Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam.DOC

Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

Chương I : Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam 5

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 5

1.1 Giới thiệu chung về Công ty 5

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 7

2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh 8

2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty 8

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 8

2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của các bộ phận 8

2.2 Cơ sở vật chất của Công ty 11

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2008 13

3.1 Kết quả vế sản phẩm 13

3.2 Khách hàng , thị trường và đối thủ cạnh tranh của Công ty 14

3.3 Doanh thu , lợi nhuận 15

Chương II Thực trạng công tác tiền lương của Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam 17

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương của Công ty 17

1.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh 17

1.2 Xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật 18

1.3 Đặc điểm về thị trường lao động 18

1.4 Đặc điểm đội ngũ lao động 19

1.4.1 Quy mô nguồn nhân lực 19

1.4.2 Cơ cấu người lao động trực tiếp , gián tiếp 20

1.4.3 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo và chuyên môn nghiệp vụ 21

1.4.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 22

1.5 Tài chính của công ty 22

1.6 Chính sách quản lý của Nhà nước 26

2 Thực trạng công tác tiền lương tai Công ty cổ phẩn phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2008 27

2.1 Các chế độ tiền lương tại Công ty 28

2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 28

2.1.2 Chế độ tiền lương chức danh , chuyên môn nghiệp vụ 30

2.2.1 Lương cơ bản của Công ty 33

2.2.2 Lương theo hiểu quả công việc 34

2.2.3 Lương làm thêm giờ 38

2.2.4 Lương nghỉ phép , nghỉ việc riêng theo chế độ 39

2.2.5 Lương nghỉ lễ tết ( Lli) 39

2.3 Trả lương cho một số trường hợp đặc biệt 41

2.3.1 Trả lương cho cán bộ công nhân viên đi học tập ở trong và ngoài nước 41

2.4.2 Trả lương cho cán bộ công nhân viên trước khi nghỉ hưu 42

2.4.3 Trả lương cho cán bộ công nhân viên nghỉ ốm đau thai sản , con ốm , tai nạn lao động 42

2.4.4 Trả lương cho cán bộ công nhân viên thử việc 42

2.3 Công tác quản lý tiền lương 42

2.3.1 Xây dựng kế hoạch tiền lương 42

2.3.2 Tổ chức trả lương 47

2.3.3 Các kỳ chi trả lương tại Công ty 48

2.3.3 Bộ phận quản lý tiền lương 48

3 Đánh giá chung về công tác tiền lương của Công ty 49

3.1 Ưu điểm : 49

3.1.3 Hiểu quả sử dụng lao động 53

3.2 Những hạn chế công tác tiền lương tai Công ty 54

Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam 58

1 Định hướng phát triển của Công ty 58

1.1 Định hướng phát triển chung 58

1.2 Định hướng công tác tiền lương năm 2009 59

1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 61

2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty 63

2.1 Đánh giá điểm dựa trên cơ sở phân tích công việc , mô tả công việc và chuản năng lực 63

2.1.1 Lí do của giải pháp 63

2.1.2 Nội dung của giải pháp 63

2.1.3 Hiểu quả giải pháp 64

2.3 Tổ chức chấm công 66

2.4 Hoàn thiện quy chế trả lương 67

2.5 Các biện pháp tạo đông lực tinh thần khác 68

3 Kiến nghị 69

3.1 Kiến nghị với tập đoàn điện lực Việt Nam ( EVN ) 69

3.2 Kiến nghị với Nhà nước 69

LỜI KẾT LUẬN 71

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lương có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển kinh tế xãhội Tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao đời sốngvật chất và tinh thần của người lao động Tiền lương còn được xem như làbằng chứng thể hiện giá trị , địa vị , uy tín của người lao động trong xã hội Những vấn đề xoay quanh tiền lương luôn là mối quan tâm của mỗi nhà quản

lý doanh nghiệp : làm sao để tiền lương thể hiện được sự công bằng trongphân phối theo kêt quả lao động và hiểu suất công tác của mỗi người ?

Công tác tiền lương ở các doanh nghiệp khác nhau được quan tâm ở mộtmức độ khác nhau Qua quá trình tìm hiểu ,tham gia nghiên cứu và thực tậptai Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam em đã học hỏi , tìm tòi vềchế độ tiền lương của Công ty đang áp dụng Lãnh đạo Công ty rất chú trọngđến người lao động và tìm mọi cách tạo động lực khuyến khích người laođộng làm việc có hiểu quả vậy nên công tác tiền lương luôn được quan tâm ,đổi mới cho phù hợp

Nhận thấy tầm quan trọng và giá trị của tiền lương tại Công ty nên em đã

chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát

triển Điện lực Việt Nam “ làm chuyên đề thực tập tôt nghiệp

Trong thời gian thực tập và hoàn thành bài chuyên đề em xin chân thànhcảm ơn cán bộ Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam và đặc biệt làThầy giáo Ts Trần Việt Lâm đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thànhchuyên đề này Chắc chắn , chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sótkính mong thầy giáo góp ý và bổ sung cho em hoàn thiện bài chuyên đề này

Em xin chân thành cảm ơn !

Chương I : Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần phát triển

Điện Lực Việt Nam

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

1.1 Giới thiệu chung về Công ty

Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam là Công ty cổ phần đượcthành lập và hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0103001110 do Sở

kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 03 tháng 06 năm 2002 , là thành viênliên kết của Tập đoàn điện lực Việt Nam theo quyết định của Thủ tướngChính Phủ số : 148/2006/QĐ-TT ngày 22 tháng 06 năm 2006

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC

Điện thoại : 04.22131580 fax : 04.37724355

Website : http:// www Vnpd.com.vn

Công ty có 05 cổ đông sáng lập ban đầu :

Tổng công ty điện lực việt nam

Công đoàn điện lực việt nam

Công ty cổ phần Miền Đông ( trước đây là Tổng Công Ty xây dựng số 1– Bộ xây dựng )

Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện Đông Anh

Công ty tư vấn xây dựng Điện 2

Ngành nghề kinh doanh :

Sản xuất , phân phối , bán điện

Tư vấn xây dựng

Sản xuất thiết bị điện

Buôn bán vật tư , thiết bị điện , thiết bị tin học

Xây lắp công trình điện

Xuất nhập khẩu những mặt hàng công ty kinh doanh

Tư vấn giám sát thi công xây dựng

Tư vấn , thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 110kv , thiết kế điệncông trình dân dụng , công nghiệp

Tư vấn đền bù , giải phóng mặt bằng

Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng

Xây dựng công trình giao thông

Dịch vụ quản lý bất động sản

Thiết kế công trình thủy lợi , thủy điện

Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp

Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình thủy điện

Tư vấn , lắp đặt máy móc thiết bị năng lượng , hướng dẫn vận hành , xử

lý sự cố và sửa chữa máy điện

Tư vấn lập dự án kinh doanh

Khảo sát địa hình , khảo sát địa chất thủy văn , khảo sát địa chất côngtrình xây dựng , thủy lợi , giao thông , thủy điện

Kinh doanh bất động sản

Sản xuất , kinh doanh vật liệu xây dựng

Tư vấn đấu thầu

Vốn điều lệ của công ty là : 1.000.000.000 đồng ( Một nghìn tỷ đồng ) Công ty có các đơn vị trực thuộc là :

Dự án Thủy điện Bắc Bình - Huyện Bắc Bình – Tỉnh Bình Thuận

Dự án thủy điện Khe Bố - Huyện Tương Dương – Tỉnh Nghệ An

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Là một Công ty cổ phần , xuất phát từ mục đích nhằm nâng cao năng lựctham gia quản lý kinh tế của cán bộ công đoàn , tăng thêm thu nhập cho côngđoàn , xây dựng các nhà máy điện để cung cấp điện cho hệ thống , giải quyếtcông ăn việc làm cho con công nhân viên và những người khác , các đơn vịthành viên Đặc biêt là tạo thêm cơ hội để công nhân viên chức lao độngtrong ngành được góp vốn vào các dự án nguồn điện , tạo thêm thu nhập hợppháp cho người lao động 05 thành viên đã qua quá trình bàn bạc và thốngnhất quyết định thành lập Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam Công ty được thành lập theo quyết định kinh doanh số 0103001110 do

sở kế hoạch và đầu tư hà nội cấp ngày 03 / 06 /2002

2 Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh

2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty

BẢNG 1 : SƠ ĐÔ CƠ CẤU TỔ CHÚC CỦA CÔNG TY

2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của các bộ phận

Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến , chức năng Đứng đầu

công ty là Giám đốc Giám đốc là người đại diện cho công ty trước cơ quan

PHÒNG TỔNG HỢP

PHÒNG

KỸ THUẬT

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

BQL

DA THỦY ĐIỆN BẮC NINH

BQL

DA THỦY ĐIỆN KHE BỐ

N.MÁY THỦY ĐIỆN NẬM MÁ

TRUNG TÂM

TU VẤN

VÀ THIẾT KẾ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN GIÁM ĐỐC HĐQT CÔNG TY

VĂN PHÒNG HĐQT

Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc : có chức năng tham mưu , đềcho Giám đốc về công ty , ngoài ra còn thay quyền Giám đốc khi Giám đốc đivắng , giải quyết các công việc Giám đốc công ty còn trực tiếp chỉ đạo cácphòng ban công ty thông qua các trưởng phòng

Với chức năng và nhiệm vụ cơ bản , các phòng ban trực thuộc công tynhằm mục đích qui định thống nhất chức năng nhiệm vụ chủ yếu và quyềnhạn của các phòng ban thuộc khối cơ quan công ty trong quá trình công tác vàthực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

* Chức năng cơ bản của văn phòng hội đồng quản trị :

Tham mưu , đề xuất giúp Giám đốc trong quản lý , chỉ đạo công tác quảntrị văn phòng , văn thư lưu trữ , y tế và một số các công việc khác được giao ,

tổ chức thực hiện hướng dẫn , kiểm tra đôn đốc các đơn vị thực hiện

* Phòng Tổng hợp :

Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo , quản lý công tác hành chính , vănthư, lưu trữ và công tác quản trị , công tác tổ chức bộ máy , công tác cán bộ ,công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực , công tác lao động , tiền lương,

y tế , chế độ bảo hộ lao động , bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế của Công ty ;giúp Giám đốc theo dõi , đôn đốc nhắc nhở các Phòng , Ban , Nhà máy thựchiện các công tác được giao

* Phòng Kinh tế - Kế hoạch :

Tham mưu giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo , quản lý công tác kế hoạch ,thống kê các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng các nhà máythủy điện , các công trình của công ty Cung ứng vật tư cho nhu cầu sảnxuất , giám sát việc sử dụng vật tư

* Phòng Tài chính – Kế toán :

Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo , quản lý công tác kinh tế tài chính và

Quản lý toàn bộ các hoạt động về tài chính kế toán trong Công ty

Phân phối và điều tiết tài chính

Quyết toán vốn đầu tư xây dựng

* Phòng Kỹ thuật :

Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo , quản lý công tác vận hành , sửa chữa

kỹ thuật , quản lý công tác kỹ thuật an toàn , kỹ thuật bảo hộ lao động , côngtác đầu tư xây dựng đấu thầu và xây dựng cơ bản các nhà máy thủy điện , cáccông trình của công ty từ giai đoạn chuẩn bị xây dựng cho đến khi hoàn thành

và đưa vào sử dụng Củ thể như sau :

Theo dõi quá trình sản xuất kinh doanh

Giải quyết các vướng mắc về kỹ thuật

Thực hiện công tác nghiên cứu khoa học – áp dụng tiến bộ khoa học kỹthuật vào sản xuất kinh doanh

Bồi dưỡng , nâng cấp , nâng bậc công nhân

Công tác an toàn lao động

Cung ứng vật tư cho nhu cầu sản xuất , giám sát việc sử dụng vật tư

* Trung tâm tư vấn thiết kế :

Thiết kế các công trình thủy lợi , thủy điện

Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp ( công trình xây dựng vfcông trinh giao thông )

Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình thủy điện

Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

Tư vấn lập dự án kinh doanh ( không bao gồm tư vấn pháp luật , tư vấn

Khảo sát địa hình , khảo sát địa chất thủy văn , khảo sát địa chất côngtrình xây dựng , thủy lợi , giao thông , thủy điện

Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình đường dây tải điện đến220kv

Kinh doanh bất động sản

Sản xuất , kinh doanh vật liệu xây dựng

Tư vấn đấu thầu

* Ban quản lý dự án thủy điện Bắc Bình :

Chỉ đạo và quản lý việc thi công xây dựng nhà máy thủy điệ Bắc Bình ,lập tiến độ thi công các công tác gia cố đường hầm dẫn nước , quản lý vàgiám sát công tác thi vấn và công tác chuẩn bị cho sản xuất , hoàn thiện côngtác nghiệm thu và đi đến phát điện thương mại

* Dự án nhà máy thủy điện Khe Bố

Thi công xây dựng công trình chính ( hồ móng đợt 1 , hồ móng đợt 2 , đêdây cọc , khu phụ trợ )

Chế tạo , cung cấp và lắp đặt thiết bị cơ khí thủy công

Thi công các công trình chuẩn bị xây dựng

Giám sát công tác thi công và tư vấn công trình

*Nhà máy thủy điện Nậm Má

Khảo sát , lập dự án xây dựng nhà máy thủy điện Nậm Má , hoàn thiện

hồ sơ và khỏi công xây dựng nhà máy

2.2 Cơ sở vật chất của Công ty

Cơ sở vật chất và kỹ thuật của công ty được tóm lược thông qua vănphòng, các phòng ban và dự án của công ty như sau :

* Văn phòng công ty : văn phòng có trụ sở tại 623 La Thành – Ba Đình –

Hà Nội Hiện nay có 9 phòng làm việc với diện tích 02 phòng 20m/ phòng ,

08 phòng có diện tích 40m/ phòng Ngoài ra còn có các trang thiết bị vănphòng phục vụ cho hoạt động như : 03 máy photocopy , máy in , máy vitính

* Dự án thủy điện Khe Bố : dự án đặt tại huyện Tương Dương , tỉnhNghệ An gồm hai tổ máy công suất 50MW Tổng mức đầu tư hơn 2,452 tỷđồng , đã khởi công ngày 12/9/2007 , dự kiến sẽ đi vào vận hành quý II năm2010

* Dự án thủy điện Nậm Má : dự án có công suất 2,7MW tại xã ThượngSơn, huyện Vị Xuyên , tỉnh Hà Giang , số vốn công ty đầu tư vào dự án là

228 triệu đồng

* Dự án thủy điện Bắc Bình : dự án thuộc huyện Bắc Bình , tỉnh BìnhThuận , có công suất 33MW gồm có 02 tổ máy , có tổng dự án hiểu chỉnh lầnhai là 592 tỷ đồng

* Dự án thủy điện Cấm Sơn : thuộc địa phận tỉnh Bắc Giang được công tygóp vốn điều lệ là 15% tương ứng 1.950 triệu đồng Nhà mày có công suất4,5MW , sản lượng điện hàng năm khoảng 12 triệu kwh/năm , gồm có 03 tổmáy

Trụ sở của công ty : thực hiện chủ trương của đại hội đồng cổ đôngthường niên năm 2007 , trong tháng 3 năm 2008 công ty đã ký kết mua 828mtại Km số 9 đường Nguyễn Trãi , Thanh Xuân , Hà Nội để làm văn phòngcông ty Hiện dự án đang được xây dựng va đi vào hoạt động năm 2009

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008

2004-3.1 Kết quả vế sản phẩm

Sản phẩm kinh doanh chính của Công ty là điện năng ; điện năng là dạngnăng lượng quý , một loại vật tư kỹ thuật có tính chất chiến lược dùng làmđộng lực trong tât cả các ngành kinh tế quốc dân ; điện do Nhà nước khai thác

và quản lý cần được sử dụng hợp lý và tiết kiệm đạt hiểu quả kinh tế

Sản phẩm điện có điều đặc biệt là nó không mang hình thái hiện vật nhưsản phẩm của ngành công nghiệp khác mà là sản phẩm dưới dạng năng lượngđiện Đặc điểm của điện năng là sản xuất và sử dụng xảy ra đồng thời quan

hệ chặt chẽ với nhau tức thời cả về số lượng và chất lượng Điện năng là mộtloại hàng hóa đặc biệt không nhìn thấy , không sờ được , không tích trữ được ,không có sản phẩm tồn kho , không có bán thành phẩm và sản phẩm dở dang

và hàng bán bị trả lại Vì vậy , việc quản lý và phân phối điện là yếu tố hếtsức quan trọng

Biểu đồ sản lượng điện sản xuất giai đoạn 2004 – 2008

Qua biểu đồ sản lượng điện sản xuất ta có thể thấy sản lượng điện tăng

với tốc độ không cao qua các năm , đây cũng là một điều dễ hiểu Giai đoạn2004-2005 là giai đoạn đanng đầu tư xây dựng cơ bản nên chưa vận hànhđược các tổ máy phát điện 2004 ( 4760,593 nghìn kwh) , năm 2006 đạt6396,805 nghìn kwh tăng 1,34 lần so với năm 2004 , năm 2007 tăng 1,36 lần ,năm 2008 tăng 1,59 lần so với năm 2004 Nhà máy phát điện chủ yếu là nhàmáy thủy điện Nậm Má với 4 tổ máy phát điện hết công suất tối đa Dự kiếntrong nhưng năm tới , sản lượng mà Công ty sản xuất cung cấp cho EVN còntăng cao , đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho người tiêu dùng

Bên cạnh đó , Công ty cũng đẩy mạnh trong việc bán các vật tư hànghóa và nguyên vật liệu trong ngành xây dựng Sản phẩm tư vấn trong các dự

án xây dưng Ngoài ra còn kinh doanh các dự án qua hình thức chuyểnnhượng như chuyển nhượng dự án thủy điện Sông Bạc ; các sản phẩm về xâylắp …

3.2 Khách hàng , thị trường và đối thủ cạnh tranh của Công ty

Công ty sản xuất kinh doanh trên nhiều ngành nghề Nhưng sản xuấtđiện là chủ yếu , là một thành viên của Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam , chịutrách nhiệm quản lý và phân phối điện năng cho Tập Đoàn Hiện tại , đã cónhà máy thủy điện Khe Bố phát điện và sản phẩm điện năng đang là độcquyền của Tập Đoàn

Nhìn chung trong những năm tới thị trường của Công ty sẽ được mởrộng , sẽ bán điện nhiều cho khách hàng hơn ; Công ty sẽ mở rộng hoạt độngsản xuất và kinh doanh về xây dựng và tư vấn , kinh doanh bất động sản nênkhách hàng và thị trường của công ty rất đa dạng , những cá nhân hay tổ chức

có nhu cầu đều là khách hàng của Công ty Tuy nhiên đây không phải lànhững ngành nghê kinh doanh mới nên Công ty cũng gặp phải sự cạnh tranh

quản lý và những kế hoạch phù hợp nhằm thực hiện được những mục tiêu đã

đề ra

3.3 Doanh thu , lợi nhuận

Nhờ có những điều kiện thuận lợi và sự nỗ lực không ngừng của cán bộ

và công nhân viên , công ty đã đạt được những thành công đáng khích lệ Kết

quả kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây được phản ánh như

96.805.132 96.805.132 1.134.185.247 931.284.737

346.077.349 138.430.939 69.215.470

69.215.470 69.215.470

8 Lợi nhuận chưa phân

phối

1.040.913.006 1237864755

(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán)

Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh trên ta có thể thấy được tình hìnhdoanh thu , lợi nhuận hàng năm đã tăng Tổng doanh thu đã tăng gấp 3 lần

năm 2007 so với năm 2004 , tuy nhiên do đang xây dựng và tiến hành đầu tư

các dự án nên lợi nhuận hàng năm vẫn chưa cao đặc biệt trong 9 tháng năm

2006 do chi phí xây dựng nhà máy thủy điện Bắc Bình nên lợi nhuận trướcthuế của công ty trong năm 2006 tăng không cao Năm 2005 tổng doanh thutăng 1,27 lần so với năm 2004 , năm 2006 tăng gấp 1,95 lần , đặc biệt năm

2008 tăng gấp gần 6 lần so với năm 2004 Doanh thu chủ yếu từ hoạt độngsản xuất và phân phối điện năng là chủ yếu Bên cạnh đó , trong những nămđầu 2004 ,2005 hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản cho các dự án nhà máythủy điện nên chi phí đầu tư lớn nên lợi nhuận kinh doanh chưa cao Năm

2007 , 2008 do đã đi vào sản xuất điện ổn định hơn , các tổ máy đã vận hànhnhiều hơn nên sản lượng điện cũng ổn định và cao hơn

Chương II Thực trạng công tác tiền lương của Công ty cổ

phần phát triển Điện Lực Việt Nam

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương của Công ty

1.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh

Mặc dù theo giấy phép đăng ký kinh doanh , Công ty kinh doanh ở nhiềulĩnh vực nhưng hoạt động chủ yếu vẫn là sản xuất và phân phối điện năng Ngành điện là ngành kinh tế quan trọng , gắn với nền kỹ thuật tiên tiến vàhiện đại

Ngành điện Việt Nam được xem như ngành mang tính độc quyền caovới tập đoàn điện lực (EVN) - là người mua và là người bán điện duy nhấtđến người tiêu dùng Cũng như các Công ty khác , Công ty cổ phần phát triểnđiện lực Việt Nam sản xuất điện không được bán trực tiếp cho người tiêudùng mà bán cho EVN theo hợp đồng nên sự cạnh tranh là không có

Ngành điện là ngành chịu ảnh hưởng ít nhất từ những biến động thịtrường tài chính trong thời gian qua so với các ngành kinh tế khác , do khảnăng cung cấp điện hiện nay vẫn chưa đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về điệncủa người tiêu dùng Bên cạnh đó , dịch vụ ngành điện thay đổi nhanh chóng

và tính “ nhạy cảm “ cao Ngành điện đòi hỏi trình độ kỹ sư và kỹ thuậtchiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu của ngành

Với đặc thù là sản xuất và tiêu thụ xảy ra đồng thời nên quy trình, quyphạm trong sản xuất điện phải được thực hiện nghiêm ngặt về kỹ thuật, bởichỉ thao tác đóng cắt nhầm một thiết bị quan trọng liên đới nhiều tới hệ thốngthì hậu quả thiệt hại về kinh tế, và uy tín của Ngành là rất lớn

Trong sản xuất kinh doanh, ngành Điện còn đáp ứng yêu cầu làm côngích theo chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước như đưa điện về nông

thôn miền núi, vùng sâu, vùng xa và khắc phục mọi khó khăn để đáp ứng sựtăng trưởng của nền kinh tế của đất nước

Từ những yếu tố đặc thù của ngành có thể cho thấy mặt bằng tiền lươngnhìn chung là ổn định và khá cao so với mặt bằng thu nhập của xã hội ( bìnhquân khoảng 3,5 triệu đồng/người/tháng ) Tiền lương là yếu tố thúc đẩyngười lao động làm việc

Trong nhiều năm qua không những chế độ tiền lương được quan tâm màcác chế độ về tiền thưởng cũng được chú ý và đãi ngộ rất nhiều

1.2 Xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật

Nền khoa học công nghệ thế giới ngày càng phát triển với tốc độ như vũbão Doanh nghiệp bắt buộc phải sử dụng những công nghệ hiện đại thì mới

có thể nâng cao tính cạnh tranh , nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh Do

đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực càng trở nên quan trọng đểđội ngũ nhân viên có thể nắm bắt và làm chủ được khoa học công nghệ Không chỉ có thế , công nghệ mới còn làm thay đổi công việc và yêu cầu nghềnghiệp dẫn đến sự thay đổi về số lượng lao động ,công tác tổ chức lao độngtiền lương Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng buộc nhà quản trịphải sử dụng và lưu trữ thông tin cần thiết cho quản lý lao động

1.3 Đặc điểm về thị trường lao động

Thị trường lao động nước ta được đánh giá là khá dồi dào , làm việctrong nhiều lĩnh vực Theo số liệu thống kê của tổng cục thống kê , số laođộng bình quân hoạt động trong ngành điện chiếm đến 197000 người (năm2007) , và tốc độ tăng dần qua các năm 151400 người (năm 2005) , 173400người (năm 2006 )… Đây là một con số không cao so với các ngành khác

Sỡ dĩ vậy , một phần do điều kiện làm việc khó khăn như : môi trường làmviệc độc hại , nặng nhọc Người lao động thường xuyên tiếp xúc với môi

trường điện từ trường cao, làm việc ở những nơi có độ nóng, độ ồn bụithường lớn hơn mức cho phép.

Bên cạnh đó , hàng năm có rất nhiều kỹ sư trẻ , công nhân điện được đàotạo qua các trường đại học và các trường dậy nghề điện tốt nghiệp và ratrường …làm tăng thêm nguồn cung cho thị trường lao động ngành điện Ngoài ra , xu hướng đa dạng hóa đội ngũ lao động đang ngày càng tăng cao ,đội ngũ lao động ngày càng nâng cao về trình độ chuyên môn , kỹ năng làmviệc hiểu quả , …Điều này giúp cho sự mở rộng sự lựa chọn lực lượng laođộng của doanh nghiệp đồng thời có tác dụng buộc đội ngũ lao động phảinâng cao khả năng để cạnh tranh lẫn nhau

Lao động là yếu tố quan trọng trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh , đểthu hút được lao động cần có chính sách tiền lương phù hợp và hiểu quả

1.4 Đặc điểm đội ngũ lao động

Đội ngũ lao động là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến chế độ tiền lươngcủa Công ty Qua năm năm thành lập , đội ngũ lao động đang dần lớn mạnh ,đông đảo về số lượng cũng như chất lượng Củ thể được thể hiện qua cácđiểm như sau : Quy mô nguồn nhân lực , cơ cầu nguồn lao động , trình độchuyên môn …

1.4.1 Quy mô nguồn nhân lực

Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam là một doanh nghiệp mớithành lập nên quy mô lao động không lớn lắm Lực lượng lao động nhìnchung không cao nhưng tỷ lệ tăng hàng năm khá cao và đồng đều Củ thể nhưsau :

BẢNG 3: SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT

TRIÊN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM

Chênh lệch tương đối (%) - 20 11,67 62,69 20,18

( Nguồn : Báo cáo tổng kết lao động hàng năm – Phòng tổng hợp)

Nhận xét :

Năm 2004 , tổng số lao động còn ít do mới thành lập Các năm sau quy

mô lao động tăng lên , đặc biệt là năm 2007 tăng 42 người ( đạt 62,69% sovới năm 2006 ) do kế hoạch sản xuất của công ty cần tuyển thêm nhân lực chocác công trình dự án thủy điện Bắc Bình và Khe Bố Hiện nay công ty có 131lao động và dự kiến trong năm 2009 sẽ tiếp tục tăng Đây là một tín hiệuđáng mừng trong việc giải quyết công ăn việc làm và tăng thu nhập cho ngườilao động trong bối cảnh thất nghiệp toàn quốc diễn ra trong những năm tới

1.4.2 Cơ cấu người lao động trực tiếp , gián tiếp

Là một công ty sản xuất điện nhưng hiện tại hoạt động chủ yếu của công

ty dựa trên các dự án của Tập đoàn điện lực Việt Nam đưa xuống Mặt khác ,các dự án điện đang trong giai đoạn thi công và xây dựng lắp đặt thiết bị nên

số lao động trực tiếp khá cao , chiếm hơn 60% lực lượng lao động của công ty Qua các năm , số lượng lao động công nhân kỹ thuật ngày càng tăng lên đểđáp ứng nhu cầu sản xuất , mở rộng kinh doanh của công ty Có thể thấy cơcấu lao động là khá hợp lý

BẢNG 4 : CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP , GIÁN TIẾP

BẢNG 5 : CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO VÀ

CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ

nên đôi ngũ lao động chuyên môn kỹ thuật chiếm đại đa số Nhìn chung trình

độ đào tạo và chuyên môn đội ngũ lao động đã được cải thiện

1.4.4 Cơ cấu lao động theo giới tính

BẢNG 6 : CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH

1.5 Tài chính của công ty.

Năm 2002 , khi mới thành lập số vốn điều lệ của công ty là 13,7 tỷđồng , củ thể như sau :

4 Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện 300 2,92

5 Công ty cổ phần xây dựng Điện 2 200 2,19

(Nguồn : Báo cáo tài chính hàng năm – Phòng kế toán)

Qua quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh , hiện tại vốn điều lệ củacông ty đã tăng lên 1000 tỷ đồng

Mệnh giá cổ phần của công ty : 10.000 đồng/1 cổ phần

Tổng số cổ phần của công ty là 40.854.841 cổ phần/100.000.000 cổ phần( tương ứng với 1000 tỷ đồng vố điều lệ ) Toàn bộ cổ phần của công ty là cổphần phổ thông không có cổ phần ưu đãi

Tại thời điểm 31/12/2007 công ty không có cổ phiếu quỹ

3 Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện 15.421.650.000

4 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 2 5.036.750.000

2 Cá nhân do Công đoàn Điện lực Việt Nam phân bổ 5.025.000.000

3 16 đơn vị trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam 86.600.000.000

Qua 5 năm hình thành và phát triển , vốn điều lệ của công ty đã tăng lêngấp 7,3 lần Đây là một con số đáng kể phản ánh tiềm năng phát triển của công

ty trong tương lai Sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực , đầu tư nhiều dự án nêncần số vốn lớn Ban đầu có 05 thành viên góp vốn nhưng bây giờ các cổ đônggóp vốn đã nhiều hơn và có sự tham gia góp vốn của cán bộ , công nhân viêntrong công ty chứng tỏ sự lớn mạnh của công ty và sự tạo dựng niềm tin cho các

cổ đông

Từ năm 2004-2007 : giá trị tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản tăng lêntrong khi giá trị tài sản dài hạn lại giảm xuống Đó là do công ty đã chú trọngvào việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động sản xuất kinh doanh ,đặc biệt la năm 2005 đã xây dựng một số công trình thủy điện hạng mục lớn Nguồn vốn chủ sở hữu / Tổng tài sản đã tăng 1,63 lần trong khi nợ phảitrả giảm 0,5 lần Chỉ tiêu này cho thấy Công ty đã tận dụng được nguồn vốnchủ sở hữu để sinh lời , ít vay ngoài nên giảm tỷ lệ nợ sẽ khiến cho Công tytăng khả năng kiểm soát và khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán của công ty cũng tăng nhanh gấp gần 4 lần so vớinăm 2002.Đó là do nợ phải trả giảm đi nhiều so với các năm trước

Đặc biệt là, tỷ suất lợi nhận tăng gấp 8 lần cho thấy công ty ngày cànglàm ăn co hiểu quả Điều này cũng dễ hiểu vì sau quá trình thi công , xâydựng thi có 1 số dự án đã đi vào hoạt động và kinh doanh bán điện

52,2244,78

- Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn

- Nguồn vốn chủ sở hữu / Tổng nguồn vốn

58,1241,88

31,7268,28

3 Khả năng thanh toán

- Khả năng thanh toán nhanh

4 Tỷ suất lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản

- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần

%

0,214,75

0,234,07

(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán)

Nguồn vốn đầu tư hàng năm của công ty cũng tăng lên khá cao , nguồnvốn nay huy động từ nguồn vốn chủ sở hữu , nguồn vốn vay từ ngân hàng vàmột số tổ chức khác Mặc dù mới thành lập nhưng với kế hoạch sản xuất rõràng , tính khả thi cao ban giám đốc công ty đã thuyết phục ngân hàng chovay vốn Củ thể như sau :

BẢNG 10 : NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ HÀNG NĂM

12.749.000.000

81.971.790.85059.623.790.850

22.348.000.000

171.163.010.74278.710.852.607

92.452.158.135

4 Nguồn vốn khác

Tổng cộng 76.603.510.989 145.515.455.365 171.163.010.742

(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán)

Qua những đặc điểm trên có thể thấy tình hình tài chính của Công ty khá

ổn định , điều này tạo niềm tin cho đội ngũ lao động của Công ty có thể yêntâm và tin tưởng làm việc Đây là một yếu tố rất quan trọng trong việc duytrì, củng cố cũng như tuyển dụng lao động

1.6 Chính sách quản lý của Nhà nước

Công tác tiền lương luôn được Nhà nước quan tâm , Nhà nước với chủtrương và chính sách của mình đề ra mức lương tối thiểu mà mỗi người laođộng được nhận trong một tháng Căn cứ vào những quy định này giúp Nhànước quản lý ,giám sát chế độ tiên lương để tránh tình trạng người lao độngkhông được nhận xứng đáng với công sức mình bỏ ra , ngoài ra còn giúp chocác doanh nghiệp hoạch định và quản lý người lao động

Nhà nước quản lý công tác tiền lương thông qua việc ban hành các Nghịđịnh và thông tư như sau :

- Nghị đinh số 204 /NĐ-CP , 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của ChínhPhủ về việc chế độ tiền lương đối với cán bộ , công chức , viên chức và lựclượng vũ trang , quy định bảng lương trong công ty nhà nước

- Nghị định 112/2005/NĐ-CP về mức lương tối thiểu ( 350000 đồng/người/tháng )

- Nghị định số 94/2006 NĐ –CP ngày 07/09 năm 2006 của Chính phủ :

kể từ ngày 01 tháng 10 năm 2006 nâng mức lương tối thiểu chung từ 350000đồng / người/tháng theo quy định tại điều 1 Nghị định số 112/2005/NĐ –CPngày 15/09/2005 của Chính phủ lên 450000 đồng /tháng

2 Thực trạng công tác tiền lương tai Công ty cổ phẩn phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2008

Căn cứ Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốchội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Căn cứ Điều lệ Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam

Căn cứ “ Quy chế làm việc của Hội đồng quản trị và mối quan hệ làmviệc với Giám đốc , Ban kiểm soát Công ty cổ phần phát triển Điện lực ViệtNam ”

Căn cứ Biên bản cuộc họp của lãnh đạo Công ty ngày 17/7/2008 và cuộchọp cán bộ công nhân viên Cơ quan Công ty và các Phòng , Ban

Công tác tiền lương tai Công ty giai đoạn 2004-2008 được xây dựng vàthực hiện qua những điểm sau

-Trên cơ sở tổng quỹ lương được Công ty phê duyệt , các phòng , cácBan , thực hiện việc phân phối theo lao động đảm bảo nguyên tắc bình đẳng

đã được toàn thể cán bộ công nhân viên nhất trí Nhằm nâng cao năng suấtlao động , hiệu suất lao động , hiệu suất công tác , tăng cường vai trò vàquyền hạn của Lãnh đạo Ban để đảm bảo hoàn thành kế hoạch và công tácđược giao

- Việc phân phối tiền lương và thu nhập phải đảm bảo nguyên tắc làmviệc ở vị trí chức danh công việc nào thì được hưởng tiền lương theo đúngchức danh công việc đó

- Ngoài tiền lương hàng tháng , người lao động còn được lĩnh các khoảntiề n thưởng theo quy định của Công ty

2.1 Các chế độ tiền lương tại Công ty

2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc

Chế độ tiền lương cấp bậc Công ty áp dụng tuân theo Nghị định205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương , bảng lương vàchế độ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước và tiền lương tối thiểu củaNhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế Việc áp dụng chế độ tiềnlương cấp bậc căn cứ vào hệ số lương và hệ số phụ cấp

Đối tượng áp dụng : Công ty áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc với cácdiện kỹ sư , chuyên viên và nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh

Tiền lương tối thiểu dựa trên cơ sở ngày công làm việc thực tế mà Công

ty áp dụng cho người lao động là : 620.000 đồng/ người /tháng

Thang lương theo chế độ lương cấp bậc được áp dụng cho từng đốitượng lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo từng mảng khác nhau tùytheo môi trường làm việc , mức độ công việc có một hệ số lương khác nhauphân theo nhóm Củ thể như sau :

Nhóm I : áp dụng với những lao động làm việc như : lao động phổthông , giặt quần áo bảo hộ lao động Công ty , trực trạm điện , kiểm tra kiểmđịnh hiểu chỉnh treo tháo công tơ , ghi chỉ số , thu tiền điện , lao động quản lý

và vận hành đường dây và trạm biến áp < 35kv ,…

Nhóm II : áp dụng với những lao động làm việc như : lắp ráp khi cụđiện, điều khiển cần trục điện , sữa chữa điện , sữa chữa đường dây cao thế cóđiện áp < 35kv , quản lý vận hành đường dây cao thế có điện áp từ 66kv đếndưới 500kv , vận hành máy bơm

2.1.2 Chế độ tiền lương chức danh , chuyên môn nghiệp vụ

Chế độ tiền lương chức danh , chuyên môn nghiệp vụ của Công ty thựchiện đúng theo Nghị định 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004

Đối tượng áp dụng : thành viên Hội đồng quản trị , thành viên Ban kiểmsoát , Giám đốc , phó Giám đốc, kế toán trưởng , viên chức chuyên môn ,nghiệp vụ , các nhân viên thừa hành phục vụ

Ta có bảng lương chức danh chuyên môn nghiệp vụ như sau :

BẢNG 14 :LƯƠNG THÀNH VIÊN CHUYÊN TRÁCH CỦA HỘI

ĐỒNG QUẢN TRỊ

Đơn vị tính : 1000 đồng

hiện từ 01/10/2004

Thành viên chuyên trách Hội đồng

quản trị

BẢNG 15 : LƯƠNG CỦA GIÁM ĐỐC , PHÓ GIÁM ĐỐC , KẾ TOÁN

2.2 Phương pháp tính trả lương của Công ty

Là Công ty cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là sản xuất

và phân phối điện trong khi đó điện lại là sản phẩm vô hình , không đo lườngđược nên khác với các Công ty khác , Công ty cổ phần phát triển Điện lựcchọn hình thức trả lương theo thời gian và không lựa chọn hình thức trả lươngtheo sản phẩm

Nguyên tắc tính trả lương của Công ty : lương của cán bộ công nhânviên được trả làm 2 phần

- Phần lương cơ bản trả theo lao động đóng góp của cán bộ công nhânviên chức trong suốt quá trình tham gia công tác (V1)

Căn cứ trả lương theo quá trình công tác và đóng bảo hiểm xã hội , bảohiểm y tế cho cán bộ công nhân viên là Nghị định số : 205 / 2004/NĐ-CPngày 14/12/2004 quy định hệ số lương cấp bậc , phụ cấp chức vụ ,phụ cấpkhác ( phụ cấp khu vực , phụ cấp kiêm nhiệm , phụ cấp bí thư Đảng , Chủ tịchCông đoàn ) và mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định và được sự chấp

- Phần trả theo hiểu quả công việc được giao hàng tháng (V2)

Căn cứ trả lương theo hiểu quả công việc được thực hiện dựa trên cơ sởbảng điểm các chức danh , vị trí , công việc ( có phụ lục kèm theo )

Sau đây là phương pháp tính trả lương của Công ty

Tiền lương của cán bộ công nhân viên được tính dựa trên cơ sở sau : TLi = Lci + Lnsi + Ltgi + Lpi +Lli

Trong đó :

TLi : là tiền lương tháng của người thứ i

Lci : là tiền lương cơ bản (V1) của người thứ i

Lnsi : là tiền lương theo hiểu quả công việc V2 của người thứ i

Lpi : là tiền lương phép , nghỉ việc riêng theo chế độ của người thứ iLtgi : là tiền lương thêm giờ của người thứ i

Lli : là tiền lương ngày lễ tết theo quy định

2.2.1 Lương cơ bản của Công ty

Tiền lương cơ bản được tính theo hệ số lương cấp bậc , các phụ cấp ( nếu

có ) theo Nghị định 205/NĐ –CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thanglương, bảng lương và chế đọ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước vàtiền lương tối thiểu của Nhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế

- Tlmin : là mức lương tối thiểu do nhà nước quy định

- Hpci : là tổng hệ số phụ cấp theo lương tối thiểu ( trách nhiệm , khuvực , lưu động , độc hại , ) của người thứ i

- Pcvi : phụ cấp chức vụ lãnh đạo của người thứ i

Dtgi : là điểm tăng hoặc bị giảm trừ trong tháng phụ thuộc vào kết quảlao động thực tế theo từng tháng của người lao động , tính theo qui trình tạibảng điểm tiêu chuẩn

Lương theo hiểu quả công việc ở khối văn phòng Công ty và ở các ban

dự án thủy điện của Công ty có phần khác nhau Sỡ dĩ có điều đó là do điểmgốc chuẩn và điểm tăng giảm ở mỗi đơn vị có phần chênh lệch Tuy nhiênphần chênh lệch đó là không sai khác bao nhiêu , chúng ta có thể thấy rõ hơnthông qua việc phân tích củ thể cách tính của từng đơn vị

Bảng 17 : Điểm gốc chuẩn các chức danh , vị trí công việc tai khối cơ

quan Công ty

Stt Vị trí chức danh , Công việc Điểm gốc chuẩn tối đa

I Diện cán bộ lãnh đạo , quản lý 100

- nhân viên tạp vụ ,phục vụ , bảo vệ

- nhân viên tập sự , thủ việc

 Quy định về điểm tăng , giảm :

- Cán bộ nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ :

+ Đối với cán bộ quản lý tối đa 10 điểm

+ Đối với cán bộ công nhân viên thừa hành tối đa 5 điểm

- Cán bộ nhân viên vi phạm nội quy lao động

+ Đi muộn quá 10 phút không có lý do , mỗi lần trừ 1 điểm

+ Chơi games trong giờ lần đầu 1 điểm , lần 2 trở đi mỗi lần trừ 3 điểm

- Cán bộ công nhân viên vi phạm nội quy an toàn lao động , quy trìnhqui phạm không xét

- Cán bộ công nhân viên bị kỷ luật lao động trừ như sau :

+ Phê bình , nhắc nhở trừ 5 điểm

+ Khiển trách trừ 10 điểm

+ Cảnh cáo trở lên không xét

- Cán bộ công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được cộng điểm + Cán bộ quản lý tối đa 10 điểm

+ Cán bộ nhân viên thừa hành tối đa 5 điểm

* Các ban quản lý dự án thủy Điện : các ban quản lý dự án thủy điệnKhe Bố , Bắc Bình , Nậm Má thống nhất cách tính điểm chuẩn và điểm tănggiảm