Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty cổ phần phát triển Điện Lực Việt Nam giai đoạn 2004-2008

Kết quả vế sản phẩm

( Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm ) Qua bảng sản lượng điện sản xuất ta có thể thấy sản lượng điện tăng với tốc độ không cao qua các năm, đây cũng là một điều dễ hiểu. Dự kiến trong nhưng năm tới, sản lượng mà Công ty sản xuất cung cấp cho EVN còn tăng cao, đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho người tiêu dùng.

Khách hàng, thị trường của Công ty

Ngoài ra còn kinh doanh các dự án qua hình thức chuyển nhượng như chuyển nhượng dự án thủy điện Sông Bạc ; các sản phẩm về xây lắp …. Tuy nhiên đây không phải là những ngành nghề kinh doanh mới nên Công ty cũng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp đi trước.

Doanh thu, lợi nhuận

(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán) Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh trên ta có thể thấy được tình hình doanh thu, lợi nhuận hàng năm đã tăng. Tổng doanh thu đã tăng gấp 3 lần năm 2007 so với năm 2004, tuy nhiên do đang xây dựng và tiến hành đầu tư các dự án nên lợi nhuận hàng năm vẫn chưa cao đặc biệt trong 9 tháng năm 2006 do chi phí xây dựng nhà máy thủy điện Bắc Bình nên lợi nhuận trước thuế của công ty trong năm 2006 tăng không cao.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương của Công ty 1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh

Ngoài ra, xu hướng đa dạng hóa đội ngũ lao động đang ngày càng tăng cao, đội ngũ lao động ngày càng nâng cao về trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc hiểu quả, …Điều này giúp cho sự mở rộng sự lựa chọn lực lượng lao động của doanh nghiệp đồng thời có tác dụng buộc đội ngũ lao động phải nâng cao khả năng để cạnh tranh lẫn nhau. ( Nguồn : Báo cáo tổng kết lao động hàng năm – Phòng tổng hợp) Mặc dù số lao động trực tiếp và gián tiếp không ảnh hưởng trực tiếp đến Công tác tiền lương của Công ty nhưng là căn cứ để Công ty hoạch định và định biên được số lao động cũng như thuận lợi cho công tác đánh giá, , báo cáo tình hình lao động, tiên lương hàng năm của Công ty.

Thực trạng công tác tiền lương tai Công ty cổ phẩn phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2008

Chế độ tiền lương cấp bậc Công ty áp dụng tuân theo Nghị định 205/NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước và tiền lương tối thiểu của Nhà nước trên cơ sở ngày công làm việc thực tế .Việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc căn cứ vào hệ số lương và hệ số phụ cấp. * Đối tượng áp dụng : Thang lương theo chế độ lương cấp bậc được áp dụng cho từng đối tượng lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo từng mảng khác nhau tùy theo môi trường làm việc, mức độ công việc có một hệ số lương khác nhau phân theo nhóm. Là Công ty cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là sản xuất và phân phối điện trong khi đó điện lại là sản phẩm vô hình, không đo lường được nên khác với các Công ty khác, Công ty cổ phần phát triển Điện lực chọn hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với tiền lương năng suất hiểu quả làm việc của mỗi người lao động.

Tiền lương theo thời gian hay chính là phần tiền lương cơ bản được tính theo hệ số lương cấp bậc, các phụ cấp ( nếu có ) theo Nghị định 205/NĐ –CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ. Đối tượng áp dụng hình thức trả lương theo thời gian là công nhân viên làm việc ở các khối văn phòng Công ty, các ban quản lý dự án thủy điện ( Nậm Má, Khe Bố, Bắc Bình ) gồm : Giám đốc, các nhân viên văn phòng, những người làm công việc hành chính. Lương làm thêm giờ dựa trên cơ sở tình hình công việc thực tế, Giám đốc, Trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty ký duyệt công làm thêm giờ đối với từng bộ phận, từng cá nhân, từng công việc củ thể, thời gian làm thêm giờ không vượt quá 16, 5 h/tháng, 200h/năm.

-Trường hợp cán bộ công nhân viên được cử đi nước ngoài có thời gian từ 03 tháng trở lên : dự các lớp học nghề, , dự hội thảo, tham quan, khảo sát ..tiền lương được trả theo quy định của thông tư số 32/LĐTBXH-TT ngày 9/12/1993 của Bộ lao động thương binh và xã hội. Lập các bảng biểu tạm ứng lương, quyết toán lương, thu bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, làm cơ sở để phòng tài chính kế toán tạm ứng lương, thanh toán lương thu bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế hàng tháng của cán bộ công nhân viên.

Định hướng phát triển của Công ty 1 Định hướng phát triển chung

Kết hợp giữa điều hành mạng lưới điện thống nhất trong cả nước với xây dựng và điều hành hệ thống điện an toàn theo từng khu vực nhằm đồng bộ hoá, hiện đại hoá mạng lưới truyền tải, phân phối điện quốc gia để cung cấp dịch vụ điện đảm bảo chất lượng, liên tục, an toàn, hiệu quả. - Chiến lược phát triển tư vấn xây dựng điện:Tập trung xây dựng Công ty tư vấn đa ngành theo chuyên môn hoá từng lĩnh vực chuyên sâu, từng bước nâng cao trình độ để có thể tự đảm đương thiết kế được các công trình điện lớn như nhà máy điện, lưới điện siêu cao áp. - Chiến lược tài chính và huy động vốn: Tiếp tục triển khai một số công trình đầu tư theo hình thức xây dựng - kinh doanh - chuyển giao (BOT), liên doanh hoặc BOO để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư.

Có thể nói rằng để thực hiện được các mục tiêu phát triển kinh doanh trong thời gian tới thì kế hoạch nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, bởi mọi máy móc công nghệ có thể đầu tư đổi mới nhưng con người thì không thể. Vì vậy Công ty luôn lấy con người làm trọng tâm và chú trọng đến kế hoạch xây dựng hoàn thiện công tác tiền lương phù hợp để khuyến khích người lao động gắn bó với Công ty, hăng hái lao động, nâng cao năng suất, làm việc hiểu quả cao ……. Tại Công ty, ban lãnh đạo đều có trình độ từ đại học trở lên, những vị trí quan trọng như chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc đều có trình độ trên đại học và đã tham gia vào nhiều khóa đào tạo về quản lý.

Kiến nghị

Gửi hoa và tặng quà vào các ngày lễ, sinh nhật la một biện pháp tạo động lực tinh thần quan trọng cho thấy sự quan tâm của Công ty đến nhân viên, tạo sự được tôn trọng của nhân viên, từ đó tạo động lực cho họ làm việc. Tiến tơi mô hình kinh doanh đa ngành, để tạo được sụ cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực kinh doanh, trong thời gian tới Công ty cần có nhiều sự tự chủ hơn trong công tác điều hành quản lý và rất mong sự tạo điều kiện của EVN. Ngoài ra nhằm tăng doanh thu và hoàn thành kế hoạch sản xuất tron gkinh doanh, EVN nên tạo điều kiện về cơ sở vật chất, kỹ thuật cũng như đầu tư vốn, tìm kiếm dự án kinh doanh để Công ty có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cải thiện thu nhập cũng như nâng cao mức sống của người lao động, hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty.

Mức lương tối thiểu do Chính phủ định là sự cụ thể hoá quy định của Bộ Luật Lao động, có ý nghĩa rất quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động, là cơ sở để người sử dụng lao động và người lao động thoả thuận mức tiền công cao hơn và giải quyết các quyền lợi khác cho người lao động theo pháp luật quy định, tạo điều kiện hình thành giá tiền công trên thị trường, từng bước thực hiện tính đúng, tính đủ tiền lương trong. Về mục tiêu, đòi hỏi tiền lương tối thiểu phải được tính đúng, tính đủ, nhưng thực tế cho thấy, mục tiêu này phải được làm từng bước dựa vào sự chuyển đổi của các doanh nghiệp theo kinh tế thị trường, sự tăng trưởng của nền kinh tế và việc giải quyết bức xúc các vấn đề xã hội. Sự khác nhau của mức lương tối thiểu giữa các khu vực theo loại hình doanh nghiệp đã tạo ra mặt bằng tiền công khác nhau trên một thị trường lao động dẫn đến sự cạnh tranh không bình đẳng giữa các doanh nghiệp.