng cao cấp sơ mi, jacket Xí nghiệp 2: chuyên sản xuất hàng jacket dày mỏng Xía nghiệp 3 và 4: chuyên sản xuất hàng bò xí nghiệp 5: chuyên sản xuất hàng dệt kim Xí nghiệp may Hải Phòng: có chức năng nhận lu gửi nguyên liệu may chờ xuất và nhập khẩu Xí nghiệp may Nam Hải: Giúp đỡ dệt may nam Định Cửa hàng thời trang: có tác dụng giới thiệu và bán sản phẩm Các xí nghiệp phụ trơ: Có tác dụng phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 1: Mô hình sản xuất của Thaloga. II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của THALOGA. 1. Cơ cấu tổ chức. Công ty may Thăng Long là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, đợc tổ chức quản lý theo 2 cấp: xí nghiệp II xí nghiệp III xí nghiệp IV xí nghiệp V Công ty Văn phòng XN tổ cắt Tổ may 5 xí nghiệp may Nam Hải Cửa hàng thời trang xí nghiệp phụ trợ Phân xởng mài Phân xởng thuê xí nghiệp may Hải phòng xí nghiệp I Tổ hoàn thiện Tổ bảo quản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1. Cấp công ty. Sơ đồ 2: Sơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của THALOGA 6 Tổng giám đốc giám đốc điều hành kỹ thuật giám đốc điều hành sản xuất giám đốc điều hành nội chính cửa hàng thời trang Phòng kỹ thuật P. kiểm tra cl văn phòng cửa hàng dịch vụ P. KH thị trường Phòng kho P. kế toán VPDV thành phố HCM Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty may Thăng Long đợc tổ chức theo cơ chế quản lý một thủ trởng: Ban giám đốc gômg một tổng giám đốc và 3 giám đốc điều hành dới nữa là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên của công ty. Đứng đầu các phòng là các trởng phòng, đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp, tất cả các hệ thống đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban Giám đốc Chức năng, nhiệm vụ và vai trò cụ thể của bộ máy quản lý nh sau: Tổng giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện quyền quản lý của mình thông qua các trởng phòng hoặc các giám đốc xí nghiệp hoặc có thể uỷ quyền cho các giám đốc điều hành. Giám đốc điều hành: có nhiệm vụ tham mu giúp tổng giám đốc trong việc điều hành các phòng ban, xí nghiệp theo phạm vi phân công. Phòng kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật trong công ty nh bảo trì, bảo dỡng máy móc thiết bị, đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiến độ sản xuất, thiết kế mầu mã và đặc tính kỹ thuật cho sản phẩm của công ty. Phòng kế hoạch sản xuất: Tổng hợp cân đối vật t, lập kế hoạch sản xuất tác nghiệp cho từng đơn vị, xây dựng những phơng hớng chiến lợc phát triển cho công ty. Phòng thị trờng: Chịu trách nhiệm khâu tiếp thị, quảng bá sản phẩm, tìm kiếm khách hàng và làm thủ tục xuất khẩu. Văn phòng: Phụ trách các công việc hành chính, lao động, tiền lơng, tổ chức trong công ty. Phòng kế toán- tài vụ: Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán, lập báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Cửa hàng dịch vụ: Giới thiệu sản phẩm của công ty ( hạch toán độc lập) Kho: Đo đếm kiểm tra trong suốt quá trình nhập kho, bảo quản nguyên vật liệu và sản phẩm chờ bán, hàng tồn kho. Xí nghiệp phụ trợ: Hỗ trợ cho quá trình sản xuất nh ép, tẩy, trung tu, bảo dỡng máy móc thiết bị Cấp xí nghiệp. Trong các xí nghiệp thành viên có ban giám đốc xí nghiệp gồm giám đốc xí nghiệp, các tổ trởng sản xuất, nhân viên tiền lơng D ới các trung tâm và cửa hàng có các cửa hàng trởng và các nhan viên cửa hàng. Khác trớc đây là một doanh nghiệp nhà nớc, đầu năm 2004 công ty may Thăng Long đã chính thức cổ phần hoá theo chủ trơng của nhà nớc. Do đó phơng thức tổ chức quản lý của công ty đã chuyển từ tính chất tập trung vào một vài cá nhân lãnh đạo và chịu 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sự chi phối của cấp trên sang tính chất đợc tự quyết, lãnh đạo và kiểm soát của một tập thể những ngời đóng góp cổ phần. Vì vậy, sờ đồ tổ chức bộ máy đợc diễn giải ở dạng tổng quát hơn. Sơ đồ 3: Sơ đồ tổ chức của công ty sau khi cổ phần hoá - Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty quyết định vấn đề có liên quan đến chiến lợc phát triển dài hạn. - Hội đồng quản trị là cơ quan thực hiện nghị quyết đại hội cố đông. - Ban kiểm soát là cơ quan giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và phải báo cáo tại cuộc họp hội đồng cổ đông. - Khối quản lý là những phòng ban tham gia giám sát và tổ chức sản xuất - Khối thực hịên sản xuất có nhiệm vụ giúp đỡ bộ phận sản xuất trực tiếp khi cần - Khối sản xuất trực tiếp là bộ phận trực tiếp sản xuất tạo sản phẩm 2. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật. Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, do đó sự quan tâm thờng xuyên đến cơ sở vật chất kỹ thuật nên đến nay công ty đã trang bị cho mình một hệ thống cơ sở vật chất máy móc thiết bị phù hợp và khang trang. Trong cơ cấu tài sản của công ty, giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng lợng vốn cố định. Hiện nay, công ty có diện tích mặt bằng là 3400 m 2 . Năng lực sản xuất của công ty là 5 triệu á sơ mi quy chuẩn/ năm. Công ty có gần 40 chủng loại máy móc khác nhau. Công ty luôn có sự quan tâm thích đáng đến sự đầu t, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cấp nhà xởng, mua sắm trang thiết bị phuc vụ công tác quản lý, văn phòng làm việc và nơi làm việc để tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Khối phục vụ sản xuất Khối quản lý sản xuất Khối sản xuất trực tiep Ban kiểm soát 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cầu, từng bớc chiếm lĩnh mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Đầu năm 1996, công ty đã lắp đặt mới một phân xởng sản phẩm hàng dệt kim giá khoảng 100.000 USD, có thể sản phẩm đợc 600.000 sản phẩm dệt kim các loại/ năm, mở ra một mặt hàng kinh doanh mới cho công ty và đã xuất hàng ssang Hồng Kông, Mỹ và một số thị trờng khác. Gần đây, công ty đã nhập thêm một số máy móc thiệt bị hiện đại của Nhật Bản, Cộng hoà Liên bang Đức nh hệ thống thêu, giặt mài tự động hàng jeans. Thiết kế công nghệ sản xuất của công ty có sự khác biệt thể hiện tính linh hoat rõ rệt so với các công ty, xí nghiệp khác, đó là khi chuyển sang sản xuất mặt hàng mới thì dây chuyền sản xuất của công ty chỉ cần bổ sung một số thiết bị chuyên dùng là có thể đi sản xuất ngay. Chính vì vậy mà sản phẩm công ty có nhiều chủng loại phong phú chứ không chỉ sản phẩm chuyên về sản phẩm nào cả. Trong những năm tới, công ty dự định sẽ tiếp tục đầu t hơn nữa nhằm thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá phù hợp với xu thế phát triển công nghệ may thế giới. Bảng 1: Chủng loại và số lợng máy móc thiệt bị chủ yếu của công ty. stt Tên thiết bị máy móc sản xuất và số liệu Số lợng( chiếc) 1 Máy móc thiết bị công đoạn cắt 47 2 Máy móc thiết bị công đoạn may 1332 3 Máy móc thiết bị giặt, móc, thiệu 21 4 Máy móc thiết công đoạn là 18 Nguồn: phòng kỹ thuật 3. Đặc điểm về nguồn nhân lực. Lao động là chủ yếu mang tính chất quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh, là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho công ty không ngừng phát triển và đứng vững trong thị trờng. Lao động là điều kiện xã hội hàng đầu mà ngời quản lý phải kết hợp sử dụng phù hợp hài hoà để tạo nên thế mạnh của công ty. Công ty Cổ phần may Thăng Long hiện nay có đội ngũ lao động mạnh và chất lợng cao, luôn hăng hái, nhiệt tình trong công việc. Qua bảng 3 ta thấy lao động có xu hớng tăng qua 3 năm và tốc độ tăng tơng đối ổn định, bình quân 10% trong đó chủ yếu tăng lao động trực tiếp. Năm 2002 so với năm 2001 tăng 707 ngời tơng ứng tăng 41.37%. Năm 2003 so với năm 2002 tăng 10.14%. Năm 2003 công ty có số lao động trực tiếp chiếm 89.39% tổng số lao động. Đó là do những năm gần đây, công ty đầu t máy móc mở rộng sản xuất đồng thời công ty ngày càng ký kết đợc nhiều đơn đặt hàng gia công, yêu cầu về thời gian giao nộp hàng phải đúng nh hợp đồng đã ký do đó số công nhân đợc tuyển thêm vào công ty rất nhiều. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do đặc thù của công việc đòi hỏi sự khéo tay, cẩn thận tỷ mỉ, không cần nhiều đến lao động cơ bắp nên lao động nữ có số lợng lớn hơn lao động nam. Năm 2003 lao động nữ chiếm 88.48%, lao động nam chiếm 11.52%. Số lao động có trình độ đại học, trên đại học năm 2003 chiếm 3.76% tổng số lao động với số lợng 112 ngời. Bảng 2: Thu nhập bình quân của ngời lao động qua 3 năm. 2001 2002 2003 Thu nhập bình quân 1.000.000 1.100.000 1.300.000 Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty may Thăng Long Thu nhập bình quân của công nhân viên trong Công ty năm 2001 tăng 10% so với 2002, năm 2003 tăng 11.81% so với năm 2002 Trợ cấp đột xuất: Theo khả năng và điều kiện thực tế của công ty. - Ngời lao động có khó khăn đột xuất nh: Bản thân ngời lao động gặp rủi ro, thiên tai, hoả hoạn . ảnh hởng trực tiếp tới kinh tế gia đình thì đợc xét trợ cấp đến 200.000 đồng/ lần, một năm không quá hai lần - Ngời lao động bị tai nạn lao động trong sản xuất, ngoài việc đợc hởng chế độ tai nạn lao động ( tiền viện phí, tiền thuốc điều trị, tiền lơng nghỉ việc còn đợc xét một khoản trợ cấp đột xuất từ 100.000 đ đến 500.000đ tùy thuộc vào mức độ nặng nhẹ Thời gian lao động nghỉ ngơi: - Ngời lao động làm việc một ngày 8 giờ, nghỉ cha 1 tiếng. - Ngày nghỉ chính thức hàng tuần vào chủ nhật, riêng nhân viên bảo vệ sẽ có ngày nghỉ tuần theo bố trí sắp xếp của bộ phận quản lý. Đào tạo lao động: Trong công ty việc đào tạo cán bộ, nâng cao nghề cho ngời lao động luôn đợc quan tâm. Công ty luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ đại học, cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật đi học hàm thụ thêm để nâng cao trình độ. Điều đó chứng tỏ công ty ngày càng quan tâm đến việc đầu t con ngời nhằm nâng cao đội ngũ cán bộ giúp công ty phát triển hơn nữa. Tiền lơng và phụ cấp: - Trả lơng, thởng đầy đủ đúng kỳ hạn cho ngời lao động theo chất lợng và năng suất lao động - Thực hiện chế độ tiền lơng theo Nghị định 26 CP. Phấn đấu đạt thu nhập bình quân theo mục tiêu của Đại hội công nhân viên chức hàng năm - Công ty thực hiện quy chế thởng: thởng 20% giá trị của số vải tiết kiệm đợc và thởng 50% giá trị phế liệu thu hồi cho xí nghiệp. Về y tế: 10 [...]... trờng hợp đồng phối mầu, phối cỡ thì số lợng mẫu lấy cho từng mẫu, từng cỡ nh sau: Số lợng mẫu = số mẫu có trong thùng * tổng số thùng * tổng số mẫu cần lấy/ tổng số sản phẩm của đơn hàng Số lợng cỡ = số cỡ có trong thùng * tổng số thùng * tổng số mẫu cần lấy/ tổng số sản phẩm của đơn hàng Bảng 9: Mức độ chấp nhận Ký hiệu Số lợng mẫu Mức độ chấp nhận sản phẩm ( sản phẩm) Cao Bình thờng Thấp Chấp K chấp... với công ty đều có yêu cầu về chất lợng rất khắt khe ( tỷ lệ phé phẩm thờng chỉ 12%) .Chất lợng sản phẩm của công ty khi giao hàng cho khách bao giờ cũng đạt tỷ lệ cao Sản phảm loại I, những sản phẩm loại II thờng không có hoặc chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ Khi đó công ty sẽ nhanh chóng sửa chữa và giao lại cho khách hàng kịp thời khi đợc họ chấp nhận 3.2 .Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm Công ty May Thăng. .. hợp của rất nhiều yếu tố một trong số đó là thành công trong việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm Trong suốt quá trình phát triển của mình, công ty đã xây dựng những chiến lựoc sản phẩm riêng cho từng giai đoạn cụ thể Nhng chiến lợc nào cũng xác định nâng cao chất lợng máy móc thiết bị, chất lợng con ngời, chất lợng nguyên vật liệu, chất lợng của quy trình công nghệ, hệ thống quản lý, tổ chức sản. .. mẫu là 15 thùng Số lợng mẫu của từng mẫu tính nh sau: Green = 15* 50* 125: 2000 = 47 Blue = 10* 50 *125: 2000 = 31 Red = 15* 50* 125: 2000 = 47 Trong số 47 sản phẩm mầu Green thì lấy ở mỗi thùng 3 sản phẩm và thùng cuối cùng lấy 5 sản phẩm Trong số 31 sản phẩm mầu Blue thì lấy ở mỗi thùng 2 sản phẩm và thùng cuối cùng lấy 3 sản phẩm Trong số 47 sản phẩm mầu Red thì lấy ở mỗi thùng 3 sản phẩm và thùng... * Theo dõi bán thành phẩm đổi bán Việc theo dõi bán thành phẩm đổi bán do nhân viên phụ trách kho của xí nghiệp thực hiện, đợc ghi vào sổ theo mẫu 3 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lợng sản phẩm 3.1.Các chỉ tiêu đánh giá chất lợng sản phẩm của công ty Do đặc thù sản xuất của ngành, lại là một công ty may mặc xuất khẩu có tỷ trọng hàng may gia công khá lớn, số lợng hàng hoá sản xuất đợc quy định... mỗi sản phẩm trong điều kiện tiêu dùng hiện nay Khi thiết kế sản phẩm phải coi đây là các yếu tố quan trọng không thể thiếu của một sản phẩm Tính kinh tế của sản phẩm Đây là yếu tố quan trọng đối với những sản phẩm có nguyên vật liệu nhập khẩu.Tiết kiệm nguyên liệu, năng lợng sử dụng làm cho giá thành sản phẩm giảm khi đó tăng lợng khách cho công ty Ta có thể tham khảo một ví dụ về cách đánh giá chất. .. về sản phẩm và nguyên vật liệu 4.1 Đặc điểm về sản phẩm Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất và gia công mặt hàng may mặc Khi chuyển thành công ty cổ phần may Thăng Long sẽ kinh doanh các ngành nghề sau: Sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng sản phẩm may mặc, các loại nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang và các sản. .. phẩm là một vấn dề lớn mang tính tổng hợp vì nó liên quan đến nhiều vấn đề khác của sản xuất kinh doanh Qua những gì đợc trình bày ở trên đã phần náo giúp ta có nột cái nhìn tổng quát về thực trạng chất lợng sản phẩm ở công ty cổ phần may Thăng Long 4.1 Những kết quả đã đạt đợc Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp lớn, kinh doanh có hiệu quả của ngành dệt may Việt Nam, công ty may Thăng Long đã... Việt Nam chất lợng 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng II: Chất lợng sản phẩm và quản lý chất lợng sản phẩm tại công ty 1 Kết quả sản xuất kinh doanh của thaloga một vài năm gần đây 1.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 5: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty ThaLoGa... lợng hàng sản xuất chủ yếu dành cho nhu cầu xuất khẩu, công ty cố gắng sử dụng nguyên liệu sản xuất trong nớc từ công ty dệt 19/5, công ty dệt vải công nghiệp, công ty dệt nhuộm Hà Đông Nguyên liệu sản xuất trong nớc rẻ có chất lợng khá tốt nên công ty có thể hạ giá thành sản phẩm do giảm đợc chi phí mua nguyên liệu đầu vào Chủng loại vải của công ty khá đa dạng, vải lụa, vải len, vải phn pha lon, vải