Luận văn Hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty CP phát triển điện lực Việt Nam

SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG , BIỂU SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU Chương I : Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Các đặc điểm chủ yếu Công ty sản xuất kinh doanh 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 2.1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2 Cơ sở vật chất Công ty 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 20042008 11 3.1 Kết vế sản phẩm .11 3.2 Khách hàng, thị trường Công ty 13 3.3 Doanh thu, lợi nhuận .14 Chương II Thực trạng công tác tiền lương Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam 16 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương Công ty 16 1.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh .16 1.2 Xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật 17 1.3 Đặc điểm thị trường lao động 17 Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm 1.4 Đặc điểm đội ngũ lao động .19 1.4.1 Quy mô nguồn nhân lực 19 1.4.2 Cơ cấu người lao động trực tiếp, gián tiếp 20 1.4.3 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chuyên môn nghiệp vụ .22 1.4.4 Cơ cấu lao động theo giới tính .22 1.5 Tài công ty .23 1.6 Chính sách quản lý Nhà nước 28 Thực trạng công tác tiền lương tai Công ty cổ phẩn phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2008 30 2.1 Các chế độ tiền lương Công ty 31 2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 31 2.1.2 Chế độ tiền lương chức danh, chuyên môn nghiệp vụ 32 2.2 Các hình thức trả lương Công ty .34 2.2.1 Kết cấu tiền lương người lao động 35 2.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian .35 2.2.3 Lương theo hiểu công việc .38 2.2.3 Một số hình thức trả lương khác 43 2.3 Trả lương cho số trường hợp đặc biệt 46 2.3.1 Trả lương cho cán công nhân viên học tập nước .46 2.4.2 Trả lương cho cán công nhân viên trước nghỉ hưu .47 2.4.3 Trả lương cho cán công nhân viên nghỉ ốm đau thai sản, ốm, tai nạn lao động 47 2.4.4 Trả lương cho cán công nhân viên thử việc 47 2.3 Công tác quản lý tiền lương 47 2.3.1 Xây dựng kế hoạch tiền lương 47 Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm 2.3.2 Tổ chức trả lương 52 2.3.3 Các kỳ chi trả lương Công ty 53 2.3.3 Bộ phận quản lý tiền lương 53 Đánh giá chung công tác tiền lương Công ty 54 3.1 Ưu điểm 54 3.1.1 Công tác thực Quỹ lương 57 3.1.2 Thu nhập người lao động 57 3.1.3 Hiểu sử dụng lao động 58 3.2 Những hạn chế công tác tiền lương tai Công ty 59 Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam 63 Định hướng phát triển Công ty 63 1.1 Định hướng phát triển chung 63 1.2 Định hướng công tác tiền lương 64 1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 66 Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác tiền lương Công ty .68 2.1 Đánh giá điểm dựa sở phân tích công việc, mô tả công việc chuẩn lực 68 2.1.1 Lí giải pháp .68 2.1.2 Nội dung giải pháp 69 2.1.3 Hiểu giải pháp 70 2.3 Hoàn thiện công tác xây dựng tổng quỹ lương .72 2.3.1 Lí giải pháp: 72 2.3.2 Nội dung giải pháp : 72 2.2 Tổ chức chấm công 74 2.3 Hoàn thiện quy chế trả lương 75 Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm 2.4 Xây dựng môi trường văn hóa Công ty 76 2.4.1 Lí giải pháp : 76 2.4.2 Nội dung : 76 2.5 Hoàn thiện công tác tiền thưởng Công ty 77 2.5.1 Lý giải pháp 77 2.5.2 Nội dung giải pháp 78 2.6 Một số giải pháp tạo động lực khác .78 Kiến nghị 79 3.1 Kiến nghị với tập đoàn điện lực Việt Nam ( EVN ) 79 3.2 Kiến nghị với Nhà nước 80 LỜI KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm DANH MỤC BẢNG , BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bảng 1.1 : Sản lượng điện sản xuất giai đoạn 2004 – 2008 Bảng 1.2 : Cơ cấu tiêu thụ điện công ty Bảng 1.3 : Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2004-2008 Bảng 2.1: Số lượng lao động công ty cổ phần phát triển điện lực việt nam Bảng 2.2: Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 2.5: Tình hình vốn góp năm 2002 Bảng 2.6: Tình hình vốn góp tính đến 31/12/2007 Bảng 2.7: Các tiêu tài công ty Bảng 2.8: Nguồn vốn đầu tư hàng năm Bảng 2.9: Thang bảng lương nhóm I Bảng 2.10: Thang bảng lương nhóm II Bảng 2.11: Thang bảng lương nhóm III Bảng 2.12: Hệ số lương chức danh Bảng 2.13: Lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ Bảng 2.14: Hệ số phụ cấp chức vụ công ty Bảng 2.15 : Điểm gốc chuẩn chức danh, vị trí công việc khối quan công ty Bang 2.16: Điểm gốc chuẩn chức danh, vị trí công việc ban quản lý dự án Thủy Điện Bảng 2.17: Bảng tính lương tháng 3/2008 Bảng 2.18: Quỹ tiền lương thực giai đoạn 2004 – 2008 Bảng 2.19: Thu nhập người lao động giai đoạn năm 2004- 2008 Bảng 2.20 : Hiểu sử dụng lao động công ty giai đoạn ( 2004-2008 ) Bảng 2.21: So sánh tiền lương bình quân công ty với công ty ngành Bảng 3.1 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 Biểu tính toán quỹ tiền lương chi phí theo lương Biểu phân bố kế hoạch tiền lương năm 2009 Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VNPD : Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam EVN : Tập đoàn điện lực Việt Nam CBCNV : Cán công nhân viên Công ty CĐ : Cao đẳng ĐH : Đại học TC : Trung cấp NĐ – CP : Nghị định Chính Phủ BLĐTBXH – TT : Thông tư Bộ lao động thương binh xã hội BHYT Khóa luận tốt nghiệp : Bảo hiểm y tế Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm LỜI NÓI ĐẦU Tiền lương có vai trò vô quan trọng phát triển kinh tế xã hội Tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động Tiền lương xem chứng thể giá trị, địa vị, uy tín người lao động xã hội Những vấn đề xoay quanh tiền lương mối quan tâm nhà quản lý doanh nghiệp : để tiền lương thể công phân phối theo kêt lao động hiệu suất công tác người ? Công tác tiền lương doanh nghiệp khác quan tâm mức độ khác Qua trình tìm hiểu, tham gia nghiên cứu thực tập Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam em học hỏi, tìm tòi chế độ tiền lương Công ty áp dụng Lãnh đạo Công ty trọng đến người lao động tìm cách tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc có hiểu nên công tác tiền lương quan tâm, đổi cho phù hợp Nhận thấy tầm quan trọng giá trị tiền lương Công ty nên em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam“ làm khóa luận tốt nghiệp Khóa luận gồm có chương Chương I : Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Điện lực Việt Nam Chương II : Thực trạng công tác tiền lương Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện Công tác tiền lương Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam Trong thời gian thực tập hoàn thành chuyên đề em xin chân thành cảm ơn cán Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam đặc biệt Thầy giáo, Ts Trần Việt Lâm tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm thành chuyên đề Chắc chắn, Khóa luận tránh khỏi thiếu sót kính mong thầy giáo góp ý bổ sung cho em hoàn thiện khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ! Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm Chương I : Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam Công ty cổ phần thành lập hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0103001110 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 03 tháng 06 năm 2002, thành viên liên kết Tập đoàn điện lực Việt Nam theo định Thủ tướng Chính Phủ số : 148/2006/QĐ-TT ngày 22 tháng 06 năm 2006 Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Tên giao dịch: VIET NAM POWER DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : VN PD Trụ sở : Tầng 11, Tòa nhà số 623 La Thành, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.22131580 fax : 04.37724355 Website : http:// www Vnpd.com.vn Công ty có 05 cổ đông sáng lập ban đầu : Tổng công ty điện lực việt nam Công đoàn điện lực việt nam Công ty cổ phần Miền Đông ( trước Tổng Công Ty xây dựng số – Bộ xây dựng ) Công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện Đông Anh Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm Công ty tư vấn xây dựng Điện * Ngành nghề kinh doanh : - Sản xuất, phân phối, bán điện - Tư vấn xây dựng - Sản xuất thiết bị điện - Buôn bán vật tư, thiết bị điện, thiết bị tin học - Dịch vụ xúc tiến việc làm - Đào tạo nghề khí, điện, điện tử tin học ( hoạt động sau quan nhà nước có thẩm quyền cho phép ) - Dịch vụ phục vụ khách du lịch ; kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường ) - Xây lắp công trình điện - Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh - Tư vấn giám sát thi công xây dựng - Tư vấn, thiết kế đường dây trạm biến áp đến 110kv, thiết kế điện công trình dân dụng, công nghiệp - Tư vấn đền bù, giải phóng mặt - Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng - Xây dựng công trình giao thông - Dịch vụ quản lý bất động sản - Thiết kế công trình thủy lợi, thủy điện - Thiết kế công trình dân dụng công nghiệp - Giám sát xây dựng hoàn thiện công trình thủy điện - Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 72 GVHD: TS Trần Việt Lâm 2.3 Hoàn thiện công tác xây dựng tổng quỹ lương 2.3.1 Lí giải pháp: Do việc phân phối lương suất tính toán theo quỹ lương bản, nên công việc hoàn thành suất chất lượng nhau, hai người có hệ số lương khác phân phối quỹ lương suất khác Do lương theo suất chưa động viên lao động trẻ mà có lực thành tích xuất sắc có bậc lương thấp Trong nhiều đơn vị, lực lượng lao động bậc cao nhiều lại hết động phấn đấu, lúc phân phối tiền lương làm vai trò đòn bẩy Bên cạnh đó, việc chấm điểm thi đua khoảng cách điểm phân biệt nhiều Chính mà công tác xây dựng quỹ tiền lương cấn xem xét bổ sung cho phù hợp 2.3.2 Nội dung giải pháp : * Nguyên tắc phân phối tổng quỹ lương : Quĩ lương Công ty phân phối cho người lao động xếp theo nhóm : • Nhóm lãnh đạo: Bao gồm Ban Giám đốc đơn vị trưởng • Nhóm quản lý: Bao gồm khối quan Công ty khối phòng ban đơn vị (bao gồm xưởng, đội ) • Nhóm sản xuất trực tiếp : Bao gồm kỹ sư, công nhân nhân viên trực tiếp sản xuất trạm biến áp 220kV, 500kV, Xưởng đội trực thuộc Công ty - Mỗi CBCNV nhóm áp loại hệ số lương suất cho phù hợp với tiêu chí sau: + Trình độ chuyên môn đào tạo phù hợp với vị trí công tác Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 73 GVHD: TS Trần Việt Lâm + Thâm niên công tác hệ số lương mà người lao động hưởng + Năng lực thực tại thời điểm đánh giá (quan trọng nhất) * Hội đồng đánh giá điểm suất : Hội đồng đánh giá điểm cho người lao động cần có cấp : - Cấp sở: + Trưởng phó đơn vị + Chủ tịch CĐ đơn vị + Trạm trưởng, Đội trưởng, tổ trưởng trưởng đơn vị trực thuộc - Cấp Công ty: + Ban Giám đốc + Chủ tịch Công đoàn + Trưởng phòng ban đơn vị trưởng đơn vị Cần thiết xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phân loại lao động để đơn vị tự đánh giá cách khách TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI LAO ĐỘNG ( Dùng để đánh giá phân loại cho vị trí công tác ) I/ Nguyên tắc đánh giá: - Tất vị trí đánh giá dựa tiêu sau: + Trình độ chuyên môn đào tạo phù hợp với vị trí công tác + Thâm niên công tác hệ số lương mà người lao động hưởng + Năng lực thực tại thời điểm đánh giá (quan trọng nhất) Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 74 GVHD: TS Trần Việt Lâm - Trường hợp đặc biệt (vị trí, vai trò công tác ) Giám đốc Công ty xem xét định cụ thể II/ Các tiêu cụ thể: 100 điểm Trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí công tác: 20 điểm + Trình độ đại học trở lên : 20 điểm + Trình độ CĐ, TC, ĐH (không phù hợp với vị trí công tác): 10 điểm + Trình độ công nhân, đào tạo ngắn hạn: điểm + Không đào tạo: điểm Thâm niên công tác: 40 điểm + Có thâm niên công tác từ 20 năm trở lên: 40 điểm + Thâm niên công tác 20 năm: Mỗi năm ứng với điểm Năng lực công tác thời điểm đánh giá: 40 điểm + Năng lực xuất sắc (hoặc mức chuyên gia): 40 điểm + Năng lực khá: 30 điểm + Năng lực trung bình: 20 điểm + Năng lực yếu: 10 điểm 2.2 Tổ chức chấm công Chấm công việc làm quan trọng công tác quản lý tiền lương Việc thực chấm công chặt chẽ sở để tính tiền lương hình thức trả lương theo thời gian Hiện Công ty việc chấm công Phó phòng ban lãnh đạo ban chấm Tuy nhiên nhiều trường hợp người theo dõi ngày công quên chấm công nên gây nhầm lẫn không đáng có VÌ vậy, để khắc phục tình trạng trên, nhân viên chịu trách nhiệm chấm công cần phải ý thức tầm quan trọng việc chấm công, chấm công xác, ngày chấm, khách quan trung thực Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 75 GVHD: TS Trần Việt Lâm 2.3 Hoàn thiện quy chế trả lương Với xu hướng ngày Công ty nên khuyễn khích nhân viên mở tài khoản ngân hàng giúp việc trả lương thực thông qua tài khoản tiền gửi ngân hàng để việc trả lương gon nhẹ với xu hướng hoạt động Công ty tiến tới trả lương lần cho nhân viên Quy định tời điểm quy trình trả lương sách tiền lương đặc biệt người lao động cân phải nắm rõ Ban hành áp dụng liên tục, dánh giá sử đổi, bổ sung quy chế : Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Nếu không phổ biến rộng rãi nhận lại nhận nguyên nhân gây bất bình, đồn đại mâu thuẫn đoàn kết Cơ chế trả lương rõ ràng minh bạch tinh thần động lực nhân viên ngày cao Mức trả cho người bí mật cách tính lương phải rõ ràng dễ hiểu Người lao động cần biết Công ty trả lương cho họ nào, phận mình, sách ưu đãi, đãi ngộ Công ty Do mức sống xã hội ngày cao tình hình trượt giá, lạm phát …nên có lúc thu nhập tính không phù hợp Trong trường hợp này, vào hiểu sản xuất kinhdoanh Ban giám đốc Công ty xem xét để điều chỉnh thu nhập toàn Công ty tính thêm khoản trợ cấp khác Tính lại cách biệt mức lương quy định lại tiêu chuẩn điều kiện tăng lương cho Công ty dựa vào mức tiền lương năm năm trước phần trăm tăng lương theo tốc độ tăng trưởng Công ty Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 76 GVHD: TS Trần Việt Lâm Thường xuyên tổ chức thi tay nghề để nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên khuyến khích họ không ngừng cố gắng để nâng cao suất 2.4 Xây dựng môi trường văn hóa Công ty 2.4.1 Lí giải pháp : Văn hóa doanh nghiệp hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức phương pháp tư đươc thành viên tổ chức đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên Khái niệm “văn hóa doanh nghiệp” yếu tố yếu mà người lao động muốn tìm hiểu đặc biệt quan tâm trước bắt đầu gia nhập tổ chức 2.4.2 Nội dung : Văn hóa Công ty cần xây dựng theo tiêu chí sau : - Văn hóa Công ty chia sẻ niềm tin hệ thống giá trị thành viên - Tạo sắc riêng tính thống cam kết lãnh đạo thành viên Công mục đích mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt tới - Tạo nên văn hóa lành mạnh, trở thành ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, nguồn động viên cổ vũ niềm tự hào thành viên Các hệ Công ty nối tiếp chấp nhận, trân trọng vun đắp cho văn hóa Công ty ngày có cá tính giàu sắc Là Công ty thành lập chưa lâu, nên Công ty cần trọng đến xây dựng văn hóa lành mạnh, riêng, đặc sắc lẫn với doanh nghiệp Để đạt điều nỗ lực chung lòng cán công nhân viên ban lãnh đạo Công ty Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 77 GVHD: TS Trần Việt Lâm  Cán công nhân viên Công ty : có nhận thức rõ nét văn hóa Công ty, xác định rõ làm cho Công ty, vai trò nhiệm vụ nào, có tinh thần hợp tác xây dựng góp ý để văn hóa Công ty ngày hoàn thiện  Ban lãnh đạo Công ty : + Nhà lãnh đạo phải thấu hiểu quan trọng cán công nhân viên Thông qua hoạt động : giao tiếp với nhân viên, tham gia hoạt động nhân viên, trò chuyện lắng nghe góp ý họ …… + Giải trình văn hóa Công ty cho nhân viên : Thông qua trách nhiệm giải trình, lãnh đạo biết nỗ lực nhân viên Công ty không để thực thi ý tưởng mà biết hành động họ có đáp ứng mong đợi lãnh đạo hay không, qua thấy rõ văn hoá Công ty xây dựng hiệu mức có biện pháp phù hợp + Có trách nhiệm, gương mẫu người khởi xướng để nhân viên lấy làm gương 2.5 Hoàn thiện công tác tiền thưởng Công ty 2.5.1 Lý giải pháp Tiền thưởng dạng khuyến khích tài cho lao động có thành tích tốt trình làm việc, tiền thưởng có tác dụng khuyến khích cá nhân nâng cao suất chất lượng công việc Trong bốn năm qua, Công ty thành lập nên công tác tiền thưởng chưa quan tâm mức Vì để nâng cao tính hiểu sử dụng quỹ tiền lương nâng cao hiểu nguồn nhân lực cần có phương án hoàn thiện quỹ tiền thưởng Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 78 GVHD: TS Trần Việt Lâm 2.5.2 Nội dung giải pháp Tiền thưởng lấy từ quỹ lương phần lợi nhuận giữ lại Cách xây dựng tính tiền thưởng để khuyến khích người lao động hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng sau : * Tổ chức bình bầu để xếp loại thành tích : Loại A : hệ số thưởng 1, Loại B : hệ số thưởng 1, Loại C : hệ số thưởng 0, Loại A : hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có suất lao động cao, có tinh thần hợp tác giúp đỡ công việc, hoàn thành công việc có đọ phức tạp cao trước thời hạn đảm bảo chất lượng số lượng Loại B : hoàn thành công việc thời hạn, đảm bảo đủ yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo công việc có độ phức tạp trung bình, không vi phạm kỷ luật Loại C : hoàn thành công việc giao, đảm nhiệm độ phức tạp trung bình, tinh thân hợp tác lao động, vi phạm kỷ luật Công ty 2.6 Một số giải pháp tạo động lực khác * Tạo bầu không khí lao động thoải mái Bầu không khí điều kiện quan trọng để người lao động hoàn thành công việc giao tăng suất lao động, kích thích tinh thần làm việc hăng say, tránh tạo cho họ cảm giác căng thẳng mệt mỏi làm việc *Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 79 GVHD: TS Trần Việt Lâm Sức khỏe yếu tố hàng đầu người, có sức khỏe tốt nhân viên làm việc suất hiểu Vì vậy, Công ty cần có hoạt động nhăm chăm sóc bảo vệ sức khởe cho nhân viên : - Đảm bảo yêu cầu an toàn bảo hộ lao động : phải có đồ bảo hộ lao động cho công nhân làm việc nhà máy ban quản lý dự án thủy điện - Đảm bảo môi trường làm việc lành, không ô nhiễm giảm thiểu độc hại đến mức - Có phòng y tế văn phòng, đơn vị, ban quản lý dự án - Tổ chức khám sức khỏe định kỳ tổ chức đóng bảo hiểm cho nhân viên quy định … *Gửi hoa tặng quà vào ngày sinh nhật : Gửi hoa tặng quà vào ngày lễ, sinh nhật la biện pháp tạo động lực tinh thần quan trọng cho thấy quan tâm Công ty đến nhân viên, tạo tôn trọng nhân viên, từ tạo động lực cho họ làm việc *Thường xuyên tổ chức giao lưu phòng ban Công ty để người gắn kết … Kiến nghị 3.1 Kiến nghị với tập đoàn điện lực Việt Nam ( EVN ) Mỗi doanh nghiệp chủ thể sản xuất kinh doanh mà mục tiêu hướng tới tối đa hóa lợi nhuận thông qua hoạt động kinh doanh Để đạt mụa tiêu đó, doanh nghiệp cần phải có chủ động hoạt động : xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, lựa chọn công nghệ, tổ chức sản xuất …… Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 80 GVHD: TS Trần Việt Lâm Mặc dù Công ty cổ phần cổ đông chủ yếu tập đoàn điện lực Việt Nam Chính vậy, hoạt động Công ty chủ yếu phải thừa hành đạo EVN Tiến tơi mô hình kinh doanh đa ngành, để tạo sụ cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực kinh doanh, thời gian tới Công ty cần có nhiều tự chủ công tác điều hành quản lý mong tạo điều kiện EVN Nếu tạo điều kiện nữa, Công ty sec tránh tình trạng thiếu đồng phối hợp đơn vị đơn vị khác Việc mở rộng quyền tự chủ Công ty lĩnh vực tiền lương cân hướng tới vấn đề : nguyên tắc trả lương, phân phối lương, đơn giá tiền lương, hình thức trả lương ……… EVN nên có bảng hướng dẫn củ thể tiêu chuẩn thống liên quan đến tiền lương : tiêu chuẩn cấp bậc chức vụ tiêu chuẩn kỹ thuật Ngoài nhằm tăng doanh thu hoàn thành kế hoạch sản xuất tron gkinh doanh, EVN nên tạo điều kiện sở vật chất, kỹ thuật đầu tư vốn, tìm kiếm dự án kinh doanh để Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cải thiện thu nhập nâng cao mức sống người lao động, hoàn thiện công tác tiền lương Công ty 3.2 Kiến nghị với Nhà nước Lương tối thiểu mức lương trả cho lao động giản đơn, không qua đào tạo, mức lương thực tế trả cho người lao động có qua đào tạo phải lương tối thiểu nhân với hệ số lương Công ty phải sử dụng bảng hệ số lương ban hành Nhà nước Mức lương tối thiểu Chính phủ định cụ thể hoá quy định Bộ Luật Lao động, có ý nghĩa quan trọng việc bảo vệ quyền lợi người lao động, sở để người sử dụng lao động người lao động thoả thuận mức tiền công cao giải quyền lợi khác cho người lao động theo pháp luật quy định, tạo điều kiện hình thành giá tiền công thị trường, bước thực tính đúng, tính đủ tiền lương Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 81 GVHD: TS Trần Việt Lâm giá thành phí lưu thông doanh nghiêp nhà nước, thúc đẩy trình đổi doanh nghiệp gắn tiền lương với suất lao động, hiệu sản xuất, kinh doanh Về mục tiêu, đòi hỏi tiền lương tối thiểu phải tính đúng, tính đủ, thực tế cho thấy, mục tiêu phải làm bước dựa vào chuyển đổi doanh nghiệp theo kinh tế thị trường, tăng trưởng kinh tế việc giải xúc vấn đề xã hội Chưa có phân biệt rõ ràng tiền lương tối thiểu doanh nghiệp với tiền lương tối thiểu áp dụng khu vực hành chính, nghiệp Chưa có cứ, điều kiện để xây dựng áp dụng mức lương tối thiểu theo vùng, ngành Sự khác mức lương tối thiểu khu vực theo loại hình doanh nghiệp tạo mặt tiền công khác thị trường lao động dẫn đến cạnh tranh không bình đẳng doanh nghiệp Nếu lương tối thiểu điều chỉnh tăng làm tăng lương đồng loạt, Nhà nước cần có điều chỉnh phù hợp với mức lương tối thiểu Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 82 GVHD: TS Trần Việt Lâm LỜI KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh nay, để tồn phát triển bền vững kinh doanh lai điều dễ dàng cho doanh nghiệp Bản thân doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc haotj động quản trị doanh nghiệp mình, đặc biệt công tác tiền lương Công tác tiền lương xây dựng cách hợp lý trở thành đòn bẩy thu hút khuyến khích người lao động làm việc có hiểu Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam ý thức tầm quan trọng công tác tiền lương thực cách hợp lý Trong giai đoạn 2004-2008 Công ty đạt số thành tựu bật hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác tiền lương nói riêng Công ty đáp ứng nhu cầu cho người lao động đời sống vật chất tinh thần cách đầy đủ, giúp người lao động yên tâm làm việc, nâng cao suất lao động Đặc biệt Công ty áp dụng cách tính lương hiểu công việc cách sử dụng hệ thống thang điểm theo chức danh vị trí làm việc góp phần đánh giá lực người lao động Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, Công ty tồn nhiều hạn chế công tác tiền lương cho người lao động : bảng đánh giá điểm mô tả công việc… Từ nhìn nhận đánh vậy, Ban lãnh đạo Công ty rút kinh nghiệm kịp thời điều chỉnh biện pháp quản lý, đạo để khắc phục hạn chế trên, với tinh thần trách nhiệm cao nhất, tất nghiệp thành công lớn mạnh Công ty tương lai Qua trình thực tập Công ty hoàn thành khóa luận em phần hiểu rõ lý thuyết với thực tiễn, tổng hợp kiến thức học, tích lũy thêm kinh nghiệm cho thân Đồng thời, qua khóa Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà 83 GVHD: TS Trần Việt Lâm luận em hy vọng với phân tích hạn chế đóng góp phần việc giải hạn chế tồn Với trình độ lực, thời gian có hạn nên khóa luận em không tránh khỏi thiếu sót chưa hiểu Em mong có góp ý thầy cô bạn Một lần cho phép em gửi tới thầy giáo TS Trần Việt Lâm toàn thể Ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty cổ phần phát triển Điện lực Việt Nam lời cảm ơn chân thành sâu sắc tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình thực tập hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2009 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Trà Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồng chủ biên: GS TS Nguyễn Thành Độ, PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, 2007 Chủ biên Phạm Đức Thành, Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất giáo dục,1998 http://vbqppl.moj.gov.vn Nguồn số liệu Công ty cổ phần phát triển điện lực Việt Nam http://vnpd.com.vn http://evn.com.vn Một số luận văn khoá Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B SV: Nguyễn Thị Thanh Trà GVHD: TS Trần Việt Lâm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Khóa luận tốt nghiệp Lớp: QTKD Tổng hợp 47B