Công ty TNHH Dệt may xuất khẩu Phúc Cường là một doanh nghiệp nhỏ nhưng Công ty cũng đã đạt được những thành tích đáng khích lệ, doanh thu của Công ty ngày càng được cải thiện. Sau thời gian không lâu được thực tập tại Công ty em đã có cơ hội tiếp xúc với thực tế, và em cũng đã tự rút ra được một số ưu điểm cũng như nhược điểm ở Công ty, với những kiến thức em đã được các thầy cô truyền đạt em cũng có một số kiến nghị của bản thân để Công ty hoàn thiện hơn trong công tác quản lý. Sau đây em xin trình bày cụ thể:
3.1.1. Những điểm mạnh và những vấn đề đã làm được của doanh nghiệp
Công ty mới được thành lập nhưng Công ty đã tạo được uy tín cho khách hàng, khách hàng của công ty ngày càng tăng. Công ty đã vượt qua được những khó khăn ban đầu và đang đi vào hoạt động ổn định và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu nhưng không vì thế mà Công ty bỏ qua sức khỏe của người tiêu dùng. Vừa phấn đấu tăng lợi nhuận vừa phấn đấu mục tiêu chăm sóc sức khỏe cho mọi người.
Trong tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing
[37]
Trong năm 2011 tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của công ty đã được củng cố và hoàn thiện rất nhiều. Số lượng hợp đồng kí kết và đơn đặt hàng năm 2011 đã tăng rất nhiều so với năm 2010. Trong năm 2011 công ty đã rất thành công trong việc quảng bá sản phẩm, công ty đã cho các khách hàng và người tiêu dùng thấy được các ưu điểm trong các sản phẩm mà mình cung cấp, tạo sự tin tưởng cho người tiêu dùng. Ngoài ra, công ty còn tạo được mối quan hệ tốt đẹp với những khách hàng quen thuộc và những nhà cung ứng dịch vụ.
Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ
Công ty đã có hệ thống kho tương đối tốt, vật tư đã được xếp gọn gàng phù hợp với đặc điểm tính chất lý, hoá của từng loại vật tư. Khâu thu mua vật tư đảm cho sản xuất về số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách, mẫu mã của công ty tương đối tốt. Công ty đã phản ánh tôt việc xử lý vật tư, đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho sản xuất tránh tình trạng lãng phí hay thiếu vật tư. Công ty đã lựa chọn phương pháp đánh giá vật tư phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình. Đồng thời đáp ứng nhu cầu quản lý vật tư, phản ánh chính xác nguyên giá trị vật liệu xuất dùng để xác định được chi phí nguyên vật liệu trong kế toán, tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Trong công tác quản lý tài sản cố định
Về công tác quản lý tài sản cố định, công ty đã chủ động tìm giải pháp huy động trang thiết bị và dây truyền sản xuất, mở rộng quy mô, đổi mới cải tiến trang thiết bị, dây truyền công nghệ. Công tác phân loại tài sản cố định cũng được quan tâm nhằm đảm bảo cho việc quản lý theo dõi, hạch toán được thuận lợi kịp thời. Kế toán chi tiết TSCĐ tuy mới đang hình thành nhưng cũng theo sát chế độ chính sách và từng bước hoàn thiện hơn.
Trong công tác lao động tiền lương
Về công tác lao động tiền lương trong năm 2011 cũng được thực hiện tốt. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp theo trình độ học vấn và theo giới tính có cơ cấu phù hợp. Những phương pháp và căn cứ xây dựng quĩ tiền lương của công ty là khoa học và phù hợp với tình hình sản xuất thực tế của công ty. Công ty đã có qui chế trả lương rõ ràng cùng với việc xác định quĩ lương của từng bộ phận, giúp thuận lợi cho quá trình xây dựng
mức lương và thanh toán cho người lao động. Đối với các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ đã kịp thời giúp đỡ người lao động những khi ốm đau, làm cho người lao động yên tâm hơn… Giải quyết đời sống tinh thần cho nhười lao động bằng những kì tham quan nghỉ mát… Việc tính và phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương được thực hiện đúng và thực hiện chặt chẽ. Các chế độ kế toán được áp dụng một cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với đặc điểm cửa công ty.
Tài chính của doanh nghiệp
Tình hình tài chính của công ty là vững chắc thông qua tỷ số tài sản cố định và tỷ số tài trợ dài hạn.
Các tỷ số vòng quay đều lớn vì vậy khả năng luân chuyển tài sản và khả năng hoạt động của công ty là cao
Các tỷ số về khả năng sinh lời đều lớn chứng tỏ doanh nghiệp đang thành công trong kinh doanh.
3.1.2. Những hạn chế
- Do khủng hoảng kinh tế, tình hình lạm phát tăng cao dẫn đến giá cả các mặt hàng đặc biệt là nguyên liệu đầu vào tăng cao dẫn đến chi phí cho sản xuất tăng. Trong khi đơn giá gia công của ngành giầy dép và may mặc ngày càng có xu hướng giảm dẫn đến kết quả SXKD đạt thấp.
- Do hậu quả công tác đầu tư vẫn còn tồn tại nhiều thiết bị không đồng bộ, lạc hậu không dùng được buộc phải bán phế liệu để thu hồi vốn nên cũng ảnh hưởng đến kết quả SXKD trong năm 2011.
- Biến động lao động vẫn ở mức cao, trình độ nhận thức của người lao động còn thấp chưa có tác phong công nghiệp nên năng suất lao động còn thấp so với trung bình của ngành giày dép. Lực lượng lao động trên 50% chưa học hết phổ thông nên công tác phát triển Đảng găp nhiều khó khăn.
- Những năm qua tỉnh Thái Bình cũng đã và đang phát triển nền kinh tế, vì vậy đã thu hút đầu tư nước ngoài và trong nước nên thị trường lao động cạnh tranh ngày càng gay ngắt. Lao động có tay nghề cao thường đến với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước
[39]
ngoài có ưu thế về tài chính, cơ sở hạ tầng và chế độ tiền lương nên các doanh nghiệp trong nước luôn trong tình trạng thiếu lao động có tay nghề. Thu nhập của người lao động trong toàn Công ty đã được cải thiện xong cũng không theo kịp biến động của thị trường, dẫn đến đời sống của cán bộ, công nhân lao động gặp nhiều khó khăn.
- Tình hình tài chính của đơn vị còn nhiều khó khăn do hậu quả của việc đầu tư ban đầu và lạm phát trong nước và trên thế giới. Cụ thể là:
+ Khả năng thanh toán của công ty chưa tốt là do công ty không có các khoản đầu tư ngắn hạn và dài hạn
+ Phần nợ lớn hơn nguồn vốn chủ sở hữu
3.2. Các đề xuất hoàn thiện:
- Nâng cao vai trò lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng cơ sở, mỗi cấp uỷ viên phải là người có năng lực, có trình độ lãnh đạo, tổ chức thực hiện và quản lý kinh tế, quản lý lao động. Đảng viên là người có bản lĩnh chính trị vững vàng, cótrình độ học vấn.
- Quán triệt các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, nêu cao tinh thần phê và tự phê trong sinh hoạt Đảng.
- Có kế hoạch cụ thể để đào tạo bồi dưỡng nguồn cán bộ, nguồn nhân lực và sử dụng lao động một cách hợp lý. Kiên quyết đấu tranh với các biểu hiện tiêu cực, tham ô, tham nhũng, trục lợi cá nhân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả hoạt động và từng bước khẳng định uy tín của DN trên thị trường.
- Mở rộng sản xuất, bảo đảm việc làm thường xuyên cho người lao động, đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng, BHXH-BHYT, BHTN, phúc lợi xã hội đối với người lao động.
- Tổ chức các phong trào thi đua yêu nước, văn hoá - văn nghệ, thể dục thể thao góp phần tạo khí thế vui vẻ phấn khởi nâng cao năng suất lao động.
- Tổ chức lại sản xuất, kinh doanh mặt khác phải tái cấu trúc nguồn vốn để cải thiện tình hình tài chính.Để tăng lãi công ty cần giảm bớt chi nhánh, đại lý thiếu hiệu quả. Tìm mọi cách đẩy mạnh doanh thu bằng tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, giảm giá thành đầu vào… Từng bước đưa cấu trúc nguồn vốn dần trở lại cân bằng.
- Bộ phận tài chính của công ty phải thường xuyên theo dõi, báo cáo sự luân chuyển của dòng tiền trong công ty, dự báo những khó khăn phát sinh và tham mưu cho ban lãnh đạo công ty các phương án tránh rủi do tài chính. Dần dần, công ty phải bổ sung vốn chủ sở hữu thông qua tìm kiếm cổ đông chiến lược để cân bằng vốn chủ sử hữu và vốn nợ hoặc giảm dần các khoản nợ vay về giới hạn an toàn cho cộng đồng ngày càng tốt hơn.
Phần 4 Kết luận
Sự chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường gắn liền với quy luật cạnh tranh cung cầu và giá cả làm cho các doanh nghiệp càng phải đối mặt với nhiều áp lực.
Bán hàng là hoạt động kinh doanh chủ yếu của các Công ty thương mại, doanh nghiệp thương mại giữ một nhiệm vụ rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường nhất là trong thời kỳ cạnh tranh như ngày nay, việc sản xuất hàng hóa đã quan trọng nhưng việc tiêu thụ hàng hóa đó cũng quan trọng không kém
Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp hết sức thận trọng, nhạy bén khi ra quyết định kinh doanh. Trong chiến lược quản lý kế toán giữ vai trò quan trọng, nó là công cụ quản lý hiệu lực nhất với chức năng phản ánh và quản lý kinh doanh. Vì vậy việc tổ chức công tác kế toán khoa học, hợp lý ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Dựa trên những kiến thức đã học cùng với thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dệt may xuất khẩu Phúc Cường em đã mạnh dạn nêu một số ưu điểm cũng như nhược điểm của Công ty, trên cơ sở đó em đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do nhận thức còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn những giải pháp mà em đưa ra chưa hẳn thích hợp và tối ưu nhưng phần nào đó giúp nhà quản lý tìm những biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
[41]
Cuối cùng em xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các bác, các anh chị phòng kế toán cùng giáo viên Phạm Thị Hồng đã giúp em hoàn thiện bản báo cáo này.
Sinh viên
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Khoa quản lý kinh doanh trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội tài liệu hướng dẫn thực tập cơ sở ngành kinh tế 2012
[2] Thân Thanh Sơn (chủ biên) & các tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN, Hà nội, 2005
[3] Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, Phân tích hoạt động kinh tế, nhà xuất bản giáo dục Việt Nam, năm 2011
[4] Thuyết minh báo cáo tài chính của công ty cổ phần AKA Việt Nam [5] Website: www.mof.gov.vn
[43]