Sổ kế toán tổng hợp và mối liên hệ với sổ kế toán theo hình thức chứng từ ghi sổ

Các chế độ chính sách tiền l-ơng hiện nay của Nhà n-ớc Chế độ tiền l-ơng cấp bậc

Các doanh nghiệp có thể sử dụng hay tham khảo chế độ tiền l-ơng cấp bậc này, còn khi trả l-ơng cụ thể thì căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh- số l-ợng và chất l-ợng cuả mỗi lao động đã cống hiến. - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thống nhất của các nghề chung tức là các nghề hiện có trong tất cả hoặc trong nhiều ngành sản xuất: nghề này th-ờng bao gồm: công nhân x-ởng cơ khí, công nhân sửa chữa….

Các khoản phụ cấp, trợ cấp và thu nhập khác

Mỗi chức vụ đều quy định ng-ời ở chức vụ đó cần phải có những tiêu chuẩn bắt buộcvề chính trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoành thành chức vụ đ-ợc giao. Trợ cấp và các khoản thu nhập khác - BHXH bao gồm: trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động, nghỉ h-u, y tế, gia đình khó khăn… ở một mức độ nhất định.

Các hình thức trả l-ơng

Hình thức trả l-ơng theo thời gian

Là chế độ trả l-ơng mà tiền l-ơng nhận đ-ợc của mỗi ng-ời công nhân do mức l-ơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định. Chế độ trả l-ơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả l-ơng theo thời gian giản đơn với tiền th-ởng thì đạt đ-ợc những chỉ tiêu về số l-ợng và chất l-ợng đã quy định.

Tiền th-ởng và các hình thức khen th-ởng

Ch-ơng 3: Lập kế hoạch quỹ tiền l-ơng Trong doanh nghiệp

• Quỹ l-ơng và thành phần quỹ l-ơng Quỹ l-ơng
• Những yêu cầu và nguyên tắc khi trả công cho ng-ời lao động
• Lập kế hoạch quỹ l-ơng

Để thúc đẩy sử dụng hợp lý, tiết kiệm quỹ tiền l-ơng, phát hiện những mặt mất cân đối giữa các chỉ tiêu sản xuất và tiền l-ơng để có biện pháp kịp thời khắc phục, góp phần củng cố chế độ hoạch toán kinh tế, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao. Bởi vì nếu xếp bậc công nhân không đúng với tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật sẽ làm cho tiền l-ơng cấp bậc bình quân cao hơn hoặc thấp hơn dự kiến kế hoạch (nếu số công nhân ở các bậc cao chiếm tỷ trọng lớn hơn dự kiến kế hoạch sẽ làm tăng tiền l-ơng bình quân).

Phần thứ hai

- Phòng Tổ chức Hành chính: chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức nhân sự, lập và theo dõi thực hiện kế hoạch tiền l-ơng, công tác thi đua khen th-ởng, kỷ luật, giải quyết chế độ chính sách, công tác tuyển dụng đào tạo và công tác văn phòng. - Phòng Kế hoạch thị tr-ờng: có chức năng lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tổ chức theo dõi, thực hiện mua bán vật t-, hàng hoá, bán và giới thiệu sản phẩm, điều tra nghiên cứu thị tr-ờng tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty và làm công tác thông tin, quảng cáo, tiếp thị…. _ Thị tr-ờng trong n-ớc: Công ty Cao su Sao vàng là một doanh nghiệp lớn có quá trính sản xuất và kinh doanh lau dài nên Công ty có một hệ thống mạnh l-ới tiêu thụ khá lớn gồm 5 chi nhánh và hơn 200 đại lý trên toàn quốc chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc về nghành cao su đặc biệt săm lốp xe đạp, xe máy, và ô tô.

Các chi nhánh của Công ty đ-ợc đặt ở khắp 3 miền của đất n-ớc, các chi nhánh này làm nhiệm vụ quản lý các đại lý, thực hiện các buôn bán giao dịch lớn, đồng thời thu thập các thông tin phản hồi gửi về cho Công ty, và thay mặt Công ty giải đáp các thắc mắc, khiếu lại của khách hàng.

Ch-ơng 2

Chia l-ơng cho các xí nghiệp, phòng ban của Công ty

Một thực tế rõ ràng là cho dù Công ty có trong tay hầu hết các số liệu về tiền l-ơng của cán bộ, nhân viên d-ới xí nghiệp nh-ng việc quản lý chi tiết thì hầu nh- Công ty không thợc hiện chức năng đó. Xí nghiệp chi trả 65% đơn giá sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất 33% trích quỹ l-ơng dự phòng dùng vào việc: họp, chi trả l-ơng cho cán bộ công nhân viên khi sản xuất gặp khó khăn, khen th-ởng trong phạm vi xí nghiệp. _ Đối với bộ phận gián tiếp và phục vụ (trừ phân x-ởng cơ điện) xí nghiệp áp dụng hình thức trả l-ơng theo cấp bậc và 1 phần bổ xung hàng tháng từ 50% - 90% l-ơng cấp bậc tuỳ theo khả năng sản xuất của xí nghiệp.

+ Ngoài hệ số l-ơng cấp bậc, hệ số phụ cấp còn có thêm hệ số kiêm nhiệm cho những ng-ời kiêm công tác đoàn thể: Tuy nhiên một ng-ời kiêm nhiệm nhiều chức danh thì chỉ đ-ợc h-ởng hệ số kiêm nhiệm của chức danh có hệ số cao nhất.

NhËn xÐt

Quỹ l-ơng dự phòng còn đ-ợc sử dụng cho các tập thể và cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ và có nhiều công lao đóng góp tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. _ Ph-ơng pháp trả l-ơng tại xí nghiệp khuyến khích ng-ời công nhân nâng cao tay nghề để nâng bậc công nhân vì phần lớn cách trả l-ơng của xí nghiệp là căn cứ vào l-ơng cấp bậc của từng công nhân. _ Trả công cho ng-ời lao động trong xí nghiệp quá phụ thuộc vào l-ơng cấp bậc công nhân mà không xét đến cấp bậc công việc và m-cao su độ đóng góp của mỗi cá.

_ Việc tính tiền th-ởng cho cán bộ công nhân viên ở xí nghiệp còn mang tính chất bình quân mà không đánh giá mức độ đóng góp của từng cá nhân về sức lực và trí tuệ, đồng thời không đánh giá ý thức của từng cá nhân.

Kiến nghị 2

Vì vậy xí nghiệp cao su số 1 cần phải hoàn thiện lại danh sách các công nhân trong xí nghiệp cùng với hệ số l-ơng mà họ đ-ợc h-ởng theo.  Hệ số cấp bậc công việc có ảnh h-ởng rất lớn đến tiền l-ơng của mỗi cán bộ công nhân viên. Chính vì vậy ngoài việc quy định thật đúng hệ số l-ơng cấp bậc của từng ng-ời đúng với vị trí công việc của họ, xí nghiệp cần phải có những chính sách nhằm để động viên khuyến khích những nhân viên mới ra tr-ờng để họ cố gắng nâng cao trình độ.

Đối với các kỹ s-, cử nhân mới ra tr-ờng ngoài l-ơng theo hệ số l-ơng là 0,85% hệ số l-ơng kỹ s-, cử nhân và 1 phần l-ơng bổ xung, xí nghiệp nên trích từ quỹ l-ơng dự phòng để tăng thêm phần l-ơng cho đối t-ợng này, để nâng cao đời sống và kích thích họ làm việc có hiệu quả trong thời gian tập sự.