Sổ kế toán ,liên hệ với sổ kế toán tổng hợp của hình thức chứng từ ghi sổ

Sổ kế toán ,liên hệ với sổ kế toán tổng hợp của hình thức chứng từ ghi sổ

ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 1 Lời nói đầu Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị tr-ờng để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang từng b-ớc không ngừng chuyển biến theo cơ cấu nền kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao l-u buôn bán với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Nền kinh tế n-ớc ta là một nền kinh tế XHCN nên chịu sự quản lý của Đảng và Nhà n-ớc vào các chính sách kinh tế trong quá trình quản lý doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n-ớc. Quản trị doanh nghiệp là một trong các vấn đề cơ bản về quản lý trong các tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng, nó cung cấp các cơ sở lý luận nhất cho các nhà quản lý để quản lý tốt trong các đơn vị của mình sao cho phù hợp và đạt đ-ợc các mục tiêu đã đề ra. Nh-ng để đạt đ-ợc các mục tiêu đó thì tr-ớc hết nhà quản trị phải lắm rõ tình hình, thực trạng, khả năng của doanh nghiệp mình từ đó đ-a ra các đối sách phù hợp. Nhận thức đ-ợc tầm quan trọng của vấn đề này trong thời gian thực tập tại Công ty Cao su Sao vàng em đã đ-ợc tham khảo và nghiên cứu các tài liệu của Công ty cùng với sự h-ớng dẫn và chỉ bảo tận tình của Thạc sĩ Nguyễn Tấn Thịnh ở bộ môn quản trị kinh doanh khoa Kinh tế Quản lý tr-ờng Đại học Bách Khoa Hà Nội và nhờ sự ủng hộ nhiệt tình của các cô chú trong phòng tổ chức hành chính nói riêng và Công ty Cao su Sao vàng nói chung và vận dụng tổng hợp từ những môn học ở tr-ờng em đã chọn đề tài Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. Tuy nhiên do phạm vi và thời gian có hạn em xin trình bày về công tác tiền l-ơng tại xí nghiệp cao su số 1. ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 2 Đồ án gồm các phần sau: Phần thứ nhất : Cơ sở lý luận chung về tiền l-ơng và tiền công. Phần thứ hai : Thực trạng công tác trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1. Phần thứ ba : Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại xí nghiệp cao su số 1. Phần thứ t- : Kết luận. Trong quá trình thực hiện do trình độ còn hạn chế chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong sự chỉ bảo và góp ý của các thầy, các cô để em hiểu rõ và vận dụng vào thực tế tại đơn vị có hiệu quả hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của thầy Nguyễn Tấn Thịnh, tập thể các thầy cô giáo trong khoa và Công ty Cao su Sao vàng cùng các bạn đã giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành nhiệm vụ trong suốt thời gian qua. Hà Nội, ngày 10 tháng 06 năm 2002. Sinh viên thực hiện. D-ơng Văn Hữu ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 3 Phần thứ nhất CƠ Sở Lý LUậN Về TIềN CÔNG Và TIềN LƯƠNG Ch-ơng I: Khái niệm về các nhân tố ảnh h-ởng tới tiền l-ơng và tiền công 1. Khái niệm. 1.1.Tiền l-ơng - Tiền l-ơng d-ới chế độ XHCN; Là bộ phận thu nhập quốc dân đ-ợc Nhà n-ớc phân phối một cách có kế hoạch, căn cứ vào số l-ợng, chất l-ợng lao động ng-ời ấy cống hiến cho xã hội. - Tiền l-ơng trong nền kinh tế thị tr-ờng; Là giá cả sức lao động đ-ợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ng-ời lao động và ng-ời sử dụng lao động. 1.2. Tiền công Theo nghĩa rộng tiền công bao gồm tất cả các hình thức bù đắp mà một doanh nghiệp trả cho ng-ời lao động sau khi họ làm việc cho doanh nghiệp. Nó bao gồm: tiền l-ơng, tiền th-ởng, tiền hoa hồng và các hình thức trả tiền khác nh-; phúc lợi, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp. 2. Cơ sở để trả công và bản chất tiền l-ơng 2.1. Cơ sở trả công theo công việc Việc xác định giá trị của các công việc là rất khó trong công tác quản lý tiền công và tiền l-ơng, khi xem xét vấn đề này ban lãnh đạo phải ý thức đ-ợc rằng: - Phải đảm bảo tiền công tối thiểu và các yêu cầu Nhà n-ớc khác đ-ợc quy định. - Cơ cấu tiền l-ơng phải đảm bảo ở mức cần thiết để thu hút những loại công nhân mà mình thuê và giữ lại họ. - Các ph-ơng án tiền công và tiền l-ơng trả cho công việc khác nhau trong Công ty phải bảo đảm một sự công bằng t-ơng đối. - Sự mong muốn của công nhân về mức tiền công của mình và họ hy vọng tiền công sẽ tăng khi mức độ trách nhiệm và quỳên hạn tăng ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 4 Trong công việc cạnh tranh thu hút những lao động có tay nghề, Công ty cũng phải đối diện với nhiều vấn đề giống nh- thị tr-ờng hàng hoá. Nếu thợ chuyên một nghề cụ thể nào đó thì những công nhân lành nghề này sẽ có khả năng đòi hỏi để đ-ợc một mức tiền công cao hơn giá thị tr-ờng, trong tr-ờng hợp nếu d- thừa lao động thì có thể mức tiền công thấp hơn. Tuy thế trên bất kỳ thị tr-ờng lao động nào tiền công trả cho công nhân cũng phản ánh chính sách tiền công của ng-ời chủ. Những Công ty có khả năng sinh lời cao sẽ trả công cho công nhân của mình cao và ng-ợc lại. Thông th-ờng, các công nhân chấp nhận trả công cho công nhân t-ơng xứng với công việc chứ không căn cứ vào nhu cầu cá nhân. Ban lãnh đạo của Công ty phải đảm bảo: Trả công cho nhân viên xứng đáng để họ làm việc có hiệu suất cao. Khi kinh doanh có lãi để bảo đảm chia tiền công cho nhân viên có thể tái sản xuất mở rộng sức lao động. Duy trì giá thành và chất l-ợng ở mức độ mà Công ty vẫn ở thế cạnh tranh tốt. Tuy nhiên thực tế khó có thể xác định một chính sách tiền công có thể áp dụng chung cho tất cả các Công ty, xí nghiệp nh- những yếu tố sau đ-ợc xem là quan trọng: + Chính sách tiền công phải phù hợp với chính sách nhân sự đã đ-ợc xác định. Mức tiền công của công ty ít nhất cũng phải bằng mức tiền công phổ biến đối với những công việc t-ơng tự trên thị tr-ờng lao động của nghành. + Xây dựng một cơ sở nhất quán để xác định giá trị t-ơng đối của các công việc trong Công ty, đồng thời định kỳ phải già soát lại nội dung công việc. + Cần có những điều khoản quy định, định kỳ phải xem xét lại tiền công và xây dựng một cơ sở đúng đắn để tăng l-ơng. + Cần nghiên cứu để xây dựng chế độ khen th-ởng cá nhân và tập thể để khen th-ởng những công nhân có nhiều cố gắng. + Cần xây dựng những định mức công việc hợp lý, nhất quán với chính sách H-ởng theo đúng việc làm và duy trì mức đó. + Những đơn kiện nảy sinh trong bất kỳ khâu nào của công tác quản lý tiền công phải đ-ợc quan tâm giải quyết ngay theo thực tế vụ việc. + Toàn bộ thông tin về tất cả các b-ớc trong ch-ơng trình tiền l-ơng phải đ-ợc viết bằng văn bản và phổ biến cho tất cả cán bộ công nhân viên. ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 5 2.2. Bản chất của tiền l-ơng 2.2.1 Về mặt kinh tế Tiền l-ơng là đối trọng của sức lao động mà ng-ời lao động đã cung cấp cho ng-ời sử dụng lao động. 2.2.2 Về mặt xã hội Tiền l-ơng là thu nhập th-ờng xuyên của ng-ời lao động có tính đến sự tồn tại và phát triển của bản thân và gia đình ng-ời lao động ở một thời điểm kinh tế xã hội nhất định. Khoản tiền l-ơng này đ-ợc xác định bởi sự thoả thuận tập thể giữa các đối t-ợng trong xã hội. Mức tiền l-ơng mà ng-ời lao động nhận đ-ợc phải phù hợp với giá trị sức lao động nhằm không những bảo đảm tái sản xuất giản đơn mà còn bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động . Để đạt đ-ợc điều đó, Nhà n-ớc đã quy định mức l-ơng tối thiểu và yêu cầu Công ty không đ-ợc trả thấp hơn mức l-ơng tối thiêủ này. Đây là mức l-ơng trả cho ng-ời lao động giản đơn nhất, không phải đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho ng-ời lao động là một phần cho gia đình họ. Sức lao động cần phải đ-ợc bù đắp sau quá trình hao phí, do vậy tiền l-ơng cần phải đ-ợc thực hiện thông qua quá trình phân phối thu nhập quốc dân, dựa trên hao phí lao động, hiệu quả lao động, sức lao động cần phải tái sản xuất thông qua việc sử dụng các t- liệu sinh hoạt cần thiết qua quỹ tiêu dùng cá nhân. Nh- vậy trong Công ty tiền l-ơng là sự biểu hiện bằng tiền của một bộ phận giá trị gia tăng của Công ty trả cho ng-ời lao động t-ơng ứng với số l-ợng, chất l-ợng và hiệu quả công tác mà họ đã cống hiến và đóng góp cho Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền l-ơng còn là một khâu độc lập trong cơ chế quản lý kinh tế, thông qua tiền l-ơng, những tác động tiêu cực trong quá trình lao động, trong quá trình tái sản xuất sức lao động đ-ợc thực hiện khả năng sử dụng tiền l-ơng nh- một đòn bẩy kinh tế Ng-ời sử dụng lao động Ng-ời lao động Sức lao động Trả công lao động ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 6 hoàn toàn tuỳ thuộc vào mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất cơ bản đối với ng-ời lao động của chính tiền l-ơng. Điều đó có nghĩa là muốn xác định mức tiền l-ơng cần phải căn cứ vào chất l-ợng lao động, chất l-ợng và số l-ợng sản phẩm của mỗi ng-ời và mỗi tập thể lao động. Tiền l-ơng không chỉ là phạm trù kinh tế mà còn là những vấn đề hết sức phức tạp. Do đó tiền l-ơng giữ vai trò đặc biệt trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Cần phân biệt tiền l-ơng danh nghĩa và l-ơng thực tế. - Tiền l-ơng danh nghĩa: là tiền l-ơng nhận đ-ợc d-ới hình thức tiền mặt. Nó không phản ánh đúng mức thực tế của tiền l-ơng bởi vì nó phụ thuộc môt số nhân tố: + Sức mua của đồng tiền phụ thuộc ở các vùng khác nhau và các thời điểm khác nhau. + ảnh h-ởng của nhân tố lạm phát. Tiền l-ơng thực tế: Biểu hiện qua số l-ợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ mà họ mua đ-ợc thông qua tiền l-ơng danh nghĩa của họ. Do đó tiền l-ơng của họ không những liên quan đến tiền l-ơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động giá cả hàng hoá và các công việc phục vụ. Mối quan hệ giữa tiền l-ơng thực tế, tiền l-ơng danh nghĩa với giá cả hàng hoá và công việc phục vụ có thể biểu hiện qua công thức sau đây: Trong đó: - Chỉ số tiền l-ơng danh nghĩa - Chỉ số giá cả - Chỉ số tiền l-ơng thực tế Qua công thức trên ta thấy chỉ số tiền l-ơng thực tế thay đổi tỷ lệ thuận với tiền l-ơng danh nghĩa và tỷ lệ nghịch với chỉ số giá cả. 3. Nhân tố ảnh h-ởng tới tiền l-ơng và tiền công Khi hoạch định các chính sách về l-ơng bổng, các cấp lãnh đạo Công ty cần phải nghiên cứu các yếu tố xác định và ảnh h-ởng đến l-ơng bổng của Công ty, sẽ L TLDN I GC L TLDN I GC L TLTT L TLTT = ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 7 mang lại tính chất chủ quan, thiên lệch. Đó là các yếu tố: môi tr-ờng Công ty, thị tr-ờng lao động, bản thân nhân viên và bản thân công việc. 3.1. Bản thân công việc Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh h-ởng tới tiền l-ơng và tiền công. Các Công ty rất chú ý tới giá trị đích thực của từng công việc cụ thể. Chính bởi vậy bản thân công việc là một nhân tố chủ đạo trong các chính sách trả l-ơng cho ng-ời lao động làm công việc đó. Điều này là hoàn toàn hợp lý và công bằng. Nh- vậy mỗi doanh nghiệp càn phải xây dựng một hệ thống đánh giá vị trí và tầm quan trọng của từng vị trí công việc để xác định l-ơng t-ơng ứng. 3.2. Thị tr-ờng lao động 3.2.1. L-ơng bổng trên thị tr-ờng Bất kỳ một Công ty nào dù lớn hay nhỏ đều phải cạnh tranh gay gắt mới có thể tồn tại đ-ợc. Do đó Công ty càn phải nghiên cứu kỹ mức l-ơng thịnh hành trong xã hội hiện nay với cùng một nghành nghề đó ra sao. Để từ đó có những chính sách l-ơng bổng hợp lý hơn để có thể duy trì đ-ợc một đội ngũ nhân viên thích hợp. Bản thân nhân viên - Mức hoàn thành công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Thành viên trung thành - Tiềm năng của nhân viên Thị tr-ờng lao động - L-ơng bổng trên thị tr-ờng. - Chi phí sinh hoạt. - Công đoàn. - Xã hội. - Nền kinh tế - Luật pháp Bản thân công việc ấn định mức l-ơng của mỗi ng-ời lao động Môi tr-ờng Công ty - Chính sách - Bầu không khí, văn hoá. - Cơ cấu tổ chức. - Khả năng chi trả ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 8 3.2.2. Chi phí sinh hoạt L-ơng bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt. Nhà n-ớc cũng quy định mức l-ơng tối thiểu để cho nhân viên đủ sống khi làm việc tại các Công ty liên doanh hay Công ty n-ớc ngoài. ở Việt Nam, mức l-ơng tối thiểu trong Công ty Nhà n-ớc hiện nay là 210.000 đ/tháng. 3.2.3. Công đoàn Hiện nay ở Việt Nam, công đoàn các Công ty chỉ đóng các vai tò thứ yếu trong các vấn đề tiền l-ơng và tiền công. Nh-ng chắc chắn sau này công đoàn sẽ giữ một ảnh h-ởng rất lớn trong vấn đề này mà các chủ Công ty bắt buộc phải thông qua. 3.2.4. Xã hội Một điều rõ ràng là l-ơng bổng ảnh h-ởng tới giá cả sản phẩm và dịch vụ. Nếu một Công ty tăng l-ơng các Công ty khác cũng phải thực hiện theo mức độ khác nhau và điều này sẽ dẫn đến giá cả thị tr-ờng cũng tăng theo. 3.2.5. Nền kinh tế Trong nền kinh tế suy thoái, ng-ời thất nghiệp tăng. Do đó các Công ty có khuynh h-ớng hạ thấp l-ơng hoặc không tăng l-ơng. Ng-ợc lại khi nền kinh tế tăng tr-ởng việc trả l-ơng cao là lẽ tất nhiên. 3.2.6. Luật pháp Chính sách l-ơng bổng phải tuân theo luật lệ của Nhà n-ớc. Nhà n-ớc quy định các chính sách về l-ơng bổng và các hình thức đãi ngộ đối với ng-ời lao động. Nếu Công ty cố ý làm sai các quy định này sẽ bị sử phạt nghiêm khắc. 3.3. Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên có tác động đến việc trả l-ơng, mức l-ơng bổng và phúc lợi tuỳ thuộc vào sự hoàn thành công tác của nhân viên, mức thâm niên, kinh nghiệm, tiềm năng và kể cả ảnh h-ởng về chính trị. 3.3.1. Sự hoàn thành công tác Các cấp lãnh đạo trong Công ty cần phải áp dụng hệ thống l-ơng dựa vào sự hoàn thành công tác. Hình thức này trả công nhân viên theo năng suất lao động của họ và hình thức này kích thích nhân viên nỗ lực hết mình. 3.3.2. Thâm niên ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 9 Một số Công ty cho rằng yếu tố thâm niên là cơ sở để trả l-ơng công bằng và khách quan. Nh-ng một số Công ty khác lại cho rằng nếu áp dụng nh- vậy sẽ không thể khuyến khích các tài năng trẻ. 3.3.3. Kinh nghiệm Kinh nghiệm cũng là một yếu tố ảnh h-ởng đến tiền l-ơng và tiền công của nhân viên với mỗi một nhân viên khi họ công tác lâu năm trong một lĩnh vực nào đó, hẳn bản thân họ học đ-ợc những kiến thức mà không bao giờ có thể tìm thấy đ-ợc trong sách vở. 3.3.4. Tiềm năng của nhân viên Việc đánh giá đúng đắn và tìm kiếm các tài năng trẻ là rất quan trọng đối với các Công ty vì nó quyết định t-ơng lai của Công ty sau này, vì vậy áp dụng mức l-ơng cao đối với những nhân viên này là một chiến l-ợc mà bất kỳ một Công ty nào cũng sẵn lòng thực hiện. 3.4. Môi tr-ờng Công ty 3.4.1. Chính sách của Công ty Chính sách của mỗi Công ty về chế độ l-ơng bổng là rất khác nhau. Công ty có thể áp dụng chính sách trả l-ơng cao hơn mức l-ơng hiện hành vì muốn thu hút nhân tài và cũng có thể áp dụng chính sách trả l-ơng thấp hơn mức l-ơng hiện hành, hoặc một số Công ty lại áp dụng mức l-ơng đang thịnh hành trên thị tr-ờng. Các chính sách này đang phụ thuộc vào mục tiêu và yêu cầu về phân công lao động của từng Công ty và đ-ợc thực hiện một cách linh hoạt tại những thời điểm khác nhau. 3.4.2. Bầu không khí văn hoá của Công ty Bầu không khí văn hoá của Công ty ảnh h-ởng rất lớn đến việc tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp trên và cấp d-ới, đến hành vi công tác và do ảnh h-ởng đến việc l-ơng bổng và đãi ngộ. 3.4.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty thể hiện qua cấu trúc của lãnh đạo và chính những ng-ời lãnh đạo quyết định rất lớn đến các vấn đề về l-ơng bổng. ĐATN: Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả l-ơng tại Công ty Cao su Sao vàng. D-ơng Văn Hữu Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK 10 3.4.4. Khả năng chi trả của Công ty Vị thế tài chính của Công ty và tình hình kinh doanh của Công ty cũng ảnh h-ởng đến cơ cấu tiền l-ơng của Công ty. Các Công ty kinh doanh thành công xu h-ớng trả l-ơng cao hơn trung bình xã hội. 4. ý nghĩa của tiền l-ơng và tiền công 4.1. ý nghĩa của tiền l-ơng và tiền l-ơng Tiền l-ơng có ý nghĩa khác nhau đối với góc độ của doanh nghiệp và ng-ời lao động. 4.1.1. Đối với doanh nghiệp - Tiền l-ơng là khoản chi phí bắt buộc, do đó để hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận, doanh nghiệp phải quản lý và cố gắng tiết kiệm chi phí tiền l-ơng . - Tiền l-ơng cao là một ph-ơng tiện thu hút những ng-ời có tay nghề cao và cũng là một ph-ơng tiện tạo ra lòng trung thành của ng-ời lao động trong doanh nghiệp, vì tiền l-ơng có chức0 năng kích thích và là đòn bẩy kinh tế vô cùng quan trọng. 4.1.2. Đối với ng-ời lao động - Tiền l-ơng là một khoản thu nhập chủ yếu của họ, là ph-ơng tiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của bản thân cũng nh- của gia đình họ. - Tiền l-ơng là một bằng chứng cụ thể thể hiện giá trị của ng-ời lao động, thể hiện uy tín của họ trong xã hội cũng nh- trong gia đình. Từ đó ng-ời ta có thể đánh giá đ-ợc giá trị của bản thân và tạo ra niềm tự hào cá nhân khi có tiền l-ơng cao. - Tiền l-ơng là một bằng chứng đánh giá lại mức độ đối sử của doanh nghiệp đối với ng-ời lao động trong doanh nghiệp. 4.2. ý nghĩa của tiền công Tiền công có xu h-ớng quyết định và địa vị xã hội của ng-ời lao động, là động lực chủ yếu để thu hút ng-ời lao động. Tiền công bao hàm ý nghĩa rộng hơn tiền l-ơng. [...]... khoán 3.1 Hình thức trả l-ơng theo sản phẩm Trả l-ơng theo sản phẩm là hình thức trả l-ơng căn cứ vào sản phẩm (đúng tiêu chuẩn chất l-ợng) hoàn thành và đơn giá tiền l-ơng của sản phẩm đó Đây là hình thức trả l-ơng rất cơ bản, là hình thức kích thích vật chất có từ lâu và đ-ợc sử dụng rộng rãi có hiệu quả cao vì những tác động chủ yếu sau: - Nó gắn việc trả l-ơng với kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi... từng loại sản phẩm trong kỳ kế hoạch và đơn giá kế hoạch của từng sản phẩm, để tính tiền l-ơng từng loại Sau đó cộng tiền l-ơng của tất cả các loại sản phẩm lại sẽ có quỹ l-ơng: n QTLSF = DG xSP i i 1 i QTLSF: Quỹ l-ơng làm theo l-ơng sản phẩm ĐGi: đơn giá của sản phẩm i SPi: Số l-ợng sản phẩm i 3.4 Tính theo l-ợng chi phí lao động Ph-ơng pháp này dựa vào chi phí lao động (tính theo giờ, mức của từng... triển kinh tế xã hội tronh thời kỳ và sự chỉ đạo của Tổng công ty hoá chất Việt Nam với Bộ Công nghiệp, Công ty đã tổ chức và thực hiện kế hoạch nhằm đạt mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của mình Thực hiện chế độ hạch toán độc lập nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản vật t-, tiền vốn đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh Đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà n-ớc, bảo toàn và phát tiển vốn hiện có... Thông th-ờng có các hình thức trả l-ơng sau: + Trả l-ơng khoán khối l-ợng hoặc khoán công việc: Đây là 1 hình thức trả l-ơng theo sản phẩm áp dụng cho những công việc lao động đơn giản có tính đột xuất nh-: bốc vác vận chuyển nguyên vật liệu + Trả l-ơng khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Đây là hình thức trả l-ơng theo sản phẩm nh-ng tiền l-ơng đ-ợc tính theo đơn giá tổng hợp cho từng sản phẩm hoàn... công việc thông qua hợp đồng giao khoán + Nh-ợc điểm: Chế độ trả l-ơng này khi tính toán đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỉ mỉ để xây dựng đơn giá trả l-ơng chính xác cho công nhân khoán 4 Hình thức trả l-ơng theo thời gian Hình thức trả l-ơng theo thời gian căn cứ vào thời gian làm việc, tiêu chuẩn cấp bậc công việc và thang l-ơng do Nhà n-ớc quy định Hình thức này th-ờng áp dụng đối với những ng-ời làm... bình quân kỳ kế hoạch Sau đó dựa vào số lao động bình quân kỳ kế hoạch để tính quỹ tiền l-ơng kỳ kế hoạch Công thức tính nh- sau: QTL1= L1 x T1; L1= L0 x ITl1 QTL1: Quỹ tiền l-ơng kỳ kế hoạch L1 : tiền l-ơng bình quân kỳ kế hoạch T1 : Số lao động bình quân kỳ kế hoạch L0 : tiền l-ơng bình quân kỳ báo cáo ITl1 : chỉ số tiền l-ơng bình quân kỳ kế hoạch 3.3 Tính theo đơn giá sản phẩm kỳ kế hoạch Ph-ơng... trong một đơn vị thời gian (giờ, mgày, tháng), phù hợp với các bậc trong thang l-ơng Thông th-ờng chỉ quy định mức l-ơng bậc 1, còn mức l-ơng các bậc khác trong thang l-ơng đ-ợc tính bằng cách Nhân mức l-ơng bậc 1 với hệ số l-ơng của bậc t-ơng ứng, công thức tính mức l-ơng của bậc nào đó nh- sau: Si = Ki x S1 Trong đó: Si: mức l-ơng bạc phải tìm Ki: hệ số của bậc phải tìm S1: mức l-ơng bạc 1 1.1.3 Tiêu... chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng - Ngày 05/05/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNSĐT của Bộ Công nghiệp cho thành lập lại Doanh nghiệp Nhà n-ớc - Tháng 04/1994, Xí nghiệp Cao su Thái Bình sát nhập với Công ty Cao su Sao vàng Và trở thành chi nhánh Công ty Cao su Sao vàng tại Thái Bình với nhiệm vụ thiết kế là kinh doanh các sản phẩm cao su - Ngày 20/08/1995 Bộ công nghiệp... mức cũ Việc áp dụng hình thức trả l-ơng này đòi hỏi phải tổ chức quản lý tốt định mức lao động, kiểm tra, nghiệm thu chặt chẽ số l-ợng và chất l-ợng sản phẩm và trả l-ơng kịp thời và việc áp dụng hình thức này đ-ợc tiến hành trong thời gian ngắn hoặc công việc có tính đột xuất Tiền công của công nhân đ-ợc tính theo công thức sau: L = PQ1 + PK (Q1+ Q0) Trong đó: L: tổng số tiền l-ơng của công nhân th-ởng... chính sách chế độ và hành lang pháp lý của Nhà n-ớc, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế với bạn hàng trong và ngoài n-ớc Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm phù hợp với yêu cầu xây dựng và phát triển Doanh nghiêp Nhà n-ớc Đào tạo và bồi d-ỡng đội ngũ cán bộ cônh nhân viên trẻ đáp ứng đ-ợc nhu cầu của sản xuất Thực hiện chế độ chính sách