- Nâng cao vai trò lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng cơ sở, mỗi cấp uỷ viên phải là người có năng lực, có trình độ lãnh đạo, tổ chức thực hiện và quản lý kinh tế, quản lý lao động. Đảng viên là người có bản lĩnh chính trị vững vàng, cótrình độ học vấn.
- Quán triệt các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, nêu cao tinh thần phê và tự phê trong sinh hoạt Đảng.
- Có kế hoạch cụ thể để đào tạo bồi dưỡng nguồn cán bộ, nguồn nhân lực và sử dụng lao động một cách hợp lý. Kiên quyết đấu tranh với các biểu hiện tiêu cực, tham ô, tham nhũng, trục lợi cá nhân.
- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả hoạt động và từng bước khẳng định uy tín của DN trên thị trường.
- Mở rộng sản xuất, bảo đảm việc làm thường xuyên cho người lao động, đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng, BHXH-BHYT, BHTN, phúc lợi xã hội đối với người lao động.
- Tổ chức các phong trào thi đua yêu nước, văn hoá - văn nghệ, thể dục thể thao góp phần tạo khí thế vui vẻ phấn khởi nâng cao năng suất lao động.
- Tổ chức lại sản xuất, kinh doanh mặt khác phải tái cấu trúc nguồn vốn để cải thiện tình hình tài chính.Để tăng lãi công ty cần giảm bớt chi nhánh, đại lý thiếu hiệu quả. Tìm mọi cách đẩy mạnh doanh thu bằng tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành đầu vào… Từng bước đưa cấu trúc nguồn vốn dần trở lại cân bằng.
- Bộ phận tài chính của công ty phải thường xuyên theo dõi, báo cáo sự luân chuyển của dòng tiền trong công ty, dự báo những khó khăn phát sinh và tham mưu cho ban lãnh đạo công ty các phương án tránh rủi do tài chính. Dần dần, công ty phải bổ sung vốn chủ sở hữu thông qua tìm kiếm cổ đông chiến lược để cân bằng vốn chủ sử hữu và vốn nợ hoặc giảm dần các khoản nợ vay về giới hạn an toàn cho cộng đồng ngày càng tốt hơn.
Phần 4 Kết luận
Sự chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường gắn liền với quy luật cạnh tranh cung cầu và giá cả làm cho các doanh nghiệp càng phải đối mặt với nhiều áp lực.
Bán hàng là hoạt động kinh doanh chủ yếu của các Công ty thương mại, doanh nghiệp thương mại giữ một nhiệm vụ rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường nhất là trong thời kỳ cạnh tranh như ngày nay, việc sản xuất hàng hóa đã quan trọng nhưng việc tiêu thụ hàng hóa đó cũng quan trọng không kém
Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp hết sức thận trọng, nhạy bén khi ra quyết định kinh doanh. Trong chiến lược quản lý kế toán giữ vai trò quan trọng, nó là công cụ quản lý hiệu lực nhất với chức năng phản ánh và quản lý kinh doanh. Vì vậy việc tổ chức công tác kế toán khoa học, hợp lý ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Dựa trên những kiến thức đã học cùng với thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dệt may xuất khẩu Phúc Cường em đã mạnh dạn nêu một số ưu điểm cũng như nhược điểm của Công ty, trên cơ sở đó em đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do nhận thức còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn những giải pháp mà em đưa ra chưa hẳn thích hợp và tối ưu nhưng phần nào đó giúp nhà quản lý tìm những biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
[41]
Cuối cùng em xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các bác, các anh chị phòng kế toán cùng giáo viên Phạm Thị Hồng đã giúp em hoàn thiện bản báo cáo này.
Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Khoa quản lý kinh doanh trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội tài liệu hướng dẫn thực tập cơ sở ngành kinh tế 2012
[2] Thân Thanh Sơn (chủ biên) & các tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN, Hà nội, 2005
[3] Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, Phân tích hoạt động kinh tế, nhà xuất bản giáo dục Việt Nam, năm 2011
[4] Thuyết minh báo cáo tài chính của công ty cổ phần AKA Việt Nam [5] Website: www.mof.gov.vn
[43]