Luận văn hoàn thiện công tác tiền lương tại cụm phà thái bình

LI M U Công tác quản trị tiền lơng chức quan trọng quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp nhng lại nguồn thu chủ yếu ngời lao động Các đặc điểm đòi hỏi tổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ ngời lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ lơng, định mức lơng, lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo phân phối công cho ngời lao động trình làm việc, làm cho tiền lơng thực động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngời lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập đợc trình thực tập Cụm phà Thái Bình em chọn đề tài Hoàn thiện công tác tiền lơng Cụm phà Thái bình Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lơng, em phân tích đánh giá tình hình thực công tác tổ chức tiền lơng Cụm phà Thái Bình, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đa phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng hình thức trả lơng có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chơng I: Cơ sở lý luận tiền lơng quỹ lơng doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng công tác tiền lơng Cụm phà Thái bình Chơng III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng Cụm phà Thái bình Chơng I : Cơ sở lý luận tiền l ơng quỹ lơng Doanh nghiệp I Khái niệm, chức năng, yêu cầu tiền lơng Một số khái niệm tiền lơng Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lơng đợc quan niệm theo cách khác Theo báo cáo cải cách tiền lơng tháng 4/1993 Bộ trởng lao động Trần Đình Hoan đa khái niệm tiền lơng : Tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành qua thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động phù hợp với quan hệ kinh tế thị trờng Nh vậy, kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận thứ hàng hoá đặc biệt tiền lơng giá sức lao động, khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo quy luật chế thị trờng Nh vậy, tiền lơng kinh tế thị trờng dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng giá sức lao động) đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp nhng định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lơng số nớc dùng để khoản thu nhập ngời lao động Nhật Bản hay Đài loan, tiền lơng khoản thù lao mà công nhân nhận đợc việc làm; dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính chất lơng, tiền thởng, tên gọi khác khoản tiền mà ngời sử dụng lao động chi trả cho ngời lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lơng trả công thu nhập; dùng danh nghĩa nh nào, mà biểu tiền đợc ấn định thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động cho công việc thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lơng yếu tố chi phí ngời sử dụng lao động thu nhập ngời lao động hai bên thoả thuận thống đến định mức giá tiền lơng Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lơng thay đổi, quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động có chuyển biến Tiền lơng ngời lao động hai bên thoả thuận đợc trả theo suất lao động, hiệu chất lợng công việc Theo sách Tìm hiểu chế độ lơng nhà xuất trị quốc gia khái niệm tiền lơng đợc đa là: " Tiền lơng đợc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lợng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội." Theo khái niệm tiền lơng không đơn giá sức lao động, rõ mối quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng hai bên có lợi Tiền lơng chịu chi phối quy luật chế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà đợc phân phối theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc Yêu cầu chức công tác tiền lơng 2.1 Những yêu cầu công tác tiền lơng Khi tổ chức tiền lơng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là; đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lơng Yêu cầu đặt tiền lơng cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngòi lao động gia đình họ, tiền lơng phải khoản thu nhập ổn định thờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say tâm vào công việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lơng doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế ngời lao động tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lơng danh nghĩa cao nhng thực tế không đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống thân tái sản xuất sức lao động tiền lơng thực tế thấp Hai là; làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp ngời lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lơng đòn bẩy vật chất doanh nghiệp luôn phải động lực cho ngời lao động nâng cao suất lao động vơn tới thu nhập cao Mặt khác, yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngòi lao động Ba là; đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công cho ngời lao động Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một hình thức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngời lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng doanh nghiệp 2.2 Chức tiền lơng Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp Tiền lơng động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực ngời lao động, không thoả mãn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp đợc tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho ngời lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ ngăn cách ngời sử dụng lao động ngời lao động tất hớng tới mục tiêu doanh nghiệp đa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu Chức kích thích ngời lao động tăng suất lao động Khi xây dựng hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu đồng thời chức tiền lơng Động lực cao công việc ngời lao động thu nhập (tiền lơng) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lơng đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày đợc áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lơng phát huy đợc hết chức tạo động lực tăng suất lao động Chức tái sản xuất lao động Tiền lơng thu nhập ngời lao động, nói nguồn nuôi sống ngời lao động gia đình họ, tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lợng lao động Thực tốt chức tiền lơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Những nguyên tắc tổ chức thực tiền lơng Doanh nghiệp Nguyên tắc Trả lơng ngang cho lao động nh doanh nghiệp Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng công tác trả lơng Nguyên tắc phải đợc thể thang lơng, bảng lơng hình thức trả lơng doanh nghiệp Nguyên tắc Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Trong doanh nghiệp tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu công tác sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Nguyên tắc Phân phối theo số lợng chất lợng lao động Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lơng phân phối bình quân, nh tạo ỷ lại sức ỳ ngời lao động doanh nghiệp Theo nguyên tắc phân phối theo lao động tiền lơng trả cho ngời lao động phải phù hợp với số lợng chất lợng lao động ngời lao động Các yếu tố chủ yếu phải quan tâm thực nguyên tắc : - Những đòi hỏi thể lực trí lực tiến hành công việc - Kết công việc thực tế (thời gian số lợng lao động, kết lao động) Nguyên tắc Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động điều kiện khác Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lơng công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất điều kiện làm việc khó khăn, môi trờng độc hại II Các hình thức trả lơng Doanh nghiệp Ngày doanh nghiệp, công ty có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hình thức trả lơng thờng áp dụng không giống Thờng có hai hình thức chủ yếu đợc áp dụng : - Hình thức trả lơng theo sản phẩm - Hình thức trả lơng theo thời gian Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lợng sản phẩm sản xuất theo chất lợng Lơng sản phẩm hình thức trả lơng theo kết lao động đo sản phẩm mà không ý tới thời gian sử dụng tạo sản phẩm Công thức : L = Đ*Q Trong : L : Tiền lơng nhận đợc Đ : Đơn giá sản phẩm Q : Khối lợng sản phẩm Để áp dụng hình thức trả lơng cần có điều kiện : - Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có khoa học ( mức đợc xây dựng thông qua phơng pháp khảo sát nh bấm giờ, chụp ảnh bớc công việc để có đợc lợng thời gian hao phí xác bớc công việc ) đảm bảo tính trung bình tiên tiến hệ thống mức lao động - Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao - Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời đảm bảo sản phẩm sản xuất quy cách tiêu chuẩn chất lợng Tránh tình trạng công nhân chạy theo số lợng mà không quan tâm đến số lợng Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động tăng thu nhập, nhng vừa phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa : - Hình thức quán triệt nguyên tắc trả lơng phân phối theo quy luật lao động , tiền lơng ngời lao động nhân đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm hoàn thành từ kích thích mạnh mẽ ngời lao động tăng suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ tăng khả sáng tạo làm việc tăng suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động công việc ngời lao động Có nhiều hình thức trả lơng sản phẩm khác nhau, bao gồm : 1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân Trong hình thức này, đơn giá đợc theo công thức : Đ = Lcv / Q Và Đ = L*T Lsp = Đ * Q Trong : Đ : đơn giá tiền lơng trả cho sản phẩm Lcv : Lơng theo cấp bậc công việc Q : Mức sản lợng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm LSP : Tiền lơng công nhân đợc nhận kỳ Đối tợng áp dụng: Hình thức đợc áp dụng điều kiện lao động mang tính độc lập tơng đối, có định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt vào số lợng chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật thực tế mà họ hoàn thành - Ưu điểm : Mối quan hệ tiền lơng công nhân nhận đợc kết lao động thể rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề Hình thức tiền lơng dễ hiểu dễ tính toán - Nhợc điểm : Ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm Ngời lao động quan tâm đến tiết kiệm vật t nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết nh qui định cụ thể 1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể Đơn giá tiền lơng tính nh sau: - Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm kỳ: ĐG = N * LCB / Qo - Nếu tổ hoàn thành sản phẩm kỳ: ĐG = LCB * To Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng trả cho tổ sản xuất kỳ Qo : Mức sản lợng tổ sản xuất LCB : Tiền lơng cấp bậc công nhân N: Số công nhân tổ To: Mức thời gian tổ Đối tợng áp dụng : công việc đòi hỏi phải có tập thể ngời hoàn thành đợc Việc chia lơng cho cá nhân tổ quan trọng hình thức Có hai phơng pháp thờng đợc áp dụng dùng hệ số điều chỉnh phơng pháp dùng - hệ số Tiền lơng thực tế tính nh sau : L1 = ĐG * Qo ( L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc ) - Ưu điểm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể khuyến khích đợc công nhân tổ nâng cao ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác, giúp đỡ lẫn để hoàn thành công việc, làm việc theo mô hình phối hợp tự quản - Nhợc điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao suất cá nhân kết làm việc công nhân không trực tiếp định đến tiền lơng họ 1.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Đ = Lcv / M * Q Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng công nhân phụ, phụ trợ Lcv : Lơng cấp bậc công nhân phụ M : Số máy móc mà công nhân phục vụ Q : Mức sản lơng công nhân Đối tợng áp dụng: Hình thức trả lơng không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc họ ảnh hởng trực tiếp đến việc đạt vợt mức công nhân thức hởng lơng theo sản phẩm Nhiệm vụ thành tích họ gắn liền với nhiệm vụ thành tích công nhân đứng máy Khi thực chế độ tiền lơng xảy hai trờng hợp cách giải nh sau : - Nếu thân công việc phục vụ có sai lầm làm cho công nhân sản xuất sản phẩm hỏng, hàng xấu công nhân phục vụ hởng theo chế độ trả lơng làm hàng hỏng hàng xấu song đảm bảo mức lơng cấp bậc ngời - Nếu công nhân đứng máy không hoàn thành định mức sản lợng tiền lơng công nhân phục vụ không tính theo đơn giá sản phẩm gián tiếp mà theo lơng cấp bậc họ Ưu điểm : chế độ tiền lơng theo sản phẩm gián tiếp khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt cho ngời công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động cho công nhân 1.4 Hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng Thực chất hình thức dùng tiền thởng để khuyến khích ngời lao động thực vợt tiêu đặt Tiền lơng nhận đợc bao gồm phận : Một phận tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định, phận tiền thởng theo % số tiền lơng sản phẩm Lcn = Lsp + L(m + h)/ 100 Trong : Lsp : tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố định h : % vợt tiêu thởng m : tỷ lệ thởng tính cho 1% vợt tiêu thởng - Ưu điểm : Hình thức trả lơng khuyến khích ngời lao động quan tâm tới số lợng, chất lợng sản phẩm, khuyến khích họ quan tâm tới tiêu khác nh mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiết kiệm vật t, nâng cao chất lợng sản phẩm 1.5 Chế độ trả lơng sản phẩm lũy tiến Thực theo hình thức tiền lơng công nhân bao gồm hai phận : - Tiền lơng sản phẩm vào số lợng sản phẩm sản xuất với đơn giá cố định - Tiền lơng phụ thuộc vào số lơng sản phẩm tăng thêm theo giá phụ thuộc vào mức độ tăng sản phẩm: mức độ tăng sản phẩm cao đơn giá cao - Đối tợng áp dụng: khâu yếu dây chuyền sản xuất khâu quan trọng có tác dụng định đến toàn dây chuyền sản xuất Nhợc điểm chủ yếu hình thức làm cho tốc độ suất lao động thấp tốc độ tăng tiền lơng Vậy nên ngời ta áp dụng hình thức phạm vi hẹp, thời gian ngắn Tiền lơng ngời công nhân nhận đợc : Lcn = Đ * Q1 + ( Q1 - Q0 )* K * Đ Trong : 10 V kh: Quỹ tiền lơng tính đơn giá DT: Tổng doanh thu Vậy đơn giá tiền lơng tính theo doanh thu trực tiếp Công ty năm 2000 nh sau: 885880800 6476600000 Vdg = = 136.7 đồng/ 1000 đồng DT 1.2 Tình hình thực kế hoạch quỹ lơng Hiện quỹ tiền lơng Công ty đợc hình thành sở tổng doanh thu thu cớc phí cầu phà tổng quỹ lơng cấp duyệt (thờng 15% tổng giá trị thu cớc phí cầu phà) Việc thực quỹ lơng phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh Cụm phà Thái Bình áp dụng hình thức trả lơng nh sau: Từ quỹ tiền lơng toàn Công ty vào ngày công, hệ số cấp bậc thợ mà phân phối tiền lơng cho ngời lao động - Đối với khối công nhân trực tiếp sản xuất đơn vị trực thuộc áp dụng hình thức trả lơng thời gian giản đơn TL = Lld x TLmin x Hcb x 12 tháng Trong đó: TL : tổng quỹ lơng công nhân trực tiếp sản xuất TL min: Tiền lơng tối thiểu Hcb: hệ số tiền lơng bình quân - Đối với máy văn phòng công ty: áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian dựa vào hệ số lơng cán công nhân viên, kết hợp với hình thức tiền thởng dựa vào kết làm việc cán công nhân viên TLgt = ( TLmin x Hcb +Pc) x Lgt x 12 tháng Trong đó: TL gt: Tổng quỹ lơng cán nhân viên văn phòng quản lý 30 TLmin: Tiền lơng tối thiểu Hcb : hệ số tiền lơng cấp bậc Pc: Các khoản phụ cấp Lgt: Tổng số cán nhân viên văn phòng quản lý Các hình thức trả lơng Cụm phà Thái bình Cụm phà Thái Bình đơn vị hành nghiệp công ích tính chất đặc biệt công việc thu cớc lệ phí bến phà , cầu phạm vi quyền hạn quản lý nên Cụm phà Thái bình hình thức trả lơng thời gian đợc áp dụng cho tất đối tợng từ cán công nhân viên quản lý lao động thuộc phòng ban công ty công nhân trực tiếp sản xuất bến cầu, phà Tiền lơng thời gian đợc áp dụng Cụm phà Thái Bình hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn.Tiền lơng thời gian nhận đợc suất lơng cấp bậc thời gian thực tế định Tiền lơng thời gian giản đơn có ba loại ; Lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng Hiện công ty áp dụng hình thức lơng ngày Để tính thời gian cho ngời đợc hởng lơng thời gian phải xác định đợc suất lơng ngày số ngày làm việc thực tế ngời lao động Suất lơng ngày đợc tính từ thang bảng lơng ngày công theo chế độ nhà nớc quy định tuần 40 tiếng tháng 26 ngày Do tiền lơng ngày công đợc tính theo công thức sau: Lngày = Lcb / 26 Trong đó: - Lngày: suất lơng ngày lao động - Lcb: Lơng cấp bậc theo chế độ Lcb = TL x Hn Trong đó: - TL min: Mức tiền lơng tối thiểu - Hn: Hệ số tiền lơng so với tiền lơng tối thiểu Ngày công thực tế cán quản lý , nhân viên thuộc phòng ban đóng công ty lực lợng công nhân trực tiếp sản xuất đợc tính thông qua bảng chấm công thực kỷ luật lao động Đi làm giờ, ca có mặt nơi làm việc Việc chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động cán công nhân 31 viên công ty tơng đối nghiêm túc nhng thời gian có mặt công ty thời gian làm việc theo chức nhiệm vụ cha cao.Việc toán tiền lơng trả theo thời gian đến lao động thông qua bảng chấm công Trên sở chấm công phòng ban công nhân trực tiếp sản xuất đơn vị trực thuộc, cán phòng tổ chức - tiền lơng tính tiền lơng tháng cho ngời lao động theo công thức: Ltháng = Suất lơng ngày (Lngày) x Ngày công thực tế Biểu : Bảng lơng thời gian phòng Lao động - Tiền lơng tháng -2002 STT Họ tên Cấp bậc Hệ số Ngày công TLơng ngày TLơng tháng Nguyễn văn Huệ T Phòng 3.45 26 27900 724500 Nguyễn văn Khơng P Phòng 3.23 26 26100 678300 Bùi quang Hiệp Nhân viên 2.5 25 20200 504800 Lê thuý Hà Nhân viên 2.26 25 18300 456500 Nguyễn văn Mùi Nhân viên 2.17 24 17500 421500 Trần xuân Diễn Nhân viên 2.04 23 11900 273700 Anh Nguyễn văn Mùi cán quản lý nhân lực có hệ số lơng 2.17 tức lơng cấp bậc theo chế độ anh Lcb = 455700 đồng/tháng, vào tháng 2/2002 số ngày công thực tế anh 24 ngày Nh số tiền lơng anh đợc nhận tháng đợc tính nh sau: Suất lơng ngày = =17500 455700 đồng/ngày Lơng tháng = 17500 x 24 = 421500 26 đồng/ tháng Nhận xét chung công tác tiền lơng Cụm phà Thái Bình 3.1 Những điểm mạnh Cụm phà Thái Bình công tác tiền lơng Trong công tác xây dựng quản lý quỹ tiền l ơng, Cụm phà Thái Bình thực chế độ, sách tiền l ơng nhà nớc, đảm bảo thu nhập ổn định cho ng ời lao động Sắp xếp lao động phù hợp với ngành nghề đào tạo, vận dụng đầy đủ thang lơng, theo ngành nghề, áp dụng cho đối t - 32 ợng xếp lơng, cấp bậc công nhân Đơn giá tiền lơng tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ tính theo thông t hớng dẫn nhà nớc, gắn liền với kết sản xuất kinh doanh công ty.Tiền l ơng công ty kích thích đợc việc tăng suất lao động, nhờ mà thu nhập cán công nhân viên ngày tăng, có đ ợc kết công ty có công tác chuẩn bị tốt nh : Sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân Ngoài công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày đ ợc hoàn thiện, điều kiện lao động đ ợc cải thiện, tiền lơng trở thành đòn bẩy kinh tế cho cán công nhân viên toàn công ty Cách tính tiền lơng Công ty rõ ràng, đơn giản, it sai sót Ngời công nhân tính toán đợc tiền lơng tránh đợc tình trạng gây bất hợp lý cách tính toán tiền lơng 3.2 Những hạn chế Tuy nhiên Cụm phà Thái Bình công tác tiền lơng tồn sau: Hiện công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn cho cán nhân vào lơng cấp bậc theo quy định nhà nớc nên tồn nhiều yếu công tác trả lơng theo hình thức Thực tế việc trả lơng theo hình thức có nhiều bất hợp lý, cách trả lơng cho ngời lao động vào lơng cấp bậc ngày công thực tế tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cha gắn với chất lợng, hiệu công việc Trong Công ty tiền lơng cho đại đa số phận nhận đợc kể chức vụ nh giám đốc, phó giám đốc thực tế thấp áp dụng theo hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn Công ty hàng tháng đối tợng lại đợc bù vào khoản tiền thởng lớn cho thu nhập họ có tính chất tiền lơng phù hợp với giá trị sức lao động họ bỏ giá thị trờng Mặt khác, xuất tình trạng ngời lao động đến Công ty để chấm công để lĩnh thởng, hiệu suất làm việc không cao, lãng phí thời gian, cha khuyến khích ngời lao động thực cố gắng để nâng cao hiệu làm việc.Việc áp dụng trả lơng không tạo động lực làm việc cao 33 Chơng III : Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tiền l ơng cụm phà Thái Bình Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian Đây hình thức tiền lơng đợc áp dụng cho tất cán kỹ thuật nhân viên công nhân viên chức Cụm phà Thái Bình Thực tế cho thấy hình thức trả lơng theo thời gian phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế thực theo nguyên tắc phân phối lao động phân công lao động đánh giá khối lợng, chất lợng công việc ngời lao động hoàn thành đợc thực tốt Hiện nay, Cụm phà Thái Bình hình thức trả lơng theo thời gian đợc tính theo hệ số lơng cấp bậc ngời ngày công thực tế tháng ngời Chính điều xuất tình trạng ngời lao động không làm hết khả Thay đổi phơng pháp tính lơng theo thời gian Công ty theo cách sau: Trả lơng hàng tháng cho đối tợng hởng lơng theo thời gian (là viên chức quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành nghiệp vụ đối tợng khác áp dụng theo lơng sản phẩm) vừa theo kết cuối ngời, phận đợc tính theo công thức sau : Ti = T 1i + T2i Trong đó: - Ti Là tiền lơng tháng ngời thứ i nhận đợc 34 - T1i Là tiền lơng ngời thứ i đợc tính nh sau: T1i = n i * t i + ti suất lơng ngày theo nghị định 26/CP ngời thứ i + ni ngày công thực tế ngời thứ i - T2i tiền lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế ngời thứ i, không phụ thuộc vào hệ số lơng đợc xếp theo Nghị định 26 / CP đợc tính theo công thức sau: ( Vt Vcd ) m n h j nihi T2i = (j thuộc i) j - Vt quỹ lơng tháng tơng ứng với mức độ hoàn thành công việc phận làm lơng theo thời gian (quỹ lơng theo thời gian toàn công ty) J =1 - Vcd quỹ lơng thời gian đợc tính theo công thức: Vcd = T1i - hi Là hệ số tiền lơng ứng với mức công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công việc ngời thứ i đợc xác định theo công thức sau : hi = ( đ1i +đ2i ) x k Trong đó: - k hệ số mức độ hoàn thành chia làm mức: + A mức hoàn thành tốt hệ số 1,2 (riêng giám đốc, phó giám đốc kế toán trởng phải hoàn thành kế họch lợi nhuận đợc áp dụng hệ số 1,2 ) + B mức hoàn thành hệ số 1,0 + C mức cha hoàn thành hệ số 0,7 - đ1i số điểm mức độ phức tạp công việc ngời thứ i đảm nhận - đ2i số điểm tính trách nhiệm công việc ngời thứ i đảm nhận 35 - Tổng số điểm cao nhóm yếu tố phức tạp trách nhiệm công việc (đ1i ; đ2i) 100% tỷ trọng điểm cao đ1i 70%và đ2i 30% - đ1 + đ2 tổng số điểm mức độ phức tạp tính tránh nhiệm công việc đơn giản công ty - Hệ số hi cho chức danh công việc đảm nhiệm Công ty đợc quy định tính theo bảng điểm đánh giá yêu cầu công việc sau: Biểu : Bảng tính điểm cho mức độ phức tạp trách nhiệm công việc Chức danh đ1i đ2i hi =(đ1i+đ2i) x ki Giám đốc Phó GĐ KT trởng Thuyền trởng Trởng phòng Phó phòng Thuyền phó máy Thuyền phó máy Nhân viên văn phòng qlý Thuỷ thủ Soát vé Nhân viên bảo vệ Nhân viên tạp vụ 70 60 52 50 48 46 45 35 35 30 15 12 30 30 28 25 22 21 20 15 12 10 10 x ki xki x ki 7,5 x ki x ki 6,7 x ki 6,5 x ki x ki 4,7 x ki x ki 2,4 x ki 1,9 x ki Biểu : Bảng tính điểm hệ số mức độ hoàn thành công việc để tính lơng Hạng thành tích A Hệ số (k) 1,2 Tiêu chuẩn (Công việc phải đạt) - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công việc - Có ý thức trách nhiệm công tác, làm việc suất, chất lợng đảm bảo ngày đủ 26 công / tháng - Chấp hành tốt chủ trơng sách công ty - Tích cực tham gia phong trào thi đua hoạt động đơn vị, tích cực học tập để nâng cao trình độ công ty - Có ý thức đoàn kết nội bộ, xây dựng côn ty - Có lối sống lành mạnh, chấp hành kỷ luật 36 lao động cao B 1,0 C 0,7 Không xếp hạng - tiêu chuẩn nh quy định hạng A nhng có điều kiện đạt mức độ thấp - Hoàn thành trách nhiệm đợc giao - Có ý thức học tập nâng cao trình độ - Thực nội quy, quy định công tác kỷ luật lao động có sai sót không đáng kể - Bảo đảm ngày công từ 24-26 công/ tháng - Chơng trình công tác, nhiệm vụ đợc giao hoàn thành với chất lợng thấp có sai sót - Chấp hành nội quy, quy định công tác kỷ luật lao động cha tốt, phải nhắc nhở - Ngày công không đảm bảo tháng có từ 18 - 20 công/ tháng - Không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao - Vi phạm kỷ luật lao động - Ngày công không đảm bảo tháng có dới 18 công/tháng Khi đa phơng pháp tính lơng theo thời gian vào thực Công ty xây dựng quy chế trả lơng theo thời gian theo bớc sau : + Xác định quỹ tiền lơng ngời theo công thức T1i = n i * t i + Xác định quỹ tiền lơng phân phối theo hiệu sản xuất kinh doanh với đối tợng hởng lơng theo thời gian Vt - Vcd + Phân phối quỹ lơng theo hiệu sản xuất kinh doanh đến phận, phòng ban + Lập biểu tổng hợp tiền lơng ngời theo phận, phòng ban Theo phơng pháp tính lơng tiền lơng trả cho ngời lao động theo thời gian gắn thu nhập ngời lao động với số lợng chất lợng công việc, vào tính quan trọng, mức độ hoàn thành công việc, tính chất phức tạp công việc, trách nhiệm kết kinh doanh công ty Do khắc phục đợc tình trạng ỷ lại chờ chấm công ngời lao động hiệu suất công việc thấp, thu nhập đợc tính theo lơng thấp (do mức lơng thấp) nên tiền thởng cao không đảm bảo phân phối công công tác trả lơng 37 Tiền lơng ngời lao động đợc hởng theo phơng pháp tính lơng thời gian phụ thuộc nhiều vào tinh thần làm việc, tính trách nhiệm hoàn thành công việc, nh trình độ chuyên môn ngời lao động, Nh vậy, so với cách trả lơng hình thức phát huy đảm bảo đợc chức đòn bẩy tiền lơng phân phối theo suất chất lợng lao động Vì tạo động lực mạnh mẽ cho việc nâng cao hiệu suất công việc, khuyến khích lao động quản lý tích cực tham nghiên cứu đổi sáng tạo áp dụng biện pháp quản trị mới, cán công nhân kỹ thuật tích cực tìm kiếm áp dụng công nghệ mới, thực hiên tăng suất lao động đồng toàn công ty, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Hoàn thiện cách tính mức lơng tối thiểu doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng Với mức thu nhập ngời lao động doanh nghiệp năm 1999 bình quân 390.000 đồng so với mức lơng tối thiểu nhà nớc qui định (144.000đ) Sang năm 2001 lơng bình quân cán công nhân viên 455.000đ, so với mức lơng tối thiểu nhà nơc quy đinh ( 210000) thu nhập cán công nhân viên tơng đối ổn định, nhng so với mặt thị trờng thấp không đủ để tái sản xuất sức lao động đảm bảo đời sống sinh hoạt cho ngời lao động Do mức lơng tối thiểu doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng ( TL mindn ) thấp, mức tiền lơng tối thiểu nhà nớc quy định 1/1/2001 210000 đồng/ tháng Vì để đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động, đời sống sinh hoạt cho ngời lao động kích thích suất lao động Cụm phà Thái bình phải xem xét, nghiên cứu để điều chỉnh mức lơng tối thiểu đơn vị cho cao đợc mức thu nhập ngời lao động * Cách xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lơng tối thiểu: Kđc = K1 + K2 Trong : - Kđc: hệ số điều chỉnh tăng thêm - K1: Hệ số điều chỉnh theo vùng - K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành Sau có hệ số điều chỉnh tăng thêm tối đa ( K đc = K1 + K2 ) Đơn vị đợc lựa chọn hệ số điều chỉnh tăng thêm khung để tính đơn giá tiền lơng cho phù hợp với hiệu sản xuất kinh doanh, mà giới hạn dới mức l38 ơng tối thiểu nhà nớc quy định giới hạn đợc tính nh sau: TLminđc = TL x ( + Kđc) Trong đó: TLminđc: Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng TLmin: Mức lơng tối thiểu nhà Nớc quy định Kđc: hệ số điều chỉnh tăng thêm doanh nghiệp Nh khung lơng tối thiểu Đơnvị TLmin đến TLminđc * Xác định khung lơng tối thiểu Cụm phà Thái Bình - Hệ số điều chỉnh theo vùng ( K1 )của công ty 0,1 - Hệ số điều chỉnh theo ngành ( K ) công ty 1,0 thuộc ngành Vận tải đờng bộ, đờng sắt, đờng thuỷ - Hệ số điều chỉnh chung ( Kđc = K1 + K2 ) công ty là: Kđc = 0,1 +1,0 = 1,1 - Giới hạn khung lơng tối thiểu doanh nghiệp là: TLminđc = 210000 x (1 + 1,1 ) = 440000 đồng/ tháng Nh Cụm phà Thái Bình lựa chọn mức lơng tối thiểu phù hợp với hiệu sản xuất kinh doanh khả tính toán để xây dựng đơn giá tiền lơng nằm khung từ 210000 đồng/ tháng đến 440000 đồng/ tháng Hoàn thiện công tác thởng, phạt lao động Để khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc Công ty áp dụng hình thức khen thởng sau: + Thởng khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật + Thởng tiết kiệm vật t, nhiên liệu + Thởng có th khen, đài, báo đa tin Các hình thức thởng đợc xét duyệt tháng hay năm lần sở làm lợi đạt hiệu Riêng thởng lợi nhuận tổng thu nhập cá nhân kết xét thi đua (theo tiêu chuẩn A, B, C) cá nhân đó, lao động xét loại A đợc hởng hệ số thởng 1, loại B đợc hởng hệ số 0,7 loại C 0,4 39 Về công tác khen thởng, Công ty nên thực tốt hình thức khen thởng đề quy chế Công ty Song phải xác định đắn đảm bảo vai trò động viên vật chất tiên thởng Công tác phải tiến hành kịp thời có tác dụng cao ngời lao động Bên cạnh việc khen thởng biểu dơng ngời có thành tích thực Công ty nên đa trớc toàn thể cán công nhân viên Công ty nhằm tạo cố gắng phấn đấu ngời lao động sản xuất kinh doanh Công tác phúc lợi dịch vụ Công ty thực tốt năm qua Công tác cần phát huy mở rộng để phù hợp với điều kiện Song song với việc xây dựng hình thức khen thởng Công ty đề hình thức xử phạt, xử lý kỷ luật lao động lao động vi phạm nội quy làm việc, hình thức có hai mức: khiển trách hay sa thải tuỳ vào mức độ nặng nhẹ hành vi vị phạm kỷ luật, hành vi gây thiệt hại đến tài sản công việc sản xuất kinh doanh Công ty lỗi cố ý phải bồi thờng thiệt hại phần hay toàn theo yêu giá thị trờng Tất cá nhân vi phạm kỷ luật bị trừ điểm thi đua để xét thởng bị trừ vào thời gian nâng bậc lơng Công ty cần tăng cờng kỷ luật lao động, biến kỷ luật lao động thành thái độ tự giác cán công nhân viên toàn Công ty Tuy nhiên hình thức kỷ luật có hiệu tác dụng răn đe, ngăn ngừa vị phạm lớn tác dụng trừng phạt Vì Công ty cần xây dựng quy chế thởng phạt công minh để nâng cao ý thức công nhân, cán công việc Do năm qua Công ty vi phạm nội quy lao động đợc giảm đáng kể Một số kiến nghị định hớng cho nhà quản trị nhằm tổ chức hoàn thiện công tác tiền lơng Nhà quản trị chức công ty phải có định hớng cụ thể cho công việc họ điều hành, nhà quản trị tiền lơng định hớng cho phát triển hoàn thiện công tác tiền lơng, cụ thể hoàn thiện hình thức trả lơng việc làm việc làm mang tính chiến lợc mà nhà quản trị cần tính đến Định hớng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng theo nguyên tắc phân 40 phối theo lao động theo số lợng chất lợng tạo đòn bẩy kinh tế giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng đợc suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hớng cụ thể cho công tác tiền lơng nh : Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động thực công tác tiền luơng Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lơng, ngời muốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trớc tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu đợc chấp nhận Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà ngời có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển ngời Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng đợc ngời cho công việc cần không lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có nh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu trình sản xuất kinh doanh Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối không đợc lãng phí Để làm đợc điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng ngời giỏi thực đợc trả công xứng đáng ngời lao động không tiếc công sức đầu t nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh Tăng cờng công tác đào tạo giáo dục cán tiền lơng Đối với doanh nghiệp công tác quản lí lao động tiền lơng phận quan trọng việc xây dựng kế hoạch tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó nhằm khai thác tiềm sức ngời máy móc thiết bị doanh nghiệp làm cho xuất lao động không ngừng đợc nâng cao, phát huy hết đợc khả lao động công nhân viên doanh nghiệp Hơn việc quản lí lao động tiền lơng giúp cho phận lãnh đạo quản lí doanh nghiệp thấy đợc vấn đề nảy công tác quản lí doanh nghiệp để kịp thời có hớng giải Vì vậy, phải việc làm chiến lợc mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực công tác tiền lơng có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo công cho ngời lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền l41 ơng công ty Tăng cờng công tác quản lí quĩ tiền lơng Muốn quản lí quĩ tiền lơng tốt, việc lập kế hoạch tiền lơng cho xác theo nguyên tắc nêu phải tổ chức đạo thực chu đáo kế hoạch phải ý điểm sau: Giữ vững tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không đợc vợt số lao động đợc duyệt Quan hệ tỉ lệ số lao động với việc nâng cao khối lợng sản phẩm tăng suất lao động phải đợc giữ vững Phân chia quĩ tiền lơng cho tháng quí phù hợp với khối lợng sản xuất, đặc biệt cần tính cho nhu cầu quí quí thờng phải dùng nhiều nhân lực, làm thêm gần tết phơng tiện ngời có nhu cầu qua cầu, phà nhiều Tổ chức theo dõi, thống kê, hạch toán cho tốt tiến hành phân tích định kì hàng tháng, hàng quí để kịp thời phát hiện tợng lệch lạc, cân đối cần giải Phối hợp cộng tác chặt chẽ với quan tài chính, ngân hàng để theo dõi tổ chức việc quản lí quĩ tiền lơng cách có hiệu Làm tốt tích cực mở rộng diện trả lơng theo thời gian có thởng nơi có điều kiện Nh thấy làm tốt công tác quản lí quĩ tiền lơng sở tốt để thực tốt kế hoạch tiền lơng Tăng cờng giáo dục t tởng cho ngời lao động Nh nói lao động yếu tố quan trọng, yếu tố định cho thành, bại doanh nghiệp Mà doanh nghiệp có làm ăn hiệu hay không nhân tố không thê thiếu đ ợc ý thức ngời lao động T tởng ý thức ngời lao động yếu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu qủa sản xuất, ngời lao động có ý thức tốt hăng say làm việc, lao động có hiệu quả, có ý thức tự giác, đạt hiệu cao Ngợc lại ý thức làm việc kém, suất lao động thấp mang nặng tính phá hoại, ngời công nhân có ý thức ảnh hởng tới ngời xung quanh 42 Vì vậy, Công ty cần nâng cao ý thức giáo dục t tởng cho ngời lao động, Công ty nên phát động số phong trào thi đua, rèn luyện t tởng cho ngời lao động, đẩy mạnh công tác thi đua khen thởng, kịp thời phát hiện, động viên nhân rộng nhân tố điển hình Kết luận Trong năm đổi Cụm phà Thái Bình không ngừng phấn đấu vơng lên tự khẳng định trình độ lực Sản xuất kinh doanh liên tục phát triển sở phát huy nội lực tinh thàn tự lực tự cờng Sản lợng năm sau cao nhiều lần so năm trớc Cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng đợc đổi theo hớng đại hoá Cùng với phát triển Công ty, công tác tiền lơng công tác quan trọng, phức tạp ảnh hởng trực tiếp tới kết kinh doanh công ty Tuy nhiên, trình hoạt động để nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty cần phải tập trung giải số vấn đề nh hoàn thiện công tác trả lơng nh hoàn thiện hình thức tính lơng thời gian, hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ sản xuất, hoàn thiện công tác quản lý quỹ lơng, nhằm đảm bảo tiền lơng đòn bẩy kinh tế Công ty, kích thích ngời lao động tăng suất lao động Trong thời gian thực tập nghiên cứu viết đề tài Cụm phà Thái Bình, em nhận đợc nhiệt tình hớng dẫn, bảo cán phòng Tổ chức lao động - tiền lơng nh cán phòng ban khác với kiến thức thu nhận đợc từ thầy cô giáo giúp em hoàn thành đề tài Vì thời gian khả hạn chế em mong đợc góp ý chân thành để chuyên đề thực tập đợc tốt Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn nhiệt tình chu đáo cô Trần thị Thu giảng viên Khoa Kinh tế Lao động Dân số Trờng đại học Kinh Tế Quốc Dân giúp em hoàn thành đề tài 43 Tài liệu tham khảo 1) Giáo trình Quản trị nhân lực 2) Giáo trình Tổ chức lao động khoa học 3) Đổi chế sách quản lý tiền lơng chế thị trờng Việt Nam 4) Các văn quy định chế độ tiền lơng: Tập I, II ,III, IV nhà xuất lao động 5) Tạp chí Lao động - Xã hội 1998 -2001 6) Các tổng kết Cụm phà Thái Bình 44 [...]... lý Chơng II : Phân tích thực trạng công tác tiền lơng tại Cụm phà Thái Bình I Tổng quan về Cụm phà Thái Bình 1 Giới thiệu chung về Cụm phà Thái Bình Tên công ty: Cụm phà Thái bình 18 Trụ sở chính: Phố Trần Hng Đạo Thị xã Thái Bình Tỉnh Thái Bình Ngành nghề kinh doanh: Cụm phà Thái bình là một đơn vị hành chính sự nghiệp công ích nó có nhiệm vụ thu cớc phí cầu phà trên địa bàn thuộc phạm vi quản... ngày Nh vậy số tiền lơng anh đợc nhận trong tháng đợc tính nh sau: Suất lơng ngày = =17500 455700 đồng/ngày Lơng tháng = 17500 x 24 = 421500 26 đồng/ tháng 3 Nhận xét chung về công tác tiền lơng tại Cụm phà Thái Bình 3.1 Những điểm mạnh của Cụm phà Thái Bình trong công tác tiền lơng Trong công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền l ơng, Cụm phà Thái Bình đã thực hiện đúng các chế độ, chính sách tiền l ơng... viên văn phòng quản lý 30 TLmin: Tiền lơng tối thiểu Hcb : hệ số tiền lơng cấp bậc Pc: Các khoản phụ cấp Lgt: Tổng số cán bộ nhân viên văn phòng quản lý 2 Các hình thức trả lơng tại Cụm phà Thái bình Cụm phà Thái Bình là một đơn vị hành chính sự nghiệp công ích do tính chất đặc biệt của công việc là thu cớc lệ phí trên các bến phà , cầu trong phạm vi quyền hạn quản lý của mình nên ở Cụm phà Thái bình. .. không có các cán bộ thực hiện công tác trả lơng ở cơ sở giỏi về chuyên môn, làm việc có trách nhiệm Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc nên còn phải chịu sự tác động của các chính sách, văn bản quy định của nhà nớc mà đến nay không còn phù hợp 26 II Phân tích công tác tiền lơng tại Cụm phà Thái Bình 1 Tình hình xây dựng và quản lý quỹ lơng tại Cụm phà Thái Bình 1.1 Công tác xây dựng quỹ lơng kế hoạch... góp nhằm hoàn thiện công tác tiền l ơng tại cụm phà Thái Bình 1 Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian Đây là hình thức tiền lơng đợc áp dụng cho tất cả các cán bộ kỹ thuật nhân viên công nhân viên chức trong Cụm phà Thái Bình Thực tế cho thấy hình thức trả lơng theo thời gian chỉ phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế và thực hiện đúng theo nguyên tắc phân phối lao động khi sự phân công lao... I Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và sản xuất kinh doanh của Cụm phà Thái bình có ảnh hởng đến công tác tiền lơng 1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của Cụm phà Thái Bình đợc chia thành nh sau: @ Văn phòng cụm @ Các đơn vị trực thuộc: Gồm Bến phà Tân Đệ Bến phà Trà Lý Bến phà Hiệp Trạm thu phí Cầu Triều Dơng Do đặc thù của doanh nghiệp công ích, nên cán bộ quản trị đợc phân bổ đi các bến, các... khó khăn rất lớn đến công tác tổ chức theo dõi và có sự điều chỉnh linh hoạt thực hiện công tác tiền lơng của Cụm phà Thái bình Nơi sản xuất ở xa, phân tán khiến cho các nhà quản trị thực hiện công tác theo dõi và tính lơng gặp rất nhiều khó khăn nh: công tác chấm công, chia lơng cho từng cá nhân thờng không gắn theo năng suất chất lợng lao động cá nhân, dẫn đến chủ nghĩa phân phối bình quân Hình thức... tránh đợc tình trạng gây ra bất hợp lý trong cách tính toán tiền lơng 3.2 Những hạn chế Tuy nhiên tại Cụm phà Thái Bình công tác tiền lơng vẫn còn những tồn tại sau: Hiện nay trong công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn cho cán bộ nhân chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc theo quy định của nhà nớc nên tồn tại nhiều yếu kém trong công tác trả lơng theo hình thức này Thực tế việc trả lơng theo... Sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc công nhân Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng ngày đ ợc hoàn thiện, điều kiện lao động đ ợc cải thiện, tiền lơng đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Cách tính tiền lơng của Công ty khá rõ ràng, đơn giản, it sai sót Ngời công nhân có thể tính toán đợc tiền lơng của mình vì thế tránh... điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh h ởng đến công tác trả lơng của công ty Từ lịch sử hình thành và phát triển đến những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty về đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động, đặc điểm về công nghệ và kỹ thuật sản xuất, chúng ta thấy đợc một số vấn đề thuận lợi và khó khăn đối với công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình: Thuận lợi Công ty trải qua quá trình hình thành