Báo cáo thực tập theo chuyên đề công ty TNHH dệt may xuất khẩu phúc cường

Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh MỤC LỤC TIÊU ĐỀ: BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH Mục lục Trang Lời mở đầu …………………………………………………………………………… Phần 1: Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp…… …………………………….4 1.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp …………………… 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp…………………… 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp…………………… …6 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp……………………… …9 Phẩn 2: Thực tập theo chuyên đề……………………………………………………… 12 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác Marketing doanh nghiệp….12 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp……………………….12 2.1.2 Chính sách sản phẩm – thị trường…………………………………… 12 2.1.3 Chính sách giá…………………………………………………………13 2.1.4 Chính sách phân phối………………………………………………….14 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng……………………………………… 15 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp 16 2.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu…………………………………… 16 2.2.2 Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu……………………………… 18 2.2.3 Công tác quản lý nguyên vật liệu………………………………… …19 2.2.4 Quản lý kế hoạch cung ứng vật liệu……………………………… …20 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp……………… ……21 2.3.1 Thống kê khả sản xuất, phục vụ tài sản cố định…… …… 21 2.3.2 Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất……………… …….24 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp……… …… 25 2.4.1 Cơ cấu lao động cảu doanh nghiệp………………………… ……… 25 2.4.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động………………… ……….25 2.4.3 Tổng quỹ lương doanh nghiệp………………………… ……… 26 2.4.4 Các hình thức trả cơng lao động…………………………… ……… 27 2.5 Cơng tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm………… ………….30 2.5.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất……………………… ………… 30 2.5.2 Đối tượng tính giá thành………………………………… ………… 30 2.5.3 Các phương pháp tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp… ……30 2.5.4 phương pháp tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp ……….31 2.6 Những vấn đề tài doanh nghiệp………………… ………….31 2.6.1 Đánh giá kết tình hình tài doanh nghiệp….………… 31 2.6.2 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp…… …… 33 Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện…………………………… ………37 3.1 Đánh giá chung…………………………………………………… 37 3.1.1 Những ưu điểm…………………………………………………… …37 3.1.2 Những nhược điểm……………………………………………… … 39 3.2 Các đề xuất hoàn thiện……………………………………………… ……40 Phần 4: Kết luận………………………………………………………………… …….41 [1] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Qua năm học tập rèn luyện trường Đại học công nghiệp Hà Nội, với hướng dẫn giảng dạy nhiệt tình thầy giáo nhà trường giúp cho em có kiến thức sở ngành phần kiến thức chuyên sâu Đây tảng giúp em tự tin bước vào sống Nhà trường tạo điều kiện cho chúng em có tháng để thực tập sở ngành Với mục đích là: Rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập liệu phục vụ cho báo cáo thực tập, xây dựng quan hệ ban đầu tốt với đơn vị thực tập để chuẩn bị cho thực tập tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp năm học sau, ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học Trong khoảng thời gian kiến tập công ty, giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo, anh chị cán công nhân viên, đặc biệt giáo Phạm Thị Hồng, em có điều kiện nắm bắt tổng quát chung tình hình hoạt động cơng ty Mặc dù cố gắng tìm hiểu, nắm bắt vấn đề lí thuyết, áp dụng lí thuyết vào tình hình thực tế đơn vị thời gian kiến tập có hạn kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều nên báo cáo khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo cô giáo để báo cáo kiến tập em hoàn thiện Bài báo cáo em ngồi lời mở đầu gồm có phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường Phần 2: Phân tích theo chuyên đề Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Phần 4: Kết luận Do hạn chế trình độ thời gian nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn để báo cáo thực tập sở ngành hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! [2] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Hà Nội, tháng năm 2012 Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Thắm [3] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Phần CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Dệt May Xuất Khẩu Phúc Cường 1.1.1 Khái quát chung Tên công ty: Công ty TNHH Dệt May Xuất Khẩu Phúc Cường Tên viết tắt: Phuc cuong textile export co., LTD Giám đốc công ty: Nguyễn Công Sướng Địa chỉ: Phương La – Thái Phương – Hưng Hà – Thái Bình Số điện thoại: 036 3952 577 Fax: 036 3951 388 Email: phuccuong.textile@gmail.com Công ty TNHH Dệt May Xuất Khẩu Phúc Cường thành lập ngày 24/05/2004 Với số vốn điều lệ là: 2.000.000.000d Ngành nghề kinh doanh: chuyên sản xuất khăn xuất Quy mô hoạt động ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Dệt May xuất Phúc Cường có trụ sở thơn Phương 1.1.2 La – xã Thái Phương – huyện Hưng Hà – tỉnh Thái Bình, thành lập năm 2003 với tên gọi “Xưởng dệt may, tẩy, nhuộm màu khăn vải Phúc Cường” Đến tháng năm 2004 xưởng dệt may mở rộng quy mô sản xuất đổi tên thành “Công ty TNHH Dệt May xuất Phúc Cường” theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0205000301 sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Thía Bình cấp ngày 30/08/2004 Mặc dù thành lập đáp ứng nhu cầu cấp thiết công đổi kinh tế đất nước nên Công ty ngày phát triển, chất lượng sản phẩm nâng cao, mẫu mã cải tiến nhanh chóng khẳng định vị thị trường Tháng năm 2009, sau thời gian tìm hiểu thị trường, cơng ty định đầu tư, mở rộng thêm quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng thường xuyên đổi mẫu mã sản phẩm Sau gần 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2003 đến nay, công ty TNHH Dệt May xuất Phúc Cường ngày phát triển thu hút nhiều lao động địa bàn huyện Lao động tính năm 2011 1983 người Thu nhập bình quân năm 2011 1.570.000đ/ng/1thang Lao động có tay nghề bình qn bậc 3/6 [4] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Hiện nay, mạng lưới đại lý bán hàng nước công ty chia theo hình tam giác vùng Thái Bình – Hải Phịng – Hà Nội Tới 90% sản phẩm sản xuất công ty xuất sang Nhật Bản Doanh nghiệp tạo sản phẩm chất lượng cao mẫu mã sang trọng thị trường Nhật Bản đón nhận ưa chuộng Nhờ đó, doanh nghiệp liên tục nhận hợp đồng dài hạn từ phía đối tác Nhật Bản sở, đại lý bán hàng nước (chủ yếu đại lý bn bán từ ba khu vực Thái Bình – Hải Phịng – Hà Nội) Uy tín doanh nghiệp ngày nâng cao, sản lượng sản xuất ngày lớn doanh thu hàng năm ngày tăng Từ thuận lợi Cơng ty khơng ngừng phát triển, nâng cao nguồn lực để cạnh tranh với doanh nghiệp ngành hàng khác suất chất lượng sản phẩm Công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường doanh nghiệp tư nhân có tư cách pháp nhân, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Công ty sẵn sàng hợp tác, đầu tư phát triển, liên doanh, liên kết sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp, đơn vị nước thuộc thành phần kinh tế sở bình đẳng có lợi 1.1.3 Một số tiêu kinh tế Bảng1 1: Số liệu số tiêu đạt công ty năm gần đây( 2010 2011) ST Chỉ Tiêu T Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Tổng vốn: - Vốn cố định - Vốn lưu động Số công nhân viên: - Số lượng - Trình độ: ĐH, CĐ Trung cấp nghề Có tay nghề Đơn vị Năm 2010 tính Đồng 42,601,429,300 Việt Nam Năm 2011 Đồng Việt Nam 1,246,305,760 1,343,517,609 Đồng VN Đồng VN 37,748,352,000 19,945,245,000 42,427,968,000 28,235,918,000 Người 1438 1983 Người Người Người 67 82 1289 124 157 1702 55,924,340,785 [5] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Thu nhập bình quân Đồng VN lao động 1,450,000 1,570,000 (Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD công ty năm 20010 – 2011) 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường  Chức công ty: Thực kinh doanh ngành nghề đăng ký, với quy định hành, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh, mục tiêu phát triển kinh tế xã hội đối tác bên nước ngồi  Nhiệm vụ cơng ty: Tổng giám đốc - Hoàn thành nhiệm vụ tiêu đề ra, phát huy cách hiệu nguồn vốn tài sản Nhà nước giao cho quản lý - Thực điều lệ công ty nội quy, quy chế cơng ty Phó giám đốc điều hành - Mở rộng liên kết với thành phần kinh tế, phát huy tính ưu việt công ty TNHH  Mặt hàng kinh doanh cơng ty: Sản phẩm cơng ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường khăn xuất khẩu, loại khăn như: khăn mặt, khăn tắm, khăn tay, khăn ăn, khăn thể thao Phòng tổ chức hành Phịng kế tốn tài 1.3 Phịng Kĩ thuật Phòng Kế hoạch vật tư Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân Hiện cơng ty có mơ hình tổ chức sau: Hình 1.1: hình tổ cấu máy quản củakhô công ty thành Phân xưởng tẩy Phân làmxưởng khô Môcắt tỉa Phân vàchức máy xưởng khăn nhuộm màu Phân lý làm xưởng hoàn [6] Nguyễn Thị Hồng Thắm Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ kho NVL Báo cáo thực tập sở ngành Tổ sản xuất Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Chức nhiệm vụ phịng ban:  Tổng giám đốc: Có quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan tới mục tiêu, quyền lợi cơng ty  Phó giám đốc điều hành: Có trách nhiệm điều hành quản lý hoạt động công ty, thường xuyên kiểm tra giám sát hoạt động mua bán, đơn hàng khách hàng đưa định nhằm thực tốt mục tiêu đề công ty [7] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh  Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức điều hành hoạt động công ty như: Tuyển dụng lao động, giao dịch tiếp khách, hội họp, tình hình tổ chức nhân phân xưởng sản xuất, định mức tiền lương, chế độ quyền lợi cho người lao động…  Phịng kế tốn: Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh hoạt động tài cơng ty thông qua tiêu giá trị nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh trinh sản xuất kinh doanh Cung cấp liệu để giám đốc đưa định tài Đề xuất biện pháp cho lãnh đạo cơng ty có đường lối phát triển đạt hiệu cao  Phòng kế hoạch – vật tư – xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, làm thủ tục xuất nhập vật tư, hàng hố, quản lý tồn loại vật tư, hàng hoá, phụ tùng, vật liệu phụ phục vụ q trình sản xuất  Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm quản lý tham mưu chất lượng sản phẩm, kỹ thuật sản xuất tồn cơng ty, quản lý tồn hồ sơ máy móc thiết bị, xây dựng hệ thống quy trình an tồn vận hành máy móc thiết bị, bảo dưỡng, sửa chữa, thay máy móc thiết bị… Các phịng ban chức khơng trực tiếp đạo đến phân xưởng có nhiệm vụ theo dõi hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc thực kế hoạch sản xuất, quy trình quy phạm, tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật chế độ quản lý giúp giám đốc nắm tình hình cơng ty Các phân xưởng sản xuất có quản đốc phân xưởng phó quản đốc phân xưởng Ngoài để giúp việc cho quản đốc phân xưởng cịn có tổ trưởng sản xuất, kế toán thống kê phân xưởng 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt hàng sản xuất doanh nghiệp khăn mặt xuất 1.4.1 Tổ chức phân xưởng [8] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Em xin trình bày sơ đồ sản xuất sản phẩm phân xưởng sau: Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất phân xưởng sản xuất công ty Phân xưởng sản xuất Phân xưởng dệt thoi Phân xưởng dệt kim Kho sợi Phân xưởng tẩy nhuộm Kho trung gian Phân xưởng hoàn thành Kho tẩy nhuộm - Phân xưởng dệt thoi:thực công đoạn chuẩn bị trục dệt tuốt ngang,đưa vào - máy dệt để dệt khăn thành phẩm theo quy trình cơng nghề sản xuất khăn bơng Phân xưởng dệt kim:thực công đoạn chuẩn bị sợi mắc lên máy để dệt - thành khăn theo quy trình cơng nghệ sản xuất vải tuyn Phân xưởng tẩy nhuộm:thực việc nấu ,nhuộm ,sấy khơ,đóng hình lọa khăn - sợi vải Phân xưởng hoàn thành: thực cơng đoạn cắt may, kiểm đóng gói, đóng kiện sản phẩm khăn bơng Bốn phân xưởng bố trí theo yêu cầu dây chuyền cơng nghệ sản phẩm Do chúng có mối quan hệ qua lại,phụ thuộc lẫn nhau.cơ cấu sản xuất giúp cơng ty có điều kiện chun mơn hóa ,hợp tác hóa phận cách hiệu 1.4.2 Quy trình cơng nghệ chủ yếu Sản phẩm công ty chủ yếu loại Khăn ngun liệu sợi.Từ ngun liệu thơ ban đầu,phải trải qua nhiều quy trình sản xuất để trở thành sản phẩm hoàn thiện:mắc, đánh suốt, dệt(tạo khăn thô), nấu, tẩy(tạo khăn trắng), [9] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh nhuộm(tạo khăn màu), cắt ngang may ngang, cắt dọc may dọc để tạo thành phẩm Tất quy trình thực phân xưởng dệt thoi, tẩy nhuộm phân xưởng hoàn thành, sau xếp lại, đóng gói, đóng thùng theo quy định (12chiếc/1 tá) nhập kho thành phẩm để chuẩn bị xuất [10] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Tương tự ta tính lương phận gián tiếp cơng ty, ngồi số ngày cơng thực tế làm người lao động nghỉ phép năm theo chế độ Những ngày chế độ tính 100% lương Sau tính lương cho lao động Cơng ty tính khoản giảm trừ người như: BHYT, BHXH lập bảng trả lương cho người lao động b Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây hình thức tiền lương tiên tiến giai đoạn nay, trả lương cho người lao động theo kết lao động, sản phẩm lao vụ hoàn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo quyền phân phối theo lao động tính cơng bằng, hợp lý, khuyến khích người lao động lợi ích mà quan tâm đến lợi ích tập thể Từ đẩy mạnh hợp lý hố sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, không ngừng nâng cao suất lao động với mục tiêu chất lượng sản lượng Việc xác định tiền lương sản phẩm phải dựa sở tài liệu hạch tốn kết lao Bảng2.10: Tỷ lệ trích BHXH, BHYT, KPCĐ công ty sau: Stt Tên quỹ % Quỹ Doanh nghiệp Người lao động lương tính vào chi nộp trừ vào phí lương Bảo hiểm xã hội 20 15 Bảo hiểm y tế 3 Kinh phí cơng 2 25 19 đồn Tổng ( Nguồn: Báo cáo phịng kế toán) [29] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Căn vào lương thực tế, lương cấp bậc trích BHXH, BHYT, KPCĐ tính vào giá thành sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất là: + KPCĐ trích theo tỷ lệ 2% lương thực tế = 2% * 268.273.300= 5.365.466( đồng) + BHXH trích 15 % lương cấp bậc: = 15% * 59.635.500 = 8.945.325( đồng) + BHYT trích 2% lương cấp bậc: = 2% * 59.635.500 = 1.192.710( đồng) 2.5 Chuyên đề 5: Cơng tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm 2.5.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất - Chi phí nhân cơng trực tiếp(CPNCTT): số tiền mà doanh nghiệp dùng để trả cho người lao động công ty, phù hợp với suất lao động mà họ bỏ để sản xuất sản phẩm - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp(CPNVLTT): số tiền mà doanh nghiệp dùng để mua nguyên vật liệu, vật tư để phục vụ cho trình sản xuất Số tiền chủ yếu trích từ vốn lưu động - Chi phí sản xuất chung(CPSXC): chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí chi cho nhà xưởng 2.5.2 Đối tượng tính giá thành - Dựa vào loại chi phí trên, cơng ty TNHH Dệt may xuất Chiến Thắng tiến hành việc tính giá thành cho sản phẩm Giá thành sản phẩm = CPNCTT + CPNVLTT + CPSXC 2.5.3 Các phương pháp tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp 2.5.3.1 Chi phí nhân cơng trực tiếp - Tài khoản sử dụng: TK 621: CPNCTT Bên nợ: Ghi chi phí liên quan đến nhân cơng trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm phát sinh kỳ Bên có: Cuối kỳ kế tốn kết chuyển tài khoản vào bên có tài khoản 911 để xác định kết kinh doanh Tài khoản khơng có số dư cuối kỳ 2.5.3.2 Chi phí ngun vật liệu trực tiếp - Tài khoản sử dụng: TK 622: CPNVLTT [30] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Bên nợ: - Ghi chi phí phát sinh kỳ có liên quan đến việc mua, bán nguyên vật liệu tham gia trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Bên có: Cuối kỳ, kế tốn kết chuyển tài khoản vào bên có TK911 để xác định kết kinh doanh Tài khoản khơng có số dư cuối kỳ 2.5.3.3 Chi phí sản xuất chung - Tài khoản sử dụng: TK 627: CPSXC Bên nợ: -Ghi chi phí phát sinh có liên quan đến phân xưởng sản xuất khấu hao TSCĐ, chi phí mua ngồi liên quan đến tiền điện,nước,… Bên có: Cuối kỳ, kế tốn kết chuyển tài khoản vào bên có TK911 để xác định kết kinh doanh Tài khoản khơng có số dư cuối kỳ 2.5.4 Phương pháp tính giá thành sản phẩm cơng ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường - Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành theo định mức 2.6 Chuyên đề 6: Những vấn đề tài doanh nghiệp 2.6.1 Đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty ta thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua có tăng lên doanh thu Mặc dù chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới giá trị tổng sản lượng (Doanh thu) doanh nghiệp đạt năm 2011 : 55.924.340.785 VNĐ, tăng 31,27 % so với năm 2010 Điều làm tăng 7,8 % lợi nhuận doanh nghiệp Bảng2.11: Tình hình tài cơng ty qua năm( 2010 – 2011) [31] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 TSLĐ 709.657.865 1.169.771.362 TSCĐ 4.312.244.536 9.852.865.172 ĐTNH - - ĐTDH - - Hàng tồn kho 302.176.646 816.277.282 Nợ ngắn hạn 827.997.272 1.200.165.388 Nợ dài hạn - - Nguồn vốn chủ sở hữu 1.217.521.491 1.738.521.625 Nguồn vốn chủ sở hữu bình quân 1.980.113 2.783.255 Doanh thu 42.601.429.300 55.924.340.785 ĐTNHBQ - - Các khoản phải thu bình quân 367.351.432 284.198.829 Các khoản phải trả bình quân 1.702.474.887 993.197.233 Doanh thu bán chịu 196.043.013 287.198.066 Lợi nhuận sau thuế 1.246.305.760 1.343.517.609 Tổng tài sản 32.361.153.877 41.538.687.013 Tổng tài sản bình quân Đơn vị: VNĐ 94.065.108 97.010.386 ( Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh bảng cân đối kế tốn) 2.6.2.Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp 6.2.1 Phân tích tỷ số khả toán [32] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Hình 2.12.:Các tỷ số khả tốn Các tỷ số Kí tài hiệu Tỷ số K HH Cơng thức tính 2010 2011 TSLĐ&ĐTNH 709.657.865 1.169.771.362 Nợ ngắn hạn 827.997.272 1.200.165.388 = 0,857 = 0,975 TSLĐ&ĐTNH- 709.657.865 1.169.771.362 Hàng tồn kho - 302.176.646 - 816.277.282 Nợ ngắn hạn 827.997.272 1.200.165.388 = 0,492 = 0,294 khả toán chung( kh ả toán hành) K Tỷ số N khả tốn nhanh Khả tốn cơng ty chưa tốt Tý số khả toán chung 0,042 = CTTDH, năm 2010 CTSCĐ = 0,133 > 0,037 = CTTDH) chứng tỏ tình hình tài cơng ty năm 2011 vững so với năm 2010 công ty sử dụng phần [33] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản doanh nghiệp, cho ta thấy tình hình tài cơng ty ngày ổn định Hình 2.13: Các tỷ số cấu tài tình hình đầu tư Các tỷ số tài Kí hiệu Cơng thức tính 2010 2011 Tỷ số cấu tài sản lưu động CTSLĐ TSLĐ&ĐTNH 709.657.865 1.169.771.362 Tổng tài sản 32.361.153.877 = 0,022 41.538.687.013 = 0,028 Tỷ số cấu tài sản cố định CTSCĐ TSCĐ&ĐTDH 4.312.244.536 9.852.865.172 Tổng tài sản 3.Tỷ số tự tài trợ( Tỷ số cấu nguồn vốn CSH) CVC 32.361.153.877 = 0,133 1.217.521.491 41.538.687.013 = 0,237 1.738.521.625 Tổng TS 32.361.153.877 = 0,037 41.538.687.013 = 0,042 Tỷ số tài trợ dài hạn CTTDH NVCSH+Nợ dài hạn 1.217.521.491 1.738.521.625 32.361.153.877 = 0,037 41.538.687.013 = 0,042 NVCSH Tổng tài sản - Tỷ số tài trợ: Tỷ số tự tài trợ công ty hai năm 2010 2011 < 0,5 (năm 2010 CVC = 0,037 năm 2011 CVC = 0,042), cho thấy tình hình tài cơng ty khơng vững chắc, phần nợ lớn nguồn vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, tỷ số tự tài trợ năm 2011 tăng so với 2010( không lớn) cho thấy tình hình tài cơng ty có tiến triển 2.6.2.3 Phân tích khả hoạt động( hay cịn gọi sức sản xuất/ khả luân chuyển) [34] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh - Tỷ số vòng quay lưu động năm 2011 V TSLĐ = 47,808 năm 2010 VTSLĐ = 60,031 cho thấy khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp nhỏ Nguồn vốn có khả sinh lời thấp - Tỷ số vòng quay tài sản tỷ số vòng quay hàng tồn kho năm 2011( 576,478), năm 2010( 452,893) tương đối lớn, tăng 123,585 Cho thấy khả luân chuyển tổng tài sản hàng tồn kho tương đối tốt, hàng hóa khơng bị ứ đọng nhiều - Thời gian thu tiền bán hàng ngắn( năm 2010 V HTK = 683,948 năm 2011 VHTK = 361,188), thời gian thu tiền bán hàng năm 2011 nhỏ năm 2010 cho thấy công ty thực tốt việc thu tiền hàng bị chiếm dụng vốn - Thời gian toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp dài thời gian năm 2011 nhiều năm 2010 7,6% tương đương 10 ngày Cho thấy doanh nghiệp tận dụng chiếm dụng vốn người khác tương đối tốt Hình 2.14: Các tỷ số khả hoạt động Các tỷ số tài Kí hiệu Cơng thức tính 2010 2011 1.Tỷ số vịng quay tài sản lưu động VTSLĐ Doanh thu 42.601.429.300 55.924.340.785 TSLĐ&ĐTNH bình quân 709.657.865 = 60,031 1.169.771.362 = 47,808 2.Tỷ số vòng quay tài sản( Sức hoạt động) VTTS Doanh thu Tổng TS bình qn 42.601.429.300 55.924.340.785 Tỷ số vịng quay hàng tồn kho VHTK 94.065.108 = 452,893 42.601.429.300 97.010.386 = 576,478 55.924.340.785 94.065.108 = 452,893 97.010.386 = 576,478 Doanh thu Tổng TS bình quân [35] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 4.Thời gian thu tiền bán hàng TPthu (Các khoản phải thu bình quân)x365 Doanh thu bán chịu 367.351.432 x 365 196.043.013 = 683,948 284.198.829 x365 287.198.066 = 361,188 Thời gian toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp TPtra (Các khoản phải trả bình quân)x365 Giá trị hàng mua có thuế 1.702.474.887 x 365 993.197.233 x 365 4.707.601.013 = 132 2.552.936.552 = 142 2.6.2.4 Phân tích khả sinh lời Hình 2.15: Các tỷ số khả sinh lời Các tỷ số tài Kí hiệu Cơng thức tính 2010 2011 1.Doanh lợi tiêu thụ LDT Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 1.246.305.760 42.601.429.300 = 0,029 1.343.517.609 55.924.340.785 = 0,024 Doanh lợi vốn chủ LVC 1.246.305.760 1.343.517.609 1.980.113 = 629,411 2.783.255 = 482,714 3.Doanh lợi tổng tài sản LTTS Lợi nhuận sau thuế NVCSH bình quân Lợi nhuận sau thuế Tổng TS bình quân 1.343.517.609 1.246.305.760 94.065.108 = 13,249 97.010.386 = 13,849 Qua bảng ta thấy tỷ số khả sinh lời công ty qua năm lớn chứng tỏ doanh nghiệp thành đạt kinh doanh [36] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Tỷ số khả sinh lời tổng tài sản ( hay gọi sức sinh lời vốn kinh doanh hay doanh lợi vốn kinh doanh) năm 2012 13,849 tăng 104,529% so với năm 2011( LTTS năm 2011 = 13,249), tương đương tăng 0,6 Đây tỷ số phản ánh mức sinh lời tổng tài sản năm 2012 tương đối tốt chứng tỏ tình hình phát triển công ty tốt PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung vấn đề doanh nghiệp Công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường doanh nghiệp nhỏ Công ty đạt thành tích đáng khích lệ, doanh thu Cơng ty ngày cải thiện Sau thời gian không lâu thực tập Cơng ty em có hội tiếp xúc với thực tế, em tự rút số ưu điểm nhược điểm Công ty, với kiến thức em thầy truyền đạt em có số kiến nghị thân để Cơng ty hồn thiện công tác quản lý Sau em xin trình bày cụ thể: 3.1.1 Những điểm mạnh vấn đề làm doanh nghiệp Công ty thành lập Công ty tạo uy tín cho khách hàng, khách hàng cơng ty ngày tăng Công ty vượt qua khó khăn ban đầu vào hoạt động ổn định cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Mục tiêu lợi nhuận đặt lên hàng đầu khơng mà Cơng ty bỏ qua sức khỏe người tiêu dùng Vừa phấn đấu tăng lợi nhuận vừa phấn đấu mục tiêu chăm sóc sức khỏe cho người  Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing [37] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Trong năm 2011 tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing công ty củng cố hồn thiện nhiều Số lượng hợp đồng kí kết đơn đặt hàng năm 2011 tăng nhiều so với năm 2010 Trong năm 2011 công ty thành công việc quảng bá sản phẩm, công ty cho khách hàng người tiêu dùng thấy ưu điểm sản phẩm mà cung cấp, tạo tin tưởng cho người tiêu dùng Ngồi ra, cơng ty cịn tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng quen thuộc nhà cung ứng dịch vụ  Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ Công ty có hệ thống kho tương đối tốt, vật tư xếp gọn gàng phù hợp với đặc điểm tính chất lý, hố loại vật tư Khâu thu mua vật tư đảm cho sản xuất số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách, mẫu mã công ty tương đối tốt Công ty phản ánh tôt việc xử lý vật tư, đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho sản xuất tránh tình trạng lãng phí hay thiếu vật tư Cơng ty lựa chọn phương pháp đánh giá vật tư phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh Đồng thời đáp ứng nhu cầu quản lý vật tư, phản ánh xác nguyên giá trị vật liệu xuất dùng để xác định chi phí nguyên vật liệu kế tốn, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm  Trong công tác quản lý tài sản cố định Về công tác quản lý tài sản cố định, cơng ty chủ động tìm giải pháp huy động trang thiết bị dây truyền sản xuất, mở rộng quy mô, đổi cải tiến trang thiết bị, dây truyền công nghệ Công tác phân loại tài sản cố định quan tâm nhằm đảm bảo cho việc quản lý theo dõi, hạch toán thuận lợi kịp thời Kế toán chi tiết TSCĐ hình thành theo sát chế độ sách bước hồn thiện  Trong cơng tác lao động tiền lương Về công tác lao động tiền lương năm 2011 thực tốt Cơ cấu lao động doanh nghiệp theo trình độ học vấn theo giới tính có cấu phù hợp Những phương pháp xây dựng quĩ tiền lương công ty khoa học phù hợp với tình hình sản xuất thực tế cơng ty Cơng ty có qui chế trả lương rõ ràng với việc xác định quĩ lương phận, giúp thuận lợi cho trình xây dựng [38] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh mức lương toán cho người lao động Đối với khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ kịp thời giúp đỡ người lao động ốm đau, làm cho người lao động yên tâm hơn… Giải đời sống tinh thần cho nhười lao động kì tham quan nghỉ mát… Việc tính phân bổ tiền lương khoản trích theo lương thực thực chặt chẽ Các chế độ kế toán áp dụng cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với đặc điểm cửa cơng ty  Tài doanh nghiệp Tình hình tài cơng ty vững thông qua tỷ số tài sản cố định tỷ số tài trợ dài hạn Các tỷ số vòng quay lớn khả luân chuyển tài sản khả hoạt động công ty cao Các tỷ số khả sinh lời lớn chứng tỏ doanh nghiệp thành công kinh doanh 3.1.2 Những hạn chế - Do khủng hoảng kinh tế, tình hình lạm phát tăng cao dẫn đến giá mặt hàng đặc biệt nguyên liệu đầu vào tăng cao dẫn đến chi phí cho sản xuất tăng Trong đơn giá gia công ngành giầy dép may mặc ngày có xu hướng giảm dẫn đến kết SXKD đạt thấp - Do hậu cơng tác đầu tư cịn tồn nhiều thiết bị không đồng bộ, lạc hậu không dùng buộc phải bán phế liệu để thu hồi vốn nên ảnh hưởng đến kết SXKD năm 2011 - Biến động lao động mức cao, trình độ nhận thức người lao động cịn thấp chưa có tác phong cơng nghiệp nên suất lao động cịn thấp so với trung bình ngành giày dép Lực lượng lao động 50% chưa học hết phổ thông nên cơng tác phát triển Đảng găp nhiều khó khăn - Những năm qua tỉnh Thái Bình phát triển kinh tế, thu hút đầu tư nước nước nên thị trường lao động cạnh tranh ngày gay ngắt Lao động có tay nghề cao thường đến với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước [39] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Cơng nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh ngồi có ưu tài chính, sở hạ tầng chế độ tiền lương nên doanh nghiệp nước ln tình trạng thiếu lao động có tay nghề Thu nhập người lao động tồn Cơng ty cải thiện xong không theo kịp biến động thị trường, dẫn đến đời sống cán bộ, cơng nhân lao động gặp nhiều khó khăn - Tình hình tài đơn vị cịn nhiều khó khăn hậu việc đầu tư ban đầu lạm phát nước giới Cụ thể là: + Khả tốn cơng ty chưa tốt cơng ty khơng có khoản đầu tư ngắn hạn dài hạn + Phần nợ lớn nguồn vốn chủ sở hữu 3.2 Các đề xuất hồn thiện: - Nâng cao vai trị lãnh đạo toàn diện tổ chức Đảng sở, cấp uỷ viên phải người có lực, có trình độ lãnh đạo, tổ chức thực quản lý kinh tế, quản lý lao động Đảng viên người có lĩnh trị vững vàng, có trình độ học vấn - Quán triệt thị, Nghị Đảng, thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, nêu cao tinh thần phê tự phê sinh hoạt Đảng - Có kế hoạch cụ thể để đào tạo bồi dưỡng nguồn cán bộ, nguồn nhân lực sử dụng lao động cách hợp lý Kiên đấu tranh với biểu tiêu cực, tham ô, tham nhũng, trục lợi cá nhân - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, đầu tư đổi công nghệ sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu hoạt động bước khẳng định uy tín DN thị trường - Mở rộng sản xuất, bảo đảm việc làm thường xuyên cho người lao động, đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng, BHXH-BHYT, BHTN, phúc lợi xã hội người lao động - Tổ chức phong trào thi đua yêu nước, văn hoá - văn nghệ, thể dục thể thao góp phần tạo khí vui vẻ phấn khởi nâng cao suất lao động - Tổ chức lại sản xuất, kinh doanh mặt khác phải tái cấu trúc nguồn vốn để cải thiện tình hình tài chính.Để tăng lãi công ty cần giảm bớt chi nhánh, đại lý thiếu hiệu Tìm cách đẩy mạnh doanh thu tăng khả tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành đầu vào… Từng bước đưa cấu trúc nguồn vốn dần trở lại cân [40] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh - Bộ phận tài cơng ty phải thường xun theo dõi, báo cáo ln chuyển dịng tiền cơng ty, dự báo khó khăn phát sinh tham mưu cho ban lãnh đạo công ty phương án tránh rủi tài Dần dần, cơng ty phải bổ sung vốn chủ sở hữu thơng qua tìm kiếm cổ đông chiến lược để cân vốn chủ sử hữu vốn nợ giảm dần khoản nợ vay giới hạn an toàn cho cộng đồng ngày tốt Phần Kết luận Sự chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường gắn liền với quy luật cạnh tranh cung cầu giá làm cho doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều áp lực Bán hàng hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty thương mại, doanh nghiệp thương mại giữ nhiệm vụ quan trọng kinh tế thị trường thời kỳ cạnh tranh ngày nay, việc sản xuất hàng hóa quan trọng việc tiêu thụ hàng hóa quan trọng không Các doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường đòi hỏi doanh nghiệp thận trọng, nhạy bén định kinh doanh Trong chiến lược quản lý kế tốn giữ vai trị quan trọng, cơng cụ quản lý hiệu lực với chức phản ánh quản lý kinh doanh Vì việc tổ chức cơng tác kế tốn khoa học, hợp lý ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh doanh nghiệp Dựa kiến thức học với thực tế hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường em mạnh dạn nêu số ưu điểm nhược điểm Công ty, sở em đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Do nhận thức cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn giải pháp mà em đưa chưa hẳn thích hợp tối ưu phần giúp nhà quản lý tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh [41] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Cuối em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình bác, anh chị phịng kế tốn giáo viên Phạm Thị Hồng giúp em hoàn thiện báo cáo Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Thắm [42] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa quản lý kinh doanh trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội tài liệu hướng dẫn thực tập sở ngành kinh tế 2012 [2] Thân Thanh Sơn (chủ biên) & tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN, Hà nội, 2005 [3] Trường Đại Học Cơng Nghiệp Hà Nội, Phân tích hoạt động kinh tế, nhà xuất giáo dục Việt Nam, năm 2011 [4] Thuyết minh báo cáo tài công ty cổ phần AKA Việt Nam [5] Website: www.mof.gov.vn [43] Nguyễn Thị Hồng Thắm Báo cáo thực tập sở ngành ... lắp) 2.4 Chuyên đề 4: Công tác quản lý tiền lương công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường 2.4.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường Bảng 2.8: Cơ cấu lao động cơng ty tính tới 31/12/2011... Nội Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ 2. 1Chuyên đề 1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing công ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm... phẩm Cơng ty TNHH Dệt may xuất Phúc Cường khăn xuất (khăn mặt, khăn tắm, khăn tay, khăn ăn, khăn thể thao) theo đơn đặt hàng với công ty bên nước Nhật, công ty TNHH khăn NOVI, công ty khăn vải